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UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP

UNIP INTERATIVA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II PIM II

Ttulo: OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAO

Nome:
RA: Curso: Gesto de Recursos Humanos
Semestre: 1 Semestre

Local: SO PAULO
Ano: 2015

NDICE

Texto: OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAO......................3


1. Resumo.................................................................................................. 8
2. Introduo............................................................................................. 8
3. Recursos Materiais e Patrimoniais....................................................9
3.1 Compras............................................................................................... 11
3.2 Fabricar ou Comprar..........................................................................13
3.3 Gesto de Materiais e a Logstica....................................................14
3.4 Giro de Estoque.................................................................................. 15
3.5 Tempo e Cobertura de Estoque........................................................17
3.6 Tcnicas de Gesto............................................................................. 17
3.7 Controles de Estoque.........................................................................19
4. Economia e Mercado..........................................................................20
4. Concluso............................................................................................... 7
5. Citaes e Referncias........................................................................8

OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAO

Para manter uma empresa funcionando bem e gerando lucro fundamental fazer
o que os especialistas chamam de boa administrao. Parece simples, mas ainda
h muitos empresrios que encontram dificuldades em acertar a gesto do
negcio. Muitos donos de empresas conhecem as ferramentas de gesto e como
execut-las, porm esquecem que a boa administrao exige mais do que
executar tarefas, preciso planejar o negcio com rumo e direo bem definidos.
Para o consultor do Sebrae-SP, Fabiano Akiyoshi Nagamatsu, a boa administrao
exige do empresrio um planejamento prvio que responda algumas questes
bsicas, como: Qual ser a misso da empresa?, Qual ser o meu pblicoalvo?, Quanto devo investir na empresa?, Como vou divulgar os meus
produtos e os meus servios?, Em quanto tempo terei de volta o investimento
realizado?, Quais sero os custos fixos e variveis da empresa?, Qual ser o
meu lucro baseado nas expectativas de vendas?.
Embora estas sejam algumas das questes bsicas que devem ser respondidas
antes de se iniciar qualquer negcio, elas ainda so completamente ignoradas
por uma grande parte dos empreendedores. De acordo com os estudos do
Sebrae, 27% das empresas fecham suas portas antes de completar o segundo
ano de vida e uma das causas principais desta mortalidade de empresas a falta
de planejamento. importante conhecer todas as reas da empresa e o
segmento de mercado em que est inserido. Para isso, o empresrio precisa
realizar um Plano de Negcio, que uma ferramenta essencial para o estudo de
mercado e para a organizao de rotinas da empresa. Importante lembrar que
este Plano de Negcio no esttico, mas sim, dinmico, acompanhando as
tendncias do mercado, destaca o consultor.
Para fugir destes ndices, o empresrio Sergio Rodrigues Jr., da Vitasucos,
localizada no municpio de Jales, procurou o Sebrae-SP. O comerciante que vende
sucos naturais, porta a porta, j atuava na informalidade h sete meses, mas
sentiu a necessidade de melhorar o negcio. Fabrico cerca de 40 sucos por dia e
vendo praticamente todos no mesmo dia. Mas no conseguia ver o dinheiro e
queria aumentar a clientela. Liguei para o Sebrae-SP e, h trs meses, estou
sendo atendido por telefone e e-mail por um consultor de administrao que est

me ajudando a enxergar a minha empresa, coisa que eu no conseguia fazer


sozinho, explica Sergio.
Na consultoria pelo 0800 com o consultor Fabiano Akiyoshi Nagamatsu, Sergio foi
orientado a formalizar o negcio e realizar os controles bsicos da empresa tais
como: separar as contas pessoais das contas da empresa, organizar as entradas
e sadas financeiras, controle de fluxo de caixa mensal ou semanal e controles de
gastos pessoais, realizar o monitoramento da cadeia de suprimentos para
posteriormente aprimorar as programaes de compras, alm de dicas de como
melhorar a comunicao visual do produto e divulgar o negcio para manter e
ampliar a clientela. Uma orientao boa que recebi foi tentar comprar a fruta
direto do produtor, para diminuir o custo. Tambm peguei uma representao de
lanche natural para montar um kit lanche e atender uma demanda dos meus
clientes.
As pessoas gostaram da ideia e as vendas esto aumentando a cada dia. Eu j
achava que vendia bastante, mas no via o dinheiro. Agora, com os controles
certos de estoque, entradas e sadas da empresa, consigo ver exatamente onde
est o meu lucro, o que dinheiro meu e o que da empresa. Minha meta
agora tentar diminuir o fiado e acertar o meu preo de venda para equilibrar as
contas, completa.
Planejar a empresa antes de abrir a principal tarefa para quem pretende
empreender. Mas se voc j abriu sua empresa e no planejou como deveria,
ainda d tempo para organizar o negcio ou at readequ-lo. Conhea abaixo as
dicas dos consultores do Sebrae-SP de marketing, administrao e finanas para
organizar sua empresa e ter sucesso nos negcios.

