UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA

CURSO DE CINCIAS CONTBEIS
PLO DE CAMPO VERDE MT

DOUGLAS ROBERTO PEREIRA, 295933.

JOSIELE ALVES DE MORAES, 295912.
MICHELLE ANDRESSA SPENGLER, 296358.
RENATA DOS SANTOS PEREIRA, 296356.
RENATA MELO MENDES BARRADO, 291900.
ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA DE
COMPETNCIAS PROFISSIONAIS

Prof. EAD: Luiz Gustavo Fernandes.

Campo Verde MT
2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA
CURSO DE CINCIAS CONTBEIS
PLO DE CAMPO VERDE MT
DOUGLAS ROBERTO PEREIRA, 295933.
JOSIELE ALVES DE MORAES, 295912.
MICHELLE ANDRESSA SPENGLER, 296358.
RENATA DOS SANTOS PEREIRA, 296356.
RENATA MELO MENDES BARRADO, 291900.

IMPLEMENTAO DA EMPRESA ZIGZAG BAR E LANCHONETE

Trabalho apresentado ao Curso de Cincias

Contbeis do Centro de Educao a
Distncia-CEAD

da

Universidade

Anhanguera UNIDERP, como parte dos

requisitos

bsicos

para

avaliao

da

disciplina de Competncias Profissionais,

sob orientao da Professora Daniela
Vieira.

Campo Verde MT
2014

SUMRIO
1

INTRODUO...................................................................................................................4

OPORTUNIDADE DE MERCADO...................................................................................5

EMPRESA ZIGZAG BAR E LANCHONETE...................................................................7

3.1

ESTRUTURA..............................................................................................................7

3.2

LOCALIZAO.........................................................................................................7

3.3

PRODUTOS E SERVIOS.........................................................................................7

3.4

PREVISO DO NMERO DE FUNCIONRIOS....................................................8

3.5

PREVISO DE INCIO DE FUNCIONAMENTO....................................................8

3.6

ATENDIMENTO.........................................................................................................8

3.7

MISSO.......................................................................................................................9

3.8

VISO..........................................................................................................................9

3.9

VALORES....................................................................................................................9

3.10

ORGANOGRAMA DA EMPRESA..........................................................................10

3.11

QUADRO DE FUNCIONRIOS..............................................................................10

3.12

EQUIPAMENTOS.....................................................................................................12

3.13

MATRIAS-PRIMAS................................................................................................13

3.14

FORNECEDORES.....................................................................................................14

3.15

ESTRATEGIA DE MARKETING.............................................................................14

3.16

INVESTIMENTO INICIAL......................................................................................15

3.17

PRODUTOS OFERECIDOS.....................................................................................16

3.18

ESTIMATIVA DE FATURAMENTO........................................................................16

CONSIDERAES FINAIS............................................................................................18

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS..............................................................................19

INTRODUO
O presente estudo tem como objetivo identificar uma oportunidade de mercado

e, a partir dela, desenvolver um plano de abertura e implementao de uma empresa.

Primeiramente, para melhor entendimento, abordaremos um pouco sobre o que vem a ser
empreendedorismo que nada mais do que o estudo voltado para o desenvolvimento de
competncias e habilidades relacionadas criao de um projeto (tcnico, cientfico,
empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar. O
empreendedor aquele que apresenta determinadas habilidades e competncia para criar, abrir
e gerir um negcio, gerando resultados positivos. O empreendedorismo essencial para a
gerao de riquezas dentro de um pas, promovendo o crescimento econmico e melhorando
as condies de vida da populao. tambm um fator importantssimo na gerao de
empregos e renda. Segundo Augusto Cury:
Ser um empreendedor executar os sonhos, mesmo que haja riscos. enfrentar os
problemas, mesmo no tendo foras. caminhar por lugares desconhecidos, mesmo
sem bssola. tomar atitudes que ningum tomou. ter conscincia de que quem
vence sem obstculos triunfa sem glria. no esperar uma herana, mas construir
uma histria... Quantos projetos voc deixou para trs? Quantas vezes seus temores
bloquearam seus sonhos? Ser um empreendedor no esperar a felicidade acontecer,
mas conquist-la."

