Keuzelijst

rkiezingen
gemeenteraadsve

Verkiezingsprogramma’s boordevol economische voornemens

Nieuwe rondes en kansen voor bedrijven

na de gemeenteraadsverkiezingen?
>> Verkade met hart en ziel maatschappelijk >> Schoehuijs
in deze
verder

Deel 1 uit de reeks

editie:

bedrijventerreinen: onderhoudt en repareert >> A&A Capacity: voor al uw ICT >>

Achtersluispolder Zuiderhout concurrent van Inverdan? >> Het IJzerhuis bouwt
zie pag. 36 aan toekomst >> De notaris en de kunst >> lees snel verder...

OFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN JAARGANG 13 • EDITIE 91 • FEBRUARI 2010 • WWW.ZAANBUSINESS.NL

>
U profiteert van
onze stabiliteit.
Dat is het idee.
Het maken van de juiste financiële beslissingen is belangrijk. Zeker vandaag de dag. Misschien is
beleggen weer een optie voor u. Daarom komt de Rabobank met een nieuw beleggingsproduct speciaal
voor leden: Rabo Extra Ledenobligaties. Dat is een investering met een aantrekkelijke rente in een solide
en betrouwbare bank, de Rabobank. U vertrouwt ons uw geld toe en wij zorgen daar op onze beurt weer
goed voor. U profiteert van onze stabiliteit. Dat is het idee. Meer weten?
Kijk op rabobank.nl/extra of neem contact op met een Rabobank bij u in de buurt.

De waarde van uw belegging kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie
voor de toekomst.
Voor Rabo Extra Ledenobligaties is een prospectus kosteloos verkrijgbaar bij de Rabobank en via
rabobank.nl.

Nieuw: Investeren in de Rabobank

met Rabo Extra Ledenobligaties.
Rabobank. Een bank met ideeën.

www.rabobank.nl/extra
 ZÓ
ZIT DE
VORK
IN DE
STEEL

Duidelijkheid over de kosten vooraf, geen verrassingen achteraf.

075 614 72 82
Westzijde 81, Zaandam
www.vorkenpartners.nl
 >> inhoud

deze maand...
coverstory >> 6-12

Nieuwe rondes en kansen voor bedrij-

ven na de gemeenteraadsverkiezingen?
Op 3 maart a.s. mogen we weer eens gebruik maken van ons democratisch recht. We
kunnen naar de stembus om nieuwe gemeenteraden te kiezen in Zaanstad, Wormerland
en Oostzaan. De politieke partijen hebben opnieuw het beste met ons voor en de
verkiezingsprogramma’s staan bol van goede voornemens en belangenbehartiging
van Zaanse ondernemers. Het politieke landschap zal vermoedelijk flink veranderen.
Gezichtsbepalende wethouders geven de ‘pijp aan Maarten’.

Advertorial >> 17 Achtergrondverhaal special: >> 36-39

TalentWorX in Food slaat brug De Achtersluispolder van een lelijke

tussen school en foodsector
In de Zaanstreek is een groot tekort aan
goed opgeleide mensen in de voedings­
middelensector. De foodsector lijkt met
een negatief imago te kampen. Jongeren
vinden werken in deze industrie net
‘sexy’. ”Daar moet een kentering in
komen”, zeggen Wim Heine en Anneke
Koster van de Stichting Arbeidsmarkt­
strategie Noord-Holland (STAN). Onder­
deel hiervan is TalentWorX in Food, dat
het tij moet keren via opleidingen en
detachering.
eend naar een sierlijke zwaan
De Achtersluispolder in Zaandam
dateert uit de zestiger jaren van de
vorige eeuw. In de loop der tijd ging
het aanzien van dit bedrijventerrein
achteruit. Het werd er rommelig, de
wegen waren slecht, bedrijven verpau­
perden en de criminaliteit nam toe.
Het vestigingsklimaat verslechterde.
Revitalisering volgde, een proces van
zeven jaar. “Dat proces is nu bijna
afgerond”, zegt Roel Hart, voorzitter
van de BIA.

en verder... ACHTERGRONDEN, MEER

> 20 MKB blij met VVD INFORMATIE, ZAKENNIEUWS,
> 23 Erdi is klimaatneutraal AGENDA, HANDIGE LINKS,
> 24 Nieuwe hoogste baas bij Wilo ONDERNEMERSTIPS,
> 30 De ZON staat steeds hoger in de lucht TERUGBLIKKEN?
> 40 Bedrijven en scholen op de bres voor technici
> 41 Ruimtelijke en Economische Structuurvisie Zaanstad
U VINDT HET ALLEMAAL OP
WWW.ZAANBUSINESS.NL

4 Zaanbusiness 91
februari 2010

Een jaar van klinker-
gebrek en stil geluid
Gelukkig zijn alle Nieuwjaarsrecepties weer achter de rug. Zelf was ik bij de receptie van de Kamer van Koophandel in Amsterdam en die
van De Corner in Zaandam. De verschillen waren vrij groot. De KvK had een gelikte presentatie, vooral van jonge ondernemers met een
houding alsof zij de het buskruit hadden uitgevonden. Hun verhalen kwamen tot ons via perfecte video-opnamen. Hun presentatie zag er
goed uit, maar wat ontbrak was praktijkervaring. Ze halen hun kennis uit een boekje en zijn nog niet gepokt en gemazeld door de prak-
tijk. Maar dat komt nog wel.
Voor de rest was het een prima bijeenkomst
en werden de handen geschud van diverse
aanwezige Zaanse ondernemers.
Enige dagen later was ik op de Nieuwjaars­
bijeenkomst van Ondernemer­sociëteit De
Corner. Daar was een panel met de burge­
meesters van Zaanstad, Wormerland en
Oostzaan. Het ging over het imago van de
Zaanstreek. Wie kent ons, wat doen we en
wie zijn we? Na een hoopvol begin kwamen
de burgemeesters daar niet helemaal uit. Het
blijkt niet zo moeilijk om de Zaanstreek over
het voetlicht te brengen, maar voor Zaanstad
ligt dat een stuk moeilijker. We komen niet
veel verder dan de Zaanse Schans, de indu­
striële monumenten, het Tsaar Peterhuisje,
veenweidegebieden en de voedingsmiddelen­
industrie. En misschien moeten we maar eens
toegeven, dat er ook niet veel meer is. Dan
zouden we wat minder onrustig op zoek zijn
naar erkenning.
Technisch gezien was de bijeenkomst van
De Corner weer eens om wanhopig van te
worden. Wanneer werkt die geluidsinstallatie
nu eens goed? Microfoons vallen om de
haverklap uit of geven een onduidelijk
spreek­signaal af. Dat geldt niet alleen voor
bijeenkomsten van De Corner overigens.
Een paar dagen later was ik op een bijeen­
komst van Babel over de ontwikkelings­
mogelijk­heden van Zuiderhout-Noord en
colofon
Uitgever en volledige productie:
IN DE VINGERS
Dorpsstraat 1068a
1566 JM Assendelf t
Tel 075-6428114
www.indevingers.nl
het Hembrug­terrein. Het werd een Baby­
lonische spraakverwarring. Dat kwam niet
alleen door de ver uit elkaar liggende stand­
punten, maar ook door dezelfde geluids- en
videotechnici die bij De Corner de techniek
verzorgden. Microfoons haperden, batterijen
waren leeg. De powerpointpresentatie liep
vast. Niets is zo storend als (versterkt)
geluid en beeld niet goed werken. Een pre­
sentatie of discussie valt hierdoor in het
water. Zo ook op deze bijeenkomst en daar
moet wat aan gebeuren. Ik stel de organi­
satoren voor eens met echte professionals
in zee te gaan en niet te beknibbelen op
kosten. Het doel, een interessante discussie
en presentatie, wordt niet bereikt.
Nu 2010 al weer meer dan een maand onder­
weg is, en ‘de beste wensen’ ver achter ons
liggen, kunnen we ons richten op de rest van
het jaar. Op 3 maart zijn er gemeenteraad­
verkiezingen. Er dreigt een politieke aard­
verschuiving plaats te vinden nu de PvdA het
slecht doet in de peilingen. Elders in deze
Zaanbusiness een overzicht van de ideeën die
de partijen in de gemeenteraad van Zaanstad
met en voor ondernemers hebben. Laten we
wel wezen, in de ‘dorpspolitiek’ van Zaanstad
maakt het niet zo veel uit of ‘je door de hond
of de kat gebeten wordt’. De marges zijn
smal, grote infrastructurele werken moeten
doorgaan. Vrijwel alle partijen zijn het erover
Verspreiding:
10 x per jaar.
Zaanbusiness wordt gratis in controlled
circulation verzonden naar bedrijven in de
Zaanstreek.
voorwoord <<
>> reageren ?
bert@zaanbusiness.nl
eens, dat de het ruimtelijk beslag beperkt
moet worden en binnenstedelijke bebouwing
heeft prioriteit. Dat staat ook in de Ruimte­
lijke Structuurvisie die, net voor het ver­
scheiden van het huidige college van B & W,
uitgebracht is.
Andere zaken waarmee we ons ook in 2010
zullen bezighouden, zijn de economische
crisis, die wat lijkt mee te vallen en de
arbeidsmarkt, die lijkt tegen te vallen.
Kortom, het communiceren met elkaar bij
de diverse ondernemersbijeenkomsten zal
dezelfde inhoud hebben als in 2009. Over
communiceren gesproken. De gemeente
Zaanstad communiceert nu via een logo,
dat niet door een stratenmaker ontworpen
is. Deze ontwerper heeft namelijk een hekel
aan klinkers, een stratenmaker kan niet zon­
der. De meningen zijn sterk verdeeld over
dit beeldmerk, maar er is een tendens naar
onduidelijkheid. Dat helpt dan weer niet om
ZaaNStaD op de kaart te zetten.
Communicatie, het is toch een vak apart.
Als je dat doet met halfafgemaakte logo’s en
uitvallende geluidsinstallaties, moet je niet
vreemd opkijken dat er hier en daar wat fout
gaat. Ook in 2010.
Bert Bleeker
©Het auteursrecht van deze uitgave wordt door
de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is
verboden om zonder schrif telijke toestemming
onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren.
De uitgever kan niet verantwoordelijk worden
gesteld voor eventuele schade als gevolg van
publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten
voorbehouden.
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 5
 >> coverstory

Verkiezingsprogramma’s boordevol economische voornemens

Op 3 maart a.s. mogen Zaankanters weer van hun democratisch recht gebruik
maken en stemmen voor nieuwe gemeenteraden in Zaanstad, Wormerland en
Oostzaan. De verkiezingsprogramma’s van de politieke partijen staan weer eens
bol van goede voornemens voor bedrijven en ‘excellente’ belangenbehartiging
van ondernemers. Het is ondoenlijk om alle goede bedoelingen weer te geven.
We moeten ons beperken tot wat de politieke partijen voor hebben met het
bedrijfsleven in Zaanstad.