Os dez mandamentos:

Elabore um Plano do Negcio: descreva e planeje a


viabilidade mercadolgica e financeira da empresa. Tambm apresente a misso,

a viso e os valores da empresa, bem como perfil do pblico-alvo, valor do


investimento a ser realizado, localizao e layout da empresa, enquadramento
tributrio,

forma

jurdica,

expectativa

de

vendas,

estudos

de

mercado

(fornecedores, parceiros, concorrentes, entre outros), estratgias de divulgaes


e metas de longo prazo.

Divulgue sua empresa: realize divulgaes de acordo com


as caractersticas do pblico, no visando somente questes financeiras. Utilize
de meios de divulgaes mais atuais e que realcem a necessidade ou desejo do
pblico-alvo.

Crie um clima organizacional favorvel: o clima da empresa


deve ser o mais favorvel possvel para que o funcionrio se sinta vontade
profissionalmente para exercer suas tarefas. Cada empresa tem o seu clima
organizacional baseado no perfil de funcionrios e tipo de pblico a ser atendido.
Ex.: os funcionrios da Microsoft trabalham livremente em seus escritrios ou
laboratrios, fazendo o tempo de trabalho de acordo com o que acredita ser
necessrio. claro que isso ocorre desde que consigam produzir com qualidade e
atinjam as metas propostas.

Treine e motive os funcionrios:

os funcionrios devem

sempre estar capacitados e motivados para o trabalho na empresa. So peas

chaves na execuo das atividades planejadas. No esquea que, alm de ser


funcionrio, ele tambm um cliente interno da empresa.

Conecte-se internet: utilize a internet para apresentar


sua empresa e para se atualizar quanto s informaes do segmento. Existem,
atualmente, meio gratuitos para divulgar na internet.

Realize

uma

avaliao

de

satisfao

do

cliente:

identifique a satisfao dos clientes criando um sistema simples de contato Psvenda. Dessa maneira, o empresrio identificar possveis falhas e poder
elaborar novas estratgias para atendimento com qualidade.

Acompanhe e adapte-se s mudanas do mercado:


de extrema relevncia que o empresrio acompanhe s novas tendncias do
mercado para o segmento em que atua. Sejam elas tecnolgicas, sociais ou
ambientais.

Crie uma rotina de trabalho: criao de um Plano de


trabalho que contribuir para a sistematizao e organizao dos processos. Para
isso, necessrio descrever as principais atividades dos departamentos ou dos
profissionais envolvidos, tanto da parte operacional quanto da parte gerencial da
empresa.

Acompanhe a contabilidade: mesmo que haja a contratao


do servio de um contador, importante que o empresrio acompanhe os
relatrios gerados pelo escritrio de contabilidade, quanto aos impostos,
balanos mensais e demonstrativos de resultados.

Tenha

controles

administrativos/financeiros:

realize

controles de estoque (inventrios), controles de fluxo de caixa, contas a pagar e


a receber, cadastro de clientes, controle de oramentos e pedidos, controle de
custos fixos e variveis, entre outros.
Fonte: www.sebraesp.com.br

RESUMO

Muitos Gestores conhecem as prticas para uma boa administrao, porem no as colocam em
prtica. Alm de tudo visam sempre o lucro, e esquecem que preciso um plano de negocio
com alguns temas bsicos: Misso, Pblico-alvo, Investimento, divulgao, Retorno do
investimento realizado, custos fixos e variveis da empresa, e lucro.
A administrao de materiais e patrimoniais tem impacto direto na lucratividade e na
qualidade dos produtos. Utilizando a tcnica Just-in-time, o objetivo de manter o estoque na
quantidade necessria e manter o cliente satisfeito. A reposio do tipo do produto depende da
demanda no momento.
A matemtica constitui um instrumento de trabalho fundamental para as empresas. Atravs
dela possvel fechar acordos, acompanhar o balano patrimonial, calcular custos e lucros,
fazer inventrios, observar como ocorre a depreciao dos bens patrimoniais dentre outros.
Na economia tudo est pautado na busca por produzir o mximo de bens e servios com os
recursos limitados disponveis, onde no possvel a produo de uma quantidade infinita de
cada bem para satisfazer plenamente os desejos dos humanos, pois estes so insaciveis e os
recursos utilizados so escassos.

Palavras chaves: Gesto; Recursos Materiais e Patrimoniais; Economia e Mercado;


Matemtica Aplicada.

