2015
Nota de aceptacin:
_________________________________
_________________________________
_________________________________
Mayo 30 de 2015
TABLA DE CONTENIDO
1 problema9
1.1 planteamiento del problema 9
1.2 formulacion del problema 9
2. objetivos 10
2.1objetivo general 10
2.2 objetivos especificos 10
3 justificacion11
4 marco referencial 12
4.1 marco contextual12
4.2 marco teorico 13
4.2.1 Salud ocupacional13
4.3 Autoproteccin y cuidado17
4.3.1 plan de proteccin18
4.4 Inspeccin de seguridad18
4.4.1 Inspecciones planificadas y no planificadas19
4.4.2 Inspecciones informales o espontaneas19
4.4.3Inspecciones generales y crticas19
4.4.4 Inspecciones de seguridad en el lugar de trabajo19
4.4.5 Encuestas de seguridad19
4.4.6 Auditorias de seguridad19
4.4.7 tareas de alto riesgo 20
4.5 Prevencin de riesgos laborales21
4.6 Higiene y seguridad industrial22
4.6.1 Equipos individuales 23
4.7 las 5s
5 diseo metodologico preliminar28
5.1 tipo de investigacion28
5.2 secuencia lgica28
5.2.1Descripcion de las actividades a realizar en cada etapa:28
5.2.2. Tcnicas e instrumentos para la recoleccin de la informacin29
5.2.3 anlisis de informacin y presentacin de resultados:29
7
6 .recursos30
7. cronograma31
8. bibliografia32
LISTAS ESPECIALES
Imagen # 1 chatarrera
Tabla N1 las 5s
Tabla #2: recursos.
Tabla N3: diagrama de Gantt
GLOSARIO
AUTOCUIDADO:
cuidado
personal es
cualquier
accin
reguladora
del
funcionamiento del ser humano que se encuentra bajo el control del propio individuo,
realizada de forma deliberada y por iniciativa propia
CUIDADO: Mirar por la propia salud, darse buena vida.
IMPLEMENTAR: Poner en funcionamiento, aplicar los mtodos y medidas
necesarios para llevar algo a cabo.
NORMA: Regla de obligado cumplimiento.
PREVENCION: Preparacin y disposicin para evitar un riesgo o ejecutar una cosa.
RIESGO: Proximidad de un dao o peligro.
SALUD: Estado en que el organismo ejerce normalmente todas sus funciones.
SEGURIDAD: Calidad de lo que es o est seguro.
10
INTRODUCCN
Este proyecto se desarrolla mediante la propuesta de implementar un sistema de
seguridad industrial en la chatarrera todo pacas la 43, permitiendo que los
trabajadores no estn expuestos a tantos riesgos laborales y que trabajen con mayor
confianza.
La importancia de la seguridad industrial en el lugar de trabajo queda definida como
parte fundamental para un buen desarrollo de la labor que ejerza cada uno de los
empleados; aun sabiendo que puede estar ms seguro utilizando todas las
indicaciones que se le den, dndole a conocer algunos de los temas que sern de
mayor importancia en este proyecto como lo son las 5s, plan de seguridad, plan de
proteccin.etc.
11
1. PROBLEMA
12
2. OBJETIVOS
2.2. ESPECIFICOS:
Llevar a cabo las encuestas y ubicar el lugar que mas necesidad tenga de
implementar las normas de seguridad.
Calcular cuan factible es dicho plan tanto para la chatarrera como para los
trabajadores.
necesidades y recursos
econmicos de la empresa.
13
JUSTIFICACION
14
MARCO REFERENCIAL
HISTORIA:
La chatarrera
15
MISION
Disminuir el uso de materias primas vrgenes, generar fuentes de trabajo alternativo
y mantener constante la esperanza de que con nuestra actividad evitemos la
contaminacin del planeta, ofreciendo soluciones ambientales tcnicas en el manejo
y disposicin final de residuos reciclables.
VISION
Alcanzar a travs del trabajo, esfuerzo de sus colaboradores y gestin de sus
directivos ser la empresa ms innovadora en los procesos de reciclaje de Medelln.