Nieuwe rondes en kansen

na de gemeenteraadsverk

6 Zaanbusiness 91
februari 2010
n voor bedrijven
kiezingen?

Kijk ook eens op

www.zaanbusiness.nl 7
 >> coverstory
Naast de landelijke partijen, participeren ook
locale partijen in de gemeenteraadverkiezin­
gen. We behandelen in dit kader alleen de
politieke partijen die in Zaanstad meedoen,
hoe ‘interessant’ locale partijen als Liberaal
Wormerland etc. ook zijn. Wie wil weten hoe
de politieke partijen in Wormerland en
Oostzaan denken met ondernemers om te
gaan, wordt aangeraden hun websites te
raadplegen.
Kritiek en afscheid nemen
Vanuit sommige groeperingen, wijken en
buurten is de afgelopen jaren veel kritiek
geweest op het afscheid nemende gemeente­
bestuur. Soms terecht, maar vaak ook niet.
De critici kwamen vooral op voor hun eigen
belang en het algemene belang had niet hun
interesse.
Verder is zeker, dat de wethouders Luiten
(Economische Zaken) en Egberts (Financiën)
van Zaanstad niet terugkeren, al zou hun
PvdA in het nieuwe college van B & W zitting
nemen. Ook verschillende, soms langdurig
zittende, gemeenteraadsleden keren niet
terug. Zij vinden dat het mooi geweest is
of bivakkeren, om welke reden dan ook, op
een onverkiesbare plaats op de kieslijst van
hun partij.
Politieke landschap na de verkiezingen
Het is te verwachten dat de PvdA een forse
nederlaag moet incasseren. Vier jaar geleden
was er nog ‘een Wouter Boseffect’, die twaalf
fractiezetels opleverde, maar deze stemmen­
bron is opgedroogd. De PvdA verkeert in een
crisis. De intelligentsia lopen over naar
de wat elitaire partij D66. De werkende klas­
se zou kennelijk het liefst op de PVV van
Wilders stemmen, maar die doet niet mee in
Zaanstad. Wellicht is de nieuweling TON voor
hen een alternatief, hoewel de landelijke lei­
der, Rita Verdonk, in de opiniepeilingen nau­
8 Zaanbusiness 91
februari 2010
welijks scoort. De VVD kan profiteren van
het ontbreken van de PVV. Dat zou de libera­
len een schijnwinst opleveren, net zoals in
Venlo. Als landelijke peilingen ook gelden
voor het Zaanse CDA, krijgt deze partij waar­
schijnlijk een flinke tik. De CU zal zich wel
stabiliseren. D66 zal wellicht groeien, omdat
de PvdA het studentikoze smaldeel niet kan
vasthouden. De kans dat D66 weer eens in
de gemeenteraad komt, is dan ook groot.
De ‘localen’
Hoe de locale partijen zich zullen ontwikke­
len is de vraag. Acht jaar geleden was de
winst groot, maar vervolgens hebben ze er
een potje van gemaakt. De ZOG was sterk
gegroeid en zat zelfs in het College van B &
W. Maar, zoals bekend, ging deze partij ten
onder aan interne verdeeldheid en ruzie en
verbrokkelde tot splintergroeperingen als
Democratisch Zaanstad en andere eenlingen.
In 2006 leidde dat tot een desastreus zetel­
verlies, waarvan ondermeer de PvdA profi­
teerde. Als de Zaanse kiezers hun verstand
laten werken, mag je toch aannemen dat ze
deze splinterpartijen niet opnieuw in het
zadel helpen. Maar je weet het nooit en
bovendien kunnen ook deze partijen profite­
ren van de malaise in de PvdA.
Wat willen de partijen voor
ondernemend Zaanstad?
Om het Zaanstedelijke bedrijfsleven enig
inzicht te bieden welke partij hen het meeste
past, gaan we in op wat onderwerpen in de
verkiezingsprogramma’s van een aantal poli­
tieke partijen in Zaanstad. In dit kader gaat
het vooral om de economische para­grafen.
De partijen die we belichten zijn, in volgorde
van hun huidige omvang in zetels, de PvdA
(12), SP (5), VVD (4), CDA (4), de Zaanse
Onafhankelijke Groepering of ZOG (4), Groen
Links of GL (3), ROSA (2), de Christen Unie
of CU (1) en Democratisch Zaanstad of DZ
(1). De Partij van de IJsbaan heeft ook één
zetel, maar tamboereert eigenlijk maar op
één thema, namelijk het bevorderen van het
schaatsen in de Zaanstreek. Die partij laten
we dan ook maar even buiten beschouwing.
De winter was al streng genoeg. Daarnaast
zijn er nog een paar eenmansfracties,
afsplitsingen van huidige fracties. Ruzies
en verdeeldheid lagen ten grondslag aan
hun afsplitsing. D66 is bij de vorige ver­
kiezingen weggevaagd en zat de afgelopen
termijn niet in de gemeenteraad. Toch
behandelen we ook de economische para­
graaf van deze partij.
PVDA
De PvdA wil een duurzame economie en wil
die samen met bedrijven en ondernemers
ontwikkelen. Volgens deze partij is het MKB
de Zaanse banenmotor, zeker gezien de
groeiende dienstensector en creatieve sector.
Men wil ook de wijkeconomie versterken.
Voor starters in wijken kunnen kleinschalige
bedrijfsverzamelgebouwen een oplossing bie­
den. De sociale samenhang in wijken wordt
verbeterd door lokale economische groei.
Verder moeten de ICT-sector, de dienstensec­
tor en de creatieve bedrijvigheid versterkt
worden. Het bedrijvenaanbod moet gevari­
eerd zijn en de havenactiviteiten moeten ver­
sterkt worden.
Starters wil men stimuleren via starterskre­
dieten. Kleine zelfstandigen en zzp’ers moe­
ten bij inkomensval opgevangen worden,
maar wel met maatwerk.
Door de ontwikkeling van water- en fietsver­
bindingen en meer hotels wil de PvdA het
toerisme in de Zaanstreek bevorderen.
Toeristen moeten langer gebonden worden
om de lokale economie te stimuleren. Goede
afmeermogelijkheden voor de pleziervaart
horen daarbij.
Er moet één loket komen voor bedrijven en
lokale regels moeten meer afgestemd worden
voor een efficiënter gebruik. De PvdA wil
nieuwe bedrijven actiever werven.
SP
Volgens de SP is de voedselindustrie van
oudsher verbonden met de Zaanstreek. Niet
alleen de grootschalige ondernemingen ver­
dienen aandacht, maar ook de kleinere
bedrijvigheid, verdeeld over de stad. De SP
wil dan ook de wijkeconomie versterken.
Daarvan profiteren ook de bewoners en er
wordt een band gecreëerd tussen inwoners
en ondernemers.
Kleine MKB-ondernemers hebben toegevoeg­
de waarde in de buurt en ze werken vaak
hard voor een karig inkomen. Er moet een
onderzoek komen naar de situatie waarin
kleine bedrijven verkeren en er moet worden
bepaald hoe ze, indien nodig, ondersteuning
kunnen krijgen door gemeentelijk beleid.
Verder wil de SP dat de winkels op zondag
dicht zijn, behoudens de twaalf vooraf afge­
sproken zondagen. Door een ‘permanente
zondagopenstelling’ kunnen kleine winkeliers
niet concurreren met de grote winkelbedrij­
ven.
Bestaande bedrijventerreinen moeten gerevi­
taliseerd worden. Verder zet de SP in op
scholing, werk en inkomen. Uitsluiting door
armoede moet voorkomen worden.
VVD
Voor de VVD staat in het economisch beleid
één uitgangspunt voorop. Zaanstad moet een
stad zijn waar ondernemende mensen de
ruimte krijgen. Het accent moet liggen op
duurzaamheid en het creëren van welvaart
en niet op het herverdelen van welvaart. De
VVD is voor het behoud en verdere ontwikke­
ling van bestaande industrie als hoeksteen
in het economische beleid. Het gaat hierbij
om producenten in de voedingsindustrie en
hout, alsook de toeleverende industrie in het
MKB. Naast deze traditionele sector wil men
meer creatieve industrie en toerisme.
De VVD heeft een aantal speerpunten
bedacht zoals citymarketing en duurzame
economische ontwikkeling. Met citymarketing
moet Zaanstad optimaal gepositioneerd wor­
den, zowel nationaal als internationaal.
Daardoor krijgen ondernemingen elders in de
wereld inzicht in de goede vestigingsmoge­
lijkheden in Zaanstad. Stimuleren van de
wijkeconomie is ook voor de VVD een speer­
punt. Dat geldt ook voor goed en divers win­
kelaanbod.
Het verdienvermogen van de Zaanse Schans
moet verbeterd worden, bijvoorbeeld door op
schiereiland De Hemmes hotelfaciliteiten en
een jachthaven te creëren. Ook wil men meer
aanlegsteigers aan de Zaan.
Winkels mogen in principe onbeperkt op zon­
dag open zijn. Omdat de ruimte schaars is,
voelt de VVD minder voor ontwikkeling van
nieuwe bedrijventerreinen en meer voor revi­
talisering van de bestaande. De administra­
tieve lasten voor bedrijven moeten omlaag of
tenminste bevroren worden.
lees verder op pagina 10
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 9
 >> coverstory
CDA
Het CDA wil van Zaanstad geen slaapstad
maken. Er moet gewoond en gewerkt worden.
Daarom is een aantal speerpunten van groot
belang, zoals supersnelle glasvezelverbindin­
gen waardoor bedrijven efficiënter en kos­
tenbesparend kunnen werken. Vandaar dat
het CDA pleit voor het project BreedNet voor
Zaanstad.
Volgens het CDA is het MKB het hart van de
Zaanse economie. Het CDA steunt de verbete­
ring van het Zaandamse centrum via het
masterplan Inverdan. Belangrijk is ook de
wijkeconomie via kleine winkelcentra en klei­
ne bedrijven die voor de levendigheid van de
wijk van belang zijn.
Het CDA is tegen uitbreiding van het aantal
koopzondagen. Dat is schadelijk voor de klei­
ne winkeliers en hun personeel. Kleine win­
kels zijn voor de veelkleurigheid van het win­
kelbestand onmisbaar.
De binnenstedelijke bedrijventerreinen moe­
ten zoveel mogelijk behouden blijven, maar
wel met evenwicht tussen wonen, werken en
milieu. Het Hembrugterrein en HoogTij moe­
ten verder ontwikkeld worden.
De aanbevelingen van de Vereniging van
Nederlandse Gemeenten (VNG) over het ver­
strekken van vergunningen, moet Zaanstad
overnemen.
10 Zaanbusiness 91
februari 2010
ZOG
Om de goede positie van Zaanstad binnen de
regio te waarborgen, moet het gemeentelijke
vestigingsbeleid zo efficiënt en soepel moge­
lijk zijn, vooral ook ten aanzien van starten­
de ondernemers, vindt de ZOG. Het is van
belang om de duurzame economische struc­
tuurversterking met kracht ter hand te
nemen. De gemeente moet een krachtige
promotie- en acquisitiestrategie voeren om
nieuwe bedrijvigheid binnen te halen. De al
aanwezige bedrijven moeten blijvend gewaar­
deerd worden en niet als een vanzelfspre­
kendheid gezien te worden. Zij zorgen voor
werkgelegenheid in de stad en het behouden
van deze bedrijven, waarborgt de werkgele­
genheid.
De ZOG wil maximaal 12 koopzondagen. De
detailhandelnota moet geactualiseerd wor­
den. Op het Zuiderhout moet meer ruimte
komen voor grootschalige detailhandel. Het
bedrijfsleven moet goed bereikbaar zijn en
voldoende parkeerplaatsen zijn van belang.
Er zijn teveel kantoren in Zaanstad en dus
moet er bij nieuwbouw gekeken worden naar
de behoefte daaraan. Gaten in de stad, als
gevolg van vertrekkende bedrijven, zouden
gevuld kunnen worden met woningen.
Voor regelgeving en vergunningen wil de ZOG
naar één loket voor ondernemers.
GL
Volgens Groen Links verkeerde de economie
in Zaanstad voorheen in een ongunstige situ­
atie. De laatste jaren was er echter een
opwaartse trend. Vooral de creatieve bedrij­
ven wisten Zaanstad te vinden. Door de eco­
nomische crisis daalt de werkgelegenheid nu
weer, vooral in de industrie en de transport­
sector.
Vanouds staan er in Zaanstad veel bedrijven
die met voedselverwerking te maken hebben.
Dat is een relatief gunstige sector in econo­
misch slechtere tijden. De leuze Zaanstad:
First in Food wordt steeds bekender. Groen
Links zou dit graag uitgebreid zien naar First
in Fair Food, oftewel duurzame productie van
gezond (streek)voedsel.
In de haven is nog veel milieuwinst te
maken. Groen Links blijft zich inzetten voor
een creatieve economie met kleine en grote
bedrijven in de kennis- en adviessector, toe­
risme, dienstverlening en schone industrie.
Kleine bedrijvigheid en detailhandel moeten
in de wijken blijven.
Toeristen moeten langer verblijven in
Zaanstad. De Zaanse Schans moet aantrekke­
lijker met behoud van het oorspronkelijke
idee. Het aantal overnachtingplaatsen wil GL
uitbreiden en het fietsverhuur stimuleren. Er
moeten meer fiets- en wandelroutes uitgezet
worden.
Verder moet er een kenniscentrum komen
over energie uit de zon, wind en biomassa.
Bedrijventerreinen moeten duurzaam zijn.
Over het herbestemmen van het
Bruynzeelterrein is men voorzichtig.
ROSA
ROSA kiest voor een autovrij centrum van
Zaandam en wil wonen boven winkels stimu­
leren. De partij is een groot voorstander van
binnenstedelijk bouwen en wil de buitenge­
bieden ontzien. Een uitbreiding van het aan­
tal bedrijventerreinen ziet ROSA dan ook niet
zitten. De Wijkermeerpolder moet groen blij­
ven en de huidige terreinen moeten duur­
zaam gerevitaliseerd worden. ROSA wil meer
milieuvriendelijke bedrijven aantrekken.
De bureaucratische rompslomp voor onderne­
mers moet teruggebracht worden, onder
meer door één gemeentelijk loket voor
bedrijven. De vestiging van kleine werkgele­
genheid, zoals ICT, dienstverlening en crea­
tieve bedrijven in verlaten industriegebou­
wen, wil de partij bevorderen.
Vrachtverkeer in de binnenstad kan beperkt
worden door het bouwen van stadsdistribu­
tiecentra aan de randen van de stad. De par­
tij is tegen meer koopzondagen.
CU
Een gezonde lokale economie is een belang­
rijke voorwaarde om als samenleving te func­
tioneren, aldus de CU. Men wil een economi­
sche visie ontwikkelen voor alle wijken en
niet alleen voor Poelenburg. De wijkecono­
mie moet gestimuleerd worden en er moet
meer ruimte komen voor wonen en werken in
één gebouw of door kleinschalige bedrijfsver­
zamelgebouwen te realiseren.
De Zaanstreek moet meer op toeristische
kaart komen door promotie en marketing en
verbetering van verblijfslocaties. De CU wil
een visie op voorzieningenniveau ontwikke­
len. Welke winkels en horecagelegenheden
zijn van belang?
Het vestigingsklimaat voor bedrijven moet
goed zijn. Schone, hele en veilige bedrijven­
terreinen zijn daarbij belangrijk. Verder pleit
de CU ervoor een duurzamer en klimaatvrien­
delijk beleid te hanteren ten aanzien van de
zware en vervuilende industrie. Geuroverlast
moet beperkt worden. Naar de bouw van kan­
toorruimte moet kritisch gekeken worden.
DZ
Er moeten meer banen komen in Zaanstad,
vindt DZ. De terugloop is niet alleen te wij­
ten aan de economische crisis. Wachten op
hogere grondprijzen is geen optie. Dat houdt
op termijn vestiging van nieuwe bedrijven
tegen. Er hoeven niet meer bedrijventerrei­
nen te komen, maar de huidige moeten wel
gemoderniseerd worden. Op Zuiderhout moet
grootschalige detailhandel komen, los van
het feit of dit leidt tot minder bestedingen in
Inverdan.
De OZB mag niet omhoog om de geldverslin­
dende plannen van de gemeente Zaanstad te
financieren. DZ wil een ondernemersvriende­
lijk klimaat scheppen.
lees verder op pagina 12
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 11
 >> coverstory
D66
D66 ziet de huidige economische crisis als
een kans voor Zaanstad om nieuwe, duurza­
me bedrijvigheid te binden en andere,
arbeidsintensieve sectoren in de regio te
laten groeien. Men gelooft in de keuzevrij­
heid van het individu.
D66 ziet steeds meer zelfstandigen zonder
personeel en er blijken flexibele samenwer­
kingsverbanden te ontstaan en weer te ver­
dwijnen. D66 is overtuigd van de individuele
kracht en vindingrijkheid van mensen en
bedrijven.
De partij vindt het belangrijk dat onderne­
mers de ruimte krijgen om te ondernemen,
te groeien en om werkgelegenheid te schep­
pen. Zaanstad moet een aantrekkelijke
gemeente zijn voor groeisectoren als de crea­
tieve dienstverlening, zakelijke dienstverle­
ning en de gezondheidszorg.
De nieuwe detailhandelsvisie zou moeten
gaan over alle belangrijke detailhandelgebie­
den in de hele gemeente. De Zaanse winkel­
gebieden moeten weer gaan bruisen, elk met
een eigen karakter. Winkeliers moeten zelf
beslissen of en op welke zondagen zij open
zijn.
Bestaande bedrijventerreinen moeten gemo­
derniseerd worden en de samenwerking met
Amsterdam en de IJmond geïntensiveerd.
Barrières naar werk wil men slechten.
Toerisme ziet D66 als groeisector en het
industrieel erfgoed moet gekoesterd worden.
>> R
 eageren op dit onderwerp?
Mail naar: info@zaanbusiness.nl
12 Zaanbusiness 91
februari 2010
Welke keuze maakt u?
Getracht is om een beeld te geven van welke
onderwerpen in de verkiezingsprogramma’s
van de verschillende politieke partijen in
Zaanstad relevant zijn voor ondernemers.
Natuurlijk is deze opsomming niet compleet.
Voor volledige informatie verwijzen wij dan
ook naar de websites van de politieke partij­
en. Daar kunnen ondernemers in alle rust
nog eens vaststellen welke partij het beste
voor hun belangen wil opkomen.
De woorden zijn mooi, maar hoe is de prak­
tijk? Zoals we allemaal weten willen politieke
partijen macht. Het gaat om invloed en het
bepalen van de agenda. Wie er ook aan het
stuur zit, het ambtelijk apparaat blijft op zijn
plek. Alleen doordouwers in de politiek zul­
len enige richting kunnen richting. Verder
beginnen politieke partijen altijd hoopvol
aan een nieuwe termijn, maar al gauw moe­
ten ze constateren, dat hun invloed niet al te
groot is. Zo lang de mentaliteit van betrok­
kenen niet verandert, verandert de uitvoe­
ring van plannen ook niet. Kennelijk werkt
een democratisch proces zo. Toch is het
belangrijk om een stem uit te brengen. Niet
uit gewoonte, maar uit politiek interesse.
Uiteindelijk is wat een gemeente doet, of
nalaat, toch bepalend voor burgers en onder­
nemers. Ook in de Zaanstreek. Dus op 3
maart a.s. naar de stembus, maar pas na een
grondige voorbereiding.

meer info: www.westerspoor.nl en www.molletjesveernoorderveld.nl
KVO certificaat Westerspoor en Noorderveld verlengd
In navolging van de Achtersluispolder en
Assendelft-Noord, zijn ook de bedrijven­
gebieden Westerspoor-Zuiderhout en
Noorderveld weer opgegaan voor de
KVO certificering (Keurmerk Veilig
Ondernemen). Voor de twee laatst­
genoemde gebieden betreft het de
verlenging van het KVO certificaat
voor twee jaar.
Om voor de verlenging in aanmerking te
komen, is het noodzakelijk om eens per
kwartaal een schouw te doen aan de hand
van een checklist. Beoordeeld wordt dan
ondermeer op (verkeers)veiligheid, orde,
criminaliteitsgevoeligheid (openbare
verlichting), brandveiligheid etc. Daarvan
wordt een rapportage samengesteld,
Inschrijving Zaanbusiness Golfcompetitie geopend
De inschrijving voor de Zaanbusiness
Golfcompetitie 2010 is geopend.
Vanwege het grote succes in 2009 is het
maximale aantal teams, dat dit jaar kan
meedoen, uitgebreid naar 40. Er wordt
gespeeld op de volgende donderdagen:
• 22 april
• 27 mei
• 24 juni
• 29 juli
• 30 september
• 26 augustus
• 28 oktober
All Tee Start: 14:00 uur.
a l o n t v a n g e n ?
s d i g i t a
Al het nieuw or onze nieuwsbrief
u nu aan vo
Meld i n e s s . n l
b u s
op www.zaan
waarna in overleg met gemeente,
brandweer, politie, beveiligers en onder­
nemers wordt bepaald welke acties nood­
zakelijk zijn en door wie ze moeten worden
uitgevoerd.
“De driemaandelijkse schouw leidt,
be­halve tot veiliger en ordelijker
bedrijven­gebieden, tot meer betrokkenheid
van de ondernemers bij hun eigen gebied
en meer onderlinge betrokkenheid”,
aldus His Wilms, secretaris van bedrijven­
verenging Westerspoor. De hercertificering
werd toegekend door KIWAi. Per gebied
bestaat er een werkgroep KVO met ver­
tegenwoordigers van de desbetreffende
ondernemersvereniging, de gemeente
(handhaving, wijkmanager en/of even­
In 2010 krijgt de Zaanbusiness
Golfcompetitie een eigen magazine,
Zaanbusiness Golf. De basis voor dit maga­
zine wordt gelegd door het succesvolle
zakenblad Zaanbusiness, naamgever en
hoofd­sponsor van de competitie.
Zaanbusiness verschijnt tien keer per jaar
en wordt naar zo’n 5000 bedrijven in de
Zaanstreek gestuurd. Deze doelgroep
ontvangt aan het einde van de competitie
ook de Zaanbusiness Golf. Op de cover zal
de overall winnaar prijken. Verder is er een
terugblik op de competitie, zowel in beeld
als tekst. Ook zal er informatie in staan
over de Zaanse Golfclub en hebben de
ondernemersnieuws <<
tueel iemand van Econmische Zaken,
brand­­weer en politie. Deze gaat ook na
de hercerti­f icering gewoon verder om
ook de komende 2 jaar weer op deze
zaken te letten en eventueel te ver­
beteren. Assistentie is er in Westerspoor–
Zuiderhout van een tweede werkgroep
vanuit de ondernemersvereniging, nl
Kwaliteit en Infrastructuur. Deze doet
de kwartaalschouwen en overlegt daarna
met de andere instanties. In de andere
bedrijventerreinen doet Propark soort­
gelijke werkzaamheden. Samen willen
we hiermee de bedrijventerreinen niet
alleen goed houden, maar zelfs op
punten nog verbeteren. En dat gaat
nog lukken ook.
deelnemers uitgebreid de mogelijkheid
om zich te presenteren.
Meer informatie over de competitie is
te vinden op www.zaanbusinessgolf.nl
13
 >> advertorial
Schoehuijs Bedrijfswagens en Bandenservice
v.o.f. sterk in onderhoud en reparatiewerk
Begin dit jaar zijn Schoehuijs Bedrijfswagens B.V. en Schoehuijs Bandenservice B.V. samengevoegd tot Schoehuijs Bedrijfswagens
en Bandenservice v.o.f. Een andere naam, maar verder blijft alles bij het oude. “We hebben deze nieuwe rechtspersoon mede in
het leven geroepen, omdat mijn zoons een steeds grotere rol in het bedrijf gaan spelen”, zegt stamvader Herman Schoehuijs.
Herman en zijn zonen Patrick, Danny en
Stefan en hun medewerkers zijn dagelijks
actief met onderhoud en reparaties aan
auto’s, opleggers en aanhangwagens en
met autobanden. In de werkplaatsen aan
het Bolbaken 6, 8 en 10, op bedrijven­terrein
Achtersluispolder in Zaandam, is het een
komen en gaan van rijdend materieel.
Al 23 jaar actief
In 1987 werd Schoehuijs Bedrijfswagens
B.V. opgericht. “In 1992 hebben we nog
de Zaanse Startersprijs gewonnen”, zegt
Herman Schoehuijs. “We zijn intussen
al zo’n 23 jaar bezig met reparaties en
onder­houd, maar ook met APK-keuringen
en tacho­­­graafservice”. Zoon Patrick is ver­
antwoor­delijk voor het onderhoud van en
reparaties aan bedrijfswagens en zoon Danny
is de man van de bandenservice. De derde
zoon, Stefan, werkt aan de administratieve
kant van het bedrijf.
Onderhoud en reparatie
“We begonnen met onderhoud en reparatie
van trailers en opleggers”, blikt Herman
Schoehuijs terug. “Naderhand kwamen
daar trucks en vrachtwagens bij. Vervolgens
gingen we APK-keuringen verrichten. In 2006
is daar de bandenservice bijgekomen. Ons
bedrijf is door de jaren heen sterk gegroeid
en onze klanten komen nu uit een brede
kring rondom Amsterdam. Natuurlijk zitten er
veel klanten uit de Zaanstreek bij, maar bij­
voorbeeld ook uit IJmuiden, Purmerend en
14 Zaanbusiness 91
februari 2010
Weesp. Men weet ons dus goed te vinden.
Ik denk dat dat komt door onze flexibele
instelling. We bieden veel service en haken
snel in op technische problemen. Dat werkt
kennelijk goed”.
Bandenservice
“Wij leveren en monteren niet alleen banden
voor personen- en bestelwagens, motoren,
caravans en aanhangers, maar ook voor
trucks, heftrucks, landbouwtrekkers en
shovels”, zegt Herman Schoehuijs.
“Natuurlijk nieuwe banden, maar we repa­­
reren ook gebruikte banden. Of we snijden
ze op als ze te weinig profiel hebben, maar
de rubberdikte nog voldoende is voor een
een nieuw profiel”. Uitlijnen en balanceren
v.l.n.r. Bart IJf en Jacques Hardeman (accountmanagers)
en Stefan en Patrick Schoehuijs
zitten na­­tuurlijk ook in het servicepakket.
Soms worden banden met stikstof gevuld in
plaats van ‘gewone’ lucht. “Banden met zo’n
vulling worden tijdens het rijden minder
>> Meer weten? Rabobank Zaanstreek, telefoon (075) 890 30 90
warm en slijten daardoor minder snel”.
Schoehuijs is dealer van grote bandenmerken
als Bridge­stone en Firestone. Herman
Schoehuijs: “Die bedrijven hebben overal in
Europa service­punten. Voor personenauto’s
onder de naam Firststop en voor vracht­
wagens Truckpoint”.
Al ruim 20 jaar klant van Rabobank Zaanstreek
Schoehuijs Bedrijfswagens en Bandenservice
v.o.f. is een trouwe klant van Rabobank
Zaanstreek. ”Bij de start van mijn bedrijf
in 1987, had ik in samenwerking met mijn
buurman een businessplan opgezet en bij de
Rabobank gepresenteerd. De Rabobank had
vertrouwen in het plan en was bereid een
'starterskredietje' te verlenen, waardoor wij
konden starten”, aldus Herman Schoehuijs.
“Bart IJff, die nu werkzaam is op de afdeling
Verzekeren, was jaren lang onze contact­
persoon. Via hem hebben we ook al onze
verzekeringen bij deze bank onder­gebracht.
Met de huidige accountmanager, Jacques
Hardeman, hebben we ook een prima
contact. Vorig jaar heeft Rabobank Zaan­
streek ons geholpen bij het kopen van een
achter ons bedrijf gelegen pand. Van de drie
panden waarin ons bedrijf gevestigd is, zijn
Bolbaken 6 (bedrijfswagens) en 10 (trailer­
service) eigendom. Maar Bolbaken 8, waar
de bandenservice is gevestigd, huren we. Dat
pand willen we ook graag kopen en we hopen
daarin Rabobank Zaanstreek mee te krijgen.
Gezien onze goede contacten, heb ik daar
het volste vertrouwen in”.

