Esto significa que, en tanto el GAO sea mayor que 1, hay apalancamiento operativo.
Recordando que las variaciones de UAII y VENTAS deben ser a futuro.
Otras frmulas alternativas derivadas de:
En el caso de se tiene el grado de apalancamiento a Q unidades.
En el caso de se tiene el grado de apalancamiento a S Ventas.
Recordando que: son unidades producidas y vendidas. Son unidades con las que se
logra el equilibrio (ver Anlisis del punto de equilibrio).
Son costos fijos son costos variables.
Es el precio por unidad. Son los costos variables por unidad. Ventas/produccin en
unidades monetarias es la utilidad antes de intereses e impuestos.
3.1.2 Apalancamiento financiero
Se deriva de utilizar endeudamiento para financiar una inversin. Esta deuda genera un
coste financiero (intereses), pero si la inversin genera un ingreso mayor a los intereses a
pagar, el excedente pasa a aumentar el beneficio de la empresa.
Un ejemplo de la utilidad de este concepto se ha encontrado en la especulacin
experimentada por el mercado de la vivienda. Los inversores adquieren una vivienda,
pagan una pequea parte y el resto lo financian a intereses muy bajos (en torno al 4%
anual). Al cabo de pocos meses, la vivienda se ha revalorizado enormemente. Y esta es la
causa de la burbuja inmobiliaria sufrida por varios pases, como por ejemplo Espaa.
Igual ocurre con la empresa: al no financiarse toda la inversin con fondos propios, el
beneficio que se recibe en funcin de lo invertido es mayor (siempre que el activo genere
ms intereses que el costo de financiarse con fondos externos).
Los inversores muy apalancados obtienen unos beneficios muy superiores a lo ordinario si
todo sale como esperan, pero si la tasa de rentabilidad es inferior al tipo de inters,
perdern mucho ms dinero que si no se hubiesen apalancado.
El grado de apalancamiento financiero (GAF) es la medida numrica del apalancamiento
financiero de la empresa. Se puede calcular de manera similar al empleado para medir el
grado de apalancamiento operativo.
La siguiente ecuacin muestra un mtodo para obtener (GAF).
GAF
CAMBIO PORCENTUAL EN UPA
CAMBIO PORCENTUAL DE UAII
Existe apalancamiento financiero siempre y cuando los cambios porcentuales en las UPA,
resultado de los cambios porcentuales determinados en las UAII, sean mayores que los
cambios porcentuales en estos. Es decir, siempre que GAF es mayor que 1, hay
apalancamiento financiero.
3.2.1 Definicin de riesgo
Es el peligro o inseguridad de no estar en condiciones o capacidad de cubrir el producto
del riesgo de operacin y riesgo financiero; entonces el efecto combinado de los
apalancamientos de operacin y financiero, se denomina apalancamiento total, el cual
est relacionado con el riesgo total de la empresa. En conclusin, entre mayor sea el
apalancamiento operativo y financiero de la empresa mayor ser el nivel de riesgo que
est maneje.
El riesgo es, por tanto, el riego de la empresa ante la incapacidad de cubrir tanto los
costos operativos como los financieros. Ante un incremento en los costos, especialmente
los fijos de operacin y financieros sigue un incremento en el riesgo, ya que la empresa
tendr que alcanzar niveles de ventas ms altos solo para mantenerse en equilibrio.
El riesgo operativo es el riesgo de no estar en capacidad de cubrir los costos de
operacin, a medida que aumentan los costos fijos de operacin de una empresa, el
volumen de ventas necesario para cubrir todos los costos de operacin crece
paralelamente, en otras palabras, a medida que una empresa aumenta sus costos fijos de
operaciones, tambin aumenta el volumen de venta necesaria para equilibrarlos.
El punto de equilibrio es un buen ndice de riesgo operacional de una empresa junto
cuando ms alto sea el punto de equilibrio de una empresa, es mayor el grado de riesgo
operacional existente .A cambio de un aumento de los niveles de riesgos operativos, la
empresa alcanza un alto apalancamiento de operaciones.
