Presentado por:
Presentado a:
Jackeline Saavedra
Tutora
Grupo: 301136_73
Introduccin
En cualquier organizacin, se debe de mantener una visin clara de los objetivos que
desea para su funcionamiento y progreso, para ello es indispensable fomentar un ambiente
armnico y coherente con cada situacin, si cada uno de los miembros que conforma la
organizacin, conoce sus facultades y el horizonte de la empresa, contribuirn de forma
positiva en su fortalecimiento, aprendiendo de los errores, debilidades y
fortalezas. La inteligencia emocional es la clave para que nuestras relaciones e
interacciones sean un xito y resulten beneficiosas para todas las partes implicadas.
El presente trabajo constituye una propuesta de intervencin mediante la cual se
pretende ejecutar acciones tendientes a fortalecer el clima laboral, el trabajo en equipo y la
prosocialidad, contrarrestando las debilidades detectadas en las empresas objeto de
intervencin conforme los datos arrojados del anlisis efectuado al instrumento tipo
encuesta aplicado.
Aspectos a incluir
Jhasbleidy Castro
La comunicacin y el
trabajo en equipo, puente
directo al xito
Hacia la construccin de
conductas apropiadas de
trabajo en equipo
Conductismo,
esta
escuela
psicolgica
procura conocer qu
condiciones determinan el
comportamiento y la
conducta que aplicando
esta teora facilita la
oportunidad de intervenir
en
ellas
para
dar
resultados que ayuden al
mejoramiento
de
la
comunicacin, conductas
prosociales y trabajo en
equipo en este caso
explcito.
El Humanismo, se espera
que el empleado mejore
su rendimiento, eficacia y
efectividad al unirse a un
grupo de trabajo y
compartir ideas, opiniones
y sentirse parte del
proyecto de la empresa.
Cuando un empleado se
siente parte de un grupo
va
mejorando
su
desempeo y por lo tanto
va a realizar un buen
trabajo y de esta forma
optimizando el desarrollo
de la empresa.
Escuela Psicolgica
Viviana
Pinto
Alvarez
Trabajar en equipo
divide el trabajo y
multiplica
los
resultados
Dianis Astrid
Camejo Gonzlez
El conductismo es
una de las teoras del
aprendizaje que se ha
mantenido
durante
ms aos y de mayor
tradicin. Aunque no
encaja totalmente en
los
nuevos
paradigmas
educativos
por
concebir
el
aprendizaje
como
algo
mecnico,
deshumano
y
reduccionista,
la
realidad
es
que
muchos programas
actuales se basan en
las
propuestas
conductistas como la
descomposicin de la
informacin
en
unidades, el diseo
de actividades que
requieren
una
respuesta
y
la
planificacin
del
El
Humanismo
donde se maneja
el liderazgo, La
primera
consideracin en
torno al liderazgo
se refiere a su
misma
Conceptualizacin
. Como afirma
lvarez de Mon
(2001, p. 166) :
No me gusta
hablar
de liderazgo, y s
de liderazgos2
.
La
puntualizacin de
este
autor
es
acertada. Si bien,
habitualmente, se
identifica
al
liderazgo
con
puestos de alta
direccin, tambin
existen
Liderazgos
en
La importancia
del trabajo en
equipo y la buena
comunicacin
refuerzo.
4. Un concepto de influencia
basado no en la coercin, ni
en
las
soluciones
de
compromiso, ni en la evasin
o la evitacin, ni en el seudo
apoyo o en el regateo, sino
en la apertura, en la
confrontacin y en el proceso
de ventilar las diferencias.
La influencia de
estos postulados en la
intervencin
educativa supone un
avance importante en
el
tratamiento
individual de las
dificultades
de
aprendizaje,
apoyando ideas de
tanta trascendencia
como la importancia
de
la
imitacin,
directas o indirectas,
de modelos en el
aprendizaje,
del
autocontrol,
la
autorregulacin y la
autoevaluacin
del
propio
comportamiento o el
inters de identificar
y
analizar
las
exigencias
conductuales
y
cognitivas de cada
tarea de aprendizaje
con la finalidad de
estructurar
la
enseanza en etapas
de
dificultad
creciente.
5. La creencia de que el
desarrollo humano es autogenerado y avanza en un
En la actualidad, el
enfoque conductista
es mucho ms amplio
1. Participacin activa de
todas
las
personas
involucradas.
2.
Una
preocupacin
trascendental por la dignidad,
el valor y el desarrollo del
individuo.
3. El reexamen y la solucin
del conflicto entre las
necesidades individuales, a
travs
de
relaciones
interpersonales
efectivas
entre
superiores
y
subordinados.
otros niveles de la
empresa. Por otra
parte,
si
el
liderazgo,
normalmente,
hace referencia a
un individuo -est
o no, en puestos
de mximo niveltambin, se da el
Liderazgo
compartido entre
dos
personas.
Tampoco puede
olvidarse
la
creciente
importancia
del
liderazgo
de
equipos: aquellos
que en la empresa
actan como
autnticos lderes
de otros equipos
empujndoles en
la consecucin de
mejores
Resultados para el
conjunto de la
compaa.