“Creëer nu je eigen toekomst,
voordat een ander het voor je doet.”
In tijden van razendsnelle moderne ontwikkelingen is het soms moeilijk
om voor ogen te houden wat nu echt belangrijk is. Vermogen, techniek
en vooruitgang mogen het hart van een bedrijf dan sneller laten kloppen,
toch wordt het eigenlijke hart van een onderneming nog altijd ge-
vormd door het personeel.
Bij Peritot Personeelsadvies & Loopbaanontwikkeling draait het dan
ook om mensen, uw mensen! Wij bieden professionele en betrouwbare
begeleiding op diverse gebieden. Dat kan een lange termijn traject
zijn waarbij we uw personeelsbeleid optimaliseren, een eenmalige
training of een individueel loopbaanadviesprogramma.
Wij halen graag het allerbeste uit uw mensen. Kijk gerust eens rond
op onze vernieuwde website www.peritot.nl en laat ons weten waarmee
wij uw organisatie van dienst kunnen zijn.
Kalverringdijk 10, 1509 BT Zaandam T (075) 614 70 86 www.peritot.nl
ELKE ONDERNEMER WIL
PROBLEEMLOOS STARTEN.
F I A T S C U D O . E V E N C O M F O R T A B E L A LS F U N C T I O N EEL.
Er is al een Fiat Scudo vanaf 3 16.925,- of lease 3 415,- p.mnd.
.mnd.
Gem. brandstofverbruik: 7,2-7,6 l/100 km, (1 op 13,9-13,2).
CO2: 194-200 gr/km.
Prijzen excl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderings-
bijdrage. Leaseprijs excl. BTW op basis van 60 mnd/20.000 km per jaar
via Fiat Fianancial Solutions.
www.fiatprofessional.nl BEDRIJFSWAGENS VANAF HET BEGIN.
Raymond Gruijs
ArboWest
column
Spoor bijster
Welke koers gaat u varen in 2010? Als manager of bestuurder kunt
u daar nog invloed op uitoefenen. Maar voor de individuele werk­
nemer, die een nieuwe toekomst moet zoeken door werkloosheid
of arbeidsongeschiktheid, is dat niet zo makkelijk. Zeker niet als hij
of zij geconfronteerd wordt met de consequenties van de moderne
sociale zekerheid. Als men dan ook nog in de risicogroep valt (één
op de vier) om psychische klachten te ontwikkelen, ziet de toekomst
er zeer somber uit. Het moeras aan veranderingen maakt, dat zowel
de werkgever als de medewerker het spoor bijster is.
Als ondernemer ben je bezig om een bedrijf op te bouwen, met als
fundament een goed product, een visie, doorzettingsvermogen en
uitdagingen zien in onzekerheden. Maar de invloeden waarmee
je rekening moet houden om je bedrijf te runnen, worden steeds
groter. Werkgerelateerd managen kan niet meer in 2010. Het
belangrijkste kapitaal van de onderneming is gelijk ook de grootste
instabiele factor van het bedrijf. Immers 25 procent van de mede­
werkers geeft een risico op minder functioneren of zelfs uitval
als gevolg van psychische klachten, die veroorzaakt worden door
instabiliteit, onzekerheden als gevolg van schulden, scheiding,
ziektes, overlijden of stressvolle situaties. Duurzaam binden is
lovenswaardig en heeft vele voordelen. Maar de consequenties van
veranderingen, als gevolg van een verminderde belastbaarheid door
leeftijd of andere problemen, horen daar dan ook bij. Wilt u dat of
is uw visie om medewerkers na een decennium in te laten stromen
in andere arbeid? Maakt u mensen enerzijds onzeker in een nieuwe
werkomgeving of helpt u mensen om tot hun 67 jaar voor eigen
inkomen te kunnen zorgen? Is het de verantwoording van de
werkgever om mensen te ontzorgen en op te treden als zorgver­
zekeraar naast het feit dat u al loonverzekeraar bent? Biedt de
economie straks weer kansen die met moderne arbeidsmobiliteit
opgepakt kunnen worden? Leren we instromers in de arbeidsmarkt
al dat elke tien jaar er een nieuwe baan voor hen te wachten ligt?
Creëren we duidelijkheid dat die generatie geen 25-jarige jubilea
gaan meemaken?
Medewerkers met beperkingen moeten vanaf de 52e week, naast
een spoor 1 traject, ook een spoor 2 traject doorlopen. We hebben
voorbeelden van sancties door het UWV waar werkgevers beboet
zijn, ondanks dat ze tot twee maal toe passend vervangend werk
hadden gevonden. Deze bedrijven gingen een maand voor de WIA
beoor­deling failliet. Het UWV gaf aan dat er dan toch nog onvol­
doende inspanningen waren gepleegd, omdat het resultaat niet
afdoende was.
Soms raken wij ook het spoor bijster. Het zijn voorbeelden van
de privatisering van de sociale zekerheid. Dat is een heel duidelijk
spoor. Als onderneming moet je een spoor uitzetten om de sociale
zekerheid zeker te stellen, voor de medewerker, maar zeker ook voor
de continuïteit van de onderneming en de overige medewerkers. We
moeten af van het gangbare spoor, en een nieuwe weg inslaan van
flexibilisering van arbeidscapaciteit en mobiliteit. Binnen concur­
rerende omstandigheden samen werken om elkaar op het juiste
spoor te zetten. Het spoorboekje ligt klaar.
 >> advies
Het kabinet verhoogt de AOW-leeftijd in twee stappen naar 67 jaar. In 2020 naar 66 jaar en in 2025
naar 67 jaar. Dit heeft gevolgen voor uw werknemers, het te voeren personeelsbeleid en uw eigen
pensioeninkomen. Een groot deel van de wijziging moet nog concreet ingevuld worden door het kabinet.
Een aantal zaken is al wel duidelijk.
De verhoging gaat gelden voor iedereen die
op 1 januari 2010 nog geen 55 jaar was.
Wie vorig jaar 55 jaar of ouder was, blijft
recht houden op een AOW-uitkering vanaf
hun 65ste. Voor hen verandert er dus niets.
De eerste verhoging wordt bewust over een
termijn van tien jaar ingevoerd om werk­
nemers en werkgevers voldoende tijd te
geven zich op de veranderingen voor te
bereiden. De maatregelen die dan getroffen
moeten zijn, hebben vooral betrekking
op de arbeidsmarktpositie van ouderen,
de positie van medewerkers met zware
beroepen en de positie van mensen met
een lang arbeids­­verleden. De termijn van
tien jaar moet voldoende tijd geven om de
te treffen maatregelen goed in te voeren en
werk­nemers en werkgevers de tijd te geven
zich hierop voor te bereiden.
Personeelsbeleid voor u als werkgever
Voor u als werkgever betekent dit in het
bijzonder een aanpassing in het personeels­
beleid op het gebied van inzetbaarheid van
werknemers. Zij moeten daadwerkelijk in
staat zijn om tot de nieuwe AOW-leeftijd
in dezelfde of een andere functie door te
werken. Werken aan blijvende inzetbaarheid
wordt overigens niet alleen een verant­
woorde­lijk­heid van de werkgevers. Ook van
werknemers wordt verwacht dat zij zich
daarvoor inspannen. Daarnaast zullen de
pensioenregelingen, sociale voorzieningen
en de Arbowet aangepast worden aan de
nieuwe AOW-leeftijden.
16 Zaanbusiness 91
februari 2010
I. (Ingrid) Kleijn
accountmanager
Private Banking
Gevolgen verhoging
AOW-leeftijd voor
ondernemers
Gevolgen voor u als ondernemer werken tot uw 67ste een probleem? Dan
De verhoging van de AOW-leeftijd heeft ook is het goed om in de komende jaren al te
gevolgen voor ondernemers, ongeacht de onderzoeken op welke wijze u zich financieel
rechtsvorm van de onderneming. De wet­ kunt voorbereiden. Bijvoorbeeld door een
geving die de fiscale faciliteiten voor de vermogen te vormen, waarmee u de jaren
opbouw van pensioen- en lijfrentevermogen van eerder stoppen kunt overbruggen of
regelt, zal aangepast worden aan de nieuwe door uw woonlasten te verlagen waardoor
leeftijden. Het uitgangspunt wordt, dat u op termijn een lager inkomen nodig heeft.
het fiscaal mogelijk moet zijn op 67-jarige
leeftijd een pensioen opgebouwd te hebben Uw accountmanager Private Banking van
dat gelijk is aan het bereikbare pensioen Rabobank Zaanstreek ondersteunt u graag
bij de huidige AOW-leeftijd. Dit komt neer bij deze financiële afwegingen door het
op twee jaar extra pensioenopbouw om tot opstellen of actualiseren van uw financiële
hetzelfde pensioen te komen. Het is dus planning. Wij zijn bereikbaar via telefoon­
te verwachten dat er een verlaging van de nummer (075) 890 30 30 of via de email
mogelijke pensioenopbouw en/of lijfrente­ privatebanking@zaanstreek.rabobank.nl.
aftrek per jaar doorgevoerd wordt.
Lang arbeidsverleden Iedere lokale Rabobank is aangesloten bij
De regeling voor mensen met een lang de Autoriteit Financiële Markten. Voor haar
arbeids­verleden zal, zoals het er nu uitziet, producten zijn bijsluiters opgesteld. Deze kunt
ook van toepassing worden voor onder­ u vinden op www.rabobank.nl of zijn op te
nemers. Bij een arbeidsverleden van 42 jaar vragen bij de Rabobank.
kan men, onder voorwaarden, de uitkering
van de AOW alsnog laten ingaan op 65 jarige
leeftijd. De uitkering wordt dan wel levens­
lang lager dan wanneer doorgewerkt zou
worden tot 67 jaar.
Kortom: de verhoging van de AOW leeftijd
heeft voor u als ondernemer op twee
gebieden gevolgen. Er zullen aanpassingen
op het door u gevoerde personeelsbeleid
noodzakelijk zijn en u moet zich verdiepen
in uw eigen pensioensituatie. Vindt u door­

TalentWorX in Food slaat brug tussen
school en foodsector
De Stichting First in Food wil de positie van de voedingsmiddelenindustrie in de Zaanstreek verbeteren. Niet alleen moet
er meer aandacht komen voor deze industrie, ook innovatie en opleidingen staan hoog in het vaandel. Daartoe is door deze
stichting het House of Food opgericht, waarin ook een belangrijke positie voor opleidingen is ingeruimd. Deze opleidingen
zijn noodzakelijk om de continuïteit in de industrie te waarborgen.
In de Zaanstreek is een groot tekort aan
goed opgeleide mensen in de voedings­
middelensector. Naar verwachting zal dit
tekort de komende jaren toenemen. Het
aanbod van vakopleidingen in deze sector
sluit onvoldoende aan op de behoefte
van de markt. De foodsector lijkt met een
negatief imago te kampen, wat jongeren
ervan weerhoudt een baan in deze sector
te zoeken. ”Daar moet een kentering in
komen”, zeggen Wim Heine en Anneke
Koster, respectievelijk voorzitter en vice-
voorzitter van de Stichting Arbeidsmarkt­
strategie Noord-Holland (STAN).
Meer instroom
Onder de STAN hangt een projectorganisatie.
Onderdeel daarvan is TalentWorX in Food,
één van de participanten in het House of
Food, dat zich richt op opleidingen en
detachering. Daardoor moet de instroom
van jongeren in de foodsector in de
Zaanstreek de komende jaren structureel
bevorderd worden. “Wij willen naar een
combinatie van praktijkopleidingen en
detachering”, zegt Wim Heine. “Daarom
willen we een bijdrage leveren om een
Praktijkleerschool of Leerfabriek voor de
voedingsmiddelen­industrie vorm te geven,
zeg maar een Food Learning Centre”.
Samenwerking
Er wordt nauw samengewerkt met het Regio
College en het Clusius College. En uiteraard
ook met de voedingsmiddelenindustrie die
een groot belang heeft bij het welslagen van
dit initiatief. “Wij willen jongeren begeleiden
>> www.firstinfood.nl of info@firstinfood.nl
naar een echte werkplek”, zegt Anneke
Koster. “Ze treden bij TalentWorX in Food in
dienst. We slaan een brug tussen de scholen
en het bedrijfsleven”. De huidige vmbo- en
mbo-opleidingen hebben vaak een te alge­
meen karakter en daardoor leiden ze onvol­
doende branche- of bedrijfsspecifiek op.
Daarnaast heeft de foodsector onvoldoende
aantrekkingskracht en kennen jongeren deze
sector niet goed. Vmbo- en mbo-school­
verlaters kiezen niet of slechts in beperkte
mate voor een carrière in de foodsector. “Wij
laten ze op de scholen alvast kennis maken
met de voedingsindustrie”, zegt Wim Heine.
Echte fabrieken
Om jongeren goed op te leiden voor de
voedingsmiddelenindustrie, wordt in sep­
tember de Leerfabriek operationeel. “We
gaan beginnen met vier echte fabriekjes”,
aldus Wim Heine. “Daar kunnen we bijvoor­
beeld koekjes, oliën en chocolade produceren.
De grote productieprocessen in de food­
industrie worden nagebootst, waardoor we
dicht bij die bedrijven blijven. Daardoor doen
jongeren kennis op die nauw aansluit bij de
productieprocessen in de voedingsindustrie.
Maar ze leren niet alleen de productie­
technische aspecten. Ze leren ook efficiënt
omgaan met grondstoffen en productietijd.
Een productieproces kost natuurlijk geld en
grond- en hulpstoffen moeten optimaal
benut worden. De leerlingen zullen elkaar
aanspreken op verspilling. Daarnaast leren ze
werkdiscipline. Ze moeten op tijd op hun
werk komen en, als dat nodig is, overwerken
om het productieproces af te ronden. Ze
advertorial <<
maken echte producten die ook verkocht
moeten worden aan afnemers”.
Maatwerk
“Met de combinatie TalentWorX in Food en
het Food Learning Centre leveren we
maatwerk”, zegt Anneke Koster. “Elke
leerling is weer anders en wij stemmen onze
opleidingen af op de competenties en
behoeften. Als je het zo doet, ben je
marktgericht bezig. Arbeidsbemiddeling is
één van de kernactiviteiten van TalentWorX
in Food, dat verder niet te vergelijken is met
een ‘gewoon’ uitzendbureau of werving- en
selectiebureau. Het gaat verder, juist
vanwege de scholing en begeleiding.
Vooralsnog beperken we ons tot opleidingen
in de voedingsmiddelentechnologie, maar ik
sluit niet uit dat we in de verdere toekomst
ook opleidingen gaan aanbieden in de
marketing- en verkoopsfeer”.
Al jarenlang klaagt het bedrijfsleven over
school­verlaters die niet direct inzetbaar zijn
in het bedrijfsleven. Veelal moet er een ver­
volg­scholing in het bedrijf volgen. Er gaapt
een kloof tussen opleiding en werk. Talent­
WorX in Food en het Learning Centre over­
bruggen die kloof, waardoor jongeren direct
in de voedingsmiddelenindustrie aan de slag
kunnen. Met kennis van zaken, een goede
werkdiscipline en met besef van efficiënt
gebruik van grondstoffen en productietijd.
Het project House of Food is mede
mogelijk gemaakt door een bijdrage van
het Europees Regionaal Fonds (EFRO)
17
Ing. A.G.M. Komen
Registermakelaar o.g.
Kuijs Reinder Kakes

column
Een koude start
Eind december, begin januari is een zeer bijzondere tijd. Het
lijkt wel of in december de hele wereld ‘afmoet’ en als het dan
begin januari is, heeft menigeen het gevoel dat hij of zij met
lege handen staat.
De kosten staan op honderd procent en de inkomsten op nul.
Je hebt weer een heel jaar om de kosten te verdienen en, als het Westzijde 414 • 1506 GM Zaandam
meezit, kun je in december 2010 een korte tijd voor je winst wer­ Tel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23
ken. Lukt dit zelfs niet, dan heb je 52 weken gewerkt om je kosten
E-mail: jmeijn@dewestzijdegroep.nl
binnen te halen en eindig je in rood. Een zwartgallige gedachte!
Als je dan ook nog bedenkt, dat je een lijst met goede voornemens
moet maken, waarvan je meteen al weet dat de kans dat je er een­
www.dewestzijdegroep.nl
tje waarmaakt klein is, dan vraag je je af hoe je de periode van
kerst en oud en nieuw weer bent doorgekomen.

Maar laten we eerlijk zijn, zo erg is het natuurlijk ook weer niet.
Het is ook een tijd voor goede ideeën, zoals de gedachte dat we die
400, aan het einde van het jaar opgepakte, relschoppers een korte
vakantie op eigen kosten aanbieden naar Rottum. Zijn die jongens
er effe uit en besparen wij miljoenen. Kijk dat noem ik nog eens
een win-win-winsituatie.
Er ontstaan meer mooie dingen. Mijn Landrovergarage biedt elk
jaar aan zijn goede klanten, ja niet lachen, ik ben een goede klant,
een gratis kerstboom aan. Nou is gratis ook een rekbaar begrip
maar als klantenbinding vind ik het briljant. Alweer een win-win-
win-situatie. Nou valt dit jaar onze kerstboom wel erg mee. Bijna
geen naald op de grond en dat kan niet iedereen zeggen, denk ik.
Natuurlijk denk je dan onmiddellijk aan je lang gekoesterde wens,
de kerstboom met kluit. Want waar heb je anders die kluit voor?
Zet hem in je tuin, immers hij lijkt voor een tweede leven vatbaar.
En juist dan, net wanneer je de juiste ‘tweede leven boom’ hebt, zit
de vorst in de grond. Dat lijkt een nadeel maar dat is betrekkelijk,
want voor de schaatsers onder ons is het een voordeel. Sommige
schaatsfanaten kunnen de slaap al niet meer zo goed vatten. Zal
‘hij’ er komen of moeten we, als surrogaat, naar die mooie film.