Diante desse contexto optamos por abrir uma lanchonete, pois de acordo com
as pesquisas realizadas um dos ltimos setores a ser abalado por crises econmicas, alm de
ser um ramo bastante receptivo por oferecer um item de consumo que atinge todas as camadas
da populao.
Em seguida iniciamos o processo de concepo da empresa, onde descrevemos
a sua estrutura, localizao, previso do nmero de funcionrios, produtos e servios
oferecidos, assim como a misso, viso e os valores da empresa.
Por ltimo, levantamos quais sero os itens que geraro custos iniciais para a
empresa, com base nesses custos indicamos o preo para os produtos iniciais do bar e
lanchonete e a estimativa de faturamento dos seis primeiros meses. Com isso, conseguimos
identificar qual o montante financeiro necessrio para a abertura da mesma.

OPORTUNIDADE DE MERCADO
Diante das pesquisas realizadas, optamos por abrir uma lanchonete, apesar do

setor de alimentao ser muito competitivo, podemos observar que um dos ltimos setores a
ser abalado por crises econmicas, ou seja, h dinheiro em caixa diariamente e de fcil
adaptao a todo tipo de publico e investimento, alm do ramo ser bastante receptivo por
oferecer um item de consumo que atinge todas as camadas da populao, abrindo para o
empreendedor um amplo leque de possibilidades.
Podemos observar tambm que existe uma cordialidade entre esses
empreendedores, pois possvel observar bares e lanchonetes convivendo lado a lado, criando
mais opes para o consumidor. importante apontar que este tipo de negcio exige bastante
do empreendedor, pois necessrio ter criatividade e flexibilidade para acompanhar as
alteraes de mercado e solicitaes da clientela, o empreendedor deve estar preparado para,
em algumas situaes, lidar com clientes que podero se tomar inconvenientes, em funo de
certo exagero no consumo de bebidas. Outro fato estar atento para no servir indevidamente
bebidas a menores de idade, o que proibido por lei.
Outro ponto favorvel para esse tipo de empreendimento que existem
inmeras opes de fornecedores. A gama enorme: atacadistas, distribuidores, importadoras,
supermercados, feiras-livres, aougues, casas de frios, panificadoras, adegas etc. Outra
alternativa so as visitas a hipermercados, que muitas vezes oferecem produtos a preos mais
baixos que o distribuidor.

Empresa ZigZag Bar e Lanchonete

Avenida Mato Grosso, n 100
Centro Campo Verde - MT
(66) 3419-2230
www.zigzagbarelanches.com.br
empresazigzag@empresazigzag.com.br

ZigZag Bar e Lanchonete

Douglas Roberto Pereira, Diretor da Empresa

Avenida Toledo, n 210
Jardim Campo Verde II Campo Verde - MT
Michelle Andressa Spengler, Coordenadora Administrativa
Rua Pernambuco, n 332
So Loureno Campo Verde MT

EMPRESA ZIGZAG BAR E LANCHONETE

3.1 ESTRUTURA
De acordo com as pesquisas realizadas observamos que a estrutura de uma
lanchonete deve apresentar espaos bem definidos e distribudos, ou seja, muito importante
a distribuio dos equipamentos, pois h necessidade de facilidade de locomoo dos
funcionrios, e devido ao grande numero de equipamentos utilizados preciso dar ateno
instalao eltrica com o objetivo de evitar sobrecarga. Com base neste contexto, o bar e
lanchonete possuir uma cozinha de tamanho razovel para fcil locomoo e agilidade no
atendimento das cozinheiras e ajudantes, uma sala separada para a parte administrativa, e a
rea destinada ao atendimento ao pblico onde dever possuir dois banheiros
(masculino/feminino), alm dos banheiros destinados aos funcionrios que dever ser
instalado distante da rea de atendimento, por ltimo temos tambm a rea reservada para o
estoque das mercadorias que deve ser bem protegido, arejado e separado do publico.

3.2 LOCALIZAO
Optamos por instalar o bar e lanchonete na Avenida Mato Grosso, n 100,
bairro centro, Campo Verde MT, prximo escola Progresso e a escola Ulisses Guimares,
pois constatamos que estar prximo e esse tipo de pblico traz bons resultados para o
empreendimento, devido ao grande numero de jovens. Outro motivo pela escolha da
localidade seria o custo do aluguel do imvel, pois o mais acessvel comparado as outras
localidades pesquisadas.

