QUE ENTIENDE USTED POR SISTEMAS DE CONTROL DE GESTION.

POR QUE CREE UD Q ES IMPORTANTE PARA LA GESTION DE LAS

ORGANIZACIONES
Sistema de Control de Gestin es el soporte estratgico para proveer
de informacin a la gerencia para planificar, controlar, evaluar y tomar
decisiones, por lo que es indispensable que todos los responsables del
mismo tengan una visin clara de los trabajos que deben realizar, del
subsistema que deben dirigir y de los elementos a partir de los cuales
debern evaluar el funcionamiento de los objetivos previstos.
Muchas razones justifican la implementacin de controles, siendo las
ms relevantes:

Alinear las conductas de las personas a los objetivos de la

organizacin resolver el conflicto de intereses opuestos. Aumentar

la eficiencia operativa y evitar despilfarros, ilcitos, etc.

Mantener la competitividad de la empresa en el entorno en el que

desarrolla sus negocios.

Establecer planes de recompensas, premios y castigos.
Guiar las acciones de las personas al logro de los objetivos

empresariales.
Equilibrar los resultados de corto, mediano y largo plazo.
Evitar problemas legales, ambientales, etc.

DESCRIBA AL MENOS 4 CARACTERISTICAS DEL CONTROL DE

GESTION MODERNO

Para la vigilancia y medida de los logros, deben combinarse

unidades monetarias con otra que no lo sean

Los avances tcnicos de la industria, entre ellos la automatizacin,

han provocado cambios en la estructura de los costos

Las medidas de la naturaleza financiera como el rendimiento de la
inversin (ROI), la ganancia y la liquidez son indicadores de logros
o desempeo vlidos con respecto a la gestin global de una
organizacin , pero ellos fijan su atencin en el resultado final

La bsqueda de una ventaja competitiva sostenible para la

empresa, como base para mantenerse en mercados turbulentos,
pone de manifiesto lo insuficiente que resultan los Sistemas de
Control

de

Gestin

tradicionales

con

carcter

funcional

departamental, enfocados a maximizar la eficiencia interna; dado

que la ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a la
empresa como un conjunto de subdivisiones estructurales, sino
como conjunto de procesos implicados en dar un resultado
estratgico. Por lo que el Control de Gestin debe abarcar un
enfoque del proceso y asumir una perspectiva integral de la
organizacin.
QUE ELEMENTOS CONSIDERA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
DE UNA ORGANIZACIN. PARA QUE SIRVE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA Y CUAL ES SU RELACION CON EL SISTEMA DE
CONTROL DE GESTION
ELEMENTOS QUE CONSIDERA : MISION, VISION, VALORES, ANALISIS
FODA
La planeacin estratgica es la proyeccin a futuro de lo qu
queremos hacer, y hasta donde nos proponemos llegar en el largo plazo;
aprovechando al mximo el potencial existente, sobre todo aquel que
nos

ofrece

condiciones

estratgicas

nicas.

Para

esto

debemos

establecer reglas, lineamientos y procesos para lograr un objetivo en un

plazo determinado y en condiciones ptimas.
La planeacin estratgica establece una trayectoria inteligente y bien
definida para llegar al objetivo final; buscando reas de oportunidad,
previendo y sorteando amenazas, aspectos crticos y eventualidades.
Implica un proceso de tcticas.
El Control de Gestin Sirve para evaluar el desempeo de la
organizacin, entendida como la medicin y anlisis de los resultados es
un proceso que sirve para guiar la gestin hacia los objetivos de la

organizacin y un instrumento para evaluarla. Su definicin ha

evolucionado en la medida que cambia el modelo de funcionamiento
empresarial ante las exigencias del entorno.
Por lo que podemos decir, que el control de gestin, es el proceso de
comprobacin crtica de que la planeacin realizada cumpli con los
objetivos propuestos por la empresa

QUE ENTIENDE : CLASIFICACION DE COSTOS VALORIZACION

EXISTENCIA Y COSTEO ABC
Clasificacin de costo Un costo es cualquier gasto que puede ser
atribuido a un tem o actividad particular y que puede estar relacionado
con acontecimientos del pasado o con actividades presupuestadas. El
trmino costo puede referirse a un artculo individual pero, por lo
general, es una funcin del precio multiplicado por la cantidad. No hay
nada mejor para empezar a establecer la base conceptual que presentar
el trmino ms importante costo, que constituye el fundamento para el
costeo del producto, la evaluacin del desempeo y la toma de
decisiones
Valorizacin existencia procedimientos utilizados para valorar tanto
las salidas de almacn como las existencias que quedan al final del
periodo cuando tenemos diferentes entradas a distintos precios.
Costeo ABC Es un mtodo de que asigna los costos primero a las
actividades luego a los productos a travs del consumo que de las
actividades hace cada producto.
La suposicin es que las actividades consumen recursos, y los productos
y otros objetos de costos consumen actividades.

Un costo es cualquier gasto que puede ser atribuido a un tem o

actividad particular y que puede estar relacionado con acontecimientos
del pasado o con actividades presupuestadas. El trmino costo puede
referirse a un artculo individual pero, por lo general, es una funcin del
precio multiplicado por la cantidad
DEL CASO RESORE LTDA. EL DIRECTORIO LO HA CONTRATADO A
UD.

PARA

QUE

REALICE

PROPOSICIONES

CONCRETAS,

ORIENTADAS A OBTENER UN ADECUADO .

Implementar sistema de costeo por departamento

Implementar presupuestos para departamentos de adquisiciones y

restauracin
Capacitacin para el personal y jefaturas. Asesoramiento directo a

adquisiciones
Capacitacin trabajo en equipo
Estudio de mercado para buscar nuevos nichos
Establecer sistema de inventario, de muebles,
mercaderas en general, stock.

suministros,