Por
tanto, lo propio es
referirse a los
Liderazgos.
ambiente de confianza, de
retroalimentacin
y
de
relaciones
humanas
autnticas.
Parmetros bajo los cuales se
trabajar sobre el individuo
en el ambiente de la empresa,
enfatizndose en su potencial
humano a fin de contrarrestar
las debilidades detectadas del
estudio implementado, estos
es, la autoconfianza y
confianza en el equipo de
trabajo.
Acciones
Actividad 1: tarjetas
dinmicas llamativas con
informacin acertada que
muestren la importancia
de
una
excelente
comunicacin laboral.
Actividad 2.
Actividades
que
permitirn identificar y
resolver
conflictos
internos y que ayuden a
potenciar el desempeo
grupal. (notas por cada
integrante donde escriba
las
fortalezas
y
debilidades
de
un
compaero, esto de forma
annima) al momento de
Actividad: 1 Charla
motivacional de como el
trabajo en equipo mejora
el rendimiento personal y
la obtencin de buenos
resultados en el producto
dado.
Actividad 2
Debate corto en donde
los empelados contaran
sus experiencias y entre
ellos discutirn como
pueden
mejorar
la
integracin
con
sus
compaeros hacia la
construccin
de
herramientas
que
permitan
obtener
un
Actividad 1:
El puente:
Los miembros del equipo
reconocen su realidad, sus
objetivos y confan en el
otro para la construccin de
estrategias que permitan
llegar al objetivo propuesto.
Actividad 2:
El anuncio:
Los participantes reflexionan
sobre las capacidades que
poseen y la forma en su
grupo de trabajo percibe sus
fortalezas.
Actividad 3 :
Buzn
de
elogios
y flexible que en
tiempos de Watson.
Los
conductistas
modernos
todava
investigan estmulos,
respuestas
observables
y
aprendizaje,
pero
tambin aluden al
funcionamiento
psicolgico
consistente en la
interaccin que se
produce, de manera
continua, entre la
conducta personal del
alumno
y
el
determinismo
del
medio ambiente.
Actividad 1:
Definir los objetivos
especficos.
Establecer las metas
necesarias
para
alcanzar cada uno de
los
objetivos
especficos.
Actividad 2:
Especificar
el
despacho
judicial
responsable de llevar
a
cabo
las
actividades.
Si
se
necesita
coordinar
la
realizacin de alguna
actividad, se debe
Actividad 1:
Realizar
actividades
de
integracin donde
se comparta con
los trabajadores y
jefes
de
la
empresa
o
institucin,
as
mejorar
las
relaciones
interpersonales.
Actividad 2:
Hacer reuniones
una vez al mes
para preguntarles
sobre sus
inquietudes y sus
sugerencias:
Objetivo
adecuado
trabajo
en
equipo
Crear
herramientas
optimas que permita a los
integrantes de la empresa
INGEGAR S.A.S. pautas
correctas de trabajar en
equipo, en donde los
empleados no solo se
responsabilicen de su
propio trabajo sino que
adems
conjuntamente
colaboren
a
sus
compaeros cuando sean
necesario
ideas para el
mejoramiento del
trabajo en equipo
de igual forma
hacer
reconocimientos
al empleado que
se destaque
dndoles un
incentivo.
Realizar
capacitaciones
cada 6 meses para
as
buscar
el
mejoramiento en
el mbito laboral
y obtener los
objetivos
propuestos,
con
ello
buscando
ascender en la
empresa.
Desarrollar
campaas donde
se muestre la
importancia del
trabajo en equipo
y la buena
comunicacin
En ambas actividades se
resaltara la importancia
del trabajo en equipo en la
construccin de buenos
resultados que permita
alcanzar el xito personal
y de la empresa
Necesidad a la que le
apunta
La incapacidad de reconocer
las habilidades de los dems
miembros del equipo de
trabajo; Buscar mecanismos
que permitan reconocer las
debilidades y fortalezas
propias y de los compaeros,
buscando
siempre
la
colaboracin en pro de la
empresa.
Incrementar
actividades
ldicas y recreativas para
mantener
las
buenas
relaciones
y
buscar
ampliarlas a travs de
ambientes nuevos.
Metodologa
Actividad 1:
Se compara la planificacin
con un puente. En una orilla
se coloca la realidad actual
del grupo, en la otra lo que
quisiera ser y se habla acerca
de la necesidad de tender el
puente para llegar. Se trabaja
con las preguntas: Cmo es
la realidad actual? Cmo
Debido a que el
desarrollo de un plan
de trabajo es un
proceso integral a
travs del cual se
relacionan
varias
unidades, con el fin
de
alcanzar
los
objetivos, surge la
necesidad
de
coordinar con otros
despachos
o
instituciones.
Esto
con el propsito de
duplicar esfuerzos y
optimizar el uso de
los recursos.
En
las
dos
actividades
propuestas
se
destaca uno la
importancia de la
buena
comunicacin
entre compaeros
para trabajar en
equipo de una
forma harmoniosa
y
siempre
demostrando que
cada empleado es
parte dela empresa
y muy importante
para lograr las
metas
Precisos:
De
tal
forma que se pueda
realizar una buena
planificacin
y
adecuada evaluacin
de los objetivos.