3.3 PRODUTOS E SERVIOS

Temos o proposito de comercializar inicialmente 10 produtos ao todo,
conforme segue: pizza, hambrguer, salgados, hot-dog, sucos diversos, refrigerantes, sorvetes,
picols, prato-feito, e gua mineral. Dessa forma temos a inteno de trabalhar com produtos
de fcil aceitao no mercado oferecendo maior segurana ao negcio, por se tratar de itens

de giro fcil e rpido. Pretendemos ter uma comida de qualidade com preocupao sade
dos nossos clientes.
No futuro, de acordo com crescimento do negocio, temos o objetivo de
contratar um Office-boy para fazer o servio de entrega de nossos produtos.

3.4 PREVISO DO NMERO DE FUNCIONRIOS

A nossa inteno que tenha dois scios trabalhando no gerenciamento do bar
e lanchonete, um deles ficara responsvel pelo atendimento aos clientes, treinamento e gesto
dos garons, e o outro ficara responsvel pelas compras e produtos a serem oferecidos, assim
como coordenar a equipe, distribuir tarefas, auxiliar na execuo e superviso do trabalho de
cada um. Inicialmente contrataremos 3 garons para o atendimento ao pblico, 2 cozinheiras
para fabricao dos produtos oferecidos e mais 1 ajudante de cozinha. Alm disso, teremos 2
pessoas trabalhando no caixa da empresa que sero responsveis pelos pagamentos,
recebimentos de valores e fechamento de caixa, 1 faxineira que ficar encarregada de deixar o
ambiente limpo e agradvel, e por ltimo contrataremos um funcionrio para cuidar da parte
de Recursos Humanos.

3.5 PREVISO DE INCIO DE FUNCIONAMENTO

A previso de inicio de funcionamento do bar e lanchonete entre o dia 20 a 25
de julho de 2014, pois o perodo que as escolas retornam das frias, nos possibilitando no
comeo um grande numero de clientes, devido a nossa localidade.

3.6 ATENDIMENTO

Segunda a sexta, das 08h00 horas s 22:00 horas

Sbado das 08:00 as 16:00
Domingo das 08:00 as 16:00

Este horrio de fechamento estabelecido tem flexibilidade, pois pretendemos

fechar somente quando acabar o movimento.

3.7 MISSO
A misso do ZigZag Bar & Lanchonete comercializar produtos e servios do
ramo alimentcio, valorizando o aspecto nutritivo, a qualidade e o sabor, e assim contribuir
com sade de nossos clientes. Queremos que nossos servios passem a fazer parte do lazer
das pessoas, e no apenas se tornar mais uma lanchonete na cidade. Nosso objetivo fazer do
ZigZag Bar & Lanchonete um empreendimento de renome obtendo uma excelente
lucratividade, oferecendo qualidade aos clientes e treinamento constante aos seus
funcionrios.

3.8 VISO
Ser uma empresa reconhecida como referncia na comercializao dos
produtos oferecidos na cidade de Campo Verde MT, buscando qualidade, agilidade no
atendimento, e assim mantendo um bom relacionamento com os clientes, colaboradores e
fornecedores, oferecendo um espao aconchegante e familiar.

3.9 VALORES
Nutrio, para promover a sade e a boa qualidade de vida; Comida saudvel
para contribuir com a mudana do estilo de vida; Sabores, para proporcionar o prazer de
comer bem; Variedade, para oferecer opes com qualidade para todos os gostos; Servio
rpido e pratico, para adequar ao estilo de vida de quem no tem tempo a perder; Atendimento
diferenciado, buscando sempre a melhor opo para o bem estar do nosso cliente; Ambiente
familiar, dando um excelente conforto no atendimento para o cliente se sentir em casa;
Qualidade, para somar todos nossos valores e resultar na satisfao dos nossos clientes.

