CASO N 1

PUESTO DE SALUD LIMA SUR

el puesto de salud LIMA esta muy cuestionado por el cobro de sus
servicios a los pacientes. con excepcion de los costos directos por
cirugia, los medicamentos y otros tratamientos, el sistema de precios
corrientes est arbitrariamente determinado por cada area geografica
la ciudad. Como controlador del servicio, un asesor ha sugerido que lo
precios deben ser menos arbitrarios y existir una relacin entre los
costos y la tarifa cobrada a cada paciente.
Como primer paso, el asesor determina que la mayoria de los costos
pueden asiganrse a uno de los siguientes tres pool de costos:
ACTIVIDADES
Remuneraciones
mantenimiento
administracin

COSTOS

BASE DISTRIBUCIN VOLUMEN

1800000 Horas de trabajo

900000 metraje utilizado
640000 pacientes

60000
30000
2000

3340000
los servicios del puesto de salud son clasificados en tres categorias:

SERVICIOS
pediatria
internista
cardiologia

HORAS
PROFESIONALES
12000
40000

N
METROS USADOS
PACIENTE
S
2400
400
24000
1000

8000

3600

600

60000

30000

2000

el cobro de sus
os directos por
sistema de precios
ada area geografica de
ha sugerido que los
elacin entre los

Se requiere:

oria de los costos

de costos:

costos
base distribucion
total base
tasa

30
30
320

Calcular el costo de cada servicio segn el metod

Analice los resultados.
SOLUCION:

a) METODO TRADICIONAL

Distribucion del costo

SERVICIOS
pediatria
internista
cardiologia
TOTAL

3340000
horas de trabajo
60000
55.6666666667

VALOR DE BASE
12000
40000
8000
60000

segn el metodo tradicional y ABC.

s resultados.

b) COSTEO BASADO EN ACT

horas de trabajo profesional

actividad
costos
base
total base
tasa

TASA
DISTRIBUCION
55.666667
668000
55.666667 2226666.66666667
55.666667 445333.333333333
3340000

SERVICIOS
pediatria
internista
cardiologia
TOTAL
actividad
costos
base
total base
tasa
SERVICIOS
pediatria
internista
cardiologia
TOTAL

actividad
costos
base
total base
tasa
SERVICIOS

pediatria
internista
cardiologia

TOTAL

b) COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

SALARIO PROFESIONAL
1800000
horas de trabajo profesional
60000
30

hora de trabajo

VALOR DE BASE
TASA
12000
40000
8000

DISTRIBUCION
30
360000
30
1200000
30
240000
1800000

60000

COSTO MANTENIMIENTO EDIFICIO

900000
metros usados
30000
30

metros utilizados

VALOR DE BASE
TASA
2400
24000
3600
30000

DISTRIBUCION
30
72000
30
720000
30
108000
900000

ADMINISTRACIN DE RIESGO
640000
numero de pacientes
2000
320
VALOR DE BASE

TASA

DISTRIBUCION

400
1000
600
2000

320
320
320

128000
320000
192000

640000

SERVICIOS
pediatria
internista
cardiologia
TOTAL

SERVICIOS
pediatria
internista
cardiologia
TOTAL

RESUMEN DEL COSTO DE SERVICIO

SALARIOS EDIFICIO ADMINISTRACION
360000
72000
128000
1200000
720000
320000
240000
108000
192000
1800000

900000

640000

VICIO
TOTAL
560000
2240000
540000

3340000

668000
2226667
445333
3340000

ACTIVIDADES
Remuneraciones
mantenimiento
administracin

COSTOS BASE DISTRIBUCIN

1800000 Horas de trabajo
900000 metraje utilizado
640000 pacientes

VOLUMEN
60000
30000
2000

3340000
los servicios del puesto de salud son clasificados en tres categorias:

