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Belo Horizonte 2030

Sntese do Plano Estratgico

Mensagem do prefeito

(A construir)

Sumrio
Belo Horizonte em 2030..........................................................3
Objetivos e Metas de Longo Prazo...........................................8
Os Caminhos para o Futuro: Estratgias de Desenvolvimento....10
A Concepo do Plano Estratgico..........................................12
Apndice. Cenrios para o Futuro de BH................................13
Colaboradores.....................................................................17

Belo Horizonte em 2030

Estamos em 2030. Belo Horizonte acaba de alcanar padres de quali-

metrpole integrada, onde se pode andar com segurana, em qualquer hora


e lugar. Ao desembarcar do metr e andar pelas ruas observa-se o quanto a
cidade mudou: as casas e prdios esto mais bonitos e cuidados; as ruas so
limpas, arborizadas e convidativas; antigos parques foram modernizados;
novos espaos pblicos foram construdos; a Pampulha e os principais rios,
ribeires e mananciais da cidade esto limpos; e so muitos os espaos de
lazer e interao social.

dade de vida equivalentes queles observados em pases desenvolvidos. O


povo belo horizontino tem grande orgulho pelo fato de sua cidade misturar
de forma interessante a tradio mineira com uma agenda cosmopolita e de
vanguarda em vrios campos. So mltiplas as oportunidades de negcios
e de empregos na cidade, em especial em empresas de servios mais avanados e de base tecnolgica. E a vida cultural uma das mais dinmicas do
Brasil.

A melhoria da qualidade da educao foi tratada como prioridade e hoje os


ndices de evaso escolar e qualidade do ensino so os melhores do Brasil e
comparveis a cidades destacadas no mundo. Analfabetismo no existe mais
e palavra proibida na cidade.

Quem vive em Belo Horizonte goza de um ambiente urbano moderno e dinmico, mas tambm de paz e tranquilidade. Os nveis de sade e educao na cidade esto no mesmo patamar daqueles registrados nas principais
metrpoles desenvolvidas. A mobilidade melhorou muito no perodo 20102030 e o transporte pblico de qualidade na capital mineira para todos.

Nesta cidade, a populao participa ativamente no apenas na formulao


de polticas pblicas, mas tambm na cobrana por resultados. Por isso, essa
Belo Horizonte que motivo de orgulho para seus muncipes no fruto do
acaso: resultado das aes estratgicas empreendidas por toda a sociedade
que, acima de tudo, confiou e soube trabalhar na construo de seu futuro.

Pessoas de todas as classes sociais participam do grande esforo coletivo de


garantir sustentabilidade ao ambiente urbano, resultado de um ousado projeto de reduo das emisses, mudanas de comportamento da populao e
solues criativas de organizao do espao. Grande parte do lixo reciclada e as usinas de tratamento de resduos so uma realidade.

Belo Horizonte: uma


cidade de oportunidades, sustentvel e com
qualidade de vida.
Por isso, cada vez melhor viver em

Excluso social coisa do passado em Belo Horizonte. Diferenas existem,


mas a igualdade de oportunidades mudou para sempre a cidade. BH uma

Belo Horizonte: cidade de oportunidades, sustentvel e com qualidade de vida

Cidade de Oportunidades

Cidade Sustentvel

Cidade com Qualidade de Vida

Belo Horizonte gerar oportunidades de trabalho

Belo Horizonte e regio metropolitana sero reco-

Belo Horizonte oferecer um padro digno de

de qualidade, criadas pela expanso dos servios


de valor agregado, pela inovao e pelo empreendedorismo conjugados com o desenvolvimento

nhecidas pela sustentabilidade ambiental: qua-

qualidade de vida para todos, viabilizado por

lidade dos recursos hdricos, preservao de reas

redes colaborativas de servios de sade, educao,


segurana pblica, transporte, assistncia social, habitao e de espaos de convivncia, esportes, lazer e
cultura, que se estendem pela regio metropolitana.

econmico da regio metropolitana.

verdes, reduo de emisses e eficincia energtica.


A cidade ser limpa e organizada, resultante do

A cidade ser uma metrpole de projeo interna-

fortalecimento da cidadania e do tratamento adequa-

cional e economicamente atrativa, impulsionada pelo

do da gua e dos resduos.

ambiente de negcios dinmico e desburocratizado, pela oferta de servios de qualidade e pe-

A cidade ter elevada capacidade de preveno,

las parcerias entre os setores pblico e privado.