3.10 ORGANOGRAMA DA EMPRESA

3.11 QUADRO DE FUNCIONRIOS

COLABORADOR

CARGO

FUNO

SALRIO

Responsvel
Douglas Roberto
Pereira

Scio/Diretor

pelo

atendimento
treinamento

aos
e

clientes,

gesto

dos

Michelle Andressa

Scio/Coorde

garons.
Responsvel pelas compras e

Spengler

nadora

produtos a serem oferecidos,

alm de coordenar a equipe,
distribuindo

tarefas,

auxiliando na execuo e
supervisionado o trabalho de

R$ 5.000,00

R$ 5.000,00

cada um.
Responsvel
departamento

pelo
pessoal

da

empresa, obtendo cuidados

Josiele Alves de
Morais

RH

gerais com os funcionrios,

bem

como

salario,

vale

R$ 3.500,00

transporte, alimentao, hora

extra,

Renata dos Santos

Pereira

Caixa

admisso,

demisso,

frias, escalas, etc.

Responsvel

pelos

pagamentos, recebimentos de
valores

fechamento

caixa.
Responsvel
Renata M. Barrado

Alisson Santos

Patrcia Gomes

Roberto Freitas

Caixa

Garom

Garom

Garom

Ana Flavia

Cozinheira

Lusa Santos

Cozinheira

Analice Silva
Ftima Gonalves

Ajudante de
Cozinheira
Faxineira

de

pelos

pagamentos, recebimentos de
valores

fechamento

caixa.
Encarregado

de

bebidas

comidas

de

bebidas

comidas
de

bebidas

comidas

R$ 1.200,00

as
aos

servir

clientes.
Encarregado
e

de

servir

clientes.
Encarregado
e

R$ 1.200,00

R$ 930,00

as
aos

servir

R$ 930,00

as
aos

clientes.
Encarregada de preparar os
alimentos.
Encarregada de preparar os
alimentos.
Auxilia as cozinheiras no
preparo dos alimentos.
Encarregada de deixar
ambiente limpo e agradvel.

R$ 930,00

R$ 1.350,00
R$ 1.350,00
R$ 769,00
R$ 900,00

3.12 EQUIPAMENTOS
EQUIPAMENTOS
Freezers
Geladeira
Balco
Chapas
Exaustor
Espremedor de frutas
Liquidificador
Estufa
Fritadeiras
Forno
Talheres
Pratos
Copos
Panelas
Utenslios de Cozinha
Mesas
Cadeiras
Caixa
Fogo
Telefone

QUANTIDADE
2
2
1
2
1
1
2
1
3
1
200
50
50
15
20
6
24
1
1
1

VALOR UNIT.
R$ 1.100,00
R$ 800,00
R$ 200,00
R$ 150,00
R$ 160,00
R$ 100,00
R$ 70,00
R$ 450,00
R$ 30,00
R$ 500,00
R$ 3,00
R$ 10,00
R$ 5,00
R$ 30,00
R$ 10,00
R$ 160,00
R$ 40,00
R$ 600,00
R$ 600,00
R$ 40,00
TOTAL

TOTAL
R$ 2.200,00
R$ 1.600,00
R$ 200,00
R$ 300,00
R$ 160,00
R$ 100,00
R$ 140,00
R$ 450,00
R$ 90,00
R$ 500,00
R$ 600,00
R$ 500,00
R$ 250,00
R$ 450,00
R$ 200,00
R$ 960,00
R$ 960,00
R$ 600,00
R$ 600,00
R$ 40,00
R$ 10.900,00

VALOR UNIT.
R$ 2,40
R$ 2,30
R$ 1,20
R$ 3,00
R$ 1,20
R$ 3,20
R$ 10,00
R$ 4,30
R$ 1,20
R$ 3,30
R$ 3,30
R$ 15,00

TOTAL
R$ 24,00
R$ 138,00
R$ 12,00
R$ 30,00
R$ 12,00
R$ 32,00
R$ 150,00
R$ 86,00
R$ 6,00
R$ 82,50
R$ 82,50
R$ 150,00

3.13 MATRIAS-PRIMAS
MATRIA-PRIMA
Trigo 1 kg
Leite 1 lit.
Sal 1 kg
Uma dzia de ovos
Fermento 500g
Azeite 1 lit.
Fil de Frango 1 kg
Atum 500g
Cebola 1 kg
Ervilha 300g
Milho Verde 300g
Calabresa

