El 2015 se denomina Ao de la Diversificacin Productiva y del

Fortalecimiento de la Educacin

TEMA:

TAREA 3 CAUSALIDAD
ALUMNO:
HERRERA FACUNDO JUAN CARLOS

DOCENTE:
ING. MIGUEL ANCAJIMA OLGUN
ESCUELA:
INGENIERA DE SISTEMAS
CICLO:
8 OCTAVO

A) Explique brevemente con sus palabras, Cules son las clases de relaciones que tienen los
diagramas causales?

Los diagramas causales son una herramienta til en dinmica de sistemas.

Ellos ilustran la estructura de realimentacin del sistema. Al ser una concepcin conceptual, tambin
sirven para identificar los mapas mentales de las personas u organizaciones.
Los diagramas causales son fundamentales para la dinmica de sistemas, pues adems de lo
anterior, sirven de guas para la elaboracin y comprensin de los modelos. Al diagrama causal
tambin se le suele llamar hiptesis dinmica.

RELACIN EN LOS DIAGRAMAS CAUSALES

La relacin entre una variable A y otra B del sistema se representar mediante una flecha, leyndose:
"A influencia a B".
A B " A tiene influencia en B"
A B+ " a un aumento de A corresponde un aumento de B" (relacin positiva)
A B- " a un aumento de A corresponde una disminucin de B" (relacin negativa)

Tipos de relaciones que ligan dos elementos entres si:

RELACIN CAUSAL: Aquella en la que un elemento A determina a otro B, con relacin de Causa a Efecto.
RELACIN CORRELATIVA: Existencia de una correlacin entre dos elementos del sistema, sin existir
entre ellos una relacin Causa-Efecto.

B) Explique en no ms de 5 reglones si las afirmaciones que se hacen de cada recuadro de la

figura son correctas o no y por qu.

1. Muestra un ciclo de realimentacin positiva

Variables que Intervienen
Dinero Ahorrado
Inversiones
Dinero para el Futuro

1.- El Dinero ahorrado genera inversiones.

2.- Es lgico que a mayor sea la inversin se obtendr dinero para el futuro
3.- Este incremento de dinero para el futuro satisfacer las necesidades en la empresa
Este es un ciclo claramente positivo, pero en el que se encuentra un ciclo compensador,
que puede generar un lmite de crecimiento, de la mano de la saturacin.
2. Es un ciclo de realimentacin negativa
El ciclo de realimentacin negativa, representa un tipo de situacin en el que se trata de decidir
acciones para modificar el comportamiento con el fin de alcanzar un determinado objetivo.
Proporcional a la salida o resultado del sistema, de forma que se invierte la direccin del cambio
de la salida. Esto tiende a estabilizar la salida, procurando que se mantenga en condiciones
constantes. Esto da lugar a menudo a equilibrios (en sistemas fsicos) o a homeostasis (en sistemas
biolgicos) en los cuales el sistema tiende a volver a su punto de inicio automticamente.
C) Realice un diagrama causal sobre las tendencias mundiales de la ingeniera de sistemas

D) Que no se debe hacer en un diagrama causal.

Cmo se debe de desarrollar un diagrama Causal

Listar todas las variables posibles, pueden ser cuantitativas y cualitativas:
Ventas
Estrs
Revisar la lista para refinarla:
Revisar si alguna variable ya est incluida en otra o significan lo mismo.
Si es realmente crtica o no.
Cmo se debe de desarrollar un diagrama Causal
Poner un nombre adecuado a la variable
Usar sustantivos, no verbos:
SI: Nuevos productos
NO: Desarrollar nuevos productos
SI: Ganancias
NO: Ser rentable
Usar nombres ms neutrales o positivos:
SI: Satisfaccin en el trabajo
NO: Inconformidad con el trabajo
SI: Moral en el Recurso Humano
NO: Mala vibra

Errores comunes en la realizacin de diagramas causales

En la prctica, se han identificado varios tipos de errores que son comunes en la elaboracin de los diagramas
causales.
Inicialmente se describirn y posteriormente se mostrarn con ejemplos. Ellos son, a continuacin:
Uso de variables no cuantificables: se suelen bautizar las variables con nombres que no sugieren
cantidad.
Variables que incorporan la polaridad: se da cuando el nombre de la variable tiene un verbo que
sugiere su incremento o decremento.
Relacin de variables vs. Hiptesis dinmica: surge cuando se relacionan variables, y hasta se logra
plantear ciclos, pero en realidad esta relacin no est explicando nada del fenmeno en cuestin.
Causalidades redundantes: se presenta cuando se plantean causalidades para lograr efectos que
otras causalidades ya lograron.
Nivel de agregacin: por exceso o por defecto. Se hacen diagramas muy grandes y detallados para
situaciones muy simples, o diagramas muy pequeos para situaciones complejas.
Diagramas causales sin dinmica: cuando se hace un diagrama causal en el cual los ciclos carecen
de relaciones que permitan la realimentacin.