Uma cidade que se diferenciar por ter a inovao

tecnolgica e a vitalidade cultural como elementos centrais para o seu desenvolvimento econmico,
estimulando a valorizao e reteno de talentos.

mitigao e adaptao diante de ocorrncias adversas de grande escala, como acidentes, epidemias
e catstrofes.
Continuaremos inovando e nos distinguindo como
a cidade da gesto pblica participativa, com forte consenso e coeso social em torno do projeto de

BH ter elevados padres de mobilidade e acessi-

bilidade, com um sistema de transporte pblico de


qualidade que permitir o acesso rpido e econmico
a qualquer ponto da regio metropolitana.
A cidade desenvolver, organizar e integrar todos
os seus territrios de forma igualitria, equilibrada
e eficiente, respeitando a especificidade de cada regio.
Uma cidade democrtica, reconhecida pela in-

cluso e justia social, pela garantia do exerccio

Reconhecida pela qualidade do seu capital humano

futuro desejado e da boa qualidade das nossas insti-

e social, a cidade ser um centro de criatividade,


produo e difuso de conhecimento em intensa conectividade com o Brasil e o mundo.

tuies e polticas pblicas.

pleno da cidadania e pelo respeito igualdade e diversidade.

Belo Horizonte se integrar construo de um futu-

Cidade bonita, boa de se viver, com ambiente ur-

ro comum da regio metropolitana, respeitando

bano agradvel, seguro e saudvel.

A cidade e seu entorno tero uma insero compe-

as autonomias e diversidades das demais cidades que

titiva nos sistemas logsticos estadual, nacional e

a compem.

Continuaremos sendo uma cidade humana e solidria, aonde as pessoas e as relaes so muito importantes. A gentileza urbana ser uma das nossas

internacional.

marcas.

A Construo de
Uma Cidade de Oportunidades
Atualmente, as grandes metrpoles que prosperam tm seu dinamismo
econmico associado a setores modernos e inovadores, intensivos em conhecimento. Tais metrpoles diferenciam-se pela influncia no mbito internacional e reservam alguns traos comuns: so importantes centros de
tomada de deciso; configuram-se como mercados amplos, dinmicos e
atraentes; possuem fora de trabalho qualificada e diversificada; so ricas
em oportunidades de trabalho para todos; e, por isso, capazes de atrair e
reter talentos; e abrigam setores econmicos de valor agregado.

O aumento da capacidade de polarizao da Regio Metropolitana de Belo


Horizonte - RMBH requer ainda a ampliao de seu nvel de internacionalizao. Para tal, a localizao geogrfica da capital mineira constitui-se em
um valioso ativo estratgico, uma vez que Belo Horizonte se situa em um
espao geoeconmico e logstico que articula as principais economias do
Brasil e da Amrica do Sul. Assim, desenvolver a logstica para atuar de forma integrada com outras metrpoles desses espaos para ampliar o acesso
aos mercados internacionais torna-se elemento essencial da agenda estratgica de longo prazo da cidade.

Com isso, tm elevada polarizao sobre os territrios. Nesse aspecto, Belo


Horizonte, apesar de ter sido criada com o objetivo de integrar e articular
espacialmente o Estado de Minas Gerais, tem sua capacidade de polarizao
sobre o territrio mineiro restringida pela influncia de sistemas urbanos localizados nos estados fronteirios. A ampliao da capacidade polarizadora
de Belo Horizonte requer que a metrpole assuma papel diferenciado nos
espaos geoeconmicos em que atua, se inserindo estrategicamente nas redes de valor dos setores mais dinmicos existentes nestas regies. Nos cenrios futuros, a capacidade de inovao e de prestao de servios de
valor agregado constituem-se os principais vetores de insero da metrpole mineira nessas redes de negcios.

