DOWNSIZING

El downsizing es la reorganizacin o restructuracin de las

organizaciones,llevando a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el
rediseo de la organizacin en todos sus niveles y la adecuacin del nmero
de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.
Se estima que el trmino downsizing se acua al inicio de la dcada de los
70 en la industria automovilstica de los Estados Unidos para referirse a la
contraccin o disminucin de carros producidos por ese sector. A partir de
1982, empez a ser aplicado a la reduccin de empleados de una firma, uso
que se le ha dado desde entonces.
El downsizing de las empresas fue principalmente una reaccin a sus
problemas financieros o a sus excesos en la estructura organizacional. Las
compaas han aprendido a usar el downsizing como una herramienta
gerencial que les ayuda a cambiar para ajustarse a la tecnologa, la
globalizacin y el re-direccionamiento de los negocios.
Aunque la reduccin de personal se ha convertido en una prctica casi
universal de gestin, muchas iniciativas del Downsizing han fallado. Surgi
como necesidad de solucionar los efectos del crecimiento de tamao de las
organizaciones, el exceso de burocracia, que dificultaban la toma de
decisiones y la adaptacin a nuevas circunstancias, el aumento de la
competitividad y de la turbulencia ambiental, por lo que fue necesario
repensar las estructuras y modos de toma de decisiones como forma de
incrementar la rapidez de respuesta y la capacidad de adaptacin.
El downsizing se ha vuelto comn aplicarlo tanto en sectores pblicos como
privados, impulsado por las presiones de la globalizacin, del
neoliberalismo, presiones econmicas, fiscales y polticas, aplicndose ms
intensamente con el sentido reactivo, resultando ms ineficaz y perjudicial
para las organizaciones, pues involucran decisiones y acciones que afectan
profundamente la vida y la productividad de los individuos.
Existen dos tipos de downsizing:
Reactivo: Se trata de responder al cambio sin un estudio previo de la
situacin. A partir de esto surgen problemas predecibles, lo que produce
periodos de crisis, reduccin laboral sin un diagnstico previo y un ambiente
de trabajo trastornado. Los daos suelen ser costosos y tienen implicaciones
negativas severas en la eficiencia organizacional.
Proactivo: Evita la secuencia reactiva y a partir de l se obtienen
resultados y efectos ms rpido. Es un proceso de anticipacin y
preparacin para eventuales cambios en el entorno. Para su implementacin
se requiere de criterios estratgicos basados en la idea de repensar la
empresa
CRTICAS AL DOWNSIZING
El aumento del desempleo.

 Prdida del sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre

laboral, conlleva a las malas practicas por parte de los empleados.
Prdida de capital econmico y social de las empresas, por detrimento de
su talento humano.
Baja la moral de empleados que permanecen, se preocupan por su familia,
sus finanzas y su futuro y no desean arriesgarse ni afrontar riesgos.
Los niveles jerrquicos de la empresa se eliminan con frecuencia, haciendo
ms difcil el progreso dentro de la organizacin.
Los trabajadores buscan otras oportunidades huyendo del probable
despido de sus actuales puestos de trabajo.
Ejemplos de aplicacin:
1. Ejemplo emblemtico de downsizing es la empresa IBM, que desde 1985
ha despedido a unos 100000 empleados, y, con despidos o sin ellos, muchas
otras empresas del sector estn reduciendo rpidamente su tamao. Pintan
bastos, y aunque el downsizing parece inevitable, menos claro es que
constituya una solucin. Sobre una muestra de 500 empresas que haban
reducido personal desde 1987 la American Management Association ha
demostrado que dos terceras partes de ellas no experimentaron despus la
menor mejora en trminos de eficacia, y menos de la mitad vieron mejora
alguna en sus beneficios.
2. la reduccin del tamao de los motores, tendencia que ha tenido una
gran acogida en los motores a gasolina, tambin se ha venido aplicando a la
tecnologa diesel. Con el nimo de obtener consumos de combustibles ms
bajos y menos emisiones contaminantes, los principales fabricantes del
mundo estn enfocando sus esfuerzos en esta direccin. Ms all de las
discusiones concernientes a las emisiones de CO2, la esperada disminucin
de reservas de petrleo en el futuro y los cada vez ms estrictos controles
de emisiones contaminantes, el consumo de combustible se est
convirtiendo en un importante factor en el diseo de nuevos vehculos. A
pesar de su buena economa, los motores diesel tambin se someten a
nuevos requisitos para reducir el consumo de combustible y es en ese
momento en donde aparece el concepto downsizing. Se puede afirmar que
se est aplicando el downsizing cuando, utilizando mecnicas de menor
cilindrada, se obtienen rendimientos totales cercanos, e incluso en
ocasiones superiores, a los que anteriormente se ofrecan con motores de
mayor tamao.