2014
ANALISIS LOGISTICO DEL
ALMACEN DE CORPORACION
MIYASATO
Curso:
LOGISTICA
PROFESOR:
PENA ORMENO, VICTOR RAMON
INTEGRANTES:
Ramos Nacin, Dayton
Taipe Vargas, Camilo
Quispe Tanta, Amalia
Tolentino, Raul
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LOGISTICA
DEDICATORIA:
El presente trabajo lo dedicamos a nuestras familias
Por su apoyo y amor incondicional, ya que
Gracias a ellos, nos esforzamos a diario para lograr
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LOGISTICA
Contenido
Resumen........................................................................................................ 4
Almacn:........................................................................................................ 8
Recepcin e Identificacin...........................................................................9
Almacenamiento (Custodia y Entrega).....................................................10
Distribucin del almacn...........................................................................12
Picking....................................................................................................... 16
Despacho.................................................................................................. 21
Layout...................................................................................................... 22
Aprovisionamiento y compras......................................................................24
Transporte.................................................................................................... 27
Distribucin fsica......................................................................................... 29
Canales de distribucin................................................................................ 31
Tratamiento y atencin de los pedidos......................................................37
Conclusiones................................................................................................ 59
Recomendaciones........................................................................................ 60
Formatos usados en la administracin logstica...........................................61
Control de calidad..................................................................................... 61
Uso de nuevas tecnologas...........................................................................63
Documentos Anexos.................................................................................. 64
Resumen
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LOGISTICA
La presente trabajo tiene por finalidad analizar las sistema logstico de trabajo en los
almacenes de Corporacin Miyasato.
Lo que se pretende con este estudio es identificar de manera eficiente las demoras y
poder calificarlas (como excesivas o no). Esto conllevar a poder dar una explicacin a
ello y poder dar una alternativa que solucione los inconvenientes que se puedan
encontrar.
Una vez obtenido el anlisis del estudio en los almacenes, se proceder a evaluarlos y
discutirlos dentro del equipo investigador tomando como herramientas los mtodos y
procedimientos estudiados como logstica.
Esto nos dar la debida informacin con lo cual podremos deducir si la distribucin de
la logstica en la empresa es la adecuada, obtenidos los resultados y analizados en
consenso con el grupo de trabajo, daremos una alternativa que sea capaz de
repercutir en mejoras tanto de tiempo, recursos, calidad y seguridad dentro de los
almacenes.
DESARROLLO SOBRE LA EMPRESA
Somos uno de los procesadores y distribuidores ms grandes de Vidrio y Aluminio de
Latinoamrica, que inici sus actividades en 1939, hace 74 aos. En la actualidad
contamos con 7 locales en el Per entre oficinas, almacenes, tiendas, planta de
procesos y una sede en Chile. Gracias a nuestra constante poltica de diversificacin,
introducimos al mercado nuevas lneas de productos alternativos para el mundo de la
construccin, pensadas en satisfacer las necesidades de una arquitectura en
constante evolucin.
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LOGISTICA
LOGISTICA
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LOGISTICA
OBJETIVOS
Analizar la gestin logstica actual utilizando la metodologa para identificar
oportunidades de mejora de almacenes Corporacin Miyasato.
1.1. Especfico
1.- Realizar el clculo de costo de almacenamiento
2.- Realizar el clculo de costo de transporte
3.- Realizar anlisis ABC
4.- Realizar la rotacin de productos por la metodologa FIFO.
5.- Identificar las oportunidades de mejora.
MARCO TERICO
1.2. Conceptos Bsicos:
Recepcin
La recepcin de pedido es uno de los procesos de un almacn logstico.
Corresponde al punto de transferencia de propiedad entre un proveedor y un
cliente. Es una etapa de control importante para garantizar la conformidad de la
mercanca antes su integracin en las existencias de la empresa .Comprende
por lo tanto todas las gestiones de planificacin, movimiento fsico y control
administrativo del flujo del producto entre el proveedor y el cliente.
Las principales etapas del proceso de recepcin son:
Control documental.
