Planilha de plano de negcios

Esta planilha faz-lhe muitas perguntas. Quanto mais

voc responder mais voc entender acerca do seu
novo negcio.
Se algumas perguntas no se encaixam ao seu tipo de
negcio - basta apag-las. Se voc no encontrar
perguntas importantes - insira-as. A planilha flexvel.
Voc a/o nica/o responsvel.
Este folheto curto e concreto, e para beneficiar plenamente do plano deve ler o
folheto:O Plano de negcios dinmico.
Descarregue-o em www.dynamicbusinessplan.com/portuguese
Um plano de negcios
Um plano de negcios uma descrio do neg cio que voc quer iniciar.
tambm um plano de como se pretende gerir e desenvolver esse negpocios. Aps
elaborar o plano, voc ter um grande conhecimento do mundo dos negcios, no
qual o seu futuro repousa.
O plano de negcios rene todos os detalhes e etapas, desde a preparao do
negcio e a sua experincia geral de vida que forem relevantes para o seu negcio.
Isto contribui para uma implementao bem organizada e benfica para o
empreendedor, sua famlia, sua rede pessoal, consultores e fontes de
financiamento.
Voc no deve ver o plano de negcios como uma declarao final do seu negcio,
mas sim como uma plataforma atravs da qual voc ganha acesso ao mundo dos
negcios. O mundo dinmico, assim, os planos para o seu negcio tambm
devem ser.
Siga a cronologia da planilha e pouco a pouco voc vai construir seu prprio plano
de negcios.
Boa sorte

Sr. Mogens Thomsen, CEO

Fundador do www.dynamicbusinessplan.com

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Capa
Faa claro que este um plano de negcios. Se for conveniente coloque aqui o nome da
empresa, logotipo e nomes dos autores.

(Coloque aqui o nome do seu novo negcio)

ndice
Torna mais fcil para o leitor manusear atravs do plano, e procurar os diferentes itens.

ndice
Informaes Gerais
Resumo
Recursos e metas pessoais
O produto ou servio
O mercado
Venda e plano de marketing
Gesto e organizao
Desenvolvimento do negcio
Oramentos
requisitos financeiros
apndices

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Informaes gerais
O leitor est curioso por saber quem voc . Quando ele continuar a ler o plano ele vai ter
em mente a impresso que obteve de voc a partir desta primeira vista.

Nome /s do proprietrio/s
Endereo
Telefone
Email
Data de nascimento
Educao
Funes de trabalho recentes

Resumo
O resumo dever descrever sucintamente o negcio e destacar a sua finalidade. Deve
conter as informaes mais importantes a partir do plano de negcios.
Coloque o sumrio no incio do plano de negcios, mas faa-o por ltimo!

Principais pontos:
- Quem sou eu /Quem somos?
- O que a empresa produz?
- Quais e quantos clientes?
- Facturamento no primeiro ano?
- Lucro do primeiro ano?
- Necessidades de financiamento?

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Objetivos pessoais e recursos

Que recursos voc pode oferecer ao negcio? Quem voc para enriquecer o negcio com
dinamismo e fora?
Abaixo esto alguns pontos de reflexo teis para a sua auto-avaliao:

Sua rede familiar

Economia:

Know-how sobre o produto/servios:

Meus pontos fracos em relao aos negcios:

Minhas tarefas de trabalho no negcio:

Prespectivas futuras para a dimenso da empresa:

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Os produtos/servios
A vitalidade de seu negcio seu servio ou produto. Por isso, de grande importncia que
voc analise o servio / produto a partir de diferentes ngulos.

A empresa tem os seguintes productos/linhas/servios:

1:
2:
3:
Diferenas nos productos/linhas/services em comparao com seus
competidores:
1:
2:
3:
Frequencia de compra/Vida do producto:
1:
2:
3:
Clculo do producto/servio
Preo de venda ex. Impostos sobre vendas
- Meu preo de venda:
- Transporte / alfandgas etc
= Margem de contribuio:
Preo do producto:
Meu preo:
Preo do Mercado:

Nome dos fornecedores:

Distribuio do producto:

Competidores neste negcio nome e nmeros:

Potncial para o desenvolvimento do servio /producto:

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Nome da possvel associao comercial:

Descrio ultra breve de sua empresa e seus produtos (Arremessos de

elevador):

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Descrio de mercado
Quando tiver decidido qual produto / servio voc quer vender, ento voc tem que localizar
os clientes potenciais. Voc deve fazer isto antes de se tomar qualquer iniciativa de
marketing.
Considere a descrio do mercado, como a parte de um iceberg deitado debaixo da gua,
enquanto que a colocao no mercado, isto , brochuras, carto de visita, anncios
publicitrios, entre outros so a parte nfima do iceberg acima da gua. A fim de realizar um
bom marketing, necessrio obter um profundo conhecimento sobre o mercado / clientes.

