INSTITUTO SUPERIOR

AMERICAN COLLAGE
NOMBRE:
JOHANNA YANDN
MATERIA:
CONTABILIDAD
DE COSTOS
TEMA:
COSTOS ABC
CICLO:
2DO COMERCIO EXTERIOR Y
MARKETING INTERNACIONAL
AO LECTIVO:
2012-2013

Introduccin

Aos atrs, casi todos los departamentos usaban horas de MOD como
factor nico de costos para aplicar a sus productos, pero las horas MOD
no representan medida apropiada de causa de los costos en los
departamentos modernos automatizados. Los costos relacionados con
la MO en un sistema automatizado representan slo del 5 al 10% del CT
de produccin. En efecto, muchas empresas usan las horas-mquina
como base para asignar costos. Otras el ABC para desarrollar medidas
especiales que reflejen de mejor manera las causas de los costos en su
entorno. El sistema de ABC surgi en los aos 60 aunque su gran
desarrollo se da desde 1980 con Cooper y Kaplan, por las dificultades
que presentan los mtodos tradicionales de clculos de costo (1870 1920) que priorizan la MO y no dan importancia que en los procesos
productivos actuales tienen los CI. Los principales cambios que han
incidido en la evolucin del sistema ABC son: Los avances tecnolgicos
y

el

incremento

de

la

competitividad

(reduccin

de

MOD,

incrementacin de CIF) y evitar que en los centros de costos existan

actividades que no generan valor.
A continuacin hablaremos sobre los costos ABC como determinar y
distribuir las actividades.

COSTOS ABC
Definicin de costos ABC
Activity Based Costing Costeo basado en actividades) Es un procedimiento que
propende por la correcta relacin de los costos indirectos de produccin y de los
gastos administrativos con un producto, servicio o actividad especficos, mediante
una adecuada identificacin de aquellas actividades o procesos de apoyo, la
utilizacin de bases de asignacin -driver- y su medicin razonable en cada uno de
los objetos o unidades de costeo. Los costos resultantes de la aplicacin del sistema
tradicional y del sistema de costeo basado en actividades son diferentes y las
variaciones corresponden a actividades operativas no cuantificadas debidamente
en los sistemas de costos tradicionales y cuya falta de proporcionalidad est
definida por uno de los siguientes aspectos: diversidad en el volumen de
produccin. Diversidad por tamao de producto. Diversidad por complejidad, en el
sentido que los productos complejos pueden consumir ms labor directa.
Diversidad de insumos, en el sentido que algunos requieren ms tiempo para ser
manipulados o maquinados. Diversidad de montaje, que depende del producto o
servicio que se genera. Por definicin, esta metodologa exige la acumulacin de los
recursos de costos identificables y directos por producto, actividades o procesos
operativos, de servicio o de apoyo, de tal forma que permite evaluar
adecuadamente al responsable de los costos directos causados durante su proceso.
Caractersticas principales de la gestin por actividades
Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos. Gestionar la
produccin, significa controlar las actividades ms que los recursos. Intenta
satisfacer al mximo las necesidades de los clientes internos y externos. Las
actividades deben analizarse como integrante d un proceso de negocio y no de
forma aislada Elimina las actividades que no aaden ningn valor a la
organizacin. Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las
actividades. TERMINOS BSICOS DEL COSTEO ABC Procesos, Actividades,
Recursos, Costos Directos y Costos Indirectos.
Ventajas del sistema ABC
Analiza el proceso de produccin enfocado a las actividades.
Determina bienes o servicios que generan mayor contribucin al negocio.
Facilita el mejor control y administracin de los CIF.
Poderosa herramienta en planeacin, suministra informacin para decisiones
estratgicas.
No afecta la estructura orgnica de tipo funcional, ABC gestiona las actividades
y stas se ordenan horizontalmente a travs de la organizacin.