SERVICIOS
pediatria
internista
cardiologia

HORAS
PROFESIO
NALES
12000
40000
8000

METROS USADOS

60000

ACTIVIDADES
Remuneraciones
mantenimiento
administracin

pediatria
360000
72000
128000
560000

N PACIENTES

2400
24000
3600

400
1000
600

30000

2000

internista

cardiologia
1200000
720000
320000
2240000

240000
108000
192000
540000

30
30
320

1800000
900000
640000

CASO : ZAPATILLAS RABIT

ZAPATILLAS RABBIT es una mediana empresa, que se dedica a a produccin y come
para: damas, caballeros y nios, conocidas como Z-D, Z-C y Z-N.
Todas sus ventas, se realizan en Per y actualmente la empresa cuenta con 160 tra
Las ventas el ao pasado fueron de $ 1'200,000

El dueo de la organizacin, est evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo ABC

Sistema de Costos que se base en las Actividades, que mejore el actual, que se bas
Produccin.
Se dispone de los siguientes datos correspondientes al ltimo ao:

2000

Costos indirectos
Concepto

Z-D

Unidades producidas y vendidas

Producto(pares)
Z-C

Z-N

20

50

10

Costo/ Unidad de material

20

50

Costo MOD/ par

15

10

Horas MOD/par

10

15

Costos indirectos

METODO TRADICIONAL
Concepto

Z-D

Productos
Z-C

Z-N

Materias prima directa

20

50

Mano de obra directa

15

10

20

30

10

30.00

65.00

70.00

Carga fabril
Costo unitario de fabricacion

a produccin y comercializacin de zapatillas

N.
a cuenta con 160 trabajadores.

plicar el Costeo ABC, es decir, de implantar un

el actual, que se basa en el Volumen de

ao:

METODO DE COSTEO POR ACTIVI

Total

CENTRO DE COSTOS
INGENIERIA

Tasa
80

FABRICACION
ALMACEN Y DESPACHO

1000

2000

Actividades
Disear modelos
Preparar maquinaria
Maquinar
Recepcionar materiales
Despachar productos

Actividades

Disear modelos
Preparar maquinaria
Maquinar
Recepcionar materiales
Despachar productos

Actividades
Disear modelos
Preparar maquinaria
Maquinar
Recepcionar materiales
Despachar productos

Produccion(Pares de zapatillas)
Costo Unitario Indirecto
Costo Producto
Materia Prima
Mano de Obra Directa
Costo Indirecto (Carga Fabril)

Costo Unitario Fabricacin

DE COSTEO POR ACTIVIDADES (ABC)

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
300
1050
650

2000

Inductor
Numero de ordenes de diseo
Numero de horas de preparacion

Costos
300
150

Numero de horas maquina

900

Numero de recepciones

400

Numero de envios a clientes

250
2000
Productos
Z-D

Z-C

2
5
20
5
5

Productos
Z-D
100
50
300
100
50
600

3
5
30
10
15

Z-C
150
50
450
200
150
1000

20
30.00

50
20.00

5.00
5
30.00

20
15
20.00

40.00

55.00

4510

N de Inductores

Costo por Inductor

6
15

50
10

60

15

20

20

25

10

Z-N

1
5
10
5
5

Z-N
50
50
150
100
10
360
10
36.00

50
10
36.00

96.00

Una mediana empresa se dedica a la fabricacin de carteras de cuero.Desde sus in

tipos de cartera Grande, mediana y pequea.

Durante el presente ao, se ha tomado la decisin de adoptar el Costeo ABC, cont

siguientes datos:

Los costos indirectos ascienden a $2470000. La poltica de la organizacin, es la de

seguridad (Inventario Final de Productos Terminados) del 20% del volumen de vent
cada producto, esta poltica ha determinado los siguientes niveles de ventas para e

CUADRO 1
NIVELES DE VENTAS
TIPO DE CARTERAS
UNIDADES
Grande
Mediana
Pequea

10000
15000
20000

CUADRO 2
CONCEPTOS
Costo de materiales/unidad
Consumo de materiales por unidad
Costo de MOD/Hora
Horas MOD/Unidad
Costos indirectos

PLAN DE PRODUCCION
CONCEPTO
Unidades a vender
(+) Inventario final (20%
Inventario inicial
Plan de Produccion

