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Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca
Plan Operativo 2010
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
HUALGAYOC
B AMBAMARCA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

(POI) 2010
GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
Bambamarca, Febrero del 2010
Plan Operativo 2010
NDICE
PRESENTACIN
1. FINALIDAD
2. ANTECEDENTES
3. METODOLOGA
4. OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
5. MUNICPALIDAD PROVINCIAL DE HUALGAYOC BAMBAMARCA
A. Informacin General.
B. Mapa poltico
C. Preeminencia de la autoridad municipal.
D. Fines
E. Objetivos funcionales.
F. Marco estratgico
a. Misin
b. Visin
G. Estructura Orgnica
6. DIAGNOSTICO SITUACIONAL Y ANALISIS FODA
7. PRIORIDADES INSTITUCIONALES
8. MATRIZ DE OBJETIVOS OPERATIVOS DE CADA DEPENDENCIA MUNICIPAL Y
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES E INDICADOR FUNCIONAL
9. MATRIZ DE PROGRAMACION DE PROYECTOS E INDICADOR FUNCIONAL
Plan Operativo 2010
PRESENTACION.
De conformidad a las disposiciones establecidas en la Directiva N 003-2009-MPH-BCA,
aprobado con la Resolucin de Alcalda N 104-A-2009-MPH-BCA y a las Normatividades legales
vigentes. La Gerencia de Planificacin y Presupuesto, ha elaborado y consolidado el documento
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2010 de la Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca,
El Plan Operativo Institucional es nuestro Instrumento de gestin de corto plazo que define
la accin del Gobierno Municipal a travs de un conjunto de objetivos y productos al cual se le
asigna los recursos presupuestarios necesarios para su ejecucin, por lo tanto se encuentra
debidamente articulado con el Presupuesto Inicial de Apertura aprobado por el titular del Pliego
de acuerdo a los montos establecidos para la Entidad y por la Ley Anual de Presupuesto del
Sector Pblico. A fin de asegurar la racionalidad de la gestin y la optimizacin en la utilizacin
de los recursos disponibles, haciendo as factible con la mayor eficiencia posible el logro de los
objetivos propuestos y las metas institucionales establecidas. As mismo nos permite articular,
coordinar y evaluar las actividades de los diferentes rganos y Dependencias de la
Municipalidad Provincial de Hualgayoc -Bambamarca,
El Plan considera dentro de su estructura, la finalidad, antecedentes, metodologa,

objetivos del POI, generalidades (la misin y visin), diagnstico situacional, programacin de
actividades y proyectos. Identificacin de problemas, , la programacin de actividades a nivel
de rganos y Dependencias, el programa de inversin, el presupuesto aprobado para el
presente ejercicio y el Organigrama.
Plan Operativo 2010
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2010.

1. FINALIDAD:
La principalidad finalidad es la de contar con un documento de gestin que permita
establecer las actividades y proyectos de acuerdo al Presupuesto Institucional aprobado para
Ao 2010, y que mediante la medicin por Indicadores muestre un panorama total que
responda a las expectativas de logro de los Objetivos y Metas programadas para el presente
ao.
Este documento constituye una herramienta de trabajo que permitir lograr la
participacin en forma integral y coordinada en todos los niveles de la institucin.
Facilitar las condiciones para que el personal y las dependencias respondan
adecuadamente a las exigencias propias de los procesos claves municipales, de manera
organizada, sincronizada y evitando superposiciones, para elevar la calidad, eficiencia y
efectividad de la gestin de dependencias municipales.
2. ANTECEDENTES:
Con fecha 02 febrero de 2009, Mediante Resolucin de Alcalda N 104-2009-MPH-BCA,
se aprob la Directiva N 003-2009-MPH-BCA Normas para la Formulacin del Plan Operativo,
y Cuadro de Necesidades, de la Municipalidad provincial de Hualgayoc Bambamarca para el
ejercicio presupuestal del aos fiscal 2010.
3. METODOLOGIA
Teniendo como marco la Directiva N 003-2009-MPH-BCA Normas para la Formulacin
del Plan Operativo, Cuadro de Necesidades, para el ao 2010, en el que se estipul la
elaboracin de un diagnstico situacional de las reas, que comprende la problemtica, las
alternativas de solucin y el anlisis FODA, se procedi al recojo de dicha informacin, para lo
cual se utiliz el Formato N 1 Diagnstico Situacional (Ver Anexo N 1), el cual se
distribuyo a las diferentes reas y/o dependencias de la Municipalidad, para que ellos sean
quienes identifiquen, o realicen el anlisis de sus factores internos positivos, negativos, as
como de su ambiente externo, favorable y desfavorable. En la misma Directiva se incluye el
Formato N 2 en el que se considera: La misin y su alineacin con las metas presupuestales
para cada unidad ejecutora, debiendo ellos asignar la unidad de medida de sus actividades a
ejecutar, el N de dichas metas a ejecutarse por trimestres, y su acumulado anual, como
tambin su correspondiente presupuesto referencial para cada actividad del ao 2010, a fin
de poder realizar el seguimiento de la ejecucin de las Actividades del Plan Operativo y el
control presupuestario respectivo, se est a la espera de la aprobacin de la Directiva de
Plan Operativo 2010
Evaluacin y Reformulacin del Plan Operativo Institucional 2010, que har ms gil y preciso
las Evaluaciones peridicas de los avances de las actividades.
4. OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
Priorizar, organizar y programar las acciones de corto plazo, de todas las dependencias
municipales, teniendo como marco el Plan de Desarrollo Institucional.
Evitar la superposicin (duplicacin) de actividades entre las diferentes dependencias

Municipales.
A veces se observa que los rganos municipales duplican las actividades o metas,
siendo necesario coordinar esfuerzos de modo que el accionar municipal sea lo ms
eficiente posible.
Enfocar la gestin institucional en el logro de las prioridades establecidas en el

Presupuesto Participativo, el plan de desarrollo institucional y el plan de desarrollo
concertado.
Cuando se quiere hacer todo a la vez, sin tener en cuenta que es lo importante y
urgente para la organizacin municipal, segn las prioridades establecidas para el
presente ao fiscal
Identificar el papel de cada dependencia municipal para el mejor desempeo de la

Misin municipal.
Buscando la coordinacin logrando que los objetivos generales de cada dependencia
municipal guarde relacin con las prioridades institucionales
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5. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUALGAYOC BAMBAMARCA.

a.
INFORMACION GENERAL
La provincia de Hualgayoc, fue reconocida el 24 de Agosto de 1870 por el gobierno de
Jos Balta, Bambamarca fue creado mediante Decreto Ley N 325 de fecha 11 de noviembre
de 1906, la ciudad de Bambamarca fue fundada el 28 de octubre de 1783 y reconocida como
capital de la provincia desde el 10 de marzo de 1950. Se encuentra Ubicada en norte y centro
de la Regin Cajamarca. Su capital, la ciudad de Bambamarca, se encuentra a una distancia de
112 Km. de la ciudad de Cajamarca, y a 650 Km. de la ciudad de Lima, siguiendo por la
carretera longitudinal de la sierra.
La provincia Hualgayoc
est conformado por tres distritos
que presentan
caractersticas similares, tanto geogrficas, como socioeconmicas; debido a las vas de acceso
que forman corredores econmicos y por consiguiente la existencia de flujos de desplazamiento
de los habitantes. El distrito de Bambamarca, ubicado en la parte este de la provincia de
Hualgayoc, se encuentra enlazada a las provincias de Cajamarca, a travs de la carretera
longitudinal de la sierra a 120 Km. Al norte de la provincia de Cajamarca y se cubre en un
tiempo de 4 horas aproximadamente.
b. MAPA POLTICO DE LA PROVINCIA HUALGAYOC
NATURALEZA
La Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca, es el rgano de Gobierno Local,

que emana de la voluntad popular conforme a la Ley Electoral, con personera jurdica de
derecho pblico y con autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos
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municipales de su competencia y jurisdiccin, siendo de aplicacin las leyes y disposiciones que

de manera general regulan las actividades y funcionamiento del Sector Pblico. Para su
administracin econmica y financiera constituye un Pliego Presupuestal.
c. PREEMINENCIA DE LA AUTORIDAD MUNICIPAL.

Las autoridades polticas, administrativas y policiales, tienen la obligacin de respetar la
preeminencia de la autoridad municipal en los asuntos de su competencia y en todo acto o
ceremonia oficial realizada dentro de la circunscripcin, las cuales estn establecidas en la Ley
Orgnica de Municipalidades, y en aquellas funciones que de acuerdo a Ley se le deleguen;
salvo en los casos de sentencia judicial, cuando el Jurado Nacional de Elecciones determine, en
la eleccin y separacin de sus integrantes; en la intervencin de la Contralora General de la
Repblica; en los casos de conflicto de competencias resuelto por el Tribunal Constitucional y
en la aplicacin del Cdigo Tributario.
d. FINES.
Son fines de la Municipalidad Distrital de Hualgayoc - Bambamarca, en concordancia con la Ley
Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972, los siguientes:
Representar al vecindario y asegurar la participacin organizada de los vecinos en el

gobierno local.
Promover la inversin pblica y privada,
Fomentar el desarrollo integral, sostenible y armnico del distrito.
Promover el Desarrollo Humano orientado al mejoramiento de la calidad de vida y la

equidad a nivel distrital; el desarrollo rural y el apoyo a la micro y la pequea empresa.
Fomentar el bienestar de los vecinos, proporcionando el ambiente adecuado para la

satisfaccin de sus necesidades vitales.
Asegurar la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales, entre otros.
e. OBJETIVOS FUNCIONALES
La Municipalidad Distrital de Hualgayoc Bambamarca. Es competente para.
Planificar integralmente el desarrollo local y el ordenamiento del territorio en el mbito

Distrital, enmarcado en los Planes Provinciales.
Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversin.
Promover, apoyar y ejecutar los servicios pblicos municipales.
Emitir las normas tcnicas en materia de organizacin del espacio fsico y uso del suelo
as como en materia de conservacin y proteccin del medio ambiente.
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Asume las competencias y funciones especficas y compartidas sealadas en el Captulo II del

Ttulo V de la Ley Orgnica de Municipalidades en las materias siguientes:
Organizacin del espacio fsico y uso del suelo.
Saneamiento, salud y salubridad.
Trnsito, vialidad y transporte pblico.
Educacin, cultura, deportes y recreacin.
Abastecimiento, comercializacin de productos y servicios.
Programas sociales, defensa y promocin de derechos.
Seguridad ciudadana.
Promocin del desarrollo econmico local.
Otros servicios pblicos, que no son asumidos por el Gobierno Regional y/o el Gobierno
Nacional.
2.- MARCO ESTRATEGICO:
MISION: Proporcionar
al Poblador Bambamarquino el ambiente
adecuado para elevar sus niveles
de vida en cuanto a vivienda,
salubridad, seguridad, abastecimiento, educacin, recreacin, transporte

y comunicaciones a travs de las prestaciones de servicio a la poblacin,
as como a travs de realizacin de Obras de infraestructura pblica,
promocionando el Desarrollo Local.
VISION: VISIN PDC 2000-2010

Respecto a la Zona Rural.
La produccin agropecuaria de la Provincia, ejercida por los pequeos y medianos

productores, se industrializa incorporndose creativamente los avances cientficos y
tecnolgicos que el mundo nos ofrece dentro de una perspectiva rentableempresarial y hacia una exportacin y consumo masivo de los principales productos
que la zona ofrece actualmente, pero habindose dotado de un valor agregado
(transformacin).
Se
establecen
organizaciones
slidas
en
los
productores/productoras que les permiten competir en un mercado de libre

competencia y de algunos abusos. El potencial minero se articula al desarrollo
integral de la provincia en base a una explotacin racional, sin perjuicio de los
recursos ambientales y la generacin de empleo a los pobladores, de parte de las
empresas privadas. As como se incorpora a la dinmica econmica del mbito los
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potenciales tursticos, con la creacin de un circuito, debido al flujo de turistas

locales, regionales y nacionales.
La poblacin de los principales centros poblados disponen de una comunicacin

oportuna entre s y a nivel regional/nacional/internacional, porque cuentan con
servicios bsicos de electrificacin, telefona, televisin, informtica y carreteras
debidamente construidas y con mantenimiento permanente.
Los alumnos de los diversos centros educativos tienen una educacin de calidad,
puesto que stos cuentan con el equipamiento, infraestructura e insumos
necesarios, profesores con conocimientos actualizados y las ofertas educativas
(profesiones) son acordes con las necesidades del desarrollo de la provincia, y
donde el analfabetismo y la desercin han sido superadas en un noventa por ciento
respecto a la situacin inicial.
Los principales actores sociales: instituciones pblicas y privadas, ONGS y

organizaciones comunales participan en el desarrollo integral de la Provincia en
forma organizada, sistemtica y autnoma, as como con capacidad de resolucin
frente a los problemas y expectativas de la poblacin, mientras que stos ltimos
contribuyen y/o aportan respecto a sus problemas y de sus comunidades.
Respecto a la Zona Urbana
La ciudad de Bambamarca se muestra limpia y ordenada, principalmente respecto

al comercio ambulatorio, donde los nios, jvenes y familias en general disponen
de centros de recreacin y deportivos, parques y piscinas pblicas que les permiten
tener una vida ms saludable.
La poblacin hace uso de servicios de luz elctrica, telfono, informtica, oficinas

descentralizadas de Bancos, agua y alcantarillado en forma eficiente y que no
afectan negativamente al medio ambiente y social.
En la provincia, principalmente en su ciudad capital, se han implementado servicios

importantes para la dinmica econmica y social de la poblacin como Bancos,
Centros de formacin universitaria, mientras que las instituciones actuales cuentan
con equipos de informtica que permiten un mejor servicio a la poblacin, as como
el personal ha desarrollado una actitud de vocacin de servicio.
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ESTRUCTURA ORGANICA.
La Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca, para el cumplimiento de sus funciones
adopta la siguiente estructura orgnica:
RGANOS DE GOBIERNO Y DE ALTA DIRECCION

Son los rganos de mayor jerarqua en la toma de decisiones, en la ejecucin y en la
administracin de la Municipalidad.
Son rganos de Gobierno y Alta Direccin:
Concejo Municipal.
Alcalda.
Gerencia Municipal.
rgano de Control Institucional.
Procuradura Pblica Municipal.
ORGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIN

Son rganos Consultivos y de Coordinacin, aquellos establecidos en la legislacin o que la
autoridad municipal considera pertinente crear, con el propsito de atender temas puntuales,
establecer consultas o acuerdos con determinados segmentos de la poblacin, o coordinar
actividades, gestiones y proyectos, interinstitucionales.
Los rganos Consultivos y de Coordinacin de la Municipalidad
Provincial de Huagayoc
Bambamarca
Comisiones de Regidores
Consejo de Coordinacin Local Provincial
Consejo de Coordinacin Local Distrital
Comit de administracin del programa de vaso de leche.
Junta de delegados vecinales.
Comit provincial de Defensa Civil.
Comit Provincial de Seguridad Ciudadana,
Mesa de concertacin de lucha contra la pobreza.
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
Son los rganos responsables de formular propuestas, recomendaciones, absolver consultas en
los sistemas de planificacin, presupuesto, racionalizacin, inversin pblica, cooperacin
tcnica internacional, asesora jurdica.
Son rganos de asesoramiento de la Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca
Gerencia de Asesora Jurdica.
Gerencia de Planificacin y presupuesto
Subgerencia de planes y presupuesto,
Subgerencia de programacin e inversiones,
Subgerencia racionalizacin,
Subgerencia de planificacin territorial.
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ORGANOS DE APOYO
Son aquellos que prestan servicios internos de carcter administrativo, financiero, logstico,
recaudacin y captacin de ingresos, auxiliar u operativa, a todos los dems rganos de la
Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca.
Secretaria general.
Imagen institucional y comunicaciones.
Gerencia de administracin y finanzas.
Sub gerencia de recursos humanos.
Sub gerencia de contabilidad.
Sub gerencia de tesorera.
Subgerencia de logstica.
Sub gerencia de informtica y estadstica.
Sub gerencia de recaudacin y cobranza coactiva.
ORGANOS DE LINEA
Los rganos de Lnea son aquellos que ejecutan los servicios locales y los proyectos de
inversin, teniendo como marco general las competencias sealadas en la Ley Orgnica de
Municipalidades.
Los rganos de Lnea de la Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca
Gerencia de desarrollo econmico. y social.
Sub gerencia de promocin agropecuaria empresarial y Pymes.
Sub gerencia de turismo y artesana.
Sub gerencia de educacin cultura y deportes.
Sub gerencia de desarrollo de desarrollo social.
Sub gerencia de programas sociales
Gerencia de servicios pblicos.
Sub gerencia de mercados y camales.
Sub gerencia de transportes y seguridad val.
Sub gerencia de seguridad ciudadana.
Sub gerencia de registro civiles.
Gerencia de saneamiento y medio ambiente.
Sub gerencia de SEDABAM.
Sub gerencia de ornato parques, jardines y manejo de residuos slidos.
Gerencia de infraestructura urbana y rural.
Sub gerencia de pre inversin.
Sub gerencia de estudios y proyectos.
Sub gerencia de ejecucin de obras.
Sub gerencia de liquidacin de obras.
Sub gerencia de acondicionamiento territorial y catastro urbano.
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ORGANOS DESCONCENTRADOS
Son rganos desconcentrados, los servicios sociales de la Municipalidad que por la naturaleza
de sus funciones, requieren en su gestin autonoma tcnica. Administrativamente coordinan y
se relacionan con todos los rganos de la Municipalidad. Jerrquicamente dependen de Alcalda.
Son rganos desconcentrados de la Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca:
Secretaria tcnica de defensa civil
Programa vaso de leche
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DIAGNOSTICO SITUACIONAL Y ANALISIS FODA

DE LAS AREAS DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE HUALGAYOC BAMBAMARCA
Plan Operativo 2010
GERENCIA MUNICIPAL
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Es tarea de la Gerencia Municipal, establecer polticas y pautas necesarias para conducir y
orientar la ejecucin de las actividades proyectadas y programadas, regulando las relaciones
orgnicas de la municipalidad para brindar un mejor servicio a la comunidad, bajo el amparo y
de acorde a las normas legales vigentes.
ANALISIS SITUACIONAL FODA
ANALISIS INTERNO
ANALISIS EXTERNO
Fortalezas
Oportunidades
Buenas relaciones en forma vertical y
horizontal.
entidades del Estado y organismos nacionales
Personal calificado y capacitado con
e internacionales.
voluntad de trabajo y experiencia en el
rea.
-
Convenios de capacitacin contina por
Posibilidades de financiamiento con

organismos del gobierno central.
Personal con predisposicin para el

trabajo en equipo.
Equipo informtico adecuado.
Debilidades
-
Ambiente poco acondicionado para el
Factores polticos.
trabajo.
Malestar por parte de algunos trabajadores.
Escasa credibilidad de la ciudadana en la Gestin Municipal.
Lentitud en la entrega de informacin

necesaria desde otras reas.
Amenazas
Fuerza laboral insuficiente para la

adecuada gestin.
Factores climticos.
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ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

MISIN
El rgano de Control Institucional de la Municipalidad Provincial de Hualgayoc-Bambamarca es un

rgano conformante del Sistema Nacional de Control, que cautela el uso eficiente, eficaz y
econmico de los recursos y bienes de la Municipalidad, as como la legalidad y eficiencia de sus
actos y operaciones; as como la prestacin de los servicios pblicos; coadyuvando al logro de los
objetivos institucionales en el desarrollo provincial y bienestar de la sociedad de su jurisdiccin.
DIAGNOSTICO Y PROBLEMTICA DEL OCI.
En el marco del proceso de modernizacin y descentralizacin del sector pblico nacional. El rol de
los rganos de Control Institucional juega un papel muy importante en el manejo y utilizacin de los
recursos pblicos, as como en la prestacin de los servicios pblicos.
El accionar del rgano de Control se rige a la Ley del Sistema Nacional de Control Ley N 27785 y su
Reglamento, Normas de Auditoria Gubernamental (NAGUs), NAGAs, NIAs, MAGU y otras normas que
regulan el control gubernamental.
El rgano de Control Institucional de la Municipalidad Provincial de Hualgayoc-Bambamarca, fue
creado mediante Resolucin de Alcalda N 26-95-MPH-Bca. del 31.DIC. 95; integrado por el Jefe de
Auditora Interna y dos auditores; cuya responsabilidad consiste en la verificacin peridica y
selectiva de los resultados de la gestin municipal, asimismo el manejo de los recursos pblicos al
grado de eficiencia, eficacia, economa y transparencia; as como la prestacin de los servicios;
mediante acciones y actividades de control gubernamental; estableciendo las causas de los errores e
irregularidades a fin de recomendar las medidas correctivas.
La Jefatura del rgano de Control Institucional fue ocupada mediante Concurso Pblico de Meritos,
por un Contador Pblico nombrado mediante Resolucin de Alcalda N 220-99-MPH/Bca. del 24
NOV. 1999, de conformidad a la Resolucin de Contralora N 192-96-CG del 31.Dic.96; cuya
remuneracin se encuentra por debajo de los lmites que ofrece el mercado laboral.
El rgano de Control tiene una relacin directa con la Contralora General de la Repblica; el cual
permite profundizar y fortalecer los conocimientos profesionales en el accionar del control
gubernamental; as como las constantes capacitaciones realizadas por la Escuela Nacional de
Control.
El rgano de Control Institucional cuenta con un ambiente adecuado, tres equipos de cmputos, una
laptop, un equipo de cmputo obsoleto; dos impresoras y una impresora obsoleta, telfono directo y
con dos auditores uno de ellos contratado bajo la modalidad de CAS.
La problemtica del rgano de Control Institucional se sita en la capacidad operativa y autonoma
respecto a la gestin de la Entidad; debido a que el Jefe del OCI y el personal auditor dependen
administrativa y econmica de la Municipalidad; lo que conlleva al Titular de la Entidad y algunos
funcionarios a ignorar la independencia del rgano de Control, interfiriendo arbitrariamente sobre el
personal auditor en su destitucin o rotacin; con el agravante que se quiere disponer al rgano de
Control personal de su Confianza, sin tener en cuenta las normas del control gubernamental, las que
prohben estos actos; la rotacin del personal auditor debilita la capacidad operativa del rgano de
Control Institucional y por ende el cumplimiento de los objetivos y metas previstos en el Plan Anual
de Control.
Plan Operativo 2010
El rgano de Control Institucional cuenta con capacidad operativa insuficiente, dado a la magnitud
de operaciones que maneja la Entidad en relacin a la fecha de creacin del rgano de Control
Institucional; la no implementacin de la capacidad operativa se debe a que el Titular de la Entidad
no tiene la predisposicin en fortalecer el OCI, sino todo lo contrario; creando un malestar y una
inestabilidad en el accionar del control gubernamental; puesto que para la realizacin de las acciones
de control posterior se requiere contar con profesionales calificados y multidisciplinarios.
El rgano de Control Institucional desde el presente ao viene siendo hostigado permanentemente
por parte del Titular de la Entidad y algunos funcionarios de la Entidad, demostrando una actitud
rechazante al control gubernamental; toda vez que se atenta con la destitucin del personal auditor
y la no entrega oportuna de la informacin para la ejecucin de las acciones y actividades de control;
as como la carencia de predisposicin por parte de los funcionarios en la implementacin de las
Recomendaciones emergentes de los Informes de Auditora.
Anlisis de FODA.
ASPECTOS A CONSIDERAR EN EL MICROAMBIENTE
FACTORES
Capacitacin
FORTALEZAS
Facilidades al Jefe del OCI, para asistir a los
Cursos de capacitacin realizados por la
DEBILIDADES
Recursos limitados para asistir a los cursos
de capacitacin por parte de la Entidad;
por interferencia de algunos funcionarios
que no le gusta el control.
Contralora General de la Repblica y otras

