JA
SETEMBRO/2007
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CV LATTES
1996 1998: Doutorado em Engenharia Naval.
Escola Politcnica, EPUSP, Brasil.
Ano de Obteno: 2001.
Orientador: Prof Dr Clio Taniguchi
Ttulo da Tese: Anlise dos procedimentos de projeto e desenvolvimento de mtodo para determinao de
custos de construo e operao de embarcaes fluviais da Hidrovia Tiet-Paran.
1984 1985: Mestrado em Engenharia Naval.
Escola Politcnica, EPUSP, Brasil.
Ano de Obteno: 1986.
Orientador: Prof Dr Miguel Angel Buelta Martinez
Ttulo da Dissertao: Flambagem lateral e efeitos de imperfeies laterais de cavernas de submersveis.
Bolsista da: Fundao de Amparo Pesquisa do Estado de So Paulo FAPESP, Brasil.
1997 1999: Licenciatura em Matemtica. Faculdade de Educao So Luis FESL, Brasil.
1979 1983: Graduao em Engenharia Naval. Escola Politcnica EPUSP, Brasil.
Atuao profissional
Faculdades Integradas de Ja FIJ, Brasil.
1998 Atual: Professor, Carga horria: 6 aulas/semana
Professor do Curso de Administrao, lecionando a disciplina Logstica. No Curso de Sistemas de
Informao leciona a disciplina Pesquisa Operacional. Professor Coordenador do Centro de
Administrao (Cursos de Administrao, Cincias Contbeis, Sistemas de Informao (incio em
fev/2004) e Comunicao Social (incio em fev/2006)), desde jan/2002.
Faculdade de Tecnologia de Jahu FATEC JAHU, Brasil.
1994 - atual: Professor, Carga horria: 26 aulas/semana
Professor no Departamento de Navegao Fluvial, Cursos de OASNF e CMSNF, lecionando
disciplinas de Projeto Econmico de Sistemas de Navegao, Desenvolvimento de Projeto
Econmico (Trabalho de Concluso de Curso) e Hidrodinmica. Leciona no Departamento de
Informtica a disciplina Pesquisa Operacional. Participou de Projetos desenvolvidos na Fatec/Jahu:
Veculo Submersvel No Tripulado - VSNT (1996/97); Projeto Phoenix: levantamento de obras e
travessias e gabarito para navegao na Hidrovia Tiet-Paran, para o Departamento de Hidrovias
Interiores - DHI do Ministrio do Transportes (1998/99); Navegao entre Salto e Porto Feliz no Rio
Tiet, levantamento de necessidades e elaborao de mapas hidrovirios, com apoio dos Governos
Municipais e Estadual (1999).
Instituto de Pesquisas Tecnolgicas do Estado de So Paulo IPT, Brasil.
Fev/1985 abr/1994: Pesquisador, Carga horria: 160 horas/ms
Pesquisador na Diviso de Engenharia Naval e Ocenica, atuao na rea de Tecnologia de
Construo: materiais, processos de construo de embarcaes, vistorias, fiscalizao, orientao e
controle de qualidade; realizao de testes e ensaios em componentes: salvatagem, bombas, guinchos,
outros; testes de avaliao de desempenho: provas de cais e mar, teste de trao esttica;
normatizao: elaborao de normas para execuo de testes e ensaios diversos, em parceria com
Diretoria de Portos e Costas - DPC, ABNT (CB-7); desenvolvimento de novos equipamentos (como
gerente de projeto) aplicveis rea naval: economizador de combustvel, clula de carga de
compresso (teste de empurra), conteiner amaznico (1 m3).
Escola Politcnica, DEN/EPUSP, Brasil.
1984 - 1985: Pesquisador, Regime: Dedicao exclusiva (bolsista Fapesp).
Pesquisas em estruturas de submersveis, voltadas para projeto e anlise.
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ANO: 2007
Semestre: 6
BIBLIOGRAFIA:
ADLER, Hans A. Avaliao econmica dos projetos de transportes: metodologia e exemplos. RJ: LTC, 1978.
BALLOU, Ronald H. Logstica Empresarial. SP: Atlas, 1995.
GARCIA, Hilton Aparecido. Anlise dos Procedimentos de Projeto e Desenvolvimento de Mtodo para
Determinao de Custos de Construo e Operao de Embarcaes Fluviais da Hidrovia Tiet-Paran. Tese
apresentada EPUSP/DEN para obteno do Ttulo de Doutor. So Paulo: DEN/EPUSP, 2001.
NOVAES, Antonio Galvo. Economia e tecnologia do transporte martimo. RJ: Almeida Neves, 1976.
NOVAES, Antonio Galvo. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Distribuio. SP: Campus, 2004.
CONTEDO PROGRAMTICO:
SEMA MATRIA
1
Apresentao, plano de aula, aproveitamento. Introduo ao transporte.
2
Previso do trfego: levantamento do tipo e quantidade de carga.
3
Caractersticas de vias e terminais, funo de mrito. Reavaliao.
4
Conceitos bsicos, juro, montante. Problemas da capitalizao. Exemplos e exerccios.
5
Problemas da amortizao. Exemplos e exerccios.
6
Custos de transporte: custos fixos e variveis. Itemizao e formulao dos custos.
7
Custo total. Frete. Exemplos de aplicao.
Custo total. Frete. Exerccios de aplicao.
8
9
AVALIAO (P1).
10
Operao e administrao: companhia de transporte.
11
Fatores operacionais. Manuseio de carga; ndice de rotatividade, unitizao de carga.
12
Projeto de embarcaes. Tipos de projetos. Escolha da embarcao.
13
Tipos de embarcaes. Estruturas tpicas; arranjos.
14
Custo de veculos rodo e ferrovirios. Custo de construo de embarcaes: 0S-5.
15
Investimentos em vias e terminais (equipamentos e armazenamento) e custos.
16/17 Critrios para avaliao de projetos de transporte. Exerccios.
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AVALIAO (P2)
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LISTA DE ILUSTRAES
Figura 1 Relao apropriada entre carga, distncia e modal ....................................................................
Figura 2 Elementos da taxa de juros .........................................................................................................
Figura 3 Montantes e datas .......................................................................................................................
Figura 4 Fluxo de caixa sobre o Problema da Capitalizao ....................................................................
Figura 5 Fluxo de caixa sobre o Problema da Recuperao do Capital ...................................................
Figura 6 Paletes e seus diferentes formatos e materiais ...........................................................................
Figura 7 Detalhes de contineres para diferentes cargas ..........................................................................
Figura 8 Espiral de Projeto: tcnica empregada no Projeto de Embarcaes ..........................................
Figura 9 Estrutura tpica de embarcaes fluviais graneleiras .................................................................
Figura 10 Estruturas tpicas de embarcaes mineraleiras ......................................................................
Figura 11 Estrutura tpica de embarcaes fluviais petroleiras ................................................................
Figura 12 Estrutura tpica de embarcaes fluviais carreteiras (roll-on roll-off) ..................................
Figura 13 Estruturas tpicas de embarcaes conteineiras ........................................................................
Figura 14 Estruturas tpicas de navios de longo curso .............................................................................
Figura 15 Desenho esquemtico de estrutura de rodovia com pavimento asfltico .................................
Figura 16 Desenho esquemtico de superestrutura ferroviria ................................................................
Figura 17 Caractersticas de vages ferrovirios ......................................................................................
Figura 18 UHE e Eclusa Nova Avanhandava (Rio Tiet) ........................................................................
Figura APB 1 Manuseio e armazenamento de produtos ..........................................................................
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LISTA DE TABELAS
Tabela 1 Faixas de valores tpicos para caractersticas de transporte ......................................................
Tabela 2 Matriz de transporte Brasil e USA ............................................................................................
Tabela 3 - Comparao entre os sistemas rodovirios e ferrovirios de diversos pases ............................
Tabela 4 Valores de salrios de tripulantes de embarcaes da Hidrovia Tiet-Paran ...........................
Tabela 5 Tarifas e Taxas praticadas nos Portos de Paranagu (PR) e Belm (PA) .................................
Tabela 6 Caractersticas principais dos comboios tpicos Tiet e Paran ................................................
Tabela 7 Itens de custeio de transporte para o Comboio do Rio Tiet ....................................................
Tabela 8 Custos de Manuteno no Transporte Rodovirio ....................................................................
Tabela 9 Valores tpicos do ndice de rotatividade ..................................................................................
Tabela 10 Valores tpicos do ndice de rotatividade para navios anos 1960-70 ......................................
Tabela 11 Caractersticas de conteinres padro ISO ..............................................................................
Tabela 12 Custos Diretos para construo de embarcaes conforme OS-5 ...........................................
Tabela 13 Despesas Diretas de Produo para construo de embarcaes (OS-5) ................................
Tabela ANC 1 Itemizao dos Custeios de Armazenagem ......................................................................
