Planicacin de la respuesta a los riesgos.

Siguiendo la Gua del PMBOK, el riesgo de un proyecto es un evento o

condicin inciertos que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo sobre
al menos un objetivo del proyecto, como tiempo, costo, alcance o calidad. Un
riesgo puede tener una o ms causas y, si se produce, uno o ms impactos.
La planificacin de los riesgos consiste en identificar aquellos que pudieran
perjudicar el desarrollo del proyecto en sus diversas etapas es posible
cualificarlos y cuantificarlos en cuanto a su probabilidad de ocurrencia y
potencial impacto; el definir una serie de acciones preventivas y correctivas, la
respuesta a los riesgos que se juzguen ms relevantes, para disminuir la
probabilidad de su ocurrencia durante la fase de ejecucin y, en caso de que se
presenten, estar preparados para superarlos y mitigar su impacto en el
proyecto.

Identicacin - Para identificar los riesgos es necesario revisar, de

preferencia trabajando en equipo, los documentos obtenidos en las
etapas previas de la planificacin del proyecto, el Enunciado del alcance,
la EDT, el Cronograma, el Presupuesto, y otros, para detectar qu
elementos de los ah expuestos pueden representar un riesgo. Se puede
identificar los riesgos en trabajo de equipo mediante tormenta de ideas
o utilizando la tcnica Delphi.

Cualicacin y cuanticacin - Es ms provechoso identificar los

riesgos en trabajo de equipo mediante tormenta de ideas o utilizando la
tcnica Delphi. En esta etapa es un buen momento revisar la matriz de
exibilidad del proyecto obtenida como parte del enunciado del alcance,
para ver con qu holguras se cuenta.
Podemos cuantificar los riesgos utilizando tcnicas como las siguientes:
anlisis de sensibilidad, nos permite revisar de forma independiente
cada elemento incierto que nos afecta; anlisis del valor monetario
esperado, nos ayuda a relacionar la probabilidad de ocurrencia con el
impacto esperado para determinar en qu medida, monetariamente
hablando, nos impactar cada tropiezo; anlisis mediante rbol de
decisiones, tcnica que nos permite abrir alternativas de accin en rbol
y otorgarles un valor que puede ser monetario.

Denicin de acciones preventivas

Acciones correctivas

A los riesgos identificados y analizados podemos darles diversas respuestas:

Evitarlos, cambiando la ruta de accin que nos llevara al tropiezo.
Transferirlos, pasndolos a un tercero mediante el pago de una prima por
ejemplo.

Mitigarlos, reduciendo la probabilidad de ocurrencia o el monto del impacto

mediante acciones preventivas y correctivas.
El Plan de respuesta a los riesgos nos permite especificar qu riesgos se
presentarn, cmo y quin los enfrentar durante la ejecucin del proyecto, as
como qu evento nos pondr en alerta, ya que su presencia disparar el riesgo.
Est constituido por los elementos siguientes:

Riesgos
Probabilidad de ocurrencia
Monto potencial del impacto
Eventos disparadores de los riesgos
Acciones preventivas
Acciones correctivas
Responsables

Conclusiones
Dentro de la gestin de proyectos un de las tareas ms complicadas es la
gestin de riesgos por lo que ello implica y ayuda al desarrollo del mismo, ya
que ello nos permitir visualizar de una manera ms clara el tipo, nivel e
importancia de los riesgos que se podran presentar y la manera que ellos
impactan de manera favorable o desfavorable a nuestro desarrollo, es por ello
que esta actividad requiere una mayor importancia dentro de la Direccin de
Proyectos ya que el xito de nuestro proyecto puede tener como pieza clave la
reaccin que debemos de asumir en el momento que estos riesgos se
presenten dndonos un panorama en el cual podamos actuar.