Eigenlijk zit er in elke situatie een voordeel verborgen, maar je

moet dat wel willen zien. Kun je die voordelen zien, dan ben je een
gelukkig mens. Misschien dat ik de volgende keer weer eens over
het voordeel van stenen zal schrijven. Maar dit soort stukjes is ook
voor uw lunch en diner
wel leuk, althans dat vind ik. Een voordeel, een win-win-winsitua­
tie, dat wens ik iedereen toe. Het gaat ons weer lukken dit jaar, Meer info:
ik weet het zeker. www.heerenhuis.nl of (075) 616 21 02
zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer
 advies <<
Marco van der Laan AA CB RV
Accountant
Belastingadviseur
Register Valuator

De bijleenregeling
vanaf 2010

De ingewikkelde bijleenregeling is vanaf 1 januari 2010 vereenvoudigd. De bijleenregeling

houdt in dat als u uw woning verkoopt en de verkoopopbrengst hoger is dan het bedrag aan
verkoopkosten en het bedrag aan openstaande hypotheekschuld, het overschot in een zoge-
noemde ‘eigenwoningreserve’ valt. Als u een nieuwe en duurdere eigen woning koopt, dan
wordt de hypotheekschuld, waarover u rente mag aftrekken, verminderd met deze reserve.
Dit betekent minder aftrek van hypotheekrente. De eigenwoningreserve verviel tot en met
2009 nog na vijf jaar.

Vanaf dit jaar is deze termijn verkort
naar drie jaar. Dit betekent dat als u, na
het realiseren van overwaarde, drie jaar
gaat huren, u in beginsel de koopsom
voor een nieuwe woning volledig in box 1
kunt financieren.
Goedkoperwonenregeling
Een andere wijziging die dit jaar voor
be­paalde groepen van huizenbezitters
nadelig kan uitpakken, is de afschaffing van
de goedkoperwonenregeling. Deze regeling
biedt een uitzondering op de bijleenregeling
die geldt bij verhuizen naar een goedkopere
woning. Bij verhuizen geldt als hoofdregel,
dat voor de nieuwe woning geen renteaftrek
mogelijk is tot het bedrag van de overwaarde
die is behaald bij de verkoop van de oude
woning. Die regeling geldt niet bij verhuizen
naar een goedkopere woning. Dat houdt
in dat bij verhuizing naar een goedkope
woning de eigenwoningschuld voor die
nieuwe woning niet lager hoeft te worden
dan de eigenwoningschuld van de oude maximaal in aanmerking te nemen
woning. In de uitvoering is de regeling eigenwoningschuld 150.000 euro. Minder
dermate complex gebleken, dat is besloten hypotheekrenteaftrek dus.
om vanaf dit jaar ook bij verhuizing naar een Er is geen overgangsrecht aangekondigd.
goedkopere woning de hoofdregel te volgen. Dat betekent, dat vanaf 1 januari 2010 alle
eigenwoningreserves van meer dan drie jaar
Een voorbeeld oud vervallen. Maar ook geldt, dat bestaande
U verkoopt uw eigen woning met een waarde eigenwoningreserves al vanaf 1 januari 2010
van 300.000 euro en met een eigenwoning­ maximaal in aftrek komen op de nieuwe
schuld van 200.000 euro. Er is dan sprake eigenwoningschuld bij verhuizing naar
van een eigenwoningreserve van 100.000 een goedkopere woning.
euro. De nieuwe eigen woning kost u
250.000 euro. Op basis van de hoofdregel
bedraagt de maximale eigenwoningschuld
250.000 min 100.000 is 150.000 euro.
Op basis van de goedkoper­wonenregeling
van voor 2010, hoeft de eigenwoningschuld
voor de nieuwe woning niet lager te zijn dan
200.000 euro (de oude eigenwoningschuld).
De eigenwoningreserve bedraagt na de
verhuizing dus 50.000 euro (het ongebruikte
deel). Nu deze goedkoper­wonenregeling
vanaf 2010 is afgeschaft, bedraagt de

>> Voor vakkundig coachen: VANDERLAANGROEP, www.vanderlaangroep.nl

Oranjeboomkade 1, 1566 DB Assendelft Tel (075) 687 49 59 Ronde Tocht 3, 1507 CC  ZAANDAM Tel (075) 635 36 31
De Mossel 7, 1723 HZ NOORD-SCHARWOUDE Tel (0226) 31 33 76 Purmersteenweg 13d, 1441 DK PURMEREND Tel (0299) 42 14 02

19
 >> MKB nieuws

MKB-Nederland blij met VVD-

uitgangspunten wet- en regelgeving
MKB-Nederland is in grote lijnen enthousiast over het plan van de VVD om dit jaar 100 wetten en regels afgeschaft te
krijgen en nog eens 43 te vereenvoudigen. Deze partij kiest voor (meer) eigen verantwoordelijkheid, vertrouwen in
plaats van wantrouwen en een kleinere overheid met kerntaken, wat naadloos aansluit bij de uitgangspunten die
MKB-Nederland zelf hanteert. Ook de aanbeveling om bij wet- en regelgeving de gemiddelde MKB-ondernemer centraal
te stellen en niet de uitzondering, juicht de ondernemersorganisatie toe.

“We willen het monster van de regeldruk
een grote slag toebrengen”, aldus VVD-
leider Mark Rutte bij de presentatie van
de plannen, die onderdeel uitmaken van
de VVD-agenda voor 2015. Schrappen van
wetten en regels scheelt volgens de liberalen
niet alleen veel administratieve lasten, maar
maakt het ook mogelijk bestaande wetten
beter na te leven en te handhaven.
Met het afschaffen van de honderd wetten
en regels beoogt de VVD de besluitvorming
in Nederland te stroomlijnen en de omvang
van de overheid te beperken. Wat de partij
betreft moet nieuwe regelgeving worden
getoetst aan een aantal principes. Zo moet
regelgeving alleen het uiterste middel zijn
en zo eenvoudig mogelijk zijn. De overheid
moet stoppen met het creëren van papieren
schijnzekerheid en met het regelen van
uitzonderingen op uitzonderingen.
Veel van de liberale voorstellen kunnen
rekenen op instemming van MKB-Nederland.
Bijvoorbeeld het afschaffen van de wel­
standstoets en –commissies en van de
verplichte contributie aan product- en
bedrijfschappen en ook de vereenvoudiging
van de wet op de Kamers van Koophandel
(taken afstoten waarvoor ondernemers
vrijwillig aan branches en koepels betalen,
zoals lobby). Ook het afschaffen van de
verpakkingenbelasting en de aanpassing
c.q. vereenvoudiging van een aantal natuur-
en milieuregels wordt toegejuicht.

Administratieve lastenverlichting financiële

rapportages ondernemers
ABN AMRO, ING en Rabobank hebben de coöperatie
‘Financiële Rapportages Coöperatief BA’ opgericht.
De drie banken werken samen om de administratieve
lasten voor ondernemers bij het aanleveren van financiële
rap­portages te verlichten. MKB-Nederland ondersteunt
dit initiatief dan ook van harte.
meerdere bank(en). De ondernemer kan hierdoor in een keer aan het
informatieverzoek van verschillende partijen voldoen. Voor zowel de
ondernemers, accountants, administratiekantoren als de banken
levert SBR voordelen op, waardoor alle partijen in de keten kosten­
verlaging kunnen realiseren.
Meer informatie: www.sbr-nl.nl

Staatssecretaris Heemskerk en de banken hebben onlangs afspraken

gemaakt over een breder gebruik van Standard Business Reporting
(SBR). Daarmee kunnen ondernemers, op basis van één standaard,
gegevens voor verschillende doeleinden aanleveren. Dan gaat het om
jaarrekeningen aan de KvK, aangiftes aan de belastingdienst, fiscale
en statistische gegevens aan het CBS en financiële verantwoordings­
informatie voor banken.
Om de aanlevering nog eenvoudiger te maken, realiseert de coöpe­
ratie een gezamenlijk aanleverpunt dat in april 2010 operationeel is.
Kleine rechtspersonen en IB-ondernemers kunnen hun jaarcijfers dan >> Meer weten? SECRETARIAAT MKB Zaanstreek,
via hun accountant of administratiekantoor bij dit portaal aanleveren. De Ruyterkade 5, 1013 AA Amsterdam,
Vanuit dit bankenportaal worden de gegevens vervolgens betrouwbaar T 020 - 448 67 21 • F 020 - 448 67 30,
en veilig, naar keuze van de ondernemer, doorgeleverd naar één of info@mkbzaanstreek.nl • www.mkbzaanstreek.nl

20 Zaanbusiness 91
februari 2010

Frans van Rooij en Henry Meijdam
KOMT
OOK VOOR UW
Eens in BELANGEN
de vier jaar OP?
Er bestaan in de politiek weinig zeker­
heden. “Als de kerstbomen staan, vallen
de kabinetten” is één van de gevleugelde
uitspraken van Wim Kan, de cabaretier die
BINNENKORT MEER...
de politiek jarenlang genadeloos becom­
mentarieerde. Het komt nogal eens voor,
dat een kabinet de eindstreep niet haalt en
er vervroegde Kamerverkiezingen nodig
zijn. Dat geldt niet voor de gemeenteraad.
Het is zeker, dat er eens in de vier jaar in
iedere gemeente een nieuwe gemeenteraad
wordt gekozen. Die verkiezingen komen er
weer aan.
Een goed functionerende gemeenteraad is
de basis voor een sterk gemeentebestuur. De
raad is het hoogste politieke orgaan in de
gemeente, zet de hoofdlijnen van het beleid
uit en controleert het bestuur dat wordt
gevormd door het College van B en W. Het
is dus wel degelijk van belang dat er een
Henry Meijdam
voorzitter OZ
sterke gemeenteraad is. De raad heeft vele
be­langen te behartigen, moet keuzes maken
en bepaalt dus heel veel voor de gemeente.
Voor ondernemers is het van belang dat
er een goed functionerend gemeentelijk
apparaat is op alle niveaus. Met veel
beleidsonderdelen en maatregelen hebben
ondernemers direct of indirect te maken.
Het, wat we noemen, ondernemersklimaat
wordt voor een flink deel door de gemeente
bepaald.
U hebt daar dus belang bij en daarom is
het belangrijk om uw stem uit te brengen.
Op 3 maart wordt bepaald hoe de raad in
uw gemeente de komende vier jaar is
samengesteld. Daarna wordt een college­
programma opgesteld en gaan wethouders,
samen met de burgemeester, aan het werk
om dat programma uit te voeren. In dat
programma zitten zeker ook economische
column
onderdelen en voornemens voor regel­
geving, ondermeer voor ondernemers.
Bekijk wat de belangrijkste onderdelen van
de programma’s van de diverse politieke
partijen zijn en stem op de partij die het
beste bij u past. Eens in de vier jaar
stemmen op kandidaten voor de gemeente­
raad lijkt misschien weinig, maar is wel
degelijk de uitoefening van een belangrijk
democratisch recht. Iedere stem, ook de
uwe, doet ertoe. Dus ga stemmen op
3 maart.
ZAANSTREEK
ZAANS ONDERNEMERS NETWERK
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 21
 MGfotostudioadv.190x135.indd 1
meer info: www.btozaanstad.nl
20.000 euro subsidie voor
innovatieve bedrijven
Zaanstad subsidieert ondernemers die
een innovatief pro­duct ontwikkelen door
middel van de regeling Stimulering
Inno­vatieve Ondernemers 3 (SIO3). Deze
regeling loopt inmiddels alweer een jaar
en de belangstelling is groot. Voor enkele
Zaanse ondernemers is het nog steeds
mogelijk om in aan­merking te komen voor
een subsidie van maximaal 20.000 euro.
Wacht dus niet te lang meer met het
indienen van een project­idee en maak nog
kans op deze unieke subsidie! Innovatieve
ondernemers die voor subsidie in aan­
merking willen komen, moeten een hoofd­
activiteit hebben in één van de volgende
sectoren: creatief (creatieve diensten en
pro­ductie), food of gerelateerd aan food
(moderne industriële productie­bedrijven)
of toerisme. Tevens mogen de bedrijven
22 Zaanbusiness 91
februari 2010
22-01-2010 16:42:52
niet meer dan vijftig mensen in dienst
hebben. Daarnaast moet op de nieuwe
vinding met succes patent aan­gevraagd
kunnen worden. Om vooral con­crete ideeën
tot uitvoering te laten komen, moet de
uitvin­ding binnen drie jaar in pro­ductie
genomen kunnen worden en bij de ontwik­
keling en/of de productie moet met min­
stens één andere Zaanse onder­nemer
samenwerking worden gezocht. De aan­
melding loopt nog tot en met 31 december
2010, maar hoe eerder men een aanvraag
indient, hoe beter. Aanvragen worden
behandeld in volgorde van binnen­komst.
‘Wie het eerst komt, het eerst maalt’.
His Wilms, directeur BTO Zaanstad
Meer informatie: BTO Zaanstad,
telefoon 075-614 9095 of e-mail
info@btozaanstad.nl.
 ondernemersnieuws <<

meer info: www.denieuwewinst.nl

Verkade Hart en Zieldag voor Zaanse

maatschappelijke doelen groot succes
Op 22 januari werkten 130 medewerkers
van Verkade een dag voor een maatschap­
pelijke instelling in de Zaanstreek. Zij
gingen aan slag bij 22 projecten. Samen
met stichting De Nieuwe Winst en de
Stichting Welsaen organiseerde koek-
en chocoladefabrikant de Verkade Hart
en Ziel­dag. “Deze dag past in ons beleid
met pijlers als kwaliteit, mensen en
maatschappij”, aldus Verkadedirecteur
Bart Merkus.
Medewerkers van Verkade schreven zich
in op de thema’s hart, hoofd en handen.
Stichting De Nieuwe Winst selecteerde een
aantal maatschappelijke projecten in de
Zaanstreek en een aantal mensen kwam
met een eigen project. Dit leverde een
bont palet van activiteiten op. Van een
chocoladeclinic en koekbakken in verzor­
gingstehuizen tot groene vingers bij de
kinderboerderij in het Darwinpark.
Nico van Braam, voorzitter van Stichting
De Nieuwe Winst, was flink in zijn nopjes
met de inzet. “Het is geweldig dat Verkade
zijn medewerkers in staat stelt mensen of
instellingen te helpen. De overheid trekt
zich steeds verder terug, dus hulp is
be­langrijk. Zeker als het dan ook nog zo
grootschalig is als dit van Verkade.
Geweldig. Met recht koninklijk, want dit
zet op een indrukwekkende wijze zoden
aan de dijk”.

meer info: www.erdi.nl

ERDI Zaandam onderneemt klimaatneutraal

Als één van de eerste bedrijven in de
Zaanstreek onderneemt ERDI uit Zaandam,
specialist in straatmeubilair, verkeerstech­
niek en wegbebakening, vanaf 1 januari
2010 klimaatneutraal. Dat betekent dat
ERDI per saldo geen CO2 meer uitstoot.
Het bedrijf werkt hiervoor nauw samen
met KPMG Sustainability en de Climate
Neutral Group (CNG).
Eén van de waarden binnen ERDI luidt:
‘het beheersen van activiteiten en
gebruikmaken van grondstoffen, materi­
alen en energie waarbij het milieu zo min
mogelijk wordt belast en waarbij we dus
rekening houden met onze toekomstige
generaties”. Klimaatneutraal ondernemen
sluit daar naadloos bij aan.
in kaart gebracht. Die verschaft het
be­nodigde inzicht om beleid te kunnen
uitzetten ten aanzien van de uitstoot
van CO2.
Op het vlak van energieverbruik zijn de
nodige maatregelen getroffen met betrek­
king tot het wagenpark en de bedrijfs­
verwarming. In 2010 zal er, ten behoeve
van de energievoorziening, als proef een
windmolen op het dak worden geplaatst
en zullen er meer maatregelen volgen om
de CO2 -uitstoot verder te reduceren.
Alle uitstoot die nog niet kan worden
voorkomen of gereduceerd, wordt door
ERDI gecompenseerd door middel van Gold
Standardcredits uit klimaatprojecten. Gold
Standardprojecten zorgen niet alleen voor
een afname van CO2 in de atmosfeer, maar
dragen ook bij aan de lokale ontwikkeling
in ontwikkelingslanden. Vooral zaken als
werkgelegenheid, toegang tot energie en
het verbeteren van de leefomstandighe­
den wegen zwaar mee bij deze projecten.
Met de steun van ERDI worden in Taiwan
bijvoorbeeld 45 windturbines gerealiseerd,
die maar liefst 67.000 huishoudens zullen
gaan voorzien van groene stroom.
Voor al deze reductie- en compensatie­
maatregelen heeft ERDI inmiddels
het Certificaat Klimaatneutraal Onder­
nemen ontvangen uit handen van de
Climate Neutral Group.

Klimaat- of CO2-neutraal ondernemen 




houdt in, dat een bedrijf consequent 



rekening houdt met de milieugevolgen





  

 



van zijn bedrijfsactiviteiten. De maat­

 
  
  

 


 

regelen die men kan nemen, zijn onder

  
  

 
 

 
 

te verdelen in CO2-reductie en CO2-

 


  
 

  


 

compensatie. ERDI heeft, samen met

KPMG Sustainability, allereerst de 







CO2-voetafdruk van de onderneming

 


 
 
 
  
   
   
   
 


23
 Heleen Keinemans,
zelfstandig personeelsadviseur
en loopbaancoach

Snel beter met het

WerkHervattingsProgramma!

column Zorg en passend werk vanaf de 2e week.

