Ejercicio N 1 de Costeo Tradicional y Basado en

Actividades (ABC)
Usted es un consultor de una organizacin, y se le ha solicitado modernizar el sistema de costeo
tradicional de la organizacin, que funciona desde que la compaa se fund hace ms de treinta
aos.
El Gerente General, ha escuchado hablar del costeo ABC, por ello le pide que implemente dicho
sistema a partir del prximo ao.
El grupo que usted dirige ha obtenido los siguientes datos, luego de haber efectuado las entrevistas
pertinentes, as como las visitas a la planta y las reas gerenciales.
La empresa frabrica tres tipos de envases de plstico para una organizacin transnacional dedicada
a la fabricacin de gaseosas, en sus productos pequeo, mediano y grande.
Las unidades fabricadas y vendidas este ao han sido de 4 000 unidades de pequeo, 10 000
unidades de mediano y 15 000 unidades de grande.
Los Costos Indirectos de Fabricacin (CIF) han ascendido a $ 922 500 y la organizacin, aplicando
el sistema tradicional de costeo, los asigna tomando como base las Hora Mquina que han sido de
37 500.
El Costo de los Materiales Directos Consumidos, han sido de $ 619 000, habindose consumido $ 44
000 para el envase pequeo, $ 200 000 para el envase mediano y de $ 375 000 para el envase
grande.
El costo de la mano de obra directa (MOD), ha sido de $ 24 000 para el envase pequeo, $ 170 000
para el envase mediano y $ 135 000 para el envase grande.
Una investigacin ms profunda dentro de las actividades operativas de la organizacin ha podido
suministrar los siguientes datos que se muestra en los cuadros a continuacin:
CUADRO 1
CONCEPTO

PEQUEO

MEDIANO

GRANDE

Horas MOD por Unidad

1.5

Horas mquina por unidad

1.3

ACTIVIDADES

CUADRO 2
INDUCTORES

Maquinar

Horas maquinado

Cambiar Moldes

Lotes de fabricacin

Recibir Materiales

COSTO $

INDUCTORES

378 750

37 500

15 000

30

Recepciones

217 350

270

Entregar productos

Entregas

124 800

32

Planificar produccin

Ordenes de produccin

186 600

50

TOTAL CIF

922 500

CUADRO 3
CONCEPTO

PEQUEO

MEDIANO

GRANDE

Nmero de productos por lote

200 unidades

2 000 unidades

3 000 unidades

Recibir Materiales

220 veces

35 veces

15 veces

Entregar productos

20 veces

3 veces

9 veces

Ordenes de Produccin

25 ordenes

10 ordenes

15 rdenes

Usted y su equipo deben:

1. Calcular los CIF por unidad para cada producto, aplicando el sistema tradicional de costeo y
utilizando como base de asignacin o reparto de los CIF, los horas de maquinado.
2. Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema tradicional de costeo.
3. Calcular el costo unitario para cada producto utilizando ABC.
4. Realizar una comparacin entre las dos modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o
prdidas ocultos.
SOLUCION
1. Calcular los CIF por unidad para cada producto, aplicando el sistema tradicional de costeo
y utilizando como base de asignacin o reparto de los CIF, los horas de maquinado.
1.1 Determinar la tasa CIF segn el sistema tradicional (Base de asignacin: Horas de maquinado)
TASA CIF =

TASA CIF =

TOTAL CIF $
HORAS DE MAQUINADO

$ 922 500
37 500 Horas de maquinado

= $ 24.60 por Hora maquinado

1.2 Calcular el CIF Unitario para cada producto con el Sistema tradicional del costeo:

CONCEPTO
Tasa CIF
Horas de Maquinado
CIF Unitario

PEQUEO

MEDIANO

GRANDE

$24.60

$24.60

$24.60

1.3

$49.20

$24.60

$31.98

2. Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema tradicional de costeo.
2.1 Determinar el Costo de Materiales Directos por Unidad.