 Herramienta de gestin que permite conocer y hacer proyecciones de tipo

financiero.
Mide el desempeo de los empleados y departamentos, asimismo identifica el
personal requerido por la empresa.
Desventajas del sistema ABC
Centran exageradamente la atencin en la administracin y optimizacin de los
costos.
Descuidando la visin sistmica de la organizacin.
Requiere mayor esfuerzo y capacitacin para lograr implementacin adecuada.
La eleccin de los inductores es a criterio de los que lo implementan. ABC es un
sistema de costos histricos, la excesiva variabilidad de costos futuros complica
administrarlo.
Consume gran parte de los recursos en las fases de diseo e implementacin.
An siendo el costeo ms preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los
productos x que existen efectos o gastos realizados a ltima hora que no pueden
dividirse adecuadamente.
Cundo y dnde implementar ABC
Cuando l % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso significativo (no tiene
sentido implantar si la empresa fabrica un slo producto para un cliente). En
empresas donde estn sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y
deseen conocer exactamente la composicin del costo de los productos. En
empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricacin
diferentes y es difcil conocer la proporcin de CI que afecta al producto. En
empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes cambios
estratgicos y organizativos. Aquellas en las que los CIF configuran parte
importante de los costos totales. Empresas que reportan un crecimiento, ao tras
ao en sus CI. Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte competencia.
Empresas con varios procesos o actividades entre los productos. Empresas que
tienen varios canales de distribucin y compradores que provocan la necesidad de
acometer actividades de ventas muy diferenciadas. Empresas que eligen el factor
competidor de liderazgo de costos.
Beneficios de implementar ABC
Los beneficios que se obtienen al implementar un sistema de informacin ABC son:

Ahorrar tiempo y dinero.

Evaluar los procesos de negocio.
Contar con sistemas de mejora continua.
Identificar desperdicios.
Encontrar actividades de valor en la organizacin.

Pasos para implementar los costos ABC:

PRIMERA ETAPA: Determinacin del costo indirecto total de las
actividades principales.
Paso 1.- Definir las actividades, clasificarlas y elaborar el mapa de
actividades.
La razn del sistema ABC es identificar, mediante el estudio del proceso de
fabricacin, todas las actividades que se realizan en la empresa para obtener un
producto, as como los costos de esas actividades. En tal sentido, el ABC se enfoca
principalmente a gerenciar bien las actividades porque son la causa de los costos, a
la vez que se relacionan a travs de su consumo con el costo de los productos y
servicios. Por tanto, la construccin de esta etapa se logra mediante la realizacin
de un seguimiento del producto a travs del proceso productivo complementado
con entrevistas a cada una de las personas que elaboran las unidades de produccin
de la empresa, as como revisando los organigramas, la distribucin de las
instalaciones y la cadena de valor si la tuviese la empresa, pues esta marca la
trayectoria estratgica de la empresa que determina la forma de anlisis de la
actividad empresarial con la cual es posible descomponer a la empresa en sus
partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en
aquellas actividades generadoras de valor. Son convenientes tantas actividades
como sea posible y no solo unas pocas, pues cualquier actividad dentro de la
empresa puede ser relevante en el momento de determinar los costos de
produccin. De ah que se sugiera utilizar una tabla que contenga ambas
informaciones: las actividades y su clasificacin, tal y como se muestra a
continuacin:
Actividades Clasificacin
Paso 2.- Identificar los centros de actividad y relacionarlos con las
actividades.
Los centros de actividad o centros de costo son aquellas reas de responsabilidad
en las que tiene lugar parte del proceso productivo o de gestin administrativa, que
consumen una cantidad de recursos determinada. De ah la necesidad de
identificar los centros de costo o de actividad donde se concentran las actividades
que consumen los diferentes recursos. Con el propsito de organizar la informacin
puede ser utilizada una tabla que tenga el siguiente formato:
Centro de actividad Actividades
Paso 3.- Calcular el costo de los recursos consumidos por las
actividades.
Las partidas de costo que se tomarn en cuenta en este momento slo incluyen los
elementos que componen los costos indirectos porque los costos directos pueden
ser asignados a los productos directamente, sin necesidad de hacer un anlisis del

flujo de costo. En la medida de lo posible, el sistema de contabilidad de costo por