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KOU custos devido uso de outros servios, como, despacho de Capitania dos Portos,
alfndega, etc
KP Constante Financeira de uso da via
KS Constante que considera a taxa de seguro. KS = 2,0% valor tpico
KTD constante de taxa de transbordo no descarregamento, em US$/tonelada
KTE constante de taxa de transbordo no enchimento, em US$/tonelada
L comprimento na linha dgua
LU Taxa de Lucro, admitida entre 0 (zero) e 10%
MFHP potncia das mquinas em funcionamento durante a viagem. O usual so os motores
de propulso (MCP) e um motor auxiliar (MCA). MFHP = (1 ou 2)*PMCP + 1*PMCA
MPHP potncia de mquinas usadas quando o veculo est parado. Via de regra, MPHP =
PMCA
n nmero de anos para recuperar o capital. normal para embarcaes de carga o uso de 20
anos
N vida til da embarcao, em anos. Para embarcaes de cargas usual 20 anos
NECL quantidade de eclusas no trecho navegado
NHR Nmero de horas de servio de rebocadores usados na viagem, tanto na origem como
no destino, em horas
NP quantidade de pontos tomados como referncia para cobrana pelo uso da via
Nt nmero de tripulantes a bordo, determinado pela NORMAM 13 (1998) (vide Tabela 4)
Outros Custo com miscelnea (filtros, aditivos, estopa, etc)
PACABAMENTO preo de materiais e mo de obra do Grupo Acabamento
Pao massa (peso) de material estrutural (chapas, perfis e tubos estruturais), em tonelada
PC preo do leo combustvel
PE potncia efetiva (ou de reboque)
PEST Preo do veculo ou da estrutura, em mil US$
PMCA potncia de MCA, em CV
PMCP potncia de MCP, em CV
PMHP Potncia das Mquinas. PMHP = PMCP + PMCA
PV Preo do veculo hidrovirio, em US$
SM salrio mdio da tripulao
TCP tempo em que a embarcao fica parada e consome combustvel
TDF tempo gasto para desmembramento, eclusagem e formao do comboio, quando se
opera com quatro chatas, formao duas a duas. Varia de 3 a 5 horas por eclusa
TECLS tempo de eclusagens na subida, em horas. TECLS = NECL*T1ECL
TECLD tempo de eclusagens na descida, em horas. TECLD = NECL*T1ECL
TESP tempo de espera nos portos e terminais, tanto na origem como no destino, em horas
TFOP tempo fora de operao, devido a operao diria no ser de 24 horas/dia
TN Tempo gasto em viagem, entre origem e destino, em dias
TOP tempo dirio de operao da embarcao. Para cargueiros, o usual 24 h/dia
TP Tempo Total parado em portos e/ou fundeado, em dias
T1ECL tempo gasto em uma eclusagem, eem horas
V velocidade de operao
VD velocidade de descida (a favor da correnteza), em km/h. VD = V + V
VR Valor residual do veculo, em US$
VS velocidade de subida (contra eventual correnteza), em km/h. VS = V - V
w coeficiente de esteira.
W quantidade de carga transbordada, em toneladas. W = f*DWTC
V variao de velocidade devido a ao da correnteza, em km/h. Para Hidrovia TietParan, V = 0
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SUMRIO
CAPTULO 1 CONCEITOS BSICOS EM TRANSPORTES ........................................................
1.1 EXPLANAES INICIAIS .................................................................................................................
1.2 ESTUDO DE VIABILIDADE TCNICO-ECONMICO-FINANCEIRO .........................................
1.3 O PLANEJAMENTO DE UM SISTEMA DE TRANSPORTE ...........................................................
1.4 OPO PELA FORMA DE TRANSPORTE ......................................................................................
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CONCLUSES .......................................................................................................................................... 60
REFERNCIAS ......................................................................................................................................... 61
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mesmo que adaptadas de outros locais e pases, e um eficiente gerenciamento que auxilie e
fiscalize sua implementao. Alguns exemplos ilustrativos:
- instalao de equipamentos anti-poluio nos veculos rodovirios e mistura de lcool na
gasolina e leo diesel;
- uso de equipamentos de tratamento de esgoto (misturador e clorificador), tanque de borra,
separador de gua e leo em embarcaes.
Saliente-se, ainda, que os problemas de transporte esto relacionados sobretudo com a
dificuldade dos sistemas de atenderem s necessidades a que se propem. O crescimento
econmico, refletido na elevao do nvel de atividades, responsvel pelo aumento da
demanda que pode exceder a capacidade do sistema de transporte. Assim, esses problemas
sempre implicam na anlise de recursos fsicos e facilidades, pessoas e atividades, cujas
combinaes se alteram ao longo do tempo, exigindo buscas de alternativas de forma contnua
e dinmica.
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a) Custo do Veculo, que pode limitar o nmero de empresas pretendentes, pois exige
disponibilidade de recursos econmicos (capital) para aquisio do veculo transportador.
Os recursos podem ser prprios ou advir de emprstimos e financiamentos;
b) Capacidade de Carga, pois o porte do veculo est relacionado com a quantidade
existente de carga e tambm com a receita a ser gerada;
c) Velocidade Operacional, que determina o tempo disponvel para o transporte. Relacionase, tambm, com a freqncia (e/ou perodo) de atendimento;
d) Disponibilidade, empregado para indicar o tempo que o veculo fica a disposio para
realizar transporte, efetivamente. Relaciona-se com o tempo disponvel para transporte
(horas/dia, como por exemplo 8h/dia, 16 h/dia, etc; dias/ms; dias/ano). Exemplo:
rodovirio (8h/dia: de segunda a sexta feiras, e aos sbados vai para manuteno,
totalizando 22 dias/ms e 264 dias/ano);
e) Nmero de Tripulantes, que depende da disponibilidade, da oferta de tripulantes,
legislao trabalhista e rotina operacional. Pode influenciar na determinao do porte da
empresa;
f) Consumo Especfico de Combustvel (CEC), que afeta diretamente o consumo de
combustvel, um dos principais itens de custo. um dado importante para motores que
operam longos perodos em rotao constante ( o caso dos veculos hidrovirios e
ferrovirios);
g) Manuteno e Reparo, leva-se em conta a disponibilidade, o tempo do veculo fora de
trfego, inspees preestabelecidas (pelo fabricante, pela legislao atravs da Capitania
dos Portos, Departamento de Trnsito e outros e/ou rotina operacional);
h) Vida til, que usada para definio do tempo de recuperao de capital. Depende da
rotina de manuteno e da disponibilidade;
i) Vias, que impem restries operacionais sobre as dimenses do veculo, capacidade de
carga, disponibilidade (considerando pocas do ano que, eventualmente, esteja
indisponvel, por razes climticas, manuteno e outras), velocidade operacional, custos;
j) Terminais, que determinaro os sistemas de transbordo e respectivos tempos, a
disponibilidade (horrios de operao) e a intermodalidade possvel, alm de propiciar a
transformao de cargas em produtos finais, com agregao de valores;
k) Princpio porta a porta, que considera o embarque de carga no local de produo e
entrega no local de consumo;
l) Frete: representa o custo para transportar, sendo combinao das caractersticas
anteriores.
A Tabela 1 fornece alguns dados tpicos que ilustram faixas de valores praticadas
internacionalmente no transporte de bens e mercadorias, para cada caracterstica bsica.
Tabela 1 Faixas de valores tpicos para caractersticas dos modais de transportes
Caracterstica
Custo do veculo*
Ferrovirio
1 vago (estrado)
Locomotiva Diesel eltrica
Hidrovirio
Comboio Tiet: 1 empurrador
e 2 chatas; US$ 2,2 milhes
Capacidade de carga*
Rodovirio
R$97.000; Lot = 6,9t
R$139.000; Lot = 14,5t
R$205.000; Lot = 30,5 t
R$334.000; Lot = 59,0 t
6,9t a 59,0 t
1 vago: 60 t
1 chata: 1200 t;
Velocidade operacional
Disponibilidade
Tripulao
1 a 2 motoristas
No Brasil: 40 a 60 km/h;
Comboio: 13 km/h
USA, Europa: 65 a 100 km/h Interior: 12 a 20 km/h;
Martimo:
- graneleiros e petroleiros: 28,8
- conteineiros: 40 km/h
At 24 h/dia; 270 a 330 At 24 h/dia; 350 dias/ano;
dias/ano
1 a 3 conjuntos (1 maquinista Definido em funo de capaci
+ 2 ajudantes)
dade, via (restries como eclu
sas), potncia instalada, etc.
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CEC*
Manuteno e reparo
Vida til
Vias
Terminais
Deve criar facilidades
Princpio porta a porta
atende
Frete (US$/t*km)
0,040 a 0,065
* Fontes: sites da Ford; Mercedes Benz; Scania; VW, Volvo
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No atende
0,025 a 0,045
No atende
0,010 a 0,025
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modais rodovirio e hidrovirio, quando optam pelo transporte prprio. Para a tomada dessa
deciso, alguns parmetros devem ser considerados:
- custo do transporte: s faz sentido manter uma frota de veculos se houver reduo
significativa nesse item;
- nvel de servio: trs satisfao aos clientes e aos departamentos internos da organizao;
- convenincia: manter frota prpria pode dispersar a ateno da companhia, tornando-a
ineficiente no seu ramo de atuao;
- contingncias: nesse caso, a empresa pode manter um nmero reduzido de veculos para
atendimento dessas situaes de emergncia.
Como comentado anteriormente, a opo pela intermodalidade no transporte de cada
produto (devendo ser considerado: quantidade, valor especfico, perecibilidade, distncia
origem-destino, dentre outras caractersticas) trs benefcios para todos os envolvidos:
produtor, consumidor, estado, meio ambiente. A Figura 1 abaixo ilustra, para os modais rodo
e ferrovirio, a relao mais apropriada entre distncia, quantidade de carga e modal,
conforme Nazrio (2000).
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taxa de juros
risco
juro puro
tempo
risco que existe em se conceder o emprstimo e no mais reaver o capital e outros (taxas,
impostos, custo de oportunidade, etc), vide Figura 2.
Montantes e datas: representam as
quantidades de dinheiro em diferentes
instantes. Em geral, utiliza-se a forma de
clculo denominada juros compostos (ao
final de cada perodo os juros se juntam ao
montante principal, e tambm, rendem juros),
Conforme ilustra Figura 3.
Figura 3 Montantes e datas
Mn = Mo*(1 + i)n
Mn montante na data n
Mo montante atual (data zero)
i taxa de juros correntes
n nmero de perodos
(1)
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20
O valor do Mn ser determinado pela soma da contribuio de cada parcela (P), desde
o perodo 1 at n.
Mn1 = P*(1+i)n-1 contribuio da parcela da data 1;
Mn2 = P*(1+i)n-2 contribuio da parcela da data 2;
Mn3 = P*(1+i)n-3 contribuio da parcela da data 3;
Mn(n-2) = P*(1+i)2
Mn(n-1) = P*(1+i)1
(2b)
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21
Mn = P*[(1+i)n 1)/i
Mn = Mo*(1 + i)n
P = Mo*FRC(i,n),
FRC(i,n) = [i*(1 + i)n]/[(1+i)n 1)] Fator de Recuperao de Capital
(3a)
Mo = P*FVA(i,n),
FVA(i,n) = [(1+i)n 1)]/[(1+i)n*i] Fator de Valor Atual
(3b)
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(4)
onde:
PV preo do veculo hidrovirio fluvial (autopropelido ou no), em US$;
Pao peso de ao da estrutura, determinado pela expresso (5), em kg;
Pao = Ke*(LBD)
(5)
Ke constante de material estrutural, que depende do tipo da embarcao, dada por:
Ke = 0,14 a 0,16 (empurradores e autopropelidos); Ke = 0,1047 (chatas)
L comprimento da embarcao na linha dgua, em metros;
B boca moldada da embarcao, em metros;
D pontal moldado da embarcao, em metros.
