Carreiras alternativas: como planejar um futuro diferente

Por Marcos Morita

Atire a primeira pedra quem nunca pensou em largar a vida corporativa e ser dono do
prprio nariz. Horrios inflexveis, relatrios sem sentido, chefes intolerantes, tarefas
repetitivas, clientes intransigentes, viagens, colegas mal humorados, reunies
interminveis e funcionrios que s fazem reclamar so parte da extenuante rotina,
existente desde os tempos de Adam Smith, defensor dos benefcios da diviso do
trabalho. De uma maneira menos robotizada e com superviso mais branda, a
verdade que continuamos a vender nossa mo de obra por pelo menos oito horas
dirias, tal qual Charles Chaplin em Tempos Modernos.
A certeza do salrio no final do ms, as frias remuneradas, o fundo de garantia, o
plano de previdncia, os bnus e as participaes nos lucros, o plano mdico e
odontolgico, o carro da empresa, a gasolina paga, a previdncia complementar, o
reembolso educao, o vale alimentao, a cesta bsica, a licena maternidade e as
demais regalias costumam pesar bastante, pendendo a balana para o lado original.
Resignados, engolimos mais um sapo para a nossa coleo, sublimando nossa
insatisfao at que o prximo ataque de inconformismo aparea.
Para completar a equao desfavorvel, j se foi o tempo em que um profissional
costumava passar a vida inteira em uma empresa. A maior competio trouxe a
necessidade de reduzir custos, o que atrelada menor lealdade de lado a lado fez
com que executivos maduros e qualificados disponveis no mercado se tornassem
lugar comum. Sem ofertas de trabalho adequadas ao seu perfil, acabam partindo para
o plano B sem preparao prvia, num momento em que suas finanas e mente
encontram-se fragilizadas.
Uma sada para esta armadilha est no planejamento de carreiras alternativas. Isto
investir parte de sua renda e tempo em um novo negcio ou profisso enquanto ainda
se est na ativa, construindo redes de proteo para a aposentadoria ou eventuais
cortes de pessoal. Alm claro, da satisfao em conduzir outro empreendimento.
Para ilustr-la, trago a experincia de Steve Jobs e do escritor Chris Guillebeau, autor
da A startup de $ 100, cujo livro traz histrias inspiradoras de gente que fez esta
transio. Vejamos algumas dicas.
Convergncia: a interseco entre algo que voc gosta de fazer ou bom fazendo
(de preferncia os dois) e algo pelo qual as pessoas tambm se interessam ou esto
dispostas a pagar. Um colecionador de soldadinhos de chumbo talvez no tenha um
grande mercado. Enologia, gastronomia, trabalhos artesanais, jardinagem, esportes
radicais e viagens por outro lado, costumam despertar o interesse de bastante gente.
Quando a paixo ou a habilidade se encontram com a utilidade e uma proposta de
valor atraente, h chances de um negcio interessante surgir.
Transformao de habilidades: diversos projetos comeam com o uso de
habilidades relacionadas. Para elucid-la, pensemos em um professor. Em geral so
bons no apenas lecionando, mas tambm em reas como comunicao,
adaptabilidade e controle de pessoas, as quais podem ser utilizadas para abrir um
negcio. Pense em voc agora: quantas vezes no ouviu ou disse para outra pessoa
que era hbil em determinada atividade, mesmo sem exerc-la? H ex-jogadores que
se deram bem como treinadores, outros como comentaristas.

Juntar os pontos: a preocupao com planos alternativos de carreira costuma chegar

com os cabelos brancos, quando decepes, frustraes, desafios e vitrias compem
o que chamamos de experincias passadas. Steve Jobs relatou de maneira perfeita
este sentimento em seu famoso discurso proferido aos formandos de Stanford: Voc
no consegue ligar os pontos olhando para frente, s consegue lig-los olhando para
trs. Desta forma, h que confiar que os pontos se ligaro algum dia no futuro. Apesar
disso, planejamento e objetivos claros no atrapalham.
Enfim, convergncia mais transformao de habilidades mais juntar os pontos,
costumam ser sinnimo de sucesso para iniciar um plano alternativo de carreira. Pare,
pense e faa um inventrio de suas habilidades, vocaes e hobbies, assim como se
desejaria torn-la uma profisso no futuro. Com relao viabilidade, identifique
eventuais lacunas no mercado que ainda no esto cobertas, como especialista no
tema. Creio que no ser difcil. Faa entrevistas com futuros clientes, converse com
especialistas e parta para a ao. Cabe a voc abrir mo de sua comodidade e zona
de conforto, dedicando um pouco de seu tempo para construir seu futuro. S no vale
dizer que no sabia.
Marcos Morita executivo, professor, palestrante e consultor. Sua palestra, As 4
Chaves do Pensamento Estratgico, vista por centenas de executivos, aborda de
maneira ldica e participativa, temas como definio de metas, inovao,
gerenciamento do tempo e motivao.
Sobre Marcos Morita:
www.marcosmorita.com.br
Marcos Morita um executivo de negcios snior da rea comercial, com nfase em
canais de distribuio, com mais de 18 anos experincia de mercado. Possui expertise
para ministrar palestras sobre abertura, desenvolvimento e gerenciamento de canais
de distribuio, criao de politicas comerciais, planejamento estratgico,
desenvolvimento de polticas de marketing, formao e gesto de equipes.
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