Herman miller.

INC
Analisis SWOT
Strength
-

Brand Image
Termasuk dalam top 10 green product dari Architecture Record and
Environmental Building News tahun 2003.
Dikenal sebagai Green / perusahaan Inovatif
Menggunakan bahan yang ramah lingkungan, Visi perusahaan untuk
mengendalikan
dampak
perusahaan
pada
lingkungan.
Dengan
mengurangi semua faktor negatif lingkungan dengan 0 tahun 2020
(Herman Miller, 2012). Kebijakan ini membantu Herman Miller
mempertahankan citra merek sebagai pemimpin utama dalam
menyediakan furnitur hijau lingkungan dan membantu mengatur
perusahaan terpisah dari rekan-rekan industri.
Turn over inventory tinggi
Pembuatan berdasarkan just in time
Loyalitas karyawan
Perusahaan membanggakan diri mengambil inisiatif untuk memperoleh
pendapat dan saran karyawan. Inisiatif mendorong keterbukaan dan
komunikasi melalui seluruh hirarki. CEO Brian Walker penuh semangat
mendorong keterbukaan dan komunikasi dengan membahas strategi dan
menjawab pertanyaan karyawan di pertemuan tahunan.

Weaknesess
-

Rentang terhadap kerugian yang besar dalam perekonomian yang buruk

Inisiatif lingkungan Herman Miller ini merupakan komponen kunci dalam
cara perusahaan melakukan bisnis. Namun, dalam jangka pendek dan
menengah tujuan ini akan mengakibatkan harga yang lebih tinggi dalam
produk akhir dan dapat menyebabkan penurunan besar dalam penjualan
selama resesi (ketidak stabilan ekonomi)
Integrasi vertikal kebawah yang lemah
Saat ini perusahaan memiliki kontrol atas bahan baku dan sangat
bergantung pada pemasok untuk memastikan persediaan mereka diisi
penuh. Selanjutnya, kurangnya kontrol dalam bahan baku dasar
mengurangi kemampuan Herman Millers untuk mengendalikan biaya

Opportunities
-

ekspansi ke international market

new product lines/service
strategi partnership
meningkatkan permintaan pada egonomic furniture

Treath
-

pesaing dalam satu industri : Hawthorne, Steelcase, HNI Corp

fluktuasi perekonomian yang tidak stabil
Alternatif yang lebih murah

bahan baku yang tinggi

Key Success factor

Management
Perusahaan mengambil inisiatif untuk memberikan keleluasaan berpendapat dan
memberi saran pada karyawan. Inisiatif mendorong keterbukaan dan komunikasi
melalui seluruh hirarki. CEO Brian Walker penuh semangat mendorong
keterbukaan dan komunikasi dengan membahas strategi dan menjawab
pertanyaan karyawan di pertemuan tahunan.
Di masa ekonomi baru-baru ini dewan direksi sering mengambil pemotongan gaji
karyawan. (pemotongan gaji di ikuti dengan pemotongan jam kerja)Hal ini dapat
menjelaskan penurunan turnover karyawan selama 3 tahun terakhir dan
menunjukkan peningkatan retensi karyawan. Tindakan ini oleh Dewan telah
membantu untuk secara dramatis mengurangi biaya sumber daya manusia.
Marketing
-

Menerapkan green marketing.

Menerapkan strategi partnership dengan cara corporate advertising.
Seperti kerjasama dengan Hilton Garden Inns.