PRODUCTOS
PEQUEO
MEDIANO
GRANDE

COSTO TOTAL DE
MATERIALES
NUMERO DE UNIDADES
DIRECTOS
$44,000.00
4000
$200,000.00
10000
$375,000.00
15000

COSTO DE MATERIALES
DIRECTOS POR UNIDAD
$11.00
$20.00
$25.00

2.2 Determinar el Costo de MOD por Unidad:

PRODUCTOS

COSTO TOTAL DE MOD

PEQUEO
MEDIANO
GRANDE

$ 24,000.00
$ 170,000.00
$ 135,000.00

NUMERO DE
UNIDAD
4000
10000
15000

COSTO DE MOD POR

UNIDAD
$ 6.00
$ 17.00
$ 9.00

2.3 Costo Unitario por producto: Sistema Tradicional de Costeo:

CONCEPTO
Materiales Directos
MOD
CIF
Costo Unitario

PEQUEO
MEDIANO
GRANDE
$11.00
$20.00
$25.00
$ 6.00
$ 17.00
$ 9.00
$49.20
$24.60
$31.98
$66.20
$61.60
$65.98

3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC

3.1 Determinar las Actividades, Inductores, Costo Total de la Actividad y el Costo de la Actividad
(Costo por Inductor o Medida de Actividad o Tasa por Actividad)
ACTIVIDADES
Maquinar
Cambiar Moldes
Recibir Materiales
Entregar productos
Planificar Produccin
TOTAL CIF

INDUCTORES
Horas Maquina
Lotes
Recepciones
Entregas
Ordenes de
Produccin

COSTO TOTAL
ACTIVIDAD $
378750
15000
217350
124800

37500
30
270
32

COSTO DE LA
ACTIVIDAD $
10.1
500
805
3900

50

3732

N INDUCTORES

186600
922500

3.2 Determinar el Costo Unitario ABC, para el producto PEQUEO:

FACTOR
Materiales Directos
MOD

COSTO UNITARIO ABC- PRODUCTO PEQUEO

CANTIDAD
PRECIO $
1

TOTAL $
11
6

Maquinar
COSTO UNITARIO
COSTO POR VOLUMEN

10.1

4000

37.2
37.2

148 800

COSTO UNITARIO ABC- PRODUCTO PEQUEO

ACTIVIDADES
Cambiar Moldes

COSTO DE LA
ACTIVIDAD $

INDUCTORES

SUB-TOTAL $

20(=4000/200)

500

10 000

220

805

177 100

Entregar Productos

20

3900

78 000

Planificar Produccin

25

3732

93 300

Recibir Materiales

COSTOS POR LOTE

TOTAL $

358 400
507 200
4 000
126.8

COSTO TOTAL
Unidades Producidas
COSTO UNITARIO

Los costos Unitarios, se obtienen de la misma forma para el producto mediano y grande.
Para terminar, los resultados se muestran de la siguiente manera:

PRODUCTO
PEQUEO
MEDIANO
GRANDE

COSTEO
TRADICIONAL
66.2
61.6
65.98

COSTEO
ABC
126.80
72.07
58.67

BENEFICIO O PRDIDA
OCULTO UNITARIO
-60.60
-10.47
7.31

BENEFICIO O
PRDIDA OCULTO
TOTAL
-242400
-104695
109595

Ejercicio N 2 de Costeo Tradicional y Basado en

Actividades (ABC)
Una mediana empresa se dedica a la fabricacin de carteras de cuero. Desde sus inicios ha
fabricado tres tipos de cartera Grande, mediana y pequea.
Durante el presente ao, se ha tomado la decisin de adoptar el Costeo ABC, contndose para ello
con los siguientes datos:
La poltica de la organizacin, es la de mantener un stock de seguridad (Inventario Final de
Productos Terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta
poltica ha determinado los siguientes niveles de ventas para el presente ao:
NIVELES DE VENTAS
TIPO DE CARTERA

UNIDADES

Grande

10.000

Mediana

15.000

Pequea

20.000

Los Costos Directos de Fabricacin por concepto de Materiales Directos y Mano de Obra son:
CONCEPTOS

GRANDE

Costo de Materiales por Unidad ($)

MEDIANA

PEQUEA

16

24

17

Consumo de Materiales por Unidad (unidades)

Costo de MOD por Hora Hombre ($)

Consumo de Horas Hombre por unidad(horas)

Los CIF del ao ascendieron a $2.470.000 y ya se han imputado a las respectivas Actividades,
en funcin de los diversos inductores de Recursos y segn la siguiente relacin:
ACTIVIDADES