INTRODUO
O Objetivo nesta anlise o de fixar todos os conceitos que foram ministrados no decorrer
deste bimestre no curso de Gesto Recursos Humanos, e demonstrar atravs de ferramentas,
um nvel de excelncia no desenvolvimento e produo de uma empresa.
Esse um trabalho tendo em vista observar as prticas de gesto de uma Empresa. Baseado
em Fundamentos tericos aprendidos em ambiente acadmico, desenvolvido e pesquisando a
Gesto Organizacional citada no texto acima, onde destacaremos os seus aspectos funcionais,
dentro das disciplinas elencadas: Recursos Materiais e Patrimoniais, Matemtica Aplicada e
Economia e Mercado.
Este trabalho relata uma pesquisa em uma determinada empresa a fim de expor as disciplinas
cursadas neste perodo, no final tentar aplicar de forma segura na empresa, mostrando os
pontos relevantes como sua forma organizacional, a comunicao, as administraes de seus
materiais, em que sentido as disciplinas sero utilizadas. Os pontos abordados foram
primordiais para analisar e avaliar o tipo de controle dos recursos materiais e patrimoniais de
uma empresa do varejo, entender a matemtica aplicada em seu parmetro atual de lucro e
gastos e explicar as dificuldades de uma empresa de pequeno porte em um cenrio de
economia e mercado em uma microeconomia muito prspera.
indispensvel ter em mente que no devemos abrir um negcio to somente em torno de
algo, ou to pouco pelo fato e desejo em ser um empresrio ou apenas buscar lucro.
importante conhecer o mercado, saber quais so as oportunidades e quais so os riscos da
atividade, preciso verificar a viabilidade financeira do negcio atravs de um plano de
negcios detalhado que apontar os recursos materiais e patrimoniais para o sucesso do
empreendimento.

3 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

Produzir cada vez mais com menos e atender as necessidades dos clientes o foco principal
da empresa atual, comum ver empresas de sucessos que buscam a cada dia focar nos
recursos empresariais.
Na constituio de uma empresa h como prioridade a alocao de recursos para executar a
atividade que se desejam, os recursos dependendo do segmento em que se pretendem atuar
podem variar conforme o setor e a natureza das atividades.
Um dos primeiros passos para planejar uma empresa estruturada so os Recursos Materiais.
Tais recursos referem-se matria-prima, materiais de expediente, produtos acabados em
estoque e demais materiais auxiliares, trata ainda os recursos patrimoniais que mensura as
instalaes da empresa utilizada no processo, ainda sobre mquinas e equipamentos utilizados
na produo de bens ou servios.
Abaixo segue a definio para cada recurso:

Materiais: Todo tipo de estoque, matria-prima, produto acabado ou materiais


auxiliares.

Patrimoniais: o ativo fixo da empresa: Exemplos: Prdios, maquinrios, mveis,


veculos, etc.

Capitais: o dinheiro disponvel em caixa, investimento da empresa.

Humanos: So as pessoas, mo de obra, que so as maiores riquezas das organizaes.

Tecnolgicos: So os Software e equipamentos para operaes de controle do dia a


dia.

No trabalho em questo o empresrio Sergio Rodrigues Jr. da Vitasucos, esta precisando de


orientaes para todas as reas de gesto.
Seguindo a figura abaixo, podemos enxergar de maneira resumida os seguintes fluxos:
Fluxo do sistema empresarial:

Figura 1
Fonte: Livro texto Recursos Materiais e Patrimoniais,
Sol, 2001.

Uma empresa bem estruturada um conjunto de recursos a serem gerenciados, seja ela
produtiva ou de servios, segue o modelo abaixo:

Figura 2
Fonte: Adaptado de Martins 2006

Uma empresa no funciona de maneira simples, resumidamente uma empresa existe


para:

Comprar
Produzir
Vender
Receber

3.1 COMPRAS

A funo de comprar implica na aquisio de materiais na qualidade certa, na poca certa, ao


preo certo, na quantidade certa e da fonte certa.
Compras no contexto logstico;

Figura 3-Conceito de cadeia logstica


Fonte: Movimentao e Armazenagem, Iman, 2001.

Essa cadeia essencial e de extrema importncia para todas as reas:


Gestor Financeiro: A boa gesto tornar mais eficiente produzindo mais e gastando menos,
reduzindo os gastos e aumentando os lucros.
Marketing: A boa gesto seja cumprindo os prazos e criando uma boa imagem no mercado e
aproveitando melhor as oportunidades.
Logstica: Produto certo na Hora Certa, do jeito certo e preo certo.
Recursos Humanos: Uma gesto bem preparada criar um clima amistoso de eficincia,
produtividade, austeridade com valores agregados.
O setor de compras dever manter estreita e intensa relao com os outros setores
administrativos da empresa, principalmente com a contabilidade geral para classificar os
produtos nas devidas contas.
Um cadastro de fornecedores dever ser mantido sempre atualizado de forma que nos permita
obter informaes a tempo e hora. Dever conter todos os dados e a histria do fornecedor
junto empresa.
Devemos detectar e registrar o aparecimento de novos fornecedores e de novas organizaes
prestadoras

de

servio,

que

podero

vir

nos

atender

no

futuro.