actividades debe orientar el clculo del costo de las actividades con base en los
centros predeterminados; esto es, costos estimados o estndares.
Si la empresa no dispone de estos tipos de costos, puede utilizar el costo real; el
problema que presentan estos costos es que son bastante sensibles a las
fluctuaciones a corto plazo en el entorno operativo, pero tienen la ventaja de que
siempre son actuales y reflejan los cambios en el entorno de los negocios. A las
actividades se les puede asignar los costos de distinta forma, pero lo ms
importante son estos estados:
La primera es asignar los distintos conceptos de costo de acuerdo a la
clasificacin segn su naturaleza; hacindolo de esta forma se conseguir una
adecuada asignacin a cada actividad en funcin del consumo de cada uno de
los factores.
La segunda forma es utilizando los informes de los distintos departamentos o
centros de costos; con la ventaja de que se dispone de un anlisis previo de los
costos antes de efectuar la agrupacin de los mismos por actividad. Utilizar uno
u otro procedimiento depender del tipo de informacin que se desea obtener,
as como de la disponibilidad de los datos sobre las partidas de costos.
Se parte del hecho de que los costos directos se imputan directamente a los
productos u objetos de costeo y que los costos indirectos se distribuyen entre las
diferentes actividades siguiendo el correspondiente flujo de costos, como se
muestra en el siguiente grfico. Este paso va desde la propia identificacin de los
elementos de gastos y su conceptualizacin hasta la distribucin de stos entre las
actividades que se desarrollan en cada centro de actividad. Dada la complejidad
que puede tener el logro de los propsitos del mismo se ha preferido
descomponerlo en un paso a paso de forma tal que facilite su desarrollo del mismo,
lo que se explica a continuacin.
3.1 Identificacin de los elementos de gastos y su clasificacin en
directos e indirectos.
El costo de fabricacin de un producto es la suma de todos los recursos que
intervienen en el proceso; de ah que cualquier intencin de determinar un costo de
produccin deber pasar por identificar todos los gastos (elementos) que son o
sern utilizados durante el proceso de manufactura. Para una mayor utilidad de la
informacin es conveniente y, dada la forma en que el costeo por actividades asigna
costos a los productos que estos gastos sean clasificados teniendo en cuenta su
capacidad para asociarlos con el proceso de fabricacin; esto es, directos e
indirectos.

Los gastos directos son aquellos que pueden ser identificados con los productos y
los indirectos son los costos comunes a varios artculos y por lo tanto no son
identificables con ningn producto. Esta informacin se agrupar de la forma
siguiente:
Elementos de gastos Clasificacin Importe
3.2 Definicin de los criterios para distribuir los gastos indirectos entre
los centros de actividad.
Uno de los aportes de la contabilidad por actividades est en el tratamiento a los
gastos indirectos y la forma en que asigna stos a los productos. Como se ha hecho
referencia este proceso se realiza a partir de inductores, los cuales pueden ser de
recursos o de actividades; en este caso se utilizarn los llamados inductores de
recurso o criterios de reparto, que permitirn realizar una distribucin primaria de
los gastos indirectos entre los centros de actividad en los que se haya estructurado
la organizacin y que vienen del paso No. 2. Esta informacin puede ser presentada
en una tabla como la que sigue.
Gastos indirectos Criterio de reparto
3.3 Distribucin de los costos indirectos entre los centros de
actividades.
Con los criterios de reparto definidos anteriormente se procede entonces a
distribuir los recursos (costos indirectos) utilizados entre los centros de costo o de
actividad. La informacin que va generando el empleo del costeo por actividades es
amplia por lo que la forma en que esta se organice es primordial para el xito de su
aplicacin. La tabla siguiente es apropiada para este momento.

Centro de actividad
Gastos indirectos
Costo indirecto total
Material indirecto
Mano de obra indirecta
Depreciacin
Costo indirecto total

Se incluye una columna en la que se obtendr el costo indirecto total por centro de
actividad, as como una fila control para asegurar la total distribucin de cada
elemento de gasto.