COSTOS ($)

Recepcionar Materiales (Cuero)

650 000

Reparar Maquinarias

900 000

Controlar Calidad

50 000

Unir partes de las carteras

550 000

Supervisar el acabado de los lotes de carteras

320 000

Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera, se tiene los
siguientes datos:

CONCEPTOS

GRANDE

MEDIANA

PEQUEA

N de guas de ingreso de cuero

25

60

250

N de Horas Mquina por cartera

30

40

25

10

25

15

25

N de Ordenes de Produccin
N de Pruebas de Calidad
N de Entregas de Carteras terminadas

La Gerencia General requiere la siguiente informacin relevante:

1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignacin o reparto de
los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo.
3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
4. Realizar una comparacin entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o
prdida ocultos, presentando sus comentarios y sugerencias.
SOLUCION
1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignacin o
reparto de los CIF, las Horas Hombre (MOD).
1.1 Elaborar el Plan de Produccin.
CONCEPTO
Unidades a Vender
(+) Inventario Final (20%)
Inventario Inicial
Plan de Produccin

GRANDE
10000
2000
0
12000

MEDIANA
15000
3000
0
18000

PEQUEA
20000
4000
0
24000

1.2 Determinar el Nmero de Horas Hombre (MOD) por producto:

PRODUCTOS

UNIDADES A
PRODUCIR

GRANDE
MEDIANA
PEQUEA

12000
18000
24000
TOTAL

HORAS HOMBRE
POR UNIDAD
2
3
2

TOTAL DE HORAS
HOMBRE (MOD)
24000
54000
48000
126000

1.3 Calcular la Tasa CIF, segn el Sistema Tradicional de Costeo utilizando como base de asignacin
la Horas Hombre (HORAS MOD):
TASA CIF =

TOTAL CIF $

HORAS HOMBRE

2470000
126000

TASA CIF =

= 19.60

1.4 Determinar los CIF Unitario para cada producto, con el Sistema Tradicional de Costeo:
CONCEPTOS
Tasa CIF

GRANDE
19.60

MEDIANA
19.60

PEQUEA
19.60

2
39.21

3
58.81

2
39.21

Consumo de Horas Hombre por Unidad

CIF Unitario

2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo.
CONCEPTOS
Materiales Directos
MOD
CIF
Costo Unitario

GRANDE

MEDIANA

64
18
39.21
121.21

PEQUEA

48
27
58.81
133.81

34
12
39.21
85.21

3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.

3.1 Determinar las Actividades, Inductores, Costo Total de la Actividad y el Costo de la Actividad
(Costo por Inductor o Medida de Actividad o Tasa por Actividad):

ACTIVIDADES

INDUCTORES

COSTO TOTAL DE
LA ACTIVIDAD

N DE
COSTO DE LA
INDUCTORES ACTIVIDAD

Recepcionar Materiales (Cuero) N de guas de ingreso de cuero

650000

335

1940.30

Reparar Maquinarias

N de Horas Mquina por cartera

900000

100000.00

Controlar Calidad

N de Pruebas de Calidad

Unir partes de las carteras

Supervisar el acabado de los
lotes de carteras

N de Ordenes de Produccin
N de Entregas de Carteras
terminadas

TOTAL

50000

40

1250.00

550000

95

5789.47

320000

45

7111.11

2470000

3.2 Calcular el CIF Unitario ABC:

3.2.1 CIF UNITARIO CARTERA GRANDE:
ACTIVIDADES
Recepcionar Materiales (Cuero)

N DE INDUCTORES

COSTO POR
INDUCTOR

TOTAL

25

1940.30

48507.46

Reparar Maquinarias

100000.00

300000.00

Controlar Calidad

1250.00

6250.00

Unir partes de las carteras

30

5789.47

173684.21

Supervisar el acabado de los lotes de carteras

TOTAL CIF

15

7111.11

106666.67
635108.34

N UNIDADES

12000.00

CIF UNITARIO

52.93

3.2.2 CIF UNITARIO CARTERA MEDIANA:

ACTIVIDADES

COSTO POR
INDUCTOR

N DE INDUCTORES

TOTAL

Recepcionar Materiales (Cuero)