Observao: o produto (LBD/100) conhecido como nmero cbico.
IHP Potncia total do(s) PMCP, mais PMCA;
PMCP Potncia do(s) MCP, em CV;
PMCA Potncia total do(s) MCA, em CV;
Obs.: na poca de levantamentos de custo tinha-se: US$ 1,00 = R$ 1,70.
Caso a embarcao seja uma chata, basta tomar na expresso (4) valores nulos para
IHP.
(6)
onde:
CC Custo de Capital, em US$/ano;
PV Preo do veculo hidrovirio. Pode ser determinado pela expresso (4), em US$;
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(7)
onde:
CS Custo de Seguro, em US$/ano;
KS Constante que considera a taxa de seguro. KS = 2,0% valor tpico;
PV preo do veculo hidrovirio (aquisio ou novo), em US$.
(8)
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(9)
onde:
CA Custo de alimentao, em US$/ano;
Nt nmero de tripulantes;
DA diria alimentcia. Na navegao fluvial dentro do Brasil, situa-se entre R$5,00 e R$6,00
(3 a 4 US$);
365 fator que torna custo de alimentao em anual. o nmero de dias por ano.
Saliente-se, ainda, que comum a adoo de uma poltica de diria alimentar com
valor estabelecido pelas companhias, onde no incio de cada viagem, o comandante recebe um
adiantamento equivalente ao valor estimado para alimentao durante toda a viagem. Para o
comboio tpico com nove tripulantes e para uma viagem estimada em seis dias, tem-se:
Adiantamento = Nt*DA*6 Adiantamento = 9*4,0*6 = US$216,00.
Com essa poltica, o cardpio de bordo e local para aquisio dos mantimentos ou
vveres, ficam a cargo da prpria tripulao. Com isso, evita-se o desperdcio e reclamaes
de cardpio repetitivo para todas as refeies durante a viagem de ida e volta.
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tanto, necessrio estabelecer rotina diria a ser cumprida pela tripulao de bordo,
podendo ser citado:
verificao peridica (vrias vezes ao dia) de temperatura de leo lubrificante;
verificao peridica de presso de gua de arrefecimento;
troca de leo lubrificante, conforme recomendao do fabricante do motor. Valor
usual de 250 horas;
troca de filtros (leo lubrificante, combustvel, ar de admisso), conforme
recomendao tcnica;
estabelecer e seguir programas de qualidade que proponham rotinas e horrios de trabalho,
freqncia de atendimento, tempo de ciclos, reduzindo atrasos, perda de mercadorias
perecveis, etc.
(10)
onde:
CMR Custo de Manuteno e Reparo, em US$/ano;
KMR Constante de Manuteno e Reparo. Tomada pelos valores abaixo para representar os
custos reais contabilizados pelas empresas:
KMR,A = 4,0%, para empurradores e autopropelidos;
KMR,C = 2,5%, para chatas;
PV - Preo do veculo novo, em US$
Nesses custos esto inclusos despesas com manuteno e reparo de pequena monta,
realizadas ao longo do ano operacional, at as docagens longas, realizadas quinqenalmente,
conforme o tipo de embarcao.
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27
tcnico: pessoal que vistoria a embarcao e controla consumo de materiais, execuo das
manutenes rotineiras de bordo pela tripulao, contrata e fiscaliza trabalhos de
manuteno no realizados pela tripulao, outros. Servio de manuteno e reparo,
normalmente, terceirizado.
Pode ser determinado por:
(11)
onde:
CAD Custo de Administrao, em US$/ano
KAD Constante de administrao. Tomado como 30%, representa o valor gasto pelas
empresas com essa rea, contabilizado como 7 a 10% do faturamento anual. Notou-se
uma tendncia de busca para patamares inferiores para esse custo, indicando maior
eficincia operacional e administrativa da empresa transportadora;
CTR Custo de Tripulao. Calculado pela expresso (8);
CA Custo de Alimentao. Calculado pela expresso (9);
CMR Custo de Manuteno e Reparo. Calculado pela expresso (10).
(12)
(13)
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28
onde:
Outros Custo com miscelnea (filtros, aditivos, estopa, etc);
KMIS Constante de miscelnea. KMIS = US$60,00/dia (para cada 1000 CV de potncia
instalada);
PMHP Potncia das Mquinas. PMHP = PMCP + PMCA (somatrio da potncia dos motores
principais e auxiliares de bordo);
1000 fator que considera unidade da constante de miscelnea.
Observao: como em alguns casos pode se ter um nmero de horas de operao menor que
24 horas, no estabelecimento do custo total por viagem redonda, adiante, a
expresso (12) ser explicada, atravs de exemplo de aplicao.
(14)
onde:
CUV Custo de Uso da Via, em US$/viagem redonda;
KP Constante Financeira de uso da via. Esse valor deve considerar os servios prestados ao
usurio e os gastos na via, como comentado acima. Os investimentos ocorridos na
Hidrovia Tiet-Paran, realizados pela CESP, no estavam disponveis at a concluso
deste trabalho, no sendo possvel o estabelecimento de valores que pudessem, ao menos,
servir de orientao;
NP quantidade de pontos tomados como referncia para cobrana pelo uso da via. Pode ser
tomado como o nmero de eclusas transpostas na navegao, se houver, distncia
percorrida, quantidade de pontes no trecho navegado e outros. Semelhante ao nmero de
pedgios rodovirios;
DWTC deadweight (capacidade total) de carga.
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dos portos tidos como modelos, dentre eles, Roterd (Holanda), Hamburgo (Alemanha) e
Vancouver (Canad).
A Tabela 5 mostra as tarifas praticadas pelos Portos de Paranagu (PR) e Belm (PA),
servindo como referncia.
Tabela 5 Tarifas e Taxas praticadas nos Portos de Paranagu (PR) e Belm (PA)
Item de Cobrana
Tarifa ou Taxa (Paranagu)
Tarifa ou Taxa (Belm)
R$0,15/(metro linear*hora)
R$0,067/(metro linear*hora)
1. Bero de Atracao
2. Transbordo de Carga
2.1. Granis Slidos
R$1,47/tonelada (1)
R$1,36/tonelada
R$0,17/tonelada (2)
2.2. Granis Lquidos
R$1,36/m3
2.3. Conteiner Cheio
R$23,00
ISO de 20 ps
R$29,40
R$25,00
ISO de 40 ps
3. Outros
Adentrar porto com outros fins,
R$0,30/(tpb)
R$0,25/(tpb)
que no movimentao de cargas. tpb toneladas de porte bruto tpb toneladas de porte bruto
Observaes: 1. Para carga transbordada na navegao de longo curso ou cabotagem; 2. Para carga
transbordada na navegao interior.
Alm dos itens listados acima, uma embarcao poder necessitar de rebocadores para
atracao e desatracao, e outros servios, como, vistorias e despachos da Capitania dos
Portos, servios aduaneiros, dentre outros.
Dessa forma, a determinao desse item de custo ser feita por:
(15)
CPT = KB*(W/CHE + W/CHD) + (KTE*W + KTD*W) + NHR*KEMP + KOU
CPT Custo de Portos e Terminais, em US$/viagem redonda
KB Constante devido uso de bero de atracao. Tomando o valor da Tabela 5 (Paranagu) e
o comprimento do Comboio tpico do Rio Tiet (137 metros), pode-se estabelecer: KB =
0,15*137 KB = R$21/hora. Deve-se considerar o valor real praticado pelos portos da
rota em estudo;
W quantidade de carga transbordada, em toneladas. W = f*DWTC;
f fator de ocupao do veculo. f varia entre 0 e 100%. Casos tpicos, acima de 75%;
CHE cadncia horria de enchimento, em tonelada/hora;
CHD cadncia horria de descarregamento, em tonelada/hora;
KTD constante de taxa de transbordo no descarregamento, em US$/tonelada;
KTE constante de taxa de transbordo no enchimento, em US$/tonelada;
NHR Nmero de horas de servio de rebocadores usados na viagem, tanto na origem como
no destino, em horas;
KEMP constante custo horrio de rebocador. Esse valor tabelado pela Capitania dos Portos
como funo da trao esttica (bollard-pull). Para rebocadores pequenos, mesmo
porte dos empurradores da Hidrovia Tiet-Paran, tem-se: KEMP = R$400,00/hora;
KOU custos devido uso de outros servios, como, despacho de Capitania dos Portos,
alfndega, etc. Valores sem referncia, devido a navegao ocorrer ainda somente em
territrio brasileiro.
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(16)
onde:
TN Tempo gasto em viagem, entre origem e destino, em dias;
d distncia entre origem e destino, em km;
VS velocidade de subida (contra eventual correnteza), em km/h. VS = V - V;
V velocidade de operao da embarcao, em km/h;
V variao de velocidade devido a ao da correnteza, em km/h. Valor adotado como constante,
tanto na subida como na descida. A rigor, esses valores no devem ser iguais, pois a forma da
proa e popa da embarcao tem influncia, e normalmente so diferentes entre si. Nos lagos dos
Rios Tiet, Paran, Paranaba e So Jos dos Dourados, a velocidade da correnteza pequeno e
tem pouca influncia, portanto, para esse caso, V = 0;
(17)
onde:
TP Tempo Total parado em portos e/ou fundeado, em dias;
TESP tempo de espera nos portos e terminais, tanto na origem como no destino, em horas;
W, CHE, CHD, NHR termos definidos na expresso (15);
TFOP tempo fora de operao, quando a operao diria no realizada durante 24 horas/dia.
H casos de 8 h/dia, de 12 h/dia, de 14 h/dia, de 16 h/dia, etc, conforme a
necessidade e disposio do armador. Em horas/dia.
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(18)
onde:
CCP Custo de Combustvel quando o veculo est parado (portos e terminais e fundeado), em
US$/dia;
CEC; Do; PC; 1,05 termos definidos na expresso (12);
TCP tempo em que a embarcao fica parada e consome combustvel. Pode ser tomado como
igual a TFOP, TP ou outro valor, conforme o caso;
MPHP potncia de mquinas usadas quando o veculo est parado. Via de regra, MPHP =
PMCA.