VOLUME
10
60
10
10
10
10
15
20
5
25
25
10

Queijo 1 kg
Mussarela 500g
Presunto 500g
Carne 1 kg
Hambrguer
Po de hambrguer
Po de Hot-dog
Salsicha 1 kg
Molho de Tomate 500g
Pimento 1 kg
Tomate 1 kg
Cenoura 1 kg
Laranja 1 kg
Abacaxi
Limo 1 kg
Melancia 1 kg
Acar 2 kg
Refrigerante 1 lit.
gua Mineral
Arroz 5 kg
Feijo 1 kg
Batata 1 kg
Picols
Sorvetes

10
20
20
30
50
50
100
20
25
5
5
5
10
10
10
5
10
20
50
4
10
5
30
30

R$ 7,50
R$ 5,50
R$ 6,50
R$ 12,00
R$ 2,10
R$ 0,30
R$ 0,50
R$ 6,00
R$ 4,20
R$ 1,10
R$ 3,20
R$ 1,40
R$ 2,30
R$ 4,00
R$ 2,00
R$ 5,00
R$ 3,50
R$ 2,50
R$ 0,50
R$ 6,00
R$ 4,10
R$ 2,10
R$ 0,20
R$ 1,00
TOTAL

R$ 75,00
R$ 110,00
R$ 130,00
R$ 360,00
R$ 105,00
R$ 15,00
R$ 50,00
R$ 120,00
R$ 105,00
R$ 5,50
R$ 16,00
R$ 7,00
R$ 23,00
R$ 40,00
R$ 20,00
R$ 25,00
R$ 35,00
R$ 50,00
R$ 25,00
R$ 24,00
R$ 41,00
R$ 10,50
R$ 6,00
R$ 30,00
R$ 2.233,00

3.14 FORNECEDORES
Nossos fornecedores so diversos: atacadistas, distribuidores, importadoras,
supermercados, feiras-livres, aougues, casas de frios, panificadoras, adegas etc., vai depender
do custo, todo ms faremos uma pesquisa de mercado para analisarmos o melhor preo. Outra
alternativa so as visitas a hipermercados, que muitas vezes oferecem produtos a preos mais
baixos que o distribuidor.

3.15 ESTRATEGIA DE MARKETING

O ZigZag Bar & Lanchonete, ser visto como um estabelecimento onde as
pessoas se sintam vontade e se alimentem bem, com prazer. Por ser um bar e lanchonete, o
mercado-alvo bem abrangente e procura familiarizar a diversos ambientes para uma maior

aceitao no mercado. Dessa forma logo todas as pessoas que gostam de produtos de
qualidade estaro convidados a conhecer o ZigZag Bar & Lanchonete. A empresa tem como
objetivo garantir a eficincia do seu ramo de atividade com o proposito de investir em
marketing, lanando promoes aos fieis clientes, colocando a disposio do mercado as
vantagens na utilizao de cartes de crdito nas compras realizadas no estabelecimento, alm
de implantar uma poltica de preos especiais facilitando o pagamento de nosso cliente, veja
abaixo: Pagamentos com cartes de crdito, tendo aceitao de duas bandeiras (VISA e
MASTECARD) para compras acima de R$ 15,00. Estaremos iniciando o investimento em
publicidade e propaganda um ms antes de abrir o empreendimento, em locais estratgicos,
tais como na estao de nibus, nas salas de aulas e nos departamentos da Universidade
Anhanguera - UNIDERP.

3.16 INVESTIMENTO INICIAL

INVESTIMENTO INICIAL
Equipamentos
Matrias-primas
TOTAL

R$ 10.900,00
R$ 2.233,00
R$ 13.133,00

DESPESAS PR-OPERACIONAIS
Legalizao da Empresa

500,00

CUSTOS FIXOS
Telefone
Despesas com marketing
Aluguel
Salrio dos funcionrios
TOTAL

R$ 70,00
R$ 200,00
R$ 1.000,00
R$ 23.059,00
R$ 24.329,00

CUSTOS VARIVEIS
gua
Energia Eltrica
TOTAL

R$ 30,00
R$ 200,00
R$ 230,00

3.17 PRODUTOS OFERECIDOS

PRODUTOS
Pizza Grande
Pizza Mdia
Pizza Pequena
Hambrguer
Salgado
Hot-Dog
Prato-feito
Refrigerante 1 lit.
Copo de suco
Jarra de suco
gua Mineral
Picol
Sorvete