60

1940.30

116417.91

Reparar Maquinarias

100000.00

400000.00

Controlar Calidad

10

1250.00

12500.00

Unir partes de las carteras

Supervisar el acabado de los lotes de
carteras

40

5789.47

231578.95

7111.11

35555.56

TOTAL CIF

796052.41

N UNIDADES

18000.00

CIF UNITARIO

44.23

3.2.3 CIF UNITARIO CARTERA PEQUEA:

ACTIVIDADES

COSTO POR
INDUCTOR

N DE INDUCTORES

Recepcionar Materiales(Cuero)

TOTAL

250

1940.30

485074.63

Reparar Maquinarias

100000.00

200000.00

Controlar Calidad

25

1250.00

31250.00

25

5789.47

144736.84

25

7111.11

177777.78

Unir partes de las carteras

Supervisar el acabado de los lotes de
carteras
TOTAL CIF

1038839.25

N UNIDADES

24000.00

CIF UNITARIO

43.28

3.3 Determinar el Costo Unitario ABC:

CONCEPTO

CARTERA GRANDE
$

CARTERA
MEDIANA $

CARTERA
PEQUEA $

MATERIALES

64

48

34

MANO DE OBRA DIRECTA

18

27

12

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN (CIF)

52.93

44.23

43.28

COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO

134.93

119.23

89.28

4. Realizar una comparacin entre las dos modalidades anteriores, informando cual es el
beneficio o prdida ocultos.

PRODUCTO
CARTERA GRANDE
CARTERA MEDIANA
CARTERA PEQUEA

SISTEMA
COSTEO
TRADICIONAL
121.21
133.81
85.21

SISTEMA
COSTEO ABC
134.93
119.23
89.28

BENEFICIO O
PRDIDAS OCULTOS
UNITARIOS
-13.72
14.58
-4.08

BENEFICIOS O
PERDIDAS OCULTOS
TOTALES
-164632.15
262519.02
-97886.87

Ejercicio N 3 de Costeo, Clculo de Punto de

Equilibrio y Margen de Contribucin
"Doa Cata" es una empresa ubicada en un barrio en Buenos Aires (Argentina), propiedad de dos
hermanos, dedicada a la produccin de pastelera de calidad.
El inmueble donde desarrollan la actividad consta de una oficina, el local de ventas y una sala de
elaboracin.
La venta se realiza a minorista nicamente, en el local de la empresa.
Los socios son remunerados mensualmente.
Los propietarios desarrollan actividades en la empresa, donde uno de ellos se ocupa de la produccin y el
otro de la administracin y ventas.
Los propietarios desean hacer un estudio de la situacin de su empresa y requieren a un profesional que
les informe:

Cules son sus costos fijos y variables.

Cul es el costo por cada docena de pasteles.
Cul es el margen de contribucin.
Cul es el punto de equilibrio de la empresa.
Cul es el resultado econmico mensual.

Para ello aportan los datos que se exponen a continuacin:

1. MATERIAS PRIMAS
En la elaboracin de pasteles surtidos se utilizan las siguientes materias primas:
(Para efectos del clculo se determina que 1 docena de pasteles pesa aproximadamente 1 Kg.)
Unidad

Precio por
Unidad ($)

Cantidad por
Docena de
pasteles

Costo por
Docena ($)

Harina

Kg.

0,50

0,490 Kg.

0,24

Leche entera

Litro

0,50

0,230 Lt.

0,12

Manteca

Kg.

3,00

0,200 Kg.

0,45

Azcar

Kg.

0,50

0,050 Kg.

0,02

Huevo

Docena

0,90

0,08

Levadura

Kg.

2,40

0,015 Kg.

0,04

Sal, esencias, etc.

Kg.

0,80

0,015 Kg.

