Anda di halaman 1dari 7

TUGAS INDIVIDUAL

PRODUCT PROFITABILITY ANALYSIS AND TARGET COSTING


Untuk Memenuhi Tugas Akuntansi Manajemen Lanjutan
Dosen Pengampu: Achmad Zaky, S.E., MSA., Ak., CMA., SAS., CA

Disusun oleh:
Anisa Ayu Kharismasari

UNIVERSITAS BRAWIJAYA
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
PROGRAM PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI
2015

1.

Bagaimana implementasi Product Profitability Analysis untuk sektor perbankan?


Seringkali, ketika bankir meneliti tentang profitabilitas produk, mereka diatur kembali

oleh tantangan seperti investasi yang sangat berat, waktu dan tenaga dalam melakukan
analisis, dan tingginya biaya yang tersedia tentang profitabilitas produk off-the-shelf.
Mungkin masalahnya terletak pada awal pendekatan yang dilakukan. Itu umum bagi bankir
masyarakat untuk memutuskan untuk mengambil metode "bottom-up" untuk mengevaluasi
profitabilitas, yang memerlukan berat semua produk, dan mencoba untuk membedah semua
dari mereka ke segmen tertentu. Meskipun kedengarannya sangat ilmiah dan metodis,
pendekatan ini bisa menjadi menakutkan, tugas jangka panjang yang pasti akan terbukti
menjadi memakan waktu dan mahal dengan hasil yang dipertanyakan.
Implementasi Product profitability Analysis di dalam sektor perbankan dilakukan
dengan

pendekatan

top-down.

Yang

dimaksud

pendekatan

top-down

dalam

pengimplementasian PPA di dalam sektor perbankan adalah, analisiis dilakukan dimulai dari
departemen menuju ke tiap-tiap produk.
Sebuah sistem profitabilitas departemen dirancang untuk menempatkan setiap lini
produk pada tempatnya. Selain itu, dalam sistem departemen, semua biaya (dan pendapatan)
diidentifikasi dan diposting oleh departemen. Dengan demikian, ketika sistem tersebut
terstruktur dengan baik, sistem departemen akan jelas mengidentifikasi profitabilitas dari
setiap fungsi dan produk-produknya. contohnya profitabilitas produk deposito dimulai pada
sistem departemen. Pada sistem departemennya, semua biaya pengumpulan dana ditempatkan
ke kantor cabang dan fungsi pendukung mereka (penyedia dana deposito). Informasi data
terkait total yang ada di cabang akan mengidentifikasi biaya operasi langsung dan tidak
langsung yang pada dasarnya adalah total biaya untuk menghasilkan deposito.
2. Jelaskan secara ringkas konsep dan karakteristik target costing dalam prespektif

teoritis dan praktis!


Konsep target costing dalam prespektif teoritis
Proses target costing telah paling banyak tercatat sebagai praktik untuk mendukung

NPD dengan menjaga kewaspadaan terus-menerus pada biaya dan fungsi produk, dan
membuat metode untuk menutup kesenjangan antara biaya dan fungsi saat ini dan yang
diinginkan (termasuk kualitas). Dengan demikian, target costing dimulai dengan membangun
produk dan layanan fungsi kritis. Sebuah harga jual untuk produk diestimasi berdasarkan
pasar (Layak 1991; Gagne dan Discenza 1995; Ansari dan Bell 1997; Dorjahn 1997).

Biaya Target keseluruhan untuk suatu produk atau jasa ditentukan dengan rumus
berikut:
Target Biaya = Perkiraan Harga Jual - Laba yang Diinginkan
Target