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
4.7 Las 5s
las 5S son parte del modelo de productividad industrial creado en Japn, conocido
como Kaizen, que es aplicado actualmente en empresas occidentales, ya que es un
sistema bsico que permite mejorar nuestra vida y hacer de nuestro sitio de trabajo
un lugar donde vale la pena laborar
Plenamente. Despus de la derrota en la Segunda Guerra Mundial, Japn qued
prcticamente devastado. Su capital, Tokio, fue bombardeada varias veces; las
ciudades de Okinawa, Hiroshima y Nagasaki fueron destruidas, quedando el pas en
una ruina total. Fue precisamente gracias a los estadounidenses y a la manera de
ser de los japoneses, que Japn se encuentra actualmente en la cumbre de la
economa mundial.
El departamento de Guerra de los Estados Unidos cre en los aos 50 un programa
para el desarrollo de la industria Japonesa, aprovechando conceptos de control de
calidad que se manejaban ya en occidente. Estos programas incluan mtodos de
trabajo, y fueron impartidos por W.Edwards Deming y Joseph M. Juran, y fueron
fcilmente asimilados por la industria civil japonesa. Es as como se pueden
identificar a nivel mundial en el mbito de la calidad tres grandes grupos de los
denominados gurs de la calidad:
Los americanos, que son los que llevaron sus conocimientos de calidad a los
japoneses (Deming, Juran y Feigenbaum).
Los japoneses, que desarrollaron nuevos concepto tomando como base los
conocimientos de los americanos (Ishikawa, Ohno, Shingo, Imai, Daratzu,
Este momento fue muy importante para el desarrollo mundial, ya que se encontraron
la inteligencia emocional de los orientales, con su reconocida filosofa de superacin
29
30
una
ambiente
adecuado,
seguro
armnico.
(Lourdes,enero2014,pag 70)
Tabla N1 las 5s
Seiri
Clasificacin
Separar
Seleccin
innecesarios
o rea de trabajo lo
Preparacin
Seiton
Orden
Organizacin
Seiso
limpieza
Organizar u ordenar
el rea de manera
Suprimir suciedad
eficiente
Realizar la limpieza
del lugar
Seketsu
Normalizacin
Sealizar
adecuadamente
Estandariza los
Estandarizacin
anomalas
procesos que
Control visual
permitan prevenir el
desorden y falta de
shisuke
Unificacin
Seguir mejorando
limpieza
Asegurarse de que
Mantener la
se mantengan los
disciplina y
cuatri pasos
compromiso
Fuente: https://encrypted-tbn2.gstatic.com/images?
anteriores
q=tbn:ANd9GcTvWdh_uaFXZmcUEEdvCdjGbORiTXKd5Zfpl9VlgBhINfZqwDyJTg
31
Encuestas: mediante este mtodo puedo conocer la opinin por parte de los
32
33
6 .RECURSOS
Tabla #2: recursos
RECURSOS
HUMANOS
DESCRIPCION
Ejecutor del proyecto
PRESUPUESTO($)
$0
carmona )
Grupo de apoyo y de
IMPLEMENTOS,
SOFTWARE, MATERIALES
orientacin personal.
Personal que realice
las encuestas antes
ETC.)
de implementar el
$ 100.000
proyecto
Equipo porttil para
A colaboradores
documentacin
Pasajes
(SALIDA DE CAMPO,
desplazamiento a la
DESPLAZAMIENTOETC.)
chatarrera todo
$ 100.000
Desplazamiento
pacas la 43
Resma tamao carta
34
7. CRONOGRAMA
35
8 BIBLIOGRAFIA
36
Sousa Combe, Lourdes. Efficiency With the 5's: Clean and Efficient Order,
Key to Japanese Development. Hospitalidad ESDAI. ene-jun2014, Issue 25,
p33-53. 21p. http://web.a.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?
sid=8aaed850-43ac-467a-b52f-
700078966469%40sessionmgr4005&vid=19&hid=4209
http://www.wordreference.com/definicion/prevenci%C3%B3n
http://www.wordreference.com/definicion/normas%20
http://www.wordreference.com/definicion/riesgo
http://www.wordreference.com/definicion/seguridad
http://www.wordreference.com/definicion/salud
http://www.wordreference.com/definicion/implementar
http://es.wikipedia.org/wiki/Autocuidado
37
38