Permite que cada
individuo
de
la
organizacin
se
identifique
plenamente con su
En la primera
actividad se busca
que haya una
interaccin entre
ellos para
fortalecer lasos de
amistad y
fomentar un
ambiente laboral
harmonioso.
de comunicacin dentro
la empresa.
si se trabajara de forma
individual
En la actividad dos se
pretende que entre los
empleados debaten y
encuentren la mejor forma
de trabajar en equipo y
creen mecanismos para la
colaboracin diaria en las
responsabilidades
individuales
trabajo.
Adecuados en el
tiempo:
Que
se
puedan cumplir en un
perodo razonable de
trabajo.
Flexibles:
Que sean posibles de
modificar cuando se
presenten situaciones
inesperadas.
Motivadores:
Que
sean
para
las
personas un reto
posible de alcanzar.
Que los involucrados
se
sientan
identificados con el
desarrollo
de
actividades
que
mejoren la labor
desarrollada.
Factibles: Deben ser
reales, prcticos y
posibles de lograr.
Convenientes: Que
sus logros apoyen los
propsitos y misiones
bsicas
de
la
organizacin.
Obligatorios:
Una
vez establecidos debe
existir una obligacin
razonable, para lograr
su cumplimiento
En la segunda
actividad se busca
que cada uno de
los
empleados
pueda tener vos y
voto para dar sus
puntos de vista en
busca
del
mejoramiento del
trabajo en equipo
de igual forma
incentivarlo para
que se sientan
gusto
Compaera
Dianys:
Tu7
trabajo es un poco
corto
pero
recomendable con
tus actividades a
realizar
de
integracin donde
se comparta con
los trabajadores y
jefes
de
la
empresa
o
institucin,
as
mejorar
las
relaciones
interpersonales,
lograras un buen
trabajo
y
desarrollo para la
misma.
Comentario por:
Viviana
Alvarez
Comentarios
Compaera Jhableidy: Tu
plan es muy indicado a
desarrollar ya que tu
objetivo es fomentar el
trabajo en equipo,
incentivar a una conducta
prosocial y mejorar los
canales de comunicacin
dentro de la empresa, as
vas a desarrollar un muy
buen y motivado plan de
desarrollo para obtener
buenos resultados.
Comentario por Viviana
Pinto Alvarez
En base a la modelo
escogido para realizar el
plan de actividades, se
puede ver que es uno de
los ms adecuados para
modifica una conducta
negativa, como es el caso
del lugar en donde va
realizar este trabajo se
observa que se requiere
una actividad oportuna
que permita optimizar el
clima organizacional, de
esta forma, las
actividades que has
planteado me parecen
oportunas y correctas para
mejorar la situacin que
Compaero Frank
considero correcto tu plan
de acciones ya que con las
herramientas que puedes
brindar y con su debida
aplicacin en la empresa
se aportara a la mejora de
bajo desempeo en
equipo por parte de los
trabajadores de
INGEGAR S.A.S.
Comentario por
Jhasbleidy Castro
Compaero Frank: tu plan
de trabajo es muy
acertado ya que quieres
crear herramientas
optimas que permiten a
los integrantes de la
empresa INGEGAR
S.A.S. pautas correctas de
trabajar en equipo, en
donde los empleados no
solo se responsabilicen de
su propio trabajo sino que
adems conjuntamente
colaboren a sus
compaeros .cuando sean
necesario.
Comentario por Viviana
Pinto Alvarez
Compaero Frank su
aporte es muy valioso
considero que el buen
Compaera Viviana
creo que en el
modelo debe precisar
la importancia del
mismo para su plan
de actividades, en l
solo tomas teoras y
hablas del modelo
humanista pero no lo
enfocas en cmo
ayuda
para
su
propuesta, de igual
forma
no
ha
planteado actividades
precisas que permita
dar solucin a las
dificultades
encontradas,
mejorando
estos
aspectos realizara un
buen trabajo
Comentario
por
Frank
Linares
Bolaos
Compaera Viviana
al revisar el trabajo
me pude dar cuanta
que solo escribiste
la teora del enfoque
que elegiste para
realizar
esta
actividad
y
las
actividades son un
poco confusas.
Pinto
presenta la empresa.
Espero que hagas un buen
trabajo.
Por Frank Linares
Bolaos.
En cuanto al plan de
accin a ejecutar me
parecen pertinentes las
acciones
planteadas,
efectivamente beneficiar
la
estructura
organizacional
de la
empresa,
considerando
para
ello
totalmente
adecuado la charla y el
debate que propone.
En trminos generales,
me
parece
que
la
propuesta se ajusta a las
debilidades detectadas en
la entidad seleccionada,
gracias al instrumento de
investigacin aplicado.
Comentario por: Erika
Mabel Cardona
Compaera de acuerdo
a lo que observe sobre
tu planteamiento al
trabajo propuesto por
usted pude observar que
Comentario
por:
Dianis
Astrid
Camejo Gonzlez
las actividades
propuestas para
ejecutar en ella son
propicias para el
mejoramiento del climas
laboral y as lograr el
objetivo propuesto.