Instituciones Pblicas.
Falta de predisposicin por parte del

Titular de la Entidad, para asistir a los
cursos de capacitacin del personal
auditor.
El OCI cuenta con 03 Equipos de cmputo en Carencia de Programas de mantenimiento

buenas condiciones, una laptop, telfono de los equipos de cmputo por parte de la
directo y mobiliarios adecuados.
Entidad.
Equipamiento
Mobiliarios insuficientes y carencia de

disponibilidad presupuestal para remplazar
los mobiliarios en mal estado.
Existencia de equipo de cmputo obsoleto,
por el avance de la tecnologa.
El OCI cuenta con un ambiente adecuado
Infraestructura
Carencia de un ambiente adecuado para el

archivo de informacin del OCI.
ubicado dentro de la institucin que garantiza

la seguridad.
El OCI cuenta con personal auditor

Operatividad
capacitado debido a la experiencia laboral
Personal
auditor insuficiente para el
cumplimiento de las Acciones y Actividades
de Control de acuerdo al volumen y a la
envergadura de las operaciones de la
Plan Operativo 2010
adquirida en el tiempo de servicios prestado a Entidad.

esta oficina.
Demora de algunos auditados en atencin a

la informacin solicitada, para la realizacin
de las acciones y actividades de control.
El Titular de la Entidad y algunos
Funcionarios, confunden el accionar del OCI,
con acciones de gestin.
Falta de predisposicin de los funcionarios
en la implementacin de recomendaciones,
conllevando a destinar mayores h/h para su
evaluacin.
La Oficina del rgano de Control

Organizacin
La
dependencia
Administrativa
y
econmica del personal auditor por parte
Institucional, se encuentra ubicado en el ms de la institucin.
Alto Nivel Jerrquico de la Estructura
Orgnica de la Institucin.
Todava no se implementa el nuevo Cuadro

de Asignacin de Personal, ni cuenta con el
financiamiento respectivo.
El OCI cuenta con un Jefe y con dos auditores Injerencia en la autonoma del OCI, por
parte del Gobierno Municipal; limitando la
con experiencia en actividades de control.
capacidad operativa y el desarrollo de las
acciones y actividades de control.
El OCI de la MPHB cuenta con un nuevo
Cuadro de Asignacin de Personal.
Pago oportuno de remuneraciones por parte Bajos sueldos del personal auditor.
de la institucin.
Los Auditores no cuentan con la
capacitacin requerida por la Escuela
Parte del personal del OCI tiene capacitacin. Nacional de Control, debido a las
limitaciones de la Entidad.
Personal
Carencia de profesionales para labores de
Adecuada comunicacin y adecuado ambiente
Control de carcter permanente, tales como
de coordinacin entre el personal del OCI.
Abogado e Ingeniero Civil.
Un Personal auditor, contratado bajo la
Ausencia de una poltica de incentivos al

personal Auditor, por parte de la
Municipalidad.
modalidad de servicios personales, el cual

garantiza su permanencia.
Destitucin o rotacin del personal auditor,

por el Titular de la Entidad de manera
unilateral sin la coordinacin del Jefe del
OCI.
Contratacin del personal auditor bajo la
modalidad de CAS, pone en riesgo la
permanencia.
Presupuesto
Asignado al OCI
Plan Operativo 2010
Disponibilidad Presupuestal asignado al OCI,

por parte de la Institucin.
Recorte presupuestal por una poltica

inadecuada de la Gestin Municipal o la
interferencia de funcionarios anti control.
La no designacin de viticos para asistir a
los cursos de capacitacin del personal
auditor.
Tecnologa
Implementacin del Sistema SAGU por la Desfases por cambios de tecnologa a nivel
Contralora General de la Repblica en los de sistema informtico.
rganos de Control Institucional.
El OCI, no cuenta con acceso al SIAF.
El OCI cuenta con Internet, el cual facilita
investigar los cambios que se producen en el Software utilizados sin Licencias
mbito Legal; as como el acceso a los
sistemas implementados por la Contralora_
SAGU,
Medidas
de
Austeridad,
Exoneraciones, etc.
La Falta de predisposicin de los
funcionarios y el Titular de la Entidad en la
Implementacin de las Recomendaciones
derivados de los Informes de Auditora
Otros
ASPECTOS A CONSIDERAR EN EL MACROAMBIENTE

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
La creacin de la Sede Regional de la Contralora General de la Costos elevados por derecho de inscripcin de
Repblica en el Departamento de Cajamarca.
capacitaciones, el cual limitada la participacin del
personal del OCI en los eventos de capacitacin en
La Contralora General a travs de la escuela Nacional de
temas de Control y Gestin Pblica.
Control, ofrece cursos de capacitacin relacionados con el
control, en los cuales participan los integrantes del OCI.
Limitada capacidad operativa del OCI, frente a la
magnitud de las operaciones realizadas por la
Planes multianuales y polticas de la Contralora General de la
Entidad, lo cual repercute en la programacin de
Repblica que fija los lineamientos del rgano del Control
las acciones y actividades anuales del mismo.
Institucional.
La independencia Funcional de los Jefes del OCI.
Limitado profesionales especialistas calificados e

idneos, en el mercado laboral, para el desarrollo
de las acciones de control.
La libre disposicin de los recursos del FONCOMUN por parte

de la Municipalidad para Gastos Corrientes.
Recorte presupuestal por el Gobierno Central a la
Municipalidad, con incidencias en los gastos
Designacin de Sociedades de Auditora por parte de la
corrientes, el cual limitara la implementacin de la
Contralora para la realizacin de la Auditora Financiera; el
capacidad operativa del OCI y la contratacin de
cual facilita al OCI la realizacin de mayores exmenes
las SOA.
especiales y actividades de control.
Carencia de normas sobre la coordinacin de
fiscalizacin en la utilizacin y manejo de los
recursos pblicos por parte de los regidores de la
Municipalidad con el OCI.
Plan Operativo 2010
GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

Esta Gerencia tiene como sus funciones asesorar al rgano de Gobierno de la Municipalidad
Provincial de Hualgayoc Bambamarca, en materia presupuestal, planes estratgicos de
desarrollo, racionalizacin de los recursos econmicos y humanos, elaborar estadsticas y
coordinar con organismos de Gobierno Central. Con Eficiencia y objetividad en el asesoramiento
tcnico que se brinda a las dependencias en la MPH-B en aspectos relacionados con nuestro
quehacer, garantizando el ordenamiento, racionalizacin de los escasos recursos y desarrollo
institucional.
Dentro de nuestras actividades se contempla:
1. Preparar informacin diversa solicitada en los dispositivos legales a remitir al Ministerio de

Economa y Finanzas (MEF), Contralora General de la Repblica (CGR), Congreso de la
Repblica, Direccin Nacional de Presupuesto Publico
2. Revisar la informacin de ejecucin de compromisos e ingresos, segn normatividad

presupuestal y de transparencia en el gasto, otras.
3. Elaborar la Propuesta del Presupuesto Institucional de Apertura de la Municipalidad

Provincial, como instrumento de Gestin Institucional Anual.
4. Evaluar la ejecucin Presupuestaria de las metas de funcionamiento sealadas en el

Presupuesto vigente, a fin de sugerir alternativas de Administracin en el manejo de los
recursos con que cuenta cada dependencia.
5. Reportar el cumplimiento de la normatividad presupuestal y de transparencia del gasto,

normas de austeridad, otras.
6. Participar en reuniones, de coordinacin con la Alta Direccin, en materia presupuestal,

para la implementacin de polticas institucionales.
7. Desarrollar reuniones de trabajo que permitan orientar a los responsables de las diversas
dependencias de la Institucin, sobre aspectos presupuestales y manejo de los Recursos
Directamente Recaudados.
ANALISIS
Plan Operativo 2010
FODA
POSITIVAS
NEGATIVAS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1) Coordinacin directa con la Alta Direccin.

2) Contar con informacin tcnica (informes
presupuestales, estadsticas, manuales u
otros) para la toma de decisiones.
1) Personal tcnico profesional, no

cuentan con capacitacin, lo que no
permite
conformar
equipo
slidamente constituido.
I
N
3) Personal Profesional altamente capacitado,

que dinamiza la gestin municipal.
2) No implementacin de Sub Gerencias

racionalizacin, planes y presupuesto,
y planificacin territorial.
T
E
R
4) Trabajo en equipo, inters del personal

tcnico para participar en eventos de
capacitacin.
3)
N
A
5) Oficinas dotadas con equipos de cmputo,

telefona, internet y otros.
OPORTUNIDADES
E
X
T
E
R
N
A
1) Coordinacin directa con funcionarios de la

Direccin Nacional de Presupuesto Pblico
para la orientacin o aplicacin de normas
expresas al interior de la institucin.
2) Permanentes cursos de capacitacin para
mejorar nuestros resultados
3) Presencia de programas de gobierno, que
podran ayudar al logro de objetivos
municipales, mediante la presentacin y
aprobacin de proyectos.
AMENAZAS
1) Desidia de las dependencias para

alcanzar informacin segn formato,
modelo u otros, impidiendo se
concluyan documentos de gestin
segn requerimiento y normas del
sistema.
2) Incumplimiento en la presentacin de
informes
por
parte
de
las
dependencias, para atender con
informacin
para
organismos
centrales.
Plan Operativo 2010
GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA

rea que se encarga de prestar Asesoramiento Jurdico a todas las unidades orgnicas de la
Municipalidad, as como prevenir conflictos laborales con trabajadores, contribuyentes, usuarios
de servicios y con los proveedores, realizando un asesoramiento eficiente y adecuado sobre los
derechos y beneficios de los mismos; absolver consultas de carcter legal formuladas por las
distintas dependencias correspondientes a la entidad, sobre aspectos relacionados con la
gestin institucional; Informar sobre los diferentes temas que son de competencia de esta rea
en funcin a los criterios de ley y eficiencia, proporcionando informacin de tipo legal o de
gestin pblica que pueda constituirse en un instrumento til y necesario para la mejora en el
trabajo de las diferentes Gerencias y Sub Gerencias. Recopilar, evaluar, compendiar
sistemticamente y difundir oportunamente la legislacin relacionada a la gestin del gobierno
local. Funciones que se han cumplido en forma limitada, debido a los Procedimientos
Administrativos inadecuados, escasa capacitacin en nuevas tcnicas de administracin
documentaria, infraestructura precaria debido a que no garantiza la prevencin y seguridad del
acervo documentario y de las Normas Municipales.
ANALISIS SITUACIONAL: FODA

ANALISIS INTERNO
ANALISIS EXTERNO
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Equipo de Cmputo moderno.

Personal Profesional y Tcnico competente.
Cuenta con material lectivo y/o instructivo (Normas
Legales, Gaceta Jurdica, otros).
Voluntad de auto capacitacin.
Personal con capacidad para resolver conflictos
administrativos y sociales.
Eficacia para proporcionar informacin til para la mejora
del trabajo de las distintas dependencias de esta comuna.
DEBILIDADES
Equipamiento insuficiente.
Infraestructura inadecuada y obsoleta.
Ausencia de programas de capacitacin.
Procedimientos Administrativos inadecuados (Falta de
MAPRO).
Escasa capacitacin y/o actualizacin en nuevas tcnicas
de Administracin Pblica.
Impulsar y reforzar la concepcin de trabajo en equipo y
fluidez de la comunicacin entre las reas.
Informacin de tipo legal y de gestin

pblica actualizada.
Empresas privadas auspician actividades en
beneficio de la comunidad, va convenios.
Existencia de medios de comunicacin para
la difusin de Normas Municipales mnima.
Capacitacin y actualizacin en
Contrataciones, Medio Ambiente y otros.
AMENAZAS
Infraestructura precaria, debido a que no
garantiza la prevencin y seguridad del
acervo documentario.
Contra campaa a la Gestin Municipal por
rivales polticos.
Inmediata mejora de los servicios por parte
de la Municipalidad Provincial de Hualgayoc
Bambamarca a la poblacin.
Plan Operativo 2010
SECRETARIA GENERAL
DIAGNSTICO SITUACIONAL
El rea de Secretaria General de la Municipalidad es la encargada de brindar el servicio
directamente de asistencia tcnica en materia administrativa y atencin al pblico que se apersona
en forma diaria a dialogar con el seor Alcalde, efecta el seguimiento respectivo de las
disposiciones que emite el Despacho de Alcalda a la vez tramita los procesos administrativos.
ANALISIS INTERNO
ANALISIS EXTERNO
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
El rea de Secretaria General solamente

cuenta con dos equipos de cmputo.
El personal del rea tiene deseos de
superacin y desea capacitarse por lo
que es necesario que sea considerado
en eventos que se realizan ya sea a
nivel local, regional y nacional.
DEBILIDADES
Equipamiento insuficiente (El personal
encargado de Trmite documentario
carece de una computadora para
ingresar la documentacin que llega,
por lo que se debe ver la forma de
incrementar con equipo de cmputo
para hacer ms accesible la informacin
de estos trmites).
El Archivo central es inadecuado debido
a que el ambiente es pequeo y no
cubre las expectativas para ser un
archivo general en el que se almacenen
y custodien la documentacin de todas
las reas.
El mobiliario del rea de Archivo es
insuficiente y obsoleto.
No contamos con programas de
capacitacin.
Existencia de medios de comunicacin

para la difusin de normas municipales.
Coordinar estrechamente con Asesora
Legal a fin de que las acciones tomadas
y la documentacin estn acorde y
tengan base legal.
AMENAZAS
El ambiente del Archivo General no
cuenta con un personal que est a
cargo directamente.
El rea de Secretaria no es considerada
con un presupuesto para capacitaciones
del personal.
Fotocopiadora en mal estado debido al
uso contino.
Plan Operativo 2010
GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS

DIAGNSTICO SITUACIONAL.
La Gerencia de Administracin y Finanzas es una Unidad Orgnica de Apoyo a la Alta
Direccin, se caracteriza por coordinar las acciones de personal, contabilidad, tesorera logstica e
informtica de la Entidad, la situacin actual se caracteriza por presentar puntos crticos de
atencin, entre estos puntos crticos se identifica a la subgerencia de recursos humanos, debido a
la ausencia de polticas en recursos humanos de la entidad para seleccionar el personal en base a la
meritocracia y por la carencia de un programa de capacitacin al personal, de igual forma se
identifica como punto crtico el anlisis de los Estados Financieros en la subgerencia de contabilidad
y la situacin del saneamiento de la propiedad de la Entidad.
Como aspectos positivos se identifica que se han superado una serie de debilidades con relacin a
aos anteriores, tal es el caso que los procedimientos administrativos son cada vez ms eficaces y
eficientes, procurando dar valor agregado en la atencin al cliente interno y externo, teniendo en
cuenta al ciudadano cliente como el centro de la atencin de la administracin pblica.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
Profesionales con vocacin de
OPORTUNIDADES
servicio
Instituciones que Ofertan programas de

capacitacin
Instrumentos de Gestin aprobados
Programas de Capacitacin a Distancia
Acceso a internet
Revistas especializadas para suscripcin
Equipamiento mnimo para el trabajo
DEBILIDADES
AMENAZAS
Alta rotacin de Recursos Humanos
Recorte presupuestal
Ausencia de Polticas en Recursos
Convulsin social
Humanos
Ausencia de un programa de
capacitacin
Bajo nivel Remunerativo.
Plan Operativo 2010
SUBGERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

1. OBJETIVOS
La subgerencia de Personal depende de la Gerencia de de Administracin y tiene como
misin de Coordinar con todas las reas inmersas, con responsabilidad, integridad y
excelencia dentro de un marco de respeto y equidad; buscando la armona con todo los
trabajadores que laboran en la Municipalidad.
El problema que se viene presentando en estos ltimos aos, en esta Subgerencia es la
falta de capacitacin al personal y el ambiente donde se labora es muy reducido.
Inestabilidad Laboral.
Rotacin de Personal.
ANALISIS
FODA
FORTALEZAS
1.- Cuenta con una capacidad operativa de

dos personas, y que de una u otra manera
tratan de cumplir con las normas jurdicas que
regula el sistema de personal.
DEBILIDADES
1.- El ambiente donde se trabaja es muy

reducido.
2.- Falta de Capacitacin al personal.
3.- Equipamiento Insuficiente.
2.- Se cuenta con un Marcador Tempus el cual

4.- Falta de Personal.
ayuda a controlar mejor el personal de esta
entidad.
3.- Se adquiri dos equipos de cmputos el cual
acelera los procesos de trabajo.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1.- factores externos a la sub gerencia positivos
1.- Funcionamiento de alguna institucin, suceso,
que se presenten a la fecha ejemplos:
hechos que con su accionar o presencia nos
* Cursos de capacitacin dictado por el Ministerio
perjudiquen o afecten.
de Trabajo.
2.- Factor externo negativo al rea para nuestro
* Capacitaciones organizadas por el Gobierno
funcionamiento.
Regional, Institutos, etc.

* Pginas de Internet que ayuden a la
actualizacin del personal en temas de legislacin
laboral.
Plan Operativo 2010
SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD

DIAGNSTICO SITUACIONAL.
1. OBJETIVOS.
El objetivo fundamental del rea de contabilidad es proporcionar informacin
relacionada con el movimiento econmico diario, semanal, mensual, trimestral y anual de
la Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca, es un rea que consolida la
informacin financiera, con el fin de elaborar y presentar los Estados Financieros ante el
Ministerio de Economa y Finanzas, los mismos que sirven para una acertada toma de
decisiones de la institucin municipal.
2. PROBLEMTICA.
El problema fundamental que se viene acumulando desde aos es la falta de la
Toma de Inventarios de Activo Fijo, de Bienes no Depreciables y Existencias,
para reflejar datos actualizados y reales en
los Estados Financieros y estos sean
presentados con mayor razonabilidad y con mayor sustento tcnico, siendo uno de los
motivos por los cuales las Auditoras Externas han Observado y otras que no ha emitido
opinin alguna, por lo que se corre el riesgo que las auditorias posteriores declaren como
ESTADOS FINANCIEROS DOLOSOS.
Otro de los problemas fue
los cambios realizados con la nueva versin del
SISTEMA INTEGRADO DE ADMMINISTRACIN FINANCIERA SIAF, el cual no permita

realizar la contabilizacin de los registros administrativos, los cuales se haba acumulado
hasta la actualizacin de la nueva versin instalada, siendo otro inconveniente que por
error de los clasificadores de gastos
no permiti contabilizar a su respectiva cuenta
contable, los cuales se han saneado con NOTAS CONTABLES .
En cuanto se refiere a los instrumentos de gestin administrativa, los expedientes

de pago, como son: rdenes de Compra y/o de Servicio, Plizas de Entrada y/o Salida,
falta de control del rea que realiza el registro administrativo sin firma de los responsables
correspondientes, por lo que se ha regularizado posteriormente en cuanto a algunas
cotizaciones no se han verificado su originalidad.
Retraso del rea de Personal en elaborar las planillas de Pago de los trabajadores
eventuales y permanentes, as como el personal por Contrato Administrativo - CAS, eso
permite que no exista un mayor control y verificacin con sus aportaciones, descuentos
al Sistema Nacional de Pensiones y/o AFPs y descuentos judiciales.
Plan Operativo 2010
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1. Manejo de la Nueva versin del Sistema

Integra de Administracin Financiera
(SIAF).
2. Tramite oportuno de los Expedientes Pago.
3. Coordinacin
interna
y
externa
permanente
para el cumplimiento de
nuestras labores diarias.
4. Control exhaustivo de los expedientes de
pago, que cumpla los requisitos bsicos de
contratar con la Municipalidad.
5. Cuidado y mantenimiento de los bienes
muebles, equipos y otros que se
encuentran en la oficina.
6. Presentacin de los Estados Financieros
ante el Ministerio de Economa y Finanzas.
7. Aplicacin del Nuevo Plan Contable
Gubernamental 2009.
1. Pendiente de conciliacin Presupuestal con el

rea de Planificacin y Presupuesto.
2. Pendiente de conciliacin Financiera con el
rea de Tesorera.
3. Poco apoyo logstico.
4. Cuenta Contable 1501.
EDIFICIOS Y
ESTRUCTURAS, pendiente de distribucin por
falta de LIQUIDACIONES FINANCIERAS.
4. Pendiente de Anlisis de Cuentas, de aos
anteriores,
procesados en el Sistema
Informtico Municipal (SINBAM).
5. Pendiente de Rebaja los Encargos Generales de
la Responsabilidad Fiscal 2006
OPORTUNIDADES
1. Coordinacin directa con los funcionarios

del Ministerio de Economa y Finanzas.
2. Participacin en cursos de capacitacin
realizados por el Ministerio de Economa y
Finanzas.
AMENAZAS
1.
2.
Algunos Comprobantes de Pago del 2006 no

existe el documento fsico en los Archivos, que
permita regularizar y de esta manera se rebaje la
Responsabilidad Fiscal 2006.
Riesgo de declarar los ESTADOS FINANCIEROS
DOLOSOS, por parte de las Auditoras Externas,
por falta de opinin.
Plan Operativo 2010
GERENCIA DE TESORERIA
MISION DEL AREA: Administrar con honradez, transparencia, equidad y eficiencia los
recursos de la Municipalidad Provincial de Hualgayoc-Bambamarca y por ende del Estado.
QUIENES SOMOS?: Somos un Servicio Pblico responsable de recaudar y cobrar los

tributos, pagar las obligaciones y administrar los recursos financieros para el funcionamiento
de la Municipalidad Provincial de Bambamarca. Al servicio de la ciudadana contribuyendo al
desarrollo de la misma.
QUE BUSCAMOS?: Ser un servicio pblico de excelencia en recaudar, cobrar, pagar y
administrar los fondos pblicos, reconocidos por la ciudadana por nuestra calidad de servicio
transparencia y cercana, integrado por un equipo de personas competentes, participativas y
comprometidas los valores del rea.
POR QUE LO HACEMOS?: con la finalidad de garantizar un verdadero servicio con

honradez, transparencia, equidad, y eficiencia en beneficio de la sociedad Bambamarquina y el
estado.
PROBLEMATICA: Limitaciones en el rea, para el cumplimiento de planes operativos 2010