Descarga de la mercanca.
Control cuantitativo y cualitativo.
Integracin de la mercanca recibida en el stock de la empresa.
Almacn:
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LOGISTICA
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LOGISTICA
Recepcin e Identificacin
La recepcin es la encargada de admitir los pedidos demandados, debe efectuar las
siguientes operaciones:
entrega.
Recibir los envos de proveedores, con al albarn de entrega al transportista.
Comprobar la correspondencia entre los datos de los documentos de llegadas y
al departamento de etiquetaje.
La identificacin tiene como misin realizar una inspeccin de los artculos
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LOGISTICA
LOGISTICA
A efectos prcticos, se enumera una serie de reglas que deben seguirse cuando se
realiza la distribucin en planta de almacenes:
1.- Los artculos de ms movimiento deben ubicarse cerca de la salida, para
acortar el tiempo de desplazamiento del personal.
2.- los artculos pesados y difciles de transportar deben localizarse de tal manera
que minimicen su trabajo
3.- los espacios altos deben usarse para artculos ligeros y protegidos
4.- los materiales inflamables y peligrosos se sitan en zonas cerradas y
protegidas
5.- los artculos grandes y protegidos o insensibles al agua pueden almacenarse
fuera de los edificios de almacn.
6.- deben dotarse de protecciones especiales para todos los artculos que lo
requieran todos los elementos de seguridad y contra-incendios deben estar
situados adecuadamente en relacin a los materiales almacenados.
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LOGISTICA
Cuando lo ms conveniente sea tener pocos artculos pero que se mueven en grandes
cantidades, las cargas individuales de un artculo debern almacenarse juntas en
reas dedicadas casi por completo a ellas.
Cuando se trata de muchos artculos pero en pequeas cantidades, deber tomarse
en condicin el almacenamiento aleatorio, sin embargo, puede ser necesario contar
con un sistema de localizacin, tal vez incluso computarizado.
"La naturaleza de algunos artculos puede exigir que se almacenen en un lugar
especfico. Algunos ejemplos de esto son los materiales peligrosos, los artculos de
mucho valor y los bienes perecederos.
Pasillos
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LOGISTICA
"El ancho mnimo se determina por medio de las caractersticas de maniobra del
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LOGISTICA
Los servicios del edificio, como tuberas y calefactores, deben colocarse en los pasillos
para evitar que interfieran con el equipo de almacenamiento y para que sean ms
accesibles al equipo de mantenimiento.
"El alumbrado se disea con el fin de facilitar la labor de manejo de los operarios del
equipo de manejo de materiales y para ayudar a los surtidores de pedidos a localizar
los artculos almacenados; se puede solicitar la asesora de arquitectos, ingenieros
para determinar el nmero y la colocacin de las lmparas.
"El tipo y la cantidad de equipo de proteccin contra incendio suele regirse de acuerdo
con los reglamentos gubernamentales y los requisitos de las compaas de seguros;
dependen de la cantidad e inflamabilidad de los materiales almacenados.
Los pisos pueden mejorarse para incrementar la durabilidad y las cualidades de
mantenimiento, existen recubrimientos que pueden aumentar la dureza y resistencia
de los pisos y reducir el polvo. Lo ms caracterstico es que se pinten las lneas de 8 a
10 cm de ancho para marcar los pasillos de circulacin y maniobras.
Razones para almacenar
Reduccin de los costos de transporte- produccin:
El almacenamiento y el inventario asociado al mismo son dos factores que generan
nuevos gastos. No obstante, ese aumento de costos se compensa con la disminucin
de los de transporte y produccin, ya que se mejora la eficiencia de ambos procesos.
Coordinacin entre el suministro y la demanda:
Las compaas que tienen una produccin de carcter estacional y una demanda
racionalmente constante suelen tener problemas de coordinacin entre la demanda y
el suministro. Un ejemplo de esta situacin son las empresas de alimentacin, ya que,
para mantener su oferta de frutas y vegetales enlatados, deben almacenar toda su
produccin en las pocas de recogida con el fin de abastecer el mercado el resto del
ao. Siempre que sea demasiado costoso coordinar de forma precisa la demanda y el
suministro es necesario el uso de almacenes.
