TEMA2 Localizacionde Plantas

Localizacindeplantas
La localizacin ptima de una planta es

la que contribuye en mayor medida a
que
se
logre
la
mayor
tasa
de
rentabilidad sobre el capital y obtener el

costo unitario mnimo.
OBJETIVOS
Maximizar el beneficio.
Disminuir los costos.
Facilitar el acceso y despacho.
Favorecer el desarrollo
comunitario.
Garantizar provisiones de
servicios generales adecuados
ETAPASPARALALOCALIZACIN
1.- DEFINIR LOS REQUERIMIENTOS
qu producto se har?
en qu cantidades?
cuntos trabajadores?
de qu tipos se necesitarn?
qu desechos se generarn?
dnde se colocarn?
2.- SELECCIN DEL MACRO LUGAR
Esta seleccin va a permitir a travs de un anlisis
preliminar, reducir el nmero de soluciones posibles al
descartar los sectores geogrficos que no responden a
las soluciones requeridas.
3.-
SELECCIN
LA
UBICACIN
ESPECIFICA (MICRO)
Esta seleccin est ajustada al
anlisis de lo que se denomina
factor
de
localizacin.
Cada
localizacin tomara un conjunto

distinto de factores de los que se
utilizarn en la eleccin de la micro
ubicacin.
PASOSPARAUNABUENASELECCIN
DELAUBICACIN
Establecer los criterios para la

localizacin del lugar e instalaciones:
Estos pueden ser criterios esenciales o
bsicos y los criterios deseables.
Seleccin y evaluacin de las

comunidades que constituyan marcas
de referencia, haciendo una lista de las
mismas, las cuales representen una
base de comparacin en diferentes
estados del pas.
DELAUBICACIN
Seleccin
evaluacin
de
las
comunidades potenciales, es decir,

aquellas que se adapten mejor a los
criterios
de
ubicacin
los
requerimientos de las instalaciones.
Evaluaciones de campo, incluyendo

visitas a cada lugar definitivo y
verificando durante las mismas los
datos
recopilados
momento.
hasta
el
DELAUBICACIN
Anlisis comparativo de los

datos, haciendo un resumen
de las visitas, tomando en
cuenta los costos operativos
y la calidad.
Recomendaciones,
mediante un informe final
sobre la localidad, dirigidos a
los
directivos
compaa.
Fuente: (Maynard, 1998)
de
la
FACTORESQUEAFECTANLA
LOCALIZACIN
FACTORES PRIMARIOS (EXTERNOS)
Se refiere a aquellos factores que influyen en una

amplia zona donde se desea o se considera factible
la ubicacin, los cuales ayudan a evaluar y tomar
previsiones de manera macro.
Mercado
global (demanda, competencia)
Recursos
(Energa, Combustible, Agua,

Transporte)
Clima
y relieve.
Materia
prima especializada.
Regulaciones
impositiva.
gubernamentales, Tasa
FACTORESQUEAFECTANLA
LOCALIZACIN
FACTORES ESPECIFICOS
(INTERNOS)
Terrenos.
Comunidad.
Incendios
e
inundaciones.
Desperdicios.
Asuntos
legales e
impuestos.
Vulnerabilidad.
LOCALIZACINDENTRODEUNREA
GEOGRFICA
1. DISPOSICIONES LEGALES. ACTITUDES
MBITO NACIONAL
GUBERNAMENTALES, ESTABILIDAD.
2 CUESTIONES
CULTURALES
ECONMICAS.
3 LOCALIZACIN DE MERCADOS.
4 DISPONIBILIDAD DE LA FUERZA DE
TRABAJO.
ACTITUDES
ANTE
EL
TRABAJO, PRODUCTIVIDAD Y COSTOS.

5 DISPONIBILIDAD
DE
SUMINISTROS,
COMUNICACIONES Y ENERGA.
6 TIPOS DE CAMBIOS.
GEOGRFICA
MBITO
REGIONAL
1. DESEOS CORPORATIVOS
2. ATRACTIVO
DE
LA
REGIN
(CULTURA,
CLIMA E IMPUESTOS)
3. DISPONIBILIDAD DE LA MANO DE OBRA,
COSTOS, ACTITUD SINDICAL.
4. COSTO Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS
PBLICOS.
5. REGULACIONES MEDIO AMBIENTALES DE
LA REGIN.
6. INCENTIVOS GUBERNAMENTALES.
7. PROXIMIDAD
DE
MATERIAS
PRIMAS
DE
LA
CLIENTES.
8. COSTOS
DEL
CONSTRUCCIN.
SUELO
GEOGRFICA
1. TAMAO
MBITO LUGAR
DE
LOS
TERRENOS
COSTOS.
2. ACCESOS
COMUNICACIONES
TERRESTRES
(AUTOPISTAS,
CARRETERAS,
FERROCARRILES,
ETC.), MARTIMAS O AREAS.