Priorizndolos.
ANALISIS
FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1.- Personal responsable con deseos de superacin
1.- Capacitacin sistema SIAF
2.- Personal con conocimientos en el rea
2.- Mobiliario en mal estado
3.- Equipos que permiten el cumplimiento objetivos
3.- Falta de equipamiento
4.- Sistema SIAF

5.- Internet
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1.- Reduccin de Presupuesto

2.- Desinters en las otras
1.- Ampliacin de presupuesto para el rea
areas en el cumplimiento de
2.- Modernizacin de equipos
nuestros requerimientos
3.- Disminucin de persona
Plan Operativo 2010
SUB GERENCIA DE LOGISTICA

Somos el rgano encargado de atender oportunamente las necesidades de bienes y servicios

en cumplimiento de las normas vigentes de contratacin
ANALISIS
FODA
FORTALEZAS
1.- Equipos de computo necesarios
DEBILIDADES
1.- Falta de capacitacin al personal

2.- Constante cambios de personal
2.- Personal con voluntad de aprender
3.- Desconocimiento de funciones del personal

4.-Falta de manual de procedimientos de
adquisiciones
5.-Falta de inventario de existencias
6.-Bajo sueldo y honorarios del profesional
especializado en materia de contrataciones
OPORTUNIDADES
1.- Atencin oportuna de expedientes
AMENAZAS
1.- Incumplimiento de normas y

procedimientos
2.- La toma de decisiones es ms fluida
2.- Retraso de la gestin de procedimientos de

adquisiciones
3.- Incumplimiento de tareas programadas
4.- Archivo de rdenes de compra y servicios;
contratos sin expediente sustenta torios
5.-Duplicidad de compras , y desconocimiento
de inventario inicial
6.- Descontento del personal profesional y
migracin a otras entidades.
Plan Operativo 2010
SUBGERENCIA DE INFORMTICA Y ESTADSTICA

Misin:
La Subgerencia de Informtica y Estadstica es el rgano encargado de planificar, organizar,
dirigir y evaluar la aplicacin racional de las tecnologas de informacin vigentes en la
institucin. Su misin implica el adecuado uso y aprovechamiento de los recursos informticos
para la optimizacin de las actividades, servicios, optimizacin de procesos y obtencin rpida
de informacin para la toma de decisiones de las dems gerencias mediante el desarrollo,
implantacin y supervisin del correcto funcionamiento de los sistemas y comunicaciones.
Problemtica: La Subgerencia de Informtica y estadstica cuenta con una oficina muy reducida,
sirviendo tambin como almacn de equipos informticos obsoletos, el cual no permite tener un
buen ambiente de trabajo.
Carencia de Personal de apoyo tcnico y capacitaciones
especializadas del rea informtica.
ANALISIS
FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1. Personal con conocimiento y experiencia en

temas informticos y de soporte tcnico.
2. Responsabilidad
en
el
manejo
de
informacin.
3. Deseo e iniciativa del personal informtico en
actualizarse en las nuevas tecnologas
informticas.
4. Personal plenamente identificado con la
Institucin.
5. Infraestructura tecnolgica moderna propia.
6. Proyeccin de una imagen positiva y eficiente
a nivel institucional.
7. Acceso a informacin referente a recursos
informticos de ltima generacin.
8. Personal responsable en la utilizacin y
manejo de materiales a su cargo.
9. Se cuenta con un 90% de equipos con
acceso a internet.
10.
Administracin del Portal Institucional
fortaleciendo la imagen institucional.
11.
Se cuenta con el servicio de correo
electrnico de funcionarios.
12.
Se cuenta con sistemas de informacin
para la gran mayora de actividades (Siaf,
Simbam, PVL, PCA, Sedabam, Asistencia,
etc.)
OPORTUNIDADES
1. Carencia
de
una
adecuada
infraestructura fsica de la Oficina de
Informtica, segn estndares de
seguridad.
2. No se cuenta con un cableado elctrico
adecuado segn estndares.
3. Falta de personal de soporte tcnico.
4. Carencia de un Plan de Capacitaciones
Especializadas al personal de esta
oficina.
5. Falta de recursos econmicos para
disponer de una infraestructura
informtica acorde las necesidades.
6. Sistema no acorde con nuevas
herramientas
de
seguridad
informtica.
7. Inexistencia
de centros
de
especializacin informtica.
8. Falta de apoyo econmico por parte de
la Institucin para realizar pasantas,
entrevistas y viajes a otras entidades
lderes en tecnologa.
AMENAZAS
1. El avance tecnolgico proporciona un

abanico de posibilidades que pueden ser
aplicadas en los procesos sistemticos.
2. Inters creciente por
parte de los
trabajadores a asistir a cursos informticos.
3. Creciente
demanda
por
servicios
informticos
relacionados a consultas
masivas.
4. Inters por parte de la Municipalidad
Provincial de Hualgayoc - Bambamarca en
consolidarse como una Institucin basada en
tecnologas y sistemas de informacin.
5. Necesidad de proporcionar al vecino
mecanismos de participacin democrtica a
travs de nuestro portal Web.
6. Necesidad de implementar transacciones en
lnea para beneficio del contribuyente.
7. Posibilidad de implementar el uso de
software libre para labores de ofimtica.
Plan Operativo 2010
1. Situacin econmica del pas, que se

expresa en el escaso presupuesto para
la adquisicin de equipos de cmputo
y licencias de software.
2. Alto costo del software.
3. Aspectos climatolgicos y del medio
ambiente adversos que genera una
vulnerabilidad
en
los
equipos
informticos.
4. Rpido avance tecnolgico que genera
desfase en los equipos informticos.
5. Constante amenazas de virus en la
red.
6. Falta de confidencialidad con respecto
a las claves de acceso, por parte del
personal que labora con los sistemas
de informacin.
7. Rechazo
por parte
de los
trabajadores a utilizar sistemas de
informacin desconocidos y software
libre.
8. Fallas constantes de los equipos, ya
sea por su antigedad u obsolescencia
y por fallas elctricas.
9. Fallas constantes en el servicio de
internet por parte de la empresa
proveedora de este servicio, lo que
ocasiona prdida de informacin
remitida al MEF.
10. Retraso en la entrega de insumos y
repuestos
necesarios
para
las
actividades.
Plan Operativo 2010
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL

Somos un equipo de trabajo, con capacidades y destrezas para fomentar el desarrollo de la
provincia de Hualgayoc Bambamarca a travs de espacios de participacin de la poblacin,
buena atencin a la misma y la gestin y ejecucin de proyectos para mejorar la calidad de vida del
poblador Bambamarquino.
Problemtica:
-
Trabajo desarticulado de la Gerencia de Desarrollo Econmico y Social con las Sub Gerencias
involucradas.
Inoportuna atencin de los requerimientos de materiales y otros.
Falta de apoyo con movilidad para monitoreo y supervisin de proyectos.
Limitado apoyo para capacitacin del personal de la Gerencia, sub gerencias y programas
adscritos a la misma.
Falta de identificacin y comunicacin de la Gerencia Municipal con la Gerencia de Desarrollo
Econmico y Social.
ANALISIS
FORTALEZAS
1.
2.
3.
4.
5.
Personal con deseos de

superacin.
Personal con deseos de trabajar
bien.
Contar con ambientes y equipos
para laborar.
Equipo de trabajo profesional
Buena atencin al pblico
DEBILIDADES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
OPORTUNIDADES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Existencia de instituciones que

ofrecen asistencia tcnica y
financiamiento.
Existencia del Programa Sierra
Exportadora
Firma de TLCs
Existencia del Programa Exporta
Fcil
Liberacin de impuestos
Buenas relaciones con el gobierno
regional y ONG.
FODA
Poco compromiso por parte de trabajadores de la

gerencia
Insuficiente nmero de personal
No poder supervisar las subgerencias por poco
personal
personal no capacitado que labora en la gerencia
Presupuesto limitado para la gerencia
Dbil comunicacin personal con el equipo de
trabajo
Polticas de capacitacin no implementadas
Personal no identificado con la gerencia
AMENAZAS
1.
2.
3.
4.
5.
Cambio de gobierno
Disminucin del presupuesto por parte de la
municipalidad
Ocurrencia de desastres naturales
Cambio de normas y leyes que generen
inestabilidad en el trabajo
Disminucin del personal
Plan Operativo 2010
SUB GERENCIA DE ARTESANIA, TURISMO Y PYMES

Misin del rea:
Somos un rea que buscamos promover y difundir el turismo, el desarrollo artesanal y las pymes a
travs del fortalecimiento de capacidades de los actores sociales involucrados en este sector, para
elevar la calidad de vida.
Problemtica: La artesana y el turismo no se consideran en nuestro espacio provincial como una
fuente de desarrollo econmico y social a pesar de que contamos con un potencial de restos y
espacios tursticos y un gran nmero de artesanos siendo una de las principales actividades
econmicas de la provincia despus del sector lechero.
Esto nos conlleva a que no contemos con el presupuesto ptimo para financiar la adquisicin de
equipos, material, el contrato de ms personal y una mejor infraestructura para promover este
importante sector de nuestra economa local
ANALISIS
FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1.- Ambiente adecuado para promover la artesana y el
1.- Bajo presupuesto.
turismo
2.- Insuficiente nmero de
2.-Registro de Los siete circuitos tursticos de la provincia
personal.
3.- Material Fotogrfico
3.- Infraestructura y equipo
4.- Buena relacin con los empresarios, artesanos y la
insuficiente
poblacin de los lugares tursticos.

5.- Convenio con el ITL (Instituto Tiempo Libre)
OPORTUNIDADES
1. Facilidades de las instituciones del estado para
promover, la artesana, el turismo y las pymes.
2. La ley N 29073 Ley del Artesano y del Desarrollo de
la Actividad Artesanal.
3. Apertura con el TLC
4. Buenas relaciones con el gobierno Regional.
AMENAZAS
1. Cambio de Normas y leyes
2. Cambio de gobierno Local
3. Cambios en la poltica
municipal local.
Plan Operativo 2010
SUB GERENCIA DE EDUCACIN, CULTURA Y DEPORTE

Misin del rea:

Crear espacios de participacin social, cultural y deportiva en el mbito provincial, mediante el
desarrollo de actividades tendientes a fortalecer la identidad cultural y social de la poblacin.
Quines somos?
Somos una subgerencia de reciente creacin encargada de planificar, ejecutar y evaluar
programas de educacin, cultura y deportes con el fin de promover el desarrollo de habilidades
y destrezas en la poblacin estudiantil y docentes de nuestra provincia.
Qu buscamos?
Fortalecer nuestra identidad cultural local, regional y nacional mediante actividades de

carcter artstico, cultural y deportivo.
Desarrollar en nuestra niez y juventud destrezas y habilidades cognitivas,

procedimentales y conductuales.
Universalizar la matricula oportuna y permanencia de los estudiantes en el sistema

educativo.
Contribuir al mejoramiento de la calidad educativa.
Contribuir a la capacitacin y actualizacin docente.
Por qu lo hacemos?
Porque es nuestra funcin y responsabilidad como gobierno local, lo cual est establecido en la
Ley Orgnica de Municipalidades N 27972.
Problemtica: Limitaciones en el rea, para el cumplimiento de planes operativos 2009.

Priorizndolos.
Sub Gerencia de reciente creacin.
Falta de local u oficina para el desarrollo de actividades.
Falta de personal
Falta de equipamiento e implementacin con enceres elementales de oficina.
Falta de presupuesto.
ANALISIS
Plan Operativo 2010
FODA
FORTALEZAS
1.
DEBILIDADES
Personal con deseos de superacin y
1.
Falta de Equipamiento
capacitacin
2.
Falta de Implementacin
Personal responsable del rea
3.
Falta de Local
3.
Plan de trabajo diseado
4.
Falta de Personal
4.
Presupuesto asignado para el ao 2010
5.
Presupuesto Limitado
6.
Falta de compromiso de los docentes para
2.
cumplimiento sus funciones

OPORTUNIDADES
1.
AMENAZAS
Convenios suscritos con el Ministerio de
1. Disminucin del presupuesto municipal
Educacin a travs de la Unidad de
2. Reduccin de personal y/o cambio del
Gestin Educativa, Instituto Nacional de

Cultura,
Instituto
Tiempo
Libre,
Programa Nacional de Movilizacin por

la Alfabetizacin, Instituto Peruano del
Deporte,
Casa
del
Poeta,
Oficina
Diocesana de la Prelatura Chota y la

ONG PRODIA.
2.
Ordenanzas
mismo
Plan Operativo 2010
SUB GERENCIA - BIBLIOTECA MUNICIPAL.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL.
En la Biblioteca Municipal Carlos Antonio Zrate Zrate brinda atencin a los diferentes usuarios,
tanto de instituciones pblicas y privadas, contribuyendo al desarrollo y enriquecimiento de la
cultura creando hbitos de lectura en nuestra Niez y Juventud Bambamarquina.
En la actualidad la Biblioteca Municipal viene cumpliendo funcin de agrupar, organizar, sensibilizar
y fomentando la investigacin.
-
Cuentan con un solo ambiente para la atencin a los usuarios.

Equipo de computacin en mal estado.
No cuentan con documentacin como leyes, normas, folletos, reglamentos, afiches.
Material de escritorio en mal estado.
Bibliografa desactualizada.
Misin del rea:

La biblioteca municipal Carlos Antonio Zrate Zrate busca desarrollar hbitos de lectura en
nuestra niez y juventud que requiere enriquecer su estado intelectual, mediante los cuales puedan
aprovechar al mximo el servicio de investigacin, informacin en todas la reas; de tal forma que
sigan con los hbitos de lectura.
Somos un rea encargada de contribuir y aportar la investigacin requerida por los usuarios a
travs de bibliografas en educacin, cultura, deportes y en todas las reas en general, con el fin
de promover el desarrollo de habilidades y destrezas en la poblacin estudiantil y docentes de
nuestra provincia.
Visin:
Ser un rea eficiente en el desarrollo integral de la poblacin estudiantil con ptimos resultados;
satisfaciendo sus necesidades en el campo de la investigacin y contribuyendo al desarrollo de
nuestro pueblo Bambamarquino.
ANALISIS
FORTALEZAS
1.- Existencia de personal disponible para la atencin al
pblico.
2.- Se cuenta con material bibliogrfico.
3.- Personal con predisposicin para el cumplimiento de
su labor.
4.- Buena calidad del servicio brindado al pblico lector.
OPORTUNIDADES
1.- Existencia de instituciones que promueven la lectura.
2.- Inters de la poblacin por la lectura e investigacin.
3.- Avance tecnolgico referente a las Bibliotecas
virtuales.
4.- Existencia en la Municipalidad de una Comisin de
Cultura.
5.- Creacin de la Sub Gerencia de Educacin, Cultura y
Deporte.
FODA
DEBILIDADES
1.- La bibliografa con que se
cuenta est desactualizada.
2.- Equipo de cmputo en mal
estado.
2.- Mobiliario insuficiente.
3.- Ambientes inapropiados para
la atencin.
AMENAZAS
1.- Cambios en la poltica eco
nmica del estado.
2.- Disminucin del inters de los
usuarios por la lectura e
investigacin.
3.- Inestabilidad poltica y
econmica del estado
4. Cambios en la poltica
municipal local.
Plan Operativo 2010
DEMUNA
Misin del rea: Es una Instancia Administrativa Extra-Judicial que trata de Defender y Promover
los Derechos de los Nios y Adolescentes, Orientando a la Familia y Capacitacin a la Comunidad.
El Alcalde cree por necesidad urgente Organizar y Reglamentar el Servicio de la Defensora
Municipal de Conformidad con la Legislacin vigente para brindar Atencin Gratuita a la poblacin
en riesgo de la provincia, coadyuvando de esta manera al Desarrollo Integral de los Nios y
Adolescentes de la Provincia.
Problemtica: Limitaciones en el rea, bajo presupuesto para el desarrollo de acciones de
prevencin, limitada implementacin logstica.
ANALISIS
FORTALEZAS
FODA
DEBILIDADES
1.- Limitado presupuesto.
1.- Credibilidad de la DEMUNA.
2.- Procedimientos administrativos
2.- Personal profesional con disposicin para
inadecuados.
cumplir con su labor.
3.- Falta de capacitaciones al personal
3.- Servicio gratuito y oportuno.
tcnico.
4.- Cambio continuo del personal de apoyo.
5.- Equipos de cmputo precarios.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1.- Presencia de instituciones pblicas y

1.- Cambio de la poltica del estado referente
privadas que apoyan al trabajo.
a las defensoras.
2.- Existencia de instrumentos de difusin de
2.- Cambios en el gobierno local.
la labor.
3.- Algunas autoridades con poco Inters de
3.-Capacitaciones por el MIMDES Y PROJUR.
trabajar coordinadamente.
4.-Instituciones que trabajan en pro del
desarrollo humano.
Plan Operativo 2010
OMAPED
DIAGNOSTICO SITUACIONAL.
Es una oficina de atencin a las personas con discapacidad de esta provincia Hualgayoc
Bambamarca. Empieza a funcionar por necesidad de dar cumplimiento a la Ley N 27050 y su
modificatoria Ley N 28164, reglamentos y otros. En la actualidad cumple la funcin de agrupar,
organizar, sensibilizar, empadronar, fomentar la igualdad de oportunidades, velar por los derechos
de las personas con discapacidad y otras actividades en beneficio de este sector como el brindar
capacitacin de manualidades donde podrn demostrar sus habilidades y destrezas.
La Oficina Municipal de Atencin a las Persona con Discapacidad de la Provincia HualgayocBambamarca es una oficina de servicio Pblico que integra a las Personas con Discapacidad fsica,
mental, sensorial de todo el mbito Provincial, con el propsito de promover de manera creciente
su integracin e inclusin social, poltica, laboral y cultural.Un sector vulnerable de personas con
Discapacidad. Segn la Organizacin de la Salud (OMS, 2001), discapacidad es un trmino que
incluye dficit, limitacin en la actividad y restriccin en la participacin.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
1.- Trabajo acorde con relacin a los
objetivos del plan anual.
2.- Se respetan las funciones y
responsabilidades de los integrantes de las
organizaciones.
3.- Hay una buena circulacin de las
informaciones entre Gerencia de Desarrollo
Econmico y social de la Municipalidad de
Bambamarca.
4.- Predisposicin para cumplir con los
artculos de la Ley 27050 y su modificatoria
28164.
5.- Tener una buena comunicacin con las
instituciones en el tema de discapacidad
OPORTUNIDADES
1.- Existencia de leyes y normativas

vigentes.
2.-Acceso a las Instituciones Educativas.
3.-Instituciones y organizaciones que
trabajan en temas de discapacidad.
4.- Poblacin sensibilizada acerca de la
poblacin discapacitada.
5.- Participacin en las diferentes
actividades que realiza la sociedad.
DEBILIDADES
1.- Falta de adecuacin arquitectnica para llegar a
las Instituciones pblicas y privadas.
2.- Recursos econmicos insuficientes.
3.- Poca accesibilidad en los sectores Pblicos y
Privados.
4.- Ausencia de capacitacin y formacin a personas
con Discapacidad.
5.- Carencia de Lderes en el conocimiento de temas
de Discapacidad.
AMENAZAS
1.- Inestabilidad de la poltica de apoyo al

discapacitado.
2.- Discriminacin por algunas instituciones Pblicas,
privadas y sociedad.
2.- Desempleo.
3.- Poca atencin por parte de las autoridades en el
desarrollo integral de la persona con Discapacidad.
4.- Falta de atencin preferencial en algunas
instituciones a las personas con Discapacidad.
5.- Contaminacin ambiental.
Plan Operativo 2010
PROGRAMA DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA

Misin del rea:

Somos un Programa Social, que ejecuta la Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca,
en base al Proceso de Transferencia realizada por el MIMDES a las Municipalidades.
Qu buscamos?,
Abastecer oportunamente de un complemento alimentario a las familias en estado de pobreza y en
peligro de riesgo moral, organizadas en comedores populares.
Por qu lo hacemos?.
Para reforzar la dieta alimentaria de las familias beneficiarias de estos programas, tratando de
aumentar la cantidad de nutrientes en su dieta alimentaria y tratar de combatir la desnutricin
crnica.
Problemtica: Limitaciones en el rea,
Priorizndolos.
para el cumplimiento de planes operativos 2009.
ANALISIS
FORTALEZAS
1.- Contar con 92 OSB organizadas
2.- Tener una motocicleta para monitoreo
3.- Contar con equipos de computo
completo
4.- Contar con 01 profesional y dos tcnicos
5.- Contar con un presupuesto definido del
MEF
6.- Contar con almacenes para los
alimentos
7.- Aceptacin de los productos
alimenticios por las beneficiarias de las OSB
OPORTUNIDADES
1.- Convenio de Capacitacin por parte del

MIMDES -PRONAA
2.- Convenio de Capacitacin por parte de
la Regin
3.- Integracin a la estrategia CRECER
FODA
DEBILIDADES
1.- Alto porcentaje de analfabetismo en las

beneficiarias de las OSB
2.- Insuficiente nmero de personal para
monitoreo
3.- Poco conocimiento de los tcnicos en
Computacin.
4.- No saber conducir motocicleta por los
Tcnicos.
5.- Conflictos entre beneficiarias de las OSB
6.- Poco conocimiento de los objetivos del
Programa por las beneficiarias de las OSB.
7.- Lejana de los Centros de Atencin
8.- Almacenes no presentan condiciones tcnicas
de almacenamiento de alimentos
9.- No contar con instrumentos de control de
calidad de alimentos
10.- Asistencia alimentaria desarticulada de otros
servicios sociales
AMENAZAS
1.- Desabastecimiento de alimentos