costing

kemudian

dibagi

ke

masing-masing

elemen,

dengan

mempertimbangkan kombinasi perkiraan biaya / sejarah, dan kendala dari target biaya
keseluruhan. Proses target costing adalah pendekatan yang sangat sistematis untuk
membangun dan mengkomunikasikan tujuan biaya dan metrik kinerja baik dalam organisasi
dan pemasok eksternal.
Sementara literatur akuntansi telah memberikan kontribusi yang sangat baik untuk
memajukan pemahaman target costing, itu adalah wilayah yang relatif belum dipetakan
dalam operasi dan arena manajemen pasokan. Penekanan dalam pekerjaan sebelumnya telah
di konsekuensi dari target costing akuntansi, atau pada aplikasi umum target costing dalam
bisnis (Baker 1995; Brausch 1995; Fisher 1995; Kato, Boer dan Chow 1995; Ansari dan Bell
1997; Cooper dan Slagmulder 1997; Kaplan dan Cooper 1998; Seuring 2002).
Model teoritis juga menunjukkan bahwa sangat rinci "penting" bobot yang diberikan
kepada masing-masing fitur kunci dari produk baru. Bobot ini digunakan untuk menentukan
di mana perusahaan dapat menyesuaikan biaya dengan tetap menjaga atau meningkatkan nilai
produk sebagai perusahaan mulai mengembangkan biaya sasaran rinci pada langkah 4, dan
memodifikasi mereka pada langkah 5 (Ansari dan Bell 1997). Tidak ada dukungan untuk ini
pendekatan bobot diformalkan antara studi kasus. Hanya Mfg Equip dan Auto mengikuti
pendekatan semi-formal, sedangkan organisasi yang tersisa pasti dianggap nilai seluruh
proses tanpa memberikan fitur tertentu "berat numerik." Ini jauh lebih terstruktur daripada
pendekatan yang disarankan dalam literatur akuntansi.

Konsep target costing dalam prespektif praktis


Penelitian sebelumnya praktek target costing perusahaan Asia (Ansari dan Bell 1997;

Cooper dan Slagmulder 1997, 1999a, b, 2000) menekankan bahwa target costing alokasi
dilakukan oleh seorang individu, biasanya dari rekayasa atau manufaktur. Dalam perusahaan
belajar di sini, pendekatan tim untuk alokasi biaya, dengan keterlibatan berat dari manajemen
pasokan dan keuangan, adalah norma. Ini hanya bisa menjadi lebih cocok dengan budaya
perusahaan yang berbasis di AS diperiksa dalam penelitian ini. Auto, yang merupakan
transplantasi berbasis di AS dari perusahaan Jepang, pernah membuat pasokan bertanggung
jawab untuk alokasi target biaya dan prestasi di Amerika Serikat. Ditemukan bahwa itu tidak

pernah mencapai biaya target karena beberapa merasa bertanggung jawab untuk mereka.
Setelah berubah untuk pendekatan tim di pertengahan sampai akhir 1990-an, telah melampaui
target biaya dan tujuan fungsi konsisten. Penelitian terhadap topik umum NPD mendukung
hasil yang lebih baik dengan keterlibatan tim NPD (Burchill dan Fine 1997; Ettlie 1997;
Balasubramanian 2001; Petersen, Handfield dan Ragatz 2005). Mengingat keberhasilan
model Jepang yang lebih diarahkan untuk target costing, masalah ini menjamin penelitian
lebih lanjut.
Karakteristik target costing dalam prespektif teoritis
1. Target harga jual ditentukan selama perencanaan produk, pada cara orientasi pasar
Penetapan target harga jual merupakan poin awal dalam proses target costing. Hal ini
juga diungkapkan oleh Kato (1993) dalam Everaert (2006) yang menjelaskan bahwa
penawaran tingkat harga dari produk yang ada atau tingkat harga kompetitor merupakan
sebuah poin awal dalam proses target costing. Selain dilihat dari nilai konsumen dan
tingkat harga dari produk kompetitor, Kato (1993) menjelaskan bahwa terdapat beberapa
faktor lain yang juga perlu dipertimbangkan dalam penentuan harga jual sebuah produk.
Faktor-faktor tersebut misalnya konsep dari produk tersebut, karakteristik konsumen
yang berpartisipasi, siklus hidup produknya, kuantitas penjualan yang diharapkan,
strategi kompetitor, dan lain sebagainya.
2. Target profit margin ditentukan selama perencanaan produk, berdasarkan perencanaan
profit yang strategis
Karakteristik kedua dari sistem target costing adalah penetapan awal target profit margin
selama perencanaan produk produk baru. Kato (1993) dan Monden and Hamada (1991)
menjelaskan bahwa total target profit untuk sebuah produk di masa depan dapat berasal
dari rencana profit jangka menengah, yaitu startegi manajemen dan bisnis antara 3
sampai 5 tahun. Target profit ini dapat diuraikan menjadi target profit tiap-tiap produk.
Dengan adanya estimasi volume penjualan produk di masa depan, target profit untuk
suatu produk di masa depan dapat diubah menjadi target profit margin per unit.
3. Target cost ditentukan sebelum NPD (new product development) dimulai yang
didasarkan pada pengurangan atau penambahan metode
Karakteristik ketiga dalam target costing adalah target cost (target biaya) ditentukan
sebelum proses NPD dimulai, yaitu sebelum desain dan pengembangan produk benarbenar dimulai. Ada beberapa hal yang perlu dipertimbangkan dalam memutuskan berapa
target cost untuk sebuah produk baru, yaitu:
a. Perhitungan The Ongoing cost (biaya yang sedang berlangsung).