O controle do transporte dos materiais adquiridos pelo setor de compras visa acompanhar,
mediante as notas de conhecimento, o percurso dos bens, desde a sada do fornecedor at a
recepo na empresa. Devemos levar em considerao as condies de segurana e,
principalmente, o rigoroso cumprimento das datas de entrega da mercadoria.
Um processo seguro importante seguir o fluxo abaixo:

Figura 4
Fonte: Livro texto Recursos Materiais e Patrimoniais, Sol, 2001.
de suma importncia a observao da quantidade a ser comprada em funo da variao de
preo/quantidade e do capital investido no material. A Curva Sazonal de Vendas de um
produto uma oportunidade de preo que ns temos que estar sempre atentos para melhor
aproveitamento.

3.2 FABRICAR OU COMPRAR

O empresrio Sergio Rodrigues Jr., da Vitasucos, tem a possibilidade de fabricar ou terceirizar


algumas linhas de produo.
Mais como decidir entre estes dois processos? Qual deles ser o melhor?
Martins (2006) diz que, para resolver uma situao desse tipo. Devemos buscar os custos
totais de todas alternativas, e que o custo total pode ser obtido da seguinte maneira:

Observando que o empresrio Sergio Rodrigues Jr., da Vitasucos, est assimilando seus
recursos, comeou a montar um kit lanche. Vamos observar como exemplo, para que ele possa
aplicar esta ferramenta para tal situao:
Onde:
Formula: CT=CF+(CV Xq)
CT: CUSTO TOTAL
CF: CUSTO FIXO
CV: CUSTO VARIVEL
Q: QUANTIDADE:

Tabela 1
FABRICAR
Servios Proprios
Tercerizar
800 lanches
800 lanches
R$ 40,00
ZERO
R$ 2,00 por lanche
R$ 2,50

Volume (Unidade lanches/Mes)


Custo fixo (R$/mes)
Custo Varivel
Servios Prprios
CT= CF+CV X NUMEROS
LANCHES
CT=40+2X800
CT=40+1.600
CT=1.600/MS

SERVIOS TERCEIROS
DE

CT= CF+CV X NUMEROS DE LANCHES


CT=0+2,50X800
CT=2000/MS

Fonte: Adaptado Livro texto Recursos Materiais e Patrimoniais, Sol, 2001.

Podemos observar que mais vantajoso utilizar recursos prprios, pois implica menos custos.
Para produzir ou terceirizar deve levar em considerao:

Demanda Mdia: Manter a produo interna a melhor se a demanda tiver escala que
a justifique e se for uma estratgia

Pico de demanda: Se h muita flutuao pode ser complicado ou impossvel


produo interna atende-la.

Nvel de estoque: Ser a funo de confiabilidade do atendimento.

rea necessria: Tanta para produo interna, quanto para estocagem da quantidade
enviada pelo fornecedor;

Compra de matrias-primas e componentes; para realizar a produo interna, exige-se


maior investimento, controles e riscos.

Compromisso com o futuro: qual o futuro desse produto fabricado ou dessa parte de
produto fabricada?
Fonte: Livro texto Recursos Materiais e Patrimoniais, Sol, 2001.

3.3 GESTES DE MATERIAIS E A LOGISTICA

A Logstica a rea responsvel por prover recursos, equipamentos e informaes para a


execuo de todas as atividades de uma empresa. Entre as atividades da logstica esto o
transporte, movimentao de materiais, armazenamento, processamento de pedidos e
gerenciamento de informaes.

Em resumo: "Logstica a arte de comprar, receber,

armazenar, separar, expedir, transportar e entregar o produto/servio certo, na hora certa, no


lugar certo, ao menor custo possvel".
Podem ser vista por duas grandes reas

Primarias

Secundrias

As atividades primrias so aquelas fundamentais para que se possa cumprir a misso


Logstica, e so primrias por obter a maior parte dos custos logsticos, mas ao mesmo
tempo, se essenciais para cumprimento da tarefa logstica.
Exemplos de atividades primrias:

Transportes: o maior custo das operaes logsticas

Manuteno de estoque: Busca o equilbrio entre oferta e demanda

Processamentos de pedidos: Requer grande capacidade humana, para levar os itens at


os clientes.

Exemplos de atividades secundrias:

Armazenagem: Busca gerenciar da melhor maneira um espao fsico, para a guarda


das mercadorias.

Manuseio de materiais: Movimentaes de materiais no local de estocagem.

Embalagens: Proteo dos itens estocados tem como objetivo facilitar a identificao
do item. de suma importncia, pois mantem organizado a identificao, separao de
pedidos, estocagem, movimentaes dos itens e protege de intempries e avarias.

Suprimentos: Atividades do setor compras. Deixar o produto disponvel no momento


exato em que for utilizado.

Planejamentos: Com as informaes de mercado, define a quantidades a serem


produzidas, quando produzir, para atender s demandas de cada perodo.

Sistema de informao: Sistema que disponibiliza tudo de maneira integrada: custos,


posio de estoque, demanda, produo.