O cliente privado tpico:

Homem/Mulher:
Idade:
Educao:
Ocupao:
Estilo de vida:
O cliente empresa tpico:
Linha de negcio:
Tamanho/pessoal:
Idade:
Nmero:
Limites geogrficos:
No seu prprio pas
Pases estrangeiros:
Nmero realstico de clientes:
Argumentos:
O consumo mdio por cliente, em dinheiro:
Competidores importantes:
1:
2:
Parmetros competitivos importantes no mercado:
1:
2:
3:
Avaliao das possibilidades no mercado para o seu negcio:

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Ameaas que podem destruir as possibilidades:

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Planos de vendas e marketing

Esperemos que tenha sido muito concreto/a na sua descrio do mercado.Isto ir fazer seu
trabalho com vendas e marketing muito mais fcil.
Se voc conhece exactamente o cliente que deseja alcanar, ento mais fcil escolher os
meios que voc precisa para as actividades de comercializao e vendas.

Possveis actividades de vendas- e marketing desde o inicio:

O que deve ser feito?
como?
Quem?
Quando?
Preo?
Correspondncia directa:
Internet:
Visita a cliente:
Venda telefnica:
Publicidade:
Publicaes:
Sinalizao:
Apresentao material:
Feiras:
Outro tipo de publicidade:
Custos anuais para comercializao(marketing):
Actividade de abertura de mercado:
Preo:
Relaes pblicas(PR) na abertura:
A histria ao jornalista:
Mdia relevante:
Pessoas de contacto:
Comunicado de imprensa:

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Organizao da empresa
Descreva aqui como sua empresa est trabalhando.Tome em conta quanto custa
organizar,equipar e gerir o negcio.

Nome da empresa/endereo/No. de telefone/ e-mail/ web

Situao legal da empresa:
Proprietrios:
Banco:
Conta bancria:

Polticas da empresa:
Poltica do preo:
Poltica de disconto:
Mtodos de pagamentos:
Garantia de servio:
Servio:
Poltica de pessoal:
Processo de contabilidade - e rotinas administrativas:
Contabilidade Diria :
Liquidao de imposto sobre vendas:
Envio das contas:
Seguimento das contas por pagar:
Resoluo de salrios:
Contas Trimestrais:
Ordem de mercadorias:
Escrever cartas para os clientes / conexes de negcios:
Recepo de chamadas Telefnicas:
Inscries de seguros:
(Leso Industrial,responsabilidade comercial, de produtos, mobilirios, o transporte de
mercadorias, de incndio, contedos de casa, viagens, alimentos congelados,
computadores etc)

Nome da companhia asseguradora:

Preos:

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Parceiros de negcios /consultores

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Desenvolvimento da empresa
Muitas vezes, difcil pensar em estratgias ou planejamento de longo prazo antes de ter
iniciado o seu negcio. Mas uma fora como dono de uma empresa, ser capaz de prever
os contornos de um maior e prspero negcio do que o que voc comea hoje.

Visual do negcio em um e em trs anos

O producto ou servio em um e em trs anos

Como o seu producto ou servio em um e em trs anos ?

Clientes em um e em trs anos

Previso financeira para o ano trs e ano quatro

Outras metas para seu negcio

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Oramentos
Oramento significa o quanto voc precisa para vender a fim de cobrir os custos,
em outras palavras colocar os valores sobre os planos que tenham sido feitos nos
pargrafos anteriores.Quanto mais concreto ter sido o trabalho mais fcil ser
elaborar o oramento.
Os oramentos tambm podem lhe ajudar a concretizar os seus planos e idias ento volte para os seus planos se o oramento revelar que so irrealistas - ou vice
versa.
Elabore, pelo menos, os dois primeiros oramentos como parte do plano de
negcios.
Oramento de estabelecimento
O oramento de estabelecimento vai mostrar quanto dinheiro voc precisa para
comear o seu negcio. perfeitamente individual aquilo que constituem as
necessidades de negcios. Uma empresa que produz tubos de cimento de 10 m
precisa de muito dinheiro para mquinas, matrias-primas e de edifcios. Por outro
lado consultor informtico,resolvendo problemas de software precisa apenas do
conhecimento que ele / ela j tem.
Descarregue a planilha excel de oramento de estabelecimento no:
www.dynamicbusinessplan.com/download-plano-de-negocios
Oramento operativo
O oramento operativo mostra as receitas e as despesas que voc espera da
empresa, quando esta for iniciada. Quanto mais realista voc fazer seus planos
mais fcil elaborar o seu oramento operacional.
Durante o seu trabalho com o oramento de funcionamento muitas vezes voc ter
que voltar atrs e mudar seus planos. Os seus desejos e expectativas no se
mantero sempre com a realidade.
Voc encontrar uma planilha excel com um oramento operativo pr-definido no:
www.dynamicbusinessplan.com/portuguese
Oramento de liquidez
A liquidez oramento mensal ir demonstrar se voc tem dinheiro no banco para
pagar as despesas que sabe que ter. Num negcio isto se chama fluxo de
pagamentos.
fcil fazer os primeiros dois oramentos se voc tiver feito um plano para o seu
negcio. Mas muito mais difcil fazer um oramento de liquidez, uma vez que
exige um contabilista para fazer os muitos montantes previstos no oramento.
Felizmente este o ltimo oramento que voc tem que elaborar. Gaste seu tempo
com os dois primeiros oramentos e veja se voc tem tempo para fazer o
oramento de liquidez.

