ANGELICA MARIA REYES SANABRIA CODIGO: 1211070051

CARLOS ANDRES PERILLA MARTINEZ CODIGO: 1110011340

YESID HERNANDO GONZALEZ SANABRIA CODIGO: 1221020300
YOSTIN CATALINA MARTINEZ JIMENEZ CODIGO: 0910016176
SITUACIONES QUE DESMOTIVAN A LOS EMPLEADOS

Segn estudios realizados, las situaciones y conductas que ms desaniman al personal

de una empresa son la falta de oportunidades de crecimiento, el incumplimiento de las
promesas y la desigualdad en el trato.
Otros factores que disminuyen, tambin, el entusiasmo de un trabajador son cuando ste
es asignado a un puesto que no le interesa o cuando el estmulo salarial as como el
reconocimiento y el estatus son escasos.
LOS PROBLEMAS DE MCDONALDS Y DOMINOS CON SUS EMPLEADOS
Dos de las franquicias multinacionales ms importantes del mundo estn en plena guerra
con sus empleados. stos exigen mejoras laborales y denuncian su situacin. Dominos
y Mc Donalds enfrentados con sus trabajadores han sido denunciadas por
sus empleados en Estados Unidos por violacin de los derechos laborales como el salario
mnimo, las horas extra, etc.

El caso de McDonalds
Los empleados de McDonalds se han manifestado por los salarios bajos, bajo el lema
lucha por 15$", refirindose a los 15 dlares que se debe cobrar por hora, tal como
sealan desde el sindicato de los trabajadores. Esta manifestacin ha sido la ms grande
en la historia de Estados unidos, tal y como lo pblica el peridico The Guardian.
Otra de las injusticias por las que se han manifestado es que muchos trabajadores de
McDonalds cobran 7,30 dlares la hora, pero en algunos establecimientos ese salario se
ha aumentado, mientras que en otros no, realizndose el mismo trabajo.

Mary Kay Henry, presidente internacional de SEIU, el sindicato de empleados que

apoya la protesta, seal que "la mayora de estos empleados tienen hijos e intentan
mantener a su familia", pero lo que ganan los ubica por debajo del umbral de la
pobreza. "Su salario medio (incluyendo a los trabajadores en posiciones de ms

responsabilidad) es de 9,08 dlares por hora, es decir bien por debajo del umbral de
pobreza para un empleado que tiene la suerte de trabajar 40 horas semanales",

http://www.rrhh-web.com/Por_que_
%20los_buenos_empleados_se_desmotivan.html

http://cincodias.com/cincodias/2015/04/15/franquicias/1429095870_493668.html
http://www.noticiasrcn.com/internacional-america/empleados-mcdonalds-protestanmejores-salarios
OBJETIVO GENERAL
Es importante que los gerentes y ejecutivos analicen bien sus acciones y consideren a
sus subalternos con el fin de evitar matar en ellos la motivacin tan necesaria para
alcanzar los objetivos de toda empresa, reconociendo el esfuerzo de su personal y eviten
que ellos piensen que su trabajo no es reconocido.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Adecuar la recompensa a la persona.
Para que la recompensa tenga el potencial debido se requiere que resulte
verdaderamente satisfactoria para el trabajador. Tales recompensas pueden ser
pblicas o privadas, y pueden consistir en regalos o actividades.
Adecuar el premio a lo logrado.
Es importante, para que el refuerzo sea eficaz, tener en cuenta cunto significa lo
que logr el empleado. En otras palabras, es necesario valorar el tiempo y
esfuerzo que invirti el colaborador. Un empleado que concluye un proyecto en el
cual invirti dos aos debe ser mejor recompensado que otro al cual le tom slo
un rato terminar determinada tarea.
Ser oportuno y especfico
El reconocimiento y las recompensas deben ser otorgadas tan pronto como sea
posible despus que se logre el desempeo o el resultado esperado, ya que si se
demoran semanas o hasta meses pierden el impacto motivador que se quiere.
Adems, es necesario ser especfico. Es decir, se debe indicar el motivo de la
recompensa. Es decir, se debe colocar el logro dentro de un contexto.

http://www.rrhh-web.com/reconocimientos_economicos.html