3.4 Giro de Estoque

a quantidade de vezes que o estoque mdio se renova em determinado perodo. Quanto


maior o giro de estoque, melhor.
O empresrio Sergio Rodrigues Jr. da Vitasucos, tem a oportunidade de verificar este
controle item a item, atravs dos clculos abaixo:

Custos de vendas anuais/Estoques

Informaes que podem ser obtidas no DRE e/ou Balano patrimonial

Para MARTINS (2006), O clculo pode ser feito da seguinte forma:

GE=

Valor consumido no perodo


Valor do estoque mdio no perodo

Exemplo: Movimentaes em Reais da empresa Vitasucos no semestre:


Tabela 2
Ms
Janeiro
Fevereiro
Maro
Abril
Maio
Junho
Total

Estoque Inicial
10.000,00
5.000,00
10.000,00
0
10.000,00
5.000,00

Entradas
20.000,00
30.000,00
15.000,00
35.000,00
25.000,00
30.000,00

Sadas
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
30.000,00
20.000,00
150.000,00

Estoque Final
5.000,00
10.000,00
0
10.000,00
5.000,00
15.000,00

Fonte: Adaptado Livro texto Recursos Materiais e Patrimoniais, Sol, 2001.

Precisamos de uma tcnica para encontrar o estoque mdio de cada ms. Vamos considerar
(Estoque inicial + Estoque Final) / 2 (EI + EF / 2)
Tabela 3
Ms
Janeiro
Fevereiro
Maro
Abril
Maio
Junho
Total

(EI+EF)/2
(10.000+5.000)/2
(5.000+10.000)/2
(10.000+0)/2
(0+10.000)/2
(10.000+5000)/2
(5.000+15.000)/2

Estoque Mdio
7.500,00
7.500,00
5.000,00
5.000,00
7.500,00
10.000,00
42.500,00

Fonte: Adaptado Livro texto Recursos Materiais e Patrimoniais, Sol, 2001.


Vamos calcular o estoque mdio de janeiro a junho, dividindo o total mdio do
semestre por 6, que numero de meses considerados.
EM =

42.500
6

7083,33

Com o valor do estoque mdio j encontrado, nosso calculo ficar da seguinte forma:
GE=

GE=

Valor consumido no perodo


Valor do estoque mdio no perodo

150.000,00
7083,33

21,17
Vezes

Isso significa que o estoque da Vitasucos girou 21 vezes o estoque. Como regra, quanto maior,
melhor. importante ter este ndice para cada item do estoque.

3.5 TEMPO DE COBERTURA DE ESTOQUE

Vamos analisar com as informaes obtidas acima, quanto tempo cada item fica parado no
estoque:
Cobertura em Dias

Nmero de dias do perodo em estudo


Giro

Numero de dias: 6meses X 30=180 dias


Calculando:
Cobertura em Dias

180
21,17

8,5 dias

Isso significa que os estoques esto durando 8,5 dias.

3.6 TCNICAS DE GESTO

Todo processo deve ser estruturado, bem como de maneira a garantir eficincia e
competividade. H diversas tcnicas de Gesto j existentes que podem auxiliar na
organizao, principalmente os de modelo enxuta.

Just-in-time (JIT)
Tem como foco inicial produzir e entregar de acordo com a demanda e com mnimo de
desperdcio. No apenas uma filosofia, e sim um programa de qualidade ou produo.
Caracterstica do JIT:

Demanda puxada
Produz e entrega de acordo com a demanda
Eliminao de desperdcios

Eliminao de erros
Eliminao de atrasos
Reduo do ciclo operacional
Alguns pontos precisam de uma definio mais detalhada, por ser considerado o corao do
JIT:

Kanban: Marcador, carto.

um sistema que orienta e direciona a produo a produzir, na quantidade necessria. Busca


o volume adequado, nas sequencias adequadas.
importante salientar as vantagens que o Kanban nos proporciona.

Menores nveis de estoque de MP e no processo.

Maiores disponibilidades de maquinas.

Melhor qualidade

Menos lead time de produo.

Maior flexibilidade de produo para atender o mercado.

Menores perdas pelo reprocesso ou retrabalho.

Menor rea de armazenamento.

Menor custo do produto

Transportes racionalizados.

Maior produtividade do pessoal.

Os cartes podem ser fsicos ou informatizados, e autorizar a fabricao ou montagens dos


lotes.
Modelo e dados do carto Kanbam:

Figura 5
Fonte: Livro texto Recursos Materiais e Patrimoniais, Sol, 2001.

Legenda:
1. Cdigo da pea.
2. Nome da pea.
3. Setor onde produzida
4. Setor onde consumida
5. Lugar onde estocada
6. Quantidade solicitada por carto
7. Quantidade total do lote de produo
8. Tipo de continer
9. Data de emisso

10. Numero do carto


MARTINS(2006) afirma que o JIT contempla a reduo de inventrios, a melhoria contnua
da qualidade, a reduo de custos do produto e a agilizao do prazo de entrega.

