UNIVERSIDAD TECNOLGICA

DEL PER
"Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento
de la Educacin"

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Curso:

Gestin de la Produccin

Comercial
Tema:
Alumno:
Katherin
Elias Daniel

Docente:
Ciclo:

Cirque Du Soleil
- Crdenas Espirilla,
- Sosa Rosadio,

Alva Fructuoso, Alejandro

VII

Aula: A1108
Horario:

Jueves: 8:15 10:30pm

2015
Introduccin
El presente informe se hablara acerca de la famosa
compaa El Cirque du Soleil dedicada al rea de
entretenimiento. Se empezara explicando su historia, su
recorrido en el negocio a travs del tiempo, los problemas
internos que presento, las experiencias de sus artistas y
como es que llegaron a ser una de las ms organizaciones
reconocidas a nivel mundial ms exitosa del mundo.
Tambin se comentara acerca de las estrategias para lograr
sus metas propuestas ya que da a da realizan maravillosos
shows alrededor del mundo.
Finalmente se ver las caractersticas con respecto al
mercado global y las respectivas conclusiones acerca de la
compaa.

Resumen Ejecutivo
La organizacin canadiense El Cirque du Soleil se dedica al rea del
entretenimiento para todo pblico, en la cual brinda espectculos que
incluye acrobacias con escenas teatrales de alta calidad con artistas
profesionales. Esta compaa es muy bien reconocida a nivel mundial
no solo por la calidad sino por la cultura, el espritu entre todos sus
empleados que an conservan. Actualmente tiene sede en Montreal,
Canad en la cual cada cierto tiempo se realizan tours mundiales en
la cual son dirigidos por el directorio.
Al principio no les fue nada fcil llegar a tener buenas ganancias
incluso en sus inicios tuvieron problemas con los artistas y empleados
por las bajas remuneraciones, pero eso fue cambiando con el xito
que iban teniendo en sus mltiples funciones. Cuenta con ms de
5000 empleados en todo el mundo, sus ingresos han ido
incrementndose actualmente de $1500 millones a $2500 millones de
dlares.
Una de las ms altas inversiones fue para la construccin del
escenario en el Hotel Bellagio de las Vegas para O que cost 75
millones de dlares, pero en 2013 la compaa tuvo que despedir a
400 empleados por problemas econmicos esto debido a tres
factores, la fuerza del dlar canadiense, el contexto econmico
mundial y los altos costos de produccin de los espectculos.
La organizacin para atraer y fidelizar a los clientes ofrece un
espectculo impresionante llena de luces, hermosos vestuarios,
escenas teatrales con acrobacias, danzas y malabares y shows de
todo tipo con una gran diversidad cultural, lo cual el espectador
queda maravillado y en espera de la prxima funcin.
Cuenta tambin con un directorio de primera en la cual se desarrolla
bastante la creatividad y cuidando siempre la calidad en todos sus
shows, el ambiente diseado es muy grato para los artistas y
empleados que desarrollan sus actividades de entrenamiento.

Generalmente los acrbatas son trados de importantes olimpiadas

profesionales que ya tuvieron alguna experiencia en dicha rea.
El Cirque du Soleil tiene gran xito no solo por sus espectculos
brindados, sino porque cuidan mucho de sus artistas y dejan que se
expresen independientemente, hacen que amen su trabajo
generando un ambiente multicultural y de solidaridad compartiendo
nuevas ideas y aprendiendo del uno al otro creando la fusin perfecta
del arte para dar como producto final una gran funcin difcil de
olvidar.

Antecedentes del Caso

La compaa El Cirque du Soleil fue fundada en el ao 1984 por un
grupo de artistas callejeros conocidos como el El Club de los Tacones
Altos, que se form durante un festival que se celebr a las afueras
de Quebec, Canad. Los dirigentes principales que tuvo la
organizacin y que compartan la propiedad y la administracin del
circo fueron Guy Lalibert y quien ahora es presidente y director de la
compaa, y Daniel Gautier quien se haca cargo de la mayor parte de
los aspectos de negocio y el financiamiento, pero en 1998, Lalibert
le compro a Gautier su mitad. En la actualidad la organizacin se
encuentra relacionada y con varios shows alrededor de Amrica,
Europa, Asia y Australia contando con ms de 5000 empleados en el
presente ao y con 10 espectculos en diferentes partes del mundo.