3. RESTRICCIONES
DE
LA
ZONA
(LEGISLACIN URBANSTICA).
4. PROXIMIDAD
DE
SERVICIOS
/PROVEEDORES NECESARIOS.
5. CUESTIONES
AMBIENTAL.
DE
IMPACTO
MEDIO
MTODOSDEEVALUACINPARALA
SELECCINDEFINITIVA
TCNICAS CUALITATIVAS
ANTECEDENTES PREVIOS: referentes a la
ubicacin de la planta en reas donde

existen o existieron industrias.
FACTORES PREFERENCIALES: es decir,
preferencia del dueo acerca del lugar

donde desee instalar la planta.
FACTORES
DOMINANTES: como por

ejemplo, la ubicacin de la materia prima.
SELECCINDEFINITIVA
TCNICAS SEMI-CUANTITATIVAS
PESOS IGUALES
Para el empleo de este mtodo se
asume una escala de evaluacin
comn, es decir, se asigna a cada
factor un mismo peso sin tomar en
cuenta su relevancia.
A pesar de ser un mtodo de fcil aplicacin su mayor
desventaja es la subjetividad al que est expuesto la
evaluacin de los factores.
Para ilustrar lo anteriormente expuesto se presenta el
siguiente ejemplo
MOJAN
SAN
FRANCISCO
PESO
45
10
50
100
80
50
70
80
100
TRANSP.
60
50
20
60
100
MANO DE
OBRA.
80
50
100
70
100
Total
270
195
200
260
FACTOR
MCBO.
AGUA
50
ENERGA
CABIMAS
SELECCINDEFINITIVA
PESOS DIFERENTES
EVALUADOS CON ESCALA

COMN
En este mtodo se establecen
pesos diferentes a cada factor,
pero se evalan dichos
factores con una escala
comn.
Su aplicacin se puede
observar mediante el ejemplo
siguiente:
LOCALIZACIN MCBO
CABIMAS
MOJAN
SAN
FRANC
PESO
ESCALA
0 100
AGUA
800
500
200
2 600
100
ENERGIA
480
240
320
4 400
80
TRANSPORTE
350
300
450
9 400
50
TOTAL
1630
1040
970
1400
230
SELECCINDEFINITIVA
ESCALA SUBJETIVA:
Aqu se evalan los siguientes
factores subjetivos:
Psimo.
Malo.
Regular.
Bueno.
Excelente.
TCNICASCUANTITATIVAS
Los mtodos ms importantes utilizados para resolver problemas de
localizacin son los siguientes:
Mtodo de los factores ponderados.
Mtodo de anlisis del punto de equilibrio.
Mtodo de centro de gravedad.
Mtodo de transporte.
Mtodo de comparacin de costos.
MTODODEFACTORES
PONDERADOS
LOS SEIS PASOS EN LOS MTODOS DE PONDERACIN SON:
1. Desarrollar una lista de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa
de los objetivos de la empresa.

3. Fijar una escala para cada factor (por ejemplo 1-10 o 1-100
puntos).
4. Hacer que la administracin califique cada localidad para cada
factor utilizando la escala del paso 3.

5. Multiplicar cada calificacin por los pesos de cada factor y obtener
el total para cada localidad.

6. Hacer una recomendacin basada en la mxima calificacin en
porcentaje, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a

travs de mtodos cuantitativos.
Ejemplo
Una empresa Venezolana ha decido
incrementar su produccin de colonias

para
damas
abriendo
una
nueva
fbrica. La expansin se debe a la

limitada capacidad de su fbrica actual.
La siguiente tabla muestra la lista de
los factores cualitativos relevantes en
opinin de la direccin.
Se
muestran
los
pesos
asignados y los valores para

dos posibles localizaciones:
Barquisimeto y Barinas.
VALORES (S/100)
FACTOR
PESO
BARQUISIMETO
VALORES PONDERADOS
BARINAS
BARQUISIMETO
BARINAS
60
(0,25)(70)= 17,5
(0,25)(60)=15,0
Costos valores
y actitud
0,25
70
0,05
50
60
(0,05)(50)= 2,5
(0,05)(60)= 3,0
0,10
85
80
(0,10)(85)= 8,5
(0,10)(80)= 8,0
0,39
75
70
(0,39)(75)= 29,3
(0,39)(70)=27,3
(0,21)(60)= 12,6
(0,21)(70)=14,7
Sistemas de
Transporte
Educacin y
Sanidad
Estructura
Impositiva
Recursos y
Productividad
Total
0,21
1,00
60
70
70,4
68,0
MTODODEANLISISDELPUNTODE
EQUILIBRIO
El
anlisis
del
punto
de
equilibrio de la localizacin es
el
uso
volumen
del
anlisis
para
costo-
hacer
una
comparacin econmica de las