Na expresso (18) o valor de TCP (tempo parado e com consumo de combustvel) deve
considerar a realidade de cada tipo de operao. Em portos e terminais comum o uso de
energia de terra para abastecer o navio, que possui uma chave reversora para essa finalidade,
como se comentou anteriormente no item sobre escolha de motor.
Alm disso, devem ser ainda considerados alguns aspectos para determinao do custo
total por viagem redonda:
a) os custos so determinados em diferentes unidades: US$/ano, US$/dia ou US$/dia
operacional (caso do custo de combustvel e lubrificantes), US$/viagem redonda (caso dos
custos de uso da via e parado);
b) o tempo de operao pode no ocorrer em 24 horas por dia, como se comentou acima.
Tendo em vista que a unidade de tempos em operao e parado dia (e de 24 horas).
Assim, o custo total por viagem redonda pode ser determinado, por:
CTV = [(CVP + COL + outros)*TN +CUV] + {(CVP + outros)*TP + CCP + CPT}
(19)
onde:
CTV Custo Total por viagem redonda, em US$/viagem redonda;
CVP = [(CC + CS + CTR + CA + CMR + CAD)/AOP};
CVP Custos que ocorrem tanto em viagem como parado, em US$/dia;
CC Custo de Capital, determinado pela expresso (6);
CS Custo de Seguro, determinado pela expresso (7);
CTR Custo de Tripulao, determinado pela expresso (8);
CA Custo de Alimentao, determinado pela expresso (9);
CMR Custo de Manuteno e Reparo, determinado pela expresso (10);
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3.13 FRETE
O frete representa o preo do servio de transporte, devendo cobrir os custos ocorridos
e mais uma taxa de lucro. Sendo, ento, determinado por:
F = (1 + LU)*[CTV/(d*W)]
(20)
onde:
F frete praticado, em US$/(t*km);
LU Taxa de Lucro, admitida entre 0 (zero) e 10%, dependendo da demanda e da
concorrncia;
CTV Custo Total por viagem redonda, em US$; determinado pela expresso (19);
d distncia entre origem e destino (uma s perna da viagem), em km;
W quantidade de carga transportada no veculo, em tonelada.
Na expresso acima esto embutidas as seguintes hipteses, que so usuais no
transporte hidrovirio:
a) a embarcao faz uma perna da viagem redonda carregada e a outra em lastro. Na
Hidrovia Tiet-Paran isso estabelecido por Norma do Ministrio da Marinha, com o
objetivo de diminuir a rea vlica das embarcaes e diminuir possibilidades de
ocorrncia de acidentes (batidas em pontes, principalmente). Isso faz com que o gasto de
combustvel e tempo de viagem sejam muito prximo da condio carregada, tornando
essas hiptese realista, e que condiz com a sistemtica adotada internacionalmente;
b) a velocidade de operao no se altera devido a correnteza. Como os trechos navegveis
na Hidrovia Tiet-Paran so lagos de Usinas Hidreltricas, a velocidade de correnteza
pequena e pouco altera a velocidade de operao na descida ou subida dos rios;
c) no h restrio de horrio para eclusagem. As eclusas tem ficado disponvel para
transposio 24 horas por dia at o trmino deste trabalho.
Caso haja carga de retorno, o frete deve ser calculado por perna da viagem,
considerando-se a realidade de cada percurso, tais como: quantidade e tipo de carga a ser
transportada, cadncia horria dos equipamentos de transbordo, tempo de espera nos portos e
terminais, etc.
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A Tabela 7 mostra o valor de cada item usado para determinao do frete para o
Comboio Tiet.
Tabela 7 Itens de custeio de transporte para o Comboio Tiet
[1]
[2]
[3]
[4]
[5]
COMBOIO
ITENS
Expr
CHATA
EMPUR
Peso Estrutura (t)
231,0
47,6
5
IHP (CV)
0,0
1000,0
4
693.000,0
674.800,0
2.060.800,0
Preo do veculo
141.167,2
Custo de Capital
68.729,9
209.897,0
6
Custo de Seguro
27.720,0
13.496,0
41.216,0
7
C.Manuteno e Reparo
17.325,0
26.992,0
44.317,0
10
Custo de Tripulao
0,0
116.665,9
116.665,9
8
Custo de Rancho
0,0
13.140,0
13.140,0
9
Custo de Administrao
0,0
47.039,4
47.039,4
11
186.212,2
Custos Fixos
19
286.063,2
472.275,3
C. Combustvel e Lub.
0,0
3.154,4
12
Miscelnea
0,0
60,0
13
Custo do Uso da Via
0,0
285,7
14
Custo Portos/Terminais
0,0
5.092,3
15
Tempo Navegando (di)
0,0
4,583
16
Tempo Parado (dias)
0,0
0,667
17
Tempo de Ciclo (dias)
5,250
Tc = Tn + Tp
N de Viagens/ano
66,667
Nv = Aop/Tc
Ctv
19
Frete (US$/t*km)
20
(Lu = 10%)
[6]
Cvr=[5]/Nv
[7]
%=[6]/Ctv
3.148,46
618,24
664,76
1.749,99
197,10
705,59
7.084,1
14.457,88
315,00
285,71
5.092,27
11,6
2,3
2,4
6,4
0,7
2,6
26,0
53,1
1,2
1,0
18,7
27.234,99
0,0192
100,0
Classe
B
C
C
B
C
C
A
C
C
B
Observe-se pelo valor do frete que ele se encontra dentro dos valores praticados
internacionalmente, conforme Tabela 1.
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34
Para o transporte rodovirio sugerido por Valente, Passaglia e Novaes (2003, p. 155
e 156), valores para Manuteno e Reparo, mostrados na Tabela 8.
Tabela 8 Custos de Manuteno no Transporte Rodovirio
Idade
(anos)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Custo de Manuteno
Valor da Manuteno km mdio rodado Custo Mdio/km
(% do Preo Veculo Novo)
(R$)
(km/ms)
(R$/km)
11,20
12,30
13,50
15,70
17,80
20,10
22,30
25,50
28,80
32,40
36,80
41,70
13.440,00
14.760,00
16.200,00
18.840,00
21.360,00
24.120,00
26.760,00
30.600,00
34.560,00
38.880,00
44.160,00
50.040,00
8.500
8.410
8.305
8.183
8.040
7.876
7.688
7.472
7.224
6.942
6.620
6.250
0,661
0,588
0,542
0,522
0,489
0,474
0,466
0,467
0,475
0,493
0,521
0,563
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Tn (dias)
1
2
3
4
1
1
1
1
1
Tp (dias)
1
1
1
1
0,75
0,66
0,50
0,33
0,25
K (%)
50,0
66,7
75,0
80,0
57,1
60,0
66,7
75,0
80,0
Nv
175,0
116,7
87,5
70,0
200,0
210,8
233,3
263,2
280,0
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Tipo de Navio
Cargueiros (liners: rotas regulares)
Graneleiros (tramps: rotas irregulares)
Petroleiros
Passageiros
K
0,40 ou 40%
0,57 ou 57%
0,81 ou 81%
0,62 ou 62%
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38
PADRO
20 PS
ELEMENTO
Externo
Interno
Comprimento (m)
6,09
5,94
Largura (m)
2,44
2,35
Altura (m)
2,44
2,23
Volume (m3)
36,20
31,20
Tara (t)
1,5 a 2,2 t
Capacidade (t)
19,0 a 20,0 t
40 PS
Externo
Interno
12,19
12,10
2,44
2,35
2,44
2,23
72,50
63,43
2,8 a 3,5 t
27,0 a 32,0 t
a) Estrado: madeira
b) Estrado: alumnio
c) Caixa desmontvel: ao
PALETE: do francs pallet, que significa estrado. Desde os anos 1960-70 os paletes deixaram de ser apenas
estrados, tornando-se elementos unitizadores com diferentes formas geomtricas e com emprego de materiais mais
modernos e compatveis com a tecnologia atual.
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Desvantagens
i. Espaos perdidos dentro da unidade (prprio palete e no veculo) de carga;
ii. Investimentos na aquisio dos paletes, acessrios para a fixao da mercadoria
plataforma e equipamentos para a movimentao das unidades de carga
(sensivelmente menores que os necessrios para a movimentao de conteineres) e na
manuteno desses elementos;
iii. O peso prprio da plataforma e o volume da mesma podem aumentar o valor do frete,
se os transportadores no estabelecerem franquias para essas caractersticas fsicas do
palete;
iv. Eventual exigncia de modificaes nos lay-outs das instalaes do exportador e dos
terminais intermedirios.
b) CONTEINER: Vantagens
i. Reduo de perdas, roubos e avarias carga;
ii. Possveis redues de custos de rotulagem e embalagem, sendo estas observadas,
principalmente, nos casos em que o conteiner transportado porta (exportador) a porta
(importador);
iii. Possveis redues de utilizao de mo-de-obra na movimentao da carga, nas
dependncias da empresa exportadora;
iv. Reduo do tempo de transbordo do veculo de carga, que s chamado depois da
carga estivada e arrumada dentro do conteiner;
v.
Estocagem de mercadoria em reas descobertas. Este fator pode ser neutralizado se o
exportador pagar taxa de demurrage (sobreestadia) pelo uso do conteiner alm do
prazo livre;
vi. Maior rapidez nas operaes de carregamento e descarregamento de veculos e
embarcaes, permitindo, em conseqncia, aumento da rotatividade dos mesmos;
vii. Carregamentos e descarregamentos de veculos e embarcaes sob condies
climticas adversas;
viii. Reduo das taxas de capatazia no porto de embarque;
ix. Possveis redues dos tempos totais de viagem, com o emprego de navios expressos.
Desvantagens
i. Espaos perdidos dentro da unidade (prprio conteiner e do veculo) de carga;
ii. Exigncia de equipamentos de alto investimento para a movimentao da unidade de
carga nos locais de expedio e recebimento e nos pontos de transferncia
interveculos de transporte;
iii. Pagamento de aluguel do conteiner;
iv. Pagamento de taxas de demurrage (sobreestadia) pelo uso do conteiner, quando este
ficar disposio do exportador por um perodo alm do prazo livre;
v.
