TRABAJO FINAL

TRABAJO INDIVIDUAL

REALIZADO POR:
Grupo: 102033_127

PRESENTADO A:
Tutor: Silvio Augusto Delgado

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ADMINISTRACIN PBLICA
Marzo 2015

INTRODUCCION
Con el siguiente trabajo se dar cumplimiento a la gua de actividades de la evaluacin
final, del curso de administracin Pblica. Donde se abordara como primer punto una
anlisis y reflexin de porque la necesidad de una nueva gerencia publica en la
administracin pblica colombiana, luego exponer que cambios debera tener a
estructura, sus poderes, su administracin, posteriormente en la tercera parte del trabajo
se expondr como debe ser La gerencia publica como practica para crear valor pblico.
Y por ltimo, proponer un nuevo modelo de gerencia publica y cul sera el impacto en
nuestras organizaciones y usuarios.
Con este trabajo se pretende saber que cambios necesita la administracin publica actual
o tradicional, asi mismo mirar que ventajas y caractersticas propone la nueva gerencia
publica

CONTENIDO

1. Porque la necesidad de una nueva gerencia pblica.

Se hace necesario de una nueva gerencia publica ya que un manejo administrativo
limitado a lo legalmente asignado no es suficiente frente a lo que la gerencia publica
implica por lo cual La gerencia publica propone asegurar que las polticas y programas
pblicos respondan de manera valiosa, pertinente, eficaz y eficiente a problemas
importantes de la ciudadana, promoviendo as el logro del desarrollo de manera
equitativa y sostenible
Segn Oyarce, la nueva gerencia publica esta ligada a la eficacia y La eficiencia de su
gestin, y no solo al cumplimiento de sus mandatos
La Nueva Gerencia Pblica (NGP) busca mejorar la capacidad de administrar de los
gestores pblicos y mejorar la productividad y la eficiencia del gobierno, La NGP
propone separar el diseo de polticas pblicas de su implementacin, reemplazar la
burocracia y autoridad tradicional del gobierno por competencia e incentivos
impulsados por el mercado, lograr metas y resultados transparentes, y por ltimo dar la
suficiente flexibilidad a los administradores del gobierno para determinar cmo alcanzar
estas metas. De esta manera el movimiento de la reforma se concentra en herramientas
administrativas tipo sector privado, donde la principal preocupacin radica en la mejora
de la gestin, productividad y eficiencia.
De acuerdo a lo que expone Oyarce puedo concluir que la nueva gerencia publica busca
salirse de lo convencional, y dejar a tras las formas obsoletas tradicionales de
administracin, para centrarse en la calidad de prestar un buen servicio a una
comunidad, teniendo unos lineamientos muy precisos de no cumplir solamente con lo
que le corresponde por ley y a lo que est obligado segn las leyes de la administracin
pblica colombiana, sino que mirar la necesidades reales que se estn presentado y
mejorar en los procesos de eficiencia y eficacia.
De igual manera la NGP tambin est encaminada en brindar soluciones de trabajo,
salud, educacin mediante proyectos que puedan ayudar al desarrollo de una comunidad

2. Que cambios debera tener su estructura, sus poderes, su administracin.

su estructura: Proporcionar estabilidad a las polticas econmicas y sociales del Estado,
para estimular las inversiones nacionales e internacionales.

Institucionalizar la investigacin para que sirva de fundamento slido a la

planeacin: social, econmica, cultural, poltica, ambiental, cientfica,
tecnolgica, espacial, administrativa, fiscal y financiera.

Establecer un plan general de desarrollo integral para el largo plazo, tanto al

nivel nacional como en el territorial, en cuya elaboracin participen todos los
sectores organizados de la Nacin, para que el plan se pueda considerar
nacional.

Asegurar el cumplimiento de los planes de desarrollo al nivel nacional y

territorial, mediante el fortalecimiento de los rganos de control del Estado.

Crear condiciones para que la democracia sea ms real.

Ofrecer una oportunidad para lograr la paz en el pas.

Sus poderes: Se hace necesario la conformacin de una nueva rama de poder publico
para cumplir las funciones de investigacin, estadstica, planeacin y control del Estado,
y las del control monetario.
Segn Ocampo Con la creacin de una nueva rama del poder pblico, de la cual
formarn parte los rganos de Investigacin y Estadstica, Planeacin Nacional y el
Banco de la Repblica, el Conpes adquirir un carcter estatal y no meramente
gubernativo. En efecto, el Director de Planeacin Nacional y el Gerente del Banco de la
Repblica, quienes ya forman parte del Conpes, pertenecern a la nueva rama, lo mismo
que el Director de Investigaciones y Estadstica. La nueva integracin del Conpes
asegurar que las polticas econmicas y sociales del Estado sean ms estables y puedan
aplicarse, por tanto, a travs de varios perodos gubernamentales en busca de la
consolidacin del bienestar general
Su administracin: Los funcionarios pblicos que representan el pueblo colombiano
deben ser buenos administradores, adems deben proyectarse con la empresa privada
para promover el desarrollo, las pequeas y medianas empresas (PYMES),y la empresa
solidaria adems se debe luchar y buscar las formas para hacer de la administracin
publica una administracin trasparente y que se minimice lo ms posible la corrupcin
que comienza desde las organizaciones , alcaldas, empresa sociales del estado etc.. y
termina en los entes de control que participan en esconder las falencias de las
administraciones de muchos entes

