Competitividad y productividad

Cuadro comparativo y cuadro sinptico

Presentado por:
Pablo Elias Suarez Roa
Jhon Jairo Santiago Herrera

Presentado a:
Ing. Nataly Puello

Universidad de la Costa
19/05/2015

CUADRO COMPARATIVO DE CONCEPTOS PARA LA CONTRUCION DE MODELOS DE MEDICIONDE PRODUCTIVIDAD.

MODELOS

MODELO INTEGRAL DE
PRODUCTIVIDAD

CONCEPTO DE MODELO
O SISTEMA DE MEDICION
DE LA PRODUCTIVIDAD
UTILIZADO

MODELOS DE
ESTRATEGIA
EMPRESARIAL

METODOLOGIA DE
DESARROLLO

La
productividad
parcial.

la productividad total
o
de
mltiples
factores.

la productividad de
valor agregado.

Analiza la manera por la cual

se optimiza la creacin de
valor y las acciones que se
deben tomar para hacerlo de
forma exitosa.
La
cadena
de
valor
(Porter,1987),
est
constituida por los procesos
o actividades que desempea
una empresa
Para disear, producir,
mercadear, entregar y dar
soporte a sus productos.

Para desarrollar el modelo se

dise una metodologa de
investigacin que combin el
mtodo
de
casos
(desarrollado a travs de la
descripcin
de
cinco
empresas
medianas
del
sector de las confecciones en
Bogot), con un anlisis y
calificacin de desempeo de
los procesos que influyen en
la productividad.

SISTEMA INTEGRAL DE
MEDICIN DE
PRODUCTIVIDAD
Los econmicos y

financieros.

la de gestin de
proceso.

el de gestin de
recursos humanos.

La innovacin en los
diferentes mbitos de la
empresa, es el sustento de
la
mejora
de
la
productividad.
Estudios
empricos apuntan a que
las
trayectorias
ms
efectivas de innovacin en
cuanto a impacto en la
mejora de productividad,
son aquellas se introducen
innovaciones
en
los
sistemas de tecnologa,
organizacin y gestin de
recursos
humanos.(Mertens, 1997)
El punto de partida de
SIMAPRO es instalar en
la organizacin un sistema
de
medicin
de
la
productividad grupal.
Incluye a factores como
qu tanto cooperan las
personas, la coordinacin
y gestin del personal y, la
definicin y transmisin
de
los
objetivos
a
alcanzar.(Pritchard, 1990).

MODELO INTEGRAL DE PRODUCTIVIDAD

este modelo define la

productividad como la forma de
utilizacin de los factores de
produccin en la generacin de
bienes y servicios para la
sociedad
OBJETIVO

Estrategia empresarial

este modelo integral busca la

optimizacin de todos lo procesos
empresariales mediante una metodologa
de diagnstico, buscando as la
excelencia.

Diagsnosticar y
optimizar los
prosesos
empresariales

Definicion del nivel

optimo de operacion

APLICACIONES

Control de costos empresariales y

opyimizacion de desiciones financieras

IMPLEMENTACION

constituye una
metodologa de
gestin de los
factores claves
para la
optimizacin de
la productividad

METODOLOGIA

Para desarrollar el modelo se dise

una metodologa de investigacin
que combin el mtodo de casos
para establecer comparaciones y
analizar relaciones causales
de la situacin encontrada en cada
una.

RESULTADOS Y/O CONCLUSIONES

El Modelo analiza las inversiones

necesarias para lasnuevas
propuestas y acciones estratgicas

la productividad es un objetivoque
debe ser planteado desde la
estrategia empresarial

MEDICIN DE PRODUCTIVIDAD

el modelo implementa
de manera
metodolgica que
integra tres niveles o
subsistemas de
medicin de la
productividad:
econmicos-financieros

tegnologia

organizacion
PLAN DE INNOVACION
DE LA
PRODUCTIVIDAD

recursos humanos

SISTEMA DE MEDICION DE
PRODUCTIVIDAD

PRODUCTIVIDAD
ECONMICA Y
FINANCIERA

explica la
interrelacin
compleja entre los
indicadores de
costos, eficiencia
fsica y rentabilidad

PRODUCTIVIDAD
DEL RECURSO
HUMANO

PRODUCTIVIDAD
DEL PROCESO

reflejan la
trayectoria de la
estrategia de
innovacin de la
organizacin.

busca medir y mejorar

el desempeo del
personal