Comentario por: Dianis
Astrid Camejo Gonzlez
CRITERIOS DE
EVALUACION
Nombre estudiante
1
Nombre estudiante 2
Nombre estudiante 3
Nombre estudiante
4
Erika Mabel
Cardona
3
Frank Linares
Bolaos
3
No se propuso en
ningn rol desde el
inicio de la actividad.
Falto participacin
oportuna.
No se propuso a ningn
rol.
Particip activamente en
todo el transcurso de la
actividad, le recomiendo
ms comunicacin
grupal y no abandonar la
actividad en los ltimos
das.
No se propuso a
ningn rol desde el
inicio de la actividad
Fortalezas
Motivacin por labores
sobresalientes
Reconocimiento de errores del
personal dentro del campo laboral
Esfuerzos personales por
excelencia laboral
Aceptacin de sugerencias por
parte del personal
Debilidades
Cohesin Grupal
Trabajo en Equipo
Comunicacin.
Liderazgo.
Necesidad
Trabajo en equipo
Reflexin n del
estudiante
El trabajo en equipo es
un mtodo de trabajo
colectivo coordinado, en
el que los participantes
intercambian
sus
experiencias,
respetan
sus roles y funciones,
para lograr objetivos
comunes al realizar una
tarea conjunta.
Oportunidad
de
aprendizaje
mutuo.
Identidad
de
las
personas
con
su
organizacin. Agiliza
planes y programas.
Permite acciones ms
asertivas,
eficaces,
creativas.
POR:
VIVIANA
PINTO ALVAREZ
Me parece muy acertada
la respuesta de la
compaera con respecto
al trabajo en equipo por
que rene todos los
elementos
que
lo
constituyen y adems
hace un amplio examen
de los beneficios que
este representa a nivel
personal y empresarial.
Adems
supera
el
concepto amplindolo al
crecimiento personal a
travs del aprendizaje de
experiencias que puede
aportar cada miembro en
un trabajo o una empresa
las cuales redundaran en
eficiencia y calidad:
Por: Erika Cardona
En cuanto a lo que ha
planteado
sobre
el
trabajo en equipo, es
importante
que
se
trabaj en las metas
generales que la empresa
quiere alcanzar, al tener
claro
su
finalidad,
considero que se deben
crear unos determinados
pasos en como al unir
los trabajos individuales
pueden conseguir el
logro de ellos, y de esta
forma tener un mejor
entendimiento de como
al trabajar en equipo
pueden
solucionar
dificultades y mejorar
los escenarios de trabajo
dentro de la empresa.
Por: Frank Linares
Conducta Prosocial
(comunicacin, cohesin
Grupal)
Si no se estimula una
conducta prosocial
dentro de una empresa a
su equipo de trabajo,
habr deterioro en la
comunicacin y en la
colaboracin grupal,
carecer la motivacin
altruista la cual ayuda a
procurar el bien ajeno, a
preocuparnos por los
miembros del equipo de
forma voluntaria para un
beneficio colectivo.
Aquellas acciones
que realizan las personas
en beneficio de otras, sin
esperar recompensa e
incluso, en ocasiones,
suponiendo un riesgo
para quienes la ejercen.
POR: VIVIANA
PINTO ALVAREZ
El
aporte
de
la
compaera me parece
muy acertado pues nos
ensea a valorar el
aprendizaje en ambientes
externos y nos ensea
que
en
ellos
se
manifiesta
la
personalidad
y
especialmente
los
sentimientos y entre
ellos el altruismo que es
un factor fundamental de
las
relaciones
interpersonales.
Por: Erika Cardona
Por otro lado, la
conducta
prosocial
dentro de las empresas
equivale a la forma en
como las conductas
individuales interactan
con las grupales y en
conjunto de todas estas
permite el logro de las
metas, as mismo, es
necesario que se tenga
un constate motivacin y
se les muestre a los
empleados
cuando
realizan un buen trabajo,
todo esto accede que el
trabajo dado sea el mejor
y cuando se presente
alguna adversidad sea
solucionada rpidamente
y de la mejor forma
posible.
Por:
Frank
Linares
Nombre estudiante
1
Nombre estudiante 2
Nombre estudiante 3
Nombre estudiante
Erika Mabel
Cardona
4
Frank Linares
Bolaos
4
avances oportunamente y
preocupndose por el
enriquecimiento y mejora de
la tarea
Se comunicaba en forma
clara, concisa y cordial con el
grupo, aceptando las
diferencias de opinin y
estableciendo sus propios
puntos de vista
Sus aportes contribuyeron
significativamente al
cumplimiento de la tarea y
fueron realizados con la
debida anticipacin
El rol asignado fue asumido
con alta responsabilidad y
compromiso, evidenciando su
seguimiento al desarrollo del
trabajo en el foro
Recomendaciones
No se propuso en
ningn rol desde el
inicio de la
actividad.
Falto participacin
oportuna.
No se propuso a ningn
rol.
Particip activamente en
todo el transcurso de la
actividad, le recomiendo
ms comunicacin
grupal y no abandonar la
actividad en los ltimos
das.
No se propuso a
ningn rol desde el
inicio de la actividad
pero participo
activamente en la
actividad.
