Anda di halaman 1dari 2

Estratgias de Administrao de Recursos Humanos

Tem o objetivo de "atrair, motivar e manter os empregados necessrios


organizao. Esta funo responsvel pelo planejamento de aes positivas e
pela avaliao da segurana do ambiente de trabalho.
Baseiam-se em anlise interna e externa. A anlise externa inclui, entre outras
atividades, como controlar o desenvolvimento de leis e regulamentos que afetam os
empregados, o estudo de mudanas nos sindicatos de trabalhadores, negociaes
com os sindicatos e anlise das mudanas de mercado de mo-de-obra. A anlise
interna inclui a investigao de reas com problemas especficos, como baixa
produtividade, alta rotatividade e altas taxas de acidentes de trabalho.
Essas estratgias so de grande importncia pela sua abrangncia na empresa.
Alguns aspectos que devem ser considerados so: quadro de pessoal e capacitao
interna, transferncia e promoes, desenvolvimento e treinamentos e remunerao
e benefcios.
Estratgias de Administrao de Produo e Operaes
o uso efetivo dos pontos fortes da produo como uma arma competitiva para
alcanar os objetivos da empresa. Reflete as metas e objetivos da empresa e
habilita a funo produo a contribuir para a sua competitividade e desempenho de
longo prazo. A escolha da uma dimenso competitiva influencia as decises
relacionadas com a estrutura e infra-estrutura de produo.
Referem-se tomada de decises acerca da capacidade necessria e a
disposio da fbrica, processos de manufatura e produo e necessidades de
estoques. Dois aspectos importantes da estratgia de produo so o controle de
custos e a melhoria da eficincia das operaes de fabricao.
Uma estratgia de produo ao mesmo tempo de fcil compreenso e tambm
complexa, requerendo anlise em partes. Nove categorias de decises estratgicas
so verificadas: facilidades, capacidade, integrao vertical, processo e tecnologia,
escopo e novos produtos, recursos humanos, qualidade, infra-estrutura e relao
com fornecedores.
O contedo da estratgia de produo e operaes o conjunto de polticas,
planos e comportamentos que a produo escolhe para seguir. Deve estabelecer
controle das decises para se ter certeza de que so coerentes com a estratgia
competitiva e assim, desenvolver seus recursos para que forneam as condies
necessrias para permitir que a organizao atinja seus objetivos estratgicos. Elas
tambm estabelecem a direo geral para cada uma das principais reas de
deciso da produo: decises estratgicas que determinam a estrutura da
produo e decises estratgicas que determinam sua infra-estrutura.
A estratgia de produo envolve todas as decises inerentes ao ato de produzir,
referentes s escolhas dos recursos utilizados na produo e desenvolvimento de
um produto. Essa estratgia deve traduzir as diretrizes fixadas pela estratgia
empresarial buscando a melhor maneira de utilizao dos recursos da produo.
Resulta de um estudo detalhado e interativo entre as prioridades competitivas ou
misso da produo e as decises sobre questes estruturais e infra-estruturais.
A empresa pode posicionar-se de acordo com as prioridades da produo, quais
sejam: Vantagem em custos (fazer os produtos gastando menos que os
concorrentes); Vantagem em qualidade (fazer produtos melhores do que os
concorrentes); Vantagem na velocidade de entrega (fazer os produtos mais
rapidamente); Vantagem em flexibilidade (ser capaz de mudar muito rapidamente o
que est fazendo).

Sobre as questes estruturais e infra-estruturais, Pires (1995) descreve cada


uma delas: instalaes industriais, capacidade, tecnologia, integrao vertical,
recursos humanos, gerncia da qualidade, organizao, planejamento e controle da
produo, relao com fornecedores.