Transporte do conteiner vazio para o local onde se faz a estufagem do mesmo;
vi. A incorporao da tara do conteiner na tonelagem global de transporte pode acarretar
acrscimos no valor do frete rodovirio, na situao em que a carroceria for do tipo
reversvel conteiner/carga seca;
vii. Sujeito a pagamento de frete martimo mnimo que pode exceder o frete da mercadoria
transportada sob outra forma de acondicionamento;
viii. Custos de aquisio, manuteno e reparos, reposio e retorno dos conteineres.
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c) Aspectos de Projeto
Sintetizam a natureza do projeto em todos os aspectos de produo.
- criatividade: conceber, criar (alterar) algo que satisfaa o consumidor;
- complexidade: envolve decises sobre grande nmero de parmetros e variveis;
- compromisso: exige balanceamento de requisitos mltiplos e por vezes conflitantes
(desempenho x custo, materiais x durabilidade, outros);
- escolha: cada elemento do produto exigir fazer escolhas (materiais, forma, cor, etc).
d) Outros Aspectos
- Volume - Variedade: a quantidade (de cada um) e a diversidade de produtos oferecidos
pela organizao influenciam os objetivos de desempenho em termos de qualidade,
rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo;
- Processos em Manufatura:
- processos de projeto: produtos discretos, customizado (personalizado). Ex: navios,
filmes, etc;
- processos de jobbing: semelhante ao processo de projeto, mas com uso de recursos da
produo de forma compartilhada. Ex: alfaiataria, fbrica e grfica que atendem
demanda local;
- processos em lotes ou bateladas: produzem por lotes (uma certa quantidade) de cada
produto. Ex: peas de automveis, roupas, calados, outros;
- processos de produo em massa: produzem grandes volumes e com pouca variedade.
Ex: automveis, bens durveis (televisores, geladeiras, etc), bebidas, outros;
- processos contnuos: semelhante aos processos de produo em massa, e operam por
perodos de tempo mais longos. Ex: refinarias petroqumicas, instalaes de eletricidade,
siderrgicas, outras.
Assim, o Projeto de qualquer produto implica em sistemtica iterativa (cada iterao
fornece uma soluo melhor que a anterior); o produto tratado como um conjunto de
sistemas (cada sistema se relacionar com um requisito de desempenho pr-estabelecido);
cada sistema interagir com os demais em maior ou menor grau (em alguns casos essa
interao entre sistemas conflitante, exigindo soluo de compromisso priorizao de
requisitos); a soluo tima implica que cada sistema tambm foi otimizado. A
proposio de soluo para cada sistema deve considerar situao atual (existncia e
desempenho: soluo semelhante; e experincia da equipe de projeto), recursos disponveis
(tempo, dinheiro, tecnologia, outros) e horizonte da soluo.
Para Refletir:
- Os 10 princpios dos produtos da Braun: utilidade (funcionabilidade), qualidade,
facilidade de uso (conveniente, confortvel), simplicidade, clareza, ordem (harmonia),
naturalidade (comedimento e modstia), esttica, inovao, e veracidade (honestidade,
sinceridade).
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46
PERFIL
DIMENSES
COMPRIMENTO TOTAL 60,0m
BOCA MOLDADA
PONTAL MOLDADO
11,0m
3,1m
SEO MESTRA
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47
PERFIL
Tubulao de Enchimento
(Opcional)
Tubulao de Enchimento
Normal
DIMENSES
COMPRIMENTO TOTAL 60,0m
BOCA MOLDADA
Tubulao de Suco
PONTAL MOLDADO
SEO MESTRA
b) Navio de longo curso usado no transporte de lingotes, perfis, tubos e bobinas metlicas
Fonte: Wikipedia (2007, bulk carrier)
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11,0m
3,1m
48
PERFIL
Vlvula de Segurana
Rede de Segurana
DIMENSES
COMPRIMENTO TOTAL 60,0m
BOCA MOLDADA
PONTAL MOLDADO
11,0m
3,1m
SEO MESTRA
PERFIL
DIMENSES
COMPRIMENTO TOTAL 60,0m
BOCA MOLDADA
PONTAL MOLDADO
11,0m
3,1m
SEO MESTRA
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PERFIL
DIMENSES
COMPRIMENTO TOTAL 60,0m
BOCA MOLDADA
PONTAL MOLDADO
11,0m
3,1m
SEO MESTRA
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a) Embarcaes qumicas
Fonte: Novaes (1976, p. 36)
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7.1 RODOVIAS
A implantao de uma rodovia ocorre por fases, em geral, como funo do volume de
trfego (nmero de veculos que trafegam num trecho), cabendo destacar, conforme Figura
15:
a) abertura (regularizao);
b) terraplanagem e compactao do solo (reforo do subleito);
3
A definio mais aceita para desenvolvimento sustentvel o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da gerao
atual, sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras geraes. o desenvolvimento que no esgota
os recursos para o futuro. Depende de planejamento e do reconhecimento de que os recursos naturais so finitos.
"...a Gr-Bretanha precisou de metade dos recursos do planeta para alcanar sua prosperidade; quantos planetas no seriam
necessrios para que um pas como a ndia alcanasse o mesmo patamar?" (Mahatma Gandhi, ao ser perguntado se, depois da
independncia,
a
ndia
perseguiria
o
estilo
de
vida
britnico).
Disponvel
em
<http://www.wwf.org.br/informacoes/questoes_ambientais/desenvolvimento_sustentavel/index.cfm>, ago-07.
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54
c) encascalhamento (subbase);
d) revestimento, em geral, asfltico (base e recapeamento);
e) implantao de terceiras faixas;
f) duplicao.
7.2 FERROVIAS
As ferrovias para serem disponibilizadas ao trfego devem estar integralmente
implantadas. A Figura 16 mostra os principais elementos durante a implantao de uma
ferrovia, sendo recomendada consulta a Setti e Widmer (1995) e UFRGS (2007) para
aprofundamento.
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7.3 HIDROVIAS
O uso de rios, lagos, baas ou outros cursos dgua para o transporte, nem sempre
feito diretamente, sem obras de grande monta, como eclusas, elevadores ou outras obras de
transposio. Essas obras so de altssimos custos (em alguns casos, de bilhes de US$ 4) e
geradoras de grandes problemas ambientais, devido a rea alagada e at alteraes climticas
regionais. Desse modo, essas obras s fazem sentido quando puderem ser enquadradas em
conceito de uso mltiplo e de desenvolvimento sustentado: gerao de energia,
abastecimento residencial e industrial, irrigao, promoo de desenvolvimento regional e de
lazer, e transporte, dentre outros. A Figura 18 mostra a UHE e Eclusa Nova Avanhandava
(Rio Tiet), com cmara dupla, interligadas por canal
A Usina Hidreltrica de Porto Primavera (dotada de eclusa padro Rio Paran) consumiu US$10,3 bilhes, sem incluir
gastos com indenizaes a pessoas fsicas e jurdicas prejudicadas, de alguma forma, em decorrncia do alagamento de
margens e aumento da profundidade local (ou aumento da cota da lmina dgua, que, dentre outras, exigiu tubulaes mais
longas para embarcaes de prospeo de areia). At hoje muitos processos contra a CESP, solicitando indenizao, tramitam
na justia, e no foram contabilizadas naqueles custos. Alm disso, danos e impactos deletrios causados ao meio ambiente e
morte de muitas espcies vegetais e animais, incluindo seres humanos, nunca foram esclarecidas e/ou consideradas no
processo de implantao dessa hidreltrica (Disponvel em <http://veja.abril.com.br/060199/p_042.html>, consulta em set2007).
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7.4 TERMINAIS
Desde os anos 1970 o conceito de terminal deixou de ser apenas o local para
transbordo e armazenagem de carga e prtica (obrigatria) da intermodalidade. Nessa poca a
Logstica passa a ganhar maior importncia devido sua contribuio para a competitividade de
empresas e de produtos, em cenrio econmico de globalizao acelerada. Assim, a Logstica
se firma como um sistema de atividades, onde o transporte uma delas e o gasto com
combustveis um item (de vital importncia devido seu valor relativo no custeio em
transporte, como mostrado anteriormente, mas somente um item). Essa mudana de viso
amplia o foco e a abordagem de custos, extremamante centrada nas crises do petrleo de
1973 e 1979, inclui o armazenamento e o manuseio/transbordo como itens fudamentais nos
custos logsticos. No Apndice B so apresentados aspectos bsicos sobre manuseio e no
Anexo C, consideraes sobre armazenagem e seus custos.
Assim, agregar valor ao produto, minimizar tempo (e custo) de armazenagem,
evitar viagens desnecessrias com a carga bem como seus subprodutos, ganham grande
destaque, e os terminais ganham mais importncia dentro da viso sistmica de transporte
(veculo, via e terminal). Fazer circular bens de consumo mais inteligente (e barato) que
aos bens industriais, indicavam Ballou (1995) e Novaes (1976 e 2004). Nos anos 1970 o
exemplo da cenoura mineira, produzida na regio metropolitana de Belo Horizonte que
passeava mil quilmetros at o CEASA (CEAGESP) em So Paulo para pegar preo e
outros mil para retornar at sua origem, passou ser considerado um crime econmico, sem
considerar a ao bem pouco gerencial (administrativa) que representava.
Desse modo, as instalaes dos terminais devem incluir:
a) obras de acostagem e retroporto;
b) vias dos diversos modais (rodo, ferro e hidrovia, quando for possvel), facilitando e
propiciando a prtica da intermodalidade;
c) parque industrial para transformar a carga in natura nos diversos subprodutos;
d) elementos para armazenagem, compatveis com o tipo de carga e seus subprodutos:
i. minrios: pteos para armazenagem;
ii. gros: galpes e/ou silos (elevados ou subterrneos);
iii. lquidos: tanques (elevados ou subterrneos). Petrleo e seus derivados e
combustveis, incluindo GLP e GLN.
e) elementos para transbordo e movimentao compatveis com o tipo de carga:
i.
minrios: tratores com ps carregadeiras e esteiras;
ii.
gros: sugadores, tratores com ps, esteiras;
iii.
lquidos: bombas e tubulaes;
iv.
conteineres: guindastes, transteiner (semelhante a ponte rolante) e porteiner
(empilhadeira para conteiner).
f) elementos de apoio aos veculos:
i.
recolhimento/transferncia de esgoto, lixo, mistura gua e leo/graxa e lastro de
navios;
ii.
abastecimento: gua, combustveis e energia eltrica de terra;
iii.