Voor meer informatie:

Nieuwe kans
Ik hoorde het nieuws een paar dagen later. Mark had zich ziek
gemeld. Huh? Mark ziek? Wat was er aan de hand? De berichten
waren vaag. Mark (53 jaar) stond bekend als één van de beste
inkopers van het bedrijf. Als hij met een leverancier onder­
handelde, kwam daar altijd een heel goede deal uit. Mark had
alles onder controle. Hij werkte erg hard. Veel te hard. Hij maakte
lange dagen. Dat kan lang goed gaan.
Tot dat moment. Dat hij zich ziek had gemeld, deed alarmbellen
rinkelen. Hij was nooit ziek en als hij ziek was werkte hij gewoon
door. Hier was dus serieus iets aan de hand. Ik belde zijn leiding­
gevende en vroeg hem wat hij wist. “Hij is ’s avonds tijdens een
diner met een leverancier niet lekker geworden en naar huis ge­­ Bel (075) 670 43 25 of kijk op www.arbowest.nl
gaan. De dokter adviseerde hem een weekje rust. Volgende week
komt hij weer werken”.
Twee weken later had ik de leidinggevende weer aan de telefoon.
Ik vroeg hem hoe het met Mark ging. “Oh, die is nog niet aan het
werk. Hij moet langer rust houden van de dokter. Ik weet niet
goed wat ik er mee aan moet”. De bedrijfsarts, die inmiddels was meer info: www.wilo.nl
ingeschakeld, gaf aan dat Mark rust moest houden. Ik nam zelf
ook even contact op met de bedrijfsarts. Zijn conclusie: Mark
heeft een burnout.
Oliver Hermes (39) de nieuwe
Uiteindelijk is Mark zes maanden uit de roulatie geweest. Na die Voorzitter Raad van Bestuur Wilo
periode ging hij weer voorzichtig reïntegreren. Eerst deed hij wat
minder belangrijke klusjes. Maar naarmate de tijd vorderde pakte Onlangs heeft de Raad van Toezicht van Wilo SE de heer
hij zijn oude werk op. Het ging weer goed met Mark. Oliver Hermes (39) benoemd tot de nieuwe voorzitter van de
Op een dag vroeg zijn directeur aan Mark of hij tijdelijk de functie Raad van Bestuur. De heer Hermes is sinds oktober 2006 lid
van zijn leidinggevende wilde overnemen. Al een aantal weken zat van de Raad van Bestuur en verantwoordelijk voor Financiën
de afdeling zonder leidinggevende en er was nog geen zicht op en HRM. In zijn nieuwe functie, als voorzitter van de Raad van
een opvolger. Mark was bijzonder blij met dit verzoek. Een lang Bestuur, zal hij tevens verantwoordelijk zijn voor de ontwikke­
gekoesterde wens zou uitkomen. Nu kreeg hij de kans om te laten
ling van de strategie van het bedrijf. Dr. Heinz-Gerd Stein,
zien dat hij heel geschikt zou zijn voor deze functie. Dus zei
hij “ja”. Met veel enthousiasme ging Mark aan het werk. De voorzitter van de Raad van Toezicht van Wilo, dankt hem
resultaten waren in eerste instantie redelijk positief. Maar voor zijn successen in de afgelopen jaren. In 2009, het jaar
Mark ging ook weer lange dagen maken. Hij wilde zich heel van de financiële crisis, leidde Hermes samen met Dr. Holger
graag bewijzen. Krasmann, verantwoordelijk voor Technologie en Productie,
Helaas. Het onvermijdelijke gebeurde. Na een paar maanden viel met succes Wilo door turbulente tijden. Eerder was hij partner
hij weer ziek uit. Een lange herstelperiode volgde. Mark reali­ bij KPMG.
seerde zich dat het zo niet verder kon. Tijdens het coachings­ Wilo is één van de belangrijke fabrikanten van hoogwaardige
programma, dat hij bij mij volgde, kreeg Mark de mogelijkheid pompen en pompsystemen voor verwarming, koeling, water­
om goed na te denken over zijn toekomst. Hij wilde graag bij de voorziening, drainage en riolering. De hierop gebaseerde
organisatie blijven, maar dan in een andere rol. Hij wilde zijn
oplossingen zijn volledig op de klantwens afgestemd. Naast
ervaring graag overbrengen op de jongere garde. Hen begeleiden
Business Units voor Industrie & Overheid, Gebouwentechniek,
in het inkoopproces en hen de kneepjes van het vak leren. Zijn
directeur reageerde positief. Hij zag zo’n nieuwe functie wel OEM en Service beschikt het bedrijf over een Customer Support
zitten. De ervaring werd behouden en de jongere generatie Competence Center voor de afhandeling van eerstelijnscontac­
inkopers werd goed opgeleid. En Mark? Mark was blij. Hij behield ten en technische vragen. Wilo heeft ongeveer 6000 mede­
het contact met zijn oude vak, maar dan zonder de lange dagen werkers in dienst en vertegenwoordigingen in meer dan 70
en de zware verantwoordelijkheden. landen. In 2009 bedroeg de omzet ongeveer één miljard euro.

24 Zaanbusiness 91
februari 2010
De stichting OVO Zaanstad is het bevoegd gezag van alle scholen voor openbaar voortgezet
onderwijs in de Zaanstreek. De scholen bieden een uitgebreid aanbod van praktijkonderwijs tot
gymnasium. In totaal volgen ca. 5000 leerlingen onderwijs aan 6 scholen met een overzichte-
lijke omvang en een eigen karakter. Aan OVO Zaanstad zijn ruim 550 medewerkers verbonden.
Daarnaast werkt OVO Zaanstad samen met de Amarantis Onderwijsgroep in de Stichting voor
voortgezet onderwijs Compas (vmbo) en vormt het samen met de overige schoolbesturen voor
voortgezet onderwijs de Stichting Samenwerkingsverband Zaanstreek.

Vanwege het vertrek van twee leden zoekt de stichting een

Lid van de Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht bestaat uit 5 personen en is in maatschappelijk en professioneel opzicht
pluriform samengesteld. De Raad oefent enerzijds het toezicht uit op het College van Bestuur en
is anderzijds gesprekspartner met betrekking tot de doelstellingen en de strategie van deze relatief
grote onderwijsorganisatie.

• Binding met de missie, ambitie en strategie van Voor uitgebreidere informatie

de organisatie, zoals geformuleerd in een over de functie en het profiel
strategisch document kunt u contact opnemen met
• Onafhankelijk (zonder zakelijk belang, vrij van de voorzitter van de Raad
last en ruggespraak en als persoon) van Toezicht,
• Brede maatschappelijke belangstelling de heer P. Tange,
Profiel van het beoogde lid (m/v)

• Inzicht in maatschappelijke en politieke telefoon 075 642 90 11.

verhoudingen.
• Aantoonbare bestuurlijke kwaliteiten in complexere Op verzoek kan een informatie-
organisaties pakket worden toegezonden.
Informatie

• Affiniteit met het onderwijs

• Beschikken over een breed netwerk Uw sollicitatie, voorzien van
• Goed in staat hoofd- en bijzaken te onderscheiden. een CV, kunt u vóór 6 maart
• Beschikkend over (helikopter) kwaliteiten voor een 2010 sturen naar:
toezichthouder van een complexere organisatie OVO Zaanstad
• Kennis van en ervaring met voor de onderwijs- t.a.v. mw. M. Reus
organisatie relevante aandachtsgebieden c.q. Postbus 451
perspectieven, zoals ondernemerschap en sociaal 1500 EL ZAANDAM
perspectief (medewerkers, arbeidsmarkt, opleiding)
• Binding met het bedrijfsleven
• Bij voorkeur afkomstig uit de Zaanse regio

Acquisitie n.a.v. deze advertentie wordt niet op prijs gesteld.

Digitale muziek heeft een nieuw gezicht
De nieuwe BeoSound 5, een icoon van elegantie en
innovatie, is ontworpen om bekeken en beluisterd te
worden, maar ook om deel uit te maken van uw leven.
Hij onthult uw digitale muziek met een geluidskwaliteit
die tot de verbeelding spreekt.

Boon kijken en luisteren in stijl

Heiligeweg 183, Krommenie, 075-6284103
www.boonkrommenie.nl www.bang-olufsen.com

Zuidwaarts van Inverdan ook winkels?
Op 20 januari jl. had Babel, een verzameling architecten en stedenbouwkundigen uit de Zaanstreek, een bijeen-
komst georganiseerd over de ‘Toekomst van de Bruynzeelhallen’. Decennia geleden is de bekende houtverwerker
Bruynzeel uit Zaandam verdwenen. Wat rest is een aantal verpauperde en bouwvallige fabriekshallen en loodsen
op bedrijventerrein Zuiderhout-Noord.
Dit industrieel erfgoed moet nieuw leven
in­geblazen worden. Maar industrie is niet
meer mogelijk, die zit elders in de lagelonen­
landen. Dus moeten deze hallen een andere
bestemming krijgen. Bijvoorbeeld groot­
schalige detailhandel.
Verbinding
Nu Inverdan dan toch langzaam maar zeker
vol­tooid dreigt te worden, wordt de blik
verlegd naar het min of meer aanpalende
Zuiderhout. Paul Carree, architect en voor­
man van Babel, hield in zo’n Bruynzeelhal
een gloedvol betoog over de verbindingen
tussen Inverdan, Zuiderhout en het Hembrug­
terrein. Er moet een wandelroute komen
langs winkels en creatieve industrie om
bezoekers aan Zaan­dam te binden en daar­
mee de lokale eco­nomie te versterken. Het
Zuiderhout moet een prachtige plek worden
waar, behalve grootschalige detailhandel,
ook horeca en leisure gevestigd worden.
‘Predikers voor deze parochie’ waren onder
meer Gert Jan Knevel en Benjamin Robichon
van Knevel Architecten. De belangen werden
duidelijk, van enige objectiviteit was geen
sprake.
Bataviastad
Dat beeld werd nog eens bevestigd door
projectontwikkelaar Koert Hans Smit van
Converse Development Corporation. Natuurlijk
vond ook hij, dat dit gebied snel ontwikkeld
moest worden. Trekkers in de grootschalige
detailhandel zouden de outletstores van
G-Star en Esprit zijn. Die willen hun over­
jarige kleding in Zaan­dam slijten. Overjarige
kleding schijnt populair te zijn en zou dui­
zenden potentiële kopers naar Zaandam trek­
ken. Die zouden dan ook ‘en passant’ nog in
het centrum (Inverdan etc.) gaan winkelen.
De vergelijking met Batavia­stad, bij Lelystad
in Flevoland, drong zich op. Wie een dagje
naar de outletstores in Bataviastad gaat,
haalt het niet in zijn hoofd om het centrum
van Lelystad te bezoeken. De auto uit, iets
kopen en wegwezen.
Uitruil winkels
Tegenstander van de vestiging van groot­
schalige detailhandel in Zuiderhout was
Dick Hofstra, voorzitter van de Stichting
Binnenstadmanagement Zaandam. Nu
Inverdan zijn voltooiing nadert en de winkel­
ruimten daar nog niet allemaal verhuurd zijn,
moeten we niet winkels aan de periferie van
het centrum vestigen, zo betoogde hij. Naar
zijn mening vinden de Kamer van Koophandel,
MKB-Zaanstreek en de gemeente Zaanstad dat
ook. Er zou omzet uit het stadscentrum weg­
lekken naar het Zuiderhout, nog voordat
Inverdan een feit is. Als tegenprestatie voor
het vestigen van outletstores zouden G-Star
en Esprit zich met ‘echte’ winkels willen ves­
tigen in Inverdan. Op de vraag of ze dat ook
zouden doen als de vestiging van outletstores
niet door zou gaan, antwoordden represen­
tanten van beide winkelketens ontkennend.
Geen outlet? Dan ook geen gewone winkel.
Dat riekte naar enige chantage.
Geen feiten
De winkeliers in het centrum van Zaandam
hebben wellicht wat koudwatervrees.
Misschien komt dat omdat die gracht, met
water, straks zo dicht voor hun deur loopt.
Hun deelbelang kan overvleugeld worden
door een groter belang, maar dan moet daar
kwestie <<
wel meer feitenmateriaal tegenover staan.
Noch Dick Hofstra, noch Koert Hans Smit
en de vertegenwoordigers van G-Star en
Esprit kwamen met feiten en cijfers. Hoeveel
klanten uit heel Nederland trekken de out­
letstores naar Zuiderhout? Hoeveel omzet
lekt er weg vanuit Inverdan naar Zuiderhout?
Kortom, de presentatie over dit onderwerp
had ondersteund moeten worden door onder­
zoek. Hoewel dat soms ook maar ten dele
betrouwbaar is, hadden de aanwezigen een
handvat gehad. Nu bleef het bij ‘welles,
nietes’. Intussen is gebleken dat G-Star een
vestiging van hun outlet in Zuiderhout niet
zo serieus nam. Deze keten heeft zich kort
na de bijeenkomst al teruggetrokken. De
project­ontwikkelaar zag dat achteraf niet al
zijn grootste probleem, maar zou een afhaken
van Esprit veel erger vinden.
Rest nog de domme en onoordeelkundige
reactie van een lid van een splinterpartij in
de gemeente raad van Zaandam. Niet gehin­
derd door enige kennis van zaken, laakte hij
in een klein comité in onparlementaire
bewoordingen de opstelling van de winkeliers
in Inverdan en op de Gedempte Gracht. Een
volksvertegenwoordiger onwaardig.
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 27
>> ondernemersnieuws

De Zaanbusiness Golfcompetitie
Wat gaan we doen?
• Golfen
• 7 keer per jaar
• Business teams bestaande uit
2 personen (hoeft niet altijd
dezelfde te zijn)
• Spelvorm:
Four ball better ball
Stableford (18 holes)
• Iedere speeldag een
winnaar en een
overall winnaar
Wanneer wordt er
gespeeld?
Er wordt gespeeld op de
volgende donderdagen:
• 22 april 2010
• 27 mei 2010
• 24 juni 2010
• 29 juli 2010
• 26 augustus 2010
• 30 september 2010
• 28 oktober 2010
All Tee start om 14:00
Wat kost het?
De totale kosten voor een lidmaatschap
van de Zaanbusiness bedrijvencompetitie
bedragen: e 1.500,- excl. BTW per jaar.
Wat krijg je daarvoor?
Daar krijgt jouw bedrijf het volgende voor:
• 7 keer met 2 personen spelen op een
prachtige 18 holes baan
• 7 keer een lunch voor 2 personen
• Vermelding van de bedrijfsnaam op
het Zaanbusiness clubbord
• Vermelding van de bedrijfsnaam in
de Golfweyde
• Unieke netwerkmogelijkheden.
• Unieke incentive opportunities voor je
2 0 1 0
• Unieke mogelijkheden om je bedrijf
te profileren
• Advertentie in speciale golfeditie van
Zaanbusiness van 1 volledige pagina
full colour ter waarde van e 1.399,-
excl. BTW.
Advertorial (interview + foto) meerprijs
e 150,- excl. BTW.
Hoe kun je je aanmelden?
Via www.zaanbusinessgolf.nl of
vraag het aanmeldformulier op bij
Jaap Pameijer (06-22973160) en stuur
deze ingevuld en ondertekend op naar:
Secretariaat Zaanse Golf Club
Zuiderweg 68, 1456 NH Wijdewormer
Of fax het naar: 0299 - 474 416
Wees snel, we hebben een beperkte
inschrijfmogelijkheid.
Meer info?
De Zaanse Golfclub,
Zuiderweg 68, 1456 NH Wijdewormer
t: 0299 - 438 199
f: 0299 - 474 416
Jaap Pameijer
06-22973160, jf.pameijer@kpd.nl
Ruud Keinemans 06-53329416,
info@keinemansactuarissen.nl
Marco Bleeker 06 53251489,
marco@indevingers.nl
www.zaanbusinessgolf.nl

personeel of je relaties

www.zaanbusinessgolf.nl
 ondernemersnieuws <<

"U vraagt, >> Meer weten?

wij bieden" www.ictzaanstreek.nl
info@ictzaanstreek.nl

Mark Damman >> Agenda

22 september 2009,
Bedrijfsbezoek

Momenteel ben ik bezig voor een klant om behavioral targeting toe te passen in zijn e-commerce site. Dat houdt in, dat
we met hulp van het surf- en zoekgedrag op de site de bezoeker zo goed mogelijk voorzien van de juiste aanbiedingen en
informatie. Daarnaast passen we de uitstraling van de site ook aan op de sfeer en het vakgebied waarin de bezoeker zijn
interesse toont.

Klantgericht denken staat hierbij centraal.
Want als je de potentiële klant biedt wat hij
zoekt, dan vergroot je de kans dat je tot een
samenwerking komt.
En zo is het bij ICT Zaanstreek ook. De cluster
van ICT bedrijven wil er gezamenlijk voor zor­
gen dat u krijgt wat u zoekt. Het delen van
kennis is hierbij een speerpunt. Kennis die u
helpt uw bedrijfsvoering beter te uit te voe­
ren. En daarom kunt u altijd een beroep doen
op de cluster. Wij helpen u graag verder. Kijk
voor meer informatie ook op onze website;
www.ictzaanstreek.nl. Dit geldt uiteraard ook
voor ICT bedrijven. Jullie kunnen het gedrag
en de invulling van de cluster bepalen, door
er actief een steentje aan bij te dragen.
Daarom: Tot ziens!
Mark Damman

A&A Capacity: betrokken,

innovatieve IT-dienstverlening
A&A Capacity adviseert op IT-gebied, maar levert en onderhoudt
ook alle denkbare hard- en software voor diverse branches.
“Onze specialisten leveren uitsluitend A-kwaliteit, tegen een zeer
scherpe prijs!” zegt Ari Rafimanesh, van het bedrijf. “Iedere rela-
tie heeft zijn eigen, vaste contactpersoon binnen ons team. De
communicatielijnen zijn dus kort, zodat wij snel kan schakelen”.

A&A Capacity denkt innovatief en handelt
betrokken. Ari Rafimanesh: “Dankzij onze
jarenlange ervaring en gezonde investering
in kennis en opleiding, garanderen we
bovendien continuïteit en vakmanschap. Dat
blijkt ondermeer uit onze gezonde groei in
de afgelopen tijd én uit het feit dat we in
2008 en 2009 geselecteerd zijn in de FD
gazellen Top 100! Dat is volledig te danken
aan onze goede communicatie en samen­
werking met onze klanten”.
A&A Capacity wil één aanspreekpunt zijn
voor alle ICT-zaken. Vandaar een scala
aan oplossingen,
waaronder:
• het aanleggen en (preventief) onder­
houden van netwerken
• systeembeheer, al dan niet in een netwerk
• werken op afstand
• domeinregistratie en websitehosting
• het ontwerpen van webpagina’s, logo’s,
briefpapier, folders, visitekaartjes en
complete huisstijl
• applicatieontwikkeling en –beheer
• on- en offsite backup software
Vertrouwd
“Als Zaanse ondernemer focust A&A Capacity
zich op bedrijven in de regio”, zegt Ari
Rafimanesh. “We zijn lid van ICT Cluster
Zaanstreek, waar men in een informele sfeer
met elkaar van gedachten kan wisselen en
>> Onze sponsors
elkaar kan leren kennen. Zaken doen wordt
zo meer vertrouwd”.
Wat kan A&A Capacity voor klanten betekenen?
Ari Rafimanesh: “Onze klantenkring loopt
uiteen van zzp’ers en MKB-ondernemingen
tot grote bedrijven als Accounting Plaza,
Corus, Sony en Adecco. Wie meer wil weten
kan vrijblijvend een afspraak maken met één
van onze specialisten”.
Voor een uitgebreid referentieoverzicht van
diensten op het gebied van IT en Design zie:
www.itcapacity.nl & www.designcapacity.nl

Kijk ook eens op

www.zaanbusiness.nl 29
 >> OZ nieuws

Fusieproces nieuw ‘Zaans Onder­

nemers Netwerk’ in volle gang
“Het proces duurt lang. Maar we hebben te maken met veel partijen en het neemt tijd om alles op één noemer te krijgen.
De notariële oprichtingsakte en de statuten liggen in concept klaar. Die willen we in februari met de betrokken partijen
bespreken, waarna we kunnen overgaan van de twee bestaande naar één nieuwe organisatie”, zegt Henry Meijdam, de
beoogde voorzitter van het nieuwe Zaans Ondernemers Netwerk (ZON).