Precio de los productos:
Aquellas mercancas y artculos que experimentan grandes variaciones en el precio de
un periodo a otro, (Cobre, acero, petrleo) pueden obligar a las compaas a hacer
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LOGISTICA
como
quesos,
vinos
licores,
requiere
un
periodo
de
Picking
El picking consiste en partir de una lista de artculos y ubicaciones en las que se
encuentran, ir recogiendo las unidades que especifica la lista para conformar uno o
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LOGISTICA
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LOGISTICA
b) Recorridos:
rotacin.
El plazo de servicio oscila entre las 24 y 48 horas.
c) Extraccin:
d) Verificacin y acondicionado
Dimensiones del producto: unidades, cajas, bases, pallets, atados, bobinas, etc.
Nmero de referencias en stock y en ventas.
Nmero de pedidos al da.
Nmero de lneas de pedido al da y por cada pedido.
Layout del almacn.
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LOGISTICA
Informtica en el picking
El empleo de la informtica tiene como objetivo lograr una mayor efectividad en el
picking a diversos niveles:
Disminuir errores.
Disminuir los costos operativos al aumentar la productividad.
Gestin de ubicaciones.
Gestin del stock en tiempo real.
Picking list.
Edicin de etiquetas. Etc.
Permite conocer:
Que se tiene
Cuanto se tiene
Donde se tiene
Al momento
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LOGISTICA
extraer.
Optimiza el recorrido por el almacn.
Antes de la extraccin, as el operario etiqueta cada caja segn la extrae y
Sustitucin pedir A,
Conteo pedir 10,
Omisin pedir A,
Inclusin no pedir,
enviar B
enviar 9
no enviar
enviar A
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LOGISTICA
Despacho
Por ltimo y no menos importante el despacho:
Almacenista
1.- Inspecciona las condiciones del producto a despachar, de acuerdo con la Lista de
Verificacin de Despacho y Entrega y comunica al montacarguista la carga del
producto terminado a efectuar en el camin del transportista.
2.- Verifica el producto cargado comparndolo con la Lista de Verificacin en el
3.4.5.6.7.-
Despacho.
Genera los documentos de despacho y lo firma.
Obtiene firma del conductor en la Nota de Entrega.
Copia 2 de la Nota de entrega para vigilancia
Entrega original de la nota de entrega al cliente.
Original y Copia de la factura para ser devuelta firmada, acuse de recibo.
Administracin
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LOGISTICA
Layout
El Concepto de Layout, alude a la disposicin fsica de las diferentes reas dentro del
almacn, as como a la delos elementos constitutivos insertos en los mismos.
Constituye sin duda alguna, la parte tcnica ms delicada enel diseo de un almacn,
ya que el Layout condiciona de forma permanente el funcionamiento del mismo.
En todo almacn se distinguen necesariamente las siguientes reas de trabajo:
rea de almacenaje: Representa el espacio fsico ocupado por las mercancas
almacenadas, as como por la infraestructura de estanteras o cualquier otro medio de
almacenamiento empleado. En general, los metros cuadrados y cbicos ocupados por
ste rea, dependern fundamentalmente de los siguientes factores:
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LOGISTICA
LOGISTICA
Aprovisionamiento y compras.
El abastecimiento o aprovisionamiento es la funcin logstica mediante la cual se
provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Su
concepto es sinnimo de provisin o suministro. Las actividades incluidas dentro de
este proceso son las siguientes:
Clculo de necesidades: Es una actividad propia del planeamiento logstico. Las
necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el
funcionamiento de la empresa, en cantidades especficas para un determinado perodo
de tiempo, para una fecha sealada, o para completar un determinado proyecto.
El clculo de las necesidades se materializa con los pedidos o la requisicin. Las
necesidades de abastecimiento para una empresa determinada pueden ser por
consumo, reemplazo, reserva o seguridad, necesidades iniciales y necesidades para
proyecto. Dentro de esta actividad se debe considerar al factor tiempo.