GRANDE

TIPO DE CARTERA
GRANDE
16
4
9
2

MEDIANA
10000
15000
2000
3000
0
0
12000
18000

HORAS HOMBRE POR PRODUCTO

UNIDADES A
HORAS POR
PRODUCTOS
PRODUCIR
HOMBRE
GRANDE
12000
2

MEDIANA
PEQUEA
TOTAL
CIF
2470000

18000
24000

3
2

TOTAL HORAS MOD

126000

TASA
19.60

METODO TRADICIONAL
Concepto
Materias prima directa
Mano de obra directa
Carga fabril
Costo unitario de
fabricacion

GRANDE

Productos
MEDIANA
64
48
18
27
39.21
58.81
121.21

133.81

arteras de cuero.Desde sus inicios ha fabricado tres

adoptar el Costeo ABC, contndose para ello con los

ca de la organizacin, es la de mantener un stock de

del 20% del volumen de ventas anual estimadas para
entes niveles de ventas para el presente ao:

CUADRO 3
CONCEPTOS
N de guias de ingreso de cuero
N de horas maquina por cartera
N de ordenes de produccion
N de pruebas de calidad
N de entregas de carteras terminadas

TIPO DE CARTERA
MEDIANA PEQUEA
24
17
2
2
9
6
3
2

TOTAL

ACTIVIDADES

2470000

PEQUEA
20000
4000
0
24000

TOTAL DE
HORAS MOD
24000

METODO DE COSTEO ABC

Recepcionar materiales (cuero)

Reparar maquinarias
Controlar calidad
Unir partes de la cartera
Supervisar el acabado de los lotes
de las carteras

ACTIVIDADES
Recepcionar materiales (cuero)
Reparar maquinarias
Controlar calidad
Unir partes de la cartera
Supervisar el acabado de los lotes
de las carteras
TOTAL
PLAN DE PRODUCCION

54000
48000
126000

os
PEQUEA
34
12
39.21
85.21

CIF UNITARIO
Costo Producto
Materia Prima
Mano de Obra Directa
Costo Indirecto (Carga Fabril)
Costo Unitario Fabricacin

COMPARACION DE LOS METODOS TR

PRODUCTO
SISTEMA COSTEO
(CARTERA)
TRADICIONAL
GRANDE
121.21
MEDIANA
133.81
PEQUEA

85.21

GRANDE

MEDIANA

PEQUEA

25
3
30
5
15

eso de cuero
na por cartera
roduccion
alidad
carteras terminadas

60
4
40
10
5

250
2
25
25
25

COSTEO ABC

eriales (cuero)
rias

cartera
bado de los lotes

INDUCTORES
N
N
N
N

de
de
de
de

guias de ingreso de cuero

horas maquina por cartera
pruebas de calidad
ordenes de produccion

N de entregas de carteras terminadas

TOTAL

TIPO DE CARTERA
GRANDE
MEDIANA
PEQUEA
48507.46
116417.91
485074.63
eriales (cuero)
300000.00
400000.00
200000.00
rias
6250.00
12500.00
31250.00
173684.21
231578.95
144736.84
cartera
bado de los lotes
106666.67
35555.56
177777.78
635108.34
796052.41
1038839.25

CCION

12000

18000

24000

recta
Carga Fabril)
bricacin

52.93

44.23

43.28

64
18
52.93
134.93

48
27
44.23
119.23

34
12
43.28
89.28

E LOS METODOS TRADICIONAL Y ABC

SISTEMA COSTEO
SISTEMA ABC
TRADICIONAL
134.93
121.21
119.23
133.81
85.21

89.28

BENEFICIOS O PERDIDAS
OCULTOS UNITARIOS
-13.72
14.58
-4.08

TOTAL
335
9
95
40
45

COSTOS
650000
900000
50000
550000
320000
2470000

N DE
COSTO POR
INDUCTORES
INDUCTOR
335
1940.30
9
100000.00
40
1250.00
95
5789.47
45

7111.11

BENEFICIOS O PERDIDAS
OCULTOS TOTALES
-164632.149403359
262519.01519969
-97886.8657963317