Gerencia de Proyectos

VI
Congreso Internacional de la
CONSTRUCCIN
Lima, 23 y 24 de Noviembre 2012
CONGRESO INTERNACIONAL DE LA
& EXPO de la Construccin 2012
LA GERENCIA DE PROYECTOS APLICADA A LA

CONSTRUCCIN
EXPERIENCIA DE LA EMPRESA A OCTUBRE 2012
Difundido por ICG Instituto de la Construccin y Gerencia

www.construccion.org / icg@icgmail.org
VI
CONSTRUCCIN

CONSTRUCCIN
Necesidades y restricciones de un proyecto
Presupuesto con menores costos y sin desviaciones al

cierre del proyecto.
Plazo con tiempos optimizados y sin impacto al cierre del
proyecto.
Mnima exposicin post-venta.
VI Congreso Internacional de la Construccin

Y EXPO de la Construccin 2012

CONSTRUCCIN
La gerencia de proyecto responde a las necesidades y
restricciones de un proyecto de construccin si:
Tiene capacidad para reconocer y administrar los riesgos

sobre el proyecto.
Se convierte en un facilitador para la toma de decisiones del
promotor.
Siempre y cuando:
Tenga experiencia a travs de las lecciones aprendidas.
Cuente con staff profesional competente,
competente
tico y
direccionado.
Acte bajo un sistema de procesos y procedimientos para su
gestin.

VI
CONSTRUCCIN

CONSTRUCCIN
Actuacin en un proyecto de construccin


CONSTRUCCIN
Conceptos
Como coordinacin integral
Mapa de riesgos
Identidad del proyecto
Segmentacin de la vida del proyecto
Como facilitador de las comunicaciones
Estructura organizacional
Planes de gestin
Como administrador del valor
alor en las
decisiones
Value Management


VI
CONSTRUCCIN

CONSTRUCCIN
Mapa de riesgos
Interactuando con su entorno: Riesgos estticos


CONSTRUCCIN
Mapa de riesgos
Interactuando con su entorno: Riesgos dinmicos


VI
CONSTRUCCIN

CONSTRUCCIN
Parmetros
Sonlos
indicadores
de
valoracin
Parmetros cuantitativos,
cuantitativos son los indicadores de las
caractersticas fsicas de la edificacin expresados por
unidad de medida.
Parmetros cualitativos, son los indicadores de las
cualidades de la edificacin y de su relacin con el entorno.


CONSTRUCCIN
Alcances
Sonlos
indicadores
decontrol
Alcances econmicos, representados por el presupuesto

estimado del proyecto.
Alcances de tiempo, representados por el plazo estimado
del proyecto.


VI
CONSTRUCCIN

CONSTRUCCIN
Planes de Gestin
PRESUPUESTAL
PROGRAMACIN
DE DECISIONES
DE INFORMACIN
Procedimientos para generar, gestionar, controlar e informar

los costos, desde el estimado inicial y durante la vida del proyecto.
Procedimientos para elegir la tcnica de programacin y

controlar los avances durante la vida del proyecto.
Procedimientos que garanticen el proceso sinrgico de toma

de decisiones.
Procedimientos que se seguirn para comunicar y archivar

la informacin durante la vida del proyecto.


CONSTRUCCIN


VI
CONSTRUCCIN

CONSTRUCCIN
VALUE MANAGEMENT


CONSTRUCCIN


VI
CONSTRUCCIN

CONSTRUCCIN

Control administrativo de la informacin y las comunicaciones


VI
CONSTRUCCIN
Agradecimiento especial
a nuestros Auspiciadores


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EXPERIENCIA DE LA EMPRESA A OCTUBRE 2012

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Presupuesto con menores costos y sin desviaciones al

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Alcances econmicos, representados por el presupuesto

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Procedimientos para generar, gestionar, controlar e informar

Procedimientos para elegir la tcnica de programacin y

Procedimientos que garanticen el proceso sinrgico de toma

Procedimientos que se seguirn para comunicar y archivar

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