Compra o adquisicin: Esta actividad tiene por objetivo realizar las adquisiciones de
materiales en las cantidades necesarias y econmicas en la calidad adecuada al uso
al que se va a destinar, en el momento oportuno y al precio total ms conveniente.
Los principales objetivos especficos de esta actividad son:
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LOGISTICA
calidad adecuada.
Buscar fuentes de suministros, alternativas y localizar nuevos productos y
materiales.
Mantener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la actuacin;Estudiar e investigar nuevos procedimientos continuamente; preocuparse por la
permanente capacitacin del personal; y, mantener informado al gerente de
logstica o gerente general acerca de la marcha del departamento.
LOGISTICA
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LOGISTICA
Transporte
El Transporte es uno de los elementos ms crticos e importantes en la Logstica y la
Cadena de Suministro, pero, a su vez, el menos entendido.
La administracin del Transporte se concibe como un elemento clave para la
adecuada articulacin de la Logstica en la Cadena de Suministro. Para una compaa,
la capacidad de entregar constantemente productos a tiempo, al precio correcto y con
la calidad adecuada, afecta favorablemente la opinin del cliente sobre el nivel de
servicio que recibe. En este sentido, el Transporte requiere ser un servicio de calidad
en trminos de seguridad, regularidad, oportunidad, entrega a tiempo y eficiencia.
El adecuado desempeo de la Logstica depende en gran medida del Transporte. En
cada etapa de la cadena de suministro se encuentran en los extremos el
abastecimiento y la distribucin. En el primero, el Transporte garantiza la materia prima
necesaria para la produccin, mientras que el segundo asegura que los productos
sean entregados a clientes o consumidores finales. Su relacin con los programas de
abastecimiento y distribucin constituye un proceso dinmico que exige una alta
coordinacin. De esta manera, se puede decir que cuando se originan cambios
inesperados, seguramente se producirn variaciones en los procesos asociados con el
Transporte. Los cambios no planificados, evidentemente, provocarn presiones,
desfases e ineficiencias, calificando al servicio de Transporte como deficiente y de
mala o baja calidad. Por esta razn, debe ser considerado en la coordinacin y
planificacin del abastecimiento, de manera de facilitar y mantener el control sobre los
flujos y as poder reaccionar a los rpidos cambios en la demanda.
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LOGISTICA
La optimizacin del transporte y su gestin eficiente han dado lugar a dos conceptos
fundamentales a la hora de disear o dimensionar un sistema de transporte (como
puede ser un sistema logstico o una red de rutas y bodegas destinadas
exclusivamente al Transporte). En
esta
direccin,
encontramos
el
Transporte:
Proveedor
Estratgico
Actualmente, el Transporte tiene un
fuerte impacto en la economa.
De esta manera, podemos indicar que aquella empresa que sea ms eficiente en la
gestin de su Transporte tendr como resultado una ventaja competitiva sobre el resto
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LOGISTICA
Distribucin fsica
La distribucin fsica, entonces, es la administracin del flujo fsico de productos y la
creacin y operacin de sistemas efectivos de flujo. En su mbito total, la distribucin
fsica de los fabricantes involucrara no solo el movimiento de los bienes terminados al
final del proceso de produccin hasta llegar al consumidor final, sino tambin el flujo
de la materia prima desde la fuente de abasto hasta el inicio del proceso productivo.
En forma similar, los intermediarios debern manejar el flujo de bienes que entran a
sus anaqueles as como los que sean de ellos hacia las casas o tiendas de los
clientes. La tarea de distribucin fsica puede dividirse en 5 etapas.
1.- Determinar
2.3.4.5.-
las
ubicaciones
de existencias
y establecer
el sistema
de
almacenamiento.
Establecer el sistema de manejo de materiales.
Mantener un sistema de control de inventarios.
Establecer procedimientos para tramitar los pedidos.
Seleccionar el medio de transporte.
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LOGISTICA
La disponibilidad de productos.
Exactitud para llevar el pedido.