2.- Cada de los procesos de adquisicin de
Alimentos.
3.- Que los alimentos lleguen en malas
condiciones fitosanitarias.
4.- Ocurrencia de fenmenos climticos adversos
Plan Operativo 2010
GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS

La Gerencia de Servicios Pblicos de la Municipalidad Provincial de Hualgayoc - Bambamarca, en
cumplimiento de sus atribuciones conferidas de acuerdo a la Ley 27972
Orgnica de
Municipalidades, es coordinar, dirigir, ejecutar y controlar todos los procesos y funciones de su

competencia que se asigna a esta Gerencia, y, para cumplimiento de logros, objetivos y metas
trazadas, se necesita el apoyo de las Comisiones de Regidores y de todas las reas Operativas,
debido a que cada una de las acciones que se tome se requiera de una coordinacin constante y
permanente que conduzca a emplear mecanismos y procedimientos adecuados para que de esta
manera logremos una imagen institucional propia que redunde en el logro del desarrollo y progreso
de Bambamarca.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1. Documentos de gestin para el presente

ao actualizada.
2. Servicio de cmputo a tiempo necesario.
3. Personal con experiencia Tcnica y
capacitada, empeo de capacitarse para
dar un mejor servicio a la ciudadana.
4. Niveles de asesoramiento de gestin
orientador.
5. Voluntad de hacer efectiva su realizacin y
fiscalizacin.
1. Carencia del incremento de presupuesto

para brindar mejores servicios al pueblo
2. Infraestructura inadecuada para brindar
atencin a los ciudadanos.
3. Ausencia de talleres de capacitacin sobre
el manejo de los servicios a la ciudad.
4. Ausencia de las comisiones de regidores
para el mejor apoyo.
5. Mobiliario insuficiente
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1. Convenios de capacitacin a nivel regional

en documentos de gestin
2. Existencia de medios de comunicacin para
la difusin de normas municipales vigentes
y otras informaciones actualizadas
3. Sistemas de funciones de coordinacin
municipal
1. Ciudadanos que se imponen a los servicios

que se brinda al pueblo, por inclinacin
personal de poltica y/o apetitos personales
2. Desconfianza en la Institucin Municipal
por falta de participacin y orientacin.
3. Falta de presupuestos.
4. Falta de analizar y discernir mejor las
funciones
Plan Operativo 2010
ADMINISTRACION DE MERCADO MUNICIPAL

ANALISIS
FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1.- Se cuenta con personal suficiente para el
1.- Maquina obsoleta de computacin.
control del mercado.
2.- No se cuenta con movilidad para los operativos
2.-Disponibilidad y voluntad de trabajo de todo el
coordinados con transportes para levantar los toldos
personal.
de los comerciantes del exterior del mercado y del
3.- La Gerencia de servicios apoyan con el
comercio ambulatorio
personal obrero para la limpieza en la via publica y
3.- Falta Internet en el rea para estar al dia con la
el lavadao del mercado.
informacin de mercados.
4.- Se realiza trimestralmente fumigaciones y
4.- se requiere un nuevo y moderno mercado de re
desinfecciones en el interior y exterior del
abastos.
mercado.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1.- Cursos y/o charlas de capacitacin dictados por
1.- Proliferacin de roedores
el rea de salud para el personal.
2.- Irresponsabilidad de los comerciantes en lo que se

refiere al control de alimentos y otros.
2.- En coordinacin con el Ministerio de Salud,
3.- Incremento del comercio ambulatorio al interior y
realizar charlas sobre manipulacin de alimentos.
exterior del mercado.
Plan Operativo 2010
SUB GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO Y DE CIRCULACION VIAL

ANALISIS
FODA
FORTALEZAS
1.
Voluntad y y disponibilidad de trabajo
DEBILIDADES
1.
del personal
2.
3.
Equipo insuficiente de computadora e

impresora
Personal tcnico con deseo de
2.
Mobiliario insuficiente
superacin
3.
No se cuenta con movilidad para los
Se cuenta con la confianza del titular

de la Institucin.
operativos inopinados que se realiza

4.
No se cuenta con el sistema de Internet

para el control de las papeletas de
infracciones.
5.
No se cuenta con terminales terrestres por el

ordenamientos de vehculos
OPORTUNIDADES
1.
AMENAZAS
cursos de capacitacin para el
1.
Crecimiento del parque automotriz
personal, dictados por el Ministerio de
2.
Conductores de vehculos menores que no
Transporte.
2.
Cursos y charlas dictados por el

Ministerio de Transportes, para
transportistas y comunidad en general.
3.
En coordinacin con la PNP-Trnsito

realizar charlas sobre educacin y
seguridad vial en las Instituciones
Educativas en la poblacin
cuentan con licencias de conducir

3.
Informalidad del transporte pblico tanto de

vehculos mayores y menores.
Plan Operativo 2010
SECRETARIA TCNICA DE SEGURIDAD CIUDADANA

A. FACTOR GEOGRFICO
1. Territorio
a. Superficie de Kilmetros cuadrados:
En mbito Provincial 3,028.46 Km2
En mbito del Distrito Capital451.30 Km2
b.
La Capital del Distrito esta ubicada, 2,532 m.s.n.m.
c.
Fue creada: Bambamarca fue fundada el 28 de Octubre de 1783 y est ubicada a 4

horas en vehculo al departamentote Cajamarca.
d.
Los centros Poblados y caseros que cuenta la Provincia de Hualgayoc Bambamarca:

1. San Antonio
6. El Tuco
12. El Alumbre
7. Atoshaico
13. Llaucn
8. La Colpa
14. Moran Lirio
3. El Romero
9. El Tambo
15. Moran Pata
4. Pusc
10. La Hualanga
5. Huangamarca
11. QuengoRio
2. San
Juan
de
Lacamaca
DISTRITOS DE LA PROVINCIA
1. Bambamarca
2. Hualgayoc
3. Chugur
BARRIOS CON INCIDENCIA DELICTIVA ZONA URBANA DE BAMBAMARCA
1. Jos Olaya
6. Agomarca Bajo
2. Santa Rosa
7. Agomarca Alto
3. Los Pinos
8. Puente Corellama
4. Obelisco
9. Puente Piedra
5. Carlos Torres
10. Pampa Grande
B. FACTOR DEMOGRFICO
1. Poblacin:
En mbito Provincial 94.076 habitantes.
En mbito del Distrito Capital 69.411 habitantes.
Plan Operativo 2010
C. RELACIONPOLICIAL POBLACION
1. Cantidad de Personal Policial mbito provincial
Oficiales PNP
01
Suboficiales PNP
32
TOTAL
33
Cantidad de Vehculos
02 camionetas
Radio Base Troncales
03 en comisaras PNP
2. Cantidad de Personal Policial Distrito Capital

Oficiales PNP
01
Suboficiales PNP
20
21
Cantidad de Vehculos
02 camionetas
Radio Base Troncales
01 seccin comunicaciones.
TOTAL
D. POTENCIALIDADES DE LA PROVINCIA DE HUALGAYOC BAMBAMARCA PARA LA

SEGURIDAD CIUDADANA.
1. Comisara PNP Bambamarca
a. Cantidad de Efectivos Policiales
: 32
b. Nmero de Vehculos
: 02
c. Cuenta con (09) Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana.

d. Cuenta con 01 grupo de Serenazgo en el Distrito de Bambamarca.
e. Cuenta con 01 Central nica Provincial de Rondas Campesinas.
2. Municipio
La Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca cuenta con una Oficina de
Participacin Ciudadana, Defensora del Nio y Adolescente, Oficina de Transporte
Urbano, Gerencia de Desarrollo Econmico y las diferentes Comisiones de Trabajo de
los Regidores de la Municipalidad.
3. Poder Judicial
Cuenta con 01 Juzgado Mixto y 01 Juzgado de Paz Letrado, dentro del Distrito Capital y
Juzgado de Paz no Letrado en Distritos y Centros Poblados Menores de la Provincia.
4. Ministerio Pblico
Cuenta con I y II Fiscala para las acciones de Legalizaciones en las Intervenciones y
Actos de Prevencin del Delito en la Provincia.
5. Gobernacin Provincial
Cuenta con 03 Gobernaciones Distritales, ms la existencia de 228 Tenientes
Gobernadores en el mbito Provincial y 174 Bambamarca, 38 Hualgayoc y 16 Chugur.
Plan Operativo 2010
6. Unidad de Gestin Educativa Local

Instituciones Educativas a Nivel Inicial
Instituciones Educativas a Nivel Primario
Instituciones Educativas a Nivel Secundario
Instituciones de Nivel Superior.
7. RED de Salud Bambamarca
Hospital Tito Villar Cabeza
Centros de Salud
Puestos de Salud
8. Rondas Campesinas de Bambamarca
Cuenta con 23 Zonas de Rondas Campesinas diseminadas en 232 bases y 04 Federaciones
sumando un total de 45, 000 Campesinos confortantes de las Rondas Campesinas en el
mbito Provincial.
E. CRIMINALIDAD Y DELINCUENCIA.
1. Principales Problemas que afectan la Seguridad Ciudadana.
Los problemas que suelen presentarse en la consecucin de acendrar con mayor
interesa la Seguridad Ciudadana, se ha evidenciado, la poca participacin de las
autoridades, la imposicin de la Ley, as mismo la escasa participacin de la poblacin
e instituciones diversas en aras de buscar la convivencia ciudadana a un clima de paz y
orden con el principal objetivo del respeto irrestricto a los derechos humanos y al
patrimonio Pblico y Privado.
2. Puntos Crticos.
Prostbulos con fachada de cantina.
Nigth Clubs
Cantinas y Bares.
Fiestas callejeras
Discotecas.
Plan Operativo 2010
MISION DEL REA:
Concretar y articular esfuerzos en forma mancomunada entre todos los responsables del
Comit Provincial de Seguridad Ciudadana e involucrar a todos los actores locales y poblacin con
la finalidad de fomentar una cultura de paz, tranquilidad y convivencia pacfica de la poblacin para
alcanzar un desarrollo sostenible.
Somos una sociedad que buscamos una cultura de paz social y tranquilidad para
convivir en forma pacfica y desarrollar nuestras actividades sin ningn riesgo.
PROBLEMTICA:
Limitaciones del rea.
No existe un presupuesto designado para la Seguridad Ciudadana para establecer
canales de comunicacin ms fluidos y continuos entre los vecinos, serenazgo, juntas vecinales de
Seguridad Ciudadana, Rondas Campesinas, Alcaldes Distritales y de los Centros Poblados Menores,
Tenientes Gobernadores, Centros y Puestos de Salud, Juzgados, Municipalidades Delegadas,
Instituciones Educativas, Comisara PNP (Redes Telefnicas, Fijas, Radiales y Medios de
Comunicacin Local); con el fin de logar una oportuna y mayor eficacia en las intervenciones contra
la criminalidad y actos antisociales, as mismo carece de movilidad vehicular ineficiente para el
servicio de serenazgo y ayuda mutua la sociedad Bambamarquina.
Plan Operativo 2010
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
Personal Profesional con
DEBILIDADES
conocimiento y experiencia en
Seguridad Ciudadana.
No se cuenta con asignacin presupuestal

para gastos operativos.
Cuenta con Rondas Campesinas
Movilidad vehicular deteriorada por haber

sobrepasado la vida til.
organizadas en actividad.
Falta de equipo de comunicacin (RPM).
Se cuenta con juntas vecinales
Efectivos de la polica nacional insuficientes
organizadas en actividad.
para salvaguardar el orden pblico y la
Presencia del Serenazgo.
seguridad ciudadana en el mbito
Presencia en todos los caseros de
provincial.
teniente gobernador, agentes
Mobiliario insuficiente.
municipales y presidentes de rondas

campesinas.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Existencias de medios de
Delincuencia comn.
comunicacin para la publicacin de
Comercio ambulatorio.
spots publicitarios.
Prostbulos clandestinos.
Adquisicin de camioneta,
Discotecas y cantinas informales.
motocicletas lineales y equipos de
Polticas que estn en contra de la gestin
comunicacin por el gobierno local.
Municipal, etc.
Convenios de capacitacin en
Violencia familiar.
seguridad ciudadana para los
Drogadiccin y alcoholismo.
integrantes del comit de seguridad
Conflictos latentes por actividad minera en
ciudadana, juntas vecinales. Rondas

campesinas y servicio de serenazgo.
cabecera de cuenca.
Plan Operativo 2010
GERENCIA DE LIMPIEZA PBLICA

Esta Unidad de Limpieza Pblica es la que brinda el servicio a la poblacin para mantener una
ciudad limpia y ordenada, es necesario hacer campaas educativas con todos los centro
educativos, charlas y lograr crear conciencia en nuestra poblacin lo que significa una ciudad
limpia, tambin se est dando oportunidad de trabajo a personas que ms lo necesitan quienes
contribuyen en el recojo de residuos slidos, para el mantenimiento y proteccin se necesita dar
ms charlas a travs de talleres sobre recojo de residuos slidos y de esta manera prevenir la
contaminacin del medio ambiente, asimismo los residuos slidos son llevados
a pozos de
botadero en donde se da el encapsulamiento respectivo.

ANALISIS FODA
FORTALEZAS
1.
Servicio diario del recojo de residuos slidos con
DEBILIDADES
1.
Movilidad vehicular para el recojo de
personal capacitado.
residuos slidos insuficiente
2.
Encapsulamiento de residuos slidos en el botadero.
(compactadoras)
3.
Movilidad operativa para el recojo de residuos slidos.
4.
Personal activo en dos turnos.
5.
Barrido y recojo general de residuos slidos de toda
2.
barrido (carretillas, escobas y palanas)

3.
la ciudad.
Charlas de capacitacin a nivel regional y nacional
AMENAZAS
1. Falta de concientizacin y participacin de
sobre manejos de residuos slidos.

2.
la ciudadana para la contribucin en el
Mejorar el sistema de limpieza por medios de

comunicacin radial.
3.
No se cuanta con infraestructura para

ser guardados los materiales de limpieza.
OPORTUNIDADES
1.
Material de limpieza insuficiente para el
manejo de los residuos slidos.

2.
Pobladores que no contribuyen con el
Nuevas estrategias para tratar los residuos slidos y
ordenamiento del comercio ambulatorio,
cuidar el medio ambiente a travs de empresas
impidiendo el normal trabajo de limpieza.
privadas con voluntad de colaborar
3. Terceras personas de partidos polticos

que usan campaa a la gestin municipal,
y desconfianza en las autoridades.
Plan Operativo 2010

MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS
La Gerencia de Servicios Pblicos de la Municipalidad Provincial de Hualgayoc - Bambamarca, de
acuerdo al cuadro de requerimiento requerido para cada ao es posible dar mantenimiento de
Infraestructuras Deportivas; lo cual mejora la parte recreativa de todos los jvenes y pblico en
general, colaborando al bienestar y salud de los mismo; en la actualidad se necesita ms
presupuesto para implementar mas lozas deportivas, donde nuestra juventud tenga momentos
de esparcimiento,
para que de esta manera logremos una imagen institucional propia que
redunde en el logro del desarrollo y progreso de Bambamarca.

ANALISIS FODA
FORTALEZAS
1.
Herramientas necesarias para la ejecucin
DEBILIDADES
1.
de esta labor
2.
Personal especializado para ejecutar este
recreativa del pblico

2.
trabajo
3.
Ausencia de la participacin por parte del

Instituto de deporte.
Mejor presentacin recreativa y eventos
3.
sociales
4.
Infraestructura inadecuada para la parte
Presupuesto necesario para el

mantenimiento.
Falta de presupuesto para la construccin de

estas lozas deportivas.
4.
Ausencia de trabajo y empeo por parte de

las autoridades para mejor nuestra
infraestructura deportiva en nuestra ciudad.
OPORTUNIDADES
1.
Coordinacin con empresas privadas para
AMENAZAS
1.
dar mejor realce a nuestras infraestructuras

deportivas (propagandas).
2.
3.
imagen de las infraestructuras.

2.
Existencia de comunicacin y difusin

radial
Concientizacin por medio de los centros
educativos para el mejor cuidado de estas
infraestructuras deportivas
Grupos pandilleros que atenta contra la
Mal uso por parte de los deportistas y

pblico en general
3.
Falta de motivacin a los jvenes dentro

del hogar.
Plan Operativo 2010

MANTENIMIENTO DE EDIFICACIONES (Palacio Municipal Centro Cvico y otros)
La Gerencia de Servicios Pblicos de la Municipalidad Provincial de Hualgayoc - Bambamarca, en
cumplimiento de sus atribuciones, debido a que cada una de las acciones que se tome se
requiera de una coordinacin constante y permanente que conduzca a emplear mecanismos y
procedimientos adecuados el mejor mantenimiento de Edificaciones pblicas, que permitan dar
una presentacin y servicio a las diferentes oficinas y diferentes eventos culturales y sociales que
se realizan en nuestra ciudad; para el mantenimiento de edificaciones pblicas se debe tomar
personal especializado y contar con el presupuesto necesario y se de el respectivo
mantenimiento, para que de esta manera logremos una imagen institucional propia que redunde
en el logro del desarrollo y progreso de Bambamarca.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1. Equipamiento insuficiente
2. (andamios, tabladillo para escenarios,
1. Presupuesto necesario
etc)
2. Material necesario
3. Mobiliario insuficiente.
3. Personal activo
4. Falta de presupuesto
4. Mejor presentacin de edificaciones
5. Demora en los materiales requeridos
para ejecutar esta actividad
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1. Contra campaa a la gestin
municipal por rivales polticos para
1. Convenios sobre charlas para el mejor

daar el mantenimiento de las
mantenimiento de edificaciones a nivel
edificaciones.
regional y nacional.
2. Propagandas de eventos sociales.
2. Difusin radial.
3. Grupos pandilleros organizados.
Plan Operativo 2010
GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS BANDA MUNICIPAL

La banda municipal que actualmente cuenta la municipalidad de Bambamarca, es la que presta
sus servicios para la mejor presentacin de eventos culturales sociales y educativos; quienes
solicitan de este apoyo, por lo que la Banda de msicos Miguel Grau Seminario actualmente se
encuentra con instrumentos necesarios, para la mejor presentacin en los eventos a realizarse los
das domingos y otras actividades, los integrantes de la banda municipal necesitan una
capacitacin constante para dar mejor realce en las ceremonias cvico religioso, y, para el mejor
cuidado de dichos instrumentos, y tambin
se necesita de una infraestructura adecuada y
propia, porque a la actualidad se alquila.

ANALISIS FODA
FORTALEZAS
1. Instrumentos musicales modernos de
gestin presupuestaria
2. Personal profesional y tcnico con
deseos de superacin y capacitacin
permanente.
DEBILIDADES
1. Instrumentos musicales insuficiente y
obsoletos
2. (Bombos, bajos y otros )
3. Infraestructura inadecuada para el
cuidado y instruccin de los mismos
4. Ausencia de programas de
capacitacin.
OPORTUNIDADES
1.
Capacitacin sobre instrumentos
1. Falta de personal permanente.
musicales a nivel regional y nacional
2. Personal no capacitado.
para una buena presentacin en los
3. Falta de incentivacin y motivacin
diferentes eventos que realiza la
4. Desconfianza en las autoridades
institucin
2.
Convenios con empresas privadas para

incrementar instrumentos musicales
3.
AMENAZAS
Presupuesto necesario para la compra

de instrumentos necesarios
municipales.
Plan Operativo 2010
CAMAL MUNICIPAL
MISIN:
Proporcionar un servicio de calidad al poblador Bambamarquino, brindando las condiciones
adecuadas para el sacrificio de especies (vacunos, porcinos, ovinos, etc.), cuidando la inocuidad de
las carnes que salen de este establecimiento.
Realizando un anlisis de la situacin actual del centro de beneficio y tomando en consideracin las
observaciones realizadas por las entidades supervisoras (SENASA, CENTRO DE SALUD), es
necesario recalcar que frente a los informes y requerimientos emitidos, la respuesta a los mismos
no ha contribuido notoriamente al cambio de la situacin.
En trminos generales el personal administrativo, mdico y de servicios, ha realizado sus labores
con la mayor eficiencia, adaptndose a las condiciones actuales, requiriendo la instrumentacin
necesaria para garantizar una mayor eficiencia.
INFRAESTRUCTURA:
La situacin de la infraestructura, ha sido observada por las entidades especializadas
quienes
recomiendan un adecuado manteniendo y ampliacin del mismo, puesto que no rene las
condiciones ptimas para garantizar la inocuidad de las carcasas.
Es necesario informar que no se ha hecho nada para tratar los residuos que salen de este
establecimiento los cuales desembocan en las aguas del ro Llaucano.
La infraestructura con el paso del tiempo se ha deteriorado, en lo concerniente a techos, paredes y
pisos, asimismo, es de recalcar que la infraestructura no rene las condiciones para garantizar la
total inocuidad de las carcasas.
MOBILIARIO Y ACCESORIOS DE OFICINA:

No se cuenta con mobiliario para los vestuarios de los seores matarifes y adems los archivadores
de la documentacin generada esta en mal estado, trabajndose an con una mquina de escribir
clsica.
BOTIQUN: Esta implementado con los medicamentos bsicos en un stop mnimo.
|
Por lo tanto, es necesario tener en consideracin el presente diagnostico para realizar las mejoras
respectivas y poder as satisfacer a los pobladores que hacen uso de este establecimiento.
Plan Operativo 2010
ANLISIS FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Tarifas bajas.
Atencin personalizada.
Es el nico centro de beneficios.
Acreditacin del centro de beneficio.
Buena ubicacin.
Ampliacin del servicio para sacrificio de
Consolidarse como el primer centro de

beneficio de la regin.
otras especies.
DEBILIDADES
Posibilidad de Incremento de ingresos.
AMENAZAS
rea insuficiente.
Inadecuado diseo del establecimiento.
municipal en el cuidado de la salud de la
Equipos e instrumentos en mal estado.
poblacin y el medio ambiente.
Falta de vestuarios.
Servicio de luz y agua en deterioro.
Falta de instrumentos de laboratorio para
exmenes de calidad de carnes.
Reducidos
canales
de
evacuacin de desperdicios.
drenaje
de
Desprestigio de la confianza en la gestin
Cierre del centro de beneficio.
Plan Operativo 2010

PARQUES, JARDINES Y OBRAS DE ORNATO
Por intermedio de esta rea se esta dando la conservacin y remocin de diferentes zonas
verdes, con el mantenimiento permanente con personal designado para el cuidado del ornato
plazas y parques con la finalidad de presentar a nuestros visitantes una ciudad limpia y ordenada;
es necesario que en la expansin urbana debe considerarse espacios para reas verdes y en lo
posible hacer la ejecucin de mas obras de ornato; para la ejecucin de dichas obras es necesario
que se cuente con mayor presupuesto. La Subgerencia de parques y jardines atiende con su
personal en el mantenimiento de todas las plazas de los Centro Poblados
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
1. Material activo para el mantenimiento de las
respectivas reas verdes.
2. Personal tcnico para ejecutar esta labor,
empeo y decisin.
3. Ms zonas verdes que adornan a nuestra
ciudad.
DEBILIDADES
1. Material (herramientas) para el
mantenimiento de parques y jardines
insuficiente.
2. Ausencia de talleres de capacitacin.
3. Carencia de un vivero forestal que
produzca plantas ornamentales
4. Mejor presentacin visual.