M & R (manuteno e reparo): facilidades (mo de obra, controle de entradas e
sadas de pessoas e materiais);
iv.
rea alfandegada: servios de inspees de alfndega e sanitria, para agilizar o
recebimento e o despacho das cargas.
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60
CONCLUSES
O transporte deve ser encarado como um sistema, em que veculos e suas operaes
interagem com as vias e os terminais. Escolhas que compatibilizam bem esses trs
elementos tornam o sistema eficiente e ficaz. Promove integrao entre regies, contribui
para o desenvolvimento econmico, facilitam o acesso aos produtos, dentre outros
benefcios, mas tambm causam impactos deletrios ao meio ambiente e s populaes,
tais como, poluio (sonora, emisso de gases, dejetos, dentre outras), barreiras e/ou divises
de bairros, municpios ou regies, acidentes e incidentes com perdas de vidas e bens
materiais. Tais impactos podem ser minimizados a condies aceitveis, quando tratados de
forma sistemtica e sria. Deve ser entendido como uma das atividades da Logstica, tendo
importantssimo papel dentro dessa cadeia de abastecimento e de suprimentos, mas que sem
participao de outras atividades como armazenagem, manuseio e embalagem, os
resultados obtidos se tornam poucos expressivos. Investimentos em vias e terminais so
essenciais para manter o sistema em condies operacionais vantajosas para todos os
segmentos interessados: operadores, usurios, sociedade e governos.
O uso criterioso dos diferentes modais de transporte, evitando selees prvias sem
fundamentao em estudo de viabilidade tcnico-econmico-financeiro, permite maior
competitividade aos produtos, empresas, e at de pases, que por si s alicera e impulsiona
ao desenvolvimento sustentvel.
A reavaliao peridica do sistema fundamental para propiciar equilbrio entre os
interesses dos segmentos envolvidos, sem a qual ocorre favorecimento de um em
detrimento dos demais. Sem cargas no h transporte, e sem o transporte os produtos deixam
de encontrar seus consumidores. As necessidades e desejos de consumo mudam
incessantemente, em funo da populao, da tecnologia, das condies geoclimticas, dentre
outros fatores, e devem ser atendidas da maneira mais natural possvel, sendo a forma mais
simples de evitar problemas desnecessrios.
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REFERNCIAS
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FURTADO, Nilder e KAWAMOTO, Eiji. Avaliao de Projetos de Transporte. So Carlos: EESC-USP 1997.
GARCIA, H. A. Anlise de Procedimentos de Projeto e Desenvolvimento de Mtodo para Determinao de
Custos de Construo e Operao de Embarcaes Fluviais da Hidrovia Tiet-Paran. Tese Apresentada ao
Departamento de Eng. Naval da EPUSP para obteno do Ttulo de Doutor. So Paulo: DEN/EPUSP, 2001.
INSTITUTO DE PESQUISAS TECNOLGICAS IPT. Projeto de embarcaes para o transporte de
passageiros e cargas: metodologia e critrios - manual do usurio. So Paulo: IPT; 1989.
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KHISTY, C. Jotin. Transportation engineering: an introduction. Nova Jersei: Prentice Hall, 1990.
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LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Marketing de Servios. So Paulo: Atlas, 2004.
MINISTRIO DA MARINHA-DIRETORIA DE PORTOS E COSTAS (DPC). NORMAM 02: Normas da
Autoridade Martima para embarcaes empregad as na navegao interior. Rio de Janeiro: DPC; 2007.
MINISTRIO DA MARINHA-DIRETORIA DE PORTOS E COSTAS (DPC). NORMAM 13: Normas da
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MORLOK, Edward K. Introduction to transportation engineering and planning. Tquio: MacGraw-Hill
Kogakusha, 1978.
NISHIMOTO, K. e SAMPAIO, C.M.P. Projeto bsico de sistemas flutuantes - Curso Petrobrs. So Paulo:
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NOVAES, Antonio Galvo. Economia e tecnologia do transporte martimo. Rio de Janeiro: Almeida Neves
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<http://www1.dnit.gov.br/arquivos_internet/ipr/ipr_new/manuais/
Manual%20de%20Pavimenta%E7%E3o_05.12.06.pdf>. Consulta em set/2007.
MINISTRIO
DOS
TRANSPORTES
MT.
Transporte
hidrovirio.
Disponvel
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UFRGS Departamento de Eng. Produo e Transporte. ENG09030 - Infra Fer-Hidro-Aro. Disponvel em
<http://www.producao.ufrgs.br/disciplinas.asp?cod_turma=411>. Consulta em set/2007.
http://www.fordcaminhoes.com.br/caminhoesnew/cargo.asp (consulta em ago/2007)
http://www.mercedes-benz.com.br (consulta em ago/2007)
http://www.scania.com.br/Caminhoes/espec%5Ftecnicas (consulta em ago/2007)
http://www.volvo.com/group/brazil/pt-br/ (consulta em ago/2007)
http://www.vw.com.br/default.asp?turl=%2Fcaminhoes%2Fpesados% (consulta em ago/2007)
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APNDICES
APNDICE A PROJETO BSICO E A NORMAM 02
O MINISTRIO DA MARINHA NORMAM 02 (2007), classifica as embarcaes
em 3 (trs) grupos:
i) Embarcaes Classificadas: todas as embarcaes empregadas na Navegao Interior,
com:
Arqueao Bruta (AB) maior que 500, com propulso ou no; ou,
Todos os empurradores e rebocadores com potncia instalada maior que 1490 kW (2000
HP).
ii) Embarcaes GEV (Grupo Especial de Vistorias): embarcaes no classificadas, que
so:
destinadas ao transporte de passageiros ou que operem com mais de 12 (doze) pessoas a
bordo, e com Arqueao Bruta (AB) maior que 50, com propulso ou no. Essa abordagem
indica que havendo mais de 12 pessoas a bordo, os requisitos e exigncias so os mesmos
que para embarcaes de passageiros, mais severos, tendo em vista a necessidade de
segurana em relao vida humana;
autopropelidas, no destinadas ao transporte de passageiro, com Arqueao Bruta (AB)
maior que 100;
demais embarcaes, no destinadas ao transporte de passageiro, com Arqueao Bruta
(AB) maior que 100.
iii) Embarcaes midas: todas as demais embarcaes no enquadradas como Classificadas
ou GEV.
Nota: a Arqueao Bruta (AB) a expresso do tamanho total de uma embarcao, sendo
funo do volume de todos os espaos fechados (casco e casarias). um parmetro
adimensional. determinada por: AB=K1*Vol, onde K1=0,2+0,02*logVol (Vol
volume em m3) (NORMAM 02).
Obteno de Licena de Construo
A documentao exigida para obteno de licena de construo ou alterao,
reclassificao ou regularizao de embarcaes funo do grupo a que ela pertence
(Classificada, GEV ou mida). Essa documentao, de acordo com a NORMAM 02 (no
anexo 3-F), se constitui de:
a) Memorial Descritivo: so as especificaes da embarcao, listando e descrevendo seus
componentes, incluindo os materiais, regulamentos e normas que dever obedecer;
b) Plano de Linhas: representa as formas geomtricas da embarcao. dividido em 3
vistas, denominados Plano de Balizas, Plano de Linhas dgua e Plano de Linhas do Alto.
Plano de Balizas: representa as sees transversais da embarcao, ao longo do
comprimento. Como usual ter-se simetria entre os bordos, apresenta-se nesse plano
apenas meia seo, com as balizas de r representadas esquerda do plano, e as de vante,
direita;
Plano de Linhas dgua: representa as sees horizontais, ao longo do pontal;
Plano de Linhas do Alto: representa as sees verticais longitudinais, ao longo da meia
boca, dada a simetria entre os bordos. Para embarcaes quinadas normal representar
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c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
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ANEXOS
ANEXO A LEI N 9.611 (19/02/1998)
Disponvel em <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Leis/L9611.htm> Consulta em ago/2005.
DISPE SOBRE O TRANSPORTE MULTIMODAL DE CARGAS E D OUTRAS PROVIDNCIAS.
CAPTULO I - DO TRANSPORTE MULTIMODAL DE CARGAS
Art. 1 O Transporte Multimodal de Cargas reger-se- pelo disposto nesta Lei.
Art. 2 Transporte Multimodal de Cargas aquele que, regido por um nico contrato, utiliza duas ou mais
modalidades de transporte, desde a origem at o destino, e executado sob a responsabilidade nica de um
Operador de Transporte Multimodal.
Pargrafo nico. O Transporte Multimodal de Cargas :
I - nacional, quando os pontos de embarque e de destino estiverem situados no territrio nacional;
II - internacional, quando o ponto de embarque ou de destino estiver situado fora do territrio nacional.
Art. 3 O Transporte Multimodal de Cargas compreende, alm do transporte em si, os servios de coleta,
unitizao desunitizao, movimentao, armazenagem e entrega de carga ao destinatrio, bem como a
realizao dos servios correlatos que forem contratados entre a origem e o destino, inclusive os de consolidao
e desconsolidao documental de cargas.
Art. 4 O Ministrio dos Transportes o rgo responsvel pela poltica de Transporte Multimodal de
Cargas nos segmentos nacional e internacional, ressalvada a legislao vigente e os acordos, tratados e
convenes internacionais.
CAPTULO II - DO OPERADOR DE TRANSPORTE MULTIMODAL
Art. 5 O Operador de Transporte Multimodal a pessoa jurdica contratada como principal para a
realizao do Transporte Multimodal de Cargas da origem at o destino, por meios prprios ou por intermdio de
terceiros.
Pargrafo nico. O Operador de Transporte Multimodal poder ser transportador ou no transportador
Art. 6 O exerccio da atividade de Operador de Transporte Multimodal depende de prvia habilitao e
registro no rgo federal designado na regulamentao desta Lei, que tambm exercer funes de controle.
Pargrafo nico. Quando por tratado, acordo ou conveno internacional firmado pelo Brasil, o Operador de
Transporte Multimodal puder, nessa qualidade, habilitar-se para operar em outros pases, dever atender aos
requisitos que forem exigidos em tais tratados, acordos ou convenes.