A mediados de 1990, el circo haba tratado de descentralizar la

administracin formando tres divisiones regionales: una en
Norteamrica, Europa y en Asia para dar un mejor apoyo a sus
espectculos durante las giras alrededor del mundo, pero este
modelo no funcion bien ya que la compaa peda el mismo punto de
equilibrio a sus dems divisiones tal como ocurra en Norteamrica
que alcanzaba una capacidad cerca de 90 %, as que al final se volvi
a centralizar todo en Montreal.

Historia
1984
Cirque du Soleil nace con la ayuda del gobierno de Quebec, como
parte de las celebraciones del 450 aniversario de la llegada de
Jacques Cartier en Canad. La primera produccin, Le Grand Tour
se estrena en la pequea ciudad de Quebec Gasp, y se realiza
luego en otras 10 ciudades de la provincia. La primera gran carpa
azul y amarilla con capacidad 800.

1985
Tras actuar en Montreal, Sherbrooke y la ciudad de Quebec, con Le
Grand Tour, el Cirque du Soleil deja su provincia natal por primera
vez para tomar su espectculo a la vecina de Ontario. Se lleva a
cabo en Ottawa, Toronto y las Cataratas del Nigara y el
espectculo es simplemente el nombre del Cirque du Soleil.

1986
Cirque du Soleil lleva La Magie Continue todo Canad, incluyendo
Vancouver, donde se pone en varias actuaciones en el Festival de
la Infancia y la Expo 86 y en otras siete ciudades canadienses. La
carpa ahora tiene espacio para 1.500 espectadores.

1987
Despus de haber triunfado en cinco ciudades de Quebec, We
Reinvent el circo se lleva a cabo en el Festival de Los ngeles y
luego pasa a San Diego y Santa Mnica. Entusiasmado por la

respuesta del pblico californiano, el Cirque du Soleil es un xito

de noche. La participacin de Cirque du Soleil en el Festival de Los
ngeles no slo es un importante hito en su historia, sino tambin
su primera visita a sus vecinos de Amrica.

1988
Nos Reinventamos el circo contina con su gira por Amrica del
Norte, despus de una breve aparicin en los Juegos Olmpicos de
Invierno de Calgary.

1990
Montreal es el escenario para el estreno mundial de una
produccin totalmente nueva, Nouvelle experiencia, en una nueva,
2.500 plazas carpa. Con esta nueva produccin, el Cirque du Soleil
rompe todos los rcords anteriores de venta de entradas. Mientras
tanto, el Cirque hace su primera incursin en Europa, puesta en
escena nos Reinvent the Circus en Londres y Pars.

1992
El espectculo se abre en Tokio y luego pasa a otras siete
ciudades. Mientras tanto, en Europa, el Cirque du Soleil se ala con
la suiza Circus Knie y etapas de un show en ms de 60 ciudades de
todo el pas.

1993
Tras la exitosa carrera de Las Vegas de la Nouvelle experiencia, el
Cirque du Soleil se mueve en un teatro construido a sus
especificaciones en el nuevo Treasure Island Hotel. Un contrato de
10 aos se firm con Mirage Resorts para organizar Mystre, una
gigantesca produccin propia de esta capital del espectculo.

1994
Cirque du Soleil celebra su dcimo aniversario con otra produccin,
Alegra. Fiel a la tradicin, el estreno mundial se celebr en
Montreal. Saltimbanco se embarca en un plazo de seis meses en
Tokio en 1994, que atrae a una gran cantidad de atencin.

1996
En abril, el Cirque lanza Quidam en Montreal. Despus de terminar
su carrera ciudad natal, Quidam se dirige en una gira por Amrica

del Norte. Mientras tanto, Alegra se dispone a recorrer Japn

durante unos meses.