OPORTUNIDADES
1. Capacitaciones sobre mantenimiento de jardines y
reas verdes nivel regional y nacional.
2. Mejorar en charlas con empresas privadas para
una mejor produccin
3. Comunicacin radial a la poblacin para
AMENAZAS
1. La no permanencia de agua.
2. Poca intervencin por parte de los
pobladores para el mejor cuidado de
los jardines.
3. Falta de educacin en parques y
contribuir con el cuidado de las reas verdes que
jardines por parte de los centros
existe en nuestra ciudad
educativos.
4. La no preservacin de la sociedad.
Plan Operativo 2010
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL

Misin del rea:
Monitoreo y Direccin en la forja de un Desarrollo Urbano Sostenible, Eficacia en los procedimientos
administrativos de gestin con una Planificacin Urbana con participacin Vecinal .Implementacin
del rea de Infraestructura Urbana y Rural, ejecucin y supervisin de obras, garantizando una
gestin transparente y Participativa.
Promocin del desarrollo local, el respeto al medio ambiente y a la vida, mejorando y optimizando
los servicios, logrando as una ciudad sustentable, segura y ordenada. Revalorizando la identidad
cultural.
ANALISIS
FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1.- Revisin y Evaluacin de los Expedientes
1.- No se cuenta en su totalidad con
Tcnicos; as como, Inspecciones Tcnicas
profesionales titulados en el rubro de la
permanentes,
Ingeniera Civil; solo bachilleres, lo cual
desarrollado
por
profesionales capaces y eficientes en el
dificulta la consolidacin del rea.
rea.
OPORTUNIDADES
1.- Convenios con el Ministerio de Vivienda, A
AMENAZAS
1.-
Desconfianza
de
la
Poblacin
Trabajar Urbano y Foniprel; para el
Bambamarquina, en la ejecucin de las
financiamiento de Proyectos.
obras.
2.- Desinters de las autoridades Regionales
y Nacionales en el Financiamiento de
Proyectos.
Plan Operativo 2010
SUB GERENCIA DE PREINVERSIN

La Sub Gerencia de Estudios de Preinversin (Unidad Formuladora) es un rgano de lnea; cuya
labor principal en la Direccin y supervisin de la formulacin de Estudios de Preinversin de los
proyectos priorizados segn presupuesto participativo, Proyectos considerados en el Plan de
Desarrollo Provincial concertado y otros proyectos que la alta direccin designe; desarrollados
en el Marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica del Ministerio de Economa y Finanzas.
Los estudios de preinversin constituyen el insumo indispensable para proceder al proceso de
inversin (Expediente Tcnico y posterior ejecucin de obra)
Otra de la funciones de gran importancia es la de mantener actualizado el Banco de Proyectos
SNIPNet asumiendo responsabilidad directa de la informacin que a travs de este software se
ingresa en el proceso de formulacin de estudios de preinversin.
Las funciones de esta dependencia se han cumplido en forma limitada debido principalmente a
la falta de personal ya que hasta la actualidad slo una persona es la encargada de stas
labores.
ANLISIS SITUACIONAL: FODA.
Fortalezas
Oportunidades
Personal profesional capacitado en las labores
Coordinacin de Asistencia Tcnica del MEF
del rea.
cercana a nuestro medio.
Personal profesional con deseos de seguir
capacitndose.
durante
todo
el
ao
programadas por el MEF o Coordinadora de
Equipos de cmputo modernos.
DEBILIDADES
Asistencia Tcnica Cajamarca.

AMENAZAS
Falta de personal profesionales capacitados en
el proceso de formulacin de estudios de

preinversin.
Equipamiento
Capacitaciones
Desconfianza de autoridades municipales.

Contra campaa a la gestin municipal por
rivales polticos.
insuficiente
impresora).
Mobiliario insuficiente.
(computadoras,
Plan Operativo 2010
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

DIAGNOSTICO:
La Sub Gerencia de Estudios y Proyectos es un rgano de lnea; cuya labor principal en la
Direccin y supervisin de la Elaboracin de Expedientes Tcnicos de los proyectos priorizados
segn presupuesto participativo, Proyectos considerados en el Plan de Desarrollo Provincial
concertado y otros proyectos que la alta direccin designe.
Los Expedientes Tcnicos constituyen el inicio del proceso de inversin y es documento
indispensable para el proceso de ejecucin de proyecto.
Las funciones de esta dependencia se han cumplido en forma limitada debido principalmente al
insuficiente personal con el que se cuenta.
ANLISIS SITUACIONAL: FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Personal profesional capacitado en las labores
del rea.
Existencia
de
cursos
de
actualizacin
profesional y capacitaciones permanentes en
Personal profesional con deseos de seguir
nuestro medio.
capacitndose.
Equipos
de
cmputo
de
ingeniera
modernos.
DEBILIDADES
AMENAZAS
Insuficiente personal profesional.
Desconfianza de autoridades municipales.
Equipos de cmputo e ingeniera presentan
Contra campaa a la gestin municipal por
deficiencias en su funcionamiento.
Mobiliario obsoleto.
rivales polticos.
Plan Operativo 2010
UNIDAD FINANCIERA DE LIQUIDACION DE OBRAS
2. OBJETIVOS
El objetivo prioritario de la Unidad de Liquidacin Financiera de Obras es alcanzar informacin de
todas las obras ejecutadas por Administracin Directa de la Municipalidad Provincial de
Hualgayoc-Bambamarca, mediante el documento de Liquidacin Financiera de Obra, los mismos
que deben servir para una correcta toma de decisiones por parte de la Alcalda y Concejo
Municipal.
Nuestra Misin es trabajar con responsabilidad y cumplir con lo solicitado teniendo a la mano los
instrumentos adecuados para el cumplimiento de las metas.
3. PROBLEMTICA.
El problema que se viene presentando en estos ltimos aos, en esta Unidad es la falta de
comunicacin y coordinacin por parte de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural a la cual
pertenecemos, pareciera como si esta Unidad no fuera de importancia o se le toma en cuenta de
una manera primaria, como algo pasajero.
La documentacin administrativa, que se recibe para el trabajo de Liquidacin financiera de las

Obras, en la mayora de casos no viene completa, dificultando el avance en los mismos.
Otro punto es no contar con un personal auxiliar contable, para el continuo trabajo a realizar aqu
en la Unidad, siendo una situacin a corregir.
Plan Operativo 2010
UNIDAD DE LIQUIDACION FINANCIERA DE OBRAS

ANALISIS
FODA
FORTALEZAS
1.- Labor con el programa de Word 2003.

2.- Trabajo con el sistema de informtica que
ayudan a eficalizar el mismo.
3.- Control riguroso de la informacin que se
recibe de la administracin.
4.- Control de calidad de la informacin que se
procesa en la Unidad.
DEBILIDADES
1.- Demora de la documentacin solicitada

para el avance de la labor.
2.- Por falta de coordinacin no hay un avance
Planificado en las Liquidaciones financieras.
3.- Informacin constante por parte de la
Unidad
Financiera.
5.- Debido cuidado y atencin a todo el

Patrimonio que obra en oficina.
6.- Utilizacin de las ltimas Normas
Gubernamentales.
OPORTUNIDADES
1.- Contar con experiencias e informacin en la

Unidad de otras municipalidades.
2.- Capacitacin a todos los trabajadores de la
Unidad, sin distincin.
AMENAZAS
1.- Tener Liquidaciones financieras de Obras

Consistentes. Se evita comentarios
negativos.
2.- Al no contar con una Unidad implementada,
se corre el riesgo de no cumplir las metas
asignadas.
Plan Operativo 2010
GERENCIA DEL INSTITUTO VIAL PROVINCIAL HUALGAYOC-BAMBAMARCA

Ser un Organismo Publico Descentralizado con autonoma Administrativa, Econmica y Financiera

de la Municipalidad Provincial Hualgayoc-Bambamarca, que contribuya al desarrollo sostenible de la
provincia atreves de la integracin vial
La Misin del Instituto Vial Provincial Hualgayoc Bambamarca es garantizar el mantenimiento
rutinario, peridico de la Red vial Vecinal de nuestra provincia. Asimismo es el
encargado de
rehabilitar y mantener la red vial provincial que garantice la comunicacin de los centros ms
alejados de nuestra provincia con redes viales nacionales, provinciales y departamentales
OBJETIVOS GENERALES
1. Rehabilitar y mejorar las principales vas vecinales que articulen los centros poblados rurales
con los centros urbanos, ferias y mercados, facilitando el transporte y comercializacin de
productos en mejores condiciones de calidad y precio.
2. Mejorar la accesibilidad y transitabilidad de la red vial vecinal para facilitar el acceso a los
servicios bsicos: salud, educacin, alimentacin, etc.
3. Fortalecer el involucramiento y la participacin de los municipios distritales en el mantenimiento
de la red vial vecinal, que garantice una adecuada sostenibilidad de la infraestructura vial
vecinal en el tiempo.
ANALISIS
Plan Operativo 2010
FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1.- Oficina propia, equipada con 02 PC. 01
1.- Personal no capacitado, e inestable.
impresora.
2.- Falta de inters por parte del Comit directivo
2.- Cuenta 01 cmara digital, 01 GPS.
del IVP al no reunirse peridicamente.
3.- Personal con voluntad de trabajar.
3.- El IVP no cuenta con Ingeniero capacitado
4.- Municipalidad cuenta con maquinaria para el
para elaborar expedientes de mantenimiento
mantenimiento de carreteras.
rutinario, peridico, y de rehabilitacin de
5.- Contar con una moto lineal para visitar los
carretera.
tramos.
4.- Costos de mantenimiento rutinario no est
6. Buena relacin con Provias descentralizado.
actualizado.
5.- Falta nombramiento del Gerente General.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1.- Constante comunicacin con PROVIAS
1.- Desastres naturales que interrumpan la
DESCENTRALIZADO.
transitabilidad de la va.
2.- Presencia de organizaciones en las cuales se
2.- Las municipalidades a la fecha no firman la
puede canalizar expedientes para su
carta de debito al BN para cofinanciar.
financiamiento.
3.- Transito de gran tonelaje que deteriora las
3.- Contar con los ROF, CAP, y MOF aprobados con
vas vecinales.
resolucin de comit directivo.
4.- Falta apoyo de comit directivo para ejecutar
4.- Capacitacin constante de PROVIAS a personal
el MOF, CAP, y ROF.
de los IVPs para su fortalecimiento.
5.- Concepto equivocado y desconocimiento de
5.- Existencia de instituciones financieras que
las bondades y ventajas del IVP-Bca, por parte del
canalizan mantenimiento vial vecinal.
comit directivo y poblacin.
Plan Operativo 2010
GERENCIA DE RENTAS Y TRIBUTACION

1.- OBJETIVOS
El Objetivo fundamental en la Gerencia de Rentas es obtener la mayor captacin
de
Ingresos Directamente Recaudados en beneficio de la Municipalidad provincial de HualgayocBambamarca el cual redundar a favor de la poblacin bambamarquina, especialmente en el
Impuesto Predial en el ao 2009 se recaudo la suma de S/. 140536.25 Nuevos Soles y para el ao
2010 nos proyectamos a recaudar la suma de S/. 170000.00 Nuevos Soles.
2.- PROBLEMTICA
Los Contribuyentes bambamarquinos no tienen costumbre y conciencia de cumplir con sus

obligaciones tributarias, dando como resultado la morosidad y no teniendo una recaudacin
a lo previsto.
No se cuenta con el personal suficiente para poder cumplir con todas las expectativas
programas para la mejor recaudacin.
Cambio Continuo del Gerente de Rentas y Tributacin y el personal de apoyo, esto da como
consecuencia el retraso en la labor cotidiana.
Falta de Profesionales en la Subgerencias de Recaudacin, Fiscalizacin y Ejecutora

Coactiva, debido a que no se encuentran implementadas por falta de presupuesto.
ANALISIS DE LA FODA
FORTALEZAS
1.
2.
3.
4.
5.
Minuciosidad de parte de los trabajadores de

la Gerencia en el trabajo de la Administracin
Administrativa.
Atencin adecuada al contribuyente para un
mejor servicio.
Riguroso cuidado de los bienes y equipos de
computo en la Gerencia de Rentas.
Coordinacin adecuada con el Resto de
Gerencias, Subgerencias y Autoridades de la
localidad.
Utilizacin eficaz de los procedimientos
Administrativos.
DEBILIDADES
1.
2.
3.
4.
El Sistema informtico Simbam esta

Absoluto debido a la falta de
mantenimiento.
Se cuenta con un ambiente muy
reducido dificultando el trabajo
cotidiano.
No se cuenta con las directivas
Municipales por parte de la
Administracin
y
Gerencia
Municipal.
El Tupa de los Procedimientos
Administrativos no cuenta con la
Estructura de Costos reales.
Plan Operativo 2010
OPORTUNIDADES
1.
Capacitar al Personal de la Gerencia con

temas Tributarios
2.
Necesidad Vivencial con otras Municipales

Departamentales y Nacional.
3. Incentivar a la Poblacin con campaas de
AMENAZAS
1.
2.
Concientizacin Tributaria a travs de los

medios de comunicacin escrita y hablada.
3.
4.
Los requisitos engorrosos

estipulados en el Tupa
especialmente en los
Procedimientos de Licencias de
Funcionamiento y Construccin
ausentan al contribuyente, da como
consecuencia informalidad.
Proliferacin de establecimientos
como cantinas, discotecas, ney
clubs, chancheras, etc.
Morosidad en el no pago oportuno
por parte de los arrendatarios de la
Merced conductiva en el Mercado
de Abastos, Centro Cvico y Plaza
Pecuaria.
Disminucin de Ingresos
directamente recaudados por
diferentes rubros.
Plan Operativo 2010
SUB GERENCIA DEL PROGRAMA VASO DE LECHE

Misin del rea:
El programa vaso de leche tiene como misin atender a la poblacin materno-infantil del distrito de
Bambamarca; nios de 0 a 6 aos 11 meses, madres gestantes y lactantes hasta 6 meses, con
una racin de alimento compuesta por 250 CC de leche fresca y 14 gr de hojuela de avena
durante 07 das a la semana.
Problemtica:
La problemtica del programa que tenemos para cumplir los objetivos del programa es que no
contamos con implementos logsticos suficientes, entre ellos carecemos de movilidad propia,
Internet, personal que supervisa es insuficiente, adicionamos a esto madres representantes de
los beneficiarios en gran porcentaje analfabetas, el cual dificulta el entendimiento respecto a la
importancia de una buena alimentacin en los nios para evitar la desnutricin de los mismos, por
ende madres que no retienen las capacitaciones y/o consejos que se les dar respecto a la buena
atencin que deben dar en la alimentacin de los nios, en la zona rural a esto se adiciona que
gran parte no cuenta con agua potable falta polticas de salud y saneamiento que contribuyan en la
mejor calidad de vida.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1.- Personal supervisor con pre disposicin

para el trabajo.
2.- Software propio para el PVL
3.- Tenencia de Equipo de computo
4.- Cuenta con infraestructura para atencin
a los usuarios y otros agentes involucrados.
5.- Apoyo con movilidad por parte de la
Gerencia de Servicios.
1.- Insuficiencia de personal

2.- Falta de un nutricionista en el rea
3.- Falta de movilidad propia para el
programa
4.- Falta de Internet en la oficina
5.- No existe incentivos laborales
6.- Limitada logstica para una supervisin y
monitoreo eficiente.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1.- Comits debidamente organizados

2.- Capacidad de produccin de leche fresca
en la
zona
3.- Apoyo de las autoridades ( en la mayora
de
comits)
4.- Acceso de carretera para llegar a los
comits
1.- Representantes de los beneficiarios con

alto
grado de analfabetismo
2.- Conflicto familiares en las integrantes de
los
comits
3.- poca de lluvias dificulta el reparto y la
supervisin
4.- Falta de proyectos de saneamiento y
salud en la zona rural
Plan Operativo 2010
DEFENSA CIVIL DE LA PROVINCIA DE HUALGAYOC BAMBAMARCA.

La Secretaria Tcnica de Defensa Civil de la Provincia de Hualgayoc Bambamarca, tiene como

misin principal proteger a la poblacin en caso de desastres de cualquier ndole u origen; en
este sentido estamos avocados en realizar acciones de prevencin, apoyo, ayuda oportuna,
para restablecer las actividades que permitan el desarrollo de actividades cotidianas de las
personas afectadas y o damnificadas.
La Oficina de defensa Civil acta en concordancia con la Poltica y Planes de Defensa Nacional,
en el marco de las Leyes vigentes nacionales e internacionales.
ANALISIS INTERNO
Fortalezas
1.
2.
3.
-
Factor humano, con deseos de superacin y

afn de brindar un mejor servicio a la
comunidad.
Buena disposicin para atender, eficaz y
oportunamente la problemtica social de las
comunidades cuando solicitan apoyo en caso
de solucin de problemas y emergencias.
Capacidad de interrelacionarse a nivel
regional, nacional e internacional.
Presencia efectiva de un Almacn Adelantado.
Se cuenta con mejor infraestructura.
La poblacin respalda, agradece las acciones
de Defensa Civil a nivel Provincial.
Debilidades
Aun se ignora la importancia de contar con
una Secretaria Tcnica de Defensa Civil en la
Provincia, bien implementada.
Se ignora que Defensa Civil tiene tres pilares
importantsimos y decisivos para una buena
gestin municipal que son:
Ayuda Humanitaria
Proyectos de Emergencia.
Inspecciones Tcnicas.
Algunas reas del municipio todava se
resisten a coordinar con Defensa Civil, por
desconocimiento del gran aporte que puede
realizar Defensa Civil para mejorar el servicio a
la Comunidad.
Resistencia para apoyar a Defensa Civil, por lo
que adolecemos de Equipos, movilidad,
internet, etc.
Dificultad para atender adecuada y
oportunamente a la poblacin por falta de una
movilidad, muchas veces lo hacemos a pie.
ANALISIS EXTERNO
Oportunidades
Atender mejor a la poblacin.

Oportunidad de mejorar el servicio con las
capacitaciones y coordinaciones a nivel
regional y nacional.
Realizar proyectos de emergencia de
envergadura.
Capacidad de comunicacin, y relaciones,
para lograr un buen apoyo logstico.
Mejorar la atencin a la poblacin de la
provincia de Hualgayoc Bambamarca.
Implementar mejor a nuestro Almacn
Adelantado de H- Bca.
Amenazas
Resistencia, a comprender los alcances y
la capacidad personal y profesional de la
Oficina de defensa Civil de la Provincia de
Hualgayoc - Bca.
Escaso apoyo de las autoridades de la
Provincia de Hualgayoc Bambamarca,
para las acciones de organizacin y
coordinacin de Defensa Civil.
Concepto equivocado y desconocimiento de
la ventaja de contar con una Oficina
Tcnica de Defensa Civil implementada.
Si no se apoya el funcionamiento de la
Oficina Tcnica de Defensa Civil, hay
peligro de atender inadecuadamente a la
poblacin que sufra los embates de algn
desastre natural o inducido por el hombre.
Plan Operativo 2010
TRANSFERENCIA DE RECURSOS A CENTROS POBLADOS

La Gerencia de Administracin ha sido considerada por la Gerencia de Planificacin y
Presupuesto, como la Unidad Orgnica de Apoyo, que programe las Transferencias a las
Municipalidades de Centros Poblados, estos recursos se programan en el marco de la
descentralizacin y fortalecimiento a las Municipalidades de Centros Poblados adecuadas a la
Ley Orgnica de Municipalidades, la finalidad es contribuir con el mantenimiento de los servicios
delegados y son fondos que las municipalidades de centros poblados lo ejecutan a travs de
encargos, manejados a travs de cuentas corrientes aperturadas en el Banco de la Nacin,
estando sujetas a rendicin y todas las normas de los gobiernos locales.
ANALISIS FODA
ANILISIS INTERNO
ANLISIS EXTERNO
Fortalezas
Oportunidades
Transferencia del Gobierno Central
Recursos Directamente Recaudados
Municipalidades Adecuadas a la LOM
Asociacin de Alcaldes de Centros

Poblados
Presencia de Instituciones Pblicas y

Privadas que pueden contribuir al
fortalecimiento de las Municipalidades
de Centro Poblado
Debilidades
Amenazas
Municipalidades de Centros Poblados
Mal uso de los recursos transferidos
poco organizadas
Demandas de la poblacin no
atendidas
Plan Operativo 2010
VII.PRIORIDADES INSTITUCIONALES
Democracia y participacin
Cultura y Participacin juvenil
Desarrollo Econmico local, sustentable y sostenible
Priorizacin de inversin pblica con visin Provincial
Educacin y cultura Tributaria
Inversin e infraestructura de impacto en el desarrollo provincial
Desarrollo de Capacidades
Administracin municipal, control y optimizacin de recursos
Procesos clave de la gestin municipal
Promocin del desarrollo
Prestacin de los servicios pblicos locales
Administracin municipal
Polticas de la gestin municipal

Las Polticas que guiaran a la Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca, con respecto
a sus trabajadores y vecinos, en lneas generales son:
Acciones de promocin de la inversin pblica y privada en la gestin del desarrollo, a

fin de disminuir los desequilibrios en las actuales condiciones de vida de la poblacin
de la provincia de Hualgayoc - Bambamarca
Fomentar el crecimiento ordenado y seguro del distrito, fortaleciendo las operaciones

de seguridad ciudadana y fiscalizacin.
Ampliar la participacin organizada de los representantes de la sociedad civil en la

provincia a travs de los presupuestos participativos.
Implementar programas de inversin o incrementar la inversin pblica y privada en

infraestructura bsica y servicios locales en las reas de localizacin de segmentos de
bajos recursos econmicos.
Optimizar los sistemas operativos, de la Municipalidad Provincial de Hualgayoc

Bambamarca, a fin de mejorar y ampliar la atencin de los Servicios Locales,
pretendiendo a ser considerado como uno de los distritos de mayor avance a nivel
nacional.
Involucrar la participacin de la sociedad civil, PNP, e instituciones pblicas y privadas

en la lucha contra la violencia urbana y rural mejorando la percepcin de la seguridad
ciudadana en el distrito.
Mejorar la cultura organizacional de los trabajadores de la Municipalidad a fin de

involucrarlos en el cumplimiento de los objetivos institucionales, en la medida de que
Plan Operativo 2010
ellos estn directamente relacionados con la generacin de valor para las operaciones
de desarrollo local y adecuada prestacin de servicios a la Comunidad.
Desarrollar e implementar procesos administrativos y operativos empleando tecnologa

moderna que permitan atender con calidad y eficiencia las necesidades y expectativas
de la poblacin de nuestra provincia.
OBJETIVOS ESTRATGICOS INSTITUCIONALES 2010 SEGN PRIORIDAD

Los objetivos que a continuacin se presentan, son el resultado de la priorizacin
realizada en la construccin del Presupuesto Participativo.
Objetivo Estratgico N 1
Contribuir
Salud
al mejoramiento de la salud en la poblacin, proveyendo una infraestructura
adecuada e incrementando la prestacin de servicios mdicos. A travs de construccin de

puestos de salud, sistemas de agua segura, saneamiento bsico y el apoyo remunerativo a
profesionales y tcnicos de la red de salud Bambamarca.
Para el cumplimiento de este objetivo se ha programado en el PIA 2010, la cantidad de 15

proyectos, los cuales contribuirn directamente a cumplir con el objetivo mencionado.
Tenemos los siguientes proyectos:
Construccin de puesto de salud corral pampa.
Construccin de puesto de salud de Quengo Rio.
Construccin de letrinas 6 sectores de Pusoc.
Construccin de puesto de salud de tallamac.
Construccin del sistema de alcantarillado el romero.
Instalacin de sistema de agua potable y letrinas la succha.
Agua potable y letrinas lanchecucho.
Instalacin de sistema de agua potable tambillo alto.
Construccin de sistema de agua potable pampagrande samangay.
Ampliacin de sistema de agua potable y letrinizacion Miraflores el progreso.
Construccin sistema de agua potable oxapampa.
Construccin de sistema de agua potable y letrinizacion quilinzacucho.
Construccin de sistema de agua potable y letrinas pomagon.
Construccin de sistema de agua potable y letrinas lucma alta.
Reconstruccin de sistema de agua potable apan bajo.
Plan Operativo 2010
Transporte
Incrementar el acceso a servicios sociales bsicos y oportunidades de mercado.