ZON, een fusie tussen MKB Zaanstreek
(waar­bij ook aangesloten de Zaanse winke­
liers­verenigingen) en Ondernemers­kring
Zaan­streek (waarbij ook aangesloten de
lokale ondernemers­verenigingen op de
div­erse bedrijvengebieden) zou per 1 januari
jl. een feit zijn. Maar de voorbereiding voor
de fusie nam wat meer tijd in beslag.
Afstemming
“Het is nodig, dat we met alle partijen tot
een heldere afstemming komen”, aldus
Henry Meijdam. “Dus welke toegevoegde
waarde de koepelorganisatie heeft en hoe
die te koppelen is aan de eigen belangen­
behartiging per vereniging of bedrijven­
gebied. We moeten die gesprekken open
en transparant aangaan, zodat ook het
koepelbestuur weet dat zij met de juiste
dingen bezig is en dat duidelijk is welke
belangen door wie worden behartigd. Kijk,
de koepel zal altijd werken op een hoger
abstractieniveau. Dan hebben we het over
mobiliteit, infrastructuur of de nieuwe
zeesluis bijvoorbeeld. De diverse onder­
nemersverenigingen houden het natuurlijk
dichter bij huis en zijn daarmee vaak ook
zichtbaarder naar de leden. Als de koepel
aan het lobbyen is voor noodzakelijke
gebieds­overstijgende onderwerpen, noem
die zeesluis of de ontwikkeling van een
nieuw bedrijventerrein, is dat in eerste
instantie minder zichtbaar. Dat stelt tege­
lijkertijd eisen aan afstemming met en
communicatie naar de leden. Afstemming,
omdat de koepel geen zendeling wil zijn
voor wat wij leuk vinden, maar opdat we
aanpakken wat moet worden gedaan en waar
behoefte aan is voor het ondernemers­
klimaat. En heldere commu­nicatie, zodat
voor elke ondernemer duidelijk wordt waar
we mee bezig zijn en hoe we dat aanpakken.
De koepel is dienst­verlener en tegelijkertijd
essentieel voor het goed be­­hartigen van de
Zaanse ondernemers­belangen”.
Koepel essentieel voor behartigen
Zaanse ondernemersbelangen
Meijdam ziet het hele fusieproces, dat nu
gaande is, dan ook in twee fasen: “Eerst is
gewerkt aan de interne voorbereidingen.
Dat leek naar buiten toe misschien een
wind­stilte, maar er moest gewoon veel
worden gedaan. De tweede fase is dat we
met elkaar afspraken maken of we op de
goede weg zijn”.

Cheque van Westerspoor aan

Dynamica Onderwijs
Ondernemersvereniging Westerspoor heeft een cheque van duizend euro
geschonken aan Dynamica Onderwijs. De gift is bedoeld als bijdrage voor de
inrichting van het schoolplein. De cheque werd tijdens de nieuwjaarsreceptie
van de ondernemersverenging, namens de ondernemers van Westerspoor-
Zuiderhout, overhandigd door burgemeester Geke Faber aan Margriet Eshuijs, >> Meer weten?
ambassadrice van Dynamica Onderwijs. SECRETARIAAT
Ondernemerskring Zaanstreek (OZ)
Dynamica Onderwijs is een school voor zeer moeilijk lerende en autistische kinderen en Kleine Tocht 7
voor kinderen met een motorische beperking. De school is een samensmelting van ’t Anker, 1507 CB Zaandam
Heliomare en Odion. Momenteel wordt gewerkt aan een nieuw gebouw aan de Molenwerf te telefoon 075 - 614 90 95
Koog aan de Zaan. Voor de (speciale) inrichting van het schoolplein (zo’n 80.000 euro) was Fax 075 - 614 89 19
geen budget. Directeur Paul Detering startte daarop een actie, waarop de ondernemers­ info@ondernemerskring-zaanstreek.nl
vereniging inspeelde met de gift. www.ondernemerskring-zaanstreek.nl

30 Zaanbusiness 91
februari 2010

Frans van Rooij en Henry Meijdam
GRATIS OFFICE MAKE-OVER
ter waarde van € 500,--
Nog nooit zijn sfeer en productiviteit
zo in balans geweest...
Beleef onze
1.000 m2 vernieuwde showroom!
Bel voor een afspraak voor de
gratis office make-over
verzorgd door onze eigen studio.
Wijncursussen
Presentaties
Wijn- & spijsarrangementen
Relatiegeschenken
Importeur van kwaliteitswijnen
Verhuur van vergaderruimte
Magazijn open elke zaterdag van 10 tot 17 uur
Tevens verzorgen wij, in onze unieke vergaderruimte
Morgenland, exclusieve vergaderarrangementen op maat.
Zie ook www.hetmorgenland.nl
Maak vrijblijvend een afspraak !
Henry Meijdam Mr. N. Vanderveen
voorzitter OZ
column
Oud en Nieuw
Annie was ooit boerin en had, naast een aantal percelen land­
bouwgrond, zeven kinderen. Eén daarvan, Gert, had altijd op de
boerderij gewerkt en na het overlijden van zijn vader pachtte hij
de grond van zijn moeder. In 1996 verkocht Annie de percelen
grond aan haar zoon Gert. In de koopovereenkomst was opge­
nomen, dat Gert de grond zou doorverkopen aan de gemeente en
dat de daarbij te behalen winst voor Gert zou zijn. Daarmee deed
zij, ook letterlijk, afstand van haar recht op winstdeling die haar
op grond van de Pachtwet toekwam.
www.gz.nl Gert betaalde 75.000 gulden per hectare, maar verkocht door
tegen 234.000 gulden per hectare. Dat zijn nog eens krenten uit
GZ Kantoorinrichters
Grote Tocht 98
1507 CE Zaandam
de pap. Onduidelijk is of de overige kinderen van deze transactie
T 075 - 635 12 31
afwisten. Net als wij allemaal, had Annie niet het eeuwige leven.
F 075 - 670 15 44
Onderdeel Dantuma Groep
Zij sterft in 2006. En toen waren de rapen pas gaar. De overige
kinderen hadden er lucht van gekregen en stelden, dat Gert
ernstig bevoordeeld was. Ze kwalificeerden het verschil in koop­
sommen als schenking.
Tot 2003, bij de invoering van het huidige erfrecht, moesten
schenkingen aan afstammelingen, kinderen en kleinkinderen, in
de nalatenschap worden ingebracht, tenzij de overledene bij testa­
ment had bepaald dat schenkingen vrijgesteld zijn van inbreng.
Onder het huidige erfrecht is dat anders. Daar is wettelijk bepaald,
dat schenkingen vrijgesteld zijn van inbreng, tenzij bij testament
is bepaald dat er wel moet worden ingebracht. Die schenkingen,
giften, worden dan verrekend met het erfdeel, zodat je als het
ware een voorschot op het erfdeel hebt ontvangen.
In geding (Rechtbank Middelburg 9 september 2009, nr. 64517/HA
ZA 08-433) stelde Gert dat, omdat de nalatenschap was open­
gevallen in 2006, het nieuwe erfrecht van toepassing was en er
dus niet hoefde te worden ingebracht of verrekend. Uiteraard
betoogden de broers en zuster het omgekeerde en dat er dus
moest worden ingebracht of verrekend.
De Rechtbank stelde vast, dat de nalatenschap weliswaar moet
worden afgewikkeld overeenkomstig het thans geldende erfrecht,
maar niet als het gaat om schenkingen die plaatsvonden vóór
2003. Volgens het overgangsrecht moeten die schenkingen naar
het oude recht worden beoordeeld. Vervolgens stelde de Rechtbank
vast, dat er wel degelijk sprake is van schenking door een, zoals
dat heet, materiële bevoordeling van Gert. Nergens is gebleken
dat moeder Annie, Gert heeft ontheven van de verplichting tot
inbreng. Dus moest Gert de door hem genoten bevoordeling, in
euro’s 693.250, inbrengen in de nalatenschap en met de overige
erfgenamen verdelen. Daarenboven moest hij een rente van zes
procent per jaar betalen, vanaf de dag dat moeder Annie overleed.
Een zwarte dag voor Gert. En het blijkt maar weer eens te meer,
dat de notaris van toegevoegde waarde kan zijn. Maar dan moet je
hem of haar wel inschakelen.
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 31
Bedrijf: Vanderveen, Kurk & Jacobs Notarissen
Aantal medewerkers: 18
Aantal kunstwerken: 14
Vanderveen, Kurk & Jacobs Notarissen, gevestigd aan De Weer 82
in Zaandam, profileert zich als een ‘vooruitstrevend en betrokken’
notariskantoor. Eén van de naamgevers, notaris Nico Vanderveen,
was vanaf 1986 aan het kantoor verbonden, maar is sinds enige
tijd in ruste. Zijn opvolger is Rik Jacobs die sinds november vorig
jaar notaris is. Daarvoor was hij al geruime tijd kandidaat-notaris
bij het notariskantoor. Bij Vanderveen, Kurk en Jacobs Notarissen
werken twee notarissen en 16 medewerkers, onder wie twee kandi-
daat-notarissen.

Kunstcentrum Zaanstad inspireert modern notariskantoor

“Wij hanteren een persoonlijke aanpak en
leveren maatwerk op elk notarieel rechts­
gebied”, zegt Rik Jacobs. “Wij zijn gespeciali­
seerd in familierecht, ondernemingsrecht en
vastgoedrecht. Daarnaast hebben we nog een
scheepspraktijk. Als een particulier schip, zee-
of binnenvaartschip ‘te boek gesteld’ is bij
het Kadaster (dat wil zeggen een brandmerk
heeft gekregen en daarmee is geregistreerd
bij het Kadaster) kan het alleen van eigenaar
wisselen door een notariële akte. In deze
praktijk hebben we veel opdrachtgevers uit
Frankrijk en we beschikken zelfs over een
vlekkeloos sprekende medewerkster die de
contacten onderhoudt”.
Zakelijke praktijk
“Wij hebben een grote ondernemerspraktijk”,
zegt Rik Jacobs. “Ondernemers willen graag
ondernemen, maar daarbij krijgen ze van tijd
tot tijd te maken met juridische en fiscale
zaken. Wij nemen hen die zorg uit handen.
Wij zijn thuis in alle aspecten van het onder­
nemingsrecht, zoals rechtsvormen, aansprake­
lijkheid, bedrijfsovername en –opvolging en/
of vermogensoverdracht. Daartoe geven wij
gedegen adviezen en we begeleiden onder­
nemers om hun bedrijfsvoering optimaal te
ondersteunen”. Het motto van Vanderveen,
Kurk & Jacobs Notarissen luidt: ‘Maatwerk
voor een eerlijke prijs’. Interessant is ook
de digitale Nieuwsbrief van het notaris­
kantoor die regelmatig het licht ziet. Daarin
staan de laatste wetenswaardigheden uit
de notariswereld.
Overlijdensrisicoverzekering voor particulieren
Ook particulieren maken deel uit van de
praktijk van Vanderveen, Kurk & Jacobs
Notarissen. Voor hen is er een extra service
ontwikkeld. “Bij de aankoop van een woning
kan het voorkomen, dat er een grote wijziging
in bestaande situaties komt”, aldus Rik
Jacobs. “Tussen het moment van onderteke­
ning van de koopakte en de akte van levering,
kan een koper iets ernstigs overkomen als
invaliditeit of overlijden. Zo’n koper, of de
nabestaanden en/of erfgenamen, willen dan
misschien van de koop afzien. De verkoper zal
in de regel een schadevergoeding eisen van
bijvoorbeeld tien procent van de koopsom.
Wij verstrekken aan onze kopende cliënten,
tot het moment van levering van de woning,
een gratis kopersverzekering die de verkoper
garandeert, dat hij in dergelijke gevallen tot
maximaal tien procent van de koopsom ver­
goed krijgt”.
Kunst in bedrijf
Waarom hangen en staan er kunstwerken
bij Vanderveen, Kurk & Jacobs Notarissen?
Rik Jacobs: “Kunst inspireert en leidt tot
creativiteit. Kunst genereert een prettige
werkplek. Als je acht uur achter je bureau zit,
dan geeft kunst ontspanning en inspiratie”.
Wie kiest de kunst? “Kunstcentrum Zaanstad
doet voorstellen”, zegt Rik Jacobs, “maar een
afvaardiging van het personeel maakt de
keuze. Wij zitten al heel lang bij
Kunstcentrum Zaanstad. De laatste tijd is hun
collectie uitgebreid en worden kunstvormen
breder aangeboden. De service is uitstekend
en ze hebben een goede prijs-kwaliteitverhou­
ding. Wij hebben intussen een aantal kunst­
werken gekocht, maar daarnaast huren we ook
nog. Kunstcentrum Zaanstad is in mijn ogen
ui­tstekend bezig en wij zijn erg tevreden
over hen”.
Het nieuwe werken: van 1930 naar 2030
Wanneer we als organisatie denken dat we met ‘Het nieuwe werken’ in 2010 een stap aan het maken zijn, zal daar beslist geen twijfel

over bestaan. In een enorm tempo volgen ontwikkelingen elkaar op. Ontwikkelingen op het gebied van techniek, communicatie

en werkmethoden. Huisvesting en inrichting worden direct gekoppeld aan het succes van de facilitaire afdeling binnen een integraal

‘werkende’ efficiënte organisatie.

focusonpeople

Themavragen het kantoor meer en meer de functie bekleed van ontmoetingsplaats voor

Themavragen die door de adviseurs van GZ ingevuld worden binnen multi-users en waarbij meer dan ooit de nadruk wordt gelegd op identiteit

‘Het nieuwe werken’ vormen de basis voor het ultieme huisvesting- en van organisatie en cultuur. Er wordt gebruik gemaakt van gezamenlijke

inrichtingsconcept. Hoe wordt er gedacht over bijvoorbeeld integratie- faciliteiten waarbij technologische ontwikkelingen integraal worden

informatietechnologie binnen uw organisatie waarbij aanwezigheid niet verwerkt in de huisvesting, denk aan; video conferencing, Virtual Reality,

meer synoniem is aan het productief zijn, waarbij externe mobiliteit enorm conference calls, e-mail en internet.

toeneemt en waarbij communicatie van belang is ten behoeve van het Dat het thema duurzaam en MVO niet ontbreken op het verlanglijstje

arbeidsplezier. van werkende organisaties is allang geen discussie meer maar wordt als

vanzelfsprekendheid ervaren. Hierbij speelt naast de aspecten People,

Van kantoorfabriek naar kantoortuin en groepskantoor Planet en Profit het thema Pleasure een belangrijke rol. De mens centraal.

De enorme vlucht die het hedendaagse ‘kantoorwerken’ heeft genomen

ten opzichte van het begin van de twintigste eeuw is voor de meesten De filosofie van GZ

onder ons bijna onwerkelijk. Organisaties en hun medewerkers zijn op weg Voor veranderende organisaties is het van belang deze kenmerken en

naar een niveau dat destijds gold als utopie. De ‘kantoorfabriek’ zoals die ontwikkelingen te herkennen, of beter nog, te laten herkennen door

gekend werd rond 1930 zag er uit als een fabriek: grote open ruimten specialisten uit het werkveld. GZ Kantoorinrichters werkt bijvoorbeeld

waarbij de medewerkers in lange rijen achter elkaar werkten. Een van de nauw samen met de huisvesting- en inrichtingsfilosofie van Drentea Office

bekendste gebouwen waarin dit principe werd toegepast betrof het ‘Larkin Furniture. Deze integrale totaalaanpak is gebaseerd op tien relevante

Building’ ontworpen door Franklin Lloyd Wright. De ‘mens’ werd gezien als thema’s waarvan de vraagstelling de basis vormt voor de te maken keuzes.

een machine waarbij productie het enige doel was. Toch betrof het voor die Focus on People & Planet. Elke organisatie is uniek, elke GZ aanpak is

tijd een ‘Nieuwe manier van werken’ die in tegenstelling tot nu niet meer uniek. Uiteindelijk is een duurzame vooruitgang hierbij gebaseerd op het

tot de verbeelding spreekt. Het werd gevolgd door kantoorconcepten als verwezenlijken van utopieën.

de kantoortuin, het groepskantoor, het activiteitengerelateerde kantoor en

spraakmakende mixen. Advies over Het nieuwe werken en passend huisvesten binnen uw

organisatie? Kijk op www.gz.nl en www.drentea.nl.