Estuvo pendiente
del proceso de las
actividades del
grupo,
comunicndose
oportunamente y
participando
activamente
siguiendo ideas y
compartiendo
opiniones
Demostr
Nombre
estudiante 1
Nombre
estudiante 2
Nombre
estudiante 3
Nombre
estudiante 4
Erika Mabel
Cardona
Dianys Astrid
Camejo
Viviana
Marcela
Pinto
Jhasbleidy
Yulieth
Castro
Tobn
5
Nombre
estudiante 5 y
quien hace la
evaluacin
Frank
Linares
Bolaos
5
responsabilidad y
liderazgo en el
desempeo del
grupo, colocando
sus avances
oportunamente y
preocupndose por
el enriquecimiento
y mejora de la
tarea
Se comunicaba en
forma clara,
concisa y cordial
con el grupo,
aceptando las
diferencias de
opinin y
estableciendo sus
propios puntos de
vista
Sus aportes
contribuyeron
significativamente
al cumplimiento de
la tarea y fueron
realizados con la
debida anticipacin
El rol asignado fue
asumido con alta
responsabilidad y
compromiso,
evidenciando su
seguimiento al
desarrollo del
trabajo en el foro
Recomendaciones
Participo
adecuadamente
e hizo un buen
procesos
individual
aunque falto la
escogencia de un
rol
No escogio rol y
sus
participaciones
fueron muy
apartadas al
proceso grupal
solo se dedic a
hacer su trabajo
y no observar
todo el proceso
que se hizo.
Aunque
escogi rol
no hizo muy
buen uso de
l, solo se
dedicaba a
realizar a
portes sin ver
la integracin
total
Escogi el rol
estuvo muy
pendiente de
las
actividades
del curso,
participando
activamente y
muy oportuno
su trabajo fue
limpio y
puntual
No escog rol
alguno sin
embargo
estuve en
contacto con
mis
compaeras lo
que permiti
realizar un
buen producto
final
DEBILIDADES
Mejorar los canales de Comunicacin
(impedir que la informacin se
disperse)
Ms sentido de pertenencia por parte de
los trabajadores.
Mas compaerismo y ayudar a sus
compaeros cuando sea pertinente.
Aunque existe motivacin algunos
empleados consideran que falta ms
crear ms elementos que permitan
alcanzar un servicio de calidad en sus
labores.
Necesidad
Clima laboral
Trabajo en
equipo
Otra variante de
importancia dentro de las
empresas es el trabajo en
equipo, por ello no solo es
importante que los
trabajadores se hagan
responsables del trabajo
individual, sino que
adems colaboren y
ayuden a sus compaeros
cuando sea necesario;
cuando los trabajadores
trabajan hacia un fin
determinado implica
prestar ayuda sus
compaeros cuando sea
necesario y as no solo se
responsable del trabajo
individual sino que adems
al trabajar en equipo las
metas a lograr se
consiguen ms rpido y los
resultados son mejores.
armona y promueva la
participacin de cada
integrante para buscar una
mejora en el desempeo
laboral. Un buen equipo de
trabajo se caracteriza por la
coordinacin, comunicacin
y responsabilidades
compartidas por parte delos
integrantes para as trazarse
metas y objetivos claros que
orienten al equipo al xito
grupal.
Comentario Por: Jhasbleidy
Yulieth Castro Tobn
CRITERIOS DE
EVALUACION
Estuvo pendiente
del proceso de las
actividades del
grupo,
comunicndose
oportunamente y
participando
activamente
siguiendo ideas y
Nombre
estudiante 1
Nombre
estudiante 2
Nombre
estudiante 3
Nombre
estudiante 4
Frank linares
Dianys Astrid
Camejo
Viviana
Marcela Pinto
Jhasbleidy
Yulieth Castro
Tobn
5
Nombre
estudiante 5
y quien hace
la evaluacin
Erika Mabel
Cardona
4
compartiendo
opiniones
Demostr
responsabilidad y
liderazgo en el
desempeo del
grupo, colocando
sus avances
oportunamente y
preocupndose por
el enriquecimiento
y mejora de la
tarea
Se comunicaba en
forma clara,
concisa y cordial
con el grupo,
aceptando las
diferencias de
opinin y
estableciendo sus
propios puntos de
vista
Sus aportes
contribuyeron
significativamente
al cumplimiento
de la tarea y
fueron realizados
con la debida
anticipacin
El rol asignado fue
asumido con alta
responsabilidad y
compromiso,
evidenciando su
seguimiento al
desarrollo del
trabajo en el foro
Recomendaciones
Aunque
no
escogi el roll
participo
activamente en
la
actividad,
desarrollando
puntualmente
los
puntos
solicitados por
la gua de
actividades
La compaera
no escogi el
roll, participo
enviando sus
aportes
individuales,
le falto ms
interaccin
grupal.
Escogi el rol
pero
no
lo
asumi
con
responsabilidad
se trabaj muy
individualmente
.
La compaera
escogi el roll y
lo asumi con
responsabilidad
, estuvo muy
pendiente del
avance
del
trabajo.
No escog el
roll al inicio
del trabajo,
pero
considero que
realice
aportes
de
calidad,
interacte
con el grupo
y
estuve
pendiente del
desarrollo del
trabajo
colaborativo.
DEBILIDADES
Clima Laboral
Crear un comit de
bienestar empresarial
que mantenga el clima
laboral.