1997
En Montreal, la inauguracin de la nueva marca sede internacional
se celebra. El Studio es ahora donde todos los espectculos de
circo ser creado y producido.

1998
En octubre, el segundo espectculo permanente de Cirque du
Soleil, "O", toma el escenario de un nuevo teatro en el Bellagio en
Las Vegas. Esta produccin es el primer espectculo del Cirque
acutico y un hito importante en la historia de la compaa. Con
este espectculo, Cirque es ahora conocido internacionalmente. En
diciembre del mismo ao, Cirque inaugura otro espectculo
permanente, La Nouba, en el Walt Disney World Resort cerca de
Orlando, Florida.

2000
Los aficionados al cine salen en masa a ver el Cirque du Soleil en la
pantalla IMAX, por primera vez en la historia, ya que su gran
formato de produccin de cine Viaje del Hombre (Pasajes en
francs), distribuida por Sony Pictures Classics, se estrena en todo
el mundo.

2005
El ao 2005 est marcado por el Protocolo de lanzamiento y
estreno mundial de Corteo, Cirque ltimo espectculo itinerante.
En julio, Montreal acoge el XI Campeonato mundial Acuticos, para
el que el Cirque du Soleil crea el espectculo ceremonia de
apertura.

2008
Este fue un ao histrico para el Cirque du Soleil ya que la
empresa puso en marcha tres nuevos espectculos permanentes
este ao: Zaia en el Hotel Venetian en Macao (China), ZED en el
Tokyo Disney Resort en Tokio (Japn) y Criss Angel Believe en El
Luxor Hotel en Las Vegas (Estados Unidos).

2009

Cirque du Soleil celebra su 25 aniversario y lanza la produccin 25

de su historia. Esta nueva creacin, OVO se estrena en Montreal en
abril. La publicacin de un libro sobre los trajes de circo y el
lanzamiento de un CD doble que contiene una compilacin de
msica, son algunas de las actividades conmemorativas de este
aniversario. En septiembre de 2009, Guy Lalibert se convirti en
el primer turista espacial canadiense. Su misin se dedica a crear
conciencia sobre los problemas del agua que enfrenta la
humanidad en el planeta tierra.

2013
Cirque du Soleil lanzar una nueva produccin residente inspirado
en el icono del pop Michael Jackson en el Hotel Mandalay Bay de
Las Vegas.

Infraestructura
La oficina central ms importante es El Estudio que se encuentra
en Montreal, es el centro de creacin y produccin para toda la
organizacin. Este tiene como caractersticas principales:
Un saln amplio de entrenamiento equipado con una reja
tipo trampoln. Los tcnicos la utilizan para colgar el equipo
acrobtico y tcnico.
Un saln de entrenamiento que contiene un espacio relleno
con 25000 cubos de poliestireno inflado.
Un estudio de danza totalmente equipado.
Una cafetera de primera.

 Terraza, patio al aire libre y una huerta que se utiliza para

preparar alimentos en la cafetera.
Las oficinas se mantienen en contacto y con cercana a los artistas
y empleados,
mantener un contacto visual para observar el
progreso artstico de los espectculos, mientras los artistas reciben
todo el apoyo de los empleados.

Producto
El producto final da como resultado no solo de la excelente
coreografa de calidad sino tambin del desempeo de sus artistas
y empleados que es lo ms importante para la empresa el de
mantener a todos ellos bien cuidados ya sea econmicamente y
emocionalmente. A los artistas la compaa los deja ser libre pero
tambin a la ves siguiendo unas normas de comportamiento
cuando se le es necesaria, en esta organizacin cada detalle
importa mucho y el ambiente de trabajo es altamente creativo,
siempre dinmico.
Como resultado sale un impresionante espectculo de calidad no
solo que el cliente quede maravillado con este, sino que el
espectador se quede con las ansias de volver a ver el show, que se
vuelva un fan de ellos. As es como en 1998 abri su primera
tienda dentro de su primer teatro
permanente en las instalaciones de Walt
Disney
World Resort en Florida.

Valores Corporativos
Visin
En la bsqueda de sus sueos y en sus prcticas de negocios, el
Cirque du Soleil se esfuerza para posicionarse en la comunidad
como autor responsable del cambio.