Servicio seguro.
Servicio rpido.
Disponibilidad de servicio.
ELEMENTOS.
Sistema de informacin
Embalaje y manejo de materiales
Instalaciones de almacenamiento
Transporte
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LOGISTICA
Canales de distribucin
Son todos los medios de los cuales se vale la Mercadotecnia, para hacer llegar los
productos hasta el consumidor, en las cantidades apropiadas, en el momento oportuno
y a los precios ms convenientes para ambos.
empaque.
Negociacin: tratar de encontrar un precio mutuamente satisfactorio a fin de que
actividades.
Aceptacin de riesgos: va el riesgo que supone realizar las funciones propias del
canal de distribucin.
Clases de intermediarios
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LOGISTICA
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LOGISTICA
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LOGISTICA
de
suministros
de
operacin
de
pequeo
equipo
accesorio
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LOGISTICA
consumidor final).
La concentracin geogrfica difiere entre las partes del mercado.
5.- Canales no tradicionales
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LOGISTICA
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LOGISTICA
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LOGISTICA
NRO
.
1
2
3
4
5
6
7
8
LNEA
Productos de lnea de Muro cortinas
Producto de lnea de Mamparas y puertas
Producto de lnea de Ventanas
Producto de lnea de Sistema mecnico
Producto de lnea de Accesorios
Producto de lnea de automotriz
Producto de lnea de vidrios templado
Producto de lnea de vidrios especiales
DISTRIBUCION DE ALMACEN
INFRAESTRUCTURA
84000
20
EQUIPOS
SISTEMAS
10000
4
2500
365
PERSONAL=3500 X 50%
GASTOS ADMINISTRATIVOS
TOTAL
4200
365
20000
10
6.85
1400
10000
4
=
=
11.51
1400
2000
365
= 0.0049
=
2500
365
1200
30
=
=
0.2135 $/m2
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5.48
1400
6.85
1400
100
1400
LOGISTICA
COSTO DE TRANSPORTE
Para la determinacin del costo de transporte se cuenta con dos unidades camin
con capacidad de carga de 20 toneladas para el traslado de accesorios, perfiles,
vidrios y productos terminados (Muro cortinas, ventanas, mamparas, parabrisas y
sistema mecnico)
Camin
Costo de camioneta
Realiza un transporte de A a B
Costo galn combustible
Pago salarios
Seguro Vehicular
Costo de lubricante
Precio llantas
Gasto por mantenimiento de unidad
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20
150,000
300
12.80
2500
1,200
140.00
325.00
835.00
TON
$
Km
S/.
S/.
$
S/.
S/.
S/.
LOGISTICA
Tiempo de transporte
(T)
$
$
$
$
$
TOTAL ( F) $
4 Peaje cada km
Gasto de mantenimiento y rep
5
cada
30,000
TF + KV
52.64250011
100.00
1,1334.08
0.12606463
=C
=
C
=
714.29
0.02783333
TOTAL ( V)
C
=
30.00
$
0.02
3,000 $
0.02
7,000
0.06632653
4
0
0
III
125.00
298.21
8X((1334.08/30)/24) + (300X
0.12606463))
3.5
3.5
Pgina 39
Hor
as
LOGISTICA
(T)
Pgina 40
2.2
14,000
145
12.80
2000
900.00
120.00
250.00
630.00
TON
$
KM
S/.
S/.
$
S/.
S/.
S/.
Hora
2
s
$
116.67
$
200
$
20
$
714.29
$
75.00
TOTAL ( F)
1125.95238
LOGISTICA
5,000
5,000
4
0
20,000
TOTAL ( V)
0.032
0.009
0.071
0
0.0315
0.143
C=
TF + KV
P
C=
33.2461111
3.5
CADENA DE SUMINISTROS
La cadena de suministros que se aplica en Corporacin Miyasato es la cadena
directa, esto quiere decir que cuenta con proveedores identificados y de gran
vinculo por su consumo.