3.7 CONTROLES DE ESTOQUE

Inventrio fsico: Definido como contagem fsica de todos os itens do estoque, que
define que aquilo que no foi comprado ou retido, Ex: Almoxarifado, ainda consta l.

O inventrio pode ser realizado de duas maneiras:


1. Peridico: Normalmente no fim do perodo fiscal, ou 2 vezes ao ano. feito a
contagem fsica de todos os itens em estoque. realizado mais por empresas
comerciais, ou empresas que necessitam manter peas em estoque para suas prprias
aplicaes, como materiais auxiliares, ou de processo alocados em almoxarifados
2. Rotativo: Os itens em estoque esto sempre em contagens. Esse processo faz com que
todos os itens sejam contados pelo menos uma vez. A conferncia ocorre no decorrer
de um perodo, podem-se criar mtodos, por porcentagens de acordo com a
classificao dos itens.
Importante: Sem fazer um levantamento de seu estoque, no ser possvel apurar os
lucros da empresa. Lucro a comparao do que se vendeu e o quanto se gastou para
vender ou administrar.

4 ECONOMIA E MERCADO

A economia pode ser definida como o estudo de como as pessoas e a sociedade decidem
empregar os recursos escassos, que poderiam ter utilizaes alternativas, para produzir bens

variados. Nesta definio esto implcitas duas questes fundamentais para a compreenso da
economia: por um lado a ideia de que os bens so escassos, ou seja, no existem em
quantidade suficiente para satisfazer plenamente as necessidades ilimitadas e desejos
humanos; por outro lado a ideia de que a sociedade deve utilizar os recursos de que dispe de
uma forma eficiente, ou seja, deve procurar formas de utilizar os seus recursos de forma a
maximizar a satisfao das suas necessidades. Os empresrios precisam ter em mente quatro
perguntas fundamentais sobre economia:

O que produzir

Quanto produzir

Como Produzir

Para quem Produzir

Com constantes elevaes das taxas de juros, desvalorizao do Real ante o Dlar e
desacelerao da economia nacional, atualmente o Brasil vive um grande momento de
incerteza, especialistas acreditam em um perodo de esfriamento na economia do pas. O
seguimento alimentcio como qualquer outro seguimento acompanha os altos e baixos da
macroeconomia, em destaque podemos citar as varias altas de preo ao logo desde ano, como
o seguimento de primeira necessidade toda e qualquer alterao logo percebida. Podemos
resumir a influncia do mercado nacional como a ferramenta que impulsiona a demanda no
segmento.
A empresa Vitasucos precisa limitar suas operaes, tento em vista as incertezas econmicas e
polticas. Com a elevao dos juros, desvalorizao da moeda e alta carga tributria s restam
instituio adotar um posicionamento cauteloso. O mercado conduz as empresas dando sua
cartada para vencer o conflito distributivo, em outras palavras, a indstria aumenta o preo de
seus produtos visitando cobrir os gastos que aumentaram ao longo, e a distribuidora resta
apenas repassar o aumento. imprescindvel ao empresrio Sergio Rodrigues Jr., da
Vitasucos, acompanhar as variveis da economia em que atua e tambm compreender de que
forma poder empregar seus recursos com o objetivo de garantir um maior aproveitamento do
mercado e alcanar os resultados pretendidos.

A empresa Vitasucos poder adotar como exemplo, base para remunerao de seus
colaboradores o salrio mnimo estabelecido pelo governo, em setores especficos a forma de
remunerao varia de acordo com a produo, como no caso dos vendedores que so
remunerados conforme a venda efetuada no perodo.
A macroeconomia estabelece os juros, que por sua vez influenciam nos custos e
consequentemente alteram os preos, a alterao nos preos resulta na queda ou no aumento
da demanda. Demanda alta, lucros altos, demanda, baixa lucros baixos, esta uma
matemtica simples e muito lembrada na poltica interna da empresa. Como a instituio em
questo ( Vitasucos) no dispe de recursos produtivos, com a elevao dos custos o repasse
a nica forma encontrada para amenizar a diminuio do ganho.
Na economia tudo est pautado na busca por produzir o mximo de bens e servios com os
recursos limitados disponveis, onde no possvel a produo de uma quantidade infinita de
cada bem para satisfazer plenamente os desejos dos humanos, pois estes so insaciveis e os
recursos utilizados so escassos. A preocupao da empresa querer investir, e tem como
objetivo atender a demanda e assumir a liderana, em produtos manipulados para este setor,
mesmo que em um futuro prximo.
fato que muitos empresrios buscam sempre maximizar os lucros e minimizar os custos. A
escolha em produzir o que realmente o mercado deseja e atender as preferncias do
consumidor em crescimento fato determinante para consolidao da Vitasucos,
posicionando-se em uma concorrncia perfeita, pois a interao entre a oferta e demanda
determinar o preo a ser praticado.