Alm disso, a intensificao da globalizao vem acompanhada de substancial aumento da competio internacional por capitais produtivos, financeiros e humanos. Este fenmeno impe importante papel aos atores
econmicos, polticos e sociais de Belo Horizonte no sentido de induzir o
investimento atravs do fortalecimento da competitividade da economia
da cidade e de seu contexto metropolitano. Nesse sentido, alm do desenvolvimento da logstica e do ambiente de inovao, indispensvel promover um salto na qualidade da educao e no nvel de escolaridade mdia
da sua populao.
J a reteno e atrao de talentos para a capital mineira confere papel importante s iniciativas que busquem o seu desenvolvimento e a sua valorizao. Para tal, a agenda estratgica de Belo Horizonte deve ter como um de
seus principais pilares o fomento de boas oportunidades de trabalho e de
qualificao profissional em todo o espao urbano. Complementarmente,
devem ser priorizadas aes que estimulem os fatores de identificao da
populao com a sua cidade, em especial aquelas associadas promoo da
sua vitalidade cultural.

O desenvolvimento de potencialidades econmicas associadas tecnologia, ao conhecimento, cultura, ao turismo e ao meio ambiente multiplica
o poder da cidade em promover e atrair investimentos produtivos. Isso confere papel importante construo de um ambiente econmico propcio
ao desenvolvimento de negcios que, alm de receptivo e desburocratizado, assegure elevada conectividade s cadeias produtivas e redes de
servios em todo o espao urbano.

A Construo de
Uma Cidade Sustentvel
Historicamente, as cidades tendem a ficar ricas primeiro e limpas depois.
Contudo, essa abordagem no tem respaldo na sociedade e pode ser arriscada em um contexto de mudanas climticas: esses so motivos suficientes
para que Belo Horizonte busque um modelo de desenvolvimento urbano
ambientalmente sustentvel.

Por esse motivo, o sucesso da consecuo da Estratgia de Desenvolvimento


de Belo Horizonte requer que seja instituda governana metropolitana
compartilhada e inovadora para o aproveitamento de sinergias e complementaridades econmicas, bem como para o equacionamento de
problemas comuns. Neste contexto, so atributos desejveis: governana pblico-privada e participativa; participao ativa de entes privados por
meio de parcerias e novas institucionalidades; protagonismo distribudo; e
baixo grau de dependncia aos ciclos polticos.

A sustentabilidade ambiental do processo de desenvolvimento de Belo


Horizonte nos prximos anos tem como principal desafio a melhoria da qualidade dos recursos hdricos. Isso, por sua vez, confere carter estratgico a
iniciativas orientadas a uma ampliao substancial do ndice de esgoto tratado, preservao e revitalizao das nascentes e cursos dgua e
destinao e tratamento adequados aos resduos.

No curto prazo, a Prefeitura de Belo Horizonte e as demais Prefeituras da


RMBH, em parceria com o Governo do Estado, tm a oportunidade virem
a ser agentes propulsores da transformao em mbito metropolitano. Para
cumprir esse papel na construo de um novo paradigma de desenvolvimento sustentvel, o poder pblico deve impor a si prprio um conjunto de medidas firmes: gesto pblica democrtica, participativa e eficiente,
capaz de gerar resultados para a sociedade belo horizontina; e instituies
pblicas de qualidade.

Alm disso, a sustentabilidade ambiental do desenvolvimento tambm gera


implicaes positivas sobre a qualidade de vida, a atrao e reteno de talentos e a consolidao de um ambiente propcio ao convvio social.
Por esse motivo, de grande importncia que a estratgia de longo prazo de
Belo Horizonte tambm busque expandir e garantir a existncia de espaos
pblicos de convvio social - praas, parques e reas verdes.

Ao exercer este papel, o poder pblico ser capaz de atrair o apoio e o engajamento de outros setores da sociedade, dado que de todos a vontade de
se construir uma metrpole saudvel, economicamente dinmica e scioambientalmente sustentvel.

A anlise da sustentabilidade do desenvolvimento de Belo Horizonte sob


um prisma mais amplo deve considerar a incluso de aspectos ligados dimenso institucional, como a governana metropolitana e a qualidade da
gesto pblica.
Ao se planejar o futuro de Belo Horizonte, esta cidade no deve ser vista separadamente do seu entorno metropolitano. Ela deve ser considerada como
uma metrpole que engloba, alm da capital, os demais 33 municpios que
congregam a Regio Metropolitana.