alternativas de localizacin.
MTODODEANLISISDELPUNTODE
EQUILIBRIO
1.
Se determinan los costos

fijos y variables para cada
localizacin
2.
Se realiza un grfico donde

los costos se colocan en el
eje vertical y el volumen de
produccin
en
el
eje
horizontal
3.
Se selecciona la localizacin
que proporcione el costo
total mnimo para el volumen
de produccin esperado.
Ejemplo:Sedesealocalizarunaplantay
seconocenlossiguientescostos:
COSTO
VARIABLE
UNITARIO
LUGAR
COSTO FIJO $ (ANUAL)
ARAGUA
125.000
CARABOBO
75.000
MARGARITA
100.000
ZULIA
50.000
12
Seprocedeacalcular:
Mejores rangos de
produccin para cada
una
de
las
localidades.
Grfico del punto de

equilibrio.
SOLUCIN:
Costo total = Costo fijo + Costo variable X.
Donde X: es el nmero de unidades.
Para 5000 unidades.
PARA ARAGUA:
Costo total: $125.000 + $6 (5000)=155.000
PARA CARABOBO:
Costo total: $75.000 + $5 (5000)=100.000
PARA MARGARITA:
Costo total: $100.000 + $4 (5000)=120.000
PARA ZULIA:
Costo total: $50.000 + $12 (5000)=110.000
200000
180000
ZU
LIA
160000
U
AG
R
A
GA
AR
RI
TA
140000
Costo
120000
B
RA
CA
O
OB
100000
MENOR COSTO
DE ZULIA
80000
60000
MENOR COSTO DE
40000
MENOR COSTO DE
CARABOBO
MARGARITA
20000
5000
10000
15000
20000
25000
N de unidades
30000
35000
Anlisisporcomparacindecostos:
Aragua Vs. Carabobo
$125.000 + $6 (X) = $75.000 + $5 (X), se descarta Aragua
Carabobo Vs. Margarita
$75.000 + $5 (X) = $100.000 + $4 (X)
ent, X = 25.000
si X > 25.000 es preferible Margarita
si X < 25.000 es preferible Carabobo
Carabobo Vs. Zulia
$75.000 + $5 (X) = $50.000 + $12 (X)
ent, X = 3.571
si X > 3.571 es preferible Carabobo
si X < 3.571 es preferible Zulia
AnlisisdelPuntodeEquilibrio
PARA CARABOBO:
Costo total: $75.000 + $5 (5000)=100.000
S, Precio de Venta unitario (PVu) es de $25
Lnea de ingresos totales
Costos (M $)
Punto muerto
Costos totales = Ingresos totales
Lnea de
Costos
totales
i
f ic
e
n
be
e
ad
n
Zo
175
150
125
100
os
Costo variable
75
e
a d as
n
Zo rdid
p
Costo fijo
5000
10000
15000
20000
Volumen (unidades)
Utilidad = Ingresos - Egresos
MTODODECENTRODE
GRAVEDAD
Es una tcnica matemtica para
encontrar una localizacin para un

almacn nico que da servicio a un
nmero de tiendas detallistas.
El mtodo toma en consideracin
la localizacin de los mercados, y

los
costos
encontrar
la
de
embarque
mejor
al
localizacin
para un almacn central.
Metodologa:
Colocar las localidades en un sistema de
coordenadas. El origen del sistema de
coordenadas y las escalas utilizadas son
arbitrarias,
siempre
distancias
relativas
se
cuando
las
encuentren
representadas correctamente. Esto se

puede hacer fcilmente, al colocar una
malla encima de un mapa comn.
4
3
2
1
Elcentrodegravedadest
determinadoporlassiguientes
ecuaciones:
dixWi
Cx =
Wi
diyWi
Cy =
Wi
Cx: Coordenada x del centro de gravedad.