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LOGISTICA
FORECASTING
Pgina 42
LOGISTICA
Si
1000
950
900
850
MODULOS (UNID)
800
750
700
650
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50
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LOGISTICA
2014
X
MES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
SUMA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
21
Y
DEMAN
DA
2
0
1
3
1
6
4.67
5.38
6.10
6.81
7.52
8.24
13
n=
m=
6
0.7143
0.333333
b=
33
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Pgina 44
XY
X^2
2
0
3
12
5
36
1
4
9
16
25
36
58
91
Y'=a+bX
PROYECC
IN
0.38
1.10
1.81
2.52
3.24
3.95
4.67
5.38
6.10
6.81
7.52
8.24
13
LOGISTICA
Para loa Mamparas y puertas se analiza el mismo tiempo en los datos tomados se
puede ver un crecimiento de 0.33 % mensual hasta fin de ao.
2014
X
MES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
SUMA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
21
Y
DEMAN
DA
8
2
2
2
0
3
-0.27
-1.15
-2.04
-2.92
-3.81
-4.70
17
n=
m=
6
-0.8857
5.933333
b=
33
Pgina 45
XY
X^2
8
4
6
8
0
18
1
4
9
16
25
36
44
91
Y'=a+bX
PROYECC
IN
5.05
4.16
3.28
2.39
1.50
0.62
-0.27
-1.15
-2.04
-2.92
-3.81
-4.70
17
LOGISTICA
10
8
6
4
2
0
-2
-4
-6
En este caso del producto de Sistema Mecnico se puede observar que tendr un
decrecimiento en su consumo y se puede iniciar una estrategia para incrementar su
venta o limitar su almacenamiento y solo trasladarlo a pedido.
PRODUCTO : MASCARA NUTRITION
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X
MES
Enero
Febrero
Marzo
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Mayo
Junio
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Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
SUMA
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2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
21
Y
DEMAN
DA
3
3
2
6
0
5
3.67
3.81
3.95
4.10
4.24
4.38
19
n=
m=
6
0.1429
2.666666
b=
67
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XY
X^2
3
6
6
24
0
30
1
4
9
16
25
36
69
91
Y'=a+bX
PROYECC
IN
2.81
2.95
3.10
3.24
3.38
3.52
3.67
3.81
3.95
4.10
4.24
4.38
19
LOGISTICA
7
6
5
4
3
2
1
0
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
LINEA
PRODUCTO
CONTENIDO
NETO
UN
Automotriz
PARABRIZA VERDE
500 Unid.
72
Automotriz
PARABRIZA ROJO
500 Unid.
72
Automotriz
PARABRIZA VERDE
500 Unid.
72
Vidrios
Templado
SHAMPOO NEUTRO
5000 Unid.
12
Accesorios
BRAZOS
5000 Unid.
12
Accesorios
MANIJAS
5000 Unid.
12
Automotriz
ESPALDAR SEDAN
5000 Unid.
48
TERMOENDURECIDO
900 Unid.
72
Vidrios
PRECIO
UNITARIO
(S/.)
0.94
%
0.94
%
0.94
%
0.16
%
0.16
%
0.16
%
0.62
%
0.94
Pgina 47
VALOR TOTAL
(S/.)