Considerado como segunda prioridad el sector transporte, se tiene programado la ejecucin de
10 obras, que a continuacin se menciona:
CONSTRUCCION DE TROCHA CARROZABLE SANTA ROSA LA RAMADA C.P. TUCO.
CONSTRUCCION DE TROCHA Y AFIRMADO CARRETERA TUCO PAMPA.
CONSTRUCCION DE TROCHA CARROZABLE CAPULI BAJO.
MEJORAMIENTO DE CARRETERA CHICOLON ENTERRADOR.
CONSTRUCCION DE TROCHA CARROZABLE LANCHE BAJO CHORRO BLANCO

PATAHUASY HUAGARISH.
CONSTRUCCION
TROCHA
CARROZABLE
SHAHUAC
OXAPAMPA
PARAGURAN
SUGARCHALA - TRAMO DE CHACHACOMA.
CONSTRUCCION TROCHA CARROZABLE SUQUE.
CONSTRUCCION DE TROCHA CARROZABLE CHICOLON AGUA SANTA.
CONSTRUCCION DE GRADERIAS CALLE BOLOGNESI Y SAN CARLOS CDRA 15 Y 16

OBELISCO.
CONSTRUCCION DE PUENTE SAUL MEGO - TROCHA CARROZABLE CHALA
Educacin
Contribuir al Mejoramiento del nivel educativo, en sus diferentes niveles y modalidades del
Distrito de Bambamarca. Procurndoles una infraestructura adecuada y apoyo remunerativo a
los profesionales de la educacin.
CONSTRUCCION DE I.E. N 101151 POLONIA LA COLPA.
CONSTRUCCION DE LA I.E. N 82843 CONDAC.
CONSTRUCCION DE 06 AULAS DE LA I.E. 821033.
LOZA DEPORTIVA AUQUE EL MIRADOR.
Agricultura
Dotar al poblador rural de sistemas modernos de uso y aprovechamiento de recursos escasos,

para lograr una mejora en el nivel de ingresos de sus actividades, adems que sus productos
logren una mayor participacin en el mercado local y nacional.
CONSTRUCCION DE RIEGO TECNIFICADO HUASIYUC - JADIBAMBA C.P. QUENGO RIO.
FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CUY, EN LAS PROV. DE

CAJABAMBA, SAN MARCOS, BAMBAMARCA.
INSTALACION DE ALFALFA DORMANTE, DESARROLLO GANADERO Y CRIANZA DE

CUYES.
Plan Operativo 2010
Desarrollo de Capacidades
Fortalecer las organizaciones sociales y civiles, a travs de actividades que fomenten la igualdad
de oportunidades.
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD PROVINCIA

DE HUALGAYOC.
CONSTRUCCION DE LOCAL MUNICIPAL CENTRO POBLADO PUSOC.
PROCALIDAD DE LA ARTESANIA EN LA REGION CAJAMARCA.
Plan Operativo 2010
MATRIZ DE OBJETIVOS OPERATIVOS DE CADA

DEPENDENCIA MUNICIPAL Y PROGRAMACION
DE ACTIVIDADES E INDICADOR FUNCIONAL
Plan Operativo 2010
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AOS FISCAL 2010

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES.
Unidad Orgnica:
Misin Institucional:
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

Proporcionar a Poblador Bambamarquino el ambiente adecuado para elevar sus niveles de vida en cuanto a vivienda, salubridad, seguridad,
abastecimiento, educacin, recreacin, transporte y comunicaciones a travs de las prestaciones de servicio a la poblacin, as como a travs de
realizacin de obras de infraestructura pblica, promocionando el Desarrollo Local.
SECUENCIA DE TAREAS Y/O ACTIVIDADES
Presupuesto
META Y CRONOGRAMA DE EJECUCION
Objetivos del rea
Actividad
Unidad de
Medida
Anual
I TRIM.
II TRIM.
III TRIM
Responsable
IV TRIM
Elas Chiln Ayay

Julia Snchez Ordez
Jessica Orrillo Vsquez
Examen Especial a Recursos de Canon Minero
El Organo de Control Institucional

constituye la unidad especializada
responsable de llevar a cabo el
control gubernamental en la entidad,
de conformidad con lo dispuesto en
los artculos 6, 7 y 8 de la Ley N Examen Especial al rea de Obras Pblicas
27785, con la finalidad de promover la
correcta y transparente gestin de los
recursos y bienes de la entidad; as
como la prestacin de los servicios
pblicos; cautelando la legalidad y
eficiencia de sus actos y operaciones, Examen Especial al rea de Personal
as como el logro de sus resultados,
mediante la ejecucin de labores de
Formulacin del Plan Anual de Control 2011
control.
Informe de
Auditoria
0.25
0.75
31,100.00 2 Especilistas
Elas Chiln Ayay
Julia Snchez Ordez
Informe de
Auditoria
39,870.00 3 Especilista
Elas Chiln Ayay
Julia Snchez Ordez
Informe de
Auditoria
Plan
2,200.00 Elas Chiln Ayay
2,600.00 Jessica Orrillo Vsquez
28,030.00 01 Especialista
Elas Chiln Ayay

Informe de Evaluacin del PAC
Informe
Informe de Seguimiento de Medidas Correctivas

y de procesos judiciales.
Informe
Elas Chiln Ayay

1
Plan Operativo 2010

Elas Chiln Ayay
Revisin de la Estructura de Control Interno

(Ley N 28716)
Informe
Informes de Medidas de Austeridad
Informe

Elas Chiln Ayay
2,444.00 Julia Snchez Ordez
Elas Chiln Ayay

Julia Snchez Ordez
Veedura a los Procesos de Adquisiciones y
Contrataciones.
Hoja
Informativa
12

Elas Chiln Ayay
Julia Snchez Ordez
Informe Anual para el Consejo Municipal
Informe
Veedura
Participacin
comisin de
cautela
Elas Chiln Ayay

Veedura de
Municipal
la
Transferencia
de
Gestin
Participacin en Comisin Especial de Cautela.

Elas Chiln Ayay
2,605.00 Julia Snchez Ordez
Elas Chiln Ayay

Julia Snchez Ordez
Visita a los Programas de Complementacin
Alimentaria PCA
Visita al PCA
Elas Chiln Ayay

Julia Snchez Ordez
Visita Interina al Programa Vaso de Leche PVL
El Titular cumpla con remitir la relacin de
obligados a presentar Declaracin Jurada de
Ingresos, Bienes y Rentas.
Gestin administrativa de la Oficina del OCI.
Visita
Interina
Julia Snchez Ordez

Verificacin
Gestin
0.25

0.25
0.25
0.25

Elas Chiln Ayay
Julia Snchez Ordez
Atencin de encargos de la Contralora General

de la Repblica.
Atencin de
Encargos
0.25
0.25
0.25
0.25
Plan Operativo 2010
Verificar el cumplimiento de la normativa

relacionada al TUPA y a la Ley del Silencio
Administrativo
Verificar si la Entidad cumpli con registrar en el
aplicativo Web del portal de la SNB la
informacin correspondiente
Julia Snchez Ordez

Hoja
Informativa
12
6,893.00 Elas Chilon Ayay

Hoja
Informativa
2,662.00 Elas Chilon Ayay
Elas Chiln Ayay

Julia Snchez Ordez
Arqueo de Caja.
Arqueo
1,689.00
Jessica Orillo Vsquez

Elas Chiln Ayay
Julia Snchez Ordez
Capacitaciones y perfeccionamiento
Auditora a los Estados Financieros
Informacin Presupuestaria , periodo 2009
Capacitacin
e Informe de
Auditora
20
19.75
19.25
2
73
INDICADOR DE MEDIDA ACUMULADO

TRIMESTRE
1er
2do
3er
4to
26.71%
52.74%
77.74%
100%
17.5
16.5

70,000.00 SOA
255,755
Plan Operativo 2010

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES.
Unidad Orgnica:
Objetivo Institucional:
Objetivo de rea
Desarrollar el Proceso
Presupuestario de la
Municipalidad Provincial.
Realizar el seguimiento,
monitoreo
y evaluacin de la
ejecucin del Presupuesto y
el Programa de Inversiones
de la Municipalidad
Provincial Hualgayoc
Bambamarca
Dirigir la construccin del
P.D.C. Hualgayoc
Bambamarca
Gerencia de Planificacin y Presupuesto

Proporcionar al Poblador Bambamarquino el ambiente adecuado para elevar sus niveles de vida en cuanto a vivienda, salubridad, seguridad,
Unidad
de
Medida
Anual
I TRIM.
II TRIM.
III TRIM
IV TRIM
Documento
0.25
0.25
0.25
0.25
16,000.00
Gerencia de Planif. y Presupuesto
Ejecucin del Presupuesto 2010
Accin
0.25
0.25
0.25
0.25
20,000.00
Evaluacin anual PIA 2009.

Evaluacin Semestre 1 PIA 2010.
Documento
1
1
1
-
15,500.00
15,000.00
Documento
Evaluacin P.O.I 2010
Documento
15,500.00
Reuniones de Trabajo Comisin de Regidores

Procesamiento de informacin
presupuestal modulo SIAF/GL
Actualizacin del Plan Multianual de
Inversiones
Reuniones
24
15,000.00
Acciones
60
15
15
15
15
35,195.00
Fichas
23,000.00
Accin
30,000.00
93
22.5
24.5
22.5
23.5
Actividad
Programacin, Formulacin y Aprobacin
Presupuestaria para el ao fiscal 2011.
Conduccin del P.D.C. Hualgayoc Bambamarca
Presupuesto
Responsable
185,195.00
TOTAL

TRISMESTRES
1
24%
51%
74%
100%
Plan Operativo 2010
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO FISCAL 2010

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Unidad Orgnica:
Objetivos del rea
1.Realizar
con
eficiencia
las
actividades tendentes a proteger,
defender, promover, observar, estudiar,
divulgar y ayudar a la entidad en los
diferentes
conflictos
sociales
y
administrativos.
2.- Prestar asesoramiento jurdico a

todas las unidades orgnicas de la
Municipalidad.
3.- Prevenir los conflictos laborales con
trabajadores, contribuyentes, usuarios
de servicios y con los proveedores,
realizando un asesoramiento eficiente y
adecuado, sobre los derechos y
beneficios de los mismos.
GERENCIA DE: ASESORA JURDICA

Proporcionar al Poblador Bambamarquino el ambiente adecuado para elevar sus niveles de vida en cuanto a vivienda, salubridad,
seguridad, abastecimiento, educacin, recreacin, transporte y comunicaciones a travs de las prestaciones de servicio a la poblacin, as
como a travs de realizacin de obras de infraestructura pblica, promocionando el Desarrollo Local.
Responsable
Unidad
Presupuesto
Actividad
II
III
IV
Medida
Anual
I TRIM.
TRIM.
TRIM
TRIM
a. Programa (Plan de trabajo, salidas a las

diversas comunidades con fines sociales,
conciliaciones entre autoridades y pobladores.
Reunin
24
10,400.00
Asesora Jurdica
b. Protege (problemas relacionados al

servicio del sector, patrimonio municipal).
c. Defiende (conciliaciones,
Apersonamientos Poder Judicial).
d. Observa y Asesora al Alcalde y dems
rganos del Gobierno Local y Provincial.
e. Divulga (legislacin relacionada a la
gestin del gobierno local).
a. Asesora a las diferentes dependencias
de la Municipalidad.
b. Absuelve consultas laborales y
administrativos.
a. Soluciona los diferentes problemas
Municipales y Sociales.
b. Previene de conflictos con el sector
pblico. Mediante la emisin de
resoluciones, ordenanzas y Decretos,
otros.
Accin
12
26,000.00
Asesora Jurdica
Accin
06
6,000.00
Asesora Jurdica
Accin
85
22
19
28
16
15,000.00
Asesora Jurdica
Informe
12
7,000.00
Asesora Jurdica
Reunin
50
15
15
10
10
9,000.00
Asesora Jurdica
Accin
60
12
18
15
15
8,000.00
Asesora Jurdica
Reunin
8,000.00
Asesora Jurdica
Accin
100
25
25
25
25
5,069.00
Asesora Jurdica
357
88.
96
94
79
94,469.00
TOTAL

TRIMESTRE
1
2
3
4
30%
52%
78%
100%
Plan Operativo 2010

Unidad Orgnica:
SUBGERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Proporcionar a Poblador Bambamarquino el ambiente adecuado para elevar sus niveles de vida en cuanto a vivienda, salubridad,
Presupuest
Responsable

o
Objetivos del rea

Actividad
a.- ELABORACION DE PLANILLAS

1.- Mantener informacin
actualizada
sobre
personal, modalidad de
contratos, currculum, la
que se proporciona a la
gerencia
de
administracin y de ms
reas para la toma de
decisiones.
b.- ELABORACION DE CONTRATOS
Unidad de
Medida
Anua
II
III
IV
TRIM.
TRIM.
TRIM
TRIM
PLANILLA
1261
240
290
320
411
37.000.00
CONTRATO
221
46
53
58
64
15.000.00
PLANILLA
24
14.000.00
TARJETA
DIGITAL
1800
390
420
460
530
8.000.00
100
20
23
27
30
556.00
3406
702
792
871
1041
c.- PAGO DE PDT y APFS

d.- CONTROL DE ASISTENCIA DE
PERSONAL
e.- ACTUALIZACIN DE CURRCULUM
TOTAL
Recursos
Humanos
Recursos
Humanos
Recursos
Humanos
Recursos
Humanos
Recursos
Humanos
74,556.00

TRIMESTRE
1
19%
43%
68 %
100 %
Plan Operativo 2010

Unidad Orgnica:
Gerencia de Tesorera
Objetivos del rea
apoyar el proceso de
transformacin que vive

lamunicipalidad.
promover las actitudes y
aptitudes indispensables para
realizar nuestra visin.
aplicar procesos administrativos
innovativos y eficientes.
promover que la informacin
administrativo-financiera de la
institucin sea pblica, oportuna,
confiable y auditable .
descentralizar algunas funciones
buscando el mejoramiento
operativo del rea.
Pto
Responsable
Unidad
de
Medida
Anual
I TRIM.
II TRIM.
Accin
0.50
0.50
Accin
0.25
0.25
0.25
0.25
9,600.00
Accin
0.25
0.25
0.25
0.25
13,776.00
Sub Gerente de
Tesorera
d.-Capacitaciones
Accin
2,819.00
Sub Gerencia de
Tesorera
e.-Responsables de la Sub
Gerencia de Tesorera
Accin
0.25
0.25
0.25
0.25
24,600.00
Accin
0.25
0.25
0.25
0.25
59,415.00
10
2.75
2.75
2.25
2.25
121,740.00
Actividad
a.-Recepcin de documentos
b.-Recepcin de expedientes
y giro de cheques
c.-Pagadora de planillas y
entrega de cheques a
proveedores
c.-Otros Actividades
relacionados con el
funcionamiento del rea
TOTAL

III TRIM
IV TRIM
Sub Gerente de
Tesorera
Sub Gerente de
Tesorera
11,530.00
Sub Gerencia de
Tesorera
Sub Gerente de
Tesorera

TRIMESTRE
1
27.5%
55%
77.5%
100%
Unidad Orgnica:

SUB GERENCIA DE : LOGSTICA
Objetivos del rea
Presupuesto
Unidad de
Medida
Anual
I TRIM.
UND
03
01
UND
01
01
10,000.00
c.- Inventario de existencias
UND
01
01
7,500.00
d.- Evaluacin y adiestramiento del

personal para ubicar en las
funciones idneas y especificas
UND
01
01
2,500.00
e.- Formalizacin de inmuebles
UND
01
Actividad
1.- Satisfacer la necesidad de

las reas de la municipalidad
provincial de Hualgayoc
Bambamarca, en cumplimiento
al PIA y PIM 2010 y las normas
vigentes de contrataciones
Plan Operativo 2010
a.- Taller de capacitacin de normas

y procedimientos de contrataciones
b.- Elaboracin del manual de
contrataciones
TOTAL
07
II TRIM.
III TRIM
02
01
04
01
IV TRIM
20,000.00
35,000.00
02
Responsable
Sub Gerencia
de Logstica
Sub Gerencia
de Logstica
Sub Gerencia
de Logstica
Sub Gerencia
de Logstica
Sub Gerencia
de Logstica
75,000.00
INDICADOR DE MEDIDA ACUULADO

TRIMESTRE
1
2
3
4
57%
71%
100%
Plan Operativo 2010

Unidad Orgnica:
SUBGERENCIA DE INFORMTICA Y ESTADSTICA.

seguridad, abastecimiento, educacin, recreacin, transporte y comunicaciones a travs de las prestaciones de servicio a la
poblacin, as como a travs de realizacin de obras de infraestructura pblica, promocionando el Desarrollo Local.
Objetivos del rea

Actividad
Dar soporte tcnico a todas

las reas de la municipalidad,
en la identificacin de sus
necesidades de informacin
efectuando el desarrollo,
implementacin, operacin,
mantenimiento y seguimiento
del sistema de informacin
computarizada
en
red,
desarrollando y actualizando
el banco de datos en
concordancia
con
sus
prioridades y disponibilidades
presupuestales.
Vigilar
el
adecuado
funcionamiento de los medios
informticos garantizando el
adecuado manejo de la base
de datos.
Brindar el mantenimiento
preventivo y correctivo de la
infraestructura de red y de los
equipos informticos.
Elaborar
planes
de
implementacin,
mejoramiento y actualizacin
de
los
sistemas
de
Unidad de
Medida
Anual
Accin
Presupuesto
Responsable
I TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM
IV
TRIM
0.25
0.25
0.25
0.25
3,439.00
Ing. Honsleryvan
Cueva Castillo
Accin
0.25
0.25
0.25
0.25
0.00
Ing. Honsleryvan
Cueva Castillo
Accin
0.00
Ing. Honsleryvan
Cueva Castillo
Monitoreo, mantenimiento y
soporte permanente de los
sistemas informticos de la
organizacin.
Accin
0.25
0.25
0.25
0.25
Mantenimiento preventivo y
correctivo de los equipos de
cmputo de la organizacin
Accin
95
24
23
24
24
Adquisicin
Software.
Accin
Conciliacin de Informacin a
Accin
12
Soporte tcnico permanente de

los equipos de cmputo de la
institucin
Supervisar y emitir normas de
uso y estandarizacin para el
correcto
funcionamiento
y
utilizacin de los equipos
informticos por parte de los
usuarios
Realizar el Inventario de
Hardware
y Software de
Institucin de acuerdo a las gua
dada por la ONGEI.
de
Licencias
0.00
Ing. Honsleryvan
Cueva Castillo
480.00
Ing. Honsleryvan
Cueva Castillo
60,800.00
Ing. Honsleryvan
Cueva Castillo
0.00
Ing. Honsleryvan
de
informacin
de
la
Municipalidad, con la finalidad
de efectivizar y optimizar la
administracin municipal.
Velar por la proteccin de la

informacin
municipal
automatizada;
creando
mecanismos y proceso de
seguridad de la informacin
(base
de
datos,
red
informtica, etc.).
Administrar la pgina web de
la institucin difundiendo la
informacin
de
inters
pblico, manteniendo as una
transparencia institucional.
Proponer la implementacin
administrativa
y
mantenimiento de todos los
equipos de cmputo de uso
general y especfico de la
municipalidad.
TOTAL
presentar en las diversas

declaraciones y obligaciones
como: PDT, PDT-Planilla
Electrnica, Renta 4ta.
Categora, COA (Sunat) y AFP
Elaboracin de diversos reportes
SIAF para las diferentes oficinas
de la institucin
Plan Operativo 2010
Cueva Castillo
Accin
32
0.00
Ing. Honsleryvan
Cueva Castillo
Accin
0.00
Ing. Honsleryvan
Cueva Castillo
Accin
0.00
Ing. Honsleryvan
Cueva Castillo
Accin
7,500.00
Ing. Honsleryvan
Cueva Castillo
147
39.75
35.75
35.75
35.75
Formulacin de mecanismos de
seguridad de los sistemas de
informacin de la institucin
Reestructuracin de la Pgina
web institucional
Adquisicin de equipos, partes y

accesorios de cmputo.