REFLEXIN DEL
ESTUDIANTE
COMENTARIO DEL
GRUPO (INDICAR
QUIN LO HACE)
Un equipo de trabajo
exitoso se encuentra
construido sobre una
base de confianza, cada
miembro necesita ser
capaz de confiar en los
miembros de su equipo
para hacer un
compromiso con ellos y
sus objetivos, trabajar
competentemente con
esos objetivos en mente
y comunicarse
constantemente sobre
los problemas que
afectan al equipo. Es
primordial la confianza
Destaco sobre tu
comentario que la
confianza es primordial
en equipo para
fortalecerse al igual que
la comunicacin para as
resolver inconvenientes
con mayor facilidad y
asi mantener un buen
clima laboral. Otro
aspecto importa seria la
motivacin laboral esta
hacer sentir incluido al
empleado hacindole
trabajar con mayor
gusto y los resultados
sern mayor
almuerzos largos,
sabotaje, trabajo lento
deliberado, gasto
excesivo de insumos,
favoritismo hacia
personas, echarle la
culpa a otros, abuso
verbal o sexual, robo a
colaboradores, etc.)
.
productividad en la
empresa. La motivacin
produce una sensacin
de satisfaccin al
empleado concibiendo
unidad y confianza
dentro del equipo de
trabajo y a su vez
generando un inters
laboral constante.
Comentario Por:
Jhasbleidy Yulieth
Castro Tobn
Resalt la importancia
de trabajar temas
importantes como la el
manejo de personal y
tener una fuerte
cohesin dentro de la
empresa para impedir
conductas disruptivas
que atentan contra el
buen manejo de las
empresas; por ello es
importante tener un
constante dialogo y
tener bien definidos la
normatividad interna y
el objetivo principal de
la empresa cuando se
tiene bien claro lo
anterior, se entiendo de
mejor forma los
resultados y ante la
aparicin de conductas
negativas por parte del
personal se corregirn
rpidamente y
adecuadamente.
Comentario por
FRANK LINARES
BOLAOS
Compaera tu aporte es
muy acertado ya que el
clima laboral consiste en
un
conjunto
de
caractersticas que rodea
a los empleados en el
Trabajo en Equipo
Buscar mecanismos
El AC recoge las
investigaciones de
principios de siglo sobre
Pese a la multiplicidad
de autores y
definiciones, la que ms
se adapta para el
desarrollo del presente
trabajo, se circunscribe
en que confianza
organizacional es la
buena voluntad de la
persona a ser vulnerable
a otros, basado en las
creencias de que los
otros individuos son
competentes, honestos,
fiables y consistentes
por encima de los
intereses propios del
empleado (Cannon &
Mullen, 1998; Das &
Teng, 1998; Dirks,
1999; Jones & George,
1998; Mishra, 1995;
Spreitzer & Mishra,
1999; Burt, Camerer,
Rousseau & Sitkin
(1998).
Trabajar en equipo es la
manera ms sencilla de
repartir las tareas y
medio
ambiente
organizacional y que
marca una diferencia
significativa de una
empresa a otra para
convertirse en un reflejo
del comportamiento de
la misma organizacin,
dentro de este se
integran
diversos
factores entre los que
destacan:
Que
es
externo al individuo, lo
rodea y existe en la
realidad organizacional.
VIVIANA
ALVAREZ
PINTO
La dinmica de trabajo
grupal ayuda al
compromiso de la
que permitan
reconocer las
debilidades y
fortalezas propias y de
los compaeros,
buscando siempre la
colaboracin en pro de
la empresa
creatividad,
sinergia (usar las ideas
de los compaeros para
mejorar las propias),
brainstorming
o torbellino de ideas,
etc., adems de
principios de la
psicologa
humanista sobre el
trabajo en equipo, la
motivacin para
aprender, etc.
encontrar de acuerdo
con las capacidades de
cada uno de los
integrantes los
resultados ms
favorables para la
empresa y para los
dems que pueden de
una idea de un
compaero ampliar las
suyas para beneficio
personal.
correcta realizacin de
actividades laborales, el
trabajo en equipo
consiste en compartir las
capacidades, ideas,
destrezas y creatividad
de cada uno de los
integrantes del equipo
de trabajo a la
realizacin de una
actividad dando as
resultados ms rpidos y
slidos, permitiendo
conocer ms
profundamente las
limitaciones,
capacidades, formas de
pensar y enfrentar cada
situacin presentada de
sus compaeros.
Comentario por:
Jhasbleidy Yulieth
Castro Tobn
Como se plante en el
apartado anterior, la
creacin de normas que
rigen la empresa es
indispensable para
solucionar todos los
inconvenientes que se
puedan presentar en las
empresas, de esta forma,
en una compaa cuando
tienen objetivos de
compaerismo y
colaboracin se
previene dificultades de
envidias y orgullo
individual que impide el
buen ejercicio de las
actividades. Cuando se
trabaja en equipo hacia
un fin determinado se
conseguir unos
resultados ptimos que
mejoraran en todos los
aspectos de la empresa.
COMENTARIO POR
FRANK LINARES
BOLAOS
En equipo, los
problemas son desafos
que estimulan el
crecimiento. Se les
enfoca positivamente y
se les da rpida
solucin. En resumen, el
trabajo en equipo
aumenta la
productividad y la
eficiencia para resolver
acertadamente y la
rapidez para obtener
resultados.