El gerente financiero debe decidir cul es el nivel aceptable de riesgo operativo. Debe
hacerse cargo de la alternativa existente riesgo - rendimientos. A medida que aumenta el
aplanamiento operativo por medio de mayores costos fijos de operacin, aumentan el
volumen de equilibrio de la empresa; pero tambin aumentan el grado al cual las ventas
mayores incrementan, en otras palabras, los riesgos operativos en aumento se justifica
tomando como base el incremento de los rendimientos de operacin que se esperen
como resultado de un aumento de ventas.
RIESGO FINANCIERO.
Un incremento en el apalancamiento financiero provoca un aumento del riesgo. Un
incremento en los pagos financieros requiere que la empresa mantenga un nivel ms alto
de AII, ello con el fin de lograr el equilibrio.
El riesgo financiero en el riego que representa para la empresa no ser capaz de cubrir los
costos financieros. Si la compaa no puede solventar dichos pagos financieros, los
acreedores, cuyas deudas quedan sin saldar, pueden obligar a abandonar los negocios.
Visto por el lado positivo, el incremento del apalancamiento financiero ocasiona que la
UPA observen un comportamiento similar ante un aumento de las UAII. El apalancamiento
financiero, con frecuencia, se mide con el empleo de varios ndices de endeudamiento.
Tales ndices indican la relacin entre los fondos sobre los cuales los cargos financieros
fijos deben pagarse y los fondos totales que han sido invertidos en la empresa.
Cuando se considera el incremento en la utilizacin de la deuda o en el financiamiento a
largo plazo o acciones debe confrontar el mayor riesgo financiero relativo a un
apalancamiento financiero ms alto y el incremento esperado en las utilidades
CUESTIONARIO UNIDAD 3
1 CONCEPTO DE COSTOS
Se calcula el total de los beneficios. Esto es igual al precio (100)- el CV(u) (20) = 80, esto
se multiplica por el nmero de unidades (10,000) para obtener un total de beneficios de
80,000
Se calculan los ingresos totales. Esto es igual al beneficio total (80,000) los costos fijos
(20,000)= 60,000
Se calcula el grado de apalancamiento operativo, se divide el beneficio total por el total de
ingresos (80,000/ 60,000)= 1.33
19 QUE ASPECTOS HAY QUE CONSIDERAR PARA EVALUAR EL RIESGO
Incertidumbre: imposibilidad de predecir o pronosticar el resultado de una situacin en un
momento dado
Probabilidad: proporcin de veces que un evento en particular ocurre en un tiempo
determinado, asumiendo que las condiciones permanecen constantes
Frecuencia: nmero de ocurrencias en un periodo de tiempo
Severidad: magnitud de los efectos de la ocurrencia
20 DESCRIBA LOS COSTOS FIJOS QUE CONOZCAN
Impuestos, seguros, financiacin, investigacin y desarrollo, asesoramiento legal
21 EN QUE CONSISTE EL TIPO DE RIESGO DE CREDITO
Es la posibilidad de prdida econmica derivada del incumplimiento de las obligaciones
asumidas por las contrapartes de un contrato, ejemplo, el emisor de un bono no puede
pagar el capital y los inters a tiempo, incumpliendo el contrato y generando una perdida
para el inversor
22 DESCRIBA CLASIFICACION DE LOS COSTOS VARIABLES
Materia prima, mano de obra, supervisin, servicios, suministros, envases, combustibles
23 EN QUE CONSISTE EL TIPO DE RIESGO DE LIQUIDEZ
Es la posibilidad de que la empresa no se capaz de atender sus compromisos de pago a
corto plazo, se refiere a las perdidas, que puede sufrir en una empresa al requerir una
mayor cantidad de recursos para financiar sus activos a un costo posiblemente
inaceptable, este riesgo se presenta en situaciones de crisis, cuando en los mercados hay
nicamente vendedores
24 QUE ES EL COSTO DE VENTAS
Se puede definir como la inversin inicial que se hace al adquirir un producto y es que se
reduce del total del costo para separar la ganancia final del costo total