Art. 7 Cabe ao Operador de Transporte Multimodal emitir o Conhecimento de Transporte Multimodal de
Carga.
CAPTULO III - DO CONTRATO DE TRANSPORTE
Art. 8 O Conhecimento de Transporte Multimodal de Cargas evidencia o contrato de transporte
multimodal e rege toda a operao de transporte desde o recebimento da carga at a sua entrega no destino,
podendo ser negocivel ou no negocivel, a critrio do expedidor.
Art. 9 A emisso do Conhecimento de Transporte Multimodal de Cargas e o recebimento da carga pelo
Operador de Transporte Multimodal do eficcia ao contrato de transporte multimodal.
1 O Operador de Transporte Multimodal, no ato do recebimento da carga, dever lanar ressalvas no
Conhecimento se:
I - julgar inexata a descrio da carga feita pelo expedidor;
II - a carga ou sua embalagem no estiverem em perfeitas condies fsicas, de acordo com as necessidades
peculiares ao transporte a ser realizado.
2 Qualquer subcontratado, no ato do recebimento da carga do Operador de Transporte Multimodal ou de
outro subcontratado deste, dever lanar ressalva no Conhecimento de Transporte Multimodal se verificada
qualquer das condies descritas no pargrafo anterior, ainda que respaldada por outro documento.
3 Os documentos emitidos pelos subcontratados do Operador de Transporte Multimodal sero sempre em
favor deste.
Art. 10. O Conhecimento de Transporte Multimodal de Cargas apresentar as caractersticas e dados
prprios deste documento, devendo explicitar o valor dos servios prestados no Brasil e no exterior, e conter:
I - a indicao "negocivel" ou "no-negocivel" na via original, podendo ser emitidas outras vias, no
negociveis;
II - o nome, a razo ou denominao social e o endereo do emitente, do expedidor, bem como do
destinatrio da carga ou daquele que deva ser notificado, quando no nominal;
III - a data e o local da emisso;
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Art. 29. Nos casos de dano ao errio, se ficar provada a responsabilidade do Operador de Transporte
Multimodal, sem prejuzo da responsabilidade que possa ser imputvel ao transportador, as penas de perdimento,
previstas no Decreto-lei n 37, de 18 de novembro de 1966, e no Decreto-lei n 1.455, de 7 de abril de 1976,
sero convertidas em multas, aplicveis ao Operador de Transporte Multimodal, de valor equivalente ao do bem
passvel de aplicao da pena de perdimento.
Pargrafo nico. No caso de pena de perdimento de veculo, a converso em multa no poder ultrapassar
trs vezes o valor da mercadoria transportada, qual se vincule a infrao.
Art. 30. Para efeitos fiscais, no contrato de transporte multimodal, nula a incluso de clusula excedente
ou restritiva de responsabilidade tributria.
CAPTULO VII - DISPOSIES GERAIS E TRANSITRIAS
Art. 31. A documentao fiscal e os procedimentos atualmente exigidos dos transportadores devero
adequar-se ao Conhecimento de Transporte Multimodal de Cargas institudo por esta Lei.
Pargrafo nico. Para atender ao disposto neste a artigo, a Unio, os Estados e o Distrito Federal celebraro
convnio, no prazo de cento e oitenta dias da data de publicao desta Lei.
Art. 32. O Poder Executivo regulamentar a cobertura securitria do transporte multimodal e expedir os
atos necessrios a execuo desta Lei no prazo de cento e oitenta dias, contados da data de sua publicao.
1 Enquanto no for regulamentado o disposto no 3 do art. 17, ser observado o limite de 666,67 DES
(seiscentos e sessenta e seis Direitos Especiais de Saque e sessenta e sete centsimos) por volume ou unidade, ou
de 2,00 DES (dois Direitos Especiais de Saque) por quilograma de peso bruto das mercadorias danificadas,
avariadas ou extraviadas, prevalecendo a quantia que for maior.
2 Para fins de aplicao dos limites estabelecidos no pargrafo anterior, levar-se- em conta cada volume
ou unidade de mercadoria declarada como contedo da unidade de carga.
3 Se no Conhecimento de Transporte Multimodal for declarado que a unidade de carga foi carregada com
mais de um volume ou unidade de mercadoria, os limites estabelecidos no pargrafo anterior sero aplicados a
cada volume ou unidade declarada.
4 Se for omitida essa meno, todas as mercadorias contidas na unidade de carga sero consideradas
como uma s unidade de carga transportada.
Art. 33. A designao do representante do importador e exportador pode recair no Operador de Transporte
Multimodal, relativamente ao despacho aduaneiro de mercadorias importadas e exportadas, em qualquer
operao de comrcio exterior, inclusive no despacho de bagagem de viajantes, no tocante s cargas sob sua
responsabilidade.
Art. 34. Esta Lei entra em vigor na data de sua publicao.
Art. 35. So revogadas as Leis ns. 6.288, de 11 de dezembro de 1975; 7.092, de 19 de abril de 1983; e
demais disposies em contrrio.
Braslia, 19 de fevereiro de 1998; 177 da Independncia e 110 da Repblica.
FERNANDO HENRIQUE CARDOSO
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PESO
(toneladas)
PARTE NACIONAL
(R$)
PARTE IMPORTADA
(US$)
Total de HH
Qtidade
Unidade
P. Nacional (R$)
P. Importada(US$)
Unidade
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P. Importada (US$)
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Qtidade
Unidade
72
P. Nacional (R$)
P. Importada(US$)
P. Nacional (R$)
P. Importada(US$)
P. Nacional (R$)
P. Importada(US$)
P. Importada(US$)
P. Importada(US$)
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C.2. MO DE OBRA
C.2.1. Prpria
C.2.2. Subcontratada
Unidade
P. Nacional (R$)
P. Importada (US$)
Total de HH
73
Total de HH
(R$)
P. Nacional (R$)
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Total de HH
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Unidade
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Unidade
Qtidade
Unidade
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P. Nacional (R$)
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G.2. MO DE OBRA
G.2.1. Prpria
G.2.2. Subcontratada
Unidade
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Total de HH
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Qtidade
Unidade
J. CLASSIFICAO
J.1. Custo da Classificao
J.2. Despesas Extras de Classificao
J.3.
L. OUTRAS DESPESAS
L.1. Docagem
L.2. Rebocador/Cbreas
L.3. Prova de Mar
L.4. Manuais e Documentos de Entrega
L.5. Garantia
L.6. Fiscalizao do Armador/Financiadora
L.7. Viagem de entrega
L.8. Equipamentos e aparatos de segurana
L.9. Maquetes e modelos
L.10.
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CUSTOS DE ARMAZENAGEM
A grande maioria dos custos de armazenagem aluguel, mo de obra, depreciao de instalaes e
equipamentos de movimentao - so fixos e indiretos. Essas duas caractersticas dificultam respectivamente o
gerenciamento da operao e a alocao de custos.
A elevada parcela de custos fixos na atividade de armazenagem faz com que os custos sejam
proporcionais capacidade instalada. Desta maneira, pouco importa se o armazm est quase vazio ou se est
movimentando menos produtos do que o planejado. Ainda assim, a maior parte dos custos de armazenagem
continuaro ocorrendo, pois, na sua grande maioria, esto associados ao espao fsico, aos equipamentos de
movimentao, ao pessoal, e aos investimentos em tecnologia.
Para tornar a situao ainda mais complexa, importante lembrar que a demanda pela atividade de
armazenagem no constante, nem ao longo dos meses, nem ao longo dos dias do ms ou da semana. Um
exemplo claro disso a concentrao da expedio nos ltimos dias do ms. Isto tende a levar ao super
dimensionamento da capacidade para atender os dias de pico, ou, ao contrrio, faz com que o armazm opere
acima da sua capacidade, prejudicando o nvel de servio atravs de falhas, avarias, e atrasos. Assim, medidas
que venham amortecer essas variaes na demanda, sero sempre positivas do ponto de vista da expedio.
Principalmente quando as razes para os picos de demanda so induzidas por polticas internas como, por
exemplo, cotas mensais de vendas, prazo para faturamento, falta de uma poltica de ressuprimento contnuo com
os clientes etc.
O fato de os custos de armazenagem serem indiretos dificulta a sua alocao aos produtos e clientes,
pois a alocao, neste caso, realizada atravs de rateios, deixando-os sujeitos a distores. Para minimizar as
distores importante que:
a)
os itens de custos sejam contabilizados de acordo com a sua funo (movimentao, acondicionamento,
administrao) e no por contas naturais (depreciao, mo-de-obra);
b) a alocao seja condizente com o real consumo de recursos na operao.
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Quando a operao for relativamente simples, o sistema de custeio pode ser desenvolvido considerando
as funes bsicas da atividade de armazenagem. J no caso de uma operao mais complexa, que movimenta
produtos com caractersticas de acondicionamento ou movimentao muito distintas, pode ser necessrio
subdividir as funes em atividades. A seguir, sero abordas as funes bsicas que devem ser consideradas:
a) A movimentao de materiais inclui a recepo e a expedio de mercadorias. Assim, devem ser
agrupadas nessa funo todos os itens de custos referentes a essas atividades, como por exemplo os custos
associados a empilhadeiras, transelevadores, operadores de empilhadeira, supervisores da movimentao etc.
b) O acondicionamento de produtos se refere a estocagem do produto. Deve se ter em mente que esta funo
no engloba a movimentao. Esta funo se refere apenas ao fato de o produto estar parado em estoque. Nesse
caso, o produto estaria consumindo um espao, no s de um armazm como tambm de um palete, de um
contenedor, rack. Assim, teriam que ser agrupados os custos referentes ao espao, como aluguel ou custo de
oportunidade do armazm, e os itens referentes a ativos que esto sendo utilizados no acondicionamento do
produto como paletes e racks.
No caso de produtos que necessitam de acondicionamento especial como os que devem ser mantidos em
ambiente refrigerado, tambm devem ser considerados os custos com o equipamento de refrigerao e consumo
de energia eltrica.
Pelo fato da funo de acondicionamento estar ligada diretamente ao espao fsico, o grupo de custos
dessa funo comumente chamado de custo da ocupao de espao.
c) A funo de administrar o fluxo de bens na realidade ir agregar os custos que no dizem respeito s
funes anteriores por terem um carter mais administrativo, como por exemplo os custos referentes ao gerente,
secretria, ao telefone, ao material de escritrio etc.