Cy: Coordenada y del centro de gravedad.
di x: Coordenada x de la localidad i.
di y: Coordenada y de la localidad i.
Wi: Volumen de bienes transferido a o desde la localidad
Ejemplo:
CIUDAD
COORDENADAS DEL
MAPA (x , y)
CARGA EMBARCADA
(5;10)
(6;8)
10
(4;9)
15
(9;5)
(7;9)
15
(3;2)
10
(2;6)
Solucin:
Calculamos las coordenadas (x, y) a travs de las
siguientes formulas:
dixWi
Cx =
Wi
Cx =
(5 * 5) + (6 * 10) + (4 *15) + (9 *15) + (7 *15) + (3 * 10) + (2 * 5)

(5 + 10 + 15 + 5 + 15 + 10 + 5)
25 + 60 + 45 + 105 + 30 + 10
Cx =
65
335
65
Cx = 5,15
diyWi
Cy =
Wi
(10 x5) + (8 x10) + (9 x15) + (5 x5) + (9 x15) + (2 x10) + (6 x5) 475

Cy =
=
5 + 10 + 15 + 5 + 15 + 10 + 5
65
50 + 80 + 135 + 25 + 135 + 20 + 30
Cy =
= 7,38
65
Cy = 7,38
10
(5,15 ; 7,38)
4
3
2
10
MTODODETRANSPORTE
El objetivo de este mtodo es determinar el
mejor plan de envos desde un cierto nmero

de centros de oferta (orgenes) a cierto
nmero de centros de demanda (destinos), de
manera que se minimice el costo total de
produccin y el transporte total.
MTODODECOMPARACINDE
COSTOS
Este mtodo se basa en la
comparacin de una serie de

factores que influyen en los
costos
generados
inversin,
distintas
localizacin.
al
por
la
considerar
alternativas
de
Losfactoresqueinfluyenenloscostosy
quesonconsideradosenestemtodo
son:
Cotizacin del capital.
Tasa de Inters.
Depreciacin.
Valor del dinero en el
tiempo.
VENTAJASYDESVENTAJASDELAS
TCNICASCUANTITATIVAS
VENTAJASDELASTCNICAS
CUANTITATIVAS:
Permite la evaluacin de los costos tangibles que pueden influir
en la determinacin de la ubicacin de la planta.

Es menos laborioso que otros mtodos por cuanto permite
hacer valoraciones estimativas sin mayores clculos.

Es muy flexible ya que puede hacerse tan profundo y exacto
como se desee.
Por ser mtodos estimado, da mayor rigor de homogeneidad
cuando son consideradas estimaciones sobre las tendencias

futuras de los factores estudiados.
DESVENTAJASDELASTCNICAS
CUANTITATIVAS:
Como
las
ponderaciones
las
puntuaciones son asignadas segn el

criterio
del
analista
se
presta
subjetividad sus resultados

El mtodo de ponderacin de factores
implica
que
uniformes
las
proporciones
son
independientemente
del
lugar de localizacin, lo cual no es

razonable.

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Localizacindeplantas

La localizacin ptima de una planta es

rentabilidad sobre el capital y obtener el

servicios generales adecuados

localizacin tomara un conjunto

Establecer los criterios para la

Seleccin y evaluacin de las

comunidades potenciales, es decir,

requerimientos de las instalaciones.

Evaluaciones de campo, incluyendo

Anlisis comparativo de los

Se refiere a aquellos factores que influyen en una

global (demanda, competencia)

(Energa, Combustible, Agua,

TRABAJO, PRODUCTIVIDAD Y COSTOS.

ETC.), MARTIMAS O AREAS.

ubicacin de la planta en reas donde

preferencia del dueo acerca del lugar

DOMINANTES: como por

EVALUADOS CON ESCALA

de los objetivos de la empresa.

factor utilizando la escala del paso 3.

el total para cada localidad.

porcentaje, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a

incrementar su produccin de colonias

fbrica. La expansin se debe a la

asignados y los valores para

comparacin econmica de las

Se determinan los costos

Se realiza un grfico donde

COSTO FIJO $ (ANUAL)

Grfico del punto de

S, Precio de Venta unitario (PVu) es de $25

Lnea de ingresos totales

Utilidad = Ingresos - Egresos

encontrar una localizacin para un

la localizacin de los mercados, y

para un almacn central.

representadas correctamente. Esto se

Cx: Coordenada x del centro de gravedad.

(5 * 5) + (6 * 10) + (4 *15) + (9 *15) + (7 *15) + (3 * 10) + (2 * 5)

(10 x5) + (8 x10) + (9 x15) + (5 x5) + (9 x15) + (2 x10) + (6 x5) 475

mejor plan de envos desde un cierto nmero

comparacin de una serie de

en la determinacin de la ubicacin de la planta.

hacer valoraciones estimativas sin mayores clculos.

cuando son consideradas estimaciones sobre las tendencias

puntuaciones son asignadas segn el

subjetividad sus resultados

lugar de localizacin, lo cual no es

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(5 * 5) + (6 * 10) + (4 15) + (9 15) + (7 15) + (3 10) + (2 * 5)