3. Como debe ser La gerencia publica como practica para crear valor pblico.
Segn Oyarce: La gerencia publica se fundamenta en la propuesta de que la esencia de
la gerencia en los mbitos pblicos radica en la generacin de valor pblico (Moore,
1998) a travs de la entrega de servicios (educativo, salud, vivienda, infraestructura,
etc.) y la ejecucin de programas y proyectos.
El enfoque en el valor pblico brinda a la gerencia publica un enfoque estratgico que
prioriza la respuesta a los ciudadanos y el mantenimiento de confianza y legitimidad a
travs de la buena entrega de productos o servicios.
Este enfoque implica que importan los resultados que los servicios, proyectos o
programas causen entre las poblaciones objetivo, pero tambin importan los procesos

aplicados para generar dichos resultados, ya que las relaciones y los procesos que se
establecen entre las organizaciones responsables por una creacin de valor pblico y las
comunidades generan valor en s mismos.
Tambin implica que el ejercicio de la gerencia publica tiene que contemplar acciones
que ayudan a discernir y definir lo que el pblico prefiere y, por ende, lo que genera
valor para el "pblico". Obliga a los que ejercen la gerencia a estar pendientes de las
percepciones y reacciones del pblico, para mantener dilogos sobre lo que resulta
valioso y lo que hay que repensar.
Por lo antes dicho puedo decir que para crear valor pblico se debe tener en cuenta las
necesidades del pblico en general, lo que implica estar pendientes en la entrega de
excelentes servicios como la educacin, salud, vivienda, mejores condiciones de trabajo
mediante la creacin de proyectos productivos y programas que vayan en beneficio de
la comunidad.
La cadena de valor se ver reflejada desde que la parte gerencial comienza a crear un
conjunto de acciones e inversiones en la comunidad, de lo cual se obtendr un producto
cuyo resultado genere un impacto positivo o negativo; si es positivo entonces habr
valor pblico, y se lograra una transformacin deseada que es objetivo de la nueva
gerencia publica

4.

Proponer un nuevo modelo de gerencia publica y cul sera el impacto en

nuestras organizaciones y usuarios

Reorientar la actuacin del Estado hacia el rea social.

Fortalecer su papel como formulador y financiador de las polticas pblicas.
Desarrollo de capacidades de los gobiernos para atraer a la comunidad, empresas y
tercer sector en salud y educacin bsica.
Que el gobierno se torne de una manera empresarial, emprendedora. El gobierno no
puede volverse una empresa pero si debera enfocarse ms en proyectos que
favorezcan a grupos de personas, asociaciones, cooperativas buscando fuentes de
empleo y desarrollo para una sociedad, por otro lado la optimizacin de los recursos
usados en las polticas sociales.
El impacto que generara en las organizaciones es que habra ms cabida para el sector
privado, con ello ms oportunidades de trabajo y desarrollo, las organizaciones podran
de la mano del gobierno comenzar nuevas y mejores alternativas de desarrollo con una
mayor inversin en el campo empresarial.
Por otro lado tambin se vera un impacto positivo en los usuarios ya que tendran
mayores opciones como tambin calidad, facilidad y mejor calidad de vida

CONCLUCIONES
La nueva gerencia propone un modelo de administracin que remplaza al tradicional,
esta busca dar ms eficiencia y eficacia a los procedimientos y forma de administracin
con el fin de satisfacer las necesidades de manera positiva a una comunidad.
Las entidades pblicas deben enfocarse en una administracin trasparente, que genere
cambios en una comunidad, que por medio de nuevas polticas y estrategias de trabajo
busque la satisfaccin de una comunidad.
Con este trabajo pudimos identificar que se hace necesario la nueva gerencia publica ya
que la tradicional queda obsoleta frente a las exigencias de una comunidad que busca
una mejor calidad de vida con mejores servicios, salud, educacin, y trabajo

BIBLIOGRAFIA

Guerrero, Omar. (2003). Nueva gerencia pblica:Gobierno sin poltica?. Revista

Venezolana de Gerencia, julio-septiembre, ao/vol. 8, nmero 023. Maracaibo,
Venezuela. Extrado de: http://www.omarguerrero.org/articulos/29002302.pdf
Gua integradora de Actividades. Administracin pblica. Escuela de Ciencias
Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios. UNAD. Recuperado de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102033/102033_en_AVA/2015/GUIA_INTEGR
ADA_DE_ACTIVIDADES_ACADEMICAS_2015-1.pdf
Oyarce. Hector. GERENCIA PBLICA. CEPAL. Recuperado de:
http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/4/45114/Gerencia_Publica2011_HOYARCE
.pdf