Misin
Cirque du Soleil es una organizacin internacional fundada en
Quebec dedicada a la creacin, produccin y realizacin de obras

artsticas, cuya misin es la de invocar la imaginacin, provocar los

sentidos y evocar las emociones de la gente de todo el mundo.

Valores
Mantener la integridad de nuestro proceso creativo
Reconocer y respetar la contribucin de cada individuo a
nuestro cuerpo de trabajo
Para ampliar los lmites de lo posible
Para dibujar nuestra inspiracin de las diversidades
culturales y artsticas
Para estimular y fomentar el potencial de la juventud.

Descripcin de la Empresa
Presidente y Director General de
la Compaa
Dirigido por Guy Lalibert

Vicepresidente y Jefe de Finanzas

Conformado por Robert Blain

Vicepresidente de Operaciones
Dirigido por Charles Decarie

Medios de Comunicacin del Presidente General

Encargado de comunicar al Presidente acerca de los avances
de los espectculos

Vicepresidente de Espectculos de Gira

Encargado de organizar la produccin y del personal en las
giras

Vicepresidente de Marketing
Encargado de ver la imagen de la compaa y la visin que el
espectador tenga de ella en los shows

Vicepresidente de la Organizacin y Cultura

Encargado de velar la comunin entre los artistas y de
fomentar valores cultura
entre ellos.

Vicepresidente de Desarrollo de Estrategias de

Marketing
Realiza los planeamientos
espectculos

Vicepresidente
Negocios

de

de

produccin

Asuntos

para

Legales

futuros

de

Se encarga de los convenios o alianzas que puedan haber entre

alguna otra organizacin

Vicepresidente de Tesorera y Proyectos de

Capital
Encargado del rea de financiamiento de la organizacin

Jefe de Espectculos de Gira

Encargado de estar presente en las giras mundiales y dirigirse
directamente hacia los artistas y empleados

Presidente y
Director General
de la Compaa

Vicepresidente y Jefe de
Finanzas
Vicepresidente de
Operaciones
Medios de Comunicacin
Vicepresidente
del Presidente
de
Vicepresidente
dela
Vicepresidente
de
Desarrollo
Organizacin
Asuntos
Legales
de Estrategias
yde
Cultura
y
de
Espectculos
Gira

 Espectculos

 Alegra
Creado para celebrar el
dcimo aniversario de la
compaa.

Quidam

Consiste en exhibir espectculos

oscuros a los espectadores.

O
Es un homenaje a la
magia del teatro con
presentaciones
acuticas.

ms

 Corteo
La historia es acerca de
un payaso a punto de
fallecer que recuerda los
momentos
ms
importantes de su vida.
Una
de
las
ltimas
presentaciones
en
el
Per.

Totem

El
ms
reciente
espectculo
de
la
organizacin
que
representa desde que la
especie humana parte de
ser primitivo a ser un ser
humano con deseos de
volar y conquistar el
espacio.

un

Anlisis de los Factores Claves del xito

Anlisis Interno
Fortalezas: Una de las fortalezas que presenta la compaa es la
cultura y la percepcin de comunidad que hay dentro del ambiente
del trabajo. La disciplina que cada uno de los artistas y empleados da
de s mismos cada da por lo que el producto final viene a ser un
resultado excelente para el espectador generando as en ellos la
preferencia ante el circo.

Debilidades: Los conflictos que se pueden generar entre los

artistas frente a los problemas econmicos de la empresa. La
financiacin de los altos costos que son para los espectculos de alta
gama ya sea para la infraestructura del rea del circo, los gastos en
viajes, tours que se dan a los empleados.

Anlisis Externo
Oportunidades: Mientras los espectculos se presenten con una
buena produccin y de alta calidad, siempre abran clientes en espera
de ver otra alguna funcin ms lo cual nsita a la compaa a realizar
giras alrededor del mundo por durante meses incluso aos en la cual
abra rentabilidad en diversas partes del mundo.