Ketika NPD dimulai, perhitungan Ongoing cost ini didasarkan pada biaya aktual dari
produk dengan mempertimbangkan faktor-faktor pengurangan atau penambahan
biaya. Rhe Ongoing cost ini disebut juga sebagai Drifting Cost.
b. Perhitungan The as-if cost.
The as-if cost merupakan biaya pembuatan suatu produk hanya jika perusahaan
mengimplementasikan semua ide pengurangan biaya yang tersedia. The as-if cost
sebenarnya merupakan sebuah pengurangan biaya yang nyata.
c. Perhitungan The allowable cost
The allowable cost dihitung dengan perbedaan antara target harga jual dan target
profit margin. The allowable cost merupakan biaya dimana produk harus diproduksi
dengan tujuan untuk mendapatkan target profit margin ketika terjual pada target
harga jual yang telah ditetapkan.
d. Target cost ditentukan pada suatu tempat antara as-if cost dan allowable cost, baik
menggunakan metode top down atau bottom up.
Dalam metode top-down, target cost ditetapkan pada tingkat allowable cost, yaitu
pada selisih antara target harga jual dan target profit margin. Kemudian, biaya target
ini kurang lebih dibebankan pada tim NPD. Hal ini bertentangan dengan apa yang
disebut metode bottom-up, dimana target biaya dimulai dalam departemen NPD itu
sendiri.
4. Target cost dibagi menjadi target cost untuk fungsi, subassemblies, biaya item, desainer
atau pemasok.
Metode

alokasi

yang

berbeda

dijelaskan,

yang

berorientasi

fungsi-dan

Metode alokasi komponen adalah yang terbaik dikenal. Dalam metode fungsiberorientasi, yang Biaya target pertama dialokasikan untuk fungsi yang berbeda dari
produk masa depan dan kemudian ke komponen. Yoshikawa et al. (1993) menjelaskan
bahwa nilai fungsi tertentu sebagai dirasakan oleh pelanggan adalah kriteria utama untuk
mengalokasikan biaya target fungsi dalam perusahaan yang mereka pelajari. Yoshikawa
et al. (1993) menambahkan bahwa sasaran pengaturan Biaya untuk fungsi semata-mata
didasarkan pada sudut pandang pelanggan dapat mengabaikan tertentu faktor-faktor
seperti pertimbangan teknis dan keamanan pertemuan dan peraturan lainnya. Mereka
menemukan bahwa meskipun evaluasi pelanggan dominan, sering dimodifikasi untuk
memperhitungkan evaluasi produsen sebelum menyelesaikan target biaya untuk setiap
area fungsional. Metode alokasi terkenal kedua adalah metode komponen.
5. Target costing membutuhkan kerjasama lintas fungsional

kerjasama dari berbagai departemen diperlukan dalam pelaksanaan target costing


(Monden dan Hamada, 1991). Yoshikawa et al. (1993) melaporkan bahwa proses target
costing memerlukan upaya partisipatif yang melibatkan perwakilan dari produksi, teknik,
desain, pemasaran, akuntansi dan penjualan. Sebuah perusahaan harus menggunakan
bakat, inovasi dan kesadaran sederhana setiap anggota organisasi dalam rangka untuk
melihat peluang untuk pengurangan biaya (Carr dan Ng, 1995).
6. Informasi biaya yang detail tersedia untuk mendukung pengurangan biaya
Kato (1993) berpendapat bahwa seorang perancang desain biaya membutuhkan
informasi biaya yang rinci setiap saat. Target costing membutuhkan manajer untuk
mengestimasi secara konstan biaya produksi suatu produk ketika bergerak melalui proses
NPD, dan mereka harus memanfaatkan informasi dari seluruh bagian organisasi.
7. Tingkat biaya dari produk masa depan (drifing costing) dibandingkan dengan target cost
pada titik yang berbeda selama NPD
8. Menetapkan atau membuat sebuah aturan umum bahwa target cost tidak dapat
dilampaui
Aturan tentang target cost tidak dapat dilampaui memiliki tiga konsekuensi,
diantaranya adalah sebagai berikut:
a. Pertama,setiap kali kenaikan biaya pada suatu produk selama NPD, menyebabkan
harus adanya pengurangan pada bagian lain dengan jumlah yang setara.
b. Kedua, meluncurkan produk dengan biaya di atas target tidak diperbolehkan; hanya
produk yang menguntungkan yang diluncurkan.
c. Ketiga, proses produksi dikelola dengan hati-hati untuk memastikan bahwa target cost