De 4 P’s

Het nieuwe werken van nu en de komende jaren is verworden van

productieplaats naar communicatie- en ontmoetingsplaats waarbij

medewerkers plaatsonafhankelijk en tijdsonafhankelijk werken, waarbij www.drentea.nl www.gz.nl

 >> lifestyle
In de buurt van het plaatsje Ay, iets ten noorden van champagnestad Epernay, rijden mijn vrouw
Marjan en ik door een groot industriegebied. Bij het champagnehuis Lenique is ons uitgelegd waar
we een paar wijnstokken kunnen kopen. We zijn in de buurt. Een metersgroot bord met de tekst
‘Pépinière des Vignerons’ wijst ons de weg.
We staan voor een grote stalen schuifdeur.
Ik schat hem vijf meter breed bij vier meter
hoog. Hier en daar op het terrein liggen
verpieterde doorgeschoten druivenstruiken.
We zijn dus wel op het goede adres. Er
komt een man aangelopen. Hij draagt
een blauwe overall met daarover een
blauw katoenen werkjasje. Volgens goed
plaatselijk gebruik geven we hem een
hand en in ons beste Frans vragen wij of
hij druivenstokken te koop heeft. “Mais
oui, monsieur, combien?” “Tien stokken”,
is ons antwoord. Met een brede grijns
op zijn gezicht, zet hij zijn volle gewicht
tegen de schuifdeur. Een grauwe wolk
koele lucht komt ons tegemoet. We
stappen de grote hal binnen. In lange
metershoge rijen staan bakken met
druivenstokken opgestapeld. Ze zijn
ongeveer 15 centimeter lang.
Honderdduizenden wijnstokken moeten
dit zijn. Ze liggen daar in vrieskoude, in
ruste opgeslagen. In de loods ernaast is
het permanent 25 graden Celsius boven nul.
Hier liggen de druivenstokken te broeien
om wortels te zetten. We begrijpen dat er
alleen per bak van 200 stokken wordt
verkocht. Gelukkig geeft hij ons van alle
druivenrassen van Champagne, dat zijn er
drie, enkele stokken mee. Andere soorten
heeft hij niet.
34 Zaanbusiness 91
februari 2010
Door Boudewijn Besteman,
Lid associatie van wijndocenten
Een goed wijnjaar
Nu, precies tien jaar later, kijk ik door mijn
keukenraam, over het terras, naar mijn be­­
sneeuwde wijngaard ‘La petite Champagne à
Westzaan’. Al die jaren staat hij er armetierig
bij. Zelfs de merels houden die paar druifjes,
die er nog aan hangen, voor ongezien. Voor
hen is dit geen spätlese of vendange tardive
kwaliteit. Mijn terras wordt omringd door
besneeuwde mediterrane bomen. De acacia
zal straks weer volop bloeien, evenals de
tamme kastanje.
Het jaar 2009 bleek een fantastisch goed
fruitjaar. De vijg groeide als onkruid en
gaf voldoende fruit om een vijgencompote
te maken. Dat smaakt heel lekker bij paté
>> Meer weten? www.ribouvin.nl of info@ribouvin.nl
en pittige kaas. Er staan vijf grote moer­
beien die zoveel fruit gaven, dat zelfs
de spreeu­wen genoeg overlieten om er
een aantal potten jam mee te vullen.
Bovendien werden we overspoeld met
appels, peren en pruimen. Alleen die
druiven, zij laten ons jaar in jaar uit
in de steek. Overal elders deden de
druiven het in 2009 goed. Ik hoor
juichende verhalen van vrienden en
kennissen die overvloedig druiven
konden plukken. De Neder­landse
wijngaarden verwachten de beste
wijnen aller tijden. Voor wijn­landen
als Duitsland en Frankrijk is de oogst
ook zeer goed geweest. In het alge­
meen zijn de volumes niet groot,
maar zijn de druiven wel van uit­
stekende kwaliteit.
In maart ga ik een wijncursus op wijngoed
‘De Koen’ in Zuid-Scharwoude, Langedijk,
geven. Ik wil de wijngaard in om op die
manier er achter te komen wat ik in
Westzaan fout doe. Ik ga, samen met
cursisten, het hele groei proces van de
druif volgen. Eigenlijk weet ik wel wat er
met mijn wijngaard aan de hand is. Mijn
druiven chardonnay, pinot noir en pinot
meunier laten zien dat ze hier niet thuis
horen. Het zijn immers Champagnedruiven.
 lifestyle <<
door Steven van Goinga
chef kok "t Heerenhuis

Mmm… Chocolade!

Chocolade? Je kunt er verslaafd aan raken,
zo lekker. Een heerlijk chocoladetaartje of
een heerlijke bonbon. Ja, een lekkernij is
chocolade wat mij betreft wel. Bij ons in de
keuken is het ook erg populair. De choco­
ladedesserts zijn altijd erg in trek en ik heb
dan ook een scala aan chocoladerecepten.
Jaren geleden heb ik de cursus meesterkok
patisserie gedaan. Ik vond dat de patisserie
in de meeste keukens een ondergeschoven
kindje was. Erg jammer, dus daar moet je
iets aan doen. Het was een leuke en vooral
lekkere cursus, al had het bij mij wel wat
voeten in de aarde. Niet omdat ik niet goed
presteerde, maar omdat ik het belachelijk
vond dat de desserts alleen tegen betaling
mee naar huis mochten worden genomen.
En dat bij een cursus van 3000 gulden.
Je vraagt je dan af waar al dat geld voor
gebruikt wordt. Niet voor de ingrediënten
blijkbaar en het resulteerde dan ook in
verhitte discussies. Tijdens de hele cursus
kon ik het bij de desbetreffende leraar
niet meer goed doen, ik was een bijzonder
slechte cursist. Je kunt zoiets niet met
woorden winnen, maar wel met een negen
op het examen, het hoogste cijfer van
Nederland. Ja, ik heb mijn gram wel gehaald.
Mijn liefde voor de chocolade is altijd
gebleven. Ik vind het leuk en lekker om
mee te werken. Mijn vrouw is iets minder
enthousiast, want ik heb namelijk na het
werken met chocolade nooit honger. Volgens
haar snoep ik te veel. Ik vind echter, dat het
door de geur van de chocolade komt, maar
hierover worden wij het nooit eens.
Toen wij 14 jaar geleden in het Heerenhuis
begonnen, was ik vol enthousiasme en wij
maakten onze bonbons zelf. Maar dat is erg
arbeidsintensief en we hebben het, tot mijn
spijt, dan ook moeten opgeven. Gelukkig
hebben we een heel goed alternatief
gevonden, DA VINCI bonbons, gemaakt door
een zeer gepassioneerd echtpaar, dat heer­
lijke handgemaakte bonbons maakt en
zeer kundig is. Zo blijft bij ons de kwaliteit
gewaarborgd. Binnenkort gaat onze kok
(Roy) stage lopen bij DA VINCI. Ik verwacht
dat hij enthousiast terug komt en dat het
vast zal resulteren in nog eens maken van
zelf bonbons, maar dan wel voor eigen
gebruik. Misschien kom ik zo wel in een goed
blaadje bij mijn vrouw, ondanks dat ik dan
vermoedelijk weer slecht eet.
Ik heb voor u een recept van truffelbonbons,
dat thuis relatief makkelijk te maken is. Alle
andere bonbons vergen veel vaardig­heden,
zoals tableren, en dat is voor een leek niet
te doen.

Gerecht: Slagroomtruffels
Bereidingswijze:
• Het vanillestokje uitschrapen en de zaadjes bij de boter doen
• De boter op kamertemperatuur luchtig kloppen
• De fondant tijdens het kloppen in blokjes toevoegen
• Slagroom toevoegen en daarna stoppen met kloppen
• In model spuiten en in de koelkast laten opstijven
• De truffels door gesmolten chocolade halen en wentelen
in een bakje met cacaopoeder.

Eet smakelijk!
>> Restaurant `t Heerenhuis, Zuiderweg 74b, Wijdewormer, Tel 075 - 6162102 35
 >> achtergrondverhaal special: Achtersluispolder >> Westerspoor/Hoogtij >>

Over revitalisering, wijkeconomie en duurzaamheid

De Achtersluispolder van
naar een sierlijke
36 Zaanbusiness 91
februari 2010
Molletjesveer/Noorderveld >> Wormerland >> Assendelft Noord
Bedrijventerrein Achtersluispolder
in Zaandam dateert van het eind van
de zestiger jaren in de vorige eeuw.
Destijds was er behoefte aan om een
apart gebied in te richten voor bedrij-
ven in de wat zwaardere industrie.
De overheid wilde geleidelijk aan deze
bedrijven weren uit de binnensteden
en onder­nemers wilden zich wel buiten
de bebouwde kom vestigen. Deze
buiten­gebieden boden de industrie
namelijk meer mogelijkheden in
ver­gelijking met de binnenstedelijke
huisvesting. Bijvoorbeeld, op het gebied
van bereikbaarheid en vanwege een
soepeler vergunningenbeleid.
een lelijke eend
zwaan
>> Oostzaan
In de loop der jaren ging het aanzien van
de Achtersluispolder achteruit. Het werd
een rommelig bedrijventerrein met slechte
wegen, verpauperde bedrijven en toe­
nemende criminaliteit. Het vestigingsklimaat
verslechterde. Om dit tegen te gaan staken
de ondernemers, verenigd in de Belangen­
vereniging Industriegebied Achtersluispolder,
kortweg BIA, de gemeente Zaanstad en de
Kamer van Koophandel de koppen bij elkaar.
Ook de provincie Noord-Holland speelde in
dit proces een rol. Er werd een plan tot
revitalisering gemaakt dat zeven jaar geleden
tot uitvoering kwam. “Dat proces is nu bijna
afgerond”, zegt Roel Hart, voorzitter van
de BIA. Vorig jaar is hij afgetreden na
tien voorzitterschap, maar bij gebrek aan
opvolging gaat hij nog een jaartje door.
Doelstellingen BIA
De BIA is opgericht om voorwaarden te
creëren waardoor de leden optimaal kunnen
ondernemen. Belangenbehartiging en
stimulering van samenwerking tussen de
bedrijven onderling en met de overheden
spelen daarin een grote rol. De BIA is,
namens de leden, een spreekbuis naar
gemeentelijke en provinciale overheden of
andere instanties en behartigt niet alleen
de belangen van ondernemers in de Achter­
sluispolder. “Dat is weliswaar het oudste
bedrijventerrein, maar we zijn ook belangen­
behartiger van het recentere bedrijventerrein
Zilverland”, zegt Roel Hart. Zilverland wordt
gekenmerkt door een meer kantoorachtige
opzet en een moderne uitstraling.
Uitstekende bereikbaarheid
De bereikbaarheid van de Achtersluispolder
is optimaal, zowel voor het weg- als het
waterverkeer. Roel Hart: “De Achtersluis­
polder ligt tussen het Noordzeekanaal en
de Zaan en via de weg zijn de terreinen zeer
goed te bereiken vanaf de Coentunnelweg.
Als de tweede Coentunnel er ligt wordt de
bereikbaarheid via de weg nog beter, maar
dat geldt ook voor de overige industrie­
terreinen boven het Noordzeekanaal”. De
bedrijven, die op terreinen Achtersluispolder
en Zilverland zijn gevestigd, zijn zeer divers.
De waterwegafhankelijke bedrijven (hout­
bedrijven, overslagbedrijven en scheeps­
reparatie) zitten vooral in de Achtersluis­
polder. Zij maken gebruik van de havens en
kaden. De overige bedrijven zijn voornamelijk
aangewezen op wegvervoer.
lees verder op pagina 38
37
 >> achtergrondverhaal
vervolg van pagina 37
Afronden revitalisatie en bedrijfscontacten
Op een paar zaken na is de revitalisatie van
de Achtersluispolder, die zeven jaar geleden
begon, afgerond. “Alleen rondom de Isaac
Baarthaven, één van de mooiste plekken,
kan het nog beter”, zegt Roel Hart. “Daar
liggen nog wat oude schepen die we eigenlijk
wel weg willen hebben. We zijn daarover in
overleg. Tegenover deze haven is nog een
38 Zaanbusiness 91
februari 2010
special: Achtersluispolder >> Westerspoor/Hoogtij >>
stuk grond waar ooit Penzil Oil gevestigd rommel sterk afgenomen. Parkmanagement
was. Dat terrein was vervuild en intussen is in­tussen een geaccepteerde zaak. Ook
gesaneerd. Het wachten is nu op de reali­ hierin werken de gemeente Zaanstad, de
satie van een toonaangevend gebouw op Kamer van Koophandel en de BIA nauw
deze zichtbepalende plek. Als dat allemaal samen. Verder hebben we collectieve con­
klaar is, is de revitalisatie afgerond”. tracten afgesloten over de financiering van
Door de gezamenlijke aanpak om de parkmanagement, gecentraliseerde afval­
Achtersluispolder weer aantrekkelijk te verwerking etc. Overigens, ook andere
maken, zijn ook de contacten tussen de bedrijventerreinen in onze streek doen
bedrijven sterk verbeterd. Roel Hart: “De daaraan mee. Samen vormen we een econo­
ondernemers praten nu veel meer met elkaar mische macht door bundeling van krachten”.
dan voorheen en ze wijzen elkaar op hun
verantwoordelijkheden. Ook de contacten
met de gemeente Zaanstad zijn sterk
verbeterd. Zaanstad onderhoudt het terrein
nu goed. Verder speelt parkmanagement
natuurlijk een grote rol om de boel schoon,
heel en veilig te houden. Door regelmatig te
schouwen en, daar waar nodig, actie te
ondernemen is de kans op overlast, kapotte
verlichting en her en der verspreide
Molletjesveer/Noorderveld >> Wormerland
Toename vestiging bedrijven
Voordat de revitalisatie begon was er een
grote leegstand in de Achtersluispolder.
“Die is teruggebracht tot vier procent”, aldus
Roel Hart. “Het is nu weer een aantrekkelijk
en interessant bedrijventerrein”. Er gaan
geluiden op om de Achtersluispolder ook
aan te wijzen als woonlocatie. “In de Eco­
nomi­sche Structuurvisie wordt daarover
ge­sproken”, zegt Roel Hart. “In de Zaan­
streek is veel voedingsmiddelen­industrie.
Door de toenemende efficiency werken in
deze industrie steeds minder mensen, maar
het ruimtebeslag en milieuoverlast, zoals
geuren, blijven nagenoeg hetzelfde. Steeds
minder willen mensen vlakbij dit soort
industrie wonen en trekken weg. Dat heeft
weer een negatieve weerslag op werk­
gelegenheid, scholen, winkels en andere
voorzieningen. De metropool Amsterdam
kent een groeiende welvaart en werk­
>>
>> Assendelft Noord >> Oostzaan
>> “Het is nu weer een aantrekkelijk
en interessant bedrijventerrein"
gelegenheid. De Zaanstreek moet eigenlijk
meegezogen worden in die welvaartsgroei.
In Amsterdam zien we steeds meer, dat
wonen en werken samen gaan. De Achter­
sluis­polder grenst aan Amsterdam, vandaar
dat er ideeën zijn ontstaan om dit bedrijven­
terrein meer als woon/werkgebied te zien.
Dan moet je ook denken aan activiteiten als
horeca etc. Maar de consequentie hiervan
is wel, dat zware industrie, bijvoorbeeld in
milieu­categorie vijf, dan minder goed moge­
lijk is en we terug moeten naar categorie
drie. Door de toenemende interesse om won­
ingen en daaraan gerelateerde voor­zieningen
toe te staan, zal de grondprijs stijgen. En
dat maakt het verplaatsen en ver­huizen van
bedrijven in de zware industrie financieel
aantrekkelijker. De BIA zal er natuurl­ijk
op toezien, dat deze ontwikke­lingen geen
negatieve gevolgen hebben voor onze leden.
Wij komen uiteraard voor hun belangen op”.
Leden welkom
Nog niet alle in de Achtersluispolder geves­
tigde bedrijven zijn lid van de BIA. “Op dit
moment zitten we op zo’n 70 procent”, zegt
Roel Hart. “Om dat percentage omhoog te
krijgen, gaan de bestuursleden elk ‘een wijk
in’ om de bedrijven die nog geen lid zijn
te bezoeken. We moeten voor de langere
termijn bijvoorbeeld parkmanagement
financieel veiligstellen, want het kan zo
maar weer een rommeltje worden. En om
het geld hoeft men het niet te laten. Onze
leden betalen nu 195 euro per jaar. Als alle
bedrijven lid worden van de BIA, er dat zijn
er 200, en we verhogen de contributie naar
210 euro per jaar dan is parkmanagement
financieel veilig gesteld”.
Wijkeconomie Poelenburg.
Speerpunt van beleid van de gemeente
Zaanstad is wijkeconomie. In woonwijken
met een achterstand en grote werkeloosheid
(Vogelaarwijken) moeten de wijkeconomie en
de werkgelegenheid groeien, zodat de parti­
cipatie aan het arbeidsproces groeit.
Daardoor verbeteren de sociale omstandig­
heden en de sociale cohesie en neemt de
welvaart toe, want werkenden hebben meer
geld te besteden dan uitke­rings­gerechtigden.
De aan de Achtersluispolder aanpalende wijk
Poelenburg is zo’n achterstandswijk. Kan de
BIA een rol spelen om kansarmen aan werk
of een stageplek te helpen? “Jazeker”, zegt
Roel Hart. “Maar dan moeten alle neuzen wel
in dezelfde richting staan. Er zijn nu teveel
verschillende visies en teveel instanties die
zich hiermee bezighouden. Daardoor
ontstaat verwarring met als gevolg stilstand.
In Poelenburg wonen veel mensen van Turkse
afkomst. In mijn voormalige bedrijf heb ik
vaak met deze mensen gewerkt en daar zaten
veel harde werkers tussen. Een groot aantal
van hen wil wel aan de slag, maar weet niet
hoe. Wij hebben het idee om geslaagde
Turkse ondernemers bij elkaar te roepen
om eens na te gaan of zij als ‘ambassadeurs’
zouden willen optreden richting Turkse
ondernemers en werkzoekenden in Poelen­
burg. Ze zouden een voorbeeldfunctie
kunnen uitoefenen. Zo van ‘als je je best
doet, initiatieven neemt en je goed laat
coachen, dan kun je slagen als ondernemer
of werknemer’. Deze kansarmen hebben hulp
nodig en de BIA wil hen die bieden. Laatst
kreeg ik een verzoek om 30 stageplaatsen te
genereren. Die had ik gevonden, maar toen
ik zei ‘kom maar op met die stagiaires’,
waren het er maar vijf. Sterker nog, toen
puntje bij paaltje kwam was er geen één
meer. Ik wil best wel weer de boer op om
stageplekken te zoeken, maar dan zal het
aanbod van stagiaires er wel moeten zijn”.
Duurzaamheid als nieuwe uitdaging
Nu de revitalisering het einde nadert, heeft
de BIA een nieuw speerpunt van beleid
ontwikkeld. Roel Hart: “We willen ons sterk
gaan maken voor meer duurzaamheid in
productieprocessen, grondgebruik en milieu.
Daartoe willen we daarop toegespitste pro­
jecten ontwikkelen. Die krijgen de komende
tijd een hoge prioriteit”. Dat alles onder lei­
ding van het dynamische bestuur van de BIA.
Roel Hart is erg tevreden over de samenstel­
ling van dit bestuur. “We hebben een uitste­
kende mix van senioren en aan­stormend
talent. Het is ook erg prettig om twee jonge
vrouwen in het bestuur te hebben. Zij kijken
toch vaak iets anders tegen zaken aan als
mannen. Ze hakken soms ook eerder knopen
door. Het is een prima bestuur en het is best
wel prettig om daar nog een jaartje voor­
zitter van te mogen zijn”.
De Achtersluispolder is nu een modern, goed
geoutilleerd bedrijventerrein. Door grote
inspanningen van alle samenwerkende
partijen is het bedrijventerrein de afgelopen
jaren omgevormd van een lelijk ‘oud
vrouwtje’ naar een ‘gewilde schone bruid’.
39
 >> ondernemersnieuws

Bedrijven en scholen samen op de bres

voor hoger opgeleiden in de techniek
Hoe kun je zo veel mogelijk jongens en meisjes kennis laten maken met de vele technische
bedrijven die de Zaanstreek rijk is? En hoe interesseer je die jongeren vervolgens voor een
technische carrière? Om op deze twee vragen een passend antwoord te vinden, kwamen op
21 januari, op initiatief van de bètapartner Technocentrum Noord-Holland-Noord, diverse
bedrijven en scholen bijeen in het Verkade Paviljoen in Zaanstad. Daar werd ook het startsein
gegeven voor initiatieven om de instroom van havo- en vwo-leerlingen in technische oplei­
dingen en beroepen in de regio te verbeteren.