3.4 Definir los criterios de reparto o drivers de recursos.

Los drivers de recursos se definen como aquellos criterios o bases usadas para
transferir costos de los recursos a las actividades. Los inductores de recursos sern
utilizados casi siempre para realizar la distribucin de recursos entre las
actividades. En este caso sern utilizados como aquellos criterios que constituyen la
causa ms apropiada para medir qu cantidad de recursos consume cada actividad.
La definicin de estos criterios depender del tipo de informacin que est
disponible en la entidad, as como de las experiencias y conocimientos de
especialistas y tcnicos que se desempeen en cada rea de la organizacin.
En una tabla con el formato siguiente se recoger, desde el punto de vista
cualitativo, el criterio definido.
Centros de actividad Criterio de reparto
3.5 Distribuir los costos indirectos de cada centro de actividad entre
sus actividades.
La definicin de criterios de reparto o drivers de recursos realizada anteriormente
tena por objetivo garantizar la distribucin de los costos indirectos asignados a
cada centro de actividad entre las actividades que tienen lugar en cada uno de ellos.
Esto implica que, primeramente deben ser expresados dichos criterios
cuantitativamente. Una vez se tenga en qu cantidad de recursos ser cargada una
actividad se recoger la informacin en forma de tabla, tal y como la que se
muestra a continuacin.
Actividades Centros de actividad
Paso 4.- Asignar los costos de las actividades auxiliares a las
principales.
Partiendo del principio de la contabilidad por actividades que plantea que los
recursos son consumidos por las actividades y no por los productos finales, las
bases conceptuales del sistema de costo por actividades plantean que a los
productos slo deben ser imputados los costos relacionados con las actividades
principales, dado que ste trabaja con el proceso de creacin de valor. Por ello, es
necesario para poder continuar con el procedimiento, proceder con otra
distribucin; en este caso de los costos indirectos asignados a las actividades
auxiliares a las principales.
Siguiendo con el proceder empleado hasta ahora se emplearn tres tablas; la
primera para listar los criterios que se seguirn para realizar la distribucin, la
segunda para expresar stos cuantitativamente y la ltima que muestre los
resultados obtenidos.
Actividades auxiliares

Criterios de reparto
Actividades principales
Actividades auxiliares
Actividades principales
Actividades auxiliares
Costo indirecto total
Costo indirecto total

En esta ltima tabla tambin se considera oportuno incluir una columna donde se
mostrar el costo indirecto total que le ser asignado, desde las actividades
auxiliares, a cada actividad principal. Asimismo, la existencia de la ltima fila
obedece a la necesidad de controlar que cada actividad auxiliar haya descargado
sus costos.
Paso 5.- Clculo del costo total asociado a las actividades principales.
El costo total asociado a cada una de las actividades principales depende, en primer
lugar de los costos asignados a ellas directamente (paso 3.4) y, en segundo lugar de
los costos que provenientes de las actividades auxiliares le fue imputado en el
procedimiento anterior (paso 4). Este paso, de alguna manera resume el trabajo
realizado hasta aqu ya que se reunifica el total de costos indirectos, slo que ahora
cargado completamente a las actividades principales.
As que el costo total de cada actividad principal estar conformado por el costo
asignado a ella directamente ms el costo imputado desde las actividades
auxiliares. Esta informacin puede plasmarse en una tabla como la que sigue.
Actividades principales Costo asignado directamente Costo asignado de las
actividades auxiliares Costo total y Costo total
En este caso se sigue con el mismo propsito del control y se ha incorporado a la
tabla una columna y una fila cuyos totales debern ser iguales.
Una vez que se ha obtenido el costo total de cada actividad principal se puede
proceder a calcular el costo total y unitario de cada uno de los productos, lo que se
realiza en la etapa segunda.
SEGUNDA ETAPA: Clculo del costo total y unitario de los productos.
Paso 6.- Definir los drivers de actividades (inductores) y calcular su
costo unitario.
El proceso de imputar los costos indirectos de las actividades principales al
producto final se realiza a travs de los inductores de costo que se definan para
cada una de las actividades. Este proceso constituye un momento clave en la
aplicacin de costos por actividades pues como ya fue definido los inductores son

los factores que influyen de forma significativa en la ejecucin de una actividad,

representan las causas por las que los costos se producen. Es decir, es un factor
utilizado para medir cmo se incurre en un costo, permitiendo la incorporacin de
los costos de las actividades a los productos.
6.1 Definicin de los inductores del costo.
Los inductores del costo o cost drivers representan una medida justa y equitativa
de la actividad de que se trate a efectos de instrumentar un medio para medirla y
para aplicar luego sus costos a los artculos. Una actividad puede tener mltiples
inductores de costo asociados a ella, pero el mejor es el que no presenta
inconvenientes de cuantificacin pues se cumple la relacin causa-efecto entre:
recurso-actividad-objeto de costo.
La veracidad y ajuste a las verdaderas causales de la ocurrencia de un gasto
depender en gran medida de qu tipo de informacin est disponible; es decir, no
es suficiente reconocer qu factor origina un mayor o menor consumo de recursos
sino en qu cantidad ste puede ser expresado. Si esto no es posible, entonces
habr que seleccionar como inductor aquel que sea posible cuantificar y asumir el
costo de esa decisin.
En una tabla como la que se muestra a continuacin pueden identificarse no slo
los inductores seleccionados para cada actividad sino la cuantificacin de cada uno
de ellos por productos.
Actividades principales Inductor Producto 1 Producto n Total
6.2 Calcular el costo unitario de cada uno de los inductores del costo.
Un inductor o generador de costo o de recursos es un factor utilizado para medir
cmo un costo es incurrido y/o como imputar mejor dicho costo a las actividades.
Los inductores del costo o cost drivers son aquellos que representan una medida
justa y equitativa de la actividad de que se trata a efectos de instrumentar un medio
para medirla y para aplicar luego sus costos a los artculos.
Una vez definido y cuantificado el inductor de cada actividad principal se proceder
a calcular el costo unitario de cada uno, de la siguiente forma: CUI =
CUI: Costo unitario del inductor
CTA: Costo total de la actividad
TI: Total del inductor de la actividad
Para reflejar este resultado, teniendo en cuenta que habr tantos inductores como
actividades principales se hayan definido, se utiliza una tabla con un formato
similar al que se presenta a continuacin, la que estar conformada por cuatro

columnas, en la primera se relacionarn las actividades principales, en la segunda

el costo total de cada una (paso 5, pgina 11), en la tercera el total del inductor
(viene de 6. 1, tabla anterior) y en la cuarta el costo unitario del inductor.

Actividad principal
Costo indirecto total
Total inductor
Costo unitario

Paso 7.- Clculo del costo total y unitario de cada producto.

El costo total de fabricar un producto es la suma de todos los gastos que
intervienen en dicho proceso; expresados en funcin de su naturaleza econmica
ser la suma del costo de los materiales directos, la mano de obra directa y los
costos indirectos de fabricacin. El costeo por actividades, como ya se ha
expresado, no se concentra solamente en el proceso productivo en s sino que
puede ser extendido a toda la organizacin.
De forma tal que se prefiere utilizar la clasificacin de los gastos en funcin de su
capacidad para asociarlos; esto es, directo e indirecto. Es as que entonces cambia
la manera de calcular el costo de un producto. En el grfico que aparece en la
siguiente pgina se ilustra cmo se debe realizar este proceso cuando se utiliza la
contabilidad por actividades.
En resumen, el costo total se obtendr como resultado de sumarle a los costos
directos (materiales directos y mano de obra directa) los costos indirectos, que
ahora estn siendo consumidos por las actividades.
Esto es: Costo total = costos directos + costos indirectos O, especficamente bajo
ABC: Costo Total = Costos Directos + Costos de las Actividades Principales
Los costos directos se obtendrn como la suma de todas las partidas de costo
consideradas como tales y el costo de las actividades principales (obtenido en el
paso 5) se aplicar a cada producto utilizando los inductores del costo definidos
para cada actividad (paso 6).
7.1 Imputar los gastos directos a cada producto.
Como ya se ha hecho referencia los gastos directos, definidos como tal y
cuantificados en el paso 3 de este procedimiento se imputan directamente a cada
uno de los productos, pues la naturaleza de stos permite identificar dicho recurso
con el producto en cuestin. Este proceso de imputacin directa se reflejar en una
tabla que muestra el costo directo total de cada producto; esto es:
Elementos de gastos Productos
Costo total

Gastos directos:
Materias primas y materiales:
Mano de Obra
Subtotal gastos directos

7.2 Asignar los costos indirectos a cada producto a partir de los

recursos consumidos por cada actividad.
Se ha hecho referencia en varias ocasiones a que la filosofa del costeo por
actividades est basada en que los productos no consumen los recursos sino que las
actividades que se realizan para obtener stos, son las que consumen los mismos.
En ello se ha basado todo el procedimiento propuesto en este trabajo y que se
ratifica llegado el momento de calcular los costos indirectos que sern asignados a
los productos.
Es en este momento del procedimiento que, utilizando los inductores asociados con
cada actividad principal (paso 6.2) se procede a calcular el monto de costos
indirectos imputados a cada producto, multiplicando el costo unitario del inductor
(paso 6.2) correspondiente a cada actividad principal por el costo total de la misma
(paso 5). De estos clculos se obtiene el costo indirecto para cada producto en
funcin de las actividades para obtener stos; esto se muestra en una tabla que
resumir el costo indirecto total de cada producto; esto es:

Elementos de gastos Productos

Costo total
Gastos indirectos:
Actividad principal 1
Actividad principal 2
Actividad principal N
Subtotal de gastos indirectos

7.3 Calcular el costo de produccin total y de cada producto.

Todos los clculos realizados hasta aqu permiten finalmente calcular el costo total
de produccin de la empresa como resultado de la suma de cada uno de los
productos. En fin es la suma de los gastos directos e indirectos obtenidos. La tabla
que se propone utilizar es la que sigue:

Elementos de gastos Productos

Costo total
Gastos directos:
Materias primas y materiales:
Mano de obra
Subtotal gastos directos

Gastos indirectos:
Actividad principal 1
Actividad principal 2
Actividad principal N
Subtotal de gastos indirectos
Costo total

7.4 Calcular el costo unitario para cada uno de los productos.

El costo unitario de cada producto ser fcilmente obtenido al dividir el costo total
entre la cantidad de productos elaborados de cada tipo.
Costo unitario = costo total / unidades producidas
COSTO UNITARIO DE CADA UNO DE LOS PRODUCTOS

Detalles Productos Costo Total

Costo Total
Cantidad producida
Costo Unitario

Ejercicio N 1
CASO: ZAPATILLAS RABIT
ZAPATILLAS RABBIT es una mediana empresa, que se dedica a produccin y
comercializacin de zapatillas para: damas, caballeros y nios, conocidas como ZD, Z-C y Z-N.
Todas sus ventas, se realizan en Per y actualmente la empresa cuenta con 160
trabajadores. Las ventas el ao pasado fueron de $ 1'200,000
Desde sus inicios en el ao 2000, aplican sus directivos, el Costo por Absorcin, el
Costeo Directo y adems asigna sus CIF (Costos Indirectos de Fabricacin), sobre
la base de las Horas MOD, consumidas en la fabricacin de cada zapatilla.
El dueo de la organizacin, est evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo ABC,
es decir, de implantar un Sistema de Costos que se base en las Actividades, que
mejore el actual, que se basa en el Volumen de Produccin.
Se dispone de los siguientes datos correspondientes al ltimo ao:
1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo
CUADRO N 1
CONCEPTO
Z-D
Unidades
producidas
y 20 pares
vendidas
Costo Materiales Directos por $ 5
unidad
Costo MOD por unidad
$5
CIF
Horas MOD/Unidad
10 Hrs

Z-C
Z-N
50 pares 10 pares
$ 20

$ 50

$ 15

$ 10

15 Hrs

5 Hrs

TOTALES

$ 2000
1000
Horas

2. Los CIF, ascienden a $ 2000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos,
que son Ingeniera, Fabricacin y Almacn y Despacho, segn datos que se muestra
el siguiente Cuadro N2
CUADRO N2
CENTRO DE COSTOS
1. INGENIERA
2. FABRICACIN
3.
ALMACN
DESPACHO

CIF
$ 300
$ 1 050
Y $ 650

3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los CIF
por Actividad (Ver Cuadro N 3)

CUADRO N 3
ACTIVIDADES
1.DISEAR MODELOS
2.
PREPARAR
MAQUINARIA
3. MAQUINAR
4.
RECEPCIONAR
MATERIALES
5
DESPACHAR
PRODUCTOS

INDUCTORES
Nmero de Ordenes de diseo
Nmero de Horas de preparacin

CIF
$ 300

Nmero de Horas de Mquina

Nmero de recepciones

$ 900

$ 150

$ 400

Nmero de envos a clientes

$ 250

TOTAL CIF

$ 2000

4. Adems, se ha relevado los datos, referentes al nmero de Inductores (Medida

de Actividad) de cada Actividad, que se presenta en el Cuadro N 4 siguiente:
CUADRO N 4
CONCEPTO
A. Nmero de Ordenes de
Diseo.
B. Nmero de Horas de
Preparacin
C. Nmero de Horas Mquina
D. Nmero de Recepciones.
E. Nmero de Envos a Clientes

Z-D
2

Z- C
3

Z- N
1

20
5
5

30
10
15

10
5
5

Se pide:
1. Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el ABC.
2. Realizar Cuadros Comparativos de los resultados obtenidos con la aplicacin de
cada Sistema de Costeo, identificando las Utilidades o Prdidas Ocultas, para:
Costo Unitario de Productos Terminados.
CIF por unidad de Producto.
CIF Totales por Producto.
1. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO LOS SISTEMAS TRADICIONALES
DE COSTEO.
Clculo de la Tasa de Asignacin de los CIF (en este caso la base de asignacin:
HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA - MOD).
A. TASA CIF = CIF / HORAS MOD = $ 2000 / 1000 HORAS MOD = $ 2 por Horas
Maquina.

PRODUCTOS TASA CIF HORAS MOD CIF POR PRODUCTO

Z-D
$2 X
10
= $ 20 (a)
Z-C
$2 X
15
= $ 30 (b)
Z-N
$2 X
5
= $ 10 (c)

B. ASIGNACIN DE CIF A LOS PRODUCTOS:

Clculo del Costo Unitario de los Productos Terminados con el Sistema Tradicional de
Costos.

ELEMENTOS DEL COSTO

Materiales Directos
Mano de Obra Directa
Costos Indirectos de Fabricacin (CIF)
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO

Z-D
$5
$5
$ 20 (a)
$ 30

Z- C
$ 20
$ 15
$ 30 (b)
$ 65

Z-N
$ 50
$ 10
$ 10 (c)
$ 70

2. Determinacin del nmero de Inductores de Actividad, Total y por Producto

(Volumen de Actividad)

ACTIVIDADES
DISEAR
MODELOS
PREPARAR
MAQUINARIA
MAQUINAR
RECEPCIONAR
MATERIALES
DESPACHAR
PRODUCTOS

INDUCTORES
Nmero de Ordenes de
diseo
Nmero de Horas de
preparacin
Nmero de Horas de
Mquina
Nmero de recepciones
Nmero de envos a
clientes

VOLUMEN DE
ACTIVIDAD
TOTAL
Z-D Z- C

ZN

15

60

20

30

10

20

10

25

15

Calcular el Costo de cada Actividad (CIF por Inductor)

Para calcular el Costo (CIF) por Actividad, se emplear la siguiente frmula:
Costo de la Actividad = CIF Total de la Actividad / Nmero Total de Inductores de la
Actividad

Disear
$ 300
Preparar
$ 150
Maquinar
$ 900
Recepcionar $ 400
Despachar
$250

/
6 rdenes
= $ 50 por Orden Modelos
/
15 Horas
= $ 10 por Hora Maquina
/
60 Horas
= $ 15 por Hora
/ 20 Recepciones = $ 20 Recep. Materiales
/
25 Envios
= $10 por Envo Productos

Clculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el ABC:

Costo Unitario de Z-D:

DIRECTOS:
RECURSOS
Materiales Directos
Mano de Obra Directa
TOTAL COSTOS DIRECTOS
INDIRECTOS:
ACTIVIDAD
Disear Modelos
Preparar Maquinaria
Maquinar
Recepcionar materiales
Despachar Productos
TOTAL CIF
COSTO TOTAL de Z-D
NMERO DE UNIDADES
= COSTO UNITARIO DE
PRODUCTO TERMINADO

COSTO
UNITARIO
$5
$5
$ 10

UNIDADES

MEDIDA DE
ACTIVIDAD
2 Ordenes de
Diseo
5 Horas de
Preparacin
20 Horas Mquina
5 Recepciones
5 Envos a Clientes

COSTO DE
ACTIVIDAD

COSTO
TOTAL
$ 100
$ 100
$ 200

20 pares
20 pares
20 pares

Este mismo proceso se hace para los productos Z-C y Z-N

CIF
$ 50

$ 100

$ 10

$ 50

$ 15
$ 20
$ 10

$ 300
$ 100
$ 50
$ 600
$ 800
20
$ 40

Ejercicio N 2
Una empresa fabrica un producto regular y uno de lujo. El costo indirecto es
determinado sobre la base horas de mano de obra directa, siendo para el ao en
curso de $2.000.000. Otra informacin:

Material directo

MODELO DE
LUJO
$150

MODELO
REGULAR
$112

Costo de mano de obra

directa (por unidad)
Costo indirecto por unidad

$16

$8

$80

$40

Costo total unitario

$246

$160

La empresa planea adoptar el costeo ABC. Usando los siguientes datos de actividad,
se determina el costo unitario de cada producto.
Actividad

Generador
de costo

Costo
indirecto
actividad

Abastecimiento

Ordenes

$84.000

Reprocesamiento

Ordenes

$216.000

Testeo
Maquinas

Test
Horas

$450.000
$1.250.000

Costo indirecto
total

Unidades Unidades Unidades Tasa de

de
de
de
costo
actividad actividad actividad indirecto
por
por
totales
unidad
unidad
de lujo
regular
400
800
1.200
$70 x
orden
300
600
900
$240 x
orden
4.000
11.000
15.000
$30 x test
20.000
30.000
50.000
$25 x
hora

$2.000.000

Tasa de CI = CI por actividad / unidades de actividad totales

MODELO DE LUJO

Actividad

Tasa

Unidades de
actividades

Abastecimiento

$70 x
orden
$240
x
orden
$30 x
test
$25 x
hora

Reprocesamiento
Testeo
Maquinas

MODELO REGULAR
Unidades de
actividades

400

Costo
asignado al
producto
$28.000

800

Costo
asignado al
producto
$56.000

300

$72.000

600

$144.000

4.000

$120.000

11.000

$330.000

20.000

$500.000

30.000

$750.000

$720.000

Costo indirecto

$1.280.000

Costo indirecto total = $720.000 + $1.280.000 = $2.000.000

Costo asignado al producto = unidades de actividades x tasa
MODELO DE LUJO

MODELO
REGULAR

Material directo

$150

$112

Costo de mano de obra

directa (por unidad)

$16

$8

Costo indirecto por unidad

$144

$32

Costo total unitario

$310

$152

Costo indirecto asignado a los productos

Modelo de lujo = $720.000 / 5.000 unidades = $144
Modelo regular = $1.280.000 / 40.000 unidades = $32

Conclusiones
El sistema de costeo ABC es considerado ms que un mtodo de costeo, un proceso
gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio que beneficia en
la eleccin de decisiones estratgicas y operacionales.
Es un sistema costoso y complejo en comparacin con los sistemas tradicionales,
por lo que no muchas compaas lo usan. Pero cada vez ms organizaciones estn
adoptando un sistema basado en actividades.
Para apoyar mejor las decisiones de los administradores, la contabilidad va ms
all de la simple determinacin del costo de productos o servicios. Desarrollando
sistemas nuevos como es la utilizacin de un sistema de costos basado en
actividades para mejorar las operaciones de la organizacin
El sistema de costeo ABC ha surgido porque los sistemas de costeo tradicionales no
han podido distribuir todos los costos de manera adecuada. Es as como surge ABC,
que asigna los costos a las actividades apoyndose en criterios llamados "drivers".
Entonces ABC ayuda a relacionar los costos y las actividades que los ocasionan.
El objetivo del ABC es proporcionar informacin para la toma de decisiones; para
analizar el costeo de productos, servicios y procesos as como medir costos de los
recursos utilizados para poder aumentar los ingresos, productividad y eficacia en el
empleo de dichos recursos.
Por lo tanto, el mtodo ABC ayuda a las organizaciones obtener mejor informacin
sobre sus procesos y actividades mejorando sus operaciones.
El ABC integra toda la informacin necesaria para llevar adelante la empresa
(destruye las barreras que separan la informacin financiera del resto de los datos).
Proporciona ventajas competitivas y mejora el rendimiento de la empresa que
emplea ste mtodo.
En resumen podemos decir que el modelo ABC, tiene como objetivo fundamental la
asignacin de los costos indirectos a los productos y servicios. Para lo cual se
desarrollan tres grandes pasos: el primero consistir en la distribucin de los costos
indirectos entre las agrupaciones de costos, el segundo consiste en repartir a las
distintas actividades las agrupaciones de costos y el tercero consiste en el reparto
del costo de las actividades a los productos.
Bibliografa

Http://www.elindustrial.com/management/finanzas/costosabc1.html
Contabilidad de costos. Foster. Prentice hall
Http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/43/actividades.htm
Costos iii. Del ro gonzlez, cristbal. Editorial ecafsa.