FACULDADE ANHANGUERA BAURU SP

ADMINISTRAO- 1SEMESTRE
CURSO DE ENGENHARIA ELTRICA

RELATRIO METAL FIXER

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

BAURU
2015

RELATRIO MERAL FIXER

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

Planejamento empresarial da empresa metal fixer, reestruturao da

diretoria, ttico e operacional, para retomada da produo e faturamento da
empresa.
Orientador (a): Prof.

BAURU
2015

Introduo
Analisando os dados da empresa e seu histrico conclui-se que: as
decises que foram tomadas para diminuio do quadro de funcionrios levaram a
queda do faturamento no que podemos observar que os funcionrios do setor
comercial eram responsveis por 50% das vendas do setor de grande demanda,
ademisso do pessoal de produo acarretou, um atraso na entrega dos produtos,
perca na qualidade, gerando devolues contribuindo na reduo de 10% do
faturamento bruto.
Podemos observar que a queda do lucro lquido deve-se a vrios fatores
como, devolues de peas, custo da matria prima, rescises contratuais,
processos trabalhistas e emprstimos bancrios.
Como Soluo emergencial para iniciar o processo de retomada do
crescimento da empresa, adotaremos a seguintes estratgias.
Fazer uma reestruturao do setor comercial remanejando os
funcionrios deste para as 02 regies de maior demanda, para reestabelecer as
vendas e para as regies dos 02 funcionrios do comercial, realocaremos 02
funcionrios do administrativo com qualificaes para essas regies. Assim uma
mudana no setor gerencial e diretoria e necessrio para reduo dos custos com
salrios e a demisso dos 03 gerentes de Administrao, Produo e Comercio e
assim realocando os diretores para o setor de gerencia, sendo que os diretores tm
grande aproximao com o pessoal da fbrica.
Com vista nas projees de venda de 10% um investimento para cobrir
custos fixos e variveis durante o perodo.
Visando a retomada da produo fez-se uma projeo mensal de venda
bruta de R$2.916,000,000 que representa 38,3% em mdia da produo mensal
bruta dos 36 meses de melhor produo, com isso obteremos 1,06% dessa venda
bruta R$30.909,00, em um perodo de 3 meses, conseguiremos sair do vermelho e
comear a obter lucro.
Criaremos uma campanha institucional para motivao dos
colaboradores, que segue.
Visando o conforto do ambiente de trabalho criaremos um banco de horas informal,
beneficiando o funcionrio tambm vamos fazer o JobRotationm com treinamentos
especficos onde for necessrio.

Implantaremos a pratica semanal de Feed-Back motivacional, entre gestor e

funcionrio, com isso obtendo retorno sincero alcanando os objetivos com os
funcionrios e criaremos um sistema de auto realizao de gesto autnoma. Onde
o funcionrio se sente dono do negcio.
Vestir a camisa da empresa
Em entrevista a empresa Servimed Comercial, localizada na av. Naes Unidas,
n37-37 na cidade de Bauru/SP, com o gerente patrimonial:
P.Quais os fatores internos e externos essenciais e indispensveis na elaborao de
um planejamento?
R: Nos fatores internos atuamos com a capacidade de produo em nveis de
estoque e prazos de validade dos produtos, logstica e layout estratgico. Nos
fatores externos atuamos na manuteno dos equipamentos, servios terceirizados,
estimativas de vendas e vistorias.
P.Como so estabelecidos os objetivos da empresa?
R: Com base na misso da empresa, atendemos clientes com qualidade e eficincia
na entrega.
P.Como feito o tratamento das prioridades em relao ao tempo(dia, semana, ms
e ano)?
R: Pensando... As prioridades emergenciais e importantes, adotamos aplicar as
resolues no mesmo dia.
As situaes emergenciais no importantes, secundrias, o tratamento de
resouo se d na mesma semana.
J as situaes que no tem carter emergencial e no so importantes, o
tratamento feito dentro da semano ou do ms.
P, Quais planos de ao utilizado para alcanar os objetivos?
R: Um bom programa de marketing, a estruturao do layout, a integrao dos
novos funcionrios e o feedback dos setores envolvidos na produo, so algumas
aes que tomamos para alcanar os nossos objetivos.

P. Como se posicionar com os recursos fianceiros e humanos, para investimento em

mdio prazo.
R. Utilizamos os recursos de forma moderada com cautela, evitando o desperdcio
dos recursos empregando em prioridades que afetem diretamente a produo e/ou
treinamento do pessoal para garantia da qualidade.
P. Como so feitas as metas, prazos e recursos junto aos colaboradores da
empresa?
R: O entrevistado tenta sair empurrando para outra pessoa responder....Mas acaba
falando....
Trabalhamos com planilhas, onde so colocadas as metas dirias e semanais
a serem atingidas com os objetivos de cadas setor em uma lousa branca
quadriculada que atualizada a cada concluso operacional.
Segundo as informaes obtidas em estudo dos vdeos e as respostas do
questionrio acima, conclumos e formulamos a estratgia para a empresa Metal
Fixer.
A empresa Metal fixer est em pssimo momento, a organizao, a reestruturao,
treinamento, valorizao do capital so pontos que podemos observar, que a
empresa entrevistada se posiciona de forma oposta e obtem resultados em sua
produo.
Os pontos observados, so de grande para levarmos em conta na elaborao do
planemamento da empresa Metal Fixer.
Misso
Atender ao mercado de fixadores e componentes metlicos, assegurando a
satisfao dos clientes, dos colaboradores, a eficinicia em nossos processos,
maximizando o valor econmico e contribuindo para a melhoria da qualidade de
vida.

Viso
Ser soluo de classe nacional em fixadores e componentes metlicos, destacandose pela confiabilidade agilidade e inovao.
Valores
Ser confivel, ser gil, ser eficiente, agir com integridade, manter a simplicidade e
estar atualizado.
Planejamento
Pontos fortes:
Qualidade dos produtos.
Fidelidade dos clientes.
Pessoal operacional motivado e que segue a viso da empresa.
Imagem e reputao perante os clientes e populao.
Tecnologia para produo em grande escala.
Pontos fracos:
Nmero reduzido de funcionrios
Participao do mercado em queda.
Desorganizao no setor institucional.
Recursos financeiros limitados.
Com uma analise nos pontos fortes e fracos da empresa neste momento e levando
em considerao a misso, viso e valores, seguimos com as seguintes estratgias
para a Metal Fixer.
Objetivos e metas
Objetivo: crescer

Estratgias
Estruturar uma base de

aes
Desenvolver vantagens

Meta: aumentar as vendas contatos com os antigos

para os clientes que

nos setores perdidos.

clientes.

retomarem as

Objetivo: organizar o setor

Persuadir os diretores da

negociaes .
Levantamento dos dados

institucional da empresa

necessidade de um

de produo da empresa,

Meta: reduzir o nmero de

nmero menor de

projees de custos e

diretores.

dirigentes e aumento dos

lucros que sero obtidos

gerentes a nvel

com esta estratgia.

Objetivo: distribuir pessoal

operacional.
Treinar e motivar os

Elabora um treinamento

de vendas nas regies

funcionrios remanejados,

especfico.

perdidas.

oferecer bonificao de

Elaborar um programa de

Meta: Levar 02

produo para quem

incentivo financeiro por

funcionarios para atuar na

atingir as metas de

meio de comio sobre

regio.
Objetivo: Treinamento e

vendas na regio.
Organizar grupos de

vendas para a regio.

Acionar o fornecedor dos

qualificao do pessoal.

estudo e periodizar os

equipamentos novos, para

Meta: Qualificar todos os

treinamentos para as

ministrarem cursos de

funcionrios do setor

novas tecnologias e

qualificao e operao

operacional para as novas

maquinrio.

para as mquinas

tecnologias.
Objetivo: motivar os

Apresentar planos de

automticas.
Elaborar um programa

funcionrios do setor

bonificao de produo,

para incentivo financeiro

operacional.

participao de lucros e

como bonificao de

Meta: Fazer que todos os

resultados e reduo dos

produo e estudo para

funcionrios fiquem

disperdicios.

diviso dos lucros e

dispostos aos esforos

resultados considerando

necessrios.

os disperdicios.

Concluso
Concluimos que as aes planejadas acima para os principais setores da empresa
Metal Fixer, conseguiremos atingir os objetivos de aumentar as vendas, melhorar a
capacidade de produo, melhorar a qualidade dos produtos, incentivar os
colaboradores que sentiro conforto e prazer em trabalhar mais para atingir os
objetivos e consequentemente as projees de lucro para a empresa se tornaro
certos e menssurveis.
Em virtude dos resultados obtidos, importante evidenciar que a aplicao do
planejamento estratgico em uma empresa contribuiu para o processo de parar

para pensar estrategicamente. Sendo assim, considera-se relevante a disseminao

e a aplicao desta ferramenta, como forma de perenizar o negcio.