AO DE LA LUCHA FRENTE A LA CRISIS EXTERNA

ESPECIALIDAD

CURSO

PROFESOR

TEMA

EXPORTACIN DE PRENDAS DE
VESTIR SHELTERS

INTEGRANTES

CICLO

TURNO

AULA

NOCHE

A quienes hacen empresa

en el mercado actual, tan
competido pero que buscan
aportar con innovacin y
calidad en pro del
consumidor.

INTRODUCCION

El presente proyecto est dirigido a todas aquellas personas que tiene aspiraciones
requeridas a un desarrollo personal o profesional, y que necesitan de un manual
que los oriente a colmar sus expectativas de manera exitosa en la formacin y
gestin de su empresa, para tal fin hemos querido reunir toda la informacin
detallada y explicada sobre el surgimiento de una empresa dedicada al rubro de
confeccin y exportacin de prendas de vestir: poleras para damas y caballeros,
para tal fin hemos decidido la formacin de una Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada contando desde su forma de organizacin, tamao,
clasificacin y procedimientos para la constitucin. Tambin podr encontrar como
financiar sus prstamos, comprobantes de pago exigidos a la SUNAT y rgimen
tributario.

Editamos el presente proyecto, convencidas de tener la ntima satisfaccin de

contribuir de este modo a la ms amplia difusin de todo y cuanto se requiere para
formar una empresa dedicada al mbito citado, siendo el nombre de nuestras
prendas Shelter.

EXPORTACIN DE PRENDAS DE VESTIR

SHELTER

I.

ESTUDIO DEL MERCADO

1.1

DEFINICION DEL PRODUCTO

Antecedentes
Es importante iniciar mencionando que el trabajo que realizan
diariamente las personas en el mbito de las micro y pequeas
empresas es fundamental para el desarrollo de nuestro pas. Este
argumento es soportado tambin por Proinversin, que menciona que el
98% de las unidades econmicas del Per son micro y pequeas
empresas (micro= 94,4%, pequea= 3,9%). De acuerdo con dicha
entidad este tipo de empresas constituyen un agente dinamizador de la
economa local, regional y nacional y un eje de desarrollo econmico y
de generacin de empleo. A lo ltimo se puede agregar que las MYPES
son las responsables del 88% del empleo y participan con el 45% del
PBI del Per.
Una vez ubicados dentro de la situacin global debemos plantear el
objetivo de este trabajo, esto es realizar un anlisis integral para la
puesta en marcha de la empresa "Shelter Layering" para detectar
oportunidades de mejora y poder disear, finalmente, el plan de accin
que lleve a esta microempresa a lograr un crecimiento sostenible en el
contexto de las MYPES del Per en el que se circunscribe.
Luego de 12 aos de pertenecer a diferentes empresas de confeccin y
habiendo ganado amplia experiencia en el manejo de las mquinas de
costura y remalle, as como de procesos bsicos de bsqueda de
clientes, las integrantes del presente proyecto de confeccin y
exportacin de poleras, tomaron la osada decisin de abrirse un nuevo
4

camino profesional diferente. Deciden iniciar su propia empresa de

confecciones y exportacin, usando los conocimientos adquiridos en sus
trabajos anteriores para sacar adelante el nuevo negocio, esto ltimo,
motivadas por el deseo de ser independientes y de poder generar
mayores ingresos personales en contraste con la opcin de continuar
como trabajadoras dependiente en alguna otra empresa.
Luego de dos semanas, se encuentran en el proceso de formalizacin de
su empresa, como explicaremos ms adelante, mientras sostiene el
negocio con un cliente relativamente estable, el que ha logrado
conseguir por los contactos formados en las empresas donde labor
anteriormente.

Descripcin de producto, caractersticas

La decisin ser apuntar ms intensamente sobre la lnea de poleras
para damas y caballeros.
Nuestro producto cumplir con toda las exigencias de los consumidores,
por lo tanto creemos firmemente en la viabilidad del mismo.
La idea ser empezar a hacer hincapi en la marca de nuestros diseos.
Contaremos con diversidad de tallas, colores, diseos, etc.
As el estilo, calidad y durabilidad son nuestros principales aliados. Esto
se dar gracias a su destacada etapa de diseo, donde se priorizar la
innovacin como principal estrategia.
Ofrecemos una buena relacin calidad-precio.

 Tendencia de la moda
La ropa de Shelters no tendr que ser aburrida, ya que consta de
mucha variedad, el fin es que pensemos en sus prendas para
vestirnos y sentirnos cmodos y frescos usndolas.
La tendencia de Shelters es innovar con caractersticas agradables
de diseos y colores tanto para damas como para caballeros.

1.2

ESTUDIO DE LA OFERTA
Delimitacin del rea Geogrfica de la Produccin
La venta de prendas de vestir para jvenes ambos sexos, viene a
llenar un hueco en el mercado para aquellos consumidores de
edades oscilantes entre 16 y 25 aos, que desean estar cmodos, a
la moda, y siempre dispuestos a probar algo nuevo.
Dirigido a adolescentes jvenes - adultos en edades comprendidas
entre los 16 y 35. En niveles A, B, C. a nivel socio econmico.

En cuanto a la segmentacin geogrfica de produccin, el producto

es dirigido a este pblico, en Lima, en provincias y el exterior
(Venezuela.)
Por el lado de la segmentacin psicogrfica este producto esta
dirigido a consumidores jvenes, que estudian y/o trabajan, que
estn definiendo sus metas, que quieren vivir nuevas experiencias,
que se cuidan, pero que a pesar de esto saben lo que quieren y les
gusta estar cmodos, a la moda y bien vestidos. Esto ltimo nos
permite captar la atencin de compradores potenciales y que estn
por debajo o por encima de las segmentaciones establecidas
permitiendo captar otro pblico de manera indirecta.

1.3

ESTUDIO DE LA DEMANDA
Demanda Nacional
Lograr la demanda de nuestras poleras, producto de buenas ofertas
y no defraudando al cliente ya ganado (fijo).
Lograr adems la demanda con cambios progresivos, innovacin
para que el cliente no nos vea estancados, existiendo variedad para
cada gusto.
Si bien el crecimiento pasado y las perspectivas 'para el sector son
excelentes, especialmente con la expansin de la demanda interna
as como las exportaciones, las PYME que se dedican a la
confeccin

para

empresas

ms

grandes

se

encuentran

en

dificultades debido a la poca capacidad de negociacin con sus

clientes y a una creciente competencia basada en costos.

Demanda Internacional
Las exportaciones aumentaron a Venezuela en 92 por ciento en el
2008, al pasar de 221 millones 961,883 dlares a 426 millones
904,295 dlares.
7

Cabe destacar que Venezuela encabeza la lista de envos de

confecciones peruanas a los pases de la regin latinoamericana por
valor exportado.
Colombia tambin aument la demanda de importaciones de
confecciones peruanas en 102 por ciento en el mismo periodo
analizado al pasar de 11 millones 636,768 dlares a los 23 millones
474,522 dlares.
Las confecciones con mayor demanda en los pases de la regin son
las prendas para damas y nios, especialmente para los bebs.

Principales Mercados de destino

Las exportaciones peruanas de confecciones a los pases de
Sudamrica aumentaron hasta en ms de 1,000 por ciento en
algunos casos durante los 10 primeros meses del ao, respecto al
similar periodo del 2008, de acuerdo a las estadsticas de la
Asociacin de Exportadores (ADEX).
Solo en el periodo de enero a octubre del presente ao las
exportaciones de confecciones a Brasil se incrementaron en 1,383
por ciento al registrar ocho millones 660,223 dlares comparado con
los 593,973 dlares valor FOB del mismo periodo en 2007
Las exportaciones a Argentina aumentaron en 203 por ciento en el
mismo periodo comparado al pasar de cuatro millones 61,595
dlares a 12 millones 314,365 nuevos dlares.

Principales empresas exportadoras

Otros pases que incrementaron las importaciones de confecciones
peruanas durante los 10 primeros meses del 2008 respecto al 2007
son Chile (siete por ciento) con15 millones 633,589 dlares; Mxico
(nueve por ciento) con 12 millones 250,610 dlares.

Tambin Ecuador (27 por ciento) con ocho millones 660,223 dlares
y Panam (83 por ciento) con tres millones 996,083 dlares, Bolivia
(54 por ciento) con un milln 191,602 dlares.
Los pases de la regin con importaciones de confecciones peruanas
inferiores a los 200 mil dlares y que aumentaron sus pedidos son
Uruguay (32 por ciento), Cuba (490 por ciento), Nicaragua (60 por
ciento), Paraguay (19 por ciento).

Topy Top
Empresa: Topy Top
Sectores: Textil
Descripcin:
Empresa lder en el Per en Exportacin de Textiles. Hilados, Tejidos,
Confecciones tanto en el Per como en Venezuela y Colombia.
Direccin: Jr. Santuario 1323
Ciudad: Lima
Provincia: Lima
Forma Jurdica: Sociedad Annima
Tipo de Empresa: Comercial

Confecciones lr design
Empresa: Confecciones lr design
Sectores: Textil
Descripcin:
Brindamos servicio de confecciones tanto nacionales como
extranjeros.
Direccin: Delegados 546
Ciudad: Independencia
Provincia: Lima

Forma Jurdica: Otro

Tipo de Empresa: Comercial

Textiles Euromod S.A.C.

Empresa: Textiles Euromod S.A.C.
Sectores: Textil
Descripcin:
Empresa Lder

en su

ramo,

dedicada

a la

produccin

comercializacin de Prendas de Vestir. Con presencia en todo el

pas, por su cadena de tiendas y por tener marcas exclusivas, en las
tiendas por departamentos, SAGA.
Direccin: Av. NICOLAS ARRIOLA 3025
Ciudad: SAN LUIS
Provincia: Lima
Forma Jurdica: Sociedad Annima
Tipo de Empresa: Empresa de trabajo temporal

Producciones Textiles SAC

Empresa: Producciones Textiles SAC
Sectores: Textil
Descripcin:
Empresa de desarrollo de producto para la confeccin textil
Direccin: Calle Felipe Bargna 1084
Ciudad: San Lus
Provincia: Lima
Forma Jurdica: Sociedad Annima
Tipo de Empresa: Otra

10

Consorcio GATEP Per

Empresa: Consorcio GATEP Per
Sectores: Textil
Descripcin:
SOMOS UNA EMPRESA textil NUEVA EN LIMA que ofrece ropa de
calidad y excelente acabo, en la tela del mundo. (algodn peruano)
Direccin: pgr. Hunuco numero.1923 Lima
Ciudad: Lima
Provincia: Lima
Forma Jurdica: Sociedad Annima
Tipo de Empresa: Comercial

Tendencias y patrones de consumo internacional

Hay un crecimiento muy interesante, una apuesta por el desarrollo de
colecciones, el cual es un segmento que es trabajado bsicamente
por la Pequea y Mediana Empresa (Pyme) con un perfil muy
interesante
El aumento de las exportaciones de confecciones a los pases
latinoamericanos se da en un contexto de una ligera desaceleracin
de las exportaciones a los tradicionales mercados de Estados Unidos
y Europa.
Las

Pymes

han

buscado

mercados

alternativos

en

los

latinoamericanos que son de volmenes ms pequeos en cuanto a

compras y ms afines en cuanto a su capacidad productiva.
El incremento en los envos se debe a las mejoras en los aspectos
de integracin comercial con los pases de la regin latinoamericana.
Pases como Ecuador y Argentina estn empezando a poner ciertas
trabas con algunos requisitos administrativos que en cierta manera
podran

perjudicar

un mayor

volumen de

confecciones peruanas a dichos pases.

11

exportaciones de

El mercado mexicano puede ser una buena alternativa de desarrollo

pero necesitamos un apertura en lo que respecta al tema arancelario
en ese pas.

Probable

Nuevo

Pas

de

destino

de

las

exportaciones de la ropa
Venezuela es un gran mercado para nosotros. Escogimos este pas
ya que tenemos conocimiento que es el que ms demanda las
confecciones de poleras por parte de empresas peruanas pues
consideran que contamos con gran variedad de modelos y en
general, aprecian nuestra produccin.

ANLISIS INDUSTRIAL
-

Para poder identificar las variables ms importantes dentro de la industria de

las confecciones, es pertinente aplicar el modelo de las Cinco Fuerzas de
Portero De esta forma, podremos analizar cun atractivo es el sector para el
ingreso (o posibles salidas) de nuevos participantes.

Rivalidad existente entre competidores

El sector textil y de confecciones est en auge desde inicios del 2002. Como
se observa en el grfico anexado'", la productividad total del sector se ha
incrementado en 66% desde enero del 2000 hasta marzo de 2008, mientras
que las exportaciones han crecido a una tasa promedio mensual de 2.6%
para el mismo perodo (lo cual implica un crecimiento anual promedio de
36%).

Lo ms notable es que, actualmente, el sector est operando con una

capacidad productiva instalada utilizada de aproximadamente 80% (segn
cifras del Ministerio de la Produccin), por lo cual a pesar de que hay
empresas que todava pueden producir sin nuevas inversiones en activo fijo,
la gran mayora de medianas grandes empresas estn operando al tope, lo
que est dando paso a que muchas PYME puedan realizar tareas de
'maquila' para estas grandes empresas. Este proceso incrementa todos los
12

trimestres lo que atrae a muchas PYME al sector textil.

-

Considerando el sector aplicable a las PYME, el sector maquilero que se

encarga de elaborar una parte de una prenda de vestir (como, por ejemplo,
el estampado, o en el caso presente de Ral, el tejido), crece
constantemente en cuanto a nmero de empresas. Estas empresas se
diferencian y compiten principalmente va costos (y, por ende, precios). Las
empresas que cuentan con mejor tecnologa y/o mano de obra pueden
cumplir ms pedidos para empresas grandes y atender a una cartera de
clientes ms amplia. El hecho de que la calidad no es el 'driver' de
competencia principal, implica que hay interesantes nichos por explotar para
una PYME que quiere competir va calidad y ubicarse un paso ms arriba en
la cadena productiva.

Amenaza de aparicin de nuevos competidores

Las barreras a la entrada para medianas y grandes empresas de

confecciones son principalmente la de grandes necesidades de activo fijo y
establecer una cartera de clientes en el extranjero para iniciar las
exportaciones. Sin embargo, a nivel de las PYME, donde la mayora se
dedican a la maquila, las barreras son escasas debido a que existe una
amplia demanda y las inversiones de activo fijo bordean los USO 1,000,

tornando en cuenta nuestra experiencia con Ral. Por esta razn, es fcil
que nuevos cornceticores se establezcan en la industria.

por otra parte, las barreras de salida son tambin bajas debido a los montos
pequeos de activo fijo y la liquidez de estos en el mercado (mquinas
estampadoras, que bordean y tejedoras se venden rpidamente a otras
PYME),

Productos sustitutos

Lo interesante de esta industria es que no existen sustitutos, por lo cual

siempre existir demanda por confecciones (las prendas de vestir
constituyen un bien necesario y bsico),

13

Poder de negociacin de los proveedores

Uno de los puntos ms dbiles de las PYME dedicadas al sector de

confecciones es el escaso poder de negociacin que mantienen con sus
proveedores, a pesar de que existe una enorme gama de estos, Una PYME
usualmente compra cantidades de tela suficiente para cumplir los pedidos
que recibe en mercados como Gamarra, por ejemplo, por lo cual por esas
pequeas cantidades les es difcil conseguir materia prima con descuento (y
con factura que acumule crdito fiscal), Sin embargo, los insumos no son
escasos y los proveedores son abundantes, por lo que la solucin para la
reduccin de costos y ganar poder de negociacin est en la escala, donde
la agrupacin de varias PYME a la hora de la compra es la alternativa ms
viable.

Poder de negociacin de los compradores

Las PYME que se dedican a la maquila encuentran que a pesar de que s

existen numerosas medianas y grandes empresas de confeccin, estas
tienen un gran poder de negociacin sobre el precio de compra, debido a
que existe un mayor nmero an de PYME maquiladoras. Por esta razn,
las PYME buscan establecer relaciones comerciales amplias con estos
clientes para ganar mayor capacidad de negociacin,

ANLISIS EXTERNO

Variables econmicas

Actualmente, el Per est experimentado uno de los ciclos expansivos ms

importantes de su historia, con tasas de crecimiento anuales superiores al
5% desde el 2003, y con tasas esperadas de crecimiento superiores al 6%
para el perodo 2008 - 2012, segn el Fondo Monetario Internacional y la
CEPAL. Asimismo, la inflacin es la ms baja de la regin despus de
Mxico, fue de 3.9% el 2007 y cerrara el 2008 en 4.5% (segn datos de IN
El), lo cual es excelente para el perodo inflacionario global que experimenta
el mundo a causa del alza en los commodities y los alimentos. Por otro lado,
las cuentas fiscales se encuentran saneadas, hay un nivel histrico de
reservas internacionales y recientemente Per recibi 'Grado de Inversin'
14

por parte de Fitch Ratings (S&P lo otorgara a fines del 2008), por lo que las
expectativas en el Per son excelentes.
-

Lo mencionado afecta a las PYME en el sentido en que la demanda interna

se mantendr fuerte, existirn nuevas oportunidades de generar negocios,
mejorar tanto el acceso como la oferta de crditos a microempresas'" y
generar confianza.

Variables Polticas

La turbulencia poltica est en su nivel mnimo despus de muchos aos.

Las PYME se benefician directamente no slo por la mayor confianza que
genera la estabilidad poltica, sino porque el Estado est activamente
buscando incluir a las PYME en la bonanza econmica actual, a travs de:

Nueva ley general del empleo que permitir reducir los costos de contrato de
personal.

El programa "Mi Empresa" que trae incentivos para la formalizacin y

simplificacin de trmites.

Ley de la Nueva Empresa lo que contempla un nuevo rgimen tributario y

alternativas de financiamiento.

Programa Formando PYME Exportadoras que brinda asesora para

exportar. Acuerdos comerciales con otros pases amplan mercados y
destacan las ventajas comparativas que tiene el pas.

Variables Sociales y Culturales

Cabe resaltar la fuerte influencia de los medios de comunicacin hoy en da

en la sociedad peruana. Aumenta el cuidado de la imagen personal y uso de
la ropa como forma de expresin, lo cual lleva a la personalizacin del estilo
y las prendas que uno lleva. Esto beneficia directamente al sector de
confecciones y a toda PYME que encuentre un estilo innovador y salga del
negocio de la maquila en bsqueda de la venta directa a las personas
interesadas.

15

Tecnologa y Comunicacin

La proliferacin del uso de Internet hace que los costos de publicidad para
las empresas sean mucho ms accesibles va pginas Web o cadenas de email. Por otra parte, existen constantes mejoras a las mquinas de
confeccin importadas, lo cual permite ahorros en costos y tiempo. En
cuanto a las maquinarias para el diseo de ropa en serie y en grandes
volmenes, se utilizan los sistemas de produccin denominados CAD, que
permiten realizar los diseos desde la computadora y verlos reflejados
automticamente en la materia prima, lo cual ahorra no solo materia prima,
sino tambin tiempo y mejora la calidad de la prenda.

ANLISIS FODA
Fortalezas
- Experiencia de 12 aos en el rubro
- Local Propio
- Maquinas modernas propias
- Calidad de productos terminados
- Responsabilidad
- Habilidad para aprender
- Ambicin de crecimiento

Oportunidades
- Demanda creciente del sector
- Nuevos clientes
- Beneficios arancelarios (mayor
nmero de productores que tercerizan
con MYPES)
- Disponibilidad y bajo costos de mano
de obra
- Importacin de maquinaria a menores
precios
- Mayor preocupacin por el cuidado de
la
imagen personal, lo que incrementa la
demanda. - Internet como un medio
econmico para realizar publicidad.

Debilidades
- Empresa informal (bajo poder de
negociacin para conseguir
financiamiento y clientes)
- Escasa capacidad de gestin
(planificacin, procesos, objetivos,
indicadores)
- Contabilidad inexistente
- Personal con conocimientos empricos
- Escaso conocimiento de marketing y
ventas
- Ausencia de una marca
Amenazas
- Creciente nmero de competidores
(barreras de entrada bajas)
- Informalidad del sector
- Gran cantidad de ofertantes que
ofrecen maquila, lo que disminuye el
poder de negociacin con
compradores/clientes.

16

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

DETERMINACIN DE LA MISIN Y LA VISIN

En primer lugar, hay que recalcar que la determinacin de estos elementos del
planeamiento estratgico tomar en cuenta a la empresa hasta una etapa de
Crecimiento, segn lo mencionado anteriormente en el punto acerca de las
Perspectivas futuras de las gestoras de este proyecto.
Por otro lado, para que una misin y visin cumplan la funcin de transmitir lo
que la empresa realmente es, a dnde quiere llegar y con qu herramientas se
dispone a hacerla, es importante considerar los aspectos tericos relevantes
para ambos conceptos".

MISIN
Confeccionar y exportar poleras para el mercado de Gamarra y Venezuela, a
travs de procesos eficientes y una constante vocacin de servicio y
aprendizaje conjunto, lo que nos permitir otorgar la mayor calidad del sector.
Vestir al mundo con prendas de moda casual de alta calidad: Satisfacer al
mercado actual de confeccin con nuestras prendas de calidad, brindando a
nuestra distinguida clientela variedad de modelos, colores y tallas.

VISIN
Liderar el rubro de confeccin en el emporio comercial: Gamarra a mediano
plazo, de esta manera extender nuestro mercado y crecer peridicamente: Ser
la empresa peruana lder en la industria textil, tanto en la fabricacin como en la
comercializacin de prendas de vestir para el mercado local y extranjero. Por
tanto: Ser considerados los mejores en el rubro de confecciones tanto en el
mercado local como extranjero (Venezuela), soportados por una cultura de
calidad, eficiencia y bsqueda de crecimiento conjunto con nuestros aliados.

17

VALORES

BUEN EJEMPLO: Practicar lo que se predica. Es la forma como el lder

transmite sus valores y principios.

CONFIANZA-AMISTAD: Condicin para lograr compromiso con la

empresa y autonoma para crear. Estimula la eficiencia y evita limitarse a
sealar los errores, sino por el contrario, ayuda a corregirlos y
superarlos. Es la base para trabajar en equipo.

RESPETO A LOS DEMS: Ser respetuosos del marco legal, del medio
ambiente y de la comunidad.

COMPORTAMIENTO TICO: Actuamos con honradez y transparencia

procurando que la justicia rija constantemente nuestro comportamiento.

OBJETIVOS

General

Lograr un crecimiento sostenido en la confeccin y venta de poleras

con altos niveles de rentabilidad tanto en el mercado nacional como en
Venezuela.

Especficos

Incrementar nuestra especializacin en la confeccin de estilos de

alto valor agregado para la produccin de exportacin con altos
estndares de calidad.

Ser reconocidos por Venezuela como la mejor marca peruana de

confeccin.

Mejoramiento continuo de nuestros procesos de produccin y

administrativos para mejorar la productividad y reducir los costos.

18

Orientar eficientemente la innovacin, el desarrollo de diseos y

acabados hacia lograr productos de mayor agregado.

Desarrollar nuestro recurso humano como pieza fundamental del

xito de nuestro negocio para:

Lograr fama y prestigio en nuestra empresa.

Incrementar nuestros ingresos peridicamente.

Reducir gastos innecesarios por medio de un estudio.

Hacer uso de estrategias de marketing para captar nuevos clientes.

ESTRATEGIAS

TRABAJO EN EQUIPO: Asociacin de esfuerzos. Los miembros del

equipo compartiremos los objetivos, planes, estrategias y errores,
haciendo que los objetivos del conjunto prevalezcan sobre los objetivos
individuales.

INNOVACION: Implica respaldar la iniciativa y creatividad personal y del

equipo, tolerando errores y buscando la accin permanente. Sin este
valor no se aprovecharan las oportunidades, ya que stas por definicin
son inciertas.

CALIDAD TOTAL - PRODUCTIVIDAD: Producir bien desde el principio,

en una cadena de responsabilidades, satisfaciendo las necesidades del
cliente. Es lograr resultados al menor costo, optimizando la utilizacin de
los recursos, que son escasos y costosos, buscando lograr ventajas
competitivas.

SATISFACCIN DEL CLIENTE : Nos esforzamos por satisfacer en

forma integral y permanente a todos nuestros clientes.

19

CALIDAD Y SERVICIO: Nos diferenciaremos de otras empresas

aplicando calidad en todos los procesos y brindando un excelente
servicio a los dems.

RECURSOS HUMANOS: Nos preocupamos por capacitar y desarrollar

en forma constante a las personas que integran nuestra organizacin.

VERSATILIDAD E INNOVACIN: Somos flexibles, respondemos

rpidamente a los cambios y nos preocupamos permanentemente por la
innovacin tecnolgica.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGNICA

Su estructura orgnica es la funcional pues cada rea cuenta con funciones

propias para cada un de sus miembros pero a la vez todos buscan el mismo fin,
pues son parte de una organizacin ntegra.

De esta manera logra:

Proporciona el mximo de especializacin a los diversos cargos de la

organizacin.

Permite la mejor supervisin tcnica posible.

Separa las funciones de planeacin y de control de las funciones de

ejecucin.

20

Estructura Organizativa (Organigrama)

GERENTE GENERAL

Manuel Flores Conislla

SECRETARIA
Mariela Lamas Terrones
GERENTE PRODUCCIN
Miguel Figueroa Paredes

DISEADOR

ENCARGADO VENTAS

ENCARGADO PRODUCCIN

ENCARG. DISTRIB. Y TRANSP.

Erika Sotelo Pinedo

Fabin Cspedes Fernndez

Diego Ulloa Cotrina

Pedro Huertas Cornejo

ENCARGADO TIZADO

CHOFER DE LA EMPRESA

Marcelo Domnguez Cceres

Luis Domnguez Nieto

ENCARGADO CORTE
Hugo Jimnez Salazar

ENCARGADO REMALLE

ENCARGADO RECTA

ENCARGADO RECUBIERTO

Mario Yarmas Durand

Marlene Castro Porras

Piero Centeno Titto

21

a) Organigrama General

GERENCIA GENERAL
SECRETARA
GERENCIA PRODUCCIN

DISEO

VENTAS

PRODUCCIN

DISTRIBUCIN Y TRANSP.

TIZADO

CHOFER DE LA EMPRESA

CORTE

REMALLE

RECTA

22

RECUBIERTO

b) Organigrama Departamental
Por funcin:
DISEO

DISEO PARA NIOS

DISEO PARA DAMAS

DISEO PARA CABALLEROS

Por producto:
VENTAS

POLOS

FALDAS

PANTALONES

Por operaciones:

PRODUCCIN

TIZADO

CORTE

REMALLE

RECTA

23

RECUBIERTO

FUNCIONALIZACIN

Funcin de la Gerencia General

Encargado de velar por la organizacin en conjunto de la empresa, hacer

trmites y hacer aplicar las normas y polticas propias de su empresa.
Funcin de Secretara

Encargada de apoyar al gerente con sus conocimientos secretariales, decepcionar

llamadas, anotar datos, recordar la agenda, etc.

Funcin de Produccin

Encargado de la produccin, bajo l recae la responsabilidad de la marcha

productiva, busca nuevas estrategias, innova en este asunto.
Funcin de Diseo

En l recae la bsqueda de nuevos modelos y por su puesto la creacin, siempre de

acorde a la tendencia actual, estacin, moda, colores, etc.

Funcin de Ventas

Se encarga de las ventas diarias, semanales, reportes de ventas, despacho, pedidos,

etc.

Funcin del Encargado de Produccin

Se encarga de velar por la produccin, que esta est lista en el tiempo previsto, para
el cliente, sin demora, debe estar si es posible dos das antes de entregar el pedido
para ser inspeccionado.

Funcin de Tizado
Se encarga de marcar en la tela el patrn creado por el diseador, modelar cada
una de las piezas a ser cortadas.
24

Funcin de Corte

Se encarga de cortar la tela una vez que esta ha sido tizada para que a su vez
pueda pasar a remalle, recta o recubierto.

Funcin de remalle

Se encarga de remallar con la mquina remalladora dos partes a la vez que va

igualando el corte tanto de un lado como del otro con dicha operacin.

Funcin de recta

Se encarga de hacer operaciones con la mquina recta como el cuello del polo
o el despunte, en las que necesariamente se utiliza para dicha operacin.

Funcin de recubierto

Se encarga de recubrir con la mquina recubridora los extremos de los polos:

mangas, basta, canguro, bolsillos, etc., pues necesariamente se necesita de
esta operacin para que fije el remalle que no basta y le de un acabado doble
a la prenda.

Funcin de Distribucin y Transporte

Se encarga de velar que la distribucin de la mercadera llegue a manos de los

clientes y que el transporte sea eficiente, reduciendo costos.

Funcin de Distribucin y Transporte.

Se encarga de transportar la mercadera al punto asignado en el da y

hora establecido.

25

Asignacin de Cargos

1 Gerente General

1 Secretaria

1 Gerente de Produccin

1 Diseador

1 Jefe de Ventas

1 Encargado de Produccin

1 Encargado de Tizado

1 Encargado de Corte:

Personal encargado de remalle

Personal encargado de recta

Personal encargado de recubierto

1 Encargado de Distribucin y Transporte

1 Chofer de la empresa.

26

Sistemas de Organizacin (Funcionalizado y por Negocio) Funcionalizado

27

Por Negocio

28

Flujograma del proceso de Confeccin

29

2008

II.

TAMAO Y LOCALIZACION
30

2.1

ESTIMACION DEL TAMAO DE LA PLANTA

Relacin Tamao Mercado
Gamarra tiene 17 000 establecimientos distribuidos en 125 galeras
comerciales (ms de dos pisos) y en 800 casas comerciales (casas
acondicionadas como comercio). Trabajan aproximadamente 60 000
personas. Se dice que en Gamarra se mueven 800 millones de dlares al
ao, ms o menos un promedio de 4 000 dlares de venta mensual por
tienda.
Qu mercado tiene Gamarra?
La mayora de las empresas de Gamarra tienen como principal mercado el
interno. Hay un grupo de empresas que han recibido demandas del
exterior, pero que no colocan su mercadera fuera sino que la venden a
personas que vienen del extranjero y les hacen pedidos. Esas son las
personas que al final de cuentas realizan el comercio exterior.
Localizacin del Mercado
Hay que tener en cuenta que la localizacin geogrfica de la empresa nos
puede traer una serie de ventajas que se pueden volver inconvenientes si
erramos en la eleccin. Entre estas ventajas podemos tener en cuenta los
siguientes aspectos:
Hay que situarse cerca del potencial cliente.
Hay que tener una localizacin cercana a los recursos necesarios para el
desarrollo de la actividad empresarial.
Si no acertramos en cualquiera de los dos epgrafes anteriores
tendramos el peligro de correr con una serie de gastos (si pagamos los
desplazamientos o transportes), o con una serie de menores ingresos (si
cobramos por producto o servicio una menor cuanta de la debida), que
podran hacer peligrar el desarrollo futuro del proyecto.

31

Nuestro Mercado
Tendremos competidores fuertes que tambin confeccionan y exportan
poleras a Venezuela. Por lo tanto podemos calificarlos como
competencia directa adems de existir muchas imitaciones de
marcas famosas, con precios ms econmicos pero de baja
calidad.

Objetivos de nuestro Mercado:

Lograr que en un plazo de 8 meses se recupere la inversin del costo

de produccin.

Que dicho producto se ubique en un plazo de 3 meses, entre las 5 ms

vendidas en lo que respecta a ropa casual y juvenil.

Que en el plazo de 6 meses se ubique como la ropa juvenil para ambos

sexos ms vendida de esta temporada.

Relacin Tamao Disponibilidad de Materia Prima

Material

Cantidad

Precio

1kg

3.30 S/.

Algodn 96 % C. Oscuros

3.50 S/

Algodn 96 % Gris

Algodn 96 % C. Blanco

Cinta elstica 3 CMS

1. rollo (25 mts)

3.50 S/

Cinta elstica 2 CMS

1. rollo (25 mts)

2.50 S/

32

Comentario
Precio al
Cambio

Cinta elstica 1 CMS

Hilo de Polister Blanco

Hilo de Polister de Color

Mano de Obra
(Produccin)

1. rollo (100 mts)

1Carrete. (5.000
mts)
1 carrete (5.000
mts)

Por unidad

4.50 S/

2.55 S/

Precio al
Cambio

3.25 S/

5.00 S/. x
hora

En un Kg. se tela podemos elaborar 10 prendas aproximadamente.

Material

Cantidad

Precio

Algodn 96 % , C. Blanco

1kg

3.30 S/

3.50 S/

Algodn 96 % , C.
Oscuros
Algodn 96 %, C Gris
Cinta elstica 3 CMS

1. rollo (25 mts)

3.00 S/

Cinta elstica 2 CMS

1. rollo (25 mts)

2.50 S/

Cinta elstica 1 CMS

1. rollo (100 mts)

4.50 S/

Hilo de Polister Blanco

Hilo de Polister de Color

Mano de Obra
(Produccin)

1Carrete. (5.000
mts)
1 carrete (5.000
mts)

Por unidad

2.55 S/

3.25 S/

Comentario
Precio al
Cambio

Precio al
Cambio

5.00 S/. x
hora

En este se cuadro se presentan los materiales por unidad y precio que

se presenta de la compra por mayor. Con la excepcin de la mano de

33

obra. En un Kg. de tela podemos hallar 5 metros de telas, y de esta se

pueden elaborar 10 prendas para caballeros.

Relacin Tamao Tecnologa

La comunicacin en Gamarra se realiza bsicamente en trato directo, y
mediante el uso del telfono. La tecnologa de la informacin todava no ha
penetrado nuestra sociedad y menos para el negocio. Adems, los
espacios fsicos en los establecimientos de Gamarra son muy pequeos,
no hay computadoras, no existe un sistema computarizado para llevar las
cuentas, compras o ventas. Tampoco hay comunicacin va Internet o va
correo electrnico. se es uno de los grandes saltos que tiene que dar
Gamarra, vincularse con la tecnologa de la informacin. Pero por otro lado
los proveedores de tecnologa de informacin, tienen que hacer ms
amigable an el uso de la tecnologa para personas con el perfil de los
empresarios de Gamarra.

Al pretender exportar nuestro producto (poleras) a Venezuela, siendo

conscientes que este pas demanda mucha produccin peruana pero a la
vez competitiva, haremos uso de mquinas industriales textiles de gran
rendimiento, de marca tan reconocida y competitiva como Juki y Siruba.

Contaremos con 6 mquinas:

2 mquinas para costura recta.

2 mquinas para remalle.

2 mquinas para recubierto.

Las cuales sern suficientes para poder confeccionar una importante

cantidad de pedidos tanto para el mercado nacional como para Venezuela.

34

Debemos tener en cuenta que: La capacidad de produccin depender del

nmero de mquinas usadas, la asignacin de mano de obra, la eficiencia
de produccin y del tipo de polera a producir.

Relacin Tamao Inversin Financiamiento

TAMAO:
Cubrir la demanda nacional y extranjera (Venezuela) en el menor
tiempo posible de acuerdo a la capacidad instalada.

INVERSIN:
Maquinarias:

Precio (S/.):

1 mquinas para costura recta

Marca Juki

1,500.00

1 mquinas para costura recta

Marca Siruba

1,400.00

1 mquinas para remalle

Marca Juki

3,500.00

1 mquinas para remalle

Marca Siruba

3,300.00

1 mquinas para recubierto

Marca Juki

2,700.00

1 mquinas para recubierto

Marca Siruba

2,500.00

Precio (S/.):

Insumos:

Aceite para las mquinas (al mes)

300.00

Precio (S/.):

Herramientas y materiales:

6 Piqueteras (5 soles c/u)

30.00

2 tijeras (40 soles c/u)

80.00
35

Agujas

50.00

As tenemos que en un da se producirn:

1 da:

8 horas:

800 poleras

CAPACIDAD DE DISEO O TEORA INSTALADA

1 da:

8 horas:

1500 poleras

1 polera: 30 nuevos soles aproximadamente

45 000 nuevos soles
CAPACIDAD REAL
1 da:

8 horas:

1000 poleras

1 polera: 30 nuevos soles aproximadamente

30 000 nuevos soles

CAPACIDAD DEL SISTEMA

1 da:

8 horas:

1200 poleras

1 polera: 30 nuevos soles aproximadamente

36 000 nuevos soles

CAPACIDAD EMPLEADA
De acuerdo a las condiciones del mercado es que se har uso de la capacidad
instalada.

Produccin Lograda:
1 da:

8 horas:

1 polera: 30 nuevos soles aproximadamente

36

800 poleras

24 000 nuevos soles

CAPACIDAD OCIOSA
Capacidad instalada Capacidad real =
45 000 S/. - 30 000 S/. = 15 000 S/.

COSTOS DE PRODUCCION EN EL SECTOR DE CONFECCIN

CATEGORAS

% DE LOS COSTOS TOTALES

Materias primas

46,2%

Impuestos de compras, ventas -

5,6%

exportacin
Consumo industrial

6,0%

Electricidad

0,7%

SUBTOTAL COSTES

58.50%

Costes laborales

17,7%

Costes por encima

14,1%

Beneficio operacin

9,7%

37

El costo ms representativo para la produccin de poleras es la materia prima en

casi la mitad del costo de la fabricacin de una prenda de vestir, seguido por los
costos laborales.
Es importante mencionar, que si bien el costo laboral es el segundo mas
representativo se tiene la ventaja competitiva frente a otros pases del mundo ya
que el costo de la mano de obra en China, por ejemplo, es inferior frente a pases
del primer mundo.
En cuanto al costo de materias primas, en nuestro pas se consiguen textiles de la
mejor calidad a bajo costo. Por lo anterior se puede decir que el sector de las
confecciones puede brindarle al mercado productos de buena calidad a precios
muy competitivos.

FINANCIAMIENTO:

Financiacin en soles
Plazo:

Hasta 7 aos.

Perodo de gracia:

Hasta 3 aos.

Tasa de redescuento:

La vigente en la fecha del desembolso.

Margen de intermediacin:

Pactado libremente entre el intermediario

financiero y el beneficiario o incluido en la
tasa de redescuento.

Amortizacin de capital:

Cuotas anuales iguales

Pago de Intereses:

Efectivo Anual (EA)

38

De ese clculo obtenemos:

PLAZO

5 Aos

VALOR

$15.000.000,00

PRESTAMO
Inters (EA)

13,19%

Y la tabla de amortizacin del mismo se presenta a continuacin:

PERIODO

SALDO

INTERES

PAGO

AMORTIZACION

$15.000.000,00

$0,00

$0,00

$0,00

$12.693.993,74

$1.978.500,00 $4.284.506,26

$2.306.006,26

$10.083.825,25

$1.674.337,77 $4.284.506,26

$2.610.168,49

$7.129.375,54

$1.330.056,55 $4.284.506,26

$2.954.449,71

$3.785.233,91

$940.364,63

$4.284.506,26

$3.344.141,63

$0,00

$499.272,35

$4.284.506,26

$3.785.233,91

39

40

Tamao ptimo de la Planta

Tiene un rea de 50m2, distribuido de la siguiente manera:

2009
2010
2011
2012
2013
2014

41

2.2

LOCALIZACION DE LA PLANTA

Macro localizacin
Las exportaciones del sector de las confecciones tienen una gran participacin del
macro sector determinado para el total de prendas de vestir.
FOB US$
MACROSECTOR -

FOB US$

DIFERENCIA

VARIACION

2007

2008

$US

2008/2007

8,205,904

9,095,362

889,458

10.84%

5,752,768

6,661,438

908,670

15.80%

SECTOR
PRENDAS DE
VESTIR
TEXTILES Y
CONFECCIONES
Exportaciones Peruanas a Venezuela

Al igual que el comportamiento de las exportaciones al mundo de prendas de

vestir, las confecciones tienen una participacin del 90.3% del incremento total.

Micro localizacin
Estaremos ubicados en el corazn de la confeccin tesxtil de nuestro pas:
Gamarra (La Victoria), desde la cual

confeccionaremos y venderemos

nuestras poleras a zonas colindantes y en general a quienes nos soliciten,

as como al mercado Venezolano.

III.

INGENIERIA DEL PROYECTO

42

3.1

CARACTERISTICAS DE LA MATERIA PRIMA

a) La calidad de un algodn se aprecia en la generosidad de su tela, de la
suavidad de su textura. El algodn de buena calidad es suave al contacto de la
piel, sin asperezas, ni arrugas, sin ondas.

b) Los mejores algodones son los obtenidos en las primeras cosechas, al igual
que las uvas de primera cosecha son para los mejores vinos.

c) Los algodones pueden ser naturales y blanqueados, con brillo y sin brillo.

d) Tambin pueden mezclarse algodones con otras fibras, obteniendo obviamente

menor pureza en la combinacin. Y menor absorcin de la transpiracin.

e) Los fabricantes de telas usan tratamientos para obtener caractersticas de

suavidad, brillo, o dureza y rigidez del algodn, adems de las propias
caractersticas naturales del algodn.

f) Una tela de buen algodn tiene una cada lisa al estirarlo, y una resistencia
natural al jalarlo, su textura es fina y consistente.

3.2

CARACTERISTICAS TECNICAS DEL PRODUCTO

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
43

La prioridad de nuestra empresa es cumplir con los estndares de calidad

solicitados por nuestros clientes, para ello contamos, dentro de cada proceso de
produccin el control previo, concurrente y posterior, asegurando la calidad final
de nuestros productos.
Las rigurosas pruebas de calidad se inician desde la compra de materia prima,
donde se analiza la calidad de la fibra, torsin, contaminacin, irregularidades,
lotes y ttulos entre otros.

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD TEXTIL

Nuestras mquinas reciben mantenimiento preventivo con la finalidad de lograr la
reproducibilidad de la tela y no tenga inconvenientes durante el proceso de teido
y acabado, revisando los primeros metros en mquinas especiales para ese fin,
logrando como resultado estndares requeridos y apariencia ptima del tejido.
Para el teido se hacen las pruebas de encogimiento, solidez a la friccin, solidez
a la luz y densidad entre otros. Logrando una ptima estabilidad dimensional en el
tejido acabado.

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ESTAMPADO

Se realizan las pruebas previas de solidez al lavado y elongacin del estampado
obteniendo como resultado la aprobacin de nuestros clientes.

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE PRENDAS

Nuestro personal, altamente capacitado en control de calidad, revisa
minuciosamente desde el corte, costura, lavado hasta el proceso de acabado, el
cumplimiento de las especificaciones tcnicas de cada estilo.

PROCESO DE EXPORTACIN:

44

45

46

PARA LA EXPORTACION: COMO DEBEN SER:

Empaque

CDIGO DE BARRAS:
Obtener Prefijo de Compaa
Obtener la concesin del uso de los dgitos del pas y el fabricante
Asignacin de Nmeros
La empresa deber asignar los cdigos a sus productos.
Seleccionar Sistema de Impresin
Para la impresin del cdigo de barras en flexografa, serigrafa, rotograbado, litografa y
offset, se utilizar una pelcula maestra o un smbolo generado utilizando software
idneos que garanticen el cumplimiento de los estndares.
Seleccionar el Escenario de Escaneo para el Cdigo de Barras
Las especificaciones del Cdigo de Barras: tamao, ubicacin, calidad, etc. depender
del lugar en donde va a ser escaneado el artculo comercial. Son escenarios de escaneo
el Punto de Venta, Centro de Distribucin, etc.
47

Seleccionar la Simbologa adecuada del Cdigo de Barras

Una vez que se ha seleccionado correctamente el escenario donde se va a escanear el
artculo comercial, se debe elegir adecuadamente la simbologa a utilizar.
Dependiendo del elemento que desea identificar, debe utilizar un cdigo y simbologa
diferente.

Permite

identificar

unidades

de

Comercializacin

Detallista

(productos,

multiempaques y promociones)

CONTACTOS Y NEGOCIACIONES
Envo de muestras:
A menudo, los compradores interesados en nuestro producto solicitan muestras.
Se remiten muestras sin valor comercial (MSVC).
Generalmente se envan por medios postales.
Descripcin detallada / ficha tcnica.

Las muestras deben coincidir con lo especificado en la cotizacin remitida.

Despus de analizar las muestras, el cliente acepta la operacin
Contrato
El cliente remite una orden de compra (O/C).
La O/C tiene validez como Contrato de Compraventa Internacional. (firma)
Comienza el proceso de exportacin
IMPORTANTE: Elaborar un programa para cumplir con los plazos estipulados.
48

Trmites de exportacin
El exportador debe emitir una factura comercial y una lista de empaque (packing list)
Luego, contacta con un agente de carga.
El agente de carga entrega al exportador el conocimiento de embarque (B/L), la gua
area (AWB) o la carta porte (WB).

Procesos Carga Expresa

49

Carga Expresa Area

Carga Expresa Area

50

REA DE EMBARQUE Y EMBALAJE

Numero de Trabajadores: Total: 5 (Un solo Turno ).

Luego de que las prendas estn terminadas de confeccionar, pasan al rea de acabados,
donde son planchadas / vaporizadas, dobladas, colocacin de avos de acabados (hang
tags, stickers, cdigo de barras, etc.), embaladas y despachadas al puerto del Callao o al
aeropuerto, dependiendo lo acordado con el cliente.

Equipo
El siguiente cuadro menciona el equipo que se tiene en esta rea:

DESCRIPCIN

MARCA CANTIDAD

Planchadora a Vapor

Monti
51

01

Mesas de Doblado y Preparado

Pagnini

Mesas de Empaque

El costo de transporte: las aerolneas utilizan rangos de precios de acuerdo al peso a

transportar de la siguiente manera: de 45Kg hasta 99 Kg. tiene un valor muy superior al
rango de 100 Kg. en adelante. Este costo depende de los precios de la aerolnea. Por
ejemplo:

COSTO
FLETE (U$ /
Kg)

SECURITY
(U$ / Kg)

FRECUENCIA

45 - 99

8.6

0.05

Todos lo das

100 --

1.6

45 - 99

5.93

0.03

Mie., Jue.,
Sb.

100 --

1.87

RANGO
EMPRESA ORIGEN DESTINO
Kg

Lima

Lima

Caracas

Caracas

52

Ventas exportacin:
Las ventas
Uno de los mtodos ms usados para el pronstico de ventas consiste en los datos
histricos de la compaa. Al ser esta una nueva propuesta es imposible obtener este tipo
de datos, por consiguiente se hace necesario acudir al comportamiento del sector al que
pertenece la empresa del pas destino de las exportaciones.
La tendencia sectorial es un mtodo que aplica a la empresa la proyeccin de crecimiento
referida al sector al que pertenece. Esta tcnica es aproximativa, partiendo de la
participacin actual en el mercado por parte de la empresa, sobre el total de la
facturacin del sector, se aplican tales porcentajes sobre los estimativos del crecimiento
de las ventas del sector mismo. Se presupone que la empresa registra una tasa de
crecimiento en lnea con la de las otras empresas, sin perder ni ganar participacin en el
mercado. La debilidad de esta tcnica presupone que no se presentan eventos en el
horizonte temporal de la proyeccin capaz de cambiar la proyeccin.

Mtodo para determinar el pronstico de ventas:

Para la realizacin del pronstico de ventas de los prximos 5 aos se tomaron los
ndices de produccin industrial de confecciones de los ltimos 11 aos en Espaa. Dicho
ndice se escogi debido a la estrecha relacin que presenta con las ventas, es decir, su
comportamiento es directamente proporcional a las ventas.

INDICADORES DE PRODUCCIN CONFECCIONES VENEZUELA

AO / MES

2004

2005

2006

2007

2008

Enero

2690

2903

3133

3384

3654

Febrero

2876

3103

3348

3616

3905

Marzo

3427

3293

3553

3193

3293

Abril

1413

2845
53

3070

3241

2845

Mayo

3459

2959

3193

2690

2959

Junio

3553

3004

3241

3500

3206

Julio

3070

4500

3427

3459

3176

Agosto

3193

1309

1413

1526

1648

Septiembre

3241

3206

3459

3736

4035

Octubre

2917

3147

3396

3668

3961

Noviembre

2772

2991

3228

3486

3765

Diciembre

2411

2601

2807

3033

3277

35022

35861

37268

38532

39724

TOTAL

Con los datos que se tienen de los ltimos aos se puede aproximar la variacin de
ventas mensualmente durante todo el ao (de enero a diciembre).
Al no reconocer ninguna tendencia de partida para la curva de proyeccin se adopta por
tomar una decisin central eligiendo el promedio mensual de los ndices y de esta
manera ubicar en la media el punto de partida de la curva proyectada.
Una vez definidos los ndices proyectados a lo largo del ao, se calcula la variacin
mensual del ao corrido siendo esta la variacin por mes pronosticada de las ventas.
Para determinar la variacin del Enero (20%), se toma el promedio de la variacin Enero Diciembre de los ltimos tres aos. Esto se hizo ya que el comportamiento de Diciembre
a Enero es diferente de los otros meses y por ensayo/error se lleg a esta conclusin.
Adicionalmente se cree que el incremento se debe a la poca de Navidad ya que la
mayora de la gente compra gran cantidad de ropa por fin de ao y para regalar.
Para concluir, este anlisis pretende crear un punto de partida o una aproximacin del
comportamiento de las ventas del sector y de esta manera disminuir el riesgo.

54

3.3

DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION:

Recepcin de la Materia Prima

55

3.4

REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA

Mano de Obra Directa

Descripcin del puesto

Cargo:
Costurero experto.
Requisitos del trabajo
Se necesita un costurero que tenga dominio de las mquinas recta, remalle y recubierto.
Con experiencia en el armado de prendas (poleras) en algodn, lycra, hidrosedal, etc.
con buen criterio para el armado de otras prendas.
Resumen del puesto
Trabajar bajo la direccin o en coordinacin con el dueo para la confeccin y acabado
de la prenda.
Obligaciones y responsabilidades del trabajador

Respetar el horario establecido (tres tardanzas consecutivas ocasionarn la

entrega de un memorando).

Mantener el ritmo de produccin (al mayor porcentaje productivo).

Coordinar con criterio entre compaeros en caso no se encuentre el dueo o

encargado.

Trabajar ordenadamente.

Cumplir con los plazos asignados debidamente comunicados por el jefe.

PERSONAL

CARGO

1 Encargado

Diego Ulloa Cotrina

56

de Produccin
1 Encargado

Marcelo Domnguez Cceres

1 Encargado

Hugo Jimnez Salazar

Personal

Mario Yarmas Durand

encargado de remalle
Personal

Marlene Castro Porras

encargado de recta
Personal

Piero Centeno Titto

de Tizado

de Corte

encargado de recubierto

Mano de Obra Indirecta

PERSONAL

CARGO
Manuel Flores Conislla

Gerente

General

1 Secretaria

Mariela Lamas Terrones

1 Gerente de

Miguel Figueroa Paredes

Produccin
1 Diseador

Erika Sotelo Pinedo

1 Jefe de Ventas

Fabin Cspedes Fernndez

1 Encargado

Pedro Huertas Cornejo

de Distribucin y Transporte
1 Chofer de

Luis Domnguez Nieto

la empresa.

57

3.5

BALANCE DE MATERIA DE PROCESO

Es importante mencionar que la confeccin peruana cada vez gana mayor
espacio en el mundo por su creatividad y calidad y prueba de ello vemos las
compaas nacionales que estn posicionando sus productos en los ms
exigentes mercados y con las ms prestigiosas marcas, participando en
elaboraciones de grandes desfiles para damas, caballeros, prendas en tejido
punto

plano,

elaborados

en

algodn

mezclas,

para

ampliar

el

conocimiento de la tendencia actual textil con capacidad decisoria que los

visitantes tengan una alianza y desarrollen oportunidades de negocios,
verificando del mismo que garanticen su eficacia, ampliacin, intervencin de
organizaciones del cdigo demandado.

IV.

ESTRUCTURA DE LA INVERSION
Costos de Producto

8,145,455

Inventarios

8,100,000

Embalaje

45,455

Costo de Comercializacin

2,000,000

Promocin / Publicidad en el exterior

2,000,000

Costo transporte, Seguros y Aduana

877,385

Agente de carga*

614,385

Comisin SIA**

263,000

Costos Financieros

Crdito
Documentos y Formularios de exportacin

30,000

Varios

30,000

58

Costos de Creacin y Puesta en Marcha

6,110,000

Arrendamiento

430,000

Servicio Telfono

400,000

Servicio Energa

100,000

Servicio Agua

50,000

Internet (Pgina Web + servicio)

1,760,000

Suministros

120,000

Muebles y enseres

3,000,000

Salarios brutos*

280.000

Impuestos (38,5%)

Cmara de comercio

372,300

Matricula mercantil

181,000

Impuesto de registro (0.7% sobre capital)

140,000

Registro de documentos constituidos

17,000

Formulario de registro nico

2,000

Formularios de registro mercantil

2,300

Otros Gastos

30,000

CONSTITUCIN DE NUESTRA EMPRESA

59

CULES SON LOS PASOS PARA INICIAR MI NEGOCIO?

Los pasos para iniciar un negocio son los siguientes:
Paso 01: Elaborar la Minuta de constitucin
Paso 02: Elaborar la Escritura Pblica
Paso 03: Inscribirse en el registro de personas jurdicas
Paso 04: Inscribirse en el RUC
Paso 05: Registrar a mis trabajadores en ESSALUD
Paso 06: Me autorizan permisos especiales
Paso 07: Me autorizan y legalizan el libro de planillas
Paso 08: Me autorizan la licencia municipal de funcionamiento
Paso 09: Me legalizan los libros contables

QU ES EXPORTA FCIL?
Es un mecanismo promotor de exportaciones diseado principalmente para el micro y
pequeo empresario, mediante el cual podr acceder a mercados internacionales.
Esto ha sido posible gracias a la participacin interinstitucional de la SUNAT, SERPOST,
PROMPERU, Ministerio de Transportes y Comunicaciones - MTC, MI EMPRESA, Ministerio
de Economa y Finanzas - MEF, Ministerio de Relaciones Exteriores - MRE, Agencia
Peruana de Cooperacin Internacional - APCI, Ministerio de Trabajo y Promocin Social MTPS, Ministerio de Comercio Exterior y Turismo - MINCETUR y Concejo Nacional de
Competitividad - CNC.
Para tal fin la SUNAT ha simplificado sus procesos de trmite aduanero, permitiendo la
exportacin de sus mercancas desde la comodidad de su hogar, oficina o cabina de
Internet, de una forma simple, econmica y segura.

QU BENEFICIOS ME OFRECE?
Le brinda los siguientes beneficios:

Exportar desde cualquier punto de nuestro pas.

Colocar sus productos en otros pases (PROMPERU).

Un trmite aduanero: gratuito, gil y sencillo.

Reduccin de tarifas y tiempos de llegada (SERPOST).

Participacin en ferias internacionales (PROMPERU).

60

Asesora en exportaciones (PROMPERU).

Formalizacin y manejo de gestin de empresas (MI EMPRESA).

"Exporta Fcil es un servicio que contribuye con los Micro y Pequeos Empresarios
permitindole tener nuevas oportunidades de negocio."

QU NECESITO PARA PARTICIPAR?

Contar con el RUC y la Clave SOL, con ellos puedes acceder al Exporta Fcil

Tener una mercanca a exportar

Tener un cliente en el extranjero

Llenar la Declaracin Exporta Fcil (DEF), y

Presentar la mercanca en las oficinas de SERPOST de tu localidad

CMO REALIZO EL TRMITE?

Para el uso de este servicio deber seguir los siguientes pasos:
1. Ingresar a SUNAT Operaciones en Lnea
Ingrese su nmero de RUC y su Clave SOL, luego ingrese a la opcin "Registrar Exporta
Fcil"
2. Llenar Declaracin de Exporta Fcil
Para ello Ud. colocar la informacin correspondiente a la exportacin. A continuacin tiene
la demostracin del correcto llenado de la Declaracin Exporta Fcil (DEF)
Una vez concluido este registro el sistema le generar un nmero de declaracin el cual le
servir para hacer el seguimiento de su estado de exportacin.
Luego deber imprimir cuatro (04) ejemplares y un (1) adicional por cada bulto de la
Declaracin Exporta Fcil y firmar cada una de ellas.
3. Presentacin de la mercanca en SERPOST

61

Presenta la mercanca ante la oficina de SERPOST, acompaando las declaraciones (DEF)

debidamente firmadas, Comprobante de Pago (Boleta o Factura); y la documentacin que
requiera la mercanca restringida para su salida al exterior.
El personal de SERPOST procede a identificar al exportador; en caso de personas jurdicas
al representante legal, quien deber acreditar dicha condicin con el documento
correspondiente.
SERPOST asignar el nmero de gua postal y lo consigna en la declaracin DEF, y remite
al Centro de Clasificacin Postal de SERPOST en Lima con toda la documentacin remitida
por el exportador.
IMPORTANTE
La SUNAT aplicar los controles pertinentes a fin de garantizar el correcto cumplimiento de
la normatividad vigente.

ORGANIZACIN Y DOCUMENTACIN DE NUESTRA EMPRESA

TIPO DE ORGANIZACIN
La empresa SHELTER LAYERING creada para ofrecerles productos de panadera en
general y reparto a domicilio se encuentra ubicada en la Av. Venezuela 974, departamento
de Lima, Provincia de Lima, distrito de Brea.
La parte administrativa se encuentra ubicada e instalada en la misma empresa, cuya
organizacin fue llevada con criterio tcnico adoptando una organizacin lineal en las
operaciones a realizar.
Luego de haber estudiado y analizado a las diversas clases de sociedades que existe en
nuestro medio, se lleg a la conclusin que la empresa SHELTER LAYERING ser
constituida por una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada.

REGIMEN CONTABLE
La Empresa Individual de Responsabilidad Limitada debe llevar contabilidad completa,
cualquiera sea el monto de sus ingresos brutos anuales.

62

Adems est obligada a llevar libo de actas, para las Juntas Generales de socios (ordinarias
y extraordinarias), as mismo deber solicitar la autorizacin de un libro de Planillas de
Sueldos y/o de Salarios.
Ante la CONASEV se inscribir siempre que el monto de sus ingresos brutos anuales o su
activo supere el lmite fijado por dicha entidad.

RGIMEN TRIBUTARIO
De conformidad al artculo 14 del Decreto Legislativo 774 (Impuesto a la Renta), a partir del
ejercicio econmico 94 se le considera como PERSONA JURDICA.
De igual manera, de conformidad a la primea disposicin transitoria final de dicho
dispositivo, la Empresa Individual de Responsabilidad Limitada debe comunicar a la SUNAT,
dentro de los primeros diez das del mes siguiente al de la emisin, transferencia o
cancelacin de participaciones.

Nuestra empresa SHELTER LAYERING por aprobacin de la Junta General de

Accionistas ha llegado a determinar que cada socio de la empresa tenga un valor de S/.
61.54 nuevos soles, valorizado segn la bolsa de valores de Lima.

DEUDA
Afectan slo a los accionistas y no a los bienes personales ni otras inversiones de los
socios.

UTILIDADES
Se reparten en forma proporcional a las acciones que posea cada socio.
La situacin proyectada de la empresa se ver reflejada en los servicios que prestamos una
vez constituida la empresa y la cantidad de clientes que posteriormente adquiriremos.
As mismo se encargar a los administradores asesores especializados en cumplir con la
organizacin de la empresa y supervisar cada departamento que cumpla con sus funciones
establecidas.

REQUISITOS PARA LA CONSTITUCIN LEGAL DE E.I.R.L.

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IDENTIFICACIN DE LA RAZN SOCIAL

Este trmite se realiza para evitar que el nombre que hayamos elegido para nuestra
empresa duplique el de otras empresas.
Para ello se siguen los siguientes pasos:
-

Seleccionar el nombre: En este caso la razn social de nuestra sociedad se

denomina SHELTER LAYERING

Identifica el nombre propuesto: se trmite se realiza a travs de la identificacin

de la razn social de la sociedad en la oficina de los registros pblicos, previo pago de
derecho. Este trmite demora aproximadamente 4 das, luego de los cuales esta oficina
entrega una constancia de bsqueda que seala si hay o no otra empresa con este
nombre. En caso negativo procede el nombre propuesto por usted; en caso positivo
tendr que escoger otro nombre y reiniciar el trmite.

ELABORACIN DE LA MINUTA
La minuta es el documento que resume el estatuto de la empresa.
El estatuto contiene las normas que van a regir a la empresa. Estas son reguladas por la
Ley y deben representar la voluntad de sus dueos.

Para obtener la minuta se siguen los siguientes pasos:

-

Reunir a los posibles socios para que discutan el contenido del estatuto. Se debe
contar con asesora legal a fin de conocer las exigencias que plantea la Ley y
extender cada uno de los trmites de compromiso.

Redactar la minuta, lo cual debe ser hecha por un abogado.

Aprobar la minuta en reunin de todos los socios.

Suscribir la minuta, con la firma del abogado y del representante de los socios.

Requisitos para la elaboracin de la Minuta

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Para la elaboracin de la Minuta de Constitucin de una Empresa Individual de

Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.) se necesita los siguientes documentos:
a. DNI, Libreta Militar, nmero de R.U.C. (si tuviera como persona natural) de cada
socio.
b. Certificado de bsqueda mercantil, emitida por la oficina nacional de Registro
Pblico; para efectos de verificar la no existencia de otra empresa con el mismo
nombre.
c. Definir la actividad que va a desarrollar la empresa.
d. Indicar el capital social, aporte de cada socio que puede ser:
-

Bienes dinerarios.

Bienes no dinerarios (muebles, equipos, enseres, maquinaria), indicando la

descripcin detallada (marca, serie, modelo), valorizacin en nuevos soles o
dlares americanos.

TESTIMONIO DE CONSTITUCIN NOTARIAL

El testimonio de constitucin es el documento legal que el notario otorga para dar fe de la
conformacin de la empresa.

Para obtener el testimonio se siguen los siguientes pasos:

-

Realizar un depsito bancario en cuenta corriente a nombre de la empresa por el

25% del capital declarado en la Minuta.

Pagar al fondo mutual del abogado el 1/1,000 del capital social suscrito. Este
pago se deposita en la cuenta corriente del colegio de abogados.

Llevar a la notaria la minuta, los comprobantes de los pagos anteriores y la

fotocopia de la libreta electoral de los representantes de la empresa para que el
notario elabore el testimonio de constitucin. Este trmite demora
aproximadamente 20 das tiles.

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Donde acudir para constituir la empresa

Lo primero, elaborar una minuta donde especifique, entre otros puntos, la naturaleza de la
actividad econmica, el capital con el cual apertura dicha empresa o negocio, los bienes que
conforman su patrimonio empresarial.
Es importante notar que una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada puede ser
conformada por un mnimo de dos personas y un mximo de veinte.
Una vez lista la Minuta, debe presentarla ante un notario para que este la eleve a Escritura
Pblica. Es requisito para este trmite que los asociados adjunten fotocopias de sus DNI,
boleta de depsito bancario de haber declarado capital en dinero y un certificado de
bsqueda mercantil otorgada por los Registros Pblicos (que constata que no exista ninguna
otra empresa con la misma razn social)
Seguidamente, la notara se encarga de que las partes de la escritura pblica pasen a
registro mercantil para la correspondiente inscripcin en registros pblicos.
Mientras tanto y con la copia de la Minuta o cargo que la notara le entregue donde figura
el nmero de Kardex puede acercarse a la SUNAT para tramitar su R.U.C.
Esta a su vez, acompaada de la fotocopia de su Minuta, le servir para tramitar su
inscripcin en el Registro Unificado.
Una vez obtenido el nmero del Registro Unificado, puede acudir al Seguro Social y al
Ministerio de Trabajo para que sellen sus libros de planilla.

OBTENIENDO EL R.U.C.
El R.U.C. es el documento de identificacin de la persona natural o jurdica ante la SUNAT
para el pago de impuestos. Este documento reemplaza a la Libreta Tributaria.
Todas las personas sean naturales o jurdicas, que realizan actividades econmicas de
servicios, comercio o industria pueden tramitarlo; adems el trmite es gratuito.

Para obtener el R.U.C. siga los siguientes pasos:

-

Acercarse a la plaza SUNAT, ubicada en las oficinas 40, 41 y 42 de Washington o

a la SUNAT ms cercana.

66

En caso de que el interesado residiera en provincias, se dirigir a las Jefaturas Zonales o

Intendencias de la SUNAT y si an as, viviera en lugares alejados a estas oficinas, puede
acudir a las agencias autorizadas del Banco de la Nacin.
-

Solicitar en la ventanilla el formulario N 2119 color verde,

cuidadosamente teniendo en cuenta las tablas anexas de codificacin

llenarlo

Entregarlo a las ventanillas correspondientes adjuntando una copia simple de la

Minuta de Constitucin o fotocopia de la Constancia de Inscripcin en los
Registros Pblicos.
Este trmite demora 30 minutos y luego el empresario tendr el R.U.C. que le
permitir tributar de acuerdo a Ley.

AUTORIZACIN DE IMPRESIN DE COMPROBANTE DE PAGO

Solicitar a la ventanilla correspondiente de la SUNAT el formulario 806.
Este formulario slo podr ser utilizado por contribuyentes del rgimen general.
Su finalidad es solicitar autorizacin para la impresin de comprobantes de pagos, notas de
crdito y guas de remisin y declarar informacin sobre el ltimo nmero emitido.
Deber llenarse en original y dos copias, siendo su distribucin la siguiente:
-

Original para la SUNAT.

1era copia para la Imprenta o Importador.

2da copia para el contribuyente.

No se admitirn copias de este formulario.

La primera copia del formulario 806 deber se entregado a la Imprenta o Importador en un
plazo no mayor a seis meses contados a partir de la fecha de recepcin que figura en la
casilla 241.
Notificacin emitida por la SUNAT para la confirmacin del domicilio fiscal
consignada a la declaracin jurada
La presente notificacin tiene como finalidad primordial la confirmacin de la informacin
relativa a su domicilio fiscal consignada en la declaracin jurada del cual hace referencia.
El domicilio fiscal quedar confirmado con la recepcin de esta notificacin y el llenado de la
identificacin de entrega correspondiente.
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LEGALIZACIN DE APERTURA DE LIBRO

La apertura de libros se hace mediante la certificacin de un notario pblico, en este caso el
notario abogado el cual colocar en cada una de las hojas su sello que identifique que no
hay ninguna hoja repetida ni obviada.
La empresa SHELTER LAYERING solicito a dicho notario la apertura de los siguientes
libros:

1.

Libros Principales:
-

Libro de Activo Fijo.

Inventario y Balance.

Libro Diario.

Libro Mayor.

2.

Libros Auxiliares
-

Registro de Caja Bancos.

Registro de Ventas.

Registro de Compras.

Contando de 100 folios dobles cada uno del 1 al 100.

REQUISITOS PARA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO

Para la obtencin de la Licencia de Funcionamiento, la Municipalidad de Brea nos pidi los
siguientes documentos:
-

Compras de solicitud de zonificacin.

Pago de derecho de zonificacin en caja.

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Presentacin en la oficina de control urbano.

Esperar resultado tcnico (15 das)

Derecho de pago de inspeccin ocular (informe tcnico)

Compra y pago de solicitud de licencia de funcionamiento.

Autenticidad de documentos de prstamo.

Presentacin de los siguientes requisitos:

-

Certificado de zonificacin.

Informe tcnico de inspeccin ocular.

Certificado domiciliario de la empresa.

Nmero y copia autentificada del R.U.C. de la empresa.

Notificacin sanitaria del lugar.

Solicitud para obtener certificado de compatibilidad.

Requisitos para la Licencia de Publicidad

-

Presentar solicitud al Sr. Alcalde del distrito de Brea.

Fotomontaje de la publicidad.

Copia de la licencia de funcionamiento otorgada por la Municipalidad.

Pago por derecho de licencia de publicidad.

NOTA:
La entrega de la constancia del anuncio de la publicidad a partir de 2 das despus de
presentar todos los requisitos antes sealados.

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PASOS PARA CONSTITUIR LA EMPRESA

SOLICITA: RESERVA DE NOMBRE

SEOR RESGISTRADOR DE PERSONAS JURDICAS

Yo, socio (titular)_____________________________

Herrera Surez Elizabeth Catherine.
Identificado
(a)
con
D.N.I.
_______________,
con
domicilio
43467073
_______________________________________________________________

en

Jr. Melitn Carbajal N 204 Urb. Ingeniera S.M.P.

me dirijo a Ud., con la finalidad de constituir una Persona Jurdica; por lo que solicito
una RESERVA DE NOMBRE de acuerdo al D.S. 002-96, art. 4 - JUS.

DENOMINACIN
:
LA ESPIGA.
_____________________________________

SIGLA
:
_____________________________________

TIPO SOCIETARIO
:
_____________________________________
Av. Venezuela 2384 Brea.

DOMICILIO LEGAL :
_____________________________________

NOMBRE(S) Y APELLIDOS

LAESP.

E.I.R.L.

DEL TITULAR/SOCIOS

_____________________________________
Herrera Surez Elizabeth Catherine.
_________________________________________
_________________________________________
_____________________________
_____________________________________

A usted, Seor Registrador, solicito acceder a mi peticin

por ser de justicia.
70
14

Julio

Lima, ______ de _________ del 200_________

FIRMA
Nota:
Exclusivo para sociedades/personas jurdicas, cuyo domicilio se encuentra en la ciudad de
Lima.
Cualquier consulta a las ventanillas d Orientacin al Usuario.

VERIFICACIN DEL NOMBRE EN

LOS REGISTROS PBLICOS

Antes de redactar la Minuta se obtiene en los registros pblicos un certificado de Registro

sobre la existencia de la razn social que se ha elegido.

De acuerdo a la ley no deben existir dos empresas con la misma razn social. Para ello se
necesita lo siguiente:
-

El pago de derecho de bsqueda por S/. 5.00 nuevos soles.

Ficha de inicio de bsqueda.

El resultado negativo d la existencia de la razn social.

Este trmite demora aproximadamente 3 das, luego de los cuales esta oficina entrega una
constancia de bsqueda que seala si hay o no otra empresa con este nombre.

La reserva de denominacin social permite reservar un nombre por un plazo de 30 das, el

costo de este trmite equivale a S/. 15.00 nuevos soles, mientras viene tramitando el R.U.C.

71

En caso negativo procede el nombre propuesto por usted; en caso positivo tendr que
escoger otro nombre y empezar el trmite.

De no realizar la bsqueda de la denominacin, su empresa puede ser objeto de

observaciones por parte de los registrados pblicos o de terceros cuando quiera registrarla.

TRMITE EN EL INDECOPI

Si usted quiere asociar la denominacin social a determinado producto o servicio, tiene que
efecta una bsqueda adicional en el Indecopi cuyo costo es de S/. 36.00

Una vez que est seguro de que no existe un nombre comercial o marca similar al suyo,
haga el registro que lo convertir en propietario de la marca por 10 aos. El monto es de S/.
397.00 nuevos soles.

Para el registro tiene que presentar una solicitud y efectuar un pago. A los 15 das le darn
una orden de publicacin de aviso que tendr que hacer efectiva en el diario El Peruano.

72

El costo del aviso en el caso de los nombres flucta entre S/. 150.00 Y S/. 200.00 nuevos
soles y si tiene logotipo, es entre S/. 230.00 y S/. 300.00 despus de la publicacin, el
nombre puede ser observado dentro de un plazo de 30 das. De no haber inconvenientes,
usted puede recoger su inscripcin en 15 das.

REGISTRAR LA MARCA

El registro de marcas est a cargo de la Oficina de Signos Distintivos del Indecopi.

Los pasos para el registro de Marcas de Productos, Servicios, Colectivas y de Certificacin,
Nombre Comercial y Lema Comercial, son los siguientes:

1.
2.
3.
4.
5.

6.

Debe pagar el derecho de trmite, cuyo costo es equivalente al 13.70% de la UIT. El

monto debe ser cancelado en las oficinas del Indecopi
Presentar el formato de solicitud correspondiente, consignando datos de
identificacin del solicitante. De ser necesario, adjuntar los poderes* correspondientes.
Adicionalmente, indicar cul es el signo que se pretende registrar. Si el signo posee
elementos grficos, presentar la descripcin del mismo y adjuntar su reproduccin (5
reproducciones de 5x5 cm y a colores si tambin se desea proteger los colores).
Indicar expresamente cules son los productos, servicios o actividades econmicas
que desea registrar, as como cul es la clase en la que se solicita dicho registro.
De ser necesario, indicar la Prioridad que se reivindica; y de reivindicarse la
prioridad, adjuntar copia Certificada por la autoridad competente de la Primera Solicitud
de Registro presentada o copia de la Certificacin expedida por la Autoridad Competente
(Exposiciones Oficiales).
La respectiva Orden de Publicacin o Notificacin correspondiente le ser entregada
despus de 15 das hbiles de haber presentado la solicitud de registro, en la Unidad de
Trmite Documentario.
73

7.

Una vez aceptada la Solicitud de Registro, usted deber acercarse a la Oficina del
Diario Oficial El Peruano y solicitar la publicacin por nica vez (el costo de la misma
debe ser asumido por el solicitante). Si el signo solicitado est constituido por un
logotipo, envase o envoltura debe adjuntarlo en un tamao de 3x3cm.
8.
Dentro del plazo de 3 meses de recibida la Orden de Publicacin, el solicitante debe
realizar la publicacin en el diario oficial El Peruano. En caso de solicitar el registro de
una misma marca en diferentes clases, dentro de los 10 das siguientes a la
presentacin de las solicitudes, se podr pedir la emisin de una sola orden de
publicacin que contenga todas las solicitudes, caso contrario se emitirn rdenes de
publicacin independientes.
9.
El solicitante podr ceder los Derechos Expectaticios sobre una Solicitud en Trmite,
para lo cul deber presentar el documento en el que conste la Cesin con firma
debidamente legalizada. Cuando la Cesin sea efectuada por una persona natural, se
deber presentar una declaracin jurada con firma legalizada- de bien propio de libre
disposicin o consentimiento del cnyuge, de ser el caso.
10.
a.