benar-benar tercapai.
Karakteristik target costing dalam prespektif praktis
Namun, kedelapan karakteristik tersebut memiliki perbedaan dalam prakteknya. Hal ini

dinyatakan dengan berdasarkan pada penelitian yang dilakukan oleh Patricia Everaert et al
dalam jurnal penelitiannya yang berjudul Characteristics of Target Costing : Theoritichal
and Field Study Prespective. Penelitian tersebut bertujuan untuk menguji sejauh mana
delapan karakteristik yang ada secara teoritis ini ditemukan dalam praktek pada tiga
perusahaan di Eropa yang telah mengadopsi target costing.
Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh, dapat diketahui bahwa terdapat salah satu
perusahaan yang dijadikan sampel oleh peneliti yang tidak memiliki beberapa karakteristik
target costing seperti yang talah dijelaskan dalam teori. Hal tersebut terjadi pada kasus C,
dimana perusahaan C tidak memiliki karakteristik target costing nomor 6 hingga 8. Misalnya
saja pada karakteristik nomor 6, perusahaan C tidak menyediakan informasi yang rinci
selama NPD untuk mendukung proses pengurangan biaya. Hal ini dikarenakan, selama NPD,

perusahaan C menyediakan informasi dengan menggunakan sistem biaya tradisional, dimana


informasi yang disediakan oleh sistem biaya tradisional ini kurang akurat. Sedangkan pada
perusahaan A dan B, selama NPD telah menggunakan sistem Activity Based Costing sehingga
informasi yang tersedia merupakan informasi yang rinci dan akurat.
3. Jelaskan bagaimana penerapan target costing dapat berfungsi sebagai alat strategis
manajemen!
Target costing dapat menjadi sebuah alat yang penting bagi manajemen karena
target costing berupaya secara strategis untuk mengelola biaya dan profit perusahaan.
Untuk memastikan produk tersebut dirancang sehingga dapat diproduksi pada biaya yang
cukup rendah pada harga yang kompetitif , manajemen dapat mencapai dan menjaga posisi
kompetitif yang berkelanjutan dalam pasar.
Target costing mempertimbangkan faktor eksternal perusahaan (pasar). Melalui
analisis pasar dan pesaing dapat membantu manajemen dalam merancang produk yang
dibutuhkan konsumen dengan harga yang kompetitif. Metode target costing membantu
perusahaan untuk menjamin bahwa produk disesuaikan dengan kebutuhan konsumen dengan
lebih baik, Menyesuaikan harga dari keistimewaan produk dengan kesediaan konsumen untuk
membayarnya, Mengurangi siklus pengembangan produk, Mengurangibiaya produk secara
signifikan, Meningkatkan kerjasama antar departemen dalam perusahaan berkaitan dengan
penyusunan,

pemasaran,

perencanaan,

pengembangan,

pembuatan,

penjualan,

pendistribusian, dan penempatan produk, Menggunakan konsumen dan pemasok untuk


merancang produk yang benar dan untuk mengintegrasikan seluruh rantai persediaan dengan
lebih efektif.
Informasi akuntansi internal akan lebih melemahkan dari pada meningkatkan
perencanaan dan pengambilan keputusan serta sistem pengendalian di dalam organisasi.
Pengenalan dan penggunaan target costing di dalam organisasi ditujukan untuk menempatkan
pengendalian biaya produk pada titik pusat tahapan manajerial. Hal ini karena diakui bahwa
teknik pengendalian operasional harus jelas terkait dengan strategi perusahaan.