Amenazas: Las competencias vienen a ser una de las amenazas

ms fuertes ya que abran circos que siempre innoven ms que el otro
y as ganar muchos ms espectadores. Tambin la situacin
econmica mundial afecta las ganancias por lo que abran menos
clientes en un determinado tiempo.

Cadena
SOLEIL

de

Valor

Actividades
Primarias o
Lnea

del

CIRQUE

DU

de

1.-Logstica
Interior o de
entrada: El cirque du
soleil nos encuentra con las necesidades bsicas para la construccin de un
lugar capaz de ser movible y ofrecer un espectculo srquense nunca antes
visto, se puede empezar por el hecho de obtencin de una carpa, y la
infraestructura que brinda seguridad a los clientes o en este caso los
espectadores de los artistas.
Ya con la infraestructua exterior
que puede llamar la atencin el
cirque du soleil nos brinda un
espectculo con juegos de luces,
aparatos, sonidos, etc distintos a
los presentados en sus mas
cercantes competidores o los que
se encuentran dentro del mismo
rubro.

Siendo mas especficos en lo que es la obtencin de equipos y

infraestructura para el espectculo se brinda una vestimenta muy
particular, pero que sea muy atrayente para los diferentes artistas que se
presentan.

2.- Procesos o Produccin: En este caso se brinda la

preparacin de los artistas que presentan altas rutinas de entretenimiento
diariamente para brindar un mejor espectculo asi con el fin de proseguir
marcando una pauta en el rubro del entretenimiento.

Asi como es importante cada

show que se presenta
tambin es el hecho de
montar la carpa ya que esto
tambin debe variar con el
fin de generar mucha ms
expectativa atrayendo a
muchas mas gente, estos
cumplen pasos de seguridad
asi como las normas de
instalacin adecuadas ya que
son profesionales los que
pertenecen al staff del circo.

3.- Marketing y Ventas:

En ese aspecto se presenta

variedad de puntos favorables por el hecho que nos vende la idea de una
circo comn, ya que este espectculo
puede contener una temtica o no,
pero el fin es que siempre presenta
algo distinto como un deseo de
superacin personal.
En el aspecto de ventas en la parte
del crecimiento inicial se planteo
llegar a todos lados pero con precios
comodos ya sea con el fin de poder
hacer mas conocido su espectculo, pero el hecho del amor al arte los hizo
mantenerse en un precio estndar con el fin de ser un centro donde se
profes el arte y no una corporacin que solo quiere hacer dinero a mano de
sus trabajadores. Las ventas de CD y DVDs se consideran productos Perro ya
que no son la herramienta principal para el negocio del Circo Du Soleil; solo
un aporte, el cual adems de presentarles utilidades sirve para marketing,
este producto a diferencia de el espectculo pasa por las diferentes etapas
del ciclo de Vida a medida del tiempo transcurrido del mismo espectculo;
pero en su periodo de madurez tambin presenta caractersticas de
producto estrella ese el motivo por el cual este producto no se elimina de
cartera , ya que sus ventas van directa razn al tiempo del espectculo
mostrado.

4.- Servicios:

Dentro del show se le proporciona una atencin al

cliente que envidiaran muchas empresas hay que se le da cantidad y una
calidad de espectculo con el fin de que puedan volver en algn momento,
pero no solo eso si nos insertamos aun mas en el mundo del cirque du soleil
podemos ver que la pgina web con la que manejan nos brinda mucha
informacin sobre presentacin, arte, cultura y as mismo frases y
motivacin, porque en eso se basa el arte que ellos quieren transmitir.

5.- Logstica Exterior:

En este punto se ve el resultado de

la obtencin de terrenos, lugares establecidos con el fin de alojarse cuando
quisieran hacer una presentacin en esa zona, asi como las maquinas o
transporte utilizados para distribucin de equipos y talento humano,
tambin se toma en cuenta la observacin de utensilios utilizados hasta el
momento con el fin de no dar mala imagen y por seguridad de los artistas.

Actividades de Apoyo o Soporte

1.- Infraestructura de la Organizacin:

La organizacin
presenta un organigrama y especialistas en cada uno de los campos en que
se quiere realizar desde el rea de finanzas hasta el gerente y los mismos
maestros o motivadores para cada artistas, se da un equilibrio ya que se
sabe y se es consciente que el talento humano es lo ms importante dentro
de la organizacin.

