Introduccin...................................................................................................................................4
Justificacin....................................................................................................................................5
Objetivos.........................................................................................................................................6
Anteproyecto..................................................................................................................................7
Importancia..................................................................................................................................7
Caractersticas..............................................................................................................................7
Diferencia entre un Anteproyecto y un Proyecto.........................................................................8
Que es y cmo se estructura tu anteproyecto...............................................................................9
Ciclo de vida del producto/servicio............................................................................................11
Dofa...............................................................................................................................................13
Las letras F,O,D y A representan Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas...........13
Pasos para construir una matriz dofa.........................................................................................14
Localizacin de un proyecto........................................................................................................15
Localizacin a nivel macro........................................................................................................16
Localizacin a nivel micro.........................................................................................................17
Cmo seleccionar la mejor alternativa de localizacin?..........................................................18
Bibliografa...................................................................................................................................19
Conclusiones.................................................................................................................................20
Introduccin
Es importante resaltar que esta investigacin se lleva a cabo teniendo en cuenta ciertos aspectos:
Lo necesario para la creacin de un proyecto, teniendo en cuenta, el nivel Macro entorno y Micro
entorno para la ubicacin de la empresa, luego de ello tener en cuenta las Fortalezas
Oportunidades Debilidades y Amenazas, creando nuevas estrategias para mantener un nivel
ptimo ante la competencia.
La ficha tcnica de produccin, estudiando el ciclo de vida del producto, realizando estudios
sobre lo que necesita la demanda, plasmando as el nacimiento, acontecimiento, estabilizacin
declinacin y la posible eliminacin del producto
Justificacin
La realizacin de esta investigacin nos proporciona las bases necesarias para poder
desenvolvernos en el desarrollo de un anteproyecto, todos estos pasos son la gua para solucionar
las diferentes dudas que se presenten en la recopilacin de ideas para la creacin de un
anteproyecto.
la importancia de esta investigacin es saber que contienen un anteproyecto, como debemos
investigar sobre un producto que se va a lanzar en el mercado, de cmo se va manejar el
marketing y las necesidades principales del cliente, estudiar cada entorno tanto externo como
interno, el tipo de sector que se maneja, mostrarse como un sector competitivo, que aportes
positivos se tiene y como innovar con un nuevo producto,
Objetivos
Anteproyecto
Un Anteproyecto se elabora antes de desarrollar una investigacin, la misma ayuda a prefigurar
lo que sern las variadas y a veces inmensas actividades que requiere una investigacin
cientfica. Es por lo tanto necesario para organizar nuestras ideas, definir nuestras metas y
elaborar un programa de trabajo, tiene la misin de anticipar, por lo tanto, algunas de las
caractersticas que habr de tener la investigacin. De esta manera el Anteproyecto es el paso
previo a la elaboracin del Proyecto y el cual servir de gran apoyo al investigador al permitirle
coordinarlos pasos a seguir para obtener el mayor provecho de su trabajo. El Anteproyecto es un
esbozo, apenas la punta del Iceberg que significa un trabajo cientfico.
Importancia
Su importancia se ve denotada en que es la de ser un primer borrador o papel de trabajo que ha
de conectar las ideas bsicas sobre la investigacin; la extensin del Anteproyecto no debe ser
excesivamente larga, al estar constituida por las ideas bsicas de partida". En este sentido, el
Anteproyecto es menos elaborado que el Proyecto en s, al conjugar en ellos elementos previos
de una investigacin pero a groso modo, sin llegar a un estudio profundo de los mismos, pues,
ste estudio se elaborar en profundidad cuando se desarrolle el Proyecto final. En las
investigaciones existe la necesidad de esquematizar todos los tpicos que el investigador desea
buscar, con la finalidad de organizar el trabajo en forma sistematizada que permita una
reorientacin sin prdida de tiempo en la ardua tarea cientfica, para tal fin surge el Anteproyecto
o Pre-proyecto que se debe realizar antes de cualquier investigacin. Anteproyecto sirve al
investigador para tener un bosquejo que le ayudar a despejar el mayor nmero de dudas en
relacin al Proyecto final o definitivo y que le permitir ordenar sistemticamente su
pensamiento.
Caractersticas
1. Puede estar estructurado en diferentes secciones siguiendo una secuencia que puede ser
alterada segn la necesidad del autor o los criterios institucionales para la cual se realice.