% DEL VALOR
TOTAL
CLASIFICACION
ABC
S/. 18.03
S/. 1,298.18
0.92%
S/. 18.03
S/. 1,298.18
0.92%
S/. 18.03
S/. 1,298.18
0.92%
S/. 41.82
S/. 501.85
0.36%
S/. 47.67
S/. 572.08
0.41%
S/. 41.82
S/. 501.85
0.36%
S/. 47.67
S/. 2,288.33
1.63%
S/. 11.22
S/. 807.77
0.57%
LOGISTICA
Templado
Vidrios Especial LAMINADO SIMPLE
900 Unid.
100
Accesorios
FELPAS
900 Unid.
72
Vidrios
Especiales
INSULADO SIMPLE
900 Unid.
50
Vidrios
Especiales
INSULADO
TEMPLADO
900 Unid.
55
Muro cortina
SERIE 4510
60 gr
422
Muro cortina
SERIES 4565
60 gr
400
Muro cortina
SERIER 7038
700 Unid.
189
Ventanas
BATIENTE
200 Unid.
44
Ventanas
PROYECTANTE
200 Unid.
55
Automotriz
MAMPARAS
10 Unid.
50
Automotriz
VENTANAS
10 Unid.
90
Muro cortina
SERIE 3010
10 Unid.
54
Automotriz
LUNA DE YATE
32 Unid.
52
Automotriz
LUNA DE BUS
32 Unid.
70
Automotriz
LUNA DE TECHOS
250 Unid.
100
Muro cortina
SERIE UNIT
1000 Unid.
130
Mamparas y
Puertas
PLEGABLES
1000 Unid.
54
Muro cortina
SERIE FRAME
250 Unid.
360
Muro cortina
SERIE STICK
250 Unid.
360
Muro cortina
ARAAS
250 Unid.
360
Mamparas y
Puertas
CORREDERAS
SIMPLE
160 Unid.
200
Mamparas y
Puertas
PLEGABLE
AUTOMATICA
160 Unid.
150
Mamparas y
Puertas
BATIENTE CON
FRENO
1000 Unid.
48
Mamparas y
Puertas
BATIENTE CON
BISAGRA
1000 Unid.
44
PIVOT
1000 Unid.
35
Ventanas
%
1.30
%
0.94
%
0.65
%
0.72
%
5.49
%
5.21
%
2.46
%
0.57
%
0.72
%
0.65
%
1.17
%
0.70
%
0.68
%
0.91
%
1.30
%
1.69
%
0.70
%
4.69
%
4.69
%
4.69
%
2.60
%
1.95
%
0.62
%
0.57
%
0.46
Pgina 48
S/. 11.57
S/. 1,157.13
0.82%
S/. 11.57
S/. 833.13
0.59%
S/. 12.84
S/. 641.76
0.46%
S/. 12.54
S/. 689.46
0.49%
S/. 7.06
S/. 2,979.04
2.12%
S/. 8.84
S/. 3,536.15
2.51%
S/. 48.00
S/. 9,071.78
6.45%
S/. 11.77
S/. 517.68
0.37%
S/. 11.77
S/. 647.11
0.46%
S/. 50.43
S/. 2,521.49
1.79%
S/. 18.81
S/. 1,693.33
1.20%
S/. 50.46
S/. 2,725.06
1.94%
S/. 24.20
S/. 1,258.20
0.89%
S/. 16.85
S/. 1,179.44
0.84%
S/. 19.17
S/. 1,917.02
1.36%
S/. 24.02
S/. 3,122.61
2.22%
S/. 26.61
S/. 1,436.91
1.02%
S/. 12.65
S/. 4,554.65
3.24%
S/. 12.38
S/. 4,456.83
3.17%
S/. 12.75
S/. 4,589.36
3.26%
S/. 12.75
S/. 2,549.64
1.81%
S/. 12.75
S/. 1,912.23
1.36%
S/. 33.00
S/. 1,584.23
1.13%
S/. 32.81
S/. 1,443.58
1.03%
S/. 32.81
S/. 1,148.31
0.82%
LOGISTICA
Mamparas y
Puertas
BATIENTE
CORREDERA
32 Unid.
90
Muro cortina
SERIE 7514
300 Unid.
216
Mamparas y
Puertas
PIVOT
250 Unid.
150
Muro cortina
TECHOS
80 gr
200
Vidrios
Templados
ENTALLADOS
160 Unid.
250
Accesorios
BARANDAS
250 Unid.
160
Muro cortina
PARA SOLES
160 Unid.
231
Mamparas y
Puertas
SISTEMA
AUTOMATICO
160 Unid.
200
