Diplomado en Gerencia Creativa y Planificacin de Proyectos Programa de formacin

Mdulos de Formacin:
Mdulo 1 Motivacin y productividad
Mdulo 2 Solucin creativa de problemas
Mdulo 3 Equipos Creativos
Mdulo 4 Gerencia de proyectos
Mdulo 5 Gestin del alcance, Tiempo y Costos en los Proyectos
Mdulo 6 Gestin de Riesgos en Proyectos y Manejo de Cambio en los Proyectos

Credencial a otorgar: Certificado de aprobacin.

Cdigo:3DCPP

Total de horas: 64 horas

Horas tericas de cada mdulo:

Horas prcticas:

8 horas Mdulo 1
16 horas Mdulo 2
8 horas Mdulo 3
8 horas Mdulo 4
8 horas Mdulo 5
16 horas Mdulo 6
Dirigido a:

16 horas

Profesionales y Tcnicos que se desempean como Gerentes o quieran formarse como Gerentes, Supervisores y
Lderes de Equipos de Trabajo.
Profesionales que requieran innovar en planificacin y proyectos.
Todos los profesionales universitarios interesados en el rea creatividad, planificacin y proyectos.

CONDICIONES DE CERTIFICACIN:

Cumplir con una asistencia mnima de 80%.

Participar en todas las actividades que sean realizadas durante el desarrollo del programa.

Facilitadores Expertos en: Socilogos, Antroplogos, Psiclogos, Planificadores, Especialistas en

Dinmica de Grupos, Comunicadores Sociales, Certificados como Coach nacional e internacionalmente,
con formacin en Pensamiento Lateral y Creativo, amplia trayectoria profesional en prestigiosas
empresas,
Objetivo General del programa:
Desarrollar competencias del pensamiento creativo en la Gerencia de planificacin y proyectos.

Bondades del programa de formacin: Seleccin por parte de Carlos.

Habilidades que permiten el fortalecimiento del rol gerencial en las posiciones de lder. gerenciales de alto nivel
Desarrollo de Habilidades que permiten el fortalecimiento de la responsabilidad social empresarial.
Egresado del IVG, integrado por personas con capacidad de emprendimiento, habilidades gerenciales de alto nivel,
capacidad de liderizar procesos humanos.
Participacin en ejercicios de Dinmicas grupales que permiten la articulacin del ser, conocer y hacer.
Participacin en un proceso de aprendizaje significativo, estratgico y slido, acompaado de facilitadores de amplia
trayectoria profesional.

Mdulo 1 Motivacin y productividad.

PRINCIPIOS BSICOS DE LA MOTIVACIN Y EL COMPROMISO

La motivacin y el compromiso.
Tipos de motivacin: desmotivacin, motivacin extrnseca, motivacin intrnseca.
Zonas de desmotivacin.
Reconocer necesidades psicolgicas que nos acercan al compromiso.
Necesidad de libertad (autonoma).

NECESIDADES Y CONDICIONES PARA LA MOTIVACIN

Condiciones para lograr la libertad a nivel personal, de equipo y de ambiente.

Necesidad de Crecimiento (dominio).
Condiciones para lograr el crecimiento a nivel personal, de equipo y de ambiente.
Necesidad de Corazn (afinidad).
Condiciones para lograr el corazn a nivel personal, de equipo y de ambiente.
Plan de motivacin y Compromiso

TEORA DE LA PRODUCTIVIDAD

El problema, la crisis energtica y de productividad.

Teora Fundamental de la Productividad: Administracin de la energa y el tiempo para lograr un alto desempeo.
Habilidades asociadas a la mxima Productividad.
Creacin de un Sistema paso a paso para el plan de Productividad
Tcnicas para la Motivacin y Voluntad.
Tcnicas para el Cuerpo-Vitalidad.

Tcnicas para la Emocin-Polaridad.

Tcnicas para la Mente-Foco.
Eliminacin de obstculos en la productividad.
Estrategias para la gestin de la productividad en organizaciones.
Diagnsticos y encuestas para evaluar Productividad en nuestras Organizaciones.
Kit de Productividad.

Mdulo 2 Solucin creativa de problemas.

PENSAMIENTO ESTRATGICO/PENSAMIENTO DIVERGENTE

Explora el reto: Identificar el problema, deseo o meta a tratar.

Tcnicas para clarificar: 5WH, Webbing, Storyboarding.
Genera ms y mejores ideas
Teora y prctica de Relaciones Forzadas (Forced relationships); VIR (visually Identifying Relationships).
Herramienta sistemtica para evaluar ideas SCAMPER.

PENSAMIENTO CRTICO/IMPLEMENTACIN

Solucin de ideas fuertes que se puedan implementar.

Tcnicas para evaluar ideas: Matriz de evaluacin; Must and Wants
Crea un plan de accin.
Tcnicas para implementar y vender tus ideas: Action Plan; Dash Board; Diagrama How How.

Mdulo 3 Equipos creativos

SEIS SOMBREROS

Teora tcnica Seis Sombreros

Ejemplos prcticos
Beneficios de Seis Sombreros

FOURSIGHT

Teora tcnica Foursight

Ejemplos prcticos
Beneficios de Foursight
Prctica de la tcnica Foursght

Mdulo 4 Gerencia de Proyectos

FUNDAMENTOS BASICOS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS
Concepto de Proyectos y Caractersticas
Concepto de Gerencia de Proyectos
Ciclo de Vida del Proyecto (Caractersticas y Fases)
reas de Conocimiento de la Gestin de Proyectos
Enfoque Sistemtico de la Gerencia de Proyectos en las Organizaciones

Mdulo 5 Gestin del alcance, Tiempo y Costos en los Proyectos

Herramientas y tcnicas para definir el alcance de un proyecto
Construccin de Cronograma de trabajo y estrategias para manejar el tiempo en los proyectos
Herramientas y tcnicas para planificar, estimar, determinar y controlar los costos en los proyectos
Casos Prcticos: Elaboracin de un documento de proyecto, sesiones de trabajo para construir un EDT de un proyecto para
elaborar un cronograma de trabajo- Gantt y calcular los costos del proyecto
Mdulo 6 Gestin de Riesgos en Proyectos y Manejo de Cambio en los Proyectos
Concepto y Tipificacion de Riesgos
Estrategias para el manejo de Gestin de Riesgos
Medicin de Riesgos en los proyectos
Construccin de un Plan de Manejo de Riesgos
Gestin de los Recursos Humanos en los Proyectos
Gerencia de RRHH en los proyectos
Tcnicas y Herramientas para planificar, adquirir, desarrollar y dirigir el equipo del proyecto
Equipo del proyecto y equipo de alto desempeo
Competencias y Habilidades de un Gerente de Proyecto
Manejo de Cambio en los Proyectos
Cambios organizacionales

 Relacin del cambio organizacin en los proyectos

Aspectos a considerar en el manejo del cambio
Errores comunes en la Gestin de Proyectos