2. Su misin es la de anticiparse a alguna de las caractersticas que habr de tener la
investigacin tales como: el problema alrededor del cual se plantea los objetivos que en
consecuencia se trazan, los fundamentos tericos que la sustentan y eventualmente las
hiptesis a verificar, las lneas generales de la metodologa a desplegar, los antecedentes y
la bibliografa.
3. Es flexible al aceptar la inclusin de aspectos que han podido ser olvidados o han pasado
desapercibidos, por lo que no posee esquemas rgidos.
4. Es un escrito breve que puede ser elaborado y entregado a manuscrito.5. Permite al
investigador aclarar sus ideas y discutirlas con expertos o asesores.
Diferencia entre un Anteproyecto y un Proyecto.
Un anteproyecto, siempre es previo a tu proyecto definitivo, y esto es porque en el anteproyecto
muestras tu idea o intencin a desarrollar pero no de una forma ya acabada, es decir tu idea an
puede ser pulida, perfeccionada o incluso modificada; en pocas palabras muestra ms o menos
algo que te interesa, sealas algunos detalles (bibliografa, fuentes, etc.) pero no es un trabajo
serio o definitivo. En la medida que trabajas en t anteproyecto, logrars llegar a tu "proyecto" el
cual, va a representar tu idea definitiva, sobre lo que quieres hacer o investigar, ya sealas
perfectamente t plan de desarrollo, tus metas y las conclusiones a las cuales quieres llegar. El
anteproyecto es informal, mientras que el proyecto es algo formal.
Que es y cmo se estructura tu anteproyecto
PROYECTO: Es la utilizacin de un esquema metodolgico para atender las necesidades y
demandas de mejora de una empresa.
ANTEPROYECTO: Es la estructuracin preliminar de un proyecto que se presenta para la
revisin y autorizacin y, una vez que fue autorizado, adopta el carcter de proyecto.
TITULO: Es el nombre o denominacin del proyecto.
ANTECEDENTES: Se describe la forma en que est funcionando la empresa especficamente
en el rea elegida para la aplicacin del proyecto. Describe la situacin real especfica a la que se
orienta el proyecto en concreto.
DEFINICIN DEL PROBLEMA: Se determinan las situaciones y efectos a lograr en la
necesidad y/o demanda de mejora de la empresa, es decir, plantear en que consiste el enfoque de
que trata el proyecto.
JUSTIFICACIN: Fundamentacin de las razones del porqu es importante y trascendente la
realizacin del proyecto, destacando los beneficios que obtendr la empresa al ser solucionado el
problema.
OBJETIVOS: En este departamento se tiene que dejar claramente establecido que es lo que se
pretende lograr o que es lo que se va a obtener con el proyecto. Si el objetivo del proyecto es
muy general conviene entonces dividirlo en objetivos especficos.
En este sentido, si el ciclo de vida de los productos/servicios de una empresa, es largo (espaciado
en el tiempo entre sus diferentes fases), se garantizar no slo, una presencia rentable del
producto/servicio en el mercado, sino
sustituir o reemplazar estos productos/servicios, por otros nuevos. Las consecuencias de este
hecho sern una menor propensin al cambio y aversin cultural al riesgo, lo que se traducir en
la adopcin de estrategias empresariales de corte conservador.
invalidado la idea del "producto/servicio de toda la vida" para sustituirlo con productos/servicios
"pret--porter" con un ciclo de vida muy corto. Los cambios tecnolgicos, unidos a una
saturacin de una demanda, respecto a una oferta, incapaz de ser absorbida, ha llevado a la
identificacin y desarrollo de nuevas demandas, a travs, no slo, de una redefinicin de
productos y servicios (junto con sus caractersticas y prestaciones) sino a una redefinicin de las
mismas empresas.
La mayor presin competitiva ha reducido enormemente los ciclos de vida de los productos,
forzando las empresas modernas a operar con ciclos de produccin ms cortos. Esto ha hecho
posible que las empresas, incorporasen al mercado, de forma casi constante, nuevos productos,
creando una dinmica de obsolescencia continuada, que ha modificado no slo la naturaleza de
los productos y servicios, sino el tipo de empresas y de mercado actual
Dofa
DOFA son las siglas usadas para referirse a una herramienta analtica que le permitir trabajar
con toda la informacin que posea sobre su negocio, til para examinar sus Debilidades internas,
Oportunidades externas, Fortalezas internas y Amenazas externas.
Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las caractersticas
particulares de su negocio y el entorno en el cual este compite. El anlisis DOFA tiene mltiples
aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporacin y en diferentes unidades
de anlisis tales como producto, mercado, lnea del producto, corporacin, empresa, divisin,
unidad, estrategia de negocio, etc.
Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del anlisis DOFA podrn ser de gran
utilidad en el anlisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que disee y que califique
para ser incorporadas en el plan de negocios. El anlisis DOFA debe enfocarse solamente hacia
los factores claves para el xito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades
diferenciales internas al compartir de manera objetiva y realista con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves de entorno.
Las letras F,O,D y A representan Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas
Las estrategias FO se basan en el uso de las fortalezas internas de una empresa con objeto
de aprovechar las oportunidades externas. Sera ideal para una empresa poder usar sus
fortalezas y as mismo explotar sus oportunidades externas. Generalmente las
organizaciones usan estrategias DO, FA, o DA para llegar a una situacin en la cual
puedan aplicar una estrategia FO.
Las estrategias DO tienen como objetivo la mejora de las debilidades internas valindose
de las oportunidades externas. A veces una empresa disfruta de oportunidades externas
decisivas, pero presenta debilidades internas que le impiden explotar dichas
oportunidades.
Las estrategias FA se basan en la utilizacin de las fortalezas de una empresa para evitar o
reducir el impacto de las amenazas externas. Este objetivo consiste en aprovechar las
fortalezas de la empresa reduciendo a un mnimo las amenazas.
Las estrategias DA tienen como objetivo denotar las debilidades internas y eludir las
amenazas ambientales. Se intenta minimizar debilidades y amenazas, mediante
estrategias de carcter defensivo, pues un gran nmero de amenazas externas y
debilidades internas pueden llevar a la empresa a una posicin muy inestable.
Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias
FO resultantes en la casilla apropiada.
Cotejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias
DO restantes.
Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA
resultantes.
Hacer comparacin de las debilidades internas con las amenazas externas y registrar las
estrategias DA resultantes.
Localizacin de un proyecto
La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la
mayor tasa de rentabilidad sobre el capital y obtener el costo unitario mnimo en este punto, es
importante analizar cul es el sitio estratgico donde se puede instalar el proyecto, incurriendo en
costos mnimos y en mejores facilidades de acceso a la materia prima.
Es comparar alternativas entre las zonas del pas y seleccionar la que ofrece mayores ventajas
para el proyecto. Los factores ms importantes a considerar para la localizacin a nivel macro
son:
Recurso humano.
Existen industrias, cuya localizacin se determina sobre la base de la mano de obra, esto
es cuando se utilizan un gran porcentaje de esta y el costo es muy bajo.
Polticas de Descentralizacin
Se hacen con el objeto de descongestionar ciertas zonas y aprovechar recursos de materia
prima que ofrecen el lugar geogrfico.
Vas de Acceso
Se estudian las diversas vas de acceso que tendr la empresa.
Energa Elctrica
Es uno de los factores ms importantes para localizar la planta y es preferible ubicarla
cerca de la fuente de energa.
Agua
El agua en cantidad y calidad puede ser decisiva para la localizacin. Es utilizada para
todas las actividades humanas. En una industria se usa para calderas, procesos
industriales y enfriamientos.
Valor Terreno
En proyectos agropecuarios, la calidad de la tierra juega un papel importante al lado de la
disponibilidad de agua superficial del suelo.
Conocer las distancias de cada zona con la planta, costos de transporte y capacidad de
produccin.
Bibliografa
Material Electrnico
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/polilibros/p_terminados/Planeacion_Estrategica
_ultima_actualizacion/polilibro/Unidad%20IV/Tema4_5.htm
http://www.aulafacil.com/proyectos/curso/Lecc-7.htm
Artculos de Enciclopedia
NORMAS APA (American Psychological Association)
2001 - 5edicin
http://www.apastyle.org
Conclusiones
En el momento en que se pretende realizar una investigacin uno de los pasos que el investigador
deber asumir ser el de realizar un esquema de trabajo que ayude a la organizacin de los
diversos procedimientos a seguir para evitar perder sus esfuerzos.
En un Anteproyecto el investigador debe ser preciso en las ideas a desarrollar, teniendo en
consideracin la rigurosidad de expresin y el esfuerzo de sntesis para no extraviarse en las
explicaciones.
Los objetivos constituyen parte importante de toda investigacin va que a travs de estos se
puede visualizar hacia donde se dirige la investigacin y el proyecto de investigacin.