Por: VIVIANA PINTO
ALVAREZ
Como se ha venido
hablando la motivacin
es primordial en una
empresa ya que esto
hace que cada trabajador
se sienta importante y se
de cuenta de los
reconocimientos e
incentivos que reciben
por su buena labor y asi
lograr una buena
armona entre
compaeros de trabajo.
Por dianis camejo
PROSOCIALIDAD
Incrementar
actividades ldicas y
recreativas para
mantener las buenas
relaciones y buscar
ampliarlas a travs de
ambientes nuevos.
Socializar es una
herramienta de la
prosocialidad que
permite al empleado una
convivencia armnica y
funcional ayuda al
manejo del conflicto
dentro del equipo de
trabajo y a construir
vnculos sociales dentro
de ellos generando as
comportamientos como
el escuchar, servir,
los valores
principalmente de la
amistad, la honradez y
el sano esparcimiento.
ayudar, consolar,
fortalecer positivamente
al compaero,
solidarizarse y
compartir, mejorando
nuestra conducta
prosocial.
Comentario Por:
Jhasbleidy Yulieth
Castro Tobn
Momentos de
esparcimiento son
necesarios para dejar a
un lado la rutina diaria,
permite la integracin
grupal, mejorar las
relaciones intra e
interpersonales y se
refresca la meta que se
quiere alcanzar, as
mismo es imperativo
que en los espacios que
se creen se tomen temas
sobre resolucin de
conflictos para que
tenga el conocimiento
adecuado de saber
actuar cuando sea
conveniente e impedir
dificultades mayores por
no saber solucionar
conflictos.
COMENTARIO POR:
FRANK LINARES
BOLAOS
La conducta prosocial es
definida como una
conducta voluntaria
dirigida a beneficiar a
otros, ya que sta
desempea un papel
fundamental en la
formacin de relaciones
interpersonales positivas
y en el mantenimiento
del bienestar personal y
social.
La prosociabilidad es
importante en toda
empresa porque hay se
maneja la comunicacin
entre compaeros de
trabajo y as crear un
buen ambiente laboral
dentro del recinto de
laboral.
Por: dianis camejo
Nombre
estudiante 1
CRITERIOS DE
EVALUACION
Estuvo pendiente
del proceso de las
actividades del
grupo,
comunicndose
oportunamente y
participando
activamente
siguiendo ideas y
compartiendo
opiniones
Nombre
estudiante 2
Nombre
estudiante 3
Erika Mabel
Cardona
Dianys Astrid
Camejo
Viviana
Marcela
Pinto
Nombre
estudiante 4
Jhasbleidy
Yulieth
Castro
Tobn
Nombre
estudiante 5 y
quien hace la
evaluacin
Frank
Linares
Bolaos
Demostr
responsabilidad y
liderazgo en el
desempeo del
grupo, colocando
sus avances
oportunamente y
preocupndose por
el enriquecimiento
y mejora de la
tarea
Se comunicaba en
forma clara,
concisa y cordial
con el grupo,
aceptando las
diferencias de
opinin y
estableciendo sus
propios puntos de
vista
Sus aportes
contribuyeron
significativamente
al cumplimiento de
la tarea y fueron
realizados con la
debida anticipacin
El rol asignado fue
asumido con alta
responsabilidad y
compromiso,
evidenciando su
seguimiento al
desarrollo del
trabajo en el foro
Recomendaciones
2
Su participacin
fue oportuna y
sus aportes
fueron claros.
2
Realmente no
escog ningn
rol en cada
actividad, en
cuanto a los
aportes creo
que hice buenos
aportes que le
aportaban al
grupo de igual
forma las
3
Se evidencio
que no hizo
uso correcto
del rol
escogido en
cuanto a sus
aportes
fueron
oportunos.
2
No escog rol
alguno sin
embargo
estuve en
contacto con
mis
compaeras
lo que
permiti
realizar un
buen producto
4
Se evidencio
desde el
principio el rol
que escogi y
lo desempeo
bien en
cuanto a sus
aportes fueron
claros y
concisos
siempre
actividades
fueron de cierta
forma grupal
pero al
entregarlas era
individual.
NECESIDAD
Trabajo en equipo
TEORA ( QUE
DICE LA
PSICOLOGA
DEL TRABAJO
FRENTE AL
TEMA)
El trabajo en equipo
es un grupo que se
caracteriza por la
identificacin
con el logro de los
objetivos,
aceptacin de los
roles, comunicacin
clara
y
fluida,
involucramiento de
diversos
componentes
afectivos;
espontnea
colaboracin
y
ayuda
mutua;
cohesin, afinidad e
Identificacin;
conciencia de grupo
y buenas relaciones
interpersonales. En
resumen
en
un
equipo
Existe
alta
productividad y su
bajo
nivel
de
conflicto
interpersonal.
final
REFLEXIN DEL
ESTUDIANTE
El trabajo en equipo
es
de
gran
importancia
en
cualquier
mbito
bien sea laboral, en
la casa, en el colegio
en la universidad
puesto
que
el
trabajar en grupo o
equipo nos ayuda a
tener una mejor
relacin
entre
compaeros
para
lograr el objetivo
que se propone para
lograr algn objetivo
o meta por eso es tan
importante el trabajo
en
equipo
en
cualquier empresa
para lograr tener un
buen
ambiente
laboral
sin
que
afecte a ninguno y
as pueda producir al
mximo y con gusto.
estuvo
pendiente de
la elaboracin
de los
trabajos.
