CONRTADURIA PBLICA

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Cindy Liliana Duque Camero
04 de Junio del 2015

TALLER 4
1. De acuerdo al Caso Practico del Taller 3, disear la estructura organizacional de
embalajes la Cajita. Justificar el tipo o los tipos de diseo seleccionado.
2. Explique la diferencia entre el Diseo de Departamentalizacin por procesos y el
Diseo de Estructuras Organizacionales Horizontales. De un Ejemplo de cada uno.
3. Por qu la disponibilidad y uso de las TIC (Tecnologa de Informacin y
Comunicacin) afectan la estructura de una organizacin?
4. Al respecto de los diseos de departamentalizacin tradicionales y los diseos de
departamentalizacin modernos:
a. Explique la diferencia entre ellos
b. Un diseo tradicional como la Departamentalizacin Funcional se le puede dar
un enfoque de departamentalizacin moderno como por ejemplo de Estructura
organizacional horizontal. Justifique su respuesta.
Solucin:
1.
DIRECTOR

GERENTE
DE
PRODUCCI

GERENTE
ADMINISTRATIV
O Y CONTABLE

JEFE
COMERCI
AL

COMPRA
S

JEFE
CONTABILID
AD

JEFE DE
PRODUCCI
ON

OPERARIOS

VENTAS
ASISTENTE
DE
CONTABILID

GERENTE
DE
TALENTO

JEFE DE
RECURSOS
HUMANOS

JEDFE DE
CALIDAD

Utilice una estructural entre matricial y molecular, en donde hay varios gerentes o
jefes pero a su vez que consiste en delegar las funciones a los departamentos y que
se hagan responsables.
2. Departamentalizacin por procesos: es la agrupacin de actividades con un criterio
predeterminado. En este diseo se encuentra en un nivel jerrquico y que la toma
de decisiones solo es de los directivos y las operaciones se realizan con autorizacin
de la cabeza de mando, mientras que la Estructura organizacional horizontal: est
caracterizada por una lnea de mando amplia y pocos niveles jerrquicos. Permite la
descentralizacin de los procesos, da mayor autonoma y responsabilidad a todos los
niveles de la organizacin.
3. Nos afectara debido a que no estaramos a la vanguardia, de estas, y perderamos
demasiados beneficios, ya que por medio de ellas, podemos encontrar nuevos
clientes, proveedores, diseos, control interno y externo, entre otros beneficios que
nos brindan o podemos encontrar.
4.

DEPARTAMENTALIZACION

DEPARTAMENTALIZACION MODERNA

TRADICIONAL

Cargos seleccionados por el perfil de la persona.

Los cargos se seleccionan por competencias.

Agrupa las actividades de cada departamento.

Se divide en grupo o equipos de trabajo.

Establece sucursales en el territorio.

Utilizacin de las tecnologas, no hay sucursales

El proceso lo realiza la empresa.

Se contratan terceros.

Si, ya que en estas se busca que el personal se encuentre capacitado para el desarrollo del
cargo ofrecido.