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Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Desenvolvimento Econmico

Nome
RA

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional
2015

Desenvolvimento Econmico | Tema 3

Nome

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)


Nome da Disciplina Desenvolvimento Econmico

Atividade de Autodesenvolvimento
Trabalho desenvolvido para a disciplina Desenvolvimento
Econmico, apresentado Anhanguera Educacional como
exigncia

para

avaliao

na

Atividade

de

Autodesenvolvimento.

Anhanguera Educacional
2015

Desenvolvimento Econmico | Tema 3

Nome

Introduo
Neste relatrio iremos tratar sobre a globalizao, seu incio com as grandes
navegaes, definies sobre ela. A crise econmica mundial, Outsourcing que
uma pratica empresarial muito utilizada no capitalismo hoje em dia. E por fim
um estudo sobre o funcionamento de uma grande empresa corporativa de
parmetro global, a Hyundai.

Descrio das definies de globalizao


Muitos historiadores afirmam que o processo de globalizao teve incio nos
sculos XV e XVI com as Grandes Navegaes e Descobertas Martimas.
Neste contexto histrico, o homem europeu entrou em contato com povos de
outros continentes, estabelecendo relaes comerciais e culturais. Porm, a
globalizao efetivou-se no final do sculo XX, logo aps a queda do
socialismo no leste europeu e na Unio Sovitica. O neoliberalismo, que
ganhou fora na dcada de 1970, impulsionou o processo de globalizao
econmica.

A globalizao um conjunto de transformaes na ordem poltica e


econmica mundial visveis desde o final do sculo XX. Trata-se de um
fenmeno que criou pontos em comum na vertente econmica, social, cultural
e poltica, e que consequentemente tornou o mundo interligado, uma Aldeia
Global. O processo de globalizao a forma como os mercados de diferentes
pases interagem e aproximam pessoas e mercadorias. A quebra de fronteiras
gerou uma expanso capitalista onde foi possvel realizar transaes
financeiras e expandir os negcios - at ento restritos ao mercado interno para mercados distantes e emergentes. A partir da Revoluo Industrial ele
teve um grande impulso para se desenvolver. Foi resultado da consolidao do
capitalismo, dos grandes avanos tecnolgicos (Revoluo Tecnolgica) e da
necessidade de expanso do fluxo comercial mundial. As inovaes nas reas

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das Telecomunicaes e da Informtica (especialmente com a Internet) foram


determinantes para a construo de um mundo globalizado.

O processo de globalizao surgiu para atender ao capitalismo e,


principalmente, os pases desenvolvidos, de modo que pudessem buscar
novos mercados, tendo em vista que o consumo interno encontrava-se
saturado.

Blocos Econmicos e Globalizao

Dentro deste processo econmico, muitos pases se juntaram e formaram


blocos econmicos, cujo objetivo principal aumentar as relaes comerciais
entre os membros. Neste contexto, surgiram a Unio Europeia, o MERCOSUL,
a Comecom, o NAFTA, o Pacto Andino e a Apec. Estes blocos se fortalecem
cada vez mais e j se relacionam entre si. Desta forma, cada pas, ao fazer
parte de um bloco econmico, consegue mais fora nas relaes comerciais
internacionais.

O processo da globalizao no apenas econmico, financeiro e tecnolgico,


embora tais aspectos sejam determinantes no seu curso, suas consequncias
se estendem tambm aos campos poltico-estatal, social e cultural. Em termos
culturais, a globalizao do mundo pode ser vista como a ocidentalizao do
mundo. Esta tese refere-se exportao dos padres socioculturais europeus
e norte-americanos para todo o planeta, recriando hbitos, costumes,
necessidades, novas formas de ser pensar, agir e trabalhar.

Com este fenmeno chamado de globalizao, o capitalismo se transformou


num sistema completo e maduro, uma vez que antes era completo apenas em

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relao a duas variveis da rbita da circulao, o comrcio mundial e a


exportao de capitais. Ao se expandir por todo o planeta, o sistema capitalista
unificou mundialmente o ciclo econmico e possibilitou tambm a ocorrncia de
crises mundiais completas.