COMENTARIO
DEL
GRUPO( INDICA
R QUIEN LO
HACE
Para obtener unos
buenos resultados es
importante que se
trabaje en equipo y
por ello creo que
como ha planteado
se debe educar desde
el hogar de las
personas
buenas
conductas
que
permita
obtener
valores adecuados
para el trabajo en
equipo, de esta
forma las personas
aprendern a confiar
unos a otros siendo
tolerantes y evitando
conflictos
innecesarios.
COMENTARIO
POR:
FRANK
LINARES
BOLAOS
El trabajo en eqipo
Se centra en las
metas trazadas en un
clima de confianza y
de apoyo recproco
Conducta Prosocial la
conducta
(comunicacin,
prosocial, una de las
cohesin Grupal) formas
del
comportamiento
moral, se
ha asociado, en las
distintas
investigaciones,
con las conductas de
consuelo,
dar,
ayuda,
altruismo, confianza,
compartir,
asistencia,
cooperacin
siendo la ltima en
venir a escena la
Conducta
de
solidaridad.
Esta
profusin
de
comportamientos
que componen
la
conducta
prosocial hace difcil
Un acuerdo sobre su
definicin.
La
conducta
prosociales
muy
importante en las
empresas puesto que
se debe tene una
buena comunicacin
entre
compaeros
para tener un buen
ambiente laboral, ya
que si no existe
ningn
tipo
de
interaccin
entre
ellos no sera un
buen ambiente y le
nivel de trabajo
podra bajar, por
ende en la conducta
prosicial
es
importante
la
motivacin a cada
uno de ellos ye
tenerlos en cuenta
cuando dan sus
opiniones
para
buscar
el
mejoramiento.
La motivacin es
uno de los aspectos
importantes en todas
las empresas, si el
empleado no es
motivado
aparece
dificultades
que
impiden
la
interaccin de sus
responsabilidades,
por esta razn los
lideres debe ser
conscientes de que
una voz de aliento
ayuda a mejorar la
productividad de los
empleados
COMENTARIO
POR:
FRANK LINARES
BOLAOS
En
Psicologa
se
La conducta de
ayuda puede ser
definida como una
conducta positiva
que se realiza para
beneficiar a otro y
la
conducta
de
cooperacin como
un
intercambio social
que ocurre cuando
dos o ms personas
coordinan
sus
acciones
para obtener un
beneficio comn,
es
decir,
un
intercambio en el
que los individuos se
dan ayuda entre
s para contribuir a
un fin comn.
utiliza el concepto
de comportamiento
prosocial
para
referirse a todos
aquellos
actos
encaminados
a
beneficiar a otros
individuos de alguna
manera,
sin
considerar
los
motivos ulteriores al
benefactor.
Buscando evitar la
controversia de si el
ser humano acta
siempre
para
satisfacer su propio
inters
o
para
derivar algn tipo de
satisfaccin; o si,
por el contrario es
capaz de actuar
desinteresadamente
(Rivera y Ardila,
1983).
Por:
VIVIANA
PINTO ALVAREZ
FORTALEZAS
NECESIDADES
Conclusiones
Cada lugar de trabajo puede presentar mltiples fallas que impiden el crecimiento
empresarial y personal a cada uno de los trabajadores, al encontrar las fallas de estos
problemas laborales se buscan posibles solucionar que permitan mejorar los defectos desde
la parte individual hasta llegar a la parte empresarial.
Con la socializacin de un plan de acciones que permita mitigar los problemas ms lgidos
en cada una de las empresas visitadas buscamos aportar posibles soluciones que con su
debida implementacin poco a poco se irn aplacando y as permitirn una posible
globalizacin empresarial.
Bibliografa
Garca F y Cordero A (2008) Los equipos de trabajo: una prctica basada en la gestin del
conocimiento. Visin Gerencial, Ao 7, N 1, Enero Junio. Venezuela. pgs. 1 a 12
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/403031/Unidad_2/EQUIPOS_DE_TRABAJO.pdf
Marin, J. (2010) Revisin terica respecto a las conductas Prosociales. Anlisis para una
reflexin. Revista Psicogente. Universidad Simn bolvar, Barranquilla. Leer todo el
documento.http://datateca.unad.edu.co/contenidos/301136/ACCION_PSICOSOCIAL_Y_T
RABAJO/Unidad_2_Psicologia_Personas_y_Trabajo/TEMA%202%20PROSOCIALIDAD.pdf
Segura C y Arbos L. (2001) Metodologas para la formacin de equipos de alto
rendimiento y su relacin con los sistemas de organizacin por procesos. Universidad
Politcnica
de
Catalunya,
Espaa.http://datateca.unad.edu.co/contenidos/403031/Unidad_2/CONFORMAR_EQUIPO
S_DE_ALTO_REND.pdf