4. Alocar custos a cada produto ou cliente - Uma vez agrupados segundo as funes (ou atividades)
necessrio alocar esses custos aos produtos. Os custos dos clientes, podem ser obtidos a partir do mix de
consumo de cada cliente, estando sempre atento, claro, para alguma condio especial que o cliente possa
exigir.
A seguir, so discutidos alguns critrios de alocao para cada uma das trs funes bsicas da
armazenagem.
a. Movimentar material os custos dessa funo, mesmo que indiretamente, se referem ao volume de carga
expedida. importante perceber qual de fato o gerador do consumo de recursos. No exemplo de um armazm
em que toda mercadoria paletizada, o nmero de paletes expedidos de cada produto seria um bom critrio de
rateio para esses custos de movimentao.
Nesse caso, pode-se imaginar que o consumo dos recursos se d pela movimentao da empilhadeira,
que carrega sempre um palete, independente da quantidade de produtos ou caixas nele contido. Assim, possvel
obter o custo de cada movimentao dividindo-se o custo total associado movimentao pela soma dos paletes
recebidos e expedidos.
importante, que sejam considerados todos os paletes recebidos e expedidos, mesmo os no completos,
pois, como j comentado, o trabalho de movimentao praticamente o mesmo estando o palete completo ou
no. De posse do custo de cada movimentao, basta verificar quanto de cada produto foi movimentado - no
caso, quantos paletes foram recebidos e expedidos - e multiplicar esse valor pelo custo unitrio da movimentao
de paletes.
Se esse mesmo armazm expedisse no s paletes, mas tambm caixas avulsas, j seria interessante
separar a funo de movimentao em atividades, como por exemplo: recepo, expedio de paletes e
expedio de caixas avulsas.
b. Acondicionar produtos os custos dessa funo, usualmente, do margem a distores na alocao, uma vez
que esses no so proporcionais ao volume expedido. Uma linha de produto pode estar ocupando espao no
armazm e no ter nenhuma unidade vendida, enquanto outra pode ocupar um espao relativamente pequeno e
ter um alto volume de vendas.
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No box 2, so apresentados os principais passos para alocao dos custos de acondicionamento em uma
estrutura de racks e paletes. Nos casos em que os produtos no esto dispostos em paletes ou no so utilizados
racks o processo bastante similar. No entanto, nestes casos deve-se considerar o limite de armazenagem de
cada item por metro quadrado, que funo da dimenso e do empilhamento mximo de cada produto.
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Exemplo de Aplicao
Tabela ANC 1 Itemizao dos Custeios de Armazenagem
FRC (i, n) = [i*(1+i)^n]/[(1+i)^n - 1]/i
FFC (i, n) = i/[(1+i)^n - 1]
FRC
FFC
i (a. m.) =
1%
0,014347 0,004347
14916,41
Item de Custeio
Info Auxiliar Uni/ Valor Unit
Valor
Infor Vresidual
Custo (ms)
R$ 1.150.000,00 120 805000
12999,75
a) Imveis
Terreno (40 x 50)
2000
50,00
R$ 100.000,00
70%
1916,67
Galpo (1500m2)
1500 700,00
R$ 1.050.000,00
Manuteno Imveis
2%
a. a.
i (a. m.) =
1%
0,022244 0,012244
498,38
R$ 17.500,00
3000,00
352,54
b) Equipamentos
Esteira de Roletes
1
15000,00 R$ 15.000,00 60
3000,00
145,83
Microcomputador
1
2500,00 R$
2.500,00 60
0,00
Manuteno
10%
a. a.
c) Operadores
Encarregado
Conferencista
Auxiliar
Fes
85%
85%
85%
d) Administrativo
Secretaria
Gerente
Fes
85%
85%
R$
R$
R$
R$
3.848,00
1.443,00
962,00
1.443,00
3848,00
1
1
2
Sal Mensal
780,00
520,00
390,00
Sal Mensal R$
780,00
R$
1300,00 R$
3.848,00
1.443,00
2.405,00
3848,00
1
1
Mensal
850,00
280,00
1450,00
320,00
160,00
3.060,00
850,00
280,00
1.450,00
320,00
160,00
3060,00
e) Operacionais
energia eltrica
gua
telefone
IPTU
internet
R$
R$
R$
R$
R$
R$
I*FRC-Vr*FFC
f) Outras Despesas
comisso vendas
publicidade
1448,78
965,85
482,93
1%
0,50%
Volume de Vendas/semana
Cerveja (dzias)
Refrigerante (dzias)
gua, outras (dzias)
Vendas
37500
12500
20800
Custos Mensais
Imveis
Equipamentos
Operadores
Administrativo
Operacionais
Outras
Total
7458,21
498,38
3848,00
3848,00
3060,00
1448,78
20161,36
%rea
60%
15%
25%
750 m2
1448,78
37500
12500
20833
Valor Unitrio
1,10
0,35
2,45
item
Cerveja (dzias)
Refrigerante (dzias)
gua, outras (dzias)
R$/semana
0,0806
0,0605
0,0606
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96585,00
41250,00
4375,00
50960,00
%do V Unit
7,33%
17,28%
2,47%
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84
1,0%
1,00000
0,49751
0,33002
0,24628
0,19604
0,16255
0,13863
0,12069
0,10674
0,09558
0,08645
0,07885
0,06212
0,05098
0,04542
0,04303
0,03707
0,02875
0,02321
0,01633
0,01224
0,00955
0,00765
0,00625
0,00518
0,00435
2,0%
1,00000
0,49505
0,32675
0,24262
0,19216
0,15853
0,13451
0,11651
0,10252
0,09133
0,08218
0,07456
0,05783
0,04670
0,04116
0,03878
0,03287
0,02465
0,01923
0,01260
0,00877
0,00633
0,00468
0,00351
0,00267
0,00205
3,0%
1,00000
0,49261
0,32353
0,23903
0,18835
0,15460
0,13051
0,11246
0,09843
0,08723
0,07808
0,07046
0,05377
0,04271
0,03722
0,03487
0,02905
0,02102
0,01580
0,00958
0,00613
0,00405
0,00273
0,00187
0,00129
0,00089
4,0%
1,00000
0,49020
0,32035
0,23549
0,18463
0,15076
0,12661
0,10853
0,09449
0,08329
0,07415
0,06655
0,04994
0,03899
0,03358
0,03128
0,02559
0,01783
0,01289
0,00718
0,00420
0,00252
0,00154
0,00095
0,00059
0,00036
P = Mn*FFC(i,n)
5,0%
1,00000
0,48780
0,31721
0,23201
0,18097
0,14702
0,12282
0,10472
0,09069
0,07950
0,07039
0,06283
0,04634
0,03555
0,03024
0,02800
0,02247
0,01505
0,01043
0,00532
0,00283
0,00154
0,00084
0,00047
0,00026
0,00014
6,0%
1,00000
0,48544
0,31411
0,22859
0,17740
0,14336
0,11914
0,10104
0,08702
0,07587
0,06679
0,05928
0,04296
0,03236
0,02718
0,02500
0,01968
0,01265
0,00839
0,00390
0,00188
0,00092
0,00045
0,00022
0,00011
0,00006
7,0%
1,00000
0,48309
0,31105
0,22523
0,17389
0,13980
0,11555
0,09747
0,08349
0,07238
0,06336
0,05590
0,03979
0,02941
0,02439
0,02229
0,01719
0,01059
0,00672
0,00283
0,00123
0,00054
0,00024
0,00011
0,00005
0,00002
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9,0%
1,00000
0,47847
0,30505
0,21867
0,16709
0,13292
0,10869
0,09067
0,07680
0,06582
0,05695
0,04965
0,03406
0,02421
0,01955
0,01762
0,01302
0,00734
0,00424
0,00146
0,00051
0,00018
0,00006
0,00002
0,00001
0,00000
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10,0%
1,00000
0,47619
0,30211
0,21547
0,16380
0,12961
0,10541
0,08744
0,07364
0,06275
0,05396
0,04676
0,03147
0,02193
0,01746
0,01562
0,01130
0,00608
0,00334
0,00104
0,00033
0,00010
0,00003
0,00001
0,00000
0,00000
11,0%
1,00000
0,47393
0,29921
0,21233
0,16057
0,12638
0,10222
0,08432
0,07060
0,05980
0,05112
0,04403
0,02907
0,01984
0,01558
0,01384
0,00979
0,00502
0,00263
0,00074
0,00021
0,00006
0,00002
0,00000
0,00000
0,00000
12,0%
1,00000
0,47170
0,29635
0,20923
0,15741
0,12323
0,09912
0,08130
0,06768
0,05698
0,04842
0,04144
0,02682
0,01794
0,01388
0,01224
0,00846
0,00414
0,00206
0,00052
0,00013
0,00003
0,00001
0,00000
0,00000
0,00000
13,0%
1,00000
0,46948
0,29352
0,20619
0,15431
0,12015
0,09611
0,07839
0,06487
0,05429
0,04584
0,03899
0,02474
0,01620
0,01235
0,01081
0,00731
0,00341
0,00162
0,00037
0,00009
0,00002
0,00000
0,00000
0,00000
0,00000
14,0%
1,00000
0,46729
0,29073
0,20320
0,15128
0,11716
0,09319
0,07557
0,06217
0,05171
0,04339
0,03667
0,02281
0,01462
0,01099
0,00954
0,00630
0,00280
0,00126
0,00026
0,00005
0,00001
0,00000
0,00000
0,00000
0,00000
15,0%
1,00000
0,46512
0,28798
0,20027
0,14832
0,11424
0,09036
0,07285
0,05957
0,04925
0,04107
0,03448
0,02102
0,01319
0,00976
0,00842
0,00543
0,00230
0,00099
0,00018
0,00003
0,00001
0,00000
0,00000
0,00000
0,00000
1,0%
1,01000
0,50751
0,34002
0,25628
0,20604
0,17255
0,14863
0,13069
0,11674
0,10558
0,09645
0,08885
0,07212
0,06098
0,05542
0,05303
0,04707
0,03875
0,03321
0,02633
0,02224
0,01955
0,01765
0,01625
0,01518
0,01435
2,0%
1,02000
0,51505
0,34675
0,26262
0,21216
0,17853
0,15451
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