TRIMESTRE
1
2
3
4
27%
51%
76%
100%
Plan Operativo 2010

Unidad Orgnica:
Misin
Institucional:
Objetivos del
rea
1.-Fortalecer el
empleo mejorando
los ingresos a travs
del desarrollo de
capacidades
empresariales e
institucionales y
mejorando la
competitividad.
GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL

Proporcionar al Poblador Bambamarquino el ambiente adecuado para elevar sus niveles de vida en cuanto a vivienda, salubridad, seguridad, abastecimiento,
educacin, recreacin, transporte y comunicaciones a travs de las prestaciones de servicio a la poblacin, as como a travs de realizacin de obras de
infraestructura pblica, promocionando el Desarrollo Local.
Presupuesto
Responsable
S/.
Unidad de
Actividad
Medida
Anual
I TRIM.
II TRIM.
III TRIM
IV TRIM
a.-Equipamiento de la Oficina de
desarrollo econmico
b.-Funcionamiento de la gerencia de
desarrollo econmico
Equipo de
cmputo
Informes
48
12
12
12
c.- Servicios de terceros
Informes
12
d.- Operativizacin de la Gerencia
Informes
12
73
18.00
TOTAL
2,500.00
Gerencia
12
127,680.00
Gerencia
6,000.00
Gerencia
13,061.00
Gerencia
19.00
18.00
18.00
149,241.00

TRIMESTRE
1
2
3
4
24.66% 50.68% 73.34% 100%
Plan Operativo 2010

Unidad Orgnica:
SUB GERENCIA DE EDUCACIN, CULTURA Y DEPORTE.
Proporcionar al Poblador Bambamarquino el ambiente adecuado para elevar sus niveles de vida en cuanto a vivienda,
salubridad, seguridad, abastecimiento, educacin, recreacin, transporte y comunicaciones a travs de las prestaciones de
servicio a la poblacin, as como a travs de realizacin de obras de infraestructura pblica, promocionando el Desarrollo Local.
Objetivos del rea

Brindar un servicio de calidad que cubran los aspectos de
formacin Acadmica, Identidad cultural y artstica
aprovechando el tiempo libre de los nios, jvenes y adultos
en el periodo vacacional.
Impulsar la visita a nuestra localidad de propios y extraos con
la finalidad de conocer la riqueza cultural y costumbrista de
nuestro pueblo.
Actividad
Unidad de
Medida
Vacaciones tiles Municipales
alumno
atendido
Carnaval Bambamarquino
turistas
Anual
710
500
I TRIM.
II
III
TRIM. TRIM
Ppto.
Responsable
24,000.00
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
Deporte
8000
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
Deporte
1052
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
Deporte
3000
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
Deporte
2000
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
Deporte
20,000.00
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
Deporte
IV
TRIM
Inclusin de las mujeres en las diferentes actividades sociales,

culturales y gubernamentales con equidad de Gnero.
Charla por el da Internacional de los
Derechos de la Mujer
charla
Buscar el compromiso de la sociedad civil en revalorar los

hechos histricos por la categorizacin poltica de nuestro
pueblo.
Aniversario por el Traslado de la Capitalia.
festividad
Fomentar espacios de participacin e incentivar a los nios,

jvenes y adultos a expresar su produccin literaria.
Recital y Presentacin de Libros por el da

del Poeta
N
participantes
en poesa
Apoyar a las madres en extrema pobreza a travs de una

canasta familiar, mediante la entrega de un kidt de vveres,
valorando su abnegada labor dentro del seno familiar.
Da de la Madre: Entrega de canastas a

madres Indigentes
canasta
100
2500
Plan Operativo 2010
Informar, concientizar y sensibilizar a nuestra poblacin de la

riqueza cultural e importancia de los restos arqueolgicos con
los que cuenta nuestra provincia.
Jornada Cultural por el da del Mundial de

los Museos
Fomentar espacios de participacin e incentivar a los nios,

jvenes y adultos a expresar su produccin literaria.
Produccin de Textos por el Da del

Campesino
Conocer los atractivos tursticos y valorar la potencialidad

turstica de nuestra provincia donde los visitantes promueva la
difusin y promocin de los circuitos tursticos.
Da de la Identidad Bambamarquina, Visitas

Tursticas, Exposicin Fotogrfica y
Museogrfica
turistas
Da del Folklor
N
participantes
III Festival Internacional de Poesa y III

Concurso de Declamacin Potica y Poesa
Mural
texto
producidos
Promover la participacin de la comunidad en rescatar nuestra

identidad cultural, mediante el canto, poesa, danzas y
bromatologa.
Propiciar el intercambio de experiencias mediante la
convocatoria de un grupo de poetas selectos de todo el mundo,
con un propsito constructivo, intelectual y popular; que abrase
todas las expresiones culturales y nos muestre al mundo con
una ventana cultural del Per.
Despertar el inters en la poblacin por la promocin y difusin

de nuestras actividades costumbristas, folklricas y deportivas.
VI Semana, Cultural y Turstica
Impulsar la creatividad, destrezas y habilidades dancsticas de

los nios y jvenes de las Instituciones Educativas
XVI Festival Escolar de Danzas Folklricas

La Penca de Oro
charla
texto
concurso
danza
Confraternizar y comprometer a los ciudadanos y ciudadanas en

busca de mejoras de desarrollo social - cultural, recordando y
tomando como ejemplo a los ilustres personajes que fundaron
Aniversario de la Fundacin de
la ciudad de Bambamarca.
Bambamarca
festividad
Inclusin de la mujer bambamarquina en actividades

deportivas, siendo este un espacio de confraternizar lazos de
amistad y hermandad.
Campeonato de Fulbito de Damas Inter

Barrios
equipo
inscrito
Descubrir valores jvenes en el ftbol a la vez integrar afectiva

y socialmente mediante la actividad deportiva.
Campeonato de Futbol Sub 17 a nivel de

Centros Poblados
equipo
inscrito
15
500
8000
100
500
30
20
15
1500
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
Deporte
2000
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
Deporte
2000
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
Deporte
2000
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
Deporte
7000
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
Deporte
3000
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
Deporte
3000
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
Deporte
4000
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
Deporte
2000
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
Deporte
3500
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
Deporte

Estimular, favorecer y potenciar el desarrollo de la imaginacin
creativa, socializando sus comportamientos a travs de las
interrelaciones personales y trabajo grupal.
IV Encuentro Provincial de Teatro Escolar
Extender nuestra mano a los nios pobres de nuestro distrito,

sembrando conciencia de amor al prjimo y confraternizar entre Celebrando la navidad del nio pobre y del
los miembros de la familia de la Municipalidad Provincial.
trabajador municipal
TOTAL
Plan Operativo 2010
teatro
canasta
navidea
10
2500
4500
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
Deporte
25,000.00
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
Deporte
117,552.
00
Plan Operativo 2010

Unidad Orgnica:
SUB GERENCIA DE EDUCACIN, CULTURA Y DEPORTE. (IEGECOM)
servicio a la poblacin, as como a travs de realizacin de obras de infraestructura pblica, promocionando el Desarrollo
Local.
Presupuesto Responsable
Unidad de
Medida
Anual
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM
IV
TRIM
desarrollo de la programacin curricular
unidad de
9
aprendizaje
53,550.00
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
Deporte
Contribuir a la formacin acadmica en 10 I.E Para alumnos de

educacin primaria cumpliendo los lineamientos curriculares
diseados por el MINEDU
unidad de
9
aprendizaje
45,000.00
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
Deporte

educacin primaria cumpliendo los lineamientos curriculares
unidad de
8
aprendizaje
252,000.00
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
Deporte
Actualizar a los Docentes en la nuevas estratega

metodolgicas, curriculares y de formacin docente durante el
ao 2010.
Capacitaciones
83
docentes
Objetivos del rea
Activida

educacin inicial cumpliendo los lineamientos curriculares
TOTAL
9,450.00
26
360,000.00

TRISMESTRES
1
12%
46%
69%
100%
Plan Operativo 2010

Unidad Orgnica:
SUB GERENCIA DE EDUCACIN, CULTURA Y DEPORTE. (CENTROS DE EDUCACIN TEMPRANA)

servicio a la poblacin, as como a travs de realizacin de obras de infraestructura pblica, promocionando el Desarrollo
Local.
Objetivos del rea

Dotarle a los nios de 21 Centros de Estimulacin Temprana
con las herramientas necesarias para una formacin preescolar.
TOTAL
Actividad
Apoyo a los Centros de Educacin

Temprana
Unidad
de
Medida
nios de 0
a 3 aos
atendidos
Presupuesto
Anual
420
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM
Responsable
IV
TRIM
Sub Gerencia de
Educacin, Cultura y
42,798.00 Deporte
42,798.00

TRISMESTRES
1
33%
67%
100%
Plan Operativo 2010
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO FISCAL 2010.

PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES.
Unidad Orgnica
Misin Institucional
GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL BIBLIOTECA MUNICIPAL

servicio a la poblacin, as como a travs de realizacin de obras de infraestructura pblica, promocionando el Desarrollo Local.
Objetivos del rea

Actividad
1.- Inducir a la niez
Bambamarquina al
hbito de la lectura y
dar solucin a los
problemas
planteados en las
Instituciones
Educativas.

META Y CRONOGRAMA DE EJECUCIN
Unidad de
III
IV
Medida
Anual I TRIM. II TRIM.
TRIM.
TRIM.
a.- Operativizacin del servicio

de atencin al pblico
Presupuesto
Responsable
(S/.)
Informes
12
62,064.00 Biblioteca municipal
b.- Implementacin con

mobiliario y equipos
Mdulo
0.25
0.25
0.25
0.25
8,235.00 Biblioteca municipal
c.- Mantenimiento de
infraestructura de la biblioteca
Informe
12
25
6.25
6.25
6.25
6.25
307.00 Biblioteca municipal
70,606.00

TRIMESTRE
1
25%
2
50%
3
75%
4
100%
Unidad Orgnica
Objetivo institucional
Objetivo del rea
Dar mejor cumplimiento a las

metas trazadas dentro de la
Gerencias de Servicios
Pblicos
Atencin al pblico.
Permanente Coordinacin con
las diferentes reas para el
mejor desarrollo urbano y
rural
Recepcionar y tramitar
documentos para el
cumplimiento de actividades
Plan Operativo 2010

GERENCIA DE SERVICIO PBLICOS
Es coordinar, dirigir, ejecutar y controlar todos los procesos y funciones de su competencia que se asigna a esta Gerencia, y, para
cumplimiento de logros, objetivos y metas trazadas, se necesita el apoyo de las Comisiones de Regidores y de todas las reas Operativas,
debido a que cada una de las acciones que se tome se requiera de una coordinacin constante y permanente que conduzca a emplear
mecanismos y procedimientos adecuados para que de esta manera logremos una imagen institucional propia que redunde en el logro del
desarrollo y progreso de Bambamarca.
Presupuesto
Responsable
Unidad
de
Actividad
III
IV
Anual
I TRIM.
II TRIM.
Medida
TRIM.
TRIM.
Coordinacin con las diferentes
reas Operativas
Mejor servicio a la poblacin en
ordenamiento
Atencin de quejas y denuncias
Mejor control de trabajos a
ejecutar
Capacitacin al personal.
48
12
12
12
12
10.000.00
Accin
48
12
12
12
12
10.000.00
accin
48
12
12
12
12
10.000.00
Accin
48
12
12
12
12
10.000.00
Accin
--
10.000.00
informe
12
9.070.00
208
52
54
52
50
59,070.00
Gerencia de
Servicios
Gerencia de
Servicios
Gerencia de
Servicios
Gerencia de
Servicios
Gerencia de
Servicios
Gerencia de
Servicios
Accin
Fiscalizacin de las metas trazadas
TOTAL

TRISMESTRES
1
25%
51%
76%
100%
Plan Operativo 2010

Unidad Orgnica:
ADMINISTRACION DEL MERCADO MUNICIPAL

Proporcionar al Poblador Bambamarquino el ambiente adecuado para elevar sus niveles
abastecimiento de productos alimenticios.
Objetivos del rea
Presupuesto
Responsable
Unidad de
Medida
Anual
I TRIM.
II TRIM.
III TRIM
IV TRIM
a.- Coordinaciones con las

Instituciones Pblicas y
comerciantes
Reunin
04
8,000.00
Adm. De Mercado
b.- Realizar cursos y/o charlas sobre

manipulacin de alimentos
Charlas
04
15,400.00
Adm. De Mercado
c.- Realizar fumigaciones en el

mercado para la erradicacin de
roedores.
Accin
04
10,973.00
Adm. De Mercado
12
34,373.00
Actividad
1.-Contribuir al desarrollo de la
provincia.
2.- Con el rea de salud a
realizar charlas a los
comerciantes.
3.- Con el apoyo del rea de
salud continuar con las
fumigaciones y desinfecciones
de vida en cuanto a salubridad, seguridad,
TOTAL

TRIMESTRE
1
25%
50%
75%
100%
Unidad Orgnica:
Plan Operativo 2010

SUB-GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO Y CIRCULACION VIAL
Proporcionar al Poblador Bambamarquino un ambiente adecuado para elevar sus niveles de vida en cuanto se refiere a Transporte y seguridad vial.
Presupuesto

Objetivos del rea
Actividad
1.-Contribuir al desarrollo de
la provincia.
2.-Con el Apoyo de la PNPTrnsito,
erradicar
paulatinamente
la
informalidad del transporte y
de vehculos menores.
3.-Instalar,
mantener
y
renovar los sistemas de
sealizacin y lograr la
instalacin de semforos.
4.-Otorgar las Licencias de
conducir
de
vehculos
menores, que cumplan los
requisitos de ley.
a.-Coordinaciones con las diferentes

Instituciones Pblicas, y empresas de
transporte
Unidad
de
Medida
IV
Anual
I TRIM.
II TRIM.
III TRIM
TRIM
Reunin
15000
b.-Realizacin de Cursos de
capacitacin sobre Educacin y
Seguridad Vial
Cursos
12000
c.-Fomentar Cursos de capacitacin a

transportistas y comunidad sobre
sealizacin y semaforizacin
Charla
12000
d.-Organizar exmenes y charlas para

el otorgamiento de licencias de
conducir
Charla
13800
16
52,800.00
TOTAL
Responsable
sub-gerencia
de transporte
urbano y
circulacin vial
sub-gerencia
de transporte
urbano y
circulacin vial
sub-gerencia
de transporte
urbano y
circulacin vial
sub-gerencia
de transporte
urbano y
circulacin vial

TRIMESTRE
1
25%
50%
75%
100%
Plan Operativo 2010

ROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Unidad Orgnica:
SECRETARIA TCNICA DE SEGURIDAD CIUDADANA


Presupuesto
Objetivos del rea
Actividad
1. considerar la paz basada en

normas integradas, promover el
crecimiento sostenido de la
economa y contribuir al bienestar
social de la poblacin con proyectos
de ejecucin y desarrollo comunal,
priorizando las necesidades de
seguridad ciudadana, para con ella
generar las buenas prcticas en
salud, educacin y cuantas otras se
puedan proyectar.
a,-Organizacin de juntas
vecinales en zonas.
b,-Capacitacin de
serenazgo y polica
municipal.
c,-Capacitacin de las
juntas vecinales y rondas
campesinas.
d,-Operativos conjuntos
con integrantes del comit
Prov. Seg. Ciudadana.
e,-Equipamiento de juntas
vecinalesTOTAL
Unidad de
Medida
Responsable

III
Anual I TRIM. II TRIM. TRIM.
IV TRIM.
Informe
40000
Informe
74798
Informe
52000
Informe
42
12
12
200000
Equipamiento
75000
48
13
13
10
12
441,798
Secretara de
Seguridad
Ciudadana
Secretara de
Seguridad
Ciudadana
Secretara de
Seguridad
Ciudadana
Secretara de
Seguridad
Ciudadana
Secretara de
Seguridad
Ciudadana

TRIMESTRES
1
2
3
4
100
27%
54%
75%
Unidad Orgnica
Plan Operativo 2010

GERENCIA DE SERVICIOS PBLICOS - LIMPIEZA PBLICA
Ejecutar y controlar todos los procesos y funciones de su competencia para el mejor mantenimiento de limpieza, salubridad de las calles de la
poblacin logrando una imagen institucional en donde proporciona el desarrollo local, y con el apoyo de las Comisiones de Regidores y de
todas las reas Operativas, debido a que cada una de las acciones que se tome se requiera de una coordinacin constante y permanente que
conduzca a emplear mecanismos y procedimientos adecuados para el progreso de Bambamarca.
Objetivo del rea

Actividad
Mantener una ciudad limpia y

ordenada en coordinacin con
la Gerencia de Ecologa y
Medio ambiente y los medios
de comunicacin (canales TV
y radio fusin)
Sensibilizacin a los
ciudadanos para el mejor
mantenimiento de residuos
slidos
Monitoreo diario en la limpieza y

mantenimiento de toda la ciudad
con personal permanente y
personal de quincena
Charlas quincenales sobre recojo
de residuos slidos al personal
que ejecuta esta labor
Equipamiento al personal que
trabaja en limpieza pblica con
herramientas y vestuario de
proteccin
Llegar a cada poblador a travs de
los medios de comunicacin y
volantes (afiches)
TOTAL
Unidad
de
Medida

II
III
IV
Anual
I TRIM.
TRIM.
TRIM.
TRIM.
Presupuesto
Responsable
Gerencia de
Informe
12
300,000.00
Accin
24
30.000.00
Servicios P.
Gerencia de
Servicios P
Gerencia de
requerimi
2
--
--
370.000.00
12
61,295.00
Servicios P
ento
Gerencia de
Accin
50
13
12
13
12
Servicios P
761,295.00

TRISMESTRES
1
25%
50%
75%
100%
Unidad Orgnica
Plan Operativo 2010

GERENCIA DE SERVICIOS PBLICOS - MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS
Es dirigir, ejecutar y controlar todos los procesos y funciones de su competencia, para el mejor mantenimiento de nuestras Infraestructuras
Deportivas en donde se da los lugares de esparciamiento y recreacin de los ciudadanos, adems, siendo esta la imagen institucional del
pueblo que identifica a travs de los logros obtenidos y redunde en el logro del desarrollo y progreso de Bambamarca.
Unidad
Objetivo del rea

Actividad

de
Anual
II
III
IV
TRIM.
TRIM.
TRIM.
--
Responsable
I TRIM.
Medida
Mantenimiento y conservacin de
Lozas Deportivas
Presupuesto
Gerencia de
Accin
25,00.00
Servicios
Mantener mejor presentadas

nuestros locales
Pintado y reconstruccin de lozas

deportivas.
Gerencia de
Accin
--
30,422.00
Servicios
Mantenimiento y pintado del Coso

Taurino
Gerencia de
Accin
--
--
--
12.000.00
Servicios
67,422.00
TOTAL

TRISMESTRES
1
29%
43%
86%
100%
Plan Operativo 2010

Unidad Orgnica
GERENCIA DE SERVICIO PBLICOS MANTENIMIENTO DE EDIFICACIONES P. (PALACIO MUNICIPAL, TEATRO, CENTRO CVICO Y OTROS)
Es dirigir, ejecutar y controlar todos los procesos y funciones para el mejor mantenimiento de edificaciones y dar un buena presentacin a
nuestros ciudadanos y contribuir con el desarrollo del turismo y para el mejor cumplimiento se necesita el apoyo de las Comisiones de
Regidores y de todas las reas Operativas, debido a que cada una de las acciones que se tome se requiera de una coordinacin constante y
permanente para el desarrollo y progreso de Bambamarca.
Unidad
Objetivo del rea

Actividad
de
Anual
I TRIM.
Prevalecer y conservar las

estructuras de edificaciones y
el mantenimiento adecuado
III
IV
TRIM.
TRIM.
--
Responsable
II TRIM.
Medida
Mantenimiento y pintado de
edificaciones (Palacio Municipal,
Teatro Municipal, Centro Cvico)
Mantenimiento y reconstruccin
de: tabladillos, escenarios, etc.
Presupuesto
Gerencia de
Accin
--
40,000.00
Servicios
Gerencia de
Accin
--
58,078.00
Servicios
TOTAL
98,078.00

TRISMESTRES
1
20%
60%
80%
100%
Plan Operativo 2010

Unidad Orgnica
GERENCIA DE SERVICIO PBLICOS - BANDA MUNICIPAL

Proporcionar al poblador Bambamarquino en la participacin de eventos costumbristas para dar mejor realce a nuestras ceremonias de los das
domingos como son izamientos del pabelln nacional y bandera de Bambamarca para que de esta manera logremos una imagen institucional
propia que redunde en el logro del desarrollo y progreso de Bambamarca.
Objetivo del rea

Actividad
Brindar el mejor servicio en los

eventos que realiza la
Municipalidad Provincial de
Hualgayoc Bambamarca
Capacitaciones y/o incentivaciones

al personal integrantes de la
Banda Municipal
Requerimiento para la adquisicin
de instrumentos para implementar
la banda municipal
Adquisicin de uniformes para la
mejor presentacin y motivacin
de los integrantes de la banda
Municipal
Mantenimiento de local alquilados
para la banda municipal
TOTAL

Unidad
de
II
III
IV
Anual
I TRIM.
Medida
TRIM.
TRIM.
TRIM.
Presupuesto
Responsable
Pagos
12
30,000.00
Gerencia de
Servicios
Accin
--
--
20,000.00
Gerencia de
Servicios
Gerencia de
Servicios
Compra
--
--
15,000.00
Pagos
12
10,894.00
28
75,894.00
Gerencias de
Servicios

TRISMESTRES
1
29%
57%
79%
100%
Plan Operativo 2010

rea
CAMAL MUNICIPAL
Objetivo
institucional
OBJETIVO DEL REA
Brindar un servicio de
calidad
los
matarifes,
seores
ofreciendo
instalaciones adecuadas e
higinicas,
seguridad, abastecimiento, educacin, recreacin, transporte y comunicaciones a travs de las prestaciones de servicio a la
poblacin, as como a travs de realizacin de obras de infraestructura pblica, promocionando el Desarrollo Local.
UNIDAD DE
ACTIVIDAD
MEDIDA
ANUAL
I TRIM.
II
III
IV
TRIM. TRIM.
TRIM.
Capacitacin al personal en gestin
Capacitaciones
4
1
1
1
1
de la calidad.
Control de higiene
Accin
316
79
79
79
79
PRESUPUESTO
RESPONSABLE
2000.00
Camal
Municipal.
6000.00
Clasificacin de carcasas
Revisin de vsceras.
Limpieza y desinfeccin de pisos.
Accin
Accin
Accin
316
316
316
79
79
79
79
79
79
79
79
79
79
79
79
5000.0
2000.00
8000.00
Desinfeccin y fumigacin del

establecimiento.
Expedicin de recibos.
Accin
12
6000.00
Documentos
12000
3000
3000
3000
3000
1000.00
Elaboracin de partes diarios e

informes.
Rendicin de ingresos.
Documentos
Documentos.
316
316
79
79
79
79
79
79
79
79
3000.00
5000.00
Equipamiento e instrumentos.
Documentos.
7490.00
13916
3479
3479
3479
3479
garantizando
el control de calidad de
las carcasas y por ende
la
salud
Camal
Municipal.
del
Bambamarquino.
poblador
Total
Camal
municipal.
Camal
municipal.
Camal
Municipal.
50 490.00

TRIMESTRE
25%
50%
75%
100%
Plan Operativo 2010

Unidad Orgnica
GERENCIA DE SERVICIO PBLICOS - PARQUES JARDINES Y ORNATO

Es coordinar, dirigir, ejecutar y controlar todos los procesos y funciones para proporcionar al poblador Bambamarquino con la construccin de
Jardines y reas verdes en toda la ciudad para una mejor recreacin y lograr una imagen institucional que redunde en el progreso y desarrollo
de Bambamarca.
Objetivo del rea

Actividad
Ejecucin obras de ornato.

