3 - PROCESOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS

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Los 47 procesos de la direccin de proyectos identificados en la Gua del PMBOK se agrupan a su vez
en diez reas de Conocimiento diferenciadas. Un rea de Conocimiento representa un conjunto completo
de conceptos, trminos y actividades que conforman un mbito profesional, un mbito de la direccin de
proyectos o un rea de especializacin. Estas diez reas de Conocimiento se utilizan en la mayora de los
proyectos, durante la mayor parte del tiempo. Los equipos de proyecto deben utilizar estas diez reas de
Conocimiento, as como otras reas de conocimiento, de la manera ms adecuada en su proyecto especfico.
Las reas de Conocimiento son: Gestin de la Integracin del Proyecto, Gestin del Alcance del Proyecto,
Gestin del Tiempo del Proyecto, Gestin de los Costos del Proyecto, Gestin de la Calidad del Proyecto, Gestin
de los Recursos Humanos del Proyecto, Gestin de las Comunicaciones del Proyecto, Gestin de los Riesgos
del Proyecto, Gestin de las Adquisiciones del Proyecto y Gestin de los Interesados del Proyecto. Cada una de
las reas de Conocimiento se trata en una seccin especfica de la Gua del PMBOK.
La Gua del PMBOK define los aspectos importantes de cada una de las reas de Conocimiento y cmo
stas se integran con los cinco Grupos de Procesos. Como elementos de apoyo, las reas de Conocimiento
proporcionan una descripcin detallada de las entradas y salidas de los procesos, junto con una explicacin
descriptiva de las herramientas y tcnicas de uso ms frecuente en los procesos de la direccin de proyectos
para producir cada uno de los resultados. Cada rea de Conocimiento incluye un diagrama de flujo de datos
(Secciones 4 a 13). El diagrama de flujo de datos es una representacin resumida de las entradas y salidas
de un proceso, que fluyen de manera descendente en todos los procesos dentro de un rea de Conocimiento
especfica (vase la leyenda del diagrama de flujo de datos en el Grfico 3-6). Si bien los procesos se presentan
aqu como elementos diferenciados con interfaces bien definidas, en la prctica son iterativos y pueden
superponerse y actuar unos sobre otros de formas que no se detallan en esta Gua.
La Tabla 3-1 refleja la correspondencia entre los 47 procesos de la direccin de proyectos dentro de los
5 Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos y las 10 reas de Conocimiento.

Procesos fuera del

rea de Conocimiento

Externo a un Proceso
Procesos dentro de un
rea de Conocimiento

Relaciones entre reas internas

de conocimiento
Flujo de los procesos

Relaciones entre reas externas

de conocimiento

Los diagramas de flujo de datos muestran los pasos e interacciones bsicos.

Se pueden producir numerosas interacciones adicionales.

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Leyenda del Diagrama de Flujo de Datos

2013 Project Management Institute. Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) Quinta edicin

3 - PROCESOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS

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y reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos

Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos
reas de
Conocimiento

4. Gestin de
la Integracin
del Proyecto

Grupo de
Procesos
de Inicio

Grupo de
Procesos de
Planificacin

4.1 Desarrollar el
4.2 Desarrollar el
Acta de Constitucin Plan para la
del Proyecto
Direccin del
Proyecto

Grupo de
Procesos de
Ejecucin
4.3 Dirigir y
Gestionar el Trabajo
del Proyecto

Grupo de
Procesos de
Monitoreo y
Control

5.1 Planificar la
Gestin del Alcance
5.2 Recopilar
Requisitos
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la EDT/WBS

5.5 Validar el
Alcance
5.6 Controlar el
Alcance

6. Gestin del
Tiempo del
Proyecto

6.1 Planificar la
Gestin del
Cronograma
6.2 Definir las
Actividades
6.3 Secuenciar las
Actividades
6.4 Estimar los
Recursos de las
Actividades
6.5 Estimar la
Duracin de las
Actividades
6.6 Desarrollar el
Cronograma

6.7 Controlar el
Cronograma

7. Gestin de los
Costes del
Proyecto

7.1 Planificar la
Gestin de los Costos
7.2 Estimar los
Costos
7.3 Determinar el
Presupuesto

7.4 Controlar los

Costos

8. Gestin de la
Calidad del
Proyecto

8.1 Planificar la
Gestin de la Calidad

8.2 Realizar el
Aseguramiento de
Calidad

9. Gestin de los
Recursos
Humanos del
Proyecto

9.1 Planificar la
Gestin de los
Recursos Humanos

9.2 Adquirir el
Equipo del Proyecto
9.3 Desarrollar el
Equipo del Proyecto
9.4 Dirigir el Equipo
del Proyecto

10. Gestin de las

Comunicacines
del Proyecto

10.1 Planificar la
Gestin de las
Comunicaciones

10.2 Gestionar las

Comunicaciones

11. Gestin de
los Riesgos
del Proyecto

11.1 Planificar la
Gestin de los Riesgos
11.2 Identificar los
Riesgos
11.3 Realizar el
Anlisis Cualitativo
de Riesgos
11.4 Realizar el
Anlisis Cuantitativo
de Riesgos
11.5 Planificar la
Respuesta a los
Riesgos

12. Gestin de las

Adquisiciones
del Proyecto

12.1 Planificar la
Gestin de las
Adquisiciones

12.2 Efectuar las

Adquisiciones

12.3 Controlar las

Adquisiciones

13.2 Planificar la
Gestin de los
Interesados

13.3 Gestionar la
Participacin de los
Interesados

13.4 Controlar la
Participacin de los
Interesados

13.1 Identificar a
los Interesados

4.4 Monitorear y
4.6 Cerrar Proyecto
Controlar el Trabajo o Fase
del Proyecto
4.5 Realizar el
Control Integrado de
Cambios

5. Gestin del
Alcance del
Proyecto

13. Gestin de los

Interesados
del Proyecto

Grupo de
Procesos
de Cierre

8.3 Controlar la
Calidad

10.3 Controlar las

Comunicaciones

11.6 Controlar los

Riesgos

12.4 Cerrar las

Adquisiciones

2013 Project Management Institute. Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) Quinta edicin

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