0,02

Materia Prima

TOTAL

$ 0,97

2. MANO DE OBRA
Los pasteles son elaboradas por 2 (dos) personas que cobran a razn de $ 0,15 cada una, por docena
producida. Dicho costo incluye impuestos y pagos sociales.
3. GASTOS MENSUALES DE LA EMPRESA
Arriendo del local

300,00

Servicios pblicos

100,00

Transporte

100,00

Publicidad

300,00

Papelera

100,00

Mantenimiento

200,00

Otros gastos

200,00

Remuneracin socios
Impuestos
TOTAL

1.200,00
145,20
$2.595,20

4. MUEBLES Y EQUIPOS (Depreciacin)

La depreciacin se entrega en la tabla siguiente:
Muebles y Equipos
Equipos e Instalaciones de
Produccin y Venta

Valor
($)

Vida til
(aos)

Depreciacin
(anual)

Depreciacin
(mensual)

15.000,00

10

1.500,00

125,00

1.000,00

250,00

20,83

Escritorio / sillas

600,00

10

60,00

5,00

Otros muebles

400,00

10

40,00

3,33

TOTAL:

$ 154,16

Computadora

5. VENTAS
El promedio mensual de ventas de esta empresa es de 4.000 docenas de pasteles surtidos y el precio de
venta por docena es de $ 2,40.

El importe total de las ventas mensuales es entonces:

Ventas mensuales = 4.000 docenas x $ 2,40 = $ 9.600,00
SOLUCIN DEL EJERCICIO
1. COSTOS VARIABLES
1.1 COSTOS VARIABLES UNITARIOS
Los costos variables unitarios, en este caso, se identifican con las materias primas que intervienen en el
proceso de elaboracin en forma directa y la mano de obra de los dos (2) empleados que cobran por
produccin.

1.2 COSTOS VARIABLES MENSUALES

El costo variable total resulta de multiplicar las unidades de producto por el costo variable unitario.
CVM = 4.000 x $ 1,27 = $ 5.080.

2. COSTOS FIJOS
2.1. COSTO FIJO MENSUAL
El costo fijo total es la sumatoria de todos los costos fijos mensuales.

2.2. COSTO FIJO UNITARIO

Produccin mensual = 4.000 docenas
Costo Fijo Total
Costo Fijo Unitario =
Cantidad

$ 2.749,36
COSTO FIJO UNITARIO =

= $ 0,69
4000

3. COSTO TOTAL UNITARIO

El costo de cada docena de pasteles es:
Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo Fijo unitario
Costo Total Unitario = 1,27 + 0,69 = $ 1,96

4. MARGEN DE CONTRIBUCIN
Margen de Contribucin = Precio de venta unitario - Costo variable unitario
MC = $ 2,40 - $ 1,27 = $ 1,13
En este caso el margen de contribucin unitario de $ 1,13 es el que nos permite cubrir el costo fijo unitario
de $ 0,69 y nos queda una ganancia por unidad (docena de pasteles) de $ 0,44.

5. PUNTO DE EQUILIBRIO
El clculo del punto de equilibrio se realiza aplicando la siguiente frmula:
Costo Fijo Total
Punto de Equilibrio =
Margen de Contribucin

El resultado expresa las cantidades de unidades mnimas a vender para que la empresa no tenga
prdidas ni ganancias.
2.749,36
Punto de Equilibrio =

= 2.433 docenas
1,13

Esto quiere decir que la empresa debe vender un mnimo de 2.433 docenas de pasteles en el mes para
no perder dinero. Por lo tanto, si se quiere expresar el punto de equilibrio en pesos para saber cunto
tiene que facturar para no perder ni ganar, tenemos:
Punto de Equilibrio en pesos = 2.433 docenas x $ 2,40 = $ 5.839,20
Que es el Punto de equilibrio expresado en trminos del monto de dinero facturado en el mes.

6. CLCULO DE LA UTILIDAD O PERDIDA MENSUAL

Costo Total = Costo Fijo Total + Costo Variable Total
Costo Total = $ 2.749,36 + $ 5.080,00 = $ 7.829,36
Utilidad = Ingresos Totales - Costos Totales
Utilidad = $ 9.600,00 - $ 7.829,36 = $ 1.770,64
Calcular la Utilidad como porcentaje del Costo Total y de la Venta Total:
Utilidad
Utilidad sobre Costo =

1.770,64
x 100 =

Costo total

7.829,36

Utilidad

1.770,64

Utilidad sobre Ventas =

x 100 =
Venta total

x 100 =

22,62 %

x 100 =

18,44 %

9.600,00

Es decir que a la empresa le queda una utilidad bruta (antes de impuesto a las ganancias) sobre costos
del 22,62 % y sobre ventas de 18,44 %, despus de retribuir a los dueos de la misma.