En los siguientes supuestos:

Marcas Colectivas y Marcas de Certificacin: adicionalmente se
acompaar el Reglamento de Uso correspondiente.
b.
Nombre Comercial: sealar fecha de primer uso y acompaar prueba que lo
acrediten, asimismo acompaar pruebas que acrediten el uso actual del nombre
comercial para cada una de las actividades que se pretenda distinguir.
c.
Lema Comercial: indicacin del Signo al cual se asocia el Lema Comercial,
indicando el nmero de Certificado o, en su caso, del expediente de la solicitud de
registro en trmite.
Nota:
a.

Segn disposiciones legales, el tiempo mximo para la evaluacin de la solicitud y

documentacin entregada a la oficina es de 30 das hbiles contados a partir del
vencimiento del plazo de oposicin o 30 das desde que concluya el plazo otorgado para
absolver los requerimientos realizados por la oficina con posterioridad al plazo sealado.

b.

Si despus de notificada la Resolucin, el solicitante quiere presentar un Recurso de

Reconsideracin (costo equivalente al 9% de la UIT) o un Recurso de Apelacin y/o
Adhesin (equivalente al 14% de la UIT), tiene un plazo mximo de 15 das tiles desde
la fecha en que dicha Resolucin se notific.
SEOR NOTARIO:

Extienda en su registro de escrituras pblicas una de constitucin de una Empresa

Individual de Responsabilidad Limitada que otorga Herrera Surez, Elizabeth Catherine.

PRIMERO.- Los otorgantes hemos acordado constituir una sociedad denominada

SHELTER LAYERING Con un capital de S/. 50.000.00 (cincuenta y 00/100 nuevos
soles).

SEGUNDO.- El domicilio es la ciudad de Lima.

74

75

MINUTA

ACTA DE FUNDACION DE LA EMPRESA SHELTER LAYERING

En la ciudad de Lima a los 8 das del mes de mayo del 2008 , siendo las tres de la tarde se
reunieron el Gral. Valera 125 Brea Lima se reunieron:

Srta. Herrera Surez, Elizabeth Catherine, (Gerente General) con DNI N 43467073, con
domicilio en Jr. Melitn Carbajal N 204 Urb. Ingeniera S.M.P. y

Srta. Mariela Vasco Molina (Nombrada Sub Gerente) con DNI N 42605896, con domicilio en
Jr. Chiquin N 95 El Agustino.

Con la finalidad de constituir una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada, la cual

estar regida por las disposiciones de la ley general de las sociedades y que se dedicara a
la venta de comida general, reparto a domicilio. Se eligi como gerente general a la Srta.
Herrera Surez, Elizabeth Catherine y subgerente Srta. Mariela Vasco Molina.

La empresa se denominar SHELTER LAYERING con un capital de S/. 80,000.00 nuevos

soles, ntegramente suscritos y pagados con el 100 % de su valor nominal por la Srta.
Herrera Surez, Elizabeth Catherine.

Acto seguido se dio la lectura a la presente acta, la misma que fue firmado por las
concurrentes.

Lima, 15 de Julio del 2008.

Gerente General

76

Sub-Gerente General

CONTRATO DE ARRENDAMIENTO

Conste por el presente documento el contrato de arrendamiento de casa habitacin que

celebran de una parte como propietario, en el Seor IBO ENRIQUE ZUIGA ESCUDERO,
identificado con DNI 32521040, con domicilio Ricardo Bentin 725 (el Rimac), quien en
adelante se le denominara simplemente El ARRENDADOR y de la otra parte la Srta. Herrera
Surez, Elizabeth Catherine, identificada con DNI. N 43467073 de nacionalidad peruana
con domicilio para efectos se este contrato en la Jr. Melitn Carbajal N 204 Urb.
Ingeniera S.M.P., simplemente el arrendador en los trminos y condiciones siguientes.

PRIMERA:
El Arrendador es propietario de la casa habitacin ubicada en la Av. Venezuela 2384 Brea,
constituida por un local destinado una panadera de una planta y en perfectos estados de
conservacin, mantenimiento, uso y limpieza y con todos sus servicios pagados al da y en
perfecto funcionamiento, inmueble que el Arrendatario declara conocer y encontrar
conforme.

SEGUNDA:
Por el merito del presente contrato, el arrendador entrega a la arrendataria en calidad de
arrendamiento el inmueble descrito en la clusula anterior que debidamente suscrito por
ambas partes forma tambin parte integrante de ese contrato.

TERCERO:
El plazo del contrato es de un ao, contado a partir del 01 de agosto del 2008 con
vencimiento el 01 de agosto del 2009 al vencimiento del plazo convenido, el arrendatario
77

deber devolver el inmueble al arrendador sin necesidad de previo aviso y en el plazo

improrrogable de 5 das de vencido el plazo contractual, bajo acta de entrega que debern
firmar las partes, dejando constancia del estado en que se recibe el inmueble.
El plazo del presente contrato solo podr ampliarse por documento escrito entre las partes o
sus representantes, y en este caso deber pagarse por adelantado el integro de los meses
por los cuales se amplia el contrato, quedando subsistente la garanta personal y la ganita
econmica en los mismos trminos y condiciones que los fijados en este instrumento.

CUARTA:
El arrendatario recibe el inmueble en perfecto estado de conservacin, mantenimiento, uso y
limpieza y deber devolverlos en el mismo estado en que lo recibe, bajo sancin de
aplicarse en compensacin por el deterioro, falta de conservacin y limpieza de los bienes,
el total o parte de la garanta en el monto que sea necesario.

QUINTA:
La renta pactada de mutuo acuerdo por arrendamiento del inmueble es de US$ 150.00
ciento cincuenta con 00/100 dlares americanos mensuales, que el arrendatario sin mas
constancia que la suscripcin del presente contrato, paga por adelantado por un mes del
arrendamiento es decir las cantidad de US$ 150.00, ciento cincuenta dlares americanos
en efectivo, segn relacin de billetes que en anexo aparte se suscribe y que forma parte
integrante de ese contrato.

SEXTA:
El arrendatario entrega en garanta el arrendador, la suma de US$ 300.00 trescientos con
00/100 dlares americanos sin ms constancia que la suscripcin del presente instrumento y
segn relacin de billetes que se anexa a este contrato, como parte integrante del mismo.
La garanta se constituye para garantizar la devolucin del inmueble en el mismo, perfecto
estado de conservacin, mantenimiento, uso y limpieza y para garantizar la reposicin de
bienes o reparacin de los daos causados a los mismos, as como para cancelar las
supuestas deudas que al vencimiento del contrato pudieran estar pendientes de pago, por
concepto de servicio telefnico, electricidad, agua arbitrio, alumbrado y baja polica
cualquier otro servicio publico, as como las mensualidades del mantenimiento del edificio
(reas comunes), la garanta ser devuelta al arrendatario, solamente y cuando esta
acredite, la cancelacin de todos los servicios antes mencionados y el perfecto estado de
conservacin, mantenimiento, limpieza y uso de los bienes arrendados.

SPTIMA:
Constituye en obligaciones del arrendatario:
1. Pagar puntualmente todos los servicios de telfono, electricidad, agua, alumbrado,
arbitrios, baja polica, serenazgo, mantenimiento del edificio (reas comunes) y otros
servicios pblicos.
2. Reparar o reponer los desperfectos o perdidas que sufra el inmueble o sus
accesorios y los bienes muebles arrendados igualmente mantener en perfecto
estado de conservacin y limpieza los mismos.
78

3. Utilizar el bien nicamente para el uso de vivienda o casa habitacin.

4. Conducir personalmente el inmueble arrendado, estando expresamente prohibido el
subarrendamiento o la sesin total o parcial de los derechos de arrendamiento o
posesin o la cesin de la posicin contractual.
5. No efectuar ninguna clase de mejoras sin contar previamente con la expresa
autorizacin firmada del arrendador o sus representantes.
6. Facilitar al arrendador o sus representantes por menos una ves al mes, la
inspeccin y revisin del inmueble y los bienes arrendados y de los recibos por los
servicios pblicos.
OCTAVA:
Constituye causales de resolucin automtica del presente contrato:

1. Dar un uso distinto al de la casa habitacin o vivienda al inmueble arrendado.

2. Subarrendar o ceder total o parcialmente el derecho de arrendamiento o posesin o
la posicin contractual.
3. Impedir el ingreso del arrendador o sus representantes por lo menos una ves al mes
cuando solicite con una anticipacin no menor de tres das.
4. Malograr, maltratar, destruir por negligencia a culpa el inmueble, sus accesorios o los
bienes inmuebles arrendados.
5. No dar cuenta al arrendador o sus representantes en un plazo no mayor de 48
horas, cualquier dao causado a la propiedad o los bienes muebles, ya sea por
robo, incendio , catstrofe, terremoto, actos de terrorismo o vandalismo, caso fortuito
o fuerza mayor.
6. Incumplir con pagar mas de un mes y quince das cualquiera de los servicios
pblicos sealadas en las clusulas anteriores.
7. Introducir en el inmueble, drogas, productos de contrabando, sustancia toxicas,
explosivos, sustancias inflamables, propaganda subversiva y cualquier otra clase de
bienes o sustancias contrarias a la ley en que pongan en peligro la integridad de los
bienes arrendados o a la sociedad.
NOVENA:
En el caso que el arrendatario comunicase al arrendador o sus representantes, su voluntad
de resolver el presente contrato, antes del vencimiento del plazo contractual, pagara por
concepto de lucro cesante el integro de los meses pagados por adelantado.

DECIMA:
En el supuesto que el arrendatario incurriese en causal de resolucin de contrato, este se
resolver automticamente mediante carta notarial, que cursara el arrendador o cualquiera
de sus representantes sealados en la clusula dcima cuarta en la que se invocara la
causal incurrida, debiendo el arrendatario devolver el inmueble en el plazo improrrogable de
5 das de recibido la carta notaria. El arrendatario en este caso perder por concepto de
daos y perjuicios el integro de los meses pagados por adelantado sin perjuicio el integro de
los meses pagados por adelantad, sin perjuicio de una mayor liquidacin por los daos y
perjuicios efectivamente ocasionados.

79

DECIMO PRIMERO:
En el supuesto que al vencimiento del plazo contractual, sin que este se haya renovado o
el contrato se resuelva por causal y el arrendatario no devuelva el inmueble despus de 5
das de vencido el plazo contractual o de recibida la carta notarial de resolucin de contrato.
El arrendatario deber pagar por concepto de arrendamiento hasta que desocupe el
inmueble, sin perjuicio de la s penalidades pactadas en las clusulas anteriores, la suma de
US$ 200,00 mensuales hasta la devolucin efectiva del inmueble arrendados.

DCIMO SEGUNDO:
Los representantes del arrendador son Willy Rivera de las Rosas y Diana Alba Portillo
quienes estn investidos de todos los poderes necesarios para exigir el cumplimiento de
todas y cada una de las clusulas del presente contrato, as como para intervenir en su
renovacin de ser caso de acuerdo al poder judicial otorgado por escritura pblica.

DECIMO TERCERO:
El arrendatario entrara en posesin del inmueble y se le entregaran las llaves a partir del 01
de mayo del 2008 fecha a partir de la cual empezara a correr el plazo del contrato, en
conformidad de la clusula tercera. La entrega del inmueble deber hacerse bajo acta de
entrega, que suscribirn las partes en seal de conformidad. En el supuesto que el
arrendador o cualquier de sus representantes no entregue las llaves en la fecha pactada,
pagara una penalidad de US$ 200,00 hasta que cumpla con entregar el inmueble.

DECIMO CUARTO:
En fe de lo cual y estando de pleno acuerdo las partes en el contenido del presente contrato,
y manifestando que en lo no acordado se rigen por las normas del Cdigo Civil vigente,
fiman el presente contrato por duplicado en seal de conformidad.

Lima, 16 de Julio del 2008

EL ARRENDADOR

EL ARRENDATARIO

80

MODELO DE DECLARACIN JURADA DE

DETERMINACIN DEL DOMICILIO

Srta. Herrera Surez, Elizabeth Catherine

Por el presente documento Yo,______________________________________ identificado
43467073
con
D.N.I.
N
______________
domiciliado
Jr. Melitn Carbajal N 204 Urb. Ingeniera S.M.P.
en_________________________________________________
en calidad de Gerente
General de la empresa denominada _____________________________ declaro bajo
juramento que la informacin abajo consignada obedece a la verdad.

1.

DOMICILIO FISCAL DE LA EMPRESA

AV. JR. CALLE

N MZA.

INT. LOTE

Av. Venezuela

2384

URBANIZACIN

DEPARTAMENTO

PROVINCIA

DISTRITO

Lima.

Lima.

Brea.

2.

TELEFONO

DATOS PERSONALES DE LA TITULAR

NOMBRES Y APELLIDOS

PROF. Y/O

DNI

OCUP.

81

LM

ESTADO
CIVIL

Srta. Herrera Surez,

Elizabeth Catherine

Estudiante

43467073

Soltera

Declaro que los requisitos y contenidos son verdaderos y actuales, as como, que los
documentos personales de los socios y sus cnyuges son copia fiel al original y sin
adulteraciones. De otro lado, declaro conocer las sanciones administrativas y penales a que
hubiera lugar en caso de falsedad o fraude, segn lo previsto en la Ley 25035, que es
concordante con lo establecido en el reglamento de dicha Ley, aprobado por D.S. N 07089-PCM, a las cuales me someto voluntariamente, y en cuya seal firmo la presente.

Lima, 16 de Julio del 2008

(Firma del titular)

D.N.I. N___________

REQUISITOS PARA LA LICENCIA DE PUBLICIDADO

AUTORIZACIN DE ANUNCIOS

82

1. Formulario expedido por la divisin de catastro S/. 15.00

2. Pago por derecho de trmite.
3. Croquis con medios y leyenda del anuncio o toldo.
4. Fotomontaje del anuncio o toldo.
5. Contrato de alquiler si (es inquilino)
6. Copia de autovaluo si es propietario.
7. Copia de construccin de empresa.
8. Copia de Licencia de Funcionamiento.
9. Copia de Declaracin Jurada de Anuncios.
10. Autorizacin de propietario del local (si es inquilino)

83

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BREA

CERTIFICADO DE FUNCIONAMIENTO
CERTIFICADO: N 001

Habindose cumplido con todos los requisitos, establecidos segn Dispositivos

Legales vigentes para obtener la autorizacin de Funcionamiento, se otorga a:

NOMBRE

SHELTER LAYERING
R.U.C.: 20384065912

DIRECCIN

AV. VENEZUELA N 975 BREA

GIRO

PANADERA

ACTIVIDAD: SERVICIO

XP. N 9898-99

OBSEV.
PBLICA

ESTE CERTIFICADO NO AUTORIZA EL USO DE LA VIA

EL PRESENTE CERTIFICADO SE OTORGA EN VIRTUD LA LEY N 25035 LEY

DE SIMPLIFICACIN ADMINISTRATIVA APLICANDO EL PRINCIPIO DE
PRESUNCIN DE VERACIDAD ESTIPULADO EN EL D.S. 070-89-PCM ARTS. 4 Y
5, ESTANDO SUJETO A LAS SANCIONES PREVISTAS EN LOS ARTS. 16 Y 17
DEL MENCIONADO DISPOSITIVO LEGAL.
84

EL PRESENTE CERTIFICADO OBLIGA A LA PRESENTACIN DE LA

DECLARACIN JURADA DE LA TASA DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO AL
CESE DE 15 DAS CALENDARIOS A PRTIR DE LA FECHA DE ENTREGA
CONTINUACIN DEL PAGO DE OBLIGACIN TRIBUTARIAS.
COLQUESES EN LUGAR VISIBLE.

DIRECTOR

JEFE DE DIVISIN

85

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO

Procede en caso de solicitud de apertura de establecimientos comerciales,

industriales o de servicios. Este permiso administrativo es otorgado por los
Municipios Distritales (autoridad competente)

PLAZO PARA APROBAR LA SOLICITUD: 30 das hbiles. Transcurrido el

plazo se tendr por aprobada (silencio administrativo positivo)

DURACIN DE LA LICENCIA: Indeterminada. Bastar que los interesados

anualmente presenten una declaracin jurada simple y son costo alguno ante la
Municipalidad, en donde expresen su permanencia en el giro autorizado.

RENOVACIN: Cuando se produzca cambio de giro, uso o zonificacin. En

caso se modifique la zonificacin, no ser oponible al titular de la licencia sino
hasta despus de cinco (5) aos de realizado ste.

MONTO DE TASA A PAGAR POR EL SOLICITANTE

De acuerdo a la que conste en el respectivo TUPA de la Municipalidad
Rgimen General: No ms de una (1) UIT.
Rgimen nico Simplificado: 10% de una (1) UIT.

86

LICENCIA PROVISIONAL
1. Certificado de zonificacin (3er piso) DDUU.
2. Copia de DNI.
3. Copia y original del RUC (11 dgitos)
4. Copia del contrato de alquiler vigente (inquilino)
5. Copia del autovalo para propietario.
6. Copia del testimonio de empresa (persona jurdica)
7. Estado de cuenta de arbitrios (inquilino)
8. Estado de cuenta de arbitrios y predial cancelados (propietario)

COSTO
Autorizacin de Licencia de funcionamiento

S/. 10.00

Pago por derecho

S/. 150.00

LICENCIA DEFINITIVA
1.

Certificado de zonificacin (3er piso)

2.

Solicitud de Declaracin Jurada

3.

Copia y original de alquiler vigente y autovalo.

S/. 15.00

87

88

89

R.U.C. N
20107500082

Servicios Mltiples Higiene Industrial Salud

Ambiental
Calle San Lorenzo N 135 3er Piso

CERTIFICADO

SANITARIO

Por el presente certificamos que se han realizado los servicios de saneamiento ambiental
correspondiente a:

DESINFECCIN

DESINSECTACIN

LIMPIEZA Y DESINFECCIN DE RESERVORIOS DE AGUA

90

DESRATIZACIN

LIMPIEZA DE TANQUE SPTICO

RAZN SOCIAL: _____________________________________________________________________________________

LA ESPIGA E.I.R.L.
DIRECCIN: _________________________________________________________________________________________
Av. Venezuela 2384 Brea.
1 ao.
PERIODO: ___________________________________________________________________________________________
GIRO: _______________________________________________________________________________________________
Produccin de pan.
Desde el 16 de julio.

RESPONSABLE

91

CONTRATO DE TRABAJO
Conste por el presente documento en triplicado el contrato de trabajo sujeto a modalidad
de incremento de actividad que celebran de una parte Srta. Herrera Surez, Elizabeth
Catherine con RUC: 20384065412 con domicilio real en Av. Venezuela 2384 Brea y
domicilio legal sito en el mismo a la que en adelante se le denominar EL EMPLEADOR
y de la otra parte la seorita Jenny Artencio Carrera identificada con DNI 42201385 de
25 aos de estado civil soltera y domicilio en Av. Per 3044 en el distrito de SMP a quien
en adelante

se le denominara EL TRABAJADOR en los trminos y condiciones

siguientes:

1. EL EMPLEADOR es una empresa, cuyo objeto social es prestar el servicio de

comida criolla por lo que requiere los servicios de EL TRABAJADOR en forma
temporal, para realizar la labor de auxiliar de cocina.
2. Por el presente contrato el trabajador se obliga a prestar sus servicios al
empleador para realizar las siguientes actividades de auxiliar de cocina, debiendo
someterse al cumplimiento estricto de la labor para la cual ha sido contratada,
bajo las directivas que emanen de sus jefes o instructores.
3. La duracin del contrato es de un ao, inicindose la relacin laboral el da 01 de
agosto del 2008 al 30 de julio del 2009.
4. El periodo de prueba es de tres meses
5. En contraprestacin a los servicios del trabajador, el empleador se obliga a pagar
una remuneracin mensual de 800.00 quinientos 00/100 nuevos soles, monto
que se incrementara de acuerdo a la poltica de la empresa, igualmente se obliga
a facilitar al trabajador los materiales necesarios para que desarrolle sus
actividades y a otorgar los beneficios que por ley pacto o costumbre tuvieran los
trabajadores del centro de trabajo contratados a plazo indeterminado.
6. El trabajador deber prestar sus servicios en el siguiente horario de Lunes a
Domingo de 8:00 AM. A 8:00 PM.
7. El empleador se obliga a inscribir al trabajador en el libro de planillas respectivo
dentro de las 98 horas de iniciada la prestacin as como poner en conocimiento
de la autoridad administrativa de trabajo el presente contrato, para su
92

conocimiento y registro en cumplimiento del articulo 73 del texto nico ordenado

del D.Leg. N728, ley de productividad y competitividad laboral, apropiado
mediante el Decreto Supremo N003-97TR.
8. En todo lo no previsto por el presente contrato, se estar a las disposiciones
legales vigentes.
9. Para los efectos del presente contrato las partes se someten a la jurisdiccin de
los jueces y autoridades administrativas de lima.

Firmado en Lima el 16 del mes de Julio del 2008

----------------------EMPLEADOR

------------------TRABAJADOR

93

94

V.

CONCLUSIONES

El sector textil ha sido uno de los ms exitosos en los ltimos aos y

ha sabido aprovechar las oportunidades que pretenden rentabilidad
a costas del consumidor nacional para accesos a nuevos mercados
de distintas empresas textiles.

El crecimiento alcanzado este ao en la actividad textil estar

impulsado por la mayor demanda de la industria de la confeccin
local y la creciente demanda externa y la progresiva mejora del
consumo interno para consolidar la oferta de los mercados de la
masa

trabajadora

de

la

industria

para

una

creciente

senda

expansiva.
Las empresas textiles exportadoras, como ser la nuestra, son un
claro ejemplo de xito en la estrategia empresarial por ser
competitivo y luego exponer a las empresas a la competencia en un
discurso poltico generando beneficios econmicos para competir
dentro y fuera del pas con los productos extranjeros en trminos de
desarrollo a los dems pases latinoamericanos.
Las

nuevas

condiciones

que

benefician

la

industria

de

confecciones de nuestro pas que influyen en la ley de promocin

comercial (ATPDEA), la cual se logr gracias al esfuerzo conjunto
del estado, gremios y empresas, para tener una nueva visin sobre
los puntos clave: en el mercado de exportacin en el Per y las
oportunidades estratgicas para mostrar nuestras confecciones en
el exterior basadas en los uniformes de una adecuada evaluacin
para seleccionar los mercados de exportacin.

95

VI.

RECOMENDACIONES
-

Mejorar nuestra calidad de exportacin para tener mayor

demanda e incrementar nuestro capital y as poder bajar el costo
de los aranceles.

Obtener ms beneficio para nuestro pas y beneficiarnos todos a

la vez, teniendo en cuenta esa posibilidad, podemos crecer en el
mbito textil del mercado y poder ser una competencia ms para
otros no solo en produccin sino tambin en calidad y diseo y
solo as surgiremos y tendremos ms ventajas y oportunidades
despus de triunfar y ver el crecimiento como resultado, tanto
empresas

con

mayor

demanda

como

tambin

en

las

microempresas que hoy en da ha incrementado.

-

Observar las facilidades comerciales de otros pases para

transferir la produccin intensiva de la mano de obra de las
condiciones de trabajo y seguridad, las remuneraciones social y
representativa de los trabajadores que verifiquen y respeten el
objetivo para justificar las medidas de salvaguardia.

Considerar

la

evaluacin

completa

de

las

repercusiones

sociales, econmicas y la plena liberalizacin de la ampliacin

de los acuerdos bilaterales para el sector textil y la confeccin.

Entre los beneficios que tendremos por constituirnos como empresa formal,
destacamos los siguientes:
-

Propiedad del negocio claramente definida.

Acceso a derechos laborales y sistema de salud.

Acceso a financiamiento mediante entidades que otorguen crdito.

Derecho a acudir al Poder Judicial por cualquier problema o

inconveniente que pueda producirse (por ejemplo, un robo o estafa).

Brinda posibilidad de acceder a nuevos mercados (exportacin).

96

FINAL DEL FORMULARIO

97

BIBLIOGRAFA

http://www.kink.se/2006/02/01/layering-dont-have-to-be-boring/
Shelter Layering
http://www.apce.com/include/imprimer.php?
rubrique_id=3000002121&type_page=IL&pays=2&tpl_id=96
Estudio de mercado
http://html.rincondelvago.com/estudio-de-mercado_5.html
Estudio de mercado
http://www.tvperu.gob.pe/index.php?
option=com_content&task=view_notp&id=6211&Itemid=2&ncid=17
Exportaciones de confecciones a pases de la regin aumentan hasta en ms de
1,000% en algunos casos
http://www.latinoemprendedores.com/Proyectos/GLOSARIO%20PROYECTO
%202.htm
Ingreso de Nuevos Proyectos y Consulta de Proyectos

http://www.emprendedores.cl/plan/mercado.htm
El mercado

europa.eu/.../03/1463&format=PDF&aged=1&language=ES&guiLanguage
El sector textil y la confeccin

http://200.57.38.163/secretaria_economia/Muestras_Videos/cursos/Desarrollo_me
todolog%C3%ADas1/mercado%20objetivo.htm
Definicin del mercado objetivo

98