Definio de outsourcing
Outsourcing uma prtica empresarial que visa ao aumento da qualidade nas
suas atividades, pode ser usada para atividade-meio e atividade-fim.
considerada como uma forma de reduo de custos com os trabalhadores das
atividades-meio da empresa, pois ao se contratar uma empresa terceirizada
para fornecimento da fora de trabalho de um profissional. Pode ser usada em
larga escala por grandes corporaes e observada principalmente em
empresas de telecomunicaes, minerao, indstrias etc. Pequenas e mdias
empresas tambm podem se beneficiar dessa prtica, uma vez que elimina
burocracias internas com as atividades-meio.
O processo de terceirizao em uma organizao deve levar em conta diversos
fatores de interesse, tais como a reduo de custos e principalmente o foco na
sua atividade que se tem interesse em terceirizar. A terceirizao precisa estar
em conformidade com os objetivos estratgicos da organizao, os quais iro
revelar em que pontos ela poder alcanar resultado compatvel com os
servios orgnicos, sem os problemas burocrticos.
As principais vantagens na terceirizao de servios o acesso tecnologia,
transferncia de risco, acessa a servio mais especializado, reduo de custos
e enxugamento de estrutura. Por outro lado, os riscos nesta contratao, so:
custo que podero ficar acima da previso, falta de conhecimento do negcio e
ou comprometimento dos subcontratados.
Temos grandes empresas globais que se encaixam no ramo da outsourcing
global, como por exemplo, temos:
- Nissan

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- Hyundai
- HP
Entre outras...

Estudo de caso
Hyundai Motors Corporation
A histria da indstria automotiva coreana foi uma histria Rags to Riches (da
pobreza para riqueza). A HMC foi criada em 1967 para montar carros
Americanos que eram projetados para o consumo local. Em 2005, tornou-se o
sexto maior produtor de automveis do mundo e passando a ser um grande
concorrente para GM, Ford e Toyota. Em 30 anos a HMC tornou-se uma das
maiores fabricantes mundiais de automveis. Desde a dcada de 90 houve a
criao de uma rede de produo global da HMC, o que contribuiu para
aumentar a competitividade da empresa.

Em 1968, a HMC produziu o Ford Cortina, fomentando a indstria


automobilstica coreana. O crescimento da HMC deu-se, em grande parte,
devido s exportaes, por causa do mercado interno ser considerado
pequeno. O sistema CKD (Complete KnockDown) kits contendo partes de
automveis foi utilizado na montagem do Cortina e seguido tambm no
desenvolvimento do modelo prprio da HMC em 1972. O perodo de produo
em massa e a globalizao, que comeou em 1983, pode ser dividido nas
seguintes etapas:

Exportao atravs de agentes de vendas de 1983 a 1990;


A expanso por meio de escritrios de vendas em 1990 a 1994;

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O incio da produo para o exterior atravs da montagem Knock down (KD)


de 1995 a 1998;
O incio da transferncia dos sistemas de produo total no exterior a partir de
1999.

Aumento das exportaes acontecendo com a rpida expanso das vendas


internas, quando os investimentos em larga escala resultaram em excesso de
capacidade. As estratgias, para a globalizao, das empresas de automveis
coreanos, no foram realizadas de acordo com a proximidade cultural ou a
distncia psquica. As subsidirias foram estabelecidas em vrias partes do
mundo, simultaneamente, com diferentes modos de investimento em cada
local. Uma anlise da globalizao da HMC revela trs temas:

Seu crescimento dependia da expanso das vendas internacionais;


Comeou a globalizar sua produo antes de ter desenvolvido uma significativa
vantagem competitiva;
Construiu a sua vantagem competitiva sobre as suas experincias nos
mercados internacionais. A HMC adquiriu conhecimentos migratrios para
aumentar sua base de conhecimento.

Utilizou crises geradas internamente (normalmente ambiciosas metas de curto


prazo) para intensificar os seus esforos de aprendizagem. Outro aspecto da
aprendizagem organizacional destacado, a exemplo de grandes empresas
coreanas como a HMC, a resilincia do seu esforo de aprendizagem. As
cinco plantas produtivas que a HMC tem investido em grande escala:
Canada, Turquia, ndia, China e Estados Unidos.

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A HMC continuou a prtica de crise, gerada internamente, como um catalisador


para a intensidade de seus esforos de aprendizagem. Nas instalaes no
exterior, as crises internas foram geradas por, entre outras coisas, prazos de
construo agressiva, exigindo metas de produo e padres de qualidade, e
reforados por um objetivo principal: se tornar uma Top Five entre as
montadoras mundiais at 2007.