____________________
Preservar, embellecer y crear

reas verdes para el mejor
ornato de nuestra ciudad y el
mejor mantenimiento de
Parques y Jardines
Mantenimiento y remocin de
jardines y plazuelas de la ciudad,
ejecucin obras de ornato
Ampliacin de servicios de jardines
y reas verdes
Ejecucin y mantenimiento de
todas las obras de ornato
Mantenimiento y remocin de de
las plazas de los centros poblados
Talleres de capacitacin al
personal que cumplen la funcin
de jardinera
Monitoreo y sensibilizacin a la
poblacin sobre el cuidado de las
reas verdes
Unidad de
Medida
Anual
I TRIM.
Accin
Accin
Presupuesto
Responsable
II TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
--
80,000.00
--
25,000.00
Accin
60,000.00
Accin
15,000.00
Accin
--
--
4,314.00
Gerencia de
Servicios
Accin
10,000.00
Gerencia de
Servicios
26
194,314.00
Gerencia de
Servicios
Gerencia de
Servicios
Gerencia de
Servicios
Gerencia de
Servicios
TOTAL

TRISMESTRES
1
27%
54%
85%
100%
Plan Operativo 2010

GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL
Unidad Orgnica:
Proporcionar al Poblador Bambamarquino el ambiente adecuado para elevar sus niveles de vida en cuanto a vivienda, salubridad, seguridad, abastecimiento, educacin,
recreacin, transporte y comunicaciones a travs de las prestaciones de servicio a la poblacin, as como a travs de realizacin de obras de infraestructura pblica,
promocionando el Desarrollo Local.
Objetivos del rea
Unidad de
Medida
Actividad
1.- Atencin de Expedientes

Tcnicos e Inspecciones
Tcnicas.
buen
y
III
TRIM
Presupuesto
Responsable
IV TRIM
Expediente
24
06
09
06
03
16 000.00
Gerencia de Infraest.
Urbana y Rural
b.-Inspeccin Tcnica a las obras.
Inspeccin
24
06
09
06
03
28 000.00
Urbana y Rural
Informes
48
12
18
12
06
9 600.00
Urbana y Rural
Reunin
12
03
03
03
03
600.00
Urbana y Rural
Reunin
06
02
01
02
01
300.00
Urbana y Rural
Accin
36
09
15
09
03
13 061.00
Urbana y Rural
Capacitacin
36
09
15
09
03
7 200.00
Urbana y Rural
186
47
70
47
22
74 761.00
Realizar el seguimiento, monitoreo

evaluacin del profesional responsable de
ejecucin y supervisin de las obras.
b.-Reuniones y coordinaciones de trabajo con
personal tcnico del rea.
c.-Coordinas con las reas competentes
relacionadas a la gerencia y es especial a
oficina.
y
la
el
y
la
a.- Gerenciar la Ejecucin de obras.

3.- Mejorar la calidad de vida
del
poblador
Bambamarquino.
II
TRIM.
I TRIM.
a.-l Revisar y evaluar los Expedientes Tcnicos.
a.-l
2.-lVelar
por
el
funcionamiento
desarrollo del rea.
Anual
b.-Capacitacin al poblador Bambamarquino,

referente al manual de Operaciones y
Mantenimiento de las Infraestructuras.
TOTAL
Urbana y Rural

TRIMESTRE
1
25.27%
62.90%
88.17%
100.00%
Plan Operativo 2010

Unidad Orgnica:
SUB GERENCIA DE PRE INVERSIN

Presupuesto
Responsable
Objetivos del rea

Actividad
Formular los estudios de

Pre Inversin, en los
plazos previstos; y que
tengan gran impacto en la
poblacin.
Unidad de
Medida
a. Formulacin de estudios de pre

inversin de los proyectos
programados para su ejecucin en
el ao 2010
Estudio de
b.- Formulacin de estudios de pre

programados para su ejecucin en el
ao 2011 y otro que la alta direccin
asigne
TOTAL
Estudio de
Pre
Anua
II
III
TRIM.
TRIM.
TRIM
34
17
17
119,000.00
10
70,000.00
44
17
17
189,000.00
IV TRIM
inversin
Pre
inversin

TRIMESTRE
1
39%
77%
89%
100%
Plan Operativo 2010

Unidad Orgnica:
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

Presupuesto
Responsable
Objetivos del rea

Actividad
Unidad de
Medida
Anua
II
III
TRIM.
TRIM.
TRIM
34
17
17
IV TRIM
Estudio de
Elaboracin de
expedientes tcnicos en
los plazos previstos,
cumpliendo con las
normativas constructivas
vigentes.
Elaboracin de expedientes tcnicos,

de los proyectos priorizados para su
ejecucin en el ao 2010
Formulacin de estudios de pre
programados para su ejecucin en el
ao 2011 y otro que la alta direccin
asigne
TOTAL
Pre
119,000.00
inversin
Estudio de
Pre
20
10
10
70,000.00
10
10
189,000.00
inversin
54
17
17

TRIMESTRE
1
31.48%
62.97%
81.48%
100%
Unidad Orgnica:
Plan Operativo 2010

UNIDAD LIQUIDACIN FINANCIERA DE OBRAS
Proporcionar a Poblador Bambamarquino el ambiente adecuado para elevar sus niveles de vida en cuanto a vivienda, salubridad, seguridad,
Objetivos del rea
1.- Elaboracin de las

Liquidaciones Financieras
de Obras consistentes y
oportunas
Presupuesto
Unidad de
Medida
Anual
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM
IV TRIM
a.- Recojo de documentacin del

archivo administrativo.
Expediente
40
10
10
10
10
b.- Consolidado de documentos para

Liquidacin Financiera de Obra
Expediente
40
10
10
10
10
3, 400.00
c .- Anlisis y control de calidad de

Liquidacin Financiera de Obra
Expediente
40
10
10
10
10
2, 900.00
Expediente
40
10
10
10
10
1500.00
Expediente
15
175
3.75
43.75
3.75
43.75
3.75
43.75
3.75
43.75
Actividad
d.- Elaboracin de manifiesto y

resumen de gasto.
b.- Liquidacin real de la obra.
TOTAL
3, 800.00
Responsable
Unidad de
Liquidacin
Financiera de Obras
Unidad de
Liquidacin
Financiera de Obras
Unidad de
Liquidacin
Financiera de Obras
1500.00
13, 100.00

TRIMESTRE
1
2
3
4
25 %
50 %
75 %
100 %
Unidad Orgnica:
Objetivos del rea
Plan Operativo 2010

GERENCIA DEL INSTITUTO VIAL PROVINCIAL HUALGAYOC BAMBAMARCA.
Presupue
Responsable
sto
Unidad de
Actividad
I
Medida
Anual
II TRIM.
III TRIM
IV TRIM
213
213
213
TRIM.
Mejorar
la
accesibilidad
y
transitabilidad de los
red vial vecinal de los
tramos que estn en
mantenimiento, para
facilitar el acceso a
los servicios bsicos:
salud,
educacin,
alimentacin, etc.
a.- Mantenimiento Vecinal de los 04 tramos

que tiene a cargo el IVP-Bca. Con calidad y
servicio.
b.- Ejecutar acciones de control del Mant. Vial
vecinal de la Provincia.
c.- Gestionar y Administrar los recursos
financieros provenientes del gobierno central y
dems entidades cooperantes para el
mantenimiento de acuerdo a las prioridades
establecidas en el PVP.
d.- Autorizacin y verificacin de
valorizaciones de pago de las microempresas
que realizan el mantenimiento.
e.- Cursos de Capitacin a las microempresas
de mantenimiento vial, as como asistir a
reuniones de coordinacin a PROVIAS
TOTAL
Km
852
213
ADM. IVP-BCA
115,299
Informes
12
6,000
ADM. IVP-BCA
Informes
12
36,000
ADM. IVP-BCA
Valorizacion
es
48
12
12
12
12
2,500
ADM. IVP-BCA
Taller
6,000
928
232
232
232
232
165,799
ADM. IVP-BCA
Y MICROEMP.

TRIMESTRE
1
25%
50%
75%
100%
Unidad Orgnica:
Plan Operativo 2010

GERENCIA DE RENTAS Y TRIBUTACION
Proporcionar a Poblador bambamarquino el ambiente adecuado para elevar sus niveles de vida en cuanto a vivienda, salubridad, seguridad,
Objetivos del rea

Actividad
Prestar servicio eficiente a la

poblacin,
Incrementar los Ingresos

Directamente recaudados.
Sensibilizar
a
los
contribuyentes
para
motivarlos a contribuir.
Actualizar registros de datos
estadsticos para detectar
nuevos contribuyentes.
Operativos
Conjuntos
con
las
Autoridades del Comit de Seguridad
Ciudadana y Secretario Tcnico, para
supervisar y controlar el servicio.
Unidad de
Medida
Presupuesto

Anual
I TRIM.
II TRIM.
III TRIM
IV TRIM
Responsable
Operativo
30
3000.00
Notificaciones sobre Impuesto predial,

Licencias
de
Funcionamiento
y
Construccin.
Expediente
4000
1000
1000
1000
1000
14000.00
Campaa de Sensibilizacin a travs de

stop radiales, trpticos de informacin
Accin
5000
2000
3000
19200.00
Expediente
7000
2500
2500
1000
1000
21600.00
Actualizacin
del
Padrn
de
Contribuyentes del Impuesto Predial,
Licencia de Funcionamiento y asignacin
de cdigo
16030
5506
6509
2006
2009
Gerencia de
Rentas y
Tributacin
Gerencia de
Rentas y
Tributacin
Gerencia de
Rentas y
Tributacin
Gerencia de
Rentas y
Tributacin
60350.00

TRIMESTRE
1er
2do
3er
4to
34%
75%
87%
100%
Plan Operativo 2010
PLAN OPERATIVO DE DFENSA CIVIL AO FISCAL 2010

UNIDAD ORGANICA
MISION INSTITUCIONAL
OBJETIVOS DEL
AREA
DEFENSA CIVIL
Actividad
SECUENCIA DE ACTIVIDADES Y/O TAREAS

Unidad de
Medida
Responsable
Anual
I. TRIM.
II TRIM.
III TRIM.
IV TRIM.
Reunin
5979.00
Sec. Tec Def. Civil.
Reabastecimiento del almacn adelantado
Accin
6,779.00
Inspecciones tcnicas de defensa civil
Accin
6,779.00
Inspecciones solicitadas rurales y urbanas
Accin
7,779.00
Capacitaciones y charlas de defensa civil
Accin
5,779.00
Estudio y
atencin
7,779.00
Implementacin de equipos almacn y oficinas
Accin
7,338.00
. Adquisicin de equipos para inspecciones
Accin
8,779.00
Imprevistos de acuerdo a las necesidades
Accin
702.00
27
57,693.00
Renovacin del comit , comisiones y otros acuerdos

dc 2010
Brindar un buen servicio,

proteger a las personas
en caso de desastres
naturales o inducidos por
el hombre; realizar
acciones de prevencin,
llevando ayuda oportuna,
para restablecer las
actividades de la
poblacin afectada y/ o
damnificada.
Presupuesto
Estudios y planes de de seguridad - dc - de locales

municipales bca.
TOTAL GENERAL

TRIMESTRES
1
22%
2
56%
3
78%
4
100%
Plan Operativo 2010

Plan Operativo 2010
MATRIZ DE PROGRAMACION DE PROYECTOS

E INDICADOR FUNCIONAL

Plan Operativo 2010
Plan Operativo 2010
MATRIZ DE PROGRAMACION DE PROYECTOS E INDICADOR FUNCIONAL

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCIN DE PUESTO DE SALUD CORRALPAMPA.
O. Estratgico:
Contribuir al mejoramiento de la salud en la poblacin, proveyendo una infraestructura adecuada e incrementando la prestacin de servicios
mdicos. A travs de construccin de puestos de salud, sistemas de agua segura, saneamiento bsico y el apoyo remunerativo a
O. del Proyecto

RESULTADO DE LA ACTIVIDAD
Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
CRONOGRAMA DE EJECUCION
Presupuesto PIA
1er. Bim.
200,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCIN DE PUESTO DE SALUD QUENGO RIO.
O. Estratgico:
O. del Proyecto

Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
200,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCIN DE LETRINAS 6 SECTORES DE PUSOC.
O. Estratgico:
O. del Proyecto

Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
100,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCIN DE PUESTO DE SALUD DE TALLAMAC
O. Estratgico:
O. del Proyecto

Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
140,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE ALCANTARILLADO EL ROMERO.
O. Estratgico:
O. del Proyecto

Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
100,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: INSTALACION DE SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS LA SUCCHA.
O. Estratgico:
O. del Proyecto

Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
60,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: AGUA POTABLE Y LETRINAS LANCHECUCHO.
O. Estratgico:
O. del Proyecto

Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
200,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: INSTALACION DE SISTEMA DE AGUA POTABLE TABILLO ALTO
O. Estratgico:
O. del Proyecto

Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
200,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCION DE SISTEMA DE AGUA POTABLE PAMPAGRANDE SAMANGAY
O. Estratgico:
O. del Proyecto

Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
200,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: AMPLIACION DE SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINIZACION MIRAFLORES EL PROGRESO
O. Estratgico:
O. del Proyecto

Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
119,515.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE OXAPAMPA
O. Estratgico:
O. del Proyecto

Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
172,800.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCION DE SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINIZACION QUILINZACUCHO
O. Estratgico:
O. del Proyecto

Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
150,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCION DE SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS POMAGON ALTO
O. Estratgico:
O. del Proyecto

Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
150,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCION DE SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS LUCMA ALTA
O. Estratgico:
O. del Proyecto

Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
150,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: RECONSTRUCCION DE SISTEMA DE AGUA POTABLE APAN BAJO
O. Estratgico:
O. del Proyecto

Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
250,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCION DE TROCHA CARROZABLE SANTA ROSA LA RAMADA C.P. TUCO
O. Estratgico:
Incrementar el acceso a servicios sociales bsicos y oportunidades de mercado

O. del Proyecto
Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
300,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCION DE TROCHA Y AFIRMADO CARRETERA TUCO PAMPA
O. Estratgico:

O. del Proyecto
Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
200,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCION DE TROCHA CARROZABLE CAPULI BAJO
O. Estratgico:

O. del Proyecto
Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
150,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: MEJORAMIENTO DE CARRETERA CHICOLON ENTERRADOR
O. Estratgico:

O. del Proyecto
Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
300,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCION DE TROCHA CARROZABLE LANCHE BAJO CHORRO BLANCO PATAHUASY HUAGARISH
O. Estratgico:

O. del Proyecto
Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
300,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCION TROCHA CARROZABLE SHAHUAC OXAPAMPA PARAGURAN SUGARCHALA - TRAMO DE CHACHACOMA
O. Estratgico:

O. del Proyecto
Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
300,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCION TROCHA CARROZABLE SUQUE
O. Estratgico:

O. del Proyecto
Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
200,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCION DE TROCHA CARROZABLE CHICOLON AGUA SANTA
O. Estratgico:

O. del Proyecto
Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
250,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCION DE GRADERIAS CALLE BOLOGNESI Y SAN CARLOS CDRA 15 Y 16 - OBELISCO
O. Estratgico:

O. del Proyecto
Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
300,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCION DE PUENTE SAUL MEGO - TROCHA CARROZABLE CHALA
O. Estratgico:

O. del Proyecto
Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
350,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCION DE I.E. N 101151 POLONIA LA COLPA
O. Estratgico:
Contribuir al Mejoramiento del nivel educativo, en sus diferentes niveles y modalidades del Distrito de Bambamarca.
Procurndoles una infraestructura adecuada y apoyo remunerativo a los profesionales de la educacin.
O. del Proyecto
Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
200,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCION DE LA I.E. N 82843 CONDAC
O. Estratgico:
O. del Proyecto
Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
200,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCION DE 06 AULAS DE LA I.E. 821033
O. Estratgico:
O. del Proyecto
Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
250,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: LOZA DEPORTIVA AUQUE EL MIRADOR
O. Estratgico:
O. del Proyecto
Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
50,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCION DE RIEGO TECNIFICADO HUASIYUC - JADIBAMBA C.P. QUENGO RIO
O. Estratgico:
Dotar al poblador rural de sistemas modernos de uso y aprovechamiento de recursos escasos, para lograr una mejora en el
nivel de ingresos de sus actividades, adems que sus productos logren una mayor participacin en el mercado local y nacional.
O. del Proyecto
Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
200,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD PROVINCIA DE HUALGAYOC
O. Estratgico:
O. del Proyecto
Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
50,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: INSTALACION DE ALFALAFA DORMANTE, DESARROLLO GANADERO Y CRIANZA DE CUYES
O. Estratgico:
O. del Proyecto
Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
180,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: CONSTRUCCION DE LOCAL MUNICIPAL CENTRO POBLADO PUSOC
O. Estratgico:
Fortalecer las organizaciones sociales y civiles, a travs de actividades que fomenten la igualdad de oportunidades.
O. del Proyecto
Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
107,070.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CUY, EN LAS PROV. DE CAJABAMBA, SAN MARCOS, BAMBAMARCA
O. Estratgico:
O. del Proyecto
Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
75,000.00
1er.
Bim.
2do.
Bim.
3er.
Bim.
4to. Bim.
5to.
bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de
Desarrollo Urbano y
Rural
Plan Operativo 2010

SECUENCIA FUNCIONAL: PROCALIDAD DE LA ARTESANIA EN LA REGION CAJAMARCA
O. Estratgico:
O. del Proyecto
Definicin
Indicador
Unidad de
Medida
Meta
2010
Presupuesto PIA
1er. Bim.
75,000.00
2do. Bim.
3er. Bim.
4to. Bim.
5to. bim
6to. Bim.
Responsable
Gerencia de Desarrollo
Urbano y Rural

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Judul Asli

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Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Plan Operativo 2010

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

Bambamarca, Febrero del 2010

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Plan Operativo 2010

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Plan Operativo 2010

El Plan considera dentro de su estructura, la finalidad, antecedentes, metodologa,

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Plan Operativo 2010

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2010.

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Plan Operativo 2010

4. OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

Evitar la superposicin (duplicacin) de actividades entre las diferentes dependencias

Enfocar la gestin institucional en el logro de las prioridades establecidas en el

Identificar el papel de cada dependencia municipal para el mejor desempeo de la

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Plan Operativo 2010

5. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUALGAYOC BAMBAMARCA.

est conformado por tres distritos

b. MAPA POLTICO DE LA PROVINCIA HUALGAYOC

La Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca, es el rgano de Gobierno Local,

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Plan Operativo 2010

municipales de su competencia y jurisdiccin, siendo de aplicacin las leyes y disposiciones que

c. PREEMINENCIA DE LA AUTORIDAD MUNICIPAL.

Representar al vecindario y asegurar la participacin organizada de los vecinos en el

Promover la inversin pblica y privada,

Fomentar el desarrollo integral, sostenible y armnico del distrito.

Promover el Desarrollo Humano orientado al mejoramiento de la calidad de vida y la

Fomentar el bienestar de los vecinos, proporcionando el ambiente adecuado para la

Asegurar la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales, entre otros.

Planificar integralmente el desarrollo local y el ordenamiento del territorio en el mbito

Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversin.

Promover, apoyar y ejecutar los servicios pblicos municipales.

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Plan Operativo 2010

Asume las competencias y funciones especficas y compartidas sealadas en el Captulo II del

2.- MARCO ESTRATEGICO:

al Poblador Bambamarquino el ambiente

adecuado para elevar sus niveles

de vida en cuanto a vivienda,

salubridad, seguridad, abastecimiento, educacin, recreacin, transporte

VISION: VISIN PDC 2000-2010

La produccin agropecuaria de la Provincia, ejercida por los pequeos y medianos

productores/productoras que les permiten competir en un mercado de libre

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Plan Operativo 2010

potenciales tursticos, con la creacin de un circuito, debido al flujo de turistas

La poblacin de los principales centros poblados disponen de una comunicacin

Los principales actores sociales: instituciones pblicas y privadas, ONGS y

Respecto a la Zona Urbana

La ciudad de Bambamarca se muestra limpia y ordenada, principalmente respecto

La poblacin hace uso de servicios de luz elctrica, telfono, informtica, oficinas

En la provincia, principalmente en su ciudad capital, se han implementado servicios

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Plan Operativo 2010

RGANOS DE GOBIERNO Y DE ALTA DIRECCION

rgano de Control Institucional.

Procuradura Pblica Municipal.

ORGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIN