vem executando nos ltimos anos para ampliar cada vez mais o nmero de pessoas com
acesso rede de saneamento bsico.
Tais aes de tratamento de esgoto, somadas a outras que incluem a elaborao de
diagnsticos, estudos e projetos, pesquisa e monitoramento de recursos hdricos,
proteo e preservao de mananciais, reforam a imagem de uma Companhia
comprometida com a sustentabilidade ambiental de suas atividades. Mas a poltica
ambiental da empresa abrangente e possui, inclusive, atividades de sensibilizao e
educao da populao.
Merece destaque, tambm em 2009, as aes implementadas pelas subsidirias: a
Copanor
Copasa Servios de Saneamento Integrado do Norte e Nordeste de Minas
Gerais S.A. est operando 52 sistemas de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio,
com uma populao atendida de 115,2 mil pessoas. Em 2009, foram investidos, com
recursos do Governo do Estado de Minas Gerais, R$ 90,5 milhes na construo de 40
novos sistemas de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio; a Copasa Servios de
Irrigao S/A encerrou o exerccio de 2009 com uma rea irrigada ainda maior que no ano
anterior, gerando um faturamento da ordem de R$ 4,8 milhes; j Copasa - guas
Minerais de Minas S/A est investindo na modernizao e reformulao completa do
parque tecnolgico das fbricas nas cidades produtoras e est empreendendo um esforo
contnuo para que as plantas de Cambuquira, Lambari e Arax estejam prontas para
operao em 2010.
No mbito da Governana corporativa buscamos o constante aprimoramento de nossas
prticas, visando qualidade de gesto e satisfao de nossos colaboradores,
acionistas, investidores, fornecedores e, principalmente, da populao em geral, sejam
clientes ou no. Nesse sentido, em 2009 foi atualizada a Poltica de Divulgao da
Companhia e aprovados os regimentos do Conselho de Administrao, da Diretoria
Executiva e do Conselho Fiscal com a finalidade de facilitar aos seus membros e demais
interessados o acesso s informaes sobre as atribuies e o funcionamento desses
Conselhos e da Diretoria Executiva.
de Valor
2009 , pelo jornal Valor Econmico, e o Prmio Nacional da Qualidade em Saneamento
PNQS, excelncia premiada pelas trs Diretorias Operacionais.
Finalizando, agradeo a todos os nossos colaboradores e Direo da Companhia pela
dedicao e trabalho rduo nesse ano desafiador, tornando a Copasa uma das maiores
empresas do setor de saneamento do pas e com um diferencial de excelncia.
Acreditamos que com um planejamento criterioso de nossas aes possvel vencer os
desafios de oferecer, permanentemente, servios de qualidade populao, contribuindo
para o desenvolvimento ambiental e para a reduo das desigualdades sociais do Estado
de Minas Gerais.
Joo Antnio Fleury Teixeira
Presidente do Conselho de Administrao
1. A Copasa
A Copasa uma empresa de economia
mista, responsvel pela prestao de
servios
de
saneamento
bsico.
A
Companhia de Saneamento de Minas Gerais
atua em 612 muncipios, levando sade e
melhoria da qualidade de vida para uma
populao superior a 12 milhes de
habitantes.
Com 46 anos de existncia, a Copasa conta
com 11.442 empregados, que representam fator preponderante para o desempenho e as
conquistas obtidos pela empresa, como a sua escolha, pela segunda vez consecutiva,
como a
Em 2006, a empresa aderiu ao Novo
Mercado da Bolsa de Valores de So Paulo
(BM&Bovespa). Desde 2007, a empresa
conta com trs subsidirias integrais,
criadas estrategicamente diante do
surgimento e percepo de novas
oportunidades de negcios: Copanor,
Copasa guas Minerais e Copasa Servios
de Irrigao .
Estrutura de capital
Quantidade de aes detidas pelos acionistas em 31/03/2010:
Diferenciais competitivos
Reconhecimentos e premiaes
Prmio Valor 1000
A Copasa
premiao concedida melhor empresa brasileira
do ano pelo jornal Valor Econmico. Alm de ser a
campe das campes, a Copasa foi tambm
escolhida pelo segundo ano consecutivo a melhor
empresa do setor de gua e Saneamento do Brasil.
PNQS
Viso
Ser reconhecida como referencial de
excelncia empresarial.
Misso
Prover solues em abastecimento
de gua, esgotamento sanitrio e
resduos slidos, contribuindo para o
desenvolvimento socioeconmico e
ambiental.
Princpios e Valores
Boa-f
Honestidade
Transparncia
Legalidade
Moralidade
Respeito e justia
Fidelidade ao interesse pblico
Impessoalidade
Imparcialidade
Dignidade e decoro no exerccio de suas funes
Lealdade
Publicidade
Cortesia
Cooperao
Eficincia
Presteza e tempestividade
Assiduidade
Pontualidade
Diretrizes estratgicas
Atuando como principal agente promotor do saneamento bsico em Minas Gerais, a
COPASA tem suas aes direcionadas pelas seguintes perspectivas e objetivos
estratgicos:
Para alcanar tais objetivos, a COPASA busca expandir e aperfeioar suas operaes de
forma a contribuir para o desenvolvimento socioeconmico e ambiental de Minas Gerais e
do Brasil.
Subsidirias
Copasa
2. Governana Corporativa
Governana Corporativa refere-se aos modelos de tomada de deciso e de gesto das
empresas. Isso diz respeito ao relacionamento entre acionistas, Conselho de
Administrao, Diretoria Executiva, auditorias independentes e Conselho Fiscal,
abrangendo assuntos relativos a todos os poderes de controle e diretivos que possam
afetar as suas partes interessadas.
A Copasa busca o constante aprimoramento de suas prticas de Governana Corporativa,
visando qualidade de gesto e satisfao de seus colaboradores, acionistas,
investidores, clientes, fornecedores e demais stakeholders.
O modelo de governana da Copasa tem como base a transparncia, o tratamento
igualitrio aos acionistas e a prestao de contas, pois entende que as boas prticas de
governana geram valor para a Companhia e contribuem para a sua perenidade.
As aes da Copasa so negociadas no Novo Mercado, que o nvel mais alto de
Governana Corporativa da Bovespa e composto por empresas que se comprometem a
cumprir prticas de boa governana corporativa e maiores exigncias de divulgao de
informaes em relao quelas j impostas pela legislao brasileira.
Dentre os direitos detidos pelos acionistas da Companhia podemos citar:
Estrutura de Governana
A estrutura de governana corporativa da Copasa passou por uma significativa evoluo
nos ltimos anos, a partir da abertura de capital, em fevereiro de 2006, e a adeso ao Novo
Mercado da Bolsa de Valores de So Paulo (Bovespa).
Conselho de Administrao
O conselho de Administrao, composto por 9 membros, a instncia mais alta da
Administrao da Empresa.
A escolha dos conselheiros levou em considerao qualificaes, conhecimento em
relao sustentabilidade, complementaridade de vivncias executivas e ausncia de
conflitos de interesse.
Em 2009, o Conselheiro de Administrao reuniu-se treze vezes, para analisar temas
estratgicos, orietar os negcios da Companhia e deliberar sobre os assuntos relativos
aos seus limites de alada, de acordo com o artigo 21 do Estatuto Social da Companhia . A
atuao do conselho avaliada anualmente e a remunerao dos seus integrantes
composta por uma parte fixa, mensal, e outra varivel, anual, vinculada ao alcance de
objetivos econmico-financeiros, sociais e ambientais.
Diretoria Executiva
Estrutura de Governana
Mercado de Capitais
Relao com Investidores
As aes da Copasa, negociadas na BM&FBOVESPA sob o cdigo CSMG3, apresentaram
em 2009 valorizao de 87,7%, ajustada pela distribuio de dividendos no perodo, acima,
portanto, do desempenho do Ibovespa no perodo, que foi de 82,7%. Em 31 de dezembro de
2009, o valor de mercado da Companhia atingiu R$ 3,82 bilhes. Do total das 115.299.504
aes que compem o capital da Companhia, 53,1% pertencem ao Governo do Estado de
Minas Gerais e o restante, 46,9%, se encontra em free float.
No exerccio de 2009, as aes da Copasa estiveram presentes em 100% dos preges, e o
volume mdio dirio de negociao foi de R$ 7,5 milhes, com uma mdia de 282 negcios
por dia. As aes da Copasa fazem parte do ndice IBrX, do ndice Tag Along, do ndice de
Governana Corporativa e do ndice Small Cap.
Em 2009, foram recebidas 6 solicitaes de converso de debntures, referentes 2
Emisso de Debntures da Companhia, totalizando 33.451 debntures, que resultaram em
TABELA 4
O Conselho de Administrao, aps avaliao dos resultados da Companhia, de suas
perspectivas de investimento e do desempenho do Programa de Expanso de Mercado,
definiu que o percentual a ser distribudo como dividendos, sob a forma de Juros sobre o
Capital Prprio em 2010 ser de 50% do lucro lquido apurado no exerccio, ajustado
conforme o Artigo 202 da Lei 6.404/76.
Fale com o RI
A empresa mantm atualizado o site de
relaes com investidores com as
informaes operacionais, financeiras,
comerciais
e
organizacionais
relevantes, em portugus e ingls
(www.copasa.com.br)
para
que
analistas do mercado, investidores e
interessados conversem diretamente
com a equipe de Relao com
Investidores atravs de e-mails.
Conferncias e reunies
Em 2009, a empresa participou de vrios eventos, seminrios, reunies individuais com
investidores e analistas do mercado e conferncias nacionais e internacionais. Realizou
vrias reunies da APIMEC (Associao dos Analistas e Profissionais de Investimento do
Mercado de Capitais) em Belo Horizonte, So Paulo, Rio de Janeiro, Braslia, Juiz de Fora
e Uberlndia, para a apresentao e discusso aberta sobre o desempenho e os
resultados da Copasa. A empresa esteve presente na Expo Money, em Belo Horizonte.
Tarifas
Em 28 de janeiro de 2010, a ARSAE MG, por meio de resoluo normativa, divulgou um
reajuste de 3,96% a ser aplicado sobre as tarifas da empresa a partir de 01 de maro de
2010.
Cobrana
A Copasa possui uma poltica de cobrana que lhe permite uma arrecadao mensal
equivalente a, aproximadamente, 95% do seu faturamento. Esta poltica contempla uma
cadeia sistemtica de procedimentos de cobrana comercial e judicial, que se inicia com a
Inadimplncia
A Copasa registra ndices de inadimplncia que vm diminuindo de forma constante nos
ltimos anos, tendo atingido em 2009 um ndice de 1,5%.
Este indicador, que corresponde diviso do saldo de contas a receber pelo valor total
faturado, considerando dados acumulados desde janeiro de 1998, um dos menores
ndices de inadimplncia do setor.
A reduo do ndice de inadimplncia est associada intensificao de aes para
execuo de todos os servios de cobrana de dbito e de negociaes de dbitos com
grandes clientes durante o exerccio de 2009.
Medio individualizada
A medio e a conta de gua individualizada permitem que cada apartamento ou casa de
condomnio receba a tarifa de acordo com seu prprio consumo. Para requisitar a
medio individualizada, o condomnio deve contratar empresa especializada para fazer as
adaptaes hidrulicas necessrias. Realizadas as mudanas, a Copasa instala os
hidrmetros na unidades e inicia a leitura e a emisso individualizada das contas,
incluindo o rateio do consumo das reas comuns. Este servio est disponvel desde
setembro de 2008 aos clientes Copasa.
3. Dimenso econmica
Em 2009, a Copasa no sentiu de forma significativa os efeitos da crise financeira mundial
por abrigar projetos de longo prazo e amparados por financiamentos de fontes oficiais e
de bancos de fomento. Alm disso, por ter uma forte concentrao de clientes na
categoria residencial, os quais utilizam os servios nas suas necessidades domsticas, e
que representavam, em 31 de dezembro de 2009, 69% do faturamento, no houve um
impacto significativo do comportamento da economia no perfil de consumo dos servios.
Conjuntura Econmica
O ano de 2009 comeou ainda sob os efeitos da crise financeira que assolou a economia
mundial em 2008. Mas, a partir do segundo semestre, decorrente das incisivas
intervenes adotadas por governos de todo o mundo, os temores de prosseguimento da
crise foram se dissipando, e as economias dos pases desenvolvidos, epicentro do
problema, comearam a dar sinais de recuperao.
A retomada do crescimento no Brasil, aps a expressiva queda na produo industrial no
incio de 2009, comeou a ser percebida a partir do segundo semestre e espera-se a
consolidao dessa trajetria de crescimento durante o ano de 2010.
A economia do Estado de Minas Gerais, onde a Copasa concentra a sua atuao, sofreu no
incio do ano uma forte influncia da retrao nas exportaes, mas ao longo do perodo
reverteu o pessimismo e mostrou sinais consistentes de recuperao, semelhante
economia nacional. A previso para 2010 a de que a economia, tanto mineira como do
resto do pas, consequncia da ao eficiente dos governos mineiro e federal na adoo de
medidas tributrias e de fomento a investimentos, volte a crescer fortemente em patamar
acima de 5%.
No dia 28 de janeiro de 2010, a ARSAE-MG anunciou o ndice de 3,96% para o reajuste das
tarifas da Companhia e da subsidiria integral Copanor. As novas tarifas entraram em
vigor no dia 1 de maro, com vigncia at 28 de fevereiro de 2011.
Segundo divulgado pela Agncia, dever ser iniciada imediatamente a definio e a
realizao de processo de audincia pblica destinada a aprovar uma metodologia para as
futuras revises e reajustes tarifrios, contemplando a forma de clculo da tarifa dos
servios de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio, dos custos de capitais
prprio e de terceiros e remunerao dos investimentos.
Custos Operacionais
Os custos operacionais, que compreendem os custos dos servios prestados, as despesas
administrativas, as despesas comerciais, excluindo-se as despesas de construo, por
conta da adoo do IFRS pela Companhia, totalizaram R$ 1.549,5 milhes no exerccio de
2009, uma elevao de 5,8% em relao aos R$ 1.464,7 milhes registrados no exerccio
de 2008.
Essa elevao nos custos foi impactada pelo reajuste dos principais itens utilizados nas
atividades operacionais, como pessoal, energia eltrica, materiais, entre outros e pelo
aumento na quantidade utilizada desses itens, devido ampliao dos servios da
Companhia. de ressaltar que, enquanto o aumento nos custos operacionais foi de 5,8%,
a inflao medida pelo IPCA ndice de Preo ao Consumidor Amplo foi de 4,3% e o
crescimento do nmero de ligaes de gua e esgoto foi de 5,9%.
Os itens que mais contriburam para a elevao dos custos da Copasa no ano de 2009, em
comparao com 2008, foram:
custos com pessoal que apresentaram elevao de 12,5%, devido ao reajuste salarial
concedido em maio de 2009 de 6,88%, que teve como base o ndice Nacional de Preos ao
Consumidor - INPC e ao acrscimo do nmero de empregados. Alm disso, o reajuste de
20,84% no Plano de Previdncia Complementar, ocorrido em novembro de 2008, tambm
contribuiu para a elevao nesse item.
custos com materiais que se elevaram 12,1% em funo do aumento dos preos e do
aumento do consumo de produtos qumicos, tendo em vista a entrada em operao de
novas estaes de tratamento de gua.
ao Programa de Recuperao Fiscal REFIS, tal valor reduziu-se para R$ 65,4 milhes,
que representa o valor efetivamente a ser pago pela Companhia. Como j havia sido
provisionado o montante de R$ 70,3 milhes, houve necessidade de realizar um
provisionamento adicional de R$ 86,9 milhes, e em seguida, houve um estorno de R$ 91,8
milhes, que representa a diferena entre o total provisionado e o valor efetivamente
parcelado.
Alm disso, a Copasa apresentou um ganho lquido na receita de R$ 6,0 milhes na
alienao dos sistemas transferidos para a subsidiria Copanor at 31 de dezembro de
2009.
A comparao com o ano de 2008 fica prejudicada por conta do ajuste que est sendo feito
em exerccios anteriores.
4. Dimenso administrativa e
operacional
Cumprindo a sua misso
institucional de ser um agente
do desenvolvimento econmico e
social do Estado de Minas
Gerais, a Copasa no s ampliou
e assegurou o atendimento nas
reas onde j atuava, como
tambm expandiu seu mercado,
assinando novas concesses
para esgotamento sanitrio com
diversos municpios mineiros.
Em 2009, foram transferidas
para a Copanor, a operao de sistemas de abastecimento de gua e de esgotamento
sanitrio de pequenas localidades nas regies Norte e Nordeste de Minas Gerais
Em virtude destas alteraes, a controladora chegou ao final de 2009 como concessionria
para prestao de servios de gua em 589 municpios do Estado e de esgotamento
sanitrio em 193. J de forma consolidada, so 612 municpios com concesses para
prestao dos servios de abastecimento de gua e 199 concesses com os servios de
esgoto, incluindo a sede municipal de Fruta de Leite.
de servios de gua passou de 600, em 2008, para 603 este ano, representando um ndice
de atendimento de 63,4% em relao populao total do Estado.
Este desempenho resulta do crescimento da Controladora e Copanor no nmero de
ligaes que atingiu 3,38 milhes de ligaes faturadas de gua, com acrscimo de 107 mil
ligaes no ano, sendo 102,6 mil pela ampliao nos sistemas existentes e 4,4 mil ligaes
referentes ao incio de faturamento de sistemas de gua em novas localidades. A rede de
distribuio de gua foi ampliada em 2,2% (902 km), perfazendo um total de 41.618 km.
Esgotamento sanitrio
Quanto aos sistemas de esgotamento sanitrio, considerando-se a Controladora e
Copanor, a expanso foi bem maior, resultado do esforo empreendido para ampliar a
prestao desses servios em nossa rea de atuao. O nmero de municpios operados
aumentou 6,38%, passando de 141 municpios em 2008 para 150 municpios em 2009,
atendendo uma populao total de 7,5 milhes de habitantes conectados rede coletora,
com incremento de 11,0% ou 748 mil pessoas no ano. O ndice de atendimento em relao
populao total do Estado aumentou de 34,9% para 37,5% em dezembro de 2009.
Esse atendimento realizado por meio de 1,89 milho de ligaes faturadas de esgoto,
representando um aumento de 218 mil ligaes (13,1%) em relao ao ano de 2008.
Dessas, 66,6 mil ligaes referem-se ao incio de faturamento de novas localidades. A
rede coletora expandiu em 602 km, totalizando 15.327 km.
Tratamento de esgotos
Os investimentos em obras e
melhorias
dos
servios
de
esgotamento sanitrio refletem nos
resultados
conquistados
pela
Companhia,
destacando-se
o
aumento verificado no volume de
esgoto tratado, que atingiu 127,5
milhes de m, com elevao de
12,8% em relao ao ano de 2008,
devido ao incio de operao de 10
Estaes de Tratamento de Esgotos ETEs em diversas cidades de Minas,
como Conselheiro Lafaiete, Porteirinha e Vazante.
Esse crescimento deve-se tambm ampliao dos volumes tratados pela ETE Arrudas e
pela ETE Ona, na Regio Metropolitana de Belo Horizonte, principalmente devido
concluso dos interceptores dos crregos Serra e Isidoro e, tambm, dos investimentos
realizados no mbito do Programa Caa-Esgoto, que elimina os lanamentos indevidos
Companhia encerrou o ano com 96 ETEs em operao e mais 59 em construo, com
previso de trmino em 2010 e 2011. Alm disso, outras 5 esto em fase de licitao, 25
esto com projetos concludos e outras 23 esto com projetos em elaborao.
Ligaes hidrometradas
Um importante resultado alcanado pela empresa foi o percentual de ligaes
hidrometradas da Controladora, que passou de 99,64% em 2008 para 99,89% de clientes
em 2009 com hidrmetros nas ligaes de gua para a medio de consumo. Este ndice
um dos melhores entre as companhias de saneamento, significando que, de um total de
3,36 milhes de ligaes faturadas de gua, apenas 3,6 mil no possuem hidrmetros
instalados. Refora o destaque dado a esse avano da empresa a qualidade da medio,
tanto micro quanto macro, decorrente de uma poltica iniciada em 2003 de reduo da
idade mdia do parque de medidores que hoje se encontra abaixo dos 5 anos.
Investimentos
Os investimentos realizados em 2009 totalizaram R$ 1.032,3 milhes. Desse total, R$ 516,1
milhes foram aplicados em sistemas de abastecimento de gua, R$ 495,0 milhes
destinados aos sistemas de coleta e tratamento de esgotos e os R$ 21,2 milhes restantes
em programas de desenvolvimento empresarial (bens de uso geral, informtica).
A Copasa prev continuar investindo pesado em obras e melhorias dos servios de
esgotamento sanitrio. De 2009 a 2011, esto previstos mais R$ 1,2 bilho em obras de
coleta e tratamento de esgoto. E os resultados podem ser medidos pela evoluo do
tratamento de esgoto no Estado. Se em 2002, apenas 22,7% do esgoto era tratado em
Minas Gerais, esse nmero saltou para 49% em 2009. A meta chegar ao final de 2010
com 70% de tratamento de esgotos no Estado.
ETE Ona
Implantao do tratamento secundrio
da ETE Ona. Nesta segunda etapa, a
COPASA investiu cerca de R$ 75
milhes,
que
somados
aos
investimentos da primeira etapa
envolvem recursos da ordem de R$ 180
milhes. As obras contribuiro para a
revitalizao do Rio das Velhas no
trecho que passa pela RMBH e fazem
parte do Projeto Estruturador da Meta
2010 do Governo de Minas Gerais.
Linha Azul
A Linha Azul, um dos maiores empreendimento da Copasa, envolve recursos da ordem de
R$ 160 milhes para interligar os sistemas produtores de gua do Rio das Velhas, em
Nova Lima, ao sistema Paraopeba - Rio Manso, em Brumadinho; Serra Azul, em Juatuba;
e Vrzea das Flores, em Betim.
Essas obras visam aumentar a
oferta de gua para a RMBH,
ganhar
mais
flexibilidade
operacional
e
garantir
a
manuteno do abastecimento at
2026. Ao promover a unio desses
sistemas, a Copasa vai ganhar
mais flexibilidade operacional,
garantindo a manuteno do
abastecimento
em
casos
emergenciais,
sobretudo
em
reas delicadas como a regio
hospitalar de Belo Horizonte. As
obras vo permitir que as cidades de Lagoa Santa, Vespasiano, So Jos da Lapa e a
regio do Aeroporto Internacional Tancredo Neves possam ser abastecidas pelo sistema
integrado. As obras esto avanadas e sua concluso est prevista para o final de 2010.
Programa Caa-Esgoto
Continuidade dos investimentos no mbito do Programa Caa-Esgoto que elimina os
aminhando os esgotos para as
estaes de tratamento.
Expanso da capacidade
Alm desses investimentos, vrios outros foram destinados expanso da capacidade de
atendimento dos sistemas de abastecimento de gua de diversas cidades do interior, tais
como: Arax, Jaba, Montezuma, Patos de Minas, Ribeiro das Neves, Tofilo Otoni e
Vespasiano.
Urbanizao
A COPASA participa, na forma de
convnios com as Prefeituras, da
urbanizao de fundos de vales e
juntos com a implantao de novas
estaes de tratamento de esgotos,
contribuem para resgatar a qualidade
das guas de Minas. Investimentos
realizados de aproximadamente R$ 60
milhes.
anterior, que foi de 246,6 l/lig./dia. O indicador inclui as perdas reais de gua, as perdas
aparentes, bem como os volumes de servios, sendo um dos menores dentre as empresas
de saneamento do Brasil.
Este desempenho decorre do
Programa de Reduo de
Perdas de gua - PRPA, que a
empresa vem desenvolvendo e
implantando a partir de 2003
tendo como base conceitos do
Programa
Nacional
de
Combate ao Desperdcio de
gua
PNCDA
e
da
International
Water
Association IWA. Por meio
do PRPA buscamos implantar
um
modelo
de
gesto
integrada de combate s
perdas, acompanhar a evoluo dos indicadores de perdas de gua e implementar aes
para eliminar as causas mais freqentes destas perdas. A empresa ainda tem a vantagem
de apresentar ndices muito elevados de micro e macromedio, que so indispensveis
para dar preciso e confiabilidade ao ndice de perdas de gua no processo de
distribuio.
Este resultado comprova o aumento da eficincia operacional da empresa e permitiu
Companhia abastecer de forma satisfatria mais 354 mil pessoas em 2009 com um nvel
de produo de gua tratada acrescido em apenas 0,8% ou 6,8 milhes de metros cbicos
em relao ao volume produzido em 2008. Quanto ao ndice de perda de faturamento,
tambm apresentou melhora em 2009, ficando em 30,5% em 2009, uma reduo de 1,3%
em relao ao resultado obtido em 2008, que foi de 30,9%.
Aproveitamento de energia
Central Termoeltrica Arrudas - PCT
A Copasa est construindo a Pequena Central Termoeltrica Arrudas PCT Arrudas, que
aproveitar o biogs produzido durante a etapa de tratamento dos efluentes da Estao de
Tratamento de Esgoto do Arrudas (ETE) para gerar energia eltrica.
A Central Termoeltrica ser uma das cinco maiores desse tipo no mundo. No
desenvolvimento do projeto da Central Termoeltrica, est sendo considerada a reduo
de emisso dos gases causadores do efeito estufa e, portanto, a gerao de crditos de
carbono.
Tubulao flexvel
Projetada para substituir a tubulao de ferro ou ao normalmente utilizada nas
instalaes de bombeamento. Entre suas vantagens esto a facilidade de instalao em
lugares de difcil acesso; a rapidez de montagem e extrao; a facilidade de transporte e
armazenamento e sua caracterstica de ser inerte a processos corrosivos.
Bomba anfbia
Novo conceito de bomba que permite operar totalmente submerso, ou no, na posio
vertical ou horizontal. A caracterstica anfbia desta bomba conseqncia do design
adotado, onde o fluxo passa por um rotor centrfugo, onde todo o volume de fluido
bombeado passa ao longo do motor, garantindo uma excelente troca trmica.
Macrfitas Aquticas
Tambm foram desenvolvidas pesquisas acadmicas no mbito da cooperao tcnica,
-Graduao em Engenharia Ambiental, da
Universidade Federal de Ouro Preto, pela atual Mestre em Engenharia Sanitria Tanare
Cambraia Ribeiro Ferreira.
Desentupidora de esgotos
Foi testada no Distrito Operacional Oeste, a mquina desentupidora de esgotos por cabos
espirais, utilizada nos processos de manuteno de redes de esgotos. O equipamento
permite a retirada de slidos aderidos rede com segurana e eficincia superiores aos
processos tradicionais. Alm disso, mais barata que o dispositivo de hidrojateamento,
tambm utilizado nestes casos.
Comunicao Institucional
compromisso da Copasa atravs da Superintendncia de Comunicao Institucional
considerar os interesses da sociedade da qual tem recebido o reconhecimento e a
confiana indispensveis sua evoluo e crescimento.