2.- Recursos Humanos:

El talento humano presente es el eslabn

ms importante en la cadena ya que sin ellos no se podria llevar a cabo el
proyecto que se desea, son artistas que son seleccionados por su talento y
capacidades de adaptacin a un rutina muy agitada ya que la vida de ellos
cambia al ingresar al show, el punto fuerte es aprovechado ya que ofrece
una rotacin de personal, con el fin de refrescar el show pero deja abierta la
puerta al regreso

3.- Desarrollo de la Tecnologia: En este aspecto el show no

puede sobresalir aun ya que se basa en un espectculo con algunos
aspectos tradicionales, pero en cierto cambio el show puede variar, la
tecnologa implantada se ve en el uso de luces y arns de seguridad
sistematizados asi con el fin de que se pueda ver ms realista y fantasioso
un show, al igual en la compra de entradas que a pesar que la mayora son

a travez de un distribuidor se empieza a hacer uso de redes sociales asi

como la informacin del mismo show.

Ventajas Competitivas
La estrategia utilizada por el CDS es la diferenciacin, puesto que
apunta a un pblico claramente identificado que puede cancelar el
alto valor de las entradas a cambio de presenciar un espectculo
nico en su gnero.
Como parte de su estrategia el Circo Du Soleil elimin artistas
estrellas, la idea es que todos tengan un protagonismo similar ya que
hay una alta rotacin de trabajadores; eliminar show con animales,
reducir el nmero de de cmicos y payasos, crear un ambiente
refinado, diversas producciones, danza y msica artstica.
Se le pide a los artistas que lleguen al limite; mas all de lo excelente
para dejar impactado al publico que ya va con expectativas altas, las
que se superan con creses puesto que los artistas llegan a un grado
de sofisticacin tal, que hace que se distingan de los otros
competidores, los cuales no existen para ellos.
Las Ventajas Competitivas originan Estrategias Genricas Bsicas
como:
Ventaja en Diferenciacin: en donde el circo du Soleil no apuesta al
volumen ni a los costos, sino a la calidad. El mercado es focalizado.
Esto lespermite estar alejados de riesgos en costos como, inflaciones
en los costos, exceso de atencin en el costo versus cambios al
producto.
La estrategia competitiva se refiere al plan de las empresas para
obtener y defender una ventaja competitiva dentro de su sector, que
les permita resistir los ataques de la competencia, y es en esta
estrategia en donde el circo du Soleil se ha destacado en el tiempo.
Para alcanzar los objetivos estratgicos el CDS apuesta a ser Lder, en
el mercado. Ya que han adquirido diferentes caractersticas que lo han
aislado de la competencia directa dentro de su sector.
Como por ejemplo:
- Prestigio

Tecnologa de punta
calidad
Estatus
Posicionamiento de su marca

Esta estrategia les ha permitido:

-

Tener consumidores dispuestos a pagar

Tener una baja participacin de sus competidores ( otros circos)
No tener imitadores
Ser nicos en el mundo

El objetivo de crecimiento se encuentra en la mayor parte de las

estrategias de los empresarios, para maximizar el volumen de las
ventas, y la participacin de mercado que beneficie a la organizacin.
La estratgica de crecimiento del circo du Soleil se relaciona con el
Desarrollo de mercado y la Diversificacin, ya que ellos realizan y
crean nuevas historias para ser mostradas en nuevos mercados, es
decir en distintos pases, y oportunidades situadas fuera de su campo
de actividad habitual.
Esto le ha permitido desarrollarse en distintos mercados, en nuevos
segmentos, nuevos circuitos de distribucin, y tener una expansin
geogrfica y ser conocidos a nivel mundial.
Enel Circo Du Soleil, encontramos presente La estrategia de desarrollo
de mercados; ya que busca vender en diferentes Mercados sus
mismos productos (Espectculo, Cd y Dvds), lo cuales le han brindado
muchos beneficios y son conocidos por sus grandiosos espectculos
los cuales pueden ser avalados y recomendados por los clientes.
Las ventajas Estratgicas competitivas son:

Venta de Cd y Dvds:
Ya que logran una buena posicin mediante un conjunto de polticas
establecidas ante y durante cada espectculo; lo cual va acompaado
con una fuerte propaganda y masiva venta de ellos en cada
espectculo, ya que los clientes se sienten cada vez mas satisfechos.