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Oramento de estabelecimento
Abaixo voc encontrar algumas das despesas mais habituais quando se inicia um negcio.
Elimine as que no se encontram na sua nova empresa.
Lembre-se: Quanto menos despesas, melhor. Todas as despesas tm de ser pagas a partir
do lucro no seu novo negcio.

Instalaes
Aluguer :
Depsito para compra de imveis ou de negcios:
Depsito (ex. 3 meses rendas) :
Activos intangiveis - o pagamento ao antigo proprietrio para o seu trabalho nas
instalaes :
Decorao e renovao:
Equipamento de produco
Maquinaria:
Ferramentas:
Outras coisas:
Acessrios da loja
Caixa registradora:
Contador:
Outras cisas:
Equipamento de escritrio
Mobilirio (Secretria, cadeira rotativa, prateleiras etc) :
Computador (impressora de rede) :
Telefone:
Fax :
Mquina fotocopiadora:
Outras coisas:
Compras iniciais
As matrias-primas / semi fabricados:
Produtos manufacturados (reserva) :
Papelaria:
Outras coisas:
Carro:
Depsito:
Outros custos de aquisio:
Conselheiros
Jurista:
Contabilista
Outros

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Marketing
Papel para escrever, cartes de visita :
Folhetos :
Publicidade:
Sinalizao:
Recepo de inaugurao:
Outras coisas:
Outras despesas
Pedido de patente/registo:
Outras coisas:
O custo total :

Descarregue a planilha excel de oramento de estabelecimento no:

www.dynamicbusinessplan.com/download-plano-de-negocios

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Oramento operativo
Abaixo voc encontrar diversos tipos de despesas. Talvez a sua empresa no dispe de
todas as despesas. Ento apenas apague o gasto em questo. Talvez voc tem uma outra
despesa.Basta coloc-la no oramento. O oramento deve reflectir a sua empresa.

Venda / Receitas
Venda do producto / servio no. 1
Venda do producto / servio no. 2
Venda do producto /servio no. Estime as vendas para cada producto /service
principal
Custos Variveis
Matrias - primas e produtos acabados que voc utiliza para a produo ou venda
Salrio - apenas para os trabalhadores na produo
Os custos de transporte - e os custos relativos ao transporte das matrias-primas e
produtos acabados
Custos fixos
Salrios - para o pessoal em lojas e escritrios
Aluguer - para a construo de edifcios
Electricidade,aquecimento, gua
Renovao e manuteno de edifcios
Limpeza
Servio da viatura(manuteno)/subsdio quilometragem
As despesas de viagem
Material de escritrio/ telefone
Franquias de correspondncia e encargos
Telefone celular
- Ligao Internet
Inscrio ao web site/hospedagem e readaptao
Marketing/propaganda/publicidade
Despesas com reunies
Seguros
Equipamento informtico
Rede informtica
Leasing-Despesas
Pequenas compras
Manuteno
Contador
Advogado
Outras consultorias
Custos inesperados 5% dos custos
Taxas de interesse
Interesse sobre o crdito com o banco
Interesse sobre a facilidade de descoberto
Outras taxas de interesses
Amortizao /depreciao

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Planta / imveis
Mquinas
Outras coisas
Voc encontrar uma planilha excel com um oramento operativo pr-definido no:
www.dynamicbusinessplan.com/download-plano-de-negocios

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Financiamento
Financiamento significa: Onde posso obter / pedir emprestado o dinheiro que
preciso para o meu negcio?
Primeiro voc tem que saber quanto dinheiro necessita.
Capital inicial necessrio:
(Veja o oramento de estabelecimento)
Liquidez necessria:
(A liquidez necessria elaborada do oramento de liquidez)
O total de financiamento necessrio:
(Estabelecimento + liquidez)
Expectativa / compromisso de obter um emprstimo / doao de:
Proprietrio:
Famlia:
Emprstimo bancrio:
Descoberto:
O financiamento total:
Avalista do crdito:
Nome, endereo
Financiamento de investimento (imveis / mquinas)
Poupana / capitais:
Emprstimos bancrios:
Crdito de instituies de emprstimos
Emprstimos privados
Outros emprstimos
Investidores
Doao
Outro
Total

Apndices
Anexar apndices importantes e relevantes para o negcio. Ex. especificaes
tcnicas ou de projectos,compromissos de ordens
escritos,referncias,colaborao,etc.

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