Accesorios
BURLETES
10 Unid.
90
Mamparas y
Puertas
PAO FIJO
960 Unid.
36
Mamparas y
Puertas
OSCILOBATIENTE
960 Unid.
38
Muro cortina
PAC
250 Unid.
260
Mamparas y
Puertas
FIJO BATIENTE
160 Unid.
200
Mamparas y
Puertas
BATIENTE FIJO
160 Unid.
190
Mamparas y
Puertas
FIJO FIJO
PROYECTANTE
20 Unid.
160
Accesorios
CHAPAS
300 Unid.
57
Accesorios
TIRADORES
900 Unid.
29
Muro cortina
SKY LIGH
960 Unid.
103
Muro cortina
STORE FRONT
960 Unid.
97
Accesorios
PLATINA
5 Unid.
100
Accesorios
ALMA BATIENTE
500
Muro cortina
150
Muro cortina
ALUVISA
100
Muro cortina
SERIE 7526
120
Accesorios
TORNILLOS
40
%
1.17
%
2.81
%
1.95
%
2.60
%
3.25
%
2.08
%
3.01
%
2.60
%
1.17
%
0.47
%
0.49
%
3.38
%
2.60
%
2.47
%
2.08
%
0.74
%
0.38
%
1.34
%
1.26
%
1.30
%
6.51
%
1.95
%
1.30
%
1.56
%
0.52
Pgina 49
S/. 23.91
S/. 2,151.55
1.53%
S/. 15.46
S/. 3,340.08
2.37%
S/. 12.93
S/. 1,939.00
1.38%
S/. 14.76
S/. 2,951.95
2.10%
S/. 9.60
S/. 2,399.87
1.71%
S/. 12.65
S/. 2,024.29
1.44%
S/. 12.65
S/. 2,922.57
2.08%
S/. 12.65
S/. 2,530.36
1.80%
S/. 12.65
S/. 1,138.66
0.81%
S/. 33.00
S/. 1,188.17
0.84%
S/. 33.00
S/. 1,254.18
0.89%
S/. 12.65
S/. 3,289.47
2.34%
S/. 12.65
S/. 2,530.36
1.80%
S/. 12.65
S/. 2,403.84
1.71%
S/. 7.70
S/. 1,232.18
0.88%
S/. 14.56
S/. 829.70
0.59%
S/. 18.39
S/. 533.22
0.38%
S/. 33.00
S/. 3,399.48
2.42%
S/. 33.00
S/. 3,201.46
2.28%
S/. 0.31
S/. 30.56
0.02%
S/. 0.31
S/. 152.80
0.11%
S/. 30.77
S/. 4,614.94
3.28%
S/. 147.29
S/. 14,729.08
10.47%
S/. 107.12
S/. 12,854.47
9.14%
S/. 8.49
S/. 339.68
0.24%
LOGISTICA
%
CLASIFICA
768 100
CION
3 %%(S/.)
A
61.36%
B
30.79%
C
7.85%
Pgina 50
S/.
140,714.46
%C
48.84%
33.79%
17.38%
100%
LOGISTICA
Pgina 51
LOGISTICA
Pgina 52
LOGISTICA
Pgina 53
LOGISTICA
pedidos. La utilidad representa un 10.05% del coste por producto, siendo el producto
con menor margen de contribucin.
ORDEN DE COMPRA
Pgina 54
LOGISTICA
LOGISTICA
Pgina 56
LOGISTICA
OPORTUNIDAD DE MEJORA
Dentro de las oportunidades de mejora, en el almacn de Miyasato podemos encontrar
lo siguiente:
Pgina 57
LOGISTICA
indicadores de
Pgina 58
LOGISTICA
Conclusiones
Pgina 59
LOGISTICA
Recomendaciones
Implementar un sistema de gestin como el SAP
Implementar metodologas de trabajo, para desarrollar de forma eficiente el
sistema logstico dentro del almacn.
Pgina 60
LOGISTICA
Pgina 61
LOGISTICA
Seleccin de muestreo
Pgina 62
LOGISTICA
Pgina 63
LOGISTICA
Pgina 64
LOGISTICA
Documentos Anexos
ETIQUETA DE PRODUCTO
Cdigo de prod
LOGISTICA
Pgina 66
LOGISTICA
Packig list
FORMATO ATENDIDO
Pgina 67
LOGISTICA
LOGISTICA
Pgina 69