UNIVERSIDAD

TECNOLOGICA
EQUINOCCIAL

NOMBRE:
JUAN PREEZ VERA
MATERIA
GESTIN DE TALENTO HUMANO
CARRERA
FINANZAS Y AUDITORIA, CPA
PROFESORA
MARTHA DELGADO CISNEROS

COMPENSACION LABORAL Y
MOTIVACION
1. Qu se entiende por sistema de compensacin laboral o sistema de
estimulacin al trabajo?
La compensacin salarial tiene que estar alineada con la estrategia de la
compaa, lo que se puede medir y compensar, se realiza.

Un sistema de

compensacin est orientado a lograr empleados satisfechos, retener buenos

talentos, resultados mejores para la empresa, motiva los cambios en los
comportamientos de las personas que conforman el equipo de trabajo, y debe ser
total, salario ms todos los dems beneficios pertinentes para el personal
competente.
Son entendidas como las acciones dirigidas a que los empleados alcancen los
objetivos de la organizacin y satisfagan sus necesidades personales, cuyos
efectos representan beneficios tanto para los empleados como para la
organizacin, logrando que ambas partes cubran sus expectativas y perciban
equidad a travs del balance costo-beneficio, que debe ocasionar el desempeo.
2. Cules son las fases de la gestin de la compensacin laboral que deben ser
consideradas?
1. El anlisis de puestos o cargos de trabajo, histricamente asociado al salario
escala.
2. Evaluacin de puestos o cargos de trabajo.
3. Estudios comparativos, es decir, la diferenciacin respecto al entorno.
4. Determinacin de la compensacin laboral, llegndose a especificar la
compensacin para cada cargo o puesto de trabajo.
3. Qu significa la evaluacin de puestos de trabajo?
La fase de Evaluacin de puestos significa la recurrencia a procedimientos
sistemticos para determinar el valor relativo (complejidad del puesto) de cada
puesto o cargo de trabajo.
4. Qu significa el salario?
Es el pago que recibe peridicamente una persona por la realizacin de su
trabajo. Para ello, empleado y empleador se comprometen mediante la
formalizacin de un contrato, por el cual el empleador paga un salario a cambio

del trabajo del empleado. Dicho trabajo puede traducirse en la creacin de un

bien o la prestacin de un servicio, por cuenta ajena.
El salario significa la retribucin en dinero que ofrece la organizacin al
empleado por ocupar un cargo o puesto de trabajo (salario escala, base o fijo),
junto al incentivo (salario variable o mvil) por su desempeo y las condiciones
de trabajo.
5. Qu elementos fundamentales conforman el sistema salarial que se
manifiesta como un conjunto tcnico organizativo?
Principio de pago con arreglo al trabajo

Calidad y cantidad de trabajo

Calidad del trabajo (complejidad)

Cantidad de trabajo

Escala
Calificadores o profesiogramasTarifas

Formas y sistemas de pago

6. En qu insiste la retribucin estratgica y cmo remunera?

La denominada retribucin estratgica insista en que la remuneracin tena
que ponerse en funcin de los objetivos de la organizacin. En consecuencia,
con esta remuneracin estratgica, la organizacin remunera implicando un
SISTEMA
SALARIALllamado pago por
salario base ELEMENTOS
fijo, un salarioDEL
variable
(con frecuencia

incentivos)

una

remuneracin

indirecta

(a

menudo

denominada

prestaciones).
7. Qu son la motivacin extrnseca y la motivacin intrnseca?
Motivacin extrnseca: disposicin, orientacin e intensidad de la actividad o
desempeo a objetivos externos a la persona, tales como el salario, los
alimentos, el vestir, las condiciones de trabajo, etc.
Motivacin intrnseca: disposicin, orientacin e intensidad de la actividad o
desempeo a objetivos internos de la persona, tales como la responsabilidad, la
autoestima, el desarrollo de la tarea en s, la realizacin o logro.
8. Cmo contribuye el mtodo de gestin que es la Administracin por
Objetivos a la motivacin de logro?