A Construo de
Uma Cidade com Qualidade de Vida
De pouco adiantar fomentar oportunidades de trabalho e negcios, assegurar a sustentabilidade ambiental, promover a integrao metropolitana
ou imprimir maior velocidade s decises e aes do poder pblico, se isto
no acarretar melhoria sustentvel da qualidade de vida de todo o povo de
Belo Horizonte. Por isso, indispensvel que a melhoria do ambiente econmico seja harmonizada com a busca e manuteno do bem-estar social
na capital mineira.

inclui no apenas o grau de conhecimento e de capacidade para o trabalho


dos residentes, mas engloba ainda a vitalidade da populao, expressa por
meio de indicadores de sade e nutrio.
O salto de qualidade na educao por meio da ampliao do acesso a
um sistema de ensino qualificado, eficiente e orientado para resultados e
uma melhoria substancial na sade atravs de uma oferta equilibrada
e integrada no espao metropolitano so elementos-chave da Estratgia de
Longo Prazo da metrpole mineira.

De fato, a atratividade aos investimentos no est condicionada apenas a


fatores institucionais relacionados qualidade do ambiente de negcios e
competitividade da economia. As decises de investimento tambm so
influenciadas pela capacidade do ambiente urbano em atrair e reter
pessoas.

Adicionalmente, as pessoas tambm so diretamente influenciadas pela


qualidade do ambiente no qual esto inseridas, o que confere papel estratgico quelas iniciativas empreendidas nas reas de transportes, segurana
pblica, habitao e tambm aquelas voltadas reduo dos nveis de pobreza e desigualdade. Nesse sentido, garantir a mobilidade e a acessibilidade no ambiente urbano deve ser uma conquista estratgica da capital
mineira, o que torna prioritrias aes voltadas integrao das redes, ao
gerenciamento da demanda e ao incremento da qualidade dos servios de
transporte pblico.

Por isso, garantir uma cidade limpa e bonita consiste em uma dos principais desafios da agenda de longo prazo de Belo Horizonte, o que ir exigir
esforos direcionados ao fortalecimento da cidadania, ao ordenamento urbano e destinao e tratamento adequados aos resduos. Ademais, a cidade deve buscar a manuteno de um ambiente vivo e vibrante, com destaque
para o incentivo a manifestaes culturais e a aes voltadas ao lazer, ao
esporte e ao entretenimento tero papel importante neste processo.

No campo da segurana pblica, aes preventivas e a melhoria do espao urbano, mediante aes integradas para o controle da violncia e da
criminalidade tm papel-chave para que a qualidade de vida seja assegurada
em Belo Horizonte. Soma-se a isso a importncia de que a cidade persiga a
reduo do seu dfict habitacional e a erradicao dos espaos de alta vulnerabilidade social por meio de polticas pblicas integradas e multi-setoriais.

Contudo, o desenvolvinento das pessoas ser o principal determinante para


que, at 2030, a qualidade de vida se consolide como uma das marcas de
Belo Horizonte. certo que as oportunidades de desenvolvimento das cidades dependem, cada vez mais, da qualidade de seu capital humano e do
ambiente em que residem. Comumente expresso pela escolaridade mdia
da populao, o capital humano consiste em um conceito mais amplo que

Objetivos e Metas de
Longo Prazo

A transformao desejada para Belo Horizonte requer o alcance de seis


grandes objetivos estratgicos que a cidade dever perseguir em direo ao
futuro desejado.

Objetivos Estratgicos de Longo Prazo:

1. Multiplicar oportunidades de trabalho e promover ambiente favo-

rvel criao e ao desenvolvimento de negcios, impulsionados por

Esses objetivos so complementados com um conjunto de metas de longo


prazo que sintetizam e do maior concretude transformao idealizada
para os prximos 20 anos.

servios de valor agregado, capital humano qualificado e insero competitiva nas redes nacional e mundial de cidades;

2. Buscar qualidade de vida para todos, sustentada na eficiente organizao do espao urbano e em redes colaborativas de servios que se estendem
pela regio metropolitana;

3. Promover a sustentabilidade ambiental, resultante da universalizao


do saneamento bsico, da preservao de reas verdes, da recuperao de
reas degradadas, da reduo das emisses de poluentes, da eficincia energtica e da boa capacidade de preveno, mitigao e adaptao diante de
ocorrncias adversas de grande escala;

4. Assegurar as melhores condies de mobilidade, acessibilidade e


conectividade em todo o espao urbano e contribuir para sua melhoria em
mbito metropolitano;

5. Consolidar ambiente poltico-institucional de qualidade, baseado na


integrao metropolitana e em gesto pblica democrtica e participativa; e

6. Propiciar ambiente social que estimule a convivncia alegre e saudvel entre as pessoas.

BH 2030: a Viso de Futuro em Nmeros

Os Caminhos para o Futuro:


Estratgias de Desenvolvimento

8. Assegurar o acesso a servios de qualidade na sade, racionalizando e integrando

A Viso de Futuro de Belo Horizonte 2030 no se realizar inercialmente.