Nesse sentido ela promove as aes, polticas, planos e programas relacionados ao
atendimento das demandas de imprensa, comunicao institucional , relacionamento com
os clientes, relaes pblicas, publicidade e marketing de forma clara e transparente.
Importantes instrumentos de interao so construdos como pontes entre a Copasa, seus
steakholders (pblicos estratgicos) e toda a sociedade. So iniciativas como o Programa
Chu de Educao Sanitria e Ambiental, a Galeria de Arte Copasa, O Programa Alm dos
Muros, o Programa de Proteo de Mananciais, dentre tantos outros, os verdadeiros
interlocutores do compromisso da empresa para com a qualidade de vida de todos os
mineiros.
Assim, ao longo dos seus 47 anos, a Copasa abre caminhos de interao, respeito e
responsabilidade promovendo de forma sustentvel o desenvolvimento socioeconmico
nos 612 municpios mineiros onde est presente. Nessa caminhada a Comunicao
Institucional tem papel relevante como porta voz do desafio do crescimento sustentvel e
da permanente busca pela excelncia empresarial.
E para consolidar as estratgias de comunicao, a Copasa utiliza de ferramentas como
por exemplo:
TV Copasa
A TV Copasa foi criada em junho de 2009, com o objetivo de melhorar a comunicao entre
a empresa e seus empregados, por meio de uma ferramenta moderna e gil, buscando a
interao e integrao do corpo funcional da empresa.
trazendo mais ilustrao. Sua tiragem 12 mil exemplares com veiculao mensal. A sua
distribuio feita via malote, nomeado para cada empregado. A impresso em papel
reciclado.
Em 2009, foram veiculados 15 edies do Gota, sendo 7 edies especiais.
Sobre a Campanha:
Para divulgar as obras do empreendimento foi elaborado um plano de comunicao que
envolveu aes de assessoria de imprensa e comunitrias, com o objetivo de divulgar e
interagir com a comunidade, partindo do princpio que as obras so realizadas em reas
totalmente urbanizadas e habitadas.
Tambm foi produzida uma campanha publicitria institucional, que veiculou nas
o das
obras como estratgia preventiva de antecipao para garantir o abastecimento.
Tecnologia da Informao
A Diviso de Segurana e Integridade da Informao foi criada em agosto de 2008, com o
objetivo de executar as aes relativas s atividades de identificao, controle, segurana
e integridade das informaes tcnicas e estratgicas da Companhia, bem como a gesto
do acervo e da memria tcnica da Copasa. O resultado desse trabalho pode ser
comprovada na melhoria continua dos processos e no alinhamento das funcionalidades
relacionadas ao negcio da Empresa.
Cooperao Tcnica
A Copasa desenvolve diversas atividades de cooperao tcnica com municpios,
companhias de saneamento e, eventualmente, com o setor privado, no Brasil e no
exterior. Na modalidade de assistncia tcnica ou de consultoria, essas cooperaes
englobam anlises de gua, envasamento de cilindros de cloro, manuteno de
hidrmetros, perfurao, montagem e manuteno de poos artesianos, projetos e obras
de sistemas de abastecimento de gua e de esgotamento sanitrio, assistncia
comunitria, educao sanitria e ambiental, fornecimento de gua por meio de
Wetlands
biodiscos rotativos
Certificaes
O Laboratrio Central da
COPASA recebeu, mais uma
vez, a certificao na norma ISO
9001:2000, pela certificadora
inglesa
British
Standards
Institution (BSI), por meio de
auditoria externa. A unidade
certificada
na
norma
de
qualidade desde maro de 2000.
Com a edio da nova Norma
BS EM ISO 9001: 2008, em
substituio anterior, a auditoria realizada no s recomendou a manuteno da
certificao atual do seu Sistema de Gesto, como tambm recertificou o Laboratrio sob
a gide da nova norma.
O Laboratrio de Hidrometria da COPASA recebeu a certificao do INMETRO para
funcionar como Posto de Ensaio Autorizado PEA, em atendimento aos requisitos da
portaria 066/05. A partir de agora, os medidores passam a ter selo com as marcas do
Inmetro e da Copasa.
Propriedade intelectual
A Copasa incentiva o patenteamento de idias inovadoras surgidas em suas unidades.
Detm direitos sobre 17 processos de patentes depositados no Instituto Nacional da
Propriedade Industrial (INPI), dos quais seis j resultaram na emisso de cartas patentes.
A Companhia j firmou seis contratos de explorao de patente, pelos quais recebe
royalties de 5% sobre o valor lquido das vendas de produtos fabricados pelo licenciado.
5. Dimenso social
A Copasa acredita que uma empresa tem a obrigao de contribuir para o
desenvolvimento contnuo dos pblicos com os quais se relaciona. Por isso, mantm-se
comprometida com a valorizao de seus empregados e com a evoluo das comunidades
sob influncia de suas atividades.
Com esse compromisso, a Copasa desenvolve um conjunto de aes sociais, internas e
externas, em consonncia com a viso de sustentabilidade que permeia seus negcios.
Dessa maneira, a Companhia assegura a perenidade de suas atividades junto a uma
sociedade que se beneficia da riqueza gerada por sua atividade e de seus investimentos
sociais.
Pessoas
A Copasa acredita que somente com uma equipe de profissionais motivados possvel
alcanar a totalidade de suas metas e, sobretudo, melhorar continuamente os servios
que oferece aos clientes. Dessa maneia, a Copasa busca o desenvolvimento integral de
seus colaboradores nos mbitos profissional e pessoal, considerando sobretudo a
qualidade de vida, o desenvolvimento profissional, a segurana, a sade e a educao.
Por meio de uma poltica de recursos humanos que integra remunerao competitiva,
perspectivas de desenvolvimento de carreira e a oferta de benefcios, a Copasa busca
valorizar permanentemente seus empregados.
GDI
GDG
PL
Capacitao Profissional
A empresa desenvolveu o Programa de Educao Corporativa, voltado para o
aperfeioamento, desenvolvimento e capacitao de seus empregados. Em 2009 foram
investidos R$2,5 milhes em atividades de educao corporativa, sendo oferecidas 17.498
oportunidades de treinamento, correspondendo cerca de 350 mil horas de capacitao.
Programa Empresa
Cidad
Programa Trainee
Na perspectiva da preparao de empregados para o processo de sucesso na empresa, o
Programa Trainee, em trs anos de atuao, j teve a participao de 42 empregados, dos
quais dez ocupam atualmente cargos gerenciais. Este programa objetiva desenvolver nos
participantes habilidades e potencialidades voltadas para gesto empresarial, buscando
proporcionar uma viso sistmica da organizao e dos seus principais processos, alm
de proporcionar um melhor entendimento dos negcios da empresa. Em 2009, foram
selecionados 14 empregados para participarem do programa.
Programa de Estagirios
A Copasa ofereceu 135 vagas de estgio para estudantes de nvel mdio
tcnico/profissionalizante e de nvel superior, com bolsa de complementao
educacional, vale transporte e seguro contra acidentes pessoais.
APA
PAFA
Benefcios
Em 2009 destacaram-se trs programas institucionais voltados para prevenir, preservar e
assistir a sade dos empregados e seus dependentes.
e laboratoriais, tratamentos
Assistncia Especial
A empresa oferece transporte, medicamentos e despesas com acompanhantes ao
empregado ou dependente portador de deficincia fsica, mental ou disfuno de sade.
Manuteno de Benefcios
A empresa mantenedora de outros benefcios como: auxlio educao e funeral, seguro
de vida em grupo, cesta de natal, vale transporte, tquetes refeio e alimentao, lanche
padro e auxlio creche.
Acordo Coletivo
Com a assinatura, em 2008, de um Acordo Coletivo de Trabalho com durao de dois anos,
a Copasa manteve, em 2009, todos os benefcios concedidos aos empregados.
Previdncia Complementar
A Copasa oferece aos seus empregados, desde 1982, um Plano de Previdncia
Complementar que contempla aposentadoria por tempo de contribuio, por idade e
especial; 13 salrio aos assistidos e beneficirios; auxlio doena; aposentadoria por
invalidez; penso por morte; auxlio recluso e peclio por morte. Podem participar do
plano, alm dos empregados, diretores e conselheiros ocupantes de cargos eletivos
remunerados. A Copasa contribui com cerca de R$ 12 milhes por ano ao plano.
Sade e segurana
A Copasa desenvolve permanentemente um trabalho de identificao dos perigos e riscos
relacionados sade ocupacional, segurana e ergonomia de seus empregados. Essas
atividades so de responsabilidade dos profissionais da medicina e da segurana no
trabalho, com o apoio das 66 Comisses Internas de Preveno de Acidentes (CIPAs).
Mensalmente, conforme calendrio, ou extraordinariamente, os integrantes da CIPA se
renem para avaliar o cumprimento das aes estabelecidas no plano de trabalho e
discutir novas situaes de risco identificadas. As decises so registradas em atas,
possibilitando o controle da execuo das aes previstas.