Het Technocentrum had de bijeenkomst geor­ onderling hun vaak originele en verrassende initiatieven en activiteiten op het gebied van
ganiseerd in het kader van ITS Academy, het ideeën en activiteiten uitwisselen. Dat leidde techniekpromotie. Zo werd er gesproken over
programma waarbinnen scholen en bedrijven tot diverse afspraken om plannen gemeen­ het opzetten van oudernetwerken, het orga­
activiteiten organiseren voor leerlingen van schappelijk verder te ontwikkelen. Zo kan niseren van rondleidingen en het maken van
havo en vwo. Techniek wordt door veel leer­ Forbo samen met het Zaanlands Lyceum een nieuwe lesprogramma’s. Kortom, een goede
lingen niet als aantrekkelijk gezien. En dat ‘ITS Academy masterclass chemie’ opzetten, start van het nieuwe jaar. Of, zoals project­
terwijl er in de Zaanstreek heel veel bedrij­ waarbij leerlingen proefjes doen op het labo­ manager Linda Ris van het Technocentrum
ven zijn met innovatieve producten en uit­ ratorium van Forbo. Of het Zaanse Bakkertje het uitdrukt, “als leerlingen in de Zaanstreek
dagende banen. Die producten en banen laat leerlingen van het St. Michael College dankzij deze activiteiten onthouden wat voor
komen alleen te weinig voor het voetlicht. een nieuw product ontwerpen. een mogelijkheden er in de techniek zijn,
Zo heeft Forbo naast 500 uitvoerders ook Ongetwijfeld leidt deze bijeenkomst tot meer dan is onze missie helemaal geslaagd!”
100 hoger opgeleiden in dienst. Onder hen
veel scheikundigen en natuurkundigen die
zich bezig houden met, bijvoorbeeld, het
ontwikkelen van nieuwe stoffen of methoden
om stank te verminderen. Van Wijngaarden
Mayonaise beschikt over een uiterst modern
en indrukwekkend machinepark, dat zij kun­
nen laten zien aan leerlingen. En het Zaanse
Bakkertje laat jongeren nu al regelmatig de
technische kneepjes van het bakkersvak zien.

Tijdens de bijeenkomst in het Verkade

Paviljoen zette Technocentrum NHN de ver­
schillende programma’s en structuren uiteen
waarbij bedrijven en scholen zichj kunnen
aansluiten. Vervolgens konden de deelnemers

meer info: www.ijzerhuis.nl

Het IJzerhuis bouwt aan de toekomst

Het IJzerhuis is al sinds 1907
actief als ijzerhandel en inmiddels
een begrip in de Zaanstreek.
Van een klein winkel­­tje in Koog
aan de Zaan is het bedrijf uitge-
groeid tot een moderne groot­handel
in Zaandam met een modern logi­
stiek systeem en een assortiment
op maat.
Het IJzerhuis is aangesloten bij de
Ivana­­groep. Deze groep, met een samen­
werking in de Europese inkoop­vereniging
EuroCraft, bestaat uit zo'n 12 gerenom­
meerde groothandelaren in ijzerwaren,
gereedschappen en bouw­beslag.
Nieuw magazijn
Halverwege vorig jaar heeft Het IJzerhuis
een nieuw magazijn in gebruik genomen
aan de Gerrit Bolkade 41 in Zaandam, Hier
zijn tevens de kantoren gevestigd. In het
nieuwe magazijn, van ruim 3200 vierkante
meter, wordt gewerkt met een efficiëntere
methode van orderpicken. Samen met de
modernste technieken en software kan
Het IJzerhuis daardoor de klanten nog
sneller van dienst zijn.
Nieuwe winkel
Op dit moment wordt er hard gewerkt
aan de verbouwing van de winkel aan de
Symon Spiersweg 3 in Zaandam. De winkel
beschikte al over diverse gespecialiseerde
shops zoals een shop voor raam-, meubel-
en deurbeslag, de Work Wear Shop en de
Boschshop. Dit concept wordt in de nieu­
we winkel verder uitgebreid en geperfec­
tioneerd. Als alles naar verwachting loopt
zal de nieuwe winkel na de Paasdagen
geopend worden.

40 Zaanbusiness 91
februari 2010
Zaanstad presenteert Ruimtelijke en Economische
Structuurvisies tot 2020
Onlangs presenteerde de gemeente Zaanstad de Ruimtelijke en Economische Structuurvisie. In een volle raadzaal in het ge­meen­tehuis, met
zo’n 150 bezoekers, lichtten de wethouders Linnekamp (Milieu), Keijzer (Ruimtelijke Ordening) en Luiten (Economische Zaken) deze visies toe.
In drie workshops konden de bezoekers na­­
dere toelichting van de wethouders krijgen
over de visies en deze met hen te bediscus­
siëren. Argumenten werden over en weer
stevig gewisseld.
Ruimtelijke Structuurvisie
De komende tien jaar gaat Zaanstad aan de
ruimtelijke ambities werken via vier ruimte­
lijke ontwikkelopgaven: verbinden, intensi­
veren en transformeren, herstructureren en
transformeren en beheren en versterken.
In de Ruimtelijke Structuurvisie worden zes
strategische gebieden in Zaanstad aange­
duid. Daar wil de gemeente op langere
termijn ontwikkelingsruimte creëren voor
nieuwe combinaties van wonen, werken
en recreëren. Het betreft in de eerste plaats
de Achtersluispolder, waar tot 2020 publieks­
functies gestimuleerd zouden moeten wor­
Robert Linnekamp
den. “Bijvoorbeeld horeca”, aldus wethouder
Piet Keizer. In de Metropoolregio Amsterdam
is een ontwikkeling gaande om wonen aan
de IJ-oevers en de Zaanoevers aan elkaar
te verbinden. Daar tussenin ligt de Achter­
sluis­polder als ‘vreemde industrie-eend in de
bijt’. ‘Nieuwe bedrijven in de zware milieu­
categorie (4 en 5) zouden, vooruitlopend op
deze ontwikkeling, geweerd moeten worden’,
aldus de Ruimtelijke Structuurvisie.
Hiertegen kwamen enkele ondernemers in de
Achtersluispolder in verweer. “Hoe kunnen
wij nu nog lange termijnplannen maken en
investeringen doen als we niet weten welk
doel de gemeente met ons bedrijventerrein
voor ogen heeft?” OZ-voorzitter Henry
Meijdam hield een gloedvol betoog om dit
onzalige idee niet uit te voeren. “Onder­
nemers kunnen zo niet ondernemen”, zei hij.
Anderen betoogden dat de zware industrie,
die blijft zitten, te maken krijgt met klachten
van nieuwe bewoners. “Laten ze maar
een verklaring tekenen, dat ze niet mogen
protesteren tegen overlast. Als je op het
platteland gaat wonen, moet je ook niet
zeuren dat een boerderij naar stront ruikt.
Wat ons betreft geen woningbouw”. Andere
strategische locaties in de Ruimtelijke Struc­
tuurvisie zijn het Hembrugterrein, Inverdan
en Zaan, Kogerveld, Oud Koog en Hemmes en
Zaandijk met de Zaanse Schans. “Zaanstad-
Noord komt er dus bekaaid af”, zo merkte
een wijkbestuurder uit Krommenie op.
Economische Structuurvisie
Zaanstad wil een ondernemende stad zijn
van ‘denkers, durvers en doeners’, zo
staat ook in de Economische Structuurvisie
en moet dé vestigingsplaats worden voor
bedrijven en bewoners binnen de Metro­
poolregio Amsterdam. “Maar dan is er nog
Piet Keijzer
een weg te gaan”, betoogde wethouder
Hans Luiten van EZ. “Van de 50 grootste
gemeenten, staan wij economisch gezien
op nummer 43, lager dan bijvoorbeeld
Zoetermeer. En dat is toch een echte
slaapstad. De creatieve industrie is wel
‘booming’ bij ons, maar de productiviteit in
andere bedrijven is onder de maat”. In de
Economische Structuurvisie worden veel
kansen toegedicht aan de bouwsector en
logistiek. Relatief zijn de huizenprijzen hier
laag, zeker ten opzichte van Amsterdam.
Zaanstad ziet, dat op arbeidsmarkt kennis
een steeds grotere rol gaat spelen. Ook wil
men meer aandacht voor stedenbouwkundige
structuur en architectonische kwaliteit. In
de Economische Structuurvisie worden acht
doelen genoemd om duurzame en dyna­
mische groei te bewerkstelligen. Ten eerste:
profiteren van de groeiverwachting van de
regio Amsterdam. Verder het verbreden en
verdiepen van sterke economische factoren
en het scheppen van gevarieerde werkmilieus
van hoge kwaliteit. Daarnaast moeten kennis
en kunde versterkt en verbonden worden
en Zaanstad wil investeren in innovaties,
samen­werking en duurzaamheid. Tenslotte
wil men het wonen en werken meer combi­
neren, de weginfrastructuur uitbreiden en
een (nog) beter openbaar vervoer. Ook is
een lang gekoesterde wens van stal gehaald,
namelijk de gemeente wil een goed en ber­
eik­­baar punt voor bedrijven zijn. “Zaanstad
moet ook kijken naar de wijkeconomie”, zei
Rob Verweij van de Kamer van Koophandel.
Hij is tegen woningbouw in de Achtersluis­
polder en Zaanstad moet zich meer laten
zien in Amsterdam. En zei Verweij: “Durf
nu van denken naar doen te gaan”. Over de
vestigingseisen en milieuwetgeving merkte
oud-ondernemer Ammeraal nog op, “dat die
Hans Luiten
dateert van de vijftiger jaren in de vorige
eeuw. Intussen hebben bedrijven geïnno­
veerd en heeft de industrie zich ontwikkeld.
Ik woon in Wormer zo’n 50 meter bij Gerkens
vandaan en ruik en hoor niks”. De vraag
bleef hangen of dat iets zegt over de kwali­
teit van de zintuigen van Ammerlaan of
dat Gerkens werkelijk geen lawaai en stank
meer produceert.
Structuurvisies. Zullen ze gerealiseerd wor­
den? Het relativerende antwoord kwam van
één van de aanwezigen. “In 1974 was dit
gemeentehuis aan het Bannehof voorbe­
stemd om het centrum van de toen pas
opgerichte gemeente Zaanstad te worden.
Dat was destijds de visie. En wat is er van
terecht gekomen? Het gemeentehuis staat
al die jaren bijna midden in een weiland
(Guisveld) en binnenkort staat het leeg.
Hoezo structuurvisies?”
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 41
 >> Evenementen in de Zaanstreek

meer info: www.denieuwewinst.nl

De Agenda De Eetkamer met kookatelier

Mrt Organisator Bijeenkomst
4 De Corner A. de Keizer
Elektrotechniek BV
Sjoerd de Keizer, algemeen
directeur A. de Keizer
Elektrotechniek BV
18 De Maatschappij Duurzaam ondernemen
Maurits Groen vertelt over
‘Duurzaam ondernemen’.
Apr Organisator Bijeenkomst
15 De Corner Toekomstvisie Zaanse Schans
Vincent van Luit, directeur
Parteon en Jaap Hulscher,
adjunct-directeur Stadsherstel
Amsterdam NV
in De Exter
Op woensdag 20 januari organiseerde De Eetkamer, een kook­
club van bevriende ondernemers, samen met buurt­centrum
De Exter een kookatelier voor kinderen. De culinaire onder­
nemers wilden graag hun kennis van en enthousiasme voor
het bereiden van een lekkere maaltijd overbrengen op
kinderen. Vorig jaar kookten zij met de kinderen van project
Ziezo. Dit jaar stond ook weer het bereiden van een drie­
gangen menu gepland.
Dit initiatief is tot stand gekomen door de bemiddeling van
De Nieuwe Winst. De Nieuwe Winst bemiddelt tussen bedrijven
die zich een dag belangeloos willen inzetten en maatschap­
pelijke organisaties die ondersteuning kunnen gebruiken bij
het uitvoeren van hun taken. Met als doel de maatschappelijke
betrokkenheid onder bedrijven in de Zaanstreek te verhogen.

Mei Organisator Bijeenkomst

13 De Maatschappij Wilo pompen
Een bedrijfsbezoek met
Hans Pennarts bij
‘Wilo pompen’.
25 OZ/De Corner/ Golfevenement
De Maatschappij 8ste editie Saense Masters
op 3, golfevenement

Jun Organisator Bijeenkomst

3 De Corner Seizoensafsluiting
24 De Maatschappij Lassie
Een bedrijfsbezoek met meer info: www.clubculinairzaandam.nl
Bas van Winden bij ‘Lassie’.

Kick-Off Clubculinair Zaandam

Organiseert u ook een bijeenkomst voor ondernemers?
Laat het ons weten! Mail naar: info@zaanbusiness.nl
Op 19 januari jl. vond in het Verkade Paviljoen in Zaandam de
kick-off plaats van Clubculinair 2010. Juniorkamer Zaanstreek
(JKZ) organiseert dit evenement al weer voor de derde keer.
Het wordt gehouden op 28 en 29 augustus plaats, op de
Burcht in Zaandam. JKZ organiseert het evenement om geld
in te zamelen voor een maatschappelijk doel.
Clubculinair is een eet- en drinkfestival, waarbij de Zaanse
horeca zichzelf presenteert aan het Zaanse publiek. “Het
aanbod van deelnemende restaurants is breed”, vertelt
Timo de Regt, dit jaar voorzitter van de commissie Clubculinair:
“De restaurants bieden in kijkje in hun keuken met kleine
gerechten die karakteristiek zijn voor hun bedrijf”. Vorig jaar
trok het evenement duizenden bezoekers die positief werden
verrast en vaak langer bleven dan in eerste instantie gedacht.
In twee jaar tijd is gebleken dat Clubculinair een plaats heeft
gekregen in de harten van de Zaankanters.

42 Zaanbusiness 91
februari 2010
>> Meer weten? www.de-corner.nl of info@de-corner.nl netwerken <<
4 maart 2010
A. de Keizer Elektrotechniek BV:
Kwaliteit moet 100% in orde zijn!
Sjoerd de Keizer, algemeen directeur A. de Keizer Elektrotechniek BV
A. de Keizer Elektrotechniek BV is een
familiebedrijf met bijna een halve eeuw
aan ervaring in maritieme installaties! Als
we erop terugkijken is het een ongelooflijke
prestatie dat Columbus ooit Amerika bereikt
heeft. Tegenwoordig komt er namelijk heel
wat meer techniek bij kijken om de wereld­
zeeën te bedwingen. Aan boord van de
moderne jachten en schepen bevinden zich
namelijk een hoop uiteenlopende complexe
elektronische systemen.
Het Zaanse bedrijf is sinds 1965 actief
in het ontwerpen, bouwen en installeren
van elektrotechnische installaties en
computergestuurde alarm, monitoring-
en besturing systemen voor de luxe
jacht- en scheepsbouw. Inmiddels staat
de derde generatie aan het roer en staat
de onderneming wereldwijd bekend om
haar specialistische diensten, service en
producten en is daardoor een belangrijke
toeleverancier voor gerenommeerde
scheepswerven binnen en buiten Europa.
De onderneming heeft een eigen research
& development afdeling, welke staat voor
eigen, in-house te ontwikkelen producten.
Algemeen directeur Sjoerd de Keizer (26
jaar), heeft samen met zijn broer Niels als
directeur (24 jaar), de dagelijkse leiding
in dit prachtige Zaanse bedrijf. Voordat zij
de directie, na het tragische en plotseling
1984 - 2010 ‘Het Zaans Netwerk door de eeuwen heen’
Sjoerd en
Niels de Keizer
overlijden van hun vader, overnamen, waren
zij als teamleiders werkzaam binnen het
bedrijf. A. de Keizer Elektrotechniek BV is
onderdeel van een bedrijvengroep van vier
bedrijven, allen gericht op productie en
diensten in de luxesector.
Alle schepen die De Keizer voor de gerenom­
meerde scheepswerven technisch bouwt, zijn
custom-build en voldoen aan de hoogste
kwaliteitsnorm. De klanten mogen alles
zelf bepalen: de schermen, de beveiliging,
de entertainmentinstallatie, de meters,
alles! De specialisten moeten deze steeds
complexere wensen voor meer comfort en
kwaliteit, vertalen in een varend jacht,
dat vanzelfsprekend aan alle veiligheids-
en kwaliteitseisen voldoet.
De onderneming deed het zo goed, dat
de broers Sjoerd en Niels de Keizer op
3 nov­ember 2009 vol trots de Zaanse Onder-
nemings­­prijs 2009 in ontvangst mochten
nemen. ‘Deze prachtige producten zijn in­­druk­
wek­kend en de organisatie getuigt van veel
talent voor onder­­nemerschap’, aldus de vak­
jury, die evenals de jeugdjury van de Zaanse
Onder­nemingsprijs, onder de indruk waren
van de bijzondere prestaties van het bedrijf.
Sjoerd de Keizer zal een boeiende presen­tatie
geven over de dynamische wereld waar­in
A. de Keizer Elektrotechniek opereert en
hoe telkens weer nieuwe technische uit­
dagingen de 100% kwaliteitscontrole door
moeten komen. Ook zal hij aandacht geven
aan de historie en het toekomstbeeld van
de onder­neming. Daarnaast zal ook de per­
soon­­lijke kant van het ondernemerschap
worden uit­gelicht, om plots op een dergelijke
leef­­tijd te worden geconfronteerd met
een miljoenenbedrijf.
volgende
bijeenkomsten
Donderdag 15 april 2010
Donderdag 3 juni 2010
Dinsdag 25 mei
2010
(3e pinksterda
g),
8ste editie Saen
se
Masters op 3,
golfevenement
Zaanbusiness 91
februari 2010 43
 Alkmaar

• centraal in Noord-Holland
• dichtbij Randstad
• bruisende woon- en werkstad
met goed ondernemersklimaat
∑• circa 95.000 inwoners
• ruim 6.000 bedrijven

Boekelermeer
is een bedrijventerrein van 160 ha in ontwikkeling
nieuws
∑
∑• goede bereikbaarheid en ligging aan de A9
∑• veel groen, ruimte en duurzaam
• diverse toonaangevende bedrijven gevestigd
• parkmanagement en camerabewaking
∑• ruimte voor productiebedrijven en groothandel,
distributie-, logistieke en transportbedrijven, bouw,
vaarwater-gebonden bedrijvigheid, zwaardere
industrie en showrooms voor auto’s en motoren.
nieuw
i www.boekelermeerzuid.nl
e ondernemersloket@alkmaar.nl
t 072 – 548 85 52 /53