4.2 A LEI DA ESCASSEZ

A Lei da Escassez diz que se deve produzir o Mximo de bens e servios a partir dos recursos
escassos disponveis a cada sociedade. Se uma quantidade infinita de cada bem pudesse ser
produzida, se os desejos humanos pudessem ser completamente satisfeitos, no importaria
que uma quantidade excessiva de certo bem fosse de fato produzida. Nem importaria que os
recursos disponveis: trabalho, terra e capital (este deve ser entendido como mquinas,

edifcios, matrias-primas etc.) fossem combinados irracionalmente para produo de bens.


No havendo o problema da escassez, no faz sentido se falar em desperdcio ou em uso
irracional dos recursos e na realidade s existiriam os "bens livres". Bastaria fazer um pedido
e, pronto, um carro apareceria de graa.
Exemplos: Tipos de bens econmicos
Bens tangveis
Bens Intermedirios
Durveis
No Durveis
Matrias Primas
Automvel
Alimentos
Materiais de Escritrio
Geladeira
Roupas
Insumos
Barras de ferro
Peas de reposio

Bens de Capital
Maquinas
Equipamentos
Instalaes

Fonte: Adaptado Livro texto Economia e Mercado, Sol, 2011.


4.3 LEIS DA OFERTA E DA DEMANDA

A lei Da Oferta e Demanda um conceito que resume o impacto entre compradores e


vendedores. Oferta a quantidade do produto disponvel em mercado, enquanto procura o
interesse existente em relao ao mesmo. A oferta depende do preo, da quantidade, da
tecnologia utilizada na fabricao entre outras coisas relacionadas aos produtos e servios.
A procura influenciada pela preferncia do consumidor final, a compatibilidade entre preo
e qualidade e a facilidade de compra do produto. Dessa forma, pode-se dizer que o preo de
algo determinado pelo prprio consumidor, pois quando esses passam a buscar mais um
produto qualquer, o produto releva o seu preo, fazendo com que o consumidor pague mais se
deseja adquirir o mesmo. Em contrapartida, quando um produto no mais procurado o
produtor estimulado a deixar de produzi-lo para que no tenha despesas em relao oferta
sem demanda. O preo de um bem ou servio fixado levando em considerao a relao
entre a procura e a necessidade do consumidor final e, ainda, os custos gerados na fabricao
e o tempo gasto em sua produo.
Para analisarmos o comportamento da demanda e da oferta, partiremos de alguns itens
estabelecidos pela microeconomia:

Coeteris paribus (tudo o mais permanece constante): esta forma auxilia na anlise
microeconmica, pois podemos manter uma varivel congelada no tempo e no espao
enquanto trabalhamos as demais.
Fonte: Livro texto Economia e Mercado, Sol, 2011.
Exemplo aplicado a Vitasucos, observe a tabela 5:
Se preo do suco for R$ 10,00. Sero demandados 50 Litros de sucos na semana; se o preo
for R$ 4,00 sero demandados 400 Litros na semana.
Quanto maior o preo, menor quantidade os consumidores estaro dispostos a adquirir.
Por outro lado, quanto menor o preo, maior quantidade ser demandado.

Tabela 5

Lei Geral da demanda ( Exemplo: Vitasucos)


1) Preo P (R$ Por
200ml de Suco)
A
B
C
D

R$ 10,00
R$ 8,00
R$ 6,00
R$ 4,00

2) Quantidade Q
Demanda (Centenas de
Litros de sucos por
semana)
50
100
200
400

Fonte: Adaptado Livro texto Economia e Mercado, Sol, 2011.

4.4 VISES DA MICROECONOMIA NA ORGANIZAO

A microeconomia chamada de teoria dos preos, uma vez que postula articulao e
coordenao das aes dos produtores e consumidores, atravs do sistema de livre
funcionamento dos preos. A microeconomia desenvolve as teorias do consumidor, da
produo e da distribuio ou repartio.

A teoria do consumidor estuda as preferncias do consumidor analisando o seu


comportamento, as suas escolhas, as restries quanto a valores e a demanda de mercado. A
partir dessa teoria se determina a curva de demanda. A teoria da produo sobre o processo
de produo, ou seja, o processo de converso dos fatores de produo nos produtos finais.
Os fatores de produo so bens cuja utilidade derivada da sua capacidade em ser
convertidos em bens finais.

5 MATEMTICA APLICADA

Por Modelos Matemticos entende-se um conjunto de relaes matemticas e hipteses


lgicas, implementadas em computador de forma a representar um problema real de tomada
de deciso. O objetivo da mesma apresentar e discutir conceitos e aplicaes matemticas
bsicas e necessrias ao desenvolvimento-amadurecimento do raciocnio matemtico.
Matemtica Financeira
A Matemtica Financeira possui diversas aplicaes no atual sistema econmico. Algumas
situaes esto presentes no cotidiano das pessoas, como financiamentos de casa e carros,
realizao de emprstimos, compra a credirio ou com carto de crdito, aplicaes
financeiras,

investimentos

em

bolsas

de

valores,

entre

outras

situaes.