A CIPA tem a responsabilidade de divulgar informaes relacionadas segurana e
sade no trabalho; elaborar o mapa de risco de cada setor, identificando os possveis
Projeto Reciclar
Projeto desenvolvido pela Copasa junto ao distrito do Baixo Rio das Velhas, com o objetivo
de recuperar e conservar os recursos hdricos e o meio ambiente. inspirado na filosofia
dos trs erres: reduzir, reutilizar e reciclar. Em 2009, foram doados mais de 200 quilos de
materiais reciclveis para a Asccare (Associao Curvelana dos Catadores de Reciclveis).
Programa de Albergados
A dificuldade de reintegrao de condenados um dos problemas mais graves
enfrentados pela sociedade brasileira. Todas as iniciativas de reintegrar estas pessoas
sociedade so fundamentais para melhoria da qualidade de vida na regio.
O Distrito Alto do Jequitinhonha e o Baixo Rio das Velhas, adotaram desde 1997 a prtica
de contratao de albergados com o objetivo de melhorar sua qualidade de vida, na
medida que contribui para a reabilitao e reintegrao social. Foram beneficiados 13
apenados no Sistema Operacional de Diamantina e Curvelo.
Essa prtica desenvolvida em parceria com o Poder Judicirio. A remunerao consiste
em um salrio mnimo e o registro da frequncia feito por folha de ponto. Os albergados
so acompanhados pelos Encarregados dos Sistemas e observam o horrio de trabalho
local. Recebem equipamentos de segurana e aps treinamento, sob orientao de
empregado da Copasa, desenvolvem as atividades como: pinturas, capinas, cargas e
descargas, limpeza de depsitos e ptios de almoxarifados, servios de jardinagem,
operacionais e outros.
Progua/Semi-rido
Por meio deste programa, a Copasa atua na implantao, ampliao e execuso de
melhorias nos sistemas de gua e de esgotamento sanitrio junto s comunidades das
bacias dos rios Jequitinhonha e So Francisco. O objetivo do programa beneficiar as
populaes locais, com servios sanitrios, alm de proteger e despoluir as bacias dos
dois rios. O programa desenvolvido em parceria com o Instituto Mineiro de Gesto das
guas IGAM, com recursos do Ministrio de Integrao Nacional e do Governo Estadual
Em 2009, foi iniciada a elaborao de projetos tcnicos e licitao das obras para a
implantao do mdulo Progua Nacional em Minas, que prevem a implantao e
ampliao dos sistemas de abastecimento de gua do Sistema Norte, nas cidades de
Januria, Janaba, Mato Verde e Rio Pardo de Minas, e mais 63 comunidades rurais. O
programa tambm prev a implantao de 1.635 mdulos sanitrios residenciais, com
fossas absorventes, com investimento estimado em R$ 29,5 milhes.
As obras tiveram seu incio em novembro de 2009, com previso de trmino em fevereiro
de 2011.
Configua
A Copasa implantou, em parceria com o SEBRAE, SESI e
Instituto Estrada Real, esse programa criado pelo Governo
do Estado para promover o turismo e contribuir para a
gerao de novos empregos. Hotis, pousadas, restaurantes
e outros estabelecimentos passam a ter um selo
.
Confia em 6%
A Copasa incentiva seus empregados a fazerem doaes para o
Fundo da Infncia e da Adolescncia FIA. A campanha
realizada nos meses de novembro e dezembro e, em
2009, arrecadou R$ 367 mil, mobilizando 528
empregados. Os valores foram repassados aos
Conselhos Municipais dos Direitos da Criana e
do Adolescente, entidades beneficentes,
Hospital da Baleia e Servas.
Em
funo
da
campanha,
Copasa
foi
Hospital da Baleia.
CRC
Programa Chu
Inicialmente denominado Projeto Chu, o programa
consistia na realizao de palestras e de visita de
alunos da 5 srie do Ensino Fundamental s
Estaes de Tratamento de gua da Copasa.
Em 2009, buscando aprimorar a qualidade do
projeto ao longo de seus 24 anos de existncia, o
programa passou por uma grande reestruturao,
tanto de seus processos internos quanto de seu
material didtico que passou a abranger, alm das
questes sobre a gua no planeta, saneamento
bsico e doenas de veiculao hdricas,
importantes
informaes
sobre
bacias
hidrogrficas, processos de monitoramento da
gua tratada, cuidados com as reas de
preservao e sustentabilidade.
O acesso ao programa passou a ser para todos os
pblicos da empresa, como o material para pesquisa disponibilizado na pgina da Copasa
na internet. www.copasa.com.br/pesquisaescolar/
Projeto VitaVida
A Copasa realizou doao
atravs do Fundo da Infncia e
Adolescncia para o Projeto
VitaVida. Trata-se de um
programa social do SERVAS
voltado para o combate a fome
e o desperdcio e que consiste
na
distribuio
de
complemento
alimentar
desidratado, produzido a partir
de excedentes de legumes,
cereais e frutas doados por
produtores
agrcolas
e
comerciantes. Os produtos so distribudos para cerca de 625 entidades em 229
municpios de todo o Estado, atendendo centenas de entidades como creches, instituies
de longa permanncia para idosos, centros de recuperao de dependentes qumicos,
casas-lares, unidades da Santa Casa e da Associao de Pais e Amigos dos Excepcionais
(APAE).
Solidariedade
Os empregados da Copasa no Distrito do Vale do Piranga solidarizaram-se com a carta ao
Papai Noel, escrita por uma menina de 8 anos, moradora da regio, que pedia um quarto
novo para ela e seus irmos. Com doaes de materiais e trabalho em regime de mutiro,
a casa foi inteiramente reformada.
Apoios culturais
Apoiando quem tem sede de cultura
Projetos Internos
A Copasa valoriza a diversidade cultural, a comunicao interna e os talentos locais por
meio de uma srie de projetos culturais voltados para seus empregados.
Coral da Copasa
Iniciado em 1981, o Coral da Copasa fruto do investimento da empresa na expresso
artstica de seus funcionrios como forma de humanizar o espao empresarial e melhorar
a qualidade das relaes.
Regido pela maestrina Eliane Fajioli, o Coral ao longo desses anos desenvolveu tcnica
apurada e personalidade interpretativa, com seu reconhecimento ultrapassando as
barreiras de Minas Gerais, sendo convidado para participar de vrios festivais nacionais e
para representar o Brasil nos festivais internacionais de Encarnacin, no Paraguai, e
Cantonigrs, na Espanha, quando recebeu efusivos aplausos de pblico e crtica. Alm de
Prata da Casa
25 anos
Concertos no Parque
Parceria existente h cinco anos entre a Copasa e a Fundao Clvis Salgado. Evento que
virou tradio cultural em Belo Horizonte. Trata-se de apresentaes da Orquestra
Sinfnica de Minas Gerais em Concertos Pblicos no Parque Municipal Renn Gianetti,
com um pblico estimado em 4000 mil pessoas, de todas as faixas etrias, oriundos de
toda Minas Gerais, freqentadores da Feira de Arte e Artesanato da Av. Afonso Pena.
Se Beber, no Dirija
Campanha educativa realizada
pela BHtrans com o apoio da
Copasa , para reduzir os altos
ndices de acidentes, das festas
de final de ano at o carnaval.
realizada em diversos locais
estratgicos,
inclusive
na
Rodoviria, nos dias que
antecedem o Carnaval. A
campanha "No perca o
FIJE
Projetos Esportivos
A Copasa acredita que o esporte uma importante ferramenta de promoo social e de
melhoria da qualidade de vida do cidado e de seus empregados. Por isso, a Empresa
investe numa srie de projetos esportivos e mantm, desde 1998, uma equipe de atletismo
entre seus empregados, composta atualmente por 30 atletas.
11 Volta Internacional
da Pampulha
Com percurso de 18 km e
participao de 12.000 atletas, a
Copasa uma das apoiadoras
da
tradicional
corrida
internacional.
Foram
distribudos 210 mil copinhos de
gua envasada para os atletas,
em diversos pontos da corrida,
do tnel refrescante.
foi
uma
das
Corrida BH 10 km
Corrida esportiva realizada em
comemorao ao Aniversrio
de
Belo
Horizonte,
em
novembro.
A
Copasa
disponibilizou 42 mil copos de
gua, montando o tnel
refrescante na linha de
chegada
e
postos
de
hidratao a cada dois
quilmetros.
Alm dessas, a empresa tambm esteve presente nas principais corridas de rua
realizadas no Estado, como: Corrida de Pentecostes(Divinpolis); a Corrida da Fundao
Torino, no Belvedere (BH); a Corrida da Infantaria (BH); a Corrida Duque de Caxias (BH), a
4 Corrida Rstica Joo Cesar de Oliveira (Contagem), na 4 Mini Maratona do SESC , na
Pampulha (BH), a 3 Meia Maratona de Montes Claros e inmeras corridas e caminhadas,
para as quais a Copasa disponibilizou 120 mil copos de gua envasada, pipinha e outros
tipos de apoio.
Outros eventos
A Copasa esteve presente em diversos eventos esportivos, tais como Corridas da Lua
Cheia no Vale do Sereno, em Nova Lima, Finais de Campeonato Municipal de Futebol e
Campeonato Brasileiro de Enduro Eqestre.
6 . Dimenso Ambiental
A gesto ambiental faz parte da
estratgia de negcios da
Copasa,
sendo
parte
indissocivel do processo de
evoluo
contnua
da
Companhia.
Alinhada
aos
princpios de desenvolvimento
sustentvel, a Copasa entende
que suas aes no devem focar
apenas no dia-a-dia da empresa
e
nos
crculos
sociais
imediatamente prximos s
suas atividades, mas que devem
ser suficientemente abrangentes para terem seus efeitos percebidos como um diferencial
perante toda a sociedade.
A Copasa atua no controle dos impactos sobre o meio ambiente de seus empreendimentos
e sistemas, tendo como meta o cumprimento rigoroso de toda a legislao ambiental na
esfera federal, estadual e municipal.
Em 2009, foram investidos cerca de R$ 230,1 milhes na implantao de diversas aes e
empreendimentos que buscam a sustentabilidade ambiental entre os quais se incluem a
elaborao de diagnsticos, estudos e projetos, pesquisa e monitoramento de recursos
hdricos, proteo e preservao de mananciais, tratamento de esgoto e outras aes com
impacto positivo sobre o meio ambiente.
O inventrio da Copasa
A Copasa optou por elaborar um Inventrio Preliminar das emisses de GEE. . Seu objetivo
apenas de identificar as principais fontes de emisso de GEE da COPASA, quantificar
estas emisses seguindo a metodologia apropriada e fornecer informaes e orientaes
relevantes para a elaborao dos inventrios anuais de GEE e para o estabelecimento de
metas de reduo de emisses em seus processos.
Poltica Ambiental
A poltica ambiental da empresa
aprovada por seu Conselho de
Administrao, em junho de 2005
abrangente, possuindo atividades de
sensibilizao
da
populao
e
programas internos de desenvolvimento
da conscincia ambiental de seus
empregados, sendo voltada para o
atendimento das seguintes metas:
Comits de Bacia
A Copasa participa dos trinta e seis Comits de Bacias Hidrogrficas Estaduais do Estado
de Minas Gerais, na categoria usuria, e no Conselho Estadual de Recursos Hdricos, alm
de ter representaes em cinco Comits de Bacia Hidrogrficas Federais (Rio So
Francisco, Rio Doce, Rio Paranaba, Rio Paraba do Sul e do PCJ Rios Piracicaba, Capivari
e Jundia). Dessa maneira, a Companhia contribui efetivamente para a implantao da
Poltica Nacional e Estadual de Recursos Hdricos.
Reservas ambientais
A COPASA mantm atualmente 14 reservas ambientais em diversas regies do Estado,
com um total de 23.297 hectares de reas preservadas. Essas reas se localizam no
entorno de reservatrios (barragens de
acumulao
de
gua)
e
so
desapropriadas para sua proteo e
conservao. Em 2010, sero acrescidos
mais mil hectares de rea preservada
com a finalizao da implantao do
reservatrio Todos os Santos, no
municpio de Tefilo Otoni.
Nessas reservas, so desenvolvidos
trabalhos de recuperao da vegetao
nativa (no ano passado foram plantadas
mais de um milho de mudas), de
recuperao de nascentes e de reas de
eroso nas bacias contribuintes aos
reservatrios.
Tambm
so
desenvolvidos estudos de flora e fauna
nativas, realizada a manuteno de
cercas e aceiros e vigilncia motorizada
permanente, alm da criao e
reciclagem anual de brigadas de
combate a incndios.
Demonstraes Financeiras
Companhia de Saneamento de Minas
Gerais - COPASA
31 de dezembro de 2009 e de 2008
com Parecer dos Auditores Independentes
Aos
Administradores e Acionistas da
Companhia de Saneamento de Minas Gerais
COPASA
A
Com
panhi
a no
poss
ui
outro
s
resul
tados
abra
ngen
tes
que
deva
m
ser
apre
senta
dos
sepa
radamente nesta demonstrao do resultado.
As notas explicativas so parte integrante das demonstraes financeiras.
Copasa
privada). prevista apenas a cesso de posse desses bens para realizao dos
servios pblicos, sendo eles revertidos ao concedente aps o encerramento do
respectivo contrato. O concessionrio tem acesso para operar a infra-estrutura
para a prestao dos servios pblicos em nome do concedente, nas condies
previstas no contrato. De acordo com a ICPC 01, caso o poder concedente (referese ao poder pblico) tenha o controle sobre os ativos da infraestrutura vinculados
concesso e ainda controle sobre o qual, para quem e a qual preo os servios
sero prestados pelo operador, estes ativos da infraestrutura no podem ser
reconhecidos como ativo imobilizado do operador. Segundo a ICPC 01, estes ativos
devem ser reconhecidos no balano patrimonial como um ativo intangvel,
representando o direito de explorar os servios pblicos, cobrar dos usurios pelo
servio prestado, ou um ativo financeiro, representando o direito incondicional de
receber caixa pela construo dos ativos da infraestrutura, seja diretamente do
poder concedente ou por quem ele indicar. Ainda segundo esta interpretao, as
receitas e custos de construo dos ativos da infraestrutura devem ser
reconhecidos conforme o CPC 17. O ativo intangvel ser reconhecido e,
subsequentemente, mensurado conforme CPC 04 e o ativo financeiro
classificado inicialmente como um Instrumento Financeiro conforme o CPC 39 e,
subsequentemente, mensurado conforme CPC 38.
A adoo desta interpretao resultou em reclassificaes e ajustes materiais nas
demonstraes financeiras da Companhia. Os ativos direta e indiretamente
vinculados s concesses foram reclassificados e bifurcados em ativo financeiro e
ativo intangvel, seguindo os critrios descritos na norma, bem como as
expectativas da Administrao com relao ao valor da indenizao a ser recebido
ao final de cada concesso, conforme descrito nesta nota. .
Adicionalmente, a Companhia reconheceu receita de construo para os ativos
construdos ou adquiridos para fins de prestao de servios de concesso para os
quais a Companhia no possui o controle. As receitas decorrentes deste
reconhecimento esto divulgadas s Nota 06 e Nota 22.
ICPC 08 Contabilizao da Proposta de Pagamentos de Dividendos
Aprovada pela Deliberao CVM 601/09, sem correlao direta com uma norma ou
interpretao do IFRS, essa interpretao fornece orientaes sobre os critrios
para contabilizao dos dividendos, de acordo com as orientaes contidas no CPC
24 Eventos Subsequentes e CPC 25 Provises, Passivos Contingentes e Ativos
Contingentes. O ICPC 08 determina que o dividendo mnimo obrigatrio
estabelecido pelo Estatuto da Companhia ou, se esse for omisso, pela Lei
6.404/76, deva ser registrado como um passivo na data do encerramento do
exerccio social e que o dividendo adicional ao mnimo obrigatrio seja registrado
como passivo somente quando aprovado pela Assemblia de Acionistas ou outro
rgo competente, ou pago pela Companhia, o que ocorrer primeiro.
A Companhia adotou esta Interpretao e procedeu aos ajustes necessrios nos
dividendos e juros sobre capital prprio propostos em 01 de janeiro de 2008 e 31 de
dezembro de 2008, anteriormente publicados, bem como j registrou os
dividendos e juros sobre capital prprio propostos em 31 de dezembro de 2009.
(d) Consolidao
As demonstraes financeiras consolidadas incluem as operaes da Companhia
e das seguintes empresas controladas, cujas participaes percentuais na data do
balano esto assim resumidas:
Eliminao
Eliminao
(e) Estoques
Os estoques so demonstrados ao custo ou ao valor lquido de realizao, dos dois
o menor. O custo determinado pelo mtodo de avaliao do custo mdio. O valor
lquido de realizao o preo de venda estimado no curso normal dos negcios,
menos as despesas comerciais variveis aplicveis. Provises para perdas de
estoques de baixa rotatividade ou obsoletos so constitudas quando consideradas
necessrias pela Administrao.
(f) Investimentos
Os investimentos em controladas so avaliados pelo mtodo da equivalncia
patrimonial.
(h) Imobilizado
O imobilizado apresentado pelo custo histrico como base de valor, menos
depreciao e perdas ao valor recupervel, se for o caso. O custo histrico inclui
os gastos diretamente atribuveis aquisio dos itens, bem como os juros sobre
financiamentos incorridos na aquisio at a data de entrada do bem em
operao. Os encargos financeiros capitalizados so depreciados considerando os
mesmos critrios e vida til determinados para o item do imobilizado aos quais
foram incorporados.
Os custos subseqentes so includos no valor contbil do ativo ou reconhecidos
como um ativo separado, conforme apropriado, somente quando forem provveis
que fluam benefcios econmicos futuros associados ao item, o custo do item
possa ser mensurado com segurana e a vida til econmica for superior a 12
meses. O valor contbil de itens ou peas substitudos baixado. Todos os outros
reparos e manutenes so lanados em contrapartida ao resultado do exerccio,
quando incorridos.
Os terrenos no so depreciados. A depreciao do ativo imobilizado realizada
pela vida til estimada de cada bem, sendo utilizadas as taxas de depreciao
relacionadas abaixo:
do grupo de ativos ao qual pertence for maior do que seu valor recupervel
estimado (conforme item (i) desta Nota).
Os ganhos e as perdas de alienaes so determinados pela comparao do preo
de venda com o valor contbil, lquido de depreciao, e so reconhecidos em
"Outros ganhos/perdas, lquidos" na demonstrao do resultado.
(i)
(k) Provises
As provises tributrias e para aes judiciais so reconhecidas quando a
Companhia tem uma obrigao presente (legal ou no formalizada) como
resultado de eventos passados; provvel que uma sada de recursos seja
necessria para liquidar a obrigao; e o valor possa ser estimado com razovel
segurana.
Quando houver uma srie de obrigaes similares, a probabilidade de a
Companhia liquid-las determinada, levando-se em considerao a classe de
obrigaes como um todo. Uma proviso reconhecida mesmo que a
probabilidade de liquidao relacionada com qualquer item individual includo na
mesma classe de obrigaes seja pequena.
Se o efeito do valor temporal do dinheiro for significativo, provises so
descontadas a valor presente utilizando-se a taxa de juros antes do imposto
corrente que reflita, quando for o caso, os riscos especficos inerentes
obrigao. Quando o desconto for utilizado, o aumento na proviso devido
passagem do tempo reconhecido como uma despesa financeira.
(m) Tributao
A tributao sobre a renda compreende o imposto de renda e a contribuio social
corrente e diferidos. O imposto reconhecido na demonstrao do resultado,
exceto e na proporo em que estiver relacionado com itens reconhecidos
diretamente no patrimnio lquido. Nesse caso, o imposto tambm reconhecido
no patrimnio lquido.
(i)
(ii)
Impostos diferidos
(iii) Impostos
Existem incertezas com relao interpretao de regulamentos tributrios
complexos e o valor e poca de resultados tributveis futuros.
Dado o amplo espectro de relacionamentos de negcios, bem como a natureza de
longo prazo e a complexidade dos instrumentos contratuais existentes, diferenas
entre os resultados reais e as premissas adotadas, ou futuras mudanas nessas
premissas, poderiam exigir ajustes futuros na receita e despesa de impostos j
registrados. A Companhia constitui provises, com base em estimativas cabveis,
para possveis conseqncias de auditorias por parte das autoridades fiscais. O
valor dessas provises baseia-se em vrios fatores, como experincia em
auditorias fiscal anteriores e interpretaes divergentes dos regulamentos
tributrios pela entidade tributvel e pela autoridade fiscal responsvel. Essas
diferenas de interpretao podem surgir numa ampla variedade de assuntos
dependendo das condies vigentes.
Impostos diferidos ativo so reconhecidos para todos os prejuzos fiscais no
utilizados na extenso em que seja provvel que haja lucro tributvel disponvel
para permitir a utilizao dos referidos prejuzos. Julgamento significativo da
administrao requerido para determinar o valor do imposto diferido ativo que
pode ser reconhecido, com base no prazo provvel e valores estimados de lucros
tributveis futuros, juntamente com futuras estratgias de planejamento fiscal.
Para mais detalhes sobre impostos diferidos, vide Nota 17.
(*)
(**)
10. Investimentos
11. Intangvel
12. Imobilizado
.
(c)
Debntures no conversveis
Subscrio 1 emisso:
Em junho de 2004, a Companhia realizou em lanamento privado, colocao de
debntures simples, no conversveis em aes, mediante subscrio exclusiva
pelo Banco de Desenvolvimento Econmico e Social - BNDES. Foram 300
(trezentas) debntures de R$1.000, cuja emisso foi realizada em 12 (doze) sries
de R$25.000 cada uma. O preo de subscrio de cada srie foi equivalente ao
valor nominal acrescido dos juros abaixo mencionados, calculados pr-rata
temporis, desde a data de emisso at a data da efetiva subscrio, e os termos e
condies contratuais foram os seguintes:
Essa 1 emisso est garantida por 20% da receita tarifria da Companhia e por
uma conta reserva cujo saldo mnimo corresponde ao pagamento de trs parcelas
mensais vincendas, relativas s debntures de todas as sries colocadas e
subscritas, depositado em um fundo de investimento, registrado na rubrica cauo
de garantia de financiamentos. Em 31 de dezembro de 2009, o montante
caucionado de R$16.514 (R$17.644 em 2008 e R$19.126 em 01 de janeiro de 2008).
Os recursos dessa emisso destinam-se ao financiamento de projetos de
ampliao e modernizao de sistemas de abastecimento de gua e de
esgotamento sanitrio nas reas de concesso.
Subscrio 3 emisso:
Em dezembro de 2007, a Companhia realizou, em lanamento privado, colocao
de debntures simples, no conversveis em aes, mediante subscrio exclusiva
pelo Banco de Desenvolvimento Econmico e Social BNDES constitudas por 450
(quatrocentos e cinqenta) debntures de R$1.000, cuja emisso est sendo
realizada em 18 (dezoito) sries de R$25.000 cada uma, cujos termos e condies
contratuais so os seguintes:
Essa 3 emisso est garantida pelo valor mensal mnimo de R$18.000, atualizado
anualmente pelo IPCA, relativo receita tarifria da Companhia e por uma conta
reserva, cujo saldo mnimo corresponda ao pagamento de trs parcelas mensais
vincendas, relativas s debntures de todas as sries colocadas e subscritas,
depositado em um fundo de investimento, registrado na rubrica cauo de garantia
de financiamentos. Em 31 de dezembro de 2009, o montante caucionado de
R$7.122 (R$5.423 em 2008. Em 01 de janeiro de 2008 no havia valor caucionado).
Debntures conversveis
Subscrio 2 emisso:
Em 16 de julho de 2007 a Companhia assinou Instrumento Particular de Escritura
de Emisso de Debntures Conversveis em Aes, no valor de R$141.024, com os
seguintes termos e condies:
O valor justo do componente financeiro registrado no passivo foi calculado usandose a taxa de juros de mercado para um ttulo de dvida no-conversvel equivalente.
O valor residual, representando o valor da opo de converso de capital, est
includo no patrimnio lquido em reservas de lucros (Nota 20).
Foi assegurado aos acionistas da Companhia o direito de preferncia para a
subscrio das debntures na proporo do nmero de aes de emisso da
COPASA que possuam no dia 30 de julho de 2007, sendo que para subscrever 01
(uma) debnture, seria necessrio que o acionista possusse 102 (cento e duas)
aes da COPASA. O prazo para exercer o direito de preferncia era de 30 dias
contados a partir do dia 30 de julho de 2007, data da publicao do Aviso aos
Acionistas, vencido, portanto, no dia 28 de agosto de 2007. As aes da COPASA
(CSMG3) foram negociadas ex direito de subscrio de debntures desde o dia 31
de julho de 2007.
A opo pela converso se dar entre 02 de junho de 2008 e 31 de maio de 2012,
quando cada debnture poder ser convertida em quatro aes ordinrias de
nossa emisso, e entre 01 de junho de 2012 e 31 de maio de 2013, quando cada
debnture poder ser convertida em duas aes ordinrias de nossa emisso, ao
preo de R$31,20 por ao, atualizado conforme os termos da escritura. At 31 de
dezembro de 2009 j foram efetuadas as seguintes converses:
(a) Provises
Provises cveis
As provises cveis relacionam-se a processos de indenizao por danos morais e
materiais ou pedidos de reembolso relativos a pagamentos a maior ou em
duplicidade. A COPASA estima a proviso com base nos valores faturados
passveis de questionamento e em decises judiciais recentes.
O Ministrio Pblico do Estado de Minas Gerais ajuizou ao civil pblica
questionando o reajuste tarifrio aplicado no Municpio de Belo Horizonte em
2003. A ao questiona o fato de o reajuste ter sido aplicado sobre as contas
emitidas a partir do reajuste tarifrio e no sobre o perodo de consumo, e prope
a impugnao do mesmo. A deciso final ampara parcialmente o pedido inicial,
condenando-nos a restituir aos consumidores a parcela paga referente ao perodo
de consumo anterior data de vigncia do reajuste. O valor est em fase de
liquidao de sentena, e est estimado, em 31 de dezembro de 2009, em R$2.391,
integralmente provisionado (R$2.295 em 31 de dezembro de 2008 e R$2.481 em01
de janeiro de 2008).
A Associao Verde Gaia de Proteo Ambiental ajuizou ao civil pblica contra a
COPASA onde se questiona o descumprimento ao disposto no artigo 2 da Lei
Estadual n. 12.503/97, relativo obrigao das empresas concessionrias de
servio de abastecimento de gua investir 0,5% de sua receita operacional na
proteo e preservao ambiental da bacia hidrogrfica explorada. No decurso do
processo, alteraes processuais, como a deciso de 1 instncia que foi favorvel
autora, e diante do atual posicionamento do TJMG acerca da matria ambiental
questionada, o processo passou a ser avaliado como perda provvel. Assim, a
Companhia constituiu proviso suficiente para cobrir uma provvel perda dessa
ao, que em 31 de dezembro de 2009 de R$2.289 (R$2.226 em 31 de dezembro
de 2008 e R$2.076 em 01 de janeiro de 2008).