A globalizao da produo na HMC demonstra a importncia da resilincia


organizacional

como

um

elemento

fundamental

da

aprendizagem

organizacional. Ao invs de recuar os esforos na produo, aps suas falhas


iniciais no Canad e na Turquia, a gesto da HMC deu seguimento aos seus
objetivos com uma tenacidade ainda maior.
As relaes de confronto entre trabalhadores e administrao da Hyundai tem
sido uma limitao importante. O problemtico clima de relaes trabalhistas
da Hyundai foi derivado da desconfiana do trabalhador ao estilo de gesto da
Hyundai. No perodo pr-democratizao (at 1987), a administrao da
Hyundai, auxiliada por um governo autoritrio e de poltica de controle do
trabalho, forava baixos salrios e as duras condies de trabalho para os
funcionrios da companhia.
Modelo de produo definido com uma estrutura da governana que habilita
uma companhia a implementao durvel de um especfico perfil estratgico.
Composio do modelo de produo:
Organizao da produo;
Poltica de produo;
Relacionamento com o empregado.

A Hyundai tem reduzido sua dependncia de trabalho diretos, enquanto


aumenta a sua dependncia de instalaes de produo, nveis de automao
e tecnologia da informao no processo de produo. A maioria dos

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trabalhadores de produo direta poderiam ser facilmente substitudos por


outros trabalhadores, porque eles fazem trabalhos simples que no exigem um
alto grau de habilidade. Baixa dependncia da fora de trabalho tem ajudado
em sua internacionalizao.

Consideraes Finais
Mais comrcio, mais mercados, mais negcios, mais informao, mais postos
de trabalho, mais oportunidades. Esta a promessa de um mundo globalizado.
Este turbilho de atividade econmica trouxe muitos benefcios, e riqueza, a
muitas pessoas. Houve um crescimento econmico mais rpido, nveis de vida
mais elevados, inovao acelerada e novas oportunidades, tanto para os
indivduos como para os pases. Como estas realidades foram acompanhadas
de uma revoluo na informao claro que nem todos esto contentes com a
globalizao. Muitas pessoas no gostam da globalizao porque esta permite
que os ricos e poderosos interesses comerciais estrangeiros se intrometam
numa cultura local, atropelem as tradies locais e ameaam um modo de vida.
Em sociedades mais tradicionais, a globalizao ameaa os fundamentos
culturais e religiosos da sociedade. Tanto nos pases industrializados como nos
pases em desenvolvimento, muitas pessoas sentem-se ameaadas e so
ameaadas pelo processo de globalizao. Uma economia globalizada
apresenta uma mirade de desafios, desde a proteo das culturas locais
proteo do ambiente, passando pela proteo dos postos de trabalho locais. A
Hyundai conseguiu depois de um longo tempo se adaptar a globalizao
passou a utilizar outsourcing para ajudar em seu processo de produo, eles
criaram o Modelo Hyundai de Produo para que tanto seus clientes como
seus funcionrios ficassem satisfeitos e esto em constante evoluo.

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Referncias Bibliogrficas
PERVEZ GHAURI, Sarah Powell. Globalizao. Publifolha, 2010
ALEXANDRE DE FREITAS BARBOSA, Jaime Pinsky. O mundo globalizado.
Contexto Editora, 2001

https://www.expressaopopular.com.br/livros/expressao-popular/globalizacao-e-ocapitalismo-contemporaneo

Acessado em: 12/04/2015 10:50


http://jus.com.br/artigos/8005/o-fenomeno-da-globalizacao-e-seus-reflexos-no-campojuridico#ixzz3VdQHXYK5

Acessado em: 12/04/2015 11:20

http://www.brasilescola.com/geografia/globalizacao.htm

Acessado em: 18/04/2015 15:20

http://www.baguete.com.br/noticias/26/05/2014/vale-outsourcing-e-menos-chamados.

Acessado em: 18/04/2015 15:30

www.kpmginstitutes.com/institutes/sharedservicesoutsourcinginstitute/events/2013/06/podcastnestlecase-study-business-services-governance.html

Acessado em: 18/04/2015 17:00

http://www.sony.net/SonyInfo/News/Press/201001/100115E/

Acessado em: 25/04/2015 13:20

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Desenvolvimento Econmico | Tema 3

Nome

http://pt.slideshare.net/gustavohd/sistema-hyundai-de-produo-v1

Acessado em: 25/04/2015 13:50

http://www.significados.com.br/globalizacao/

Acessado em: 25/04/2015 14:10

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