A sua materializao exigir um esforo deliberado de planejamento e implementao, segundo um caminho que culmine na concretizao de todas
as transformaes requeridas. As Estratgias de Desenvolvimento so estes
caminhos.

as redes de servios em todo o territrio metropolitano e enfatizando a ateno primria;

9. Reduzir o dficit habitacional e erradicar os espaos de alta vulnerabilidade


social;

10. Fomentar oportunidades de trabalho e de qualificao profissional com vistas

As Estratgias so propositivas e esto focadas no longo prazo (2030), sustentando-se nas iniciativas no apenas do setor pblico, mas tambm daquelas empreendidas pela iniciativa privada e pela sociedade civil organizada.

gerao de renda;

11. Priorizar as aes preventivas de segurana pblica e a melhoria da qualidade do

1. Estimular ambiente propcio inovao e ao desenvolvimento de servios de

espao urbano, mediante aes integradas para o controle da violncia e da criminalidade;

valor agregado, estimulando potencialidades econmicas associadas tecno-

12. Assegurar a qualidade dos recursos hdricos, buscando a universalizao do tra-

logia, ao conhecimento, cultura, ao turismo e ao meio ambiente;

2. Criar ambiente propcio ao desenvolvimento de negcios para promover,

tamento de esgoto e a preservao e revitalizao das nascentes e cursos dgua;

13. Modernizar e manter os espaos pblicos de convvio social e ampliar as reas ver-

atrair e manter investimentos produtivos privados articulados com as potencialidades e complementaridades econmicas metropolitanas;

des da cidade;

3. Assegurar ampla conectividade s redes de negcios e de servios pblicos e

14. Garantir uma cidade limpa e bonita a partir do fortalecimento da cidadania, do

privados, permitindo a valorizao, a atrao e o desenvolvimento de talentos;

ordenamento urbano e da destinao e tratamento adequados aos resduos;

4. Promover a vitalidade cultural e os fatores de identidade com a cidade;


5. Garantir a mobilidade e a acessibilidade no ambiente urbano por meio de

15. Promover governana metropolitana inovadora e ancorada em institucionalidades que privilegiem a integrao e a associao entre as cidades;

16. Alcanar a excelncia em gesto pblica democrtica, participativa e eficiente; e


17. Incentivar manifestaes culturais e iniciativas voltadas ao lazer, esporte e entre-

redes integradas, do gerenciamento da demanda e da qualidade dos servios de


transporte pblico;

6. Desenvolver a logstica voltada integrao regional, nacional e internacional;


7. Promover o salto na qualidade da educao e elevar o nvel de escolaridade m-

tenimento.

dia da populao, baseado em um sistema eficiente e orientado para resultados;

10

Viso de conjunto do Plano Estratgico

11

A Concepo do Plano Estratgico

O processo de construo do Plano Estratgico de Belo Horizonte contou


com a contribuio direta de, aproximadamente, cem pessoas de diferentes
segmentos da sociedade, das vrias regies da cidade e de seu entorno metropolitano, de rgos governamentais e de entidades da sociedade civil e
do setor empresarial, ao longo de cinco meses de trabalho.

subsequentemente aprofundados em um estudo de cenrios onde, a partir


da construo de quatro diferentes possibilidades de futuro, so mapeadas
as condies de contorno dos ambientes nacional, mineiro e belo horizontino no perodo 2010-2030.
Paralelamente a essas atividades, foi disponibilizada no site da Prefeitura
uma consulta sociedade de Belo Horizonte, onde ela foi convidada a
descrever como seria a cidade onde deseja viver em 2030. A consulta teve
como resultado quase 2.300 sugestes de Viso de Futuro para BH advindas
da sua populao.

Primeiramente, foi desenvolvida pesquisa qualitativa envolvendo atores


internos e externos Prefeitura de Belo Horizonte. Alm do Prefeito, foram
entrevistados Secretrios Municipais, Estaduais, empresrios, acadmicos,
representantes de entidades de classe e especialistas com notrio saber sobre Belo Horizonte. O resultado desta etapa forneceu valiosa contribuio
para a reflexo estratgica uma vez que permitiu a identificao de temas
crticos para o futuro da cidade.