Provises trabalhistas
As aes nas quais a Companhia tem responsabilidade direta, em sua maioria,
esto relacionadas a danos morais e materiais em razo de doena ocupacional
ou acidente de trabalho, horas extras, horas "in itinere", adicionais de
insalubridade e periculosidade, sobreaviso, diferenas salariais decorrentes de
isonomia de funo, questionamentos de demisso por justa causa,
restabelecimento do plano de sade baixo risco e da continuidade do pagamento
de cesta-bsica.A Companhia provisiona todas as aes trabalhistas classificadas
como de risco de perda provvel, o que representa aproximadamente 30,% do
valor de risco estimado de todas as aes trabalhistas.
A Companhia figura tambm na condio de litisconsorte passivo com
responsabilidade subsidiria, sendo a responsabilidade principal de empreiteiras
contratadas por ns para a prestao de servios de obras de manuteno e
construo. Nestes casos, quando acolhido o pedido inicial, as referidas
empreiteiras normalmente arcam com o nus da condenao. Contudo, caso tais
empreiteiras no tenham condies financeiras para arcar com o pagamento da
condenao, podemos ser compelidos judicialmente a satisfazer o dbito
trabalhista, pelo que consideramos essas aes como perda provvel. Nesses
Provises tributrias
A Companhia parte em diversos processos tributrios. O processo mais
relevante refere-se a crditos presumidos de PIS/PASEP e COFINS nas
contribuies realizadas no perodo de janeiro de 2004 a agosto de 2007, em um
total de R$46.085, atualizado at 31 de dezembro de 2009, (R$43.352 em 31 de
dezembro de 2008 e R$40.163 em 01 de janeiro de 2008). A Companhia entende que
a legislao vigente omissa quanto definio da determinao dos crditos
sobre insumos utilizados na prestao dos servios do seu objeto social. Em
funo da concluso de estudo conduzida por consultores externos
independentes, que refinou a estimativa da base de clculo dos referidos tributos,
a Administrao decidiu constituir a presente proviso at que seja definida a base
legal de tais crditos. A proviso considera a melhor estimativa de desembolsos
futuros para liquidao deste passivo.
(b) Passivos contingentes
A COPASA discute em juzo outras aes para as quais tem expectativa de perda
possvel. Para essas aes no foi constituda proviso para fazer face a
eventuais perdas, tendo em vista que a Companhia considera ter slido
embasamento jurdico que fundamente os procedimentos adotados para a defesa
na esfera judicial, sendo as mesmas avaliadas como risco remoto de perdas.
Os processos judiciais em andamento nas instncias administrativas e judiciais,
perante diferentes tribunais, nos quais a Companhia parte passiva, esto assim
distribudos:
(*)
Aes ambientais
A Companhia parte em diversas aes civis pblicas e aes populares
envolvendo questes ambientais, em decorrncia do curso normal de suas
atividades. Essas demandas judiciais so, em grande parte, relacionadas
recuperao de supostos danos ambientais, construo de estaes de
tratamento de esgoto e investimentos em preservao do meio ambiente.
Apesar da maioria dessas aes no possurem valores de causa
expressivos, a Companhia pode ser obrigada a investir valores significativos
na construo de estaes de tratamento e/ou nos abstermos de algumas
de nossas de prticas relacionadas aos nossos negcios.
Uma ao popular de natureza ambiental na qual a Companhia parte
possui valor de causa relevante, representando R$60.705 em 31 de
dezembro de 2009 (R$58.277 em 31 de dezembro de 2008 e em 01 de janeiro
de 2008 esta ao no existia). Esta ao popular possui como objeto a
reparao de danos causados pelo despejo de dejetos no Rio So Francisco.
No houve deciso judicial em relao a esta ao, e de acordo com nossas
estimativas, nossa possibilidade de perda classificada como possvel.
Termos de ajustamento de conduta
Foram firmados divers
Gerais versando sobre questes ambientais, decorrentes de investigaes
cveis e administrativas. Foi firmado ainda um TAC no curso de uma ao
civil pblica proposta pelo Ministrio Pblico, que prev a execuo do
sistema completo de esgotamento sanitrio no Municpio de Paracatu, bem
como uma indenizao civil.
Caso haja fatores relevantes que venham a modificar as projees, essas sero revisadas
durante os exerccios.
Estratgias de investimentos:
A taxa de retorno esperado sobre os ativos do plano foi determinada por seu gestor,
conforme sua expectativa de retorno estimada para cada modalidade de
investimentos, bem como, no target de alocao do patrimnio do plano, definida com
base na poltica de investimentos de 2009.
Estratgia sobre a previdncia complementar a ser oferecida aos empregados da
Companhia:
Desde o exerccio de 2002, o plano de previdncia complementar na modalidade de
Benefcio Definido BD patrocinado pela Companhia, vem apresentando uma situao
de dficit atuarial, que tem sido equacionado pela aplicao de reajustes nas
contribuies da patrocinadora e de seus empregados que totalizaram, at novembro
de 2008, aproximadamente 127%, conforme registro nos respectivos demonstrativos
dos resultados da avaliao atuarial
DRAAs. Em dezembro de 2009 esse plano
possua 10.656 participantes ativos e 2.520 assistidos.
Em conformidade com o deliberado pelo Conselho de Administrao da Companhia, e
visando solucionar a situao do nosso plano previdencirio, esto programadas as
seguintes aes para o exerccio de 2010: (i) fechar o atual plano na modalidade
benefcio definido (BD) para novas adeses, (ii) criar um plano saldado, permitindo a
todos os participantes e assistidos do atual plano BD migrarem para este plano e (iii)
criar um novo plano, na modalidade contribuio definida (CD) a ser oferecido a todos
os empregados e dirigentes, permitindo, tambm, a migrao de todos os
participantes e assistidos do atual plano BD. Em funo das diversas etapas e
aprovaes envolvidas, o processo de migrao dever ocorrer no segundo semestre
e a Administrao estima uma adeso de cerca de 90% da massa dos participantes.
Aps a concluso deste processo, a Companhia estima que ficar com trs planos
distintos: a) o atual plano BD que ser fechado, porm continuar ativo e recebendo
contribuies, b) o plano BD saldado fechado, criado apenas para administrar os
benefcios dos empregados provenientes do saldamento; e c) o plano CD que ser o
plano aberto aos novos empregados e dirigentes.
(*) O lucro lquido apresentado acima reflete o lucro base para distribuio de
dividendos em 2008 antes da republicao conforme Nota 2 tem c.
A proposta de reviso da Poltica de Dividendos para 2009, conforme deliberao
da Reunio do Conselho de Administrao do dia 18 de dezembro de 2009, que
seria submetida Assemblia Geral torna-se sem efeito, tendo em vista que o
reajuste tarifrio, que era uma das condies elencadas para o aumento do
percentual, ficou abaixo do esperado pela Companhia. Sendo assim, a distribuio
dos dividendos de 2009, sob a forma de Juros sobre o Capital Prprio - JCP, fica
mantida conforme aprovao da Assemblia Geral Ordinria e Extraordinria
realizada em 28 de abril de 2009 no percentual de 35% (trinta e cinco por cento) do
lucro lquido, ajustado pela diminuio ou acrscimo dos valores especificados
nos incisos I, II e III do Artigo 202 da Lei no 6.404/76.
O Conselho de Administrao da Companhia props e a Assemblia Geral
Ordinria aprovou que sejam creditados juros sobre o capital prprio de 35%
imputados aos dividendos, no montante de R$165.268 (R$1,31 por ao) lquidos de
imposto de renda na fonte no valor de R$7.083. Em 2008, o valor foi de R$109.137,
lquidos de imposto de renda na fonte no valor de R$4.880 correspondente
distribuio de 30% do lucro do exerccio, sendo 5% a ttulo de dividendos
propostos. Em 01 de janeiro de 2008, os valores foram de R$75.609 e R$3.599,
respectivamente correspondente distribuio de 25% do lucro do exerccio.
(i)
A anlise dos vencimentos aplica-se somente aos instrumentos financeiros e, portanto, no esto
includas as obrigaes legais e estatutrias como impostos, dividendos, juros sobre capital
prprio, previdncia complementar, provises etc.
22. Receitas
As receitas operacionais auferidas pela Companhia nos exerccios findos em 31 de
dezembro de 2009 e 2008 esto apresentadas abaixo:
(*)
Fornecimento
de energia
300 contratos de energia eltrica, sendo que cada um especfico de uma unidade
consumidora, conforme Nota 13.
Contratos
com a CODEMIG
do pessoal-chave da administrao
28. Compromissos
A Copasa assinou contratos para construo de novos empreendimentos, em que as
obrigaes so contabilizadas medida que os servios so executados. Listamos a
seguir os principais contratos com empreiteiros e fornecedores em aberto em 31 de
dezembro de 2009:
Diretor Presidente
Diretor Vice-Presidente
Diretor de Meio Ambiente e Novos
Negcios
Diretor de Operao Sudoeste
Diretor de Gesto Corporativa
Diretor de Operao Metropolitana
Diretor de Operao Norte
Diretor de Planejamento e Gesto de
Empreendimentos
Diretora Financeira e de Relaes com
Investidores
CONTADOR RESPONSVEL