QU ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

Distribucin formal de los

puestos de una organizacin.
Se muestra en un
organigrama.
Propsitos: dividir el trabajo,
asignar tarea y
responsabilidades, asignar y
utilizar recursos, etc.

Estructura
Organizacional

QU ES EL DISEO ORGANIZACIONAL?
Creacin o cambio de la
estructura de una
organizacin.
Implica toma de
decisiones con respecto a
6 elementos claves.

Diseo
Organizacional

ELEMENTOS DEL DISEO ORGANIZACIONAL

ESPECIALIZACION DEL TRABAJO
DEPARTAMENTALIZACIN
CADENA DE MANDO
TRAMO DE CONTROL
CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
FORMALIZACION

ELEMENTOS DEL DISEO ORGANIZACIONAL

ESPECIALIZACION DEL TRABAJO
Consiste en dividir las actividades
laborales en tareas separadas.
DEPARTAMENTALIZACIN
Es la forma en que se agrupan los
puestos.
CADENA DE MANDO
Es la lnea de autoridad que especifica
quin le reporta a quin.

ELEMENTOS DEL DISEO ORGANIZACIONAL

TRAMO DE CONTROL
Cantidad de empleados que puede dirigir
un gerente de forma eficiente y eficaz.
CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
Tiene que ver con el nivel gerencial donde
se toman las decisiones .
FORMALIZACION
Hace referencia al nivel de estandariza_
cin del trabajo .

DEPARTAMENTALIZACIN
1

D. Funcional

D. Geogrfica

D. Por productos

Agrupa los puestos de acuerdo con las

funciones.
Agrupa los puestos de acuerdo con la regin
geogrfica.
Agrupa los puestos por lneas de productos.

D. Por procesos

Agrupa los puestos con base en el flujo de

productos o clientes.

D. Por clientes

Agrupa los puestos con base en clientes

especficos y exclusivos.

DEPARTAMENTALIZACIN FUNCIONAL

DEPARTAMENTALIZACIN GEOGRFICA

DEPARTAMENTALIZACIN POR PRODUCTOS

DEPARTAMENTALIZACIN POR PROCESOS

DEPARTAMENTALIZACIN POR CLIENTES

 Alta especializacin.
Departamentalizacin
rgida.
Clara cadena de
mando.
Tramos de control
limitados.
Centralizacin.
Gran formalizacin.

Orgnica

Mecanicista

MODELOS ORGANIZACIONALES

Eq. interfuncionales.
Equipos
multijerrquicos.
Libre flujo de
informacin.
Grandes tramos de
control.
Descentralizacin.
Poca Formalizacin.

Factores Contingencia
Son los factores que influyen en la eleccin entre
una estructura mecanicista y orgnica.

Existen cuatro factores de contingencia:

La estrategia de la organizacin, el tamao, la

tecnologa y el grado de incertidumbre del
entorno.

Diseos Tradicionales
Estructura simple
Diseo organizacional con poca departamentalizacin,
amplios tramos control, autoridad centralizada y poca
formalizacin.
Estructura funcional
Diseo organizacional que agrupa especialidades
ocupacionales similares o relacionadas.
Estructura divisional
Estructura organizacional formada por unidades o
divisiones separadas y semiautnomas.

Diseos Contemporneos
Estructuras de equipo
Estructura organizacional segn la cual toda la organizacin
esta formada por grupos o equipos de trabajo.
Estructura matricial
Estructura organizacin que asigna especialistas de
distintos departamentos funcionales a uno o mas
proyectos.
Estructura de proyectos
Estructura organizacional en la que los empleados trabajan
continuamente en proyectos.

ESTRUCTURA MATRICIAL

Diseos Contemporneos
Organizacin sin limites
Organizacin cuyo diseo no esta definido o
restringido por limites horizontales, verticales y
externos, impuestos por una estructura
predefinida.
Organizacin virtual
Organizacin que consiste en un pequeo grupo
de empleados de tiempo completo y especialistas
que son contratados temporalmente segn las
necesidades de los proyectos.

Diseos Contemporneos
Organizacin red
Organizacin que utiliza a sus propios
empleados para realizar ciertas actividades
laborales y redes de proveedores externos para
proporcionar otros componentes de productos
o procesos de trabajo necesarios.
Organizacin que aprende
Organizacin que ha desarrollado la capacidad
de aprender continuamente, de adaptarse y
cambiar.