Por fim, os resultados das atividades anteriores foram consolidados e debatidos em duas Oficinas de Planejamento que contaram com a participao, em tempo integral, do Prefeito, Secretrios, tcnicos e especialistas da
administrao pblica direta e indireta do Municpio. O Plano Estratgico de
Belo Horizonte 2010-2030 que apresentado neste documento o produto
final destas Oficinas e de todo o processo de planejamento.

Em paralelo, a partir de consultas a especialistas e pesquisa documental, foi


realizada uma avaliao situacional de Belo Horizonte e da sua insero no contexto metropolitano. O estudo analisa a forma de insero
de BH nas redes urbanas mundial, nacional e mineira, e diagnostica, empiricamente, a situao da cidade em alguns temas de grande relevncia para o
seu desenvolvimento. O resultado desta etapa permitiu a identificao dos
principais gargalos e potencialidades da capital mineira nas vrias dimenses do desenvolvimento.

Processo de Planejamento Estratgico de Longo Prazo de Belo Horizonte


Avaliao
situacional de
BH e de sua
insero no
contexto
metropolitano

Alm de explicitar informaes estratgicas do ponto de vista quantitativo e


qualitativo, o estudo de avaliao situacional apontou importantes condicionantes do futuro de Belo Horizonte. Esses condicionantes do futuro foram

Mapeamento
de tendncias
e construo
de cenrios
Anlise
exploratria
de temas
crticos para o
futuro de BH

12

Caderno
de
trabalho

Oficinas de
Planejamento
Estratgico

Consolidao
e consistncia
da estratgia
de longo
prazo

Apndice
Cenrios para o Futuro de BH1

11. Nveis de pobreza e desigualdade


12. Nveis de violncia e criminalidade
13. Meio ambiente
14. Qualidade do ambiente urbano (inclui organizao, uso e ocupao dos espaos urbanos)
15. Imagem

Com o objetivo de identificar as principais variveis que condicionaro a caminhada


de Belo Horizonte rumo ao futuro, so apresentados cenrios alternativos para

a cidade no perodo 2010-2030.


Os cenrios so configurados por meio de uma Matriz de Combinao de Incertezas,
cujos eixos ortogonais representam, de um lado, o ambiente nacional e estadual,
englobando as variveis relacionadas ao desenvolvimento econmico e social, cujos

O conjunto de variveis pode ser reduzido a um subconjunto de incertezas explicativas

reflexos impactam o futuro da capital mineira, e, de outro, aquelas variveis espec-

para a gerao dos cenrios: qual ser o padro de desenvolvimento econmico e social

ficas ao ambiente de BH e de seu contexto metropolitano.

do Brasil e de MG? e como evoluir o grau de concertao poltico-institucional dos

Incertezas Crticas do Brasil e de Minas Gerais

1.
2.

atores sociais, econmicos e polticos com influncia sobre BH?. Os cenrios resultam

Padro de desenvolvimento econmico e social do Brasil

das formas como se combinam as hipteses de comportamento dessas duas incertezas

Padro de desenvolvimento econmico e social de MG

crticas.

Incertezas Crticas da RMBH

3.
4.
5.
6.

Grau de concertao poltico-institucional


Eficcia da governana metropolitana
Desempenho das redes metropolitanas (sade, educao, transporte, meio ambiente, segurana pblica e promoo de investimentos)
Competitividade da economia metropolitana

Incertezas Crticas de Belo Horizonte

7.
8.
9.
10.

Dinmica do crescimento econmico e evoluo do perfil do sistema produtivo


Capacidade de polarizao sobre o territrio mineiro
Acesso e qualidade dos servios pblicos essenciais (sade, educao, segurana,
saneamento) e das polticas habitacionais
Emprego, informalidade e renda

1 Sntese do estudo Cenrios Exploratrios de BH 2010-2030, elaborado como subsdio ao planejamento estratgico.

13

14

15

Variveis

Situao atual

C1 Um belo horizonte

C2 Um horizonte partido

C3 Um horizonte difcil, mas promissor

C4 Sem horizonte

Macroambiente Externo Mundo, Brasil e Minas Gerais


Taxa do crescimento do PIB mundial (em
% a.a.)

Taxa de crescimento do PIB brasileiro


(em % a.a.)