R$ VALOR
R$ 40,00
R$ 36,00
R$ 32,00
R$ 12,50
R$ 3,50
R$ 2,50
R$ 15,00
R$ 4,50
R$ 2,50
R$ 6,50
R$ 1,50
R$ 3,50
R$ 7,00

3.18 ESTIMATIVA DE FATURAMENTO

O bar e lanchonete j inicia suas atividades com base em 30 clientes, e
esperado que a mesma adquira no mnimo 5 clientes novos por ms, foi a partir desses dados
que foram feitas as previses a seguir.
MS
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro

FATURAMENTO
R$ 26.500,00
R$ 27.500,00
R$ 28.500,00
R$ 29.500,00
R$ 30.000,00
R$ 30.500,00

O montante necessrio para aquisio de equipamentos, matria-prima,

legalizao da empresa e entre outras despesas iniciais de 15.133,00, sem contar com o
salario dos funcionrios. O valor total foi adquirido atravs de uma linha de crdito para
micro e pequenas empresas juntamente a uma instituio financeira da cidade, cujo valor total
a ser pago em 30 parcelas mensais somando-se os juros.

CONSIDERAES FINAIS
Com o presente estudo fomos capazes de observar as oportunidades de

mercado, pois pesquisamos informaes que indiquem quais reas e segmentos so mais

promissores para empreender, assim como aplicar os conhecimentos de administrao a uma

situao prtica, fundamentada em pesquisas e cenrios. Nitidamente, este trabalho nos
permitiu aplicar conceitos adquiridos no curso.
O presente estudo teve como objetivo principal a criao de um Bar e
Lanchonete. Objetivo este que ser alcanado, pois as anlises do ambiente interno e externo
propiciam para um negcio consolidado. A diversidade de produtos finais que sero
oferecidos bem como as fontes de matrias-primas viabilizam o negcio e garante obteno
de xitos no mercado na qual ser implementado.
Percebemos que, para ser tornar sustentvel no mercado, devemos analisar
todos os aspectos do empreendimento, que vo deste a localizao, produtos e/ou servios
oferecidos etc.; realizar uma gesto flexvel, mantendo-se sempre atualizado s exigncias de
mercado e atender s necessidades do consumidor final. Alm disso, devemos introduzir um
plano de marketing compatvel com a capacidade da empresa e o pblico alvo, lembrando
que, todos os investimentos realizados devem ser proporcionais aos lucros obtidos.
Conclumos que a forma desejvel de proceder dentro do empreendimento aqui
exposto, deve compreender caractersticas flexveis, que tenha jogo de cintura, pacincia,
habilidade no tratamento com outras pessoas, simpatia, firmeza e principalmente, disposio.
Por fim, sugerimos que ao decidir quanto criar uma empresa, deve-se basear em planos de
negcios que iro nortear todos os processos e decises, deste a criao do negcio at a sua
lucratividade e/ou prejuzo.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

EMPREENDEDORISMO. Disponvel em:

<http://www.suapesquisa.com/o_que_e/empreendedorismo.htm>. Acesso em 03 de maio de
2014.

O QUE EMPREENDEDORISMO? Disponvel em:

http://www.oficinadanet.com.br/post/12535-empreendedorismo>. Acesso em 03 de maio de
2014.
OPORTUNIDADE DE MERCADO LACHONETE. Disponvel em:
<http://www.sebrae-sc.com.br/ideais/default.asp?vcdtexto=2664&%5E%5E>. Acesso em 06
de maio de 2014.
WEI, Johny. Desafios e Oportunidades das empresas no mercado emergente. Disponvel
em: <http://brasil.nextbillion.net/blogpost.aspx?blogid=20>. Acesso em 10 de maio de 2014.
Etapas do processo de criao de pequenos negcios. Disponvel em:
<https://drive.google.com/file/d/0B8qKHuH-MENvMkQwRnBPaGI3bU0/edit?usp=sharing>.
Acesso em 15 de maio de 2014.
Empregos.com.br. Disponvel em:
<http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/pesquisa_salarial/index.shtm>.
Acesso em 20 de maio de 2014.