GENESIS PACHECO
C.I.: 22.752.619
ADMINISTRACION SECCION 2
TURNO: TARDE
CARACAS, ABRIL DE 2015.
INTRODUCCIN
La Administracin como ciencia, se inici con la revolucin Industrial,
posteriormente aparece la Administracin Cientfica, cuyo enfoque fue elevar la
productividad del empleado, seguida de la administracin Clsica o Moderna, que
haca nfasis en la estructura de la organizacin, luego hace su aparicin el
enfoque en los Recursos Humanos.
Se investiga sobre la empresa y su clasificacin, as como aspectos del
empresario y sus caractersticas, tambin se toma en cuenta la cultura
organizacional y la tica administrativa.
El estudio del Proceso Administrativo se divide en dos etapas y cada una de ellas,
en tres fases, las cuales tienen elementos y principios. Se concluye con la
creacin de una empresa y la aplicacin prctica de todo el Proceso
Administrativo.
Sin embargo, todo esto se da bajo el modelo capitalista, con la llegada del modelo
socialista se debe crear una administracin nueva que se enfoca a un nuevo
administrador, para una nueva empresa social, con un nuevo enfoque.
Desarrollo Econmico:
Es la bsqueda obstinada del desarrollo.
Estabilidad Econmica:
Rene 3 objetivos bsicos que son de vital importancia.
a) Mantenimiento del pleno empleo.
b) Estabilidad general de los precios.
c) Equilibrio de la balanza de pagos internacionales.
Eficiencia Distributiva:
Busca disminuir las desigualdades en la distribucin del nacional entre las
unidades familiares.
LA CORRESPONSABILIDAD
La corresponsabilidad, en la actualidad, se concibe como un principio
constitucional del novsimo constitucionalismo social y de la democracia que
puede ser ejercido en Venezuela, en los mbitos econmico, social, poltico,
cultural, geogrfico y militar; de acuerdo a la Constitucin vigente. Se presenta un
marco comprensivo de la Doctrina particular del Estado a travs de perspectivas
socio histricas, jurdicas y polticas, que se refiere al estudio, comprensin y
anlisis desde el punto de vista de la evolucin histrica de un Estado particular:
En el Estado venezolano se identificaron los antecedentes de la actual
concepcin del Estado a travs de breves consideraciones sobre su origen y
transformacin, se analiz la redefinicin del Estado venezolano
constitucionalmente prevista y los principios constitucionales consagrados en la
Constitucin vigente.
LA SUSTENTABILIDAD
La sustentabilidad propone satisfacer las necesidades de la actual generacin
pero sin que estas se vean sacrificadas a las capacidades futuras de las
siguientes generaciones de satisfacer sus propias necesidades, es decir, algo as
como la bsqueda del equilibrio justo entre dos cuestiones, la sustentabilidad se
ha transformado de una visin centrada en el deterioro del medio ambiente se ha
transitado hacia una definicin ms integral que incluye muchos otros aspectos
vinculados con la calidad de vida del ser humano. La gran capacidad que ahora
tiene el ser humano para producir bienes que satisfacen sus necesidades no tiene
paralelo en la historia estas disciplinas se encuentra en la administracin, en la
cual se han apoyado mltiples actividades del ser humano, y aunque es ms o
menos reciente su aprovechamiento de manera metdica, ya se hace
imprescindible en cualquier tarea a la que se dedique la sociedad como por
ejemplo los Fundamentos generales de administracin, administrar es el acto de
combinar ideas, procesos, materiales y recursos, con las personas que producen
o venden bienes y servicios. El administrador es quien tiene que tomar
decisiones; es el responsable de la formulacin de su poltica de trabajo y de su
accin directriz y est encargado de la supervisin u orientacin para que stas
se lleven a cabo.
TRANSPARENCIA DE UN ADMINISTRADOR
Un administrador transparente es aquel que aporta valores indudables para el
ciudadano; le permite saber si una determinada decisin est bien tomada o si
una informacin ha sido manipulada en inters de quien la comunica.
Valores de un Gerente
Los valores revelan lo que realmente es importante para un gerente; lo que es en
lo personal significativo y lo que ser el tono de las acciones administrativas
emprendidas.
Valores A | Valores B |
1-. Conservador, tradicional, contra la innovacin | 1-. Liberal, progresista,
revolucionario. |
2-. Represin y restriccin. | 2-.Sobresale la espontaneidad y exhibicin. |
3-. Se enfatiza la ley y la justicia. | 3-. Se enfatiza la compasin y piedad en los
dems. |
4-. Enfatiza el deber, la disciplina, y crear conciencia. | 4-. nfasis en el gusto de
vivir, en la no culpabilidad. |
5-. Sacrificio, temor del placer. | 5-. El ocio es bienvenido. |
6-. Desconfianza de la investigacin e indagacin. | 6-.Se fomenta la creatividad y
la averiguacin. |
7-. Construir, producir, ahorrar. | 7-. Disfruta, aprecia, consume. |
8-. Se destaca la competencia. | 8-. Se fomenta la cooperacin. |
9-. Se maximizan las diferencias de sexo, en especial en el vestido. | 9-.Se
minimizan las diferencias entre sexos. |
10-. Relaciones racionales, abstractas, de causa y efecto. | 10-. Emocin, intuicin
e instinto. |
CONCLUSIN
La administracin en el nuevo modelo social consiste en cambiar el viejo sistema
de capitalismo y promover el nuevo sistema de socialismo que estar basada en
los valores ticos, la solidaridad humana, la realizacin colectiva de la
individualidad y la satisfaccin de las necesidades del hombre, este sistema abre
paso hacia el corazn de nuestra sociedad, tomando en cuenta que se trata de
planificar, organizar, disear, innovar, desarrollar, transformar, ejecutar, dirigir,
controlar y evaluar los sistemas en los diferentes tipos de organizaciones ya sean
pblicas o privadas.
La administracin se caracteriza por ser universal, especifica, por su unidad
temporal, por su unidad jerrquica, su valor instrumental, su amplitud de ejercicio,
su interdisciplinaridad y su flexibilidad.
Un buen administrador debe ser capaz de promover y desarrollar diversos tipos
de organismos, desde micro a gran empresa, pblica o privada, la gestiona
eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos, por lo tanto es un agente
de cambios e innovacin al haber adquirido habilidades para percibir y
diagnosticar situaciones, debe ser responsable, servicial y emprendedor.