Taxa de crescimento do PIB de MG (em


% a.a.)
ndice de Desenvolvimento Humano
(IDH) em MG

Mdia 2009-20011: 1,5%

Mdia 2009-20011: 0,8%

Mdia 2012-2015: 4,5%

Mdia 2012-2015: 2,0%

Mdia 2016-2030: 4,5%

Mdia 2016-2030: 2,5%

Mdia 2009-20011: 2,0%

Mdia 2009-20011: 1,0%

Mdia 2012-2015: 4,0%

Mdia 2012-2015: 2,0%

Mdia 2016-2030: 5,0%

Mdia 2016-2030: 2,0%

Mdia 2009-20011: 2,5%

Mdia 2009-20011: 1,5%

Mdia 2012-2015: 4,5%

Mdia 2012-2015: 2,5%

Mdia 2016-2030: 5,5%

Mdia 2016-2030: 2,5%

0,795

Mdio prazo: 0,840

Mdio prazo: 0,820

(PNUD, 2004)

Longo prazo: 0,910

Longo prazo: 0,850

8.841

Mdio prazo: 9.400

Mdio prazo: 9.000

Mdio prazo: 8.400

Mdio prazo: 7.700

(IBGE, 2006)

Longo prazo: 18.000

Longo prazo: 10.500

Longo prazo: 12.400

Longo prazo: 4.800

12,8%

Mdio prazo: 10,0%

Mdio prazo: 11,5%

Mdio prazo: 10,5%

Mdio prazo: 13,5%

(PNAD, 2007)

Longo prazo: 5,5%

Longo prazo: 9,5%

Longo prazo: 8,0%

Longo prazo: 15,5%

8.095

Mdio prazo: 10.500

Mdio prazo: 8.800

Mdio prazo: 8.100

Mdio prazo: 7.700

(IBGE, 2006)

Longo prazo: 30.000

Longo prazo: 11.100

Longo prazo: 13.000

Longo prazo: 5.100

14,2%

Mdio prazo: 8,5%

Mdio prazo: 12,0%

Mdio prazo: 9,5%

Mdio prazo: 16,0%

(Censo, 2000)

Longo prazo: 4,5%

Longo prazo: 9,0%

Longo prazo: 7,5%

Longo prazo: 18,0%

Mdio prazo: 10,0

Mdio prazo: 11,0

Mdio prazo: 10,5

Mdio prazo: 12,0

Longo prazo: 5,5

Longo prazo: 8,0

Longo prazo: 6,5

Longo prazo: 10,0

Mdia 2003-2008: 4,5%


(FMI, 2009)

Mdia 2003-2008: 4,0%


(IBGE, 2009)

Mdia 2003-2008: 4,0%


(IBGE, 2009)

RMBH
PIB per capita (em R$ de 2006) da RMBH
Taxa de pobreza da RMBH (proporo de
pobres em relao populao total)
Belo Horizonte
PIB per capita (em R$ de 2006) de BH
Taxa de pobreza de BH (proporo de
pobres em relao populao total)

Taxa de mortalidade infantil de BH


13
(mortes por mil nascidos vivos at 5 anos
(DataSUS, 2007)
de idade)
Taxa de homicdios por 100 mil
habitantes de BH

39,4

Mdio prazo: prximo a 25

Mdio prazo: prximo a 45

Mdio prazo: prximo a 35

Mdio prazo: prximo a 55

(SEDS/FJP, 2007)

Longo prazo: prximo a 10

Longo prazo: prximo a 45

Longo prazo: prximo a 15

Longo prazo: prximo a 80

Mdio prazo: 0,890

Mdio prazo: 0,880

Mdio prazo: 0,860

0,839

Mdio prazo: 0,880

ndice de Desenvolvimento Humano de


BH (IDH)

Longo prazo: 0,970 (mesmo


patamar apresentado pela

Longo prazo: 0,920 (mesmo


patamar apresentado por

Longo prazo: 0,880 (mesmo


patamar apresentado pelo

(PNUD, 2003)

Noruega em 2006)

Cingapura em 2006)

Elaborao: Macroplan - Prospectiva, Estratgica & Gesto.

16

Longo prazo: 0,930 (mesmo patamar


apresentado pela Coria em 2006)

Chile em 2006)

Colaboradores

(A construir)

17

Macroplan

Prospectiva, Estratgia & Gesto

www.macroplan.com.br

19