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PR

UNIVERSIDADE TECNOLGICA FEDERAL DO PARAN

UNIVERSIDADE TECNOLGICA FEDERAL DO PARAN


PROGRAMA DE PS-GRADUAO EM ENGENHARIA DE PRODUO
MESTRADO EM ENGENHARIA DE PRODUO

JONAS VIEIRA ALCNTARA

ADEQUAES ERGONMICAS NOS SERVIOS DE ALVENARIA,


UTILIZANDO EQUIPAMENTOS VERSTEIS, VISANDO A SADE E A
PRODUTIVIDADE DOS OPERRIOS

DISSERTAO

PONTA GROSSA
2009

JONAS VIEIRA ALCNTARA

ADEQUAES ERGONMICAS NOS SERVIOS DE ALVENARIA,


UTILIZANDO EQUIPAMENTOS VERSTEIS, VISANDO A SADE E A
PRODUTIVIDADE DOS OPERRIOS

Dissertao apresentada como requisito


parcial para a obteno do ttulo de Mestre
em Engenharia de Produo, do Programa de
Ps-Graduao em Engenharia de Produo,
rea de Concentrao: Gesto Industrial, do
Departamento de Pesquisa e Ps-Graduao,
do Campus Ponta Grossa, da UTFPR.
Orientador: Prof. Dr. Antnio Augusto de
Paula Xavier

PONTA GROSSA
2009

PPGEP Gesto Industrial - 2009

UNIVERSIDADE TECNOLGICA FEDERAL DO PARAN


Campus Ponta Grossa
Gerncia de Pesquisa e Ps-Graduao
PROGRAMA DE PS-GRADUAO EM ENGENHARIA DE PRODUO

PR

UNIVERSIDADE TECNOLGICA FEDERAL DO PARAN

TERMO DE APROVAO
Ttulo de Dissertao N 125/2009

ADEQUAES ERGONMICAS NOS SERVIOS DE ALVENARIA, UTILIZANDO


EQUIPAMENTOS VERSTEIS, VISANDO A SADE E A PRODUTIVIDADE DOS
OPERRIOS
por
Jonas Vieira Alcntara
Esta dissertao foi apresentada s 10 horas do dia 28 de agosto de 2009 como requisito
parcial para a obteno do ttulo de MESTRE EM ENGENHARIA DE PRODUO, com
rea de concentrao em Gesto Industrial, linha de pesquisa em Gesto da Produo e
Manuteno, Programa de Ps-Graduao em Engenharia de Produo. O candidato foi
arguido pela Banca Examinadora composta pelos professores abaixo assinados. Aps
deliberao, a Banca Examinadora considerou o trabalho aprovado.
_______________________________

________________________________

Prof. Dr. Luiz Bueno da Silva (UFPB)

Prof. Dr. Jos Adelino Kruger


(UEPG)

____________________________

_____________________________

Prof. Dr. Antonio Carlos Frasson


(UTFPR)

Prof. Dr Antnio Augusto de Paula


Xavier (UTFPR) - Orientador

_________________________________
Prof. Dr Kazuo Hatakeyama (UTFPR)
Visto do Coordenador:

Joo Luiz Kowaleski (UTFPR)


Coordenador do PPGEP

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Saudaes ergonmicas aos trabalhadores,


especialmente aos operrios da Construo
Civil, a quem dedico este trabalho.

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AGRADECIMENTOS

A todos que, de alguma forma, colaboraram para que este trabalho se


concretizasse:
Amigos: de quem no faltou incentivo em momento algum.
Famlia: apoio essencial.
A

todos

os

professores,

pela

generosidade

com

que

partilharam

seus

conhecimentos.
Especialmente agradeo ao Professor Dr. Antnio Augusto de Paula Xavier, por me
haver contagiado com seu entusiasmo pela pesquisa ergonmica, conquistando
minha profunda admirao.
Colegas de mestrado, que se tornaram grandes amigos.
amiga Jandyra Abranches, pela assessoria permanente nesses trs anos de
batalha, de ansiedade e de trabalