8.

Marco teorico
8.1.1 TEORIAS DEL DESARROLLO DE LAS MYPES
Flores (2004-a)1 indica que se estar frente al desarrollo de las
MYPES, cuando el Estado impulse la modernizacin tecnolgica del
tejido empresarial de estas empresas y el desarrollo del mercado de
servicios tecnolgicos como elementos de soporte de un sistema
nacional de innovacin continua. El Consejo Nacional de Ciencia y
Tecnologa CONCYTEC- debera promover, articular y operativizar la
investigacin e innovacin tecnolgica entre las Universidades y
Centros de Investigacin con este tipo de empresas. El estado debe
promover el acceso de las micro y pequeas empresas al mercado
financiero y al mercado de capitales, fomentando la expansin,
solidez y descentralizacin de dichos mercados. El Estado promueve
el fortalecimiento de las instituciones de microfinanzas supervisadas
por la Superintendencia de Banca y Seguros. El Estado, a travs de la
Corporacin Financiera de Desarrollo COFIDE- debe promover y
articular

ntegramente

el

financiamiento,

diversificando,

descentralizando e incrementando la cobertura de la oferta de

servicios del mercado financiero y de capitales en beneficios de estas
empresas.

1 Flores Soria, Jaime (2004-a) Gestin Financiera: Teora y Prctica. Lima. CECOF Asesores.

8.2

GESTION ESTRATGICA

Con el paso del tiempo la mayora de los sistemas de gestin se han

ido modificando para poder facilitar el desarrollo de los sistemas
organizativos que son tan complejos y que a su vez son adoptados
cada vez con mucha ms frecuencia.
En el caso en particular de la gestin estratgica, es muy importante
que los sistemas sean llevados a cabo con total eficiencia ya que el
mismo depende enteramente de la precisin con que los factores
claves del xito de la empresa son identificados. La gestin
estratgica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro
deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el
cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta direccin que
tomar la gestion estrategica debe contar con toda la informacin
necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser
tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la que
la gestin estratgica asumir ante cualquier situacin.
Debemos tener en cuenta que el trmino gestin implica una
induccin continua de los resultados, que se basan en las relaciones
de dependencia que suelen haber entre los diferentes factores de
xito de la organizacin. Cuando una empresa u organizacin viaja a
ciegas hacia su futuro debe siempre contar con un plan que se
encuentre muy bien concebido, lo que implica que se debe realizar
un anlisis previo de todas las situaciones en las que la empresa se
pueda llegar a encontrar y es fundamental que toda empresa cuente
con todas las herramientas necesarias para poder traducir su
estrategia con hechos concretos. Es por ello que en muchas
ocasiones, las empresas sostienen que los cuadros de mando
integral, representan todo un sistema de gestin estratgica en una
empresa, y no solo se limita a ser a ser un instrumento de control. La
gestion estrategica se especializa en impulsar el desarrollo de los
elementos de causa y efecto de la empresa.
Ya que la estrategia planteada se encarga de que todos los factores
que se encuentre relacionados entre s, sean capaces de coordinarse
en funcin de todos los movimientos que se produzcan en el entorno
de la empresa para de esta manera ser capaces de obtener y
mantener resultados favorables. Es importante tener en cuenta que
estas relaciones que se producen entre los factores de xito que se
manifiesta dentro de las perspectivas que comprende la gestin

estratgica, representan aquellas situaciones, positivas y

negativas, por las que suele atravesar toda empresa en algn
momento de su camino.
Es importante que se tenga en consideracin que la gestion
estrategica en una empresa es la clave para que la misma pueda
lograr un nivel de xito en su entorno competitivo, lo que nos lleva a
deducir que la misma es una herramienta fundamental en la gestin
y administracin de empresas. Cada estrategia que se presente
deber ser aprobada por los ejecutivos correspondientes, y una vez
que se ponga en marcha es importante que se alcancen los objetivos
que la misma plantea. En este sentido tambin debemos remarcar
que la gestion estrategica no se limite al alcance de los objetivos de
la empresa ya que una vez que estas metas se hayan alcanzado, la
gestin estratgica pasara a tener la responsabilidad de mantener el
xito alcanzado.
La gestin estratgica y los cuadros de mando
Los cuadros de mando nos proporcionan un marco que suele ser muy
til para considerar la gestion estrategica que se utiliza en funcin
del desarrollo de creacin de valor; para poder definir y clasificar que
es lo que debe ser confeccionado en la perspectiva temporal
predeterminada. La gestin estratgica debe contener aquellos
planes de accin que sirvan para clarificar la actividad y los
resultados que se esperan en cada momento determinado, adems
debe especificar de que manera cada parte que conforma la
empresa tributar cada uno de los objetivos perseguidos como
tambin aquellos vnculos que deben garantizar los resultados de la
gestin estratgica. Por su parte, los modelos de gestin estratgica
deben poseer la capacidad de inducir aquellos procesos de cambio
continuo en funcin de que, la empresa en cuestin, sea capaz de
asegurar una posicin competitiva dentro de su entorno.
8.3

FINANCIAMIENTO

Toda empresa para poder realizar sus actividades requiere de

recursos financieros (dinero), ya sea para desarrollar sus funciones
actuales o ampliarlas, asi como el inicio de nuevos proyectos los
cuales impliquen inversin. La falta de liquidez es las empresas hace

que recurran a las fuentes de financiamiento, que les permitan

hacerse del dinero para enfrentar sus gastos presentes, ampliar sus
instalaciones, comprar activos, iniciar nuevos proyectos, etc., en
forma general los principales objetivos son: hacerse llegar con
recursos financieros frescos a las empresas, que les permitan hacerle
frente a los gastos a corto plazo, modernizar sus instalaciones,
reposicin de maquinaria y equipo, llevar a cabo nuevos proyectos y
reestructurar sus pasivos, a corto, mediano y largo plazo, etc.
El financiamiento es el mecanismo por medio del cual una persona o
una empresa obtienen recursos para un proyecto especfico que
puede ser adquirir bienes y servicios, pagar proveedores, etc. Por
medio del financiamiento las empresas pueden mantener una
economa estable, planear a futuro y expandirse.
Existen diferentes fuentes de financiamiento:

Ahorros personales

Amigos y parientes que pueden prestarnos capital sin intereses

o a tasas muy bajas.

Bancos y uniones de crdito.

Inversionistas de riesgo.

Empresas de capital de inversin.

Financiamiento a corto plazo:

Crditos comerciales

Crditos bancarios

Pagars

Lneas de crdito

Papeles comerciales

Financiamiento por medio de cuentas por cobrar

Financiamiento por medio de inventarios.

Financiamiento a largo plazo:

Hipotecas

Acciones

Bonos

Arrendamientos financieros