QUE ES CADENA DE MANDO ?

En una estructura de la organizacin, la "cadena de mando" se refiere a la jerarqua de

una empresa de relaciones de informacin, desde la parte inferior hasta la parte superior
de una organizacin, que debe responder a quin. La cadena de mando no slo establece
la rendicin de cuentas, establece las lneas de una empresa de autoridad y poder de
toma de decisiones. Una cadena de mando asegura que cada tarea, puesto de trabajo y
departamento tiene una persona que asume la responsabilidad del desempeo.
Para comprender mejor este concepto se debe adems hablar de:
1. Autoridad: Se refiere a las facultades inherentes de una posicin superior para dar
rdenes y esperar que stas sean cumplidas.
2. Unidad de mando: Este principio colabora en la tarea de preservar el concepto de una
lnea continua de autoridad. Define que un individuo solo debe poseer un superior ante
quien es directamente responsable de lo que realice. Debido a la creciente tecnologa
estos conceptos actualmente no poseen la relevancia que antes posean. Un empleado
que se encuentre en un nivel bajo de la organizacin puede acceder en el mnimo tiempo
a la informacin que antes slo se consideraba exclusiva para la alta gerencia; otro
aspecto es que los trabajadores se pueden comunicar ms efectivamente; y pueden
participar en la toma de decisiones de la organizacin. A pesar de todo esto an existen
organizaciones que opinan que el nico modo de salir adelante es con el empleo de la
cadena de mando, aunque cada vez se observa menor cantidad de ellas.

TIPOS DE LIDERAZGO

Liderazgo natural: se entiende como lder natural aquella persona que, pese a
tener una actual sobresaliente en la mayora de los casos, su figura no est reconocida
como tal. Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras
entre las personas, as como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de
trabajo. Se le distingue del resto, y sobre todo del autocrtico, en que no impone nada y
todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participacin de todas
las personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo.

Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a

tener l mismo la ltima decisin, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto
de equipo de personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivacin principal es
crear un gran espritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la

organizacin y sobre todo valorado, teniendo as un impacto muy positivo en la

motivacin del grupo de trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este
tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se
imponga a la rapidez de sacar las tareas adelante.

Liderazgo autocrtico: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su

principal caractersticas es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando
indicaciones precisas de cmo y cundo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo
bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. En muchos casos, este
estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivacin de las personas. Este tipo
de liderazgo est recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde
hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compaa.

Liderazgo burocrtico: se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn su libro
de estilo y hoja de ruta marcada. No contemplan ningn cambio y en caso de surgir
imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra demasiado inters en la
personalidad de las personas ni en su motivacin, siendo su empata casi inexistente.
Este tipo de liderazgo est recomendado principalmente en empresas donde siempre
haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales. No tiene
demasiado sentido dentro del trabajo de oficina.

Liderazgo carismtico: el lder carismtico sobresale del resto por sus cualidades
innatas de inspiracin y su poder de atraccin hacia las personas. Se muestran siempre
muy enrgicos al transmitir sus ideas generando satisfaccin y entusiasmo dentro del
grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura del lder carismtico dentro
de la organizacin no hay xito. Entre sus principales deficiencias est el centrar
demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para
la compaa el da que este abandone la organizacin.