LINEAMIENTOS DE LA CONTABILIDAD
GERENCIAL:
1. LA EMPRESA:
Es una entidad econmica de carcter pblico o privado que est
integrada por recursos humanos, financieros, materiales y tcnicoadministrativos, se dedica a la produccin de bienes y/o servicios para
satisfaccin de necesidades humanas, y puede buscar o no lucro
2. LA GERENCIA
3. CONTABILIDAD GERENCIAL.
El sistema contable suministra a los gerentes informacin necesaria para
las operaciones diarias y tambin para la planeacin a largo plazo. El
desarrollo de la informacin ms relevante para las decisiones
empresariales especficas y la interpretacin de esa informacin se
denominan Contabilidad Gerencial.
La Contabilidad Gerencial utiliza las tcnicas de la Contabilidad de Costo
y los pronsticos (presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los
ejecutivos a formular planes a corto y largo plazo, medir el xito en la
ejecucin de estos planes, identificar aquellos problemas que requieren
una atencin ejecutiva, y escoger entre mtodos alternos para lograr los
objetivos de la empresa.
En todo nivel organizacional de una empresa surgen problemas
especficos para los cuales se necesita la Contabilidad como ayuda en la
definicin del problema, y la auditoria para que ejerza un control que
resguarde los activos de las empresas, verifique la exactitud y
confiabilidad de los datos contables, promueva la eficiencia en las
operaciones y estimule la adhesin a las polticas de la empresa.
El entorno en que se desenvuelven la mayora de organizaciones
empresariales obliga a sus dirigentes a incrementar la flexibilidad
operativa de su organizacin y adaptarse con rapidez, a los cambios y
paradigmas contables con el propsito de lograr la mayor eficiencia o
performance.
Es indudable que el mundo actual ha experimentado grandes y
profundos cambios en los ltimos aos debidos, entre otros factores, a la
4. FUNCIONES DE LA GERENCIA.
Planificacin. Comprende la planeacin a largo plazo, a mediano plazo
con el plan general de desarrollo y a corto plazo con el plan eficaz anual.
3. Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones del directorio, salvo que ste
acuerde sesionar de manera reservada.
4. Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones de la junta general, salvo que
sta decida en contrario.
5. Expedir constancias y certificaciones respecto del contenido de los libros
y registros de la sociedad.
6. Actuar como secretario de las juntas de accionistas y del directorio.
Artculo 189.- Impedimentos y acciones de responsabilidad.
Son aplicables al gerente, en cuanto hubiere lugar, las disposiciones sobre
impedimentos y acciones de responsabilidad de los directores.
6. DIFERENCIAS DE LA CONTABILIDAD
CONTABILIDAD FINANCIERA
CONTABILIDAD GERENCIAL
GERENCIAL
LA
CONTABILIDAD FINANCIERA
Tipo De Informacin
No utiliza formatos uniformes para Utilizan formatos o modelos uniformes en el
presentar los estados econmicos.
momento de presentar su estado financiero.
Tiempo
Est enfocada hacia el futuro.
Proporciona informacin sobre el pasado o
hechos histricos de la empresa.
Normas De Regulacin
No est regulada por principios y las normas Si lo est porque la informacin que se
de la contabilidad.
genera con fines externos tiene que ser
elaborada de acuerdo con los principios y
normas de la contabilidad.
Obligatoriedad
Es un sistema de informacin opcional. De Como sistema es necesario.
acuerdo la ley general de sociedad ley N
26887.
Precisin
No intenta determinar las utilidades con Determina con precisin las utilidades.
precisin.
reas De La Empresa
Hace hincapi en las reas de la empresa Informar sobre lo ocurrido en la empresa.
como centros de informacin para tomar
decisiones sobre cada una de las partes que
la componen.
Relacin Con Otras Disciplinas
resultados reales con los presupuestados, a fin de sacar las conclusiones, que
permitan corregir las desviaciones que se presenten, y optimizar el desempeo
del capital humano, fsico y financiero de la empresa.
CONTABILIDAD COMO BASE DE LA TOMA DE DECISIONES.
Cmo saben los ejecutivos si una empresa est obteniendo utilidades o est
sufriendo prdidas? Cmo saben si la empresa es solvente o insolvente?. La
respuesta a ambas preguntas es una sola palabra, "Contabilidad". La
contabilidad es el proceso por medio del cual se puede medir la utilidad y la
solvencia de una empresa. La contabilidad tambin proporciona informacin
necesaria para la toma de decisiones comerciales que le permitan a la gerencia
guiar a la empresa a una situacin, rentable y solvente.
