UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE

LOJA

METODOLOGIAS AGILES

Tarea

Alumno

: Andy Ren Pea Cueva

Docente

: Ing. Fernanda Soto.

Paralelo

: A

Fecha

: 12-04-2015

LOJA ECUADOR

SCRUM VS KANBAN
SCRUM
Es una metodologa gil de desarrollo de proyectos que toma su
nombre y principios de los estudios realizados sobre nuevas prcticas
de produccin por Hirotaka Takeuchi e Ikujijo Nonaka a mediados de
los 80. Es una metodologa de desarrollo muy simple, que requiere
trabajo duro porque no se basa en el seguimiento de un plan, sino en
la adaptacin continua a las circunstancias de la evolucin del
proyecto.
Scrum se basa en que los procesos definidos, funcionan bien slo si
las entradas estn perfectamente definidas y el ruido, imprecisin o
cambio es muy pequeo por lo tanto, resulta ideal para proyectos con
requerimientos inestables, ya que fomenta el surgimiento de los
mismos.
Es un modo de desarrollo de carcter adaptable ms que predictivo,
orientado a las personas ms que a los procesos, emplea la
estructura de desarrollo gil, incremental basada en iteraciones y
revisiones
ETAPAS DE SCRUM
Divide la organizacin.

La
organizacin
es
reducida
a
equipos
pequeos,
interdisciplinarios y auto-organizados.
Divide el trabajo.
Se lo hace mediante una lista de entregables pequeos y
concretos. Ordena la lista por orden de prioridad y estima el
esfuerzo relativo de cada elemento.
Divide el tiempo.
Se divide el tiempo en iteraciones cortas de longitud fija
(generalmente de 1 a 4 semanas), con cdigo potencialmente
entregable y demostrado despus de cada iteracin.
Optimiza el plan de entregas.
Y a la vez actualiza las prioridades en colaboracin con el
cliente, basada en los conocimientos adquiridos mediante la
inspeccin del entregable despus de cada iteracin.
Optimiza el proceso.
Teniendo as una retrospectiva despus de cada iteracin.

Fig.1.- En el esquema anterior se muestra en forma esquemtica el proceso de

desarrollo de Scrum.

CMO SE LLEVA A CABO LA METODOLOGA SCRUM?

Primeramente se lleva a cabo la visin general del producto,
especificando y dando detalle a las funcionalidades o partes que
tienen mayor prioridad de desarrollo y que pueden llevarse a cabo en
un periodo de tiempo breve, normalmente de 30 das. Cada uno de
estos periodos de desarrollo es una iteracin que finaliza con la
produccin de un incremento operativo del producto. Estas
iteraciones son la base del desarrollo gil, y Scrum gestiona su
evolucin a travs de reuniones breves diarias en las que todo el
equipo revisa el trabajo realizado el da anterior y el previsto para el
da siguiente.

KANBAN
La metodologa kanban es un sistema que nos permite llevar a cabo
un proceso en el cual se produce la cantidad exacta de trabajo que
cualquier sistema es capaz de tolerar, este mtodo radica en la
gestin de algn trabajo en curso, teniendo como objetivo el asegurar
una produccin sin cortes y sin sobrecargas en el sistema ya que se
basa en WIP (work in progress), es decir que solo se empieza con un
bloque nuevo de trabajo siempre y cuando el bloque anterior haya
sido entregado.
Adems involucra una generacin de seales visuales cuando existe
la presencia de nuevos bloques de trabajo que pueden ser
comenzados debido a que el trabajo en curso ya es finalizado o ya no
alcanza con los requerimientos adecuados. Es una aproximacin a los

cambios en el ciclo de vida de desarrollo de software o a lo que es la

metodologa de la gestin de proyectos.

ETAPAS DE KANBAN
La metodologa kanban cuenta con tres etapas que a continuacin se
describe:
Visualiza el flujo de trabajo.
Se divide el trabajo en bloques, se ubica una tarjeta en un muro
en la cual se describe al elemento. Se utiliza columnas con
nombre para as ilustrar dnde est cada elemento en el flujo
de trabajo.
Limita el WIP.
Esta etapa se refiere al trabajo en curso, asigna lmites
concretos a cuntos elementos pueden estar en progreso en
cada estado del flujo de trabajo.
Mide el lead time.
Se trata de medir el tiempo medio para completar un elemento,
a veces llamado tiempo de ciclo, optimiza el proceso para que
el lead time sea tan pequeo y predecible como sea posible.

Fig.2.- Esquema del funcionamiento de la metodologa kanban, en sus tres

etapas.

CMO SE LLEVA A CABO LA METODOLOGA KANBAN?

El principio se basa en que se comienza con lo que sea que sea que
se est desarrollando en tiempo real, se comprende el actual proceso
por medio de la elaboracin del flujo de valor y entonces se establece

los lmites del trabajo en curso para cada fase del proceso. A
continuacin se comienza a hacer fluir el trabajo a travs del sistema,
comenzndolo a la vez que se van generando las seales kanban.
Usa un mecanismo de control visual para hacer seguimiento del
trabajo conforme este viaja a travs del flujo de valor. Tpicamente, se
usa un panel o pizarra con notas adhesivas o un panel electrnico de
tarjetas. Las mejores prcticas apuntan probablemente al uso de
ambos. La transparencia que esto genera contribuye tambin al
cambio cultural.

SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ENTRE SCRUM Y

KANBAN
SIMILITUDES.
Scrum y Kanban son herramientas de proceso que ayudan a trabajar
ms eficazmente, en cierta medida, indicndonos qu hacer.
Las metodologas Scrum y Kanban son procesos empricos en el
sentido de que se espera que se experimente con el proceso y se lo
adapte a un entorno propio, de hecho, el objetivo es experimentar.
Ni la metodologa Scrum ni la metodologa Kanban proporcionan todas
las respuestas lo que simplemente proporcionan es una serie de
reglas y limitaciones a la hora de guiar la mejora de nuestros
procesos.
Entonces una similitud importante entre estas dos metodologas es la
experimentacin, a continuacin unos ejemplos.

Scrum dice que debemos tener equipos multidisciplinares.

Entonces, Quin debe estar en cada equipo? No se lo sabe, as
que se experimenta.
Scrum dice que el equipo selecciona cuanto trabajo incluir en
un sprint. Entonces, Cunto deben incluir? No se lo sabe, as
que se experimenta.

Kanban dice que debemos limitar en trabajo en curso. Entonces,

Cul debe ser ese lmite? No se lo sabe, as que se
experimenta.

A continuacin se presenta una lista de las similitudes entre Scrum y

Kanban:

Son herramientas de proceso.

Son empricos, se espera la experimentacin y la adaptacin a
un entorno propio.
Permiten trabajar en mltiples productos, la pila de equipo.
Transparencia y visibilidad.
Equipos auto organizados.

DIFERENCIAS.
A continuacin se presenta una lista de las diferencias entre Scrum y
Kanban:

Scrum es ms prescriptivo que kanban.

Scrum prescribe 3 roles:
- Dueo del producto
- Equipo
- Scrum master.
Scrum prescribe iteraciones de tiempo fijo, planificacion al
inicio, demo al final y retroespectiva. Con kanban es regular o
bajo demanda.
Scrum prescribe equipos multifuncioanles. En kanban es
opcional.
Scrum, trabaja con una pila de producto priorizada, sprints,
proyectos grandes con entregas incrementales, equipo
multidisciplinar. En cambio Kanban, se basa en tareas no
esperadas, flujo constante de trabajo, bien con equipos
especializados o multidisciplinares.
Mtrica por defecto para planificacin y mejora del proceso:
- Velocidad (Scrum)
- Lead time (kanban)

REFERENCIAS
[1] KANBAN Y SCRUM OBTENIENDO LO MEJOR DE AMBOS [en lnea].
Disponible
en
<
http://www.proyectalis.com/documentos/KanbanVsScrum_Castellano_
FINAL-printed.pdf>
[2]
METODOLOGIA
SCRUM
[en
lnea].
Disponible
<http://fi.ort.edu.uy/innovaportal/file/2021/1/scrum.pdf>

en

[3]
EL
MODELO
SCRUM
[en
lnea].
Disponible
<http://www.navegapolis.net/files/s/NST-010_01.pdf>

en

[4] GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS, METODOLOGIA SCRUM

[en
lnea].
Disponible
en
<http://openaccess.uoc.edu/webapps/o2/bitstream/10609/17885/1/mt
rigasTFC0612memoria.pdf>
[5]
EL
KANBAN
[en
lnea].
Disponible
en
<http://www.exabyteinformatica.com/uoc/Audiovisual/Produccion_mul
timedia/Produccion_multimedia_(Modulo_4).pdf>
[6] SISTEMA KANBAN, COMO UNA VENTAJA COMPETITIVA EN LA
MICRO, PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA [en lnea]. Disponible en
<http://www.uaeh.edu.mx/docencia/Tesis/icbi/licenciatura/documento
s/Sistema%20KANBAN.pdf>