Com diversas aplicaes no mercado microeconmico da empresa, a matemtica financeira


faz-se presente na rotina diria dos indivduos, especialmente no cotidiano dos gestores e
profissionais

que

necessitem

da

mesma

para

fins

de

tomada

de

deciso.

Decises com base em dados contbeis aumentam os riscos uma vez que se baseiam em dados
passados. Decises devem ser tomadas com base nas expectativas futuras, luz das novas
tendncias e dos fluxos de caixa projetados.
A aplicao da matemtica comum em nosso cotidiano, uma ferramenta de gesto
extremamente importante, ela pode apontar lucros e prejuzos, sua preciso a premissa, sua
aplicao auxilia nas tomadas de decises e permite antecipar resultados catastrficos para a
empresa.

O grande objetivo da matemtica aplicada fornecer uma compreenso mais aprofundada a


respeito de um determinado problema, ajuda a entender o cotidiano e transforma situaes
adversas em benefcios.
Em resumo a matemtica aplicada d um desenho de forma favorvel dos produtos, norteia os
processos da gesto administrativa, avalia o planejamento e controla com eficincia as
finanas e investimentos.
Considerado como um bem de capital, o software utilizado nas empresas tem sido utilizado
para fins contbeis e financeiros, permite ao empresrio executar uma ou mais tarefas
matemticas especficas, em qualquer campo da empresa especialmente na rea de produo,
a maior parte dos softwares de hoje para a rea de gesto, renem em seus contedos
inmeras ferramentas matemticas, a planilha Excel uma delas.

6 CONCLUSO
Xxxxx x x

xxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx x x x x x x x xxxxxxx xxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxx


xxxxxxx xxxxxxxx x x x x x x .

7 REFERENCIAS

Textuais

AMARAL. E.; OLIVEIRA, C. B. C. Caracterizao de perdas comerciais uma ferramenta


de gesto de recuperao de receitas. Disponvel em:
<ftp://labattmot.ele.ita.br/ele/jrsantos/Leitura/Fraude_Energia_Eletrica/CITENEL2005_72.pd
f >. Acesso em: 25 jul. 2012.
PONTES,

Benedito

Rodrigues.

Avaliao

de

desempenho:

mtodos

clssicos

contemporneos, avaliao por objetivos, competncias e equipes. So Paulo: LTr, 2010.

MARTINS, P.G.; CAMPOS, P.R. Administrao de materiais e recursos patrimoniais. So


Paulo: Saraiva, 2005.

CAVALEIRO, Jean Carlos. Publicado nos cadernos de estudo e pesquisas das Unip. Recursos
Materiais e Patrimoniais. So Paulo: Sol, 2001.

DONEG, Vanete Lopes. Publicado nos cadernos de estudo e pesquisas da Unip, Economia e
Mercado. So Paulo: SOL, 2011.

Figuras e Ilustraes

Figura 1
Fonte: CAVALEIRO, Jean Carlos. Publicado nos cadernos de estudo e pesquisas das Unip.
Recursos Materiais e Patrimoniais. So Paulo: Sol, 2001.

Figura 2

Fonte: MARTINS. P. G; CAMPOS, P.R. Administrao de materiais e recursos patrimoniais.


2 ed. So Paulo: Saraiva, 2006.

Figura 3
Fonte: IMAN, Movimentaes e armazenagem. So Paulo: IMAM, 2001.

Figura 4
Fonte: CAVALEIRO, Jean Carlos. Publicado nos cadernos de estudo e pesquisas das Unip.
Recursos Materiais e Patrimoniais. So Paulo: Sol, 2001.

Figura 5
Fonte: CAVALEIRO, Jean Carlos. Publicado nos cadernos de estudo e pesquisas das Unip.
Recursos Materiais e Patrimoniais. So Paulo: Sol, 2001.

Tabela

Tabela 1
Fonte: CAVALEIRO, Jean Carlos. Publicado nos cadernos de estudo e pesquisas das Unip.
Recursos Materiais e Patrimoniais. So Paulo: Sol, 2001.

Tabela 2
Fonte: CAVALEIRO, Jean Carlos. Publicado nos cadernos de estudo e pesquisas das Unip.
Recursos Materiais e Patrimoniais. So Paulo: Sol, 2001.

Tabela 3

Fonte: CAVALEIRO, Jean Carlos. Publicado nos cadernos de estudo e pesquisas das Unip.
Recursos Materiais e Patrimoniais. So Paulo: Sol, 2001.

Tabela 4
DONEG, Vanete Lopes. Publicado nos cadernos de estudo e pesquisas da Unip, Economia e
Mercado. So Paulo: SOL, 2011.

Tabela 5
DONEG, Vanete Lopes. Publicado nos cadernos de estudo e pesquisas da Unip, Economia e
Mercado. So Paulo: SOL, 2011.

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