Espectculos: La ventaja competitiva bsica utilizada es el

Liderazgo en Diferenciacin la cual le ha ayudado para posicionarse
en el mercado de los Circos; el espectculo que se brinda es percibido
por el pblico como nico y exclusivo, con un valor especial al de las

otras opciones que podran existir en el mercado, ya que llena

ampliamente las expectativas y necesidades del cliente, uno de los
premios para el Circo es el Precio mayor que publico esta dispuesto a
pagar por este espectculo lo cual se traduce a un mejor margen que
se puede lograr.
Se logra altos niveles de lealtad y reconocimiento

Factores Claves del xito

La cultura y la buena convivencia que se encuentra
dentro de la compaa
El ambiente de trabajo y los beneficios a los artistas y
empleados que se les brinda para un mejor desarrollo
dentro del trabajo.
La innovacin y creatividad que siempre se desarrolla
entre sus empleados dentro de la organizacin.
La buena comunicacin que se da entre el empleado,
artistas y sus jefes.
La implementacin de nuevas estratgicas de Marketing
en a que se piensa realizar en cada espectculo.
La meta de la compaa es la meta de todos sus
integrantes dentro de esta.

Conclusiones
El Cirque du Soleil es una de las compaas que ms impacto ha
causado en el rea de espectculo alrededor del mundo, esto
debido a su innovacin y estrategia del personal en la que la
empresa siempre est preocupada por dar los mejores
beneficios a sus trabajadores para que a su vez ellos se
comprometan a realizar el mejor trabajo posible.
Pese a los problemas econmicos que ha pasado la compaa,
ha sabido superarse y generar ganancias gracias a la
preferencia que tiene el espectador hacia ellos.
Cirque du Soleil, no pude ser considerado ni como un circo ni como una
produccin teatral. De hecho, consigui romper las fronteras de la industria, al
ofrecer a la gente la diversin y emocin propias del circo, junto con la
sofisticacin
y
riqueza
intelectual
del
teatro
argumental.

Las representaciones del Cirque du Soleil se dirigen a un pblico de todas las

edades, lo que unido al carcter nico de cada una de sus giras ha hecho
aumentar de forma asombrosa la demanda de este tipo de espectculos, con el
aadido de que puede cobrar tarifas parecidas a las de los teatros y superiores
a la entrada de un circo tradicional. El Cirque du Soleil ha sabido crear un
ocano azul caracterizado por un concepto de espectculo innovador,
ntidamente diferenciado de las industrias preexistentes (circo y teatro), ha
reducido los costos en aquellos factores en que la industria vena compitiendo
tradicionalmente y ha ampliado las fronteras del mercado mediante la

diversificacin.

Recomendaciones

La compaa debe realizar una estrategia para fidelizar y

mantener a sus clientes como tambin mantenerse en el
posicionamiento en el que se encuentran.

Debe de reducir costos fuertes en espectculos ya que esto

causara en el futuro problemas de financiacin para cubrir
todos estos gastos.

Crear un institucin de formacin de artistas con el fin de

brindar apoyo social

Generar espectculos segn coste y zona a la que va dirigida

Implementacion de tecnologa dentro de su sistema de ventas y
marketing

Bibliografa
file:///C:/Users/Cathy/Downloads/Caso_HBS_Cirque_Du_Soleil
%20(2).pdf
http://www.theofficialboard.es/organigrama/cirque-du-soleil
http://www.ecured.cu/index.php/Circo_del_Sol
http://noticiasmontreal.com/78692/el-cirque-du-soleil-eliminara400-puestos-de-trabajo/
https://www.cirquedusoleil.com/es/home/shows.aspx