Es as que estimamos que la informacin, que debe entregar la contabilidad en
su condicin de materia prima de las decisiones, debe cumplir algunos
requisitos de calidad para servir efectivamente a los usuarios a quienes est
dirigida. De la calidad de la informacin depende en gran medida la decisin
que se adopte y el resultado de la misma.
A QUIENES SE APLICA EL CONTROL GERENCIAL.
Los gerentes de lnea (Administracin, Produccin, Ventas....) conforman los
puntos focales del control gerencial; son las personas cuyos juicios han sido
incorporados en los planes aprobados, quienes deben influir sobre otros, y cuyo
desempeo es medido por la alta direccin.
El personal asesor rene, resume y presenta la informacin til para el proceso,
y realiza clculos para traducir los juicios de la Gerencia. A modo de ejemplo
podemos sealar que en algunas empresas el departamento de control es el
principal departamento asesor de ella. Sin embargo, las decisiones de
importancia las adoptan los gerentes de lnea y no el personal asesor.
El control gerencial involucra a todas las personas, desde los que tienen
participacin en el centro de responsabilidad de menor importancia de la
empresa hasta los miembros de la direccin superior. El proceso de control
gerencial consiste en parte en motivar a esas personas para que su trabajo sea
hecho en beneficio de la empresa.
8. CASOS PRCTICOS
3.1 OBTENER LA RENTABILIDAD DE UN PRODUCTO.
VENTAS
COSTO DE
ACTIVO TOTAL
OPERACION
ALFA
S/.6000000
S/.4600000
S/.2500000
BETA
4000000
2700000
6000000
GAMA
1150000
968000
312000
Alfa
Beta
Gama
Ventas
s/.6000000
s/.4000000
s/.1150000
Costo de operacin
(4600000)
(2700000)
(968000)
Utilidad de operacin
1400000
1300000
182000
Utilidad de operacin
1400000
1300000
182000
Ventas
6000000
4000000
1150000
23.33%
32.5%
15.83%
Ventas
6000000
4000000
1150000
Total de activos
2500000
6000000
312000
(B)Rotacin de activos
2.4
0.67
3.69
55.99
21.78
58.41
Explicacin:
Para hallar utilidad de operacin con relacin a las ventas se entiende que cual es
el valor en porcentaje de la utilidad de operacin con relacin a las ventas. Es decir
1400000 viene a ser el 23.33% de 6000000. Igual para todos.
Para hallar rotacin de activos se divide ventas con el total de activos y sale 2.4.
120
Costos fijos
5000000
Valor de venta
200
1
GUERRERO S.A.C.
Estado de ganancias y prdidas del 01 de enero al 31 de diciembre
Ventas (120000 x 200)
24000000
(4400000)
Contribucin marginal
Costos fijos
Utilidad operativa
9600000
(5000000)
4600000
19%
40%
30000000
Costos variables
(18000000)
Contribucin marginal
12000000
Costos fijos
(5500000)
Utilidad operativa
6500000
22%
40%
2008
2009
Efectivo equivalente de
E.
120
130
416
460
400
430
Existencias
600
190
1120
750
(416)
(460)
704
290
Fondo de maniobra
Total activo
corriente
416
460
Es un fondo que hace referencia a un momento determinado y como tal, supone garanta
de continuidad financiera momentnea o a muy corto plazo; es decir el fondo de maniobra
debe ser positivo, para que la empresa sea capaz de cumplir sus obligaciones de corto
plazo. Si el fondo fuera nulo o negativo, la empresa se encontrara en dificultades de
cumplir con sus obligaciones.
CONCLUSIONES
La Contabilidad, a travs de sus estados financieros bsicos tiene como objetivo
informar monetariamente sobre las negociaciones realizadas por una entidad
econmica, por la cual ser til para los diversos usuarios en la toma de decisiones.
Desarrollar normas de informacin financiera, transparentes, objetivas y
confiables relacionadas con el desempeo de las entidades, que sean tiles a los
emisores y a los usuarios de la informacin financiera. Llevar a cabo los procesos de
investigacin, exploracin, comunicacin y transmisin de las normas de
informacin financiera que den como resultado informacin financiera comparable
y transparente.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
FLORES Soria, Jaime. Contabilidad gerencial. Lima: Santo domingo, 2009.508 pp.
ISBN: 9789972273292.
PLAN Contable General Empresarial. Informativo Caballero Bustamante, (663): C7, mayo
2009.
ISSN: 17297575
REVISTA INTER FORUM [en lnea]: Gerencia y Negocio en la Era del Conocimiento,
2003[fecha de consulta: 10 mayo 2010]
Disponible en:
http://www.revistainterforum.com/espanol/pdfes/Gerencia-Negocios-Era-conocimiento.pdf