El mtodo de gestin que es la Administracin por Objetivos (APO), velando

por la congruencia entre los intereses o aspiraciones de los empleados, sus
familias y la institucin, contribuye a la motivacin de logro.
9. Qu es el logro en su acepcin psicolgica de autorrealizacin?
El logro, en su acepcin psicolgica de autorrealizacin, es el alcance de una
aspiracin relevante u objetivo significativo superior, importante para la
realizacin humana. Y tiene la peculiaridad que en su proceso no exime la
satisfaccin; ella aqu no es lo momentneo, porque este proceso en lo
esencial es de satisfaccin
10. Qu son los sistemas de pago?
Constituye la expresin tcnico organizativo para la distribucin por su trabajo
(calidad y cantidad de trabajo) en si es distribuir el salario total correspondiente
a cada empleado. Existen dos formas de pago por rendimiento y por tiempo.
Pago por rendimiento.- se utiliza para aquellos empleados donde se puede
controlar y cuantificar resultados de actividad laboral
Pago por tiempo.- para empleados segn las caractersticas del trabajo no es
posible medir su desempeo en normas de produccin se encuentran directivos,
profesionales, tcnicos.
CODIGO DEL TRABAJO ECUADOR
Art. 80.- Salario y sueldo.- Salario es el estipendio que paga el empleador al
obrero en virtud del contrato de trabajo; y sueldo, la remuneracin que por igual
concepto corresponde al empleado.
El salario se paga por jornadas de labor y en tal caso se llama jornal; por
unidades de obra o por tareas. El sueldo, por meses, sin suprimir los das no
laborables.
11. En qu empresas est ms difundido el pago por rendimiento?
Esta difundidos en las empresas que compiten fuertemente tanto para la venta de sus
productos como para la obtencin de mano de obra, la proporcin corresponde a salarios
en el valor creado es relativamente alto y relativamente bajo el grado de mecanizacin y
automatizacin.
12. cul es la caracterstica principal del sistema de salario fijo con
rendimiento controlado (SFRC)?
La caracterstica principal que el trabajador se compromete ante la administracin a
alcanzar un desempeo mnimo especificado a cambio de determinada remuneracin
fija.

COD- TRABAJO La remuneracin es mixta cuando, adems del sueldo o salario fijo, el
trabajador participa en el producto del negocio del empleador, en concepto de
retribucin por su trabajo.
13. Cules son para Ud. Los cincos principales estmulos por los que trabaja?
Enncielos en orden de importancia 1,25
1. POR DINERO que es un incentivo tangible por excelencia es el sueldo. Tambin por
eso es una variable de primera magnitud y por compensar las necesidades que este
posee.
2. LA AUTOSATISFACCIN. Aunque depende de uno mismo toda persona necesita
verse realizada donde puedan aplicar sus habilidades y capacidades
3. EL RECONOCIMIENTO y por sentir que son eficientes
4. POR INTERACCIN SOCIAL
5. ESTATUS SOCIAL
14. En las dos vertientes principales de la compensacin laboral, la material y
la espiritual, Cules deban predominar?
El reconocimiento social es un estmulo espiritual
Adecuacin de puesto
Conservacin y desarrollo de la autoestima
Estimulacin econmica
15. Cmo Ud. Orientara para su empresa un sistema salarial respondiendo a
la retribucin estratgica?
Este sistema se basa en los principios de organizacin y gestin del trabajo, a travs de
procedimientos en el sistema salarial la retribucin es en funcin de los objetivos de la
organizacin brinda al desarrollo de tcnicas de valoracin. La organizacin remunera
aplicando pago por incentivos o prestaciones de los puestos de trabajo en el lugar de
productividad obtenida por cada trabajador y se consigue una gestin eficaz, facilidad
para la manipulacin control de la retribucin por parte de la direccin de la empresa.
16. Cmo Ud. Relacionara el control estratgico de gestin, en particular el
CMI propugnado por Norton, con la compensacin laboral? Si llega a
relacionarla proponga una gua o procedimiento para que su grupo de
expertos la lleve a vas de hecho.
Lo que busca es que los empleados perciban que el aumento de eficiencia de su empresa
les beneficia por el alcance de los objetivos requeridos por CMI de Norton. El pago es
por ofrecer respuesta a travs de desempeo individual y colectivo a los objetivos
estratgicos.
17. Cmo considerara Ud. En su gestin empresarial la pirmide de Maslow
para implementar su poltica de compensacin laboral?

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m o r a l, fa m ilia r , d e s a lu d , d e p ro p ie d a d p r iv a d a

F IS IO L O G IA
re s p ir a c io n , a lim e n t a c io n d e c s n s o

18. En el desarrollo de su Administracin por Objetivos, o en el desarrollo de

su Direccin Estratgica, Cmo Ud. Procedera para el establecimiento de
objetivos con los empleados de su empresa?
Para establecer los objetivos y que los empleados las cumplan de ir en base a la
motivacin dentro de la organizacin ya para el alcance de objetivos es mediante
proceso como la ecuacin satisfaccin=alcance de objetivos la satisfaccin aumento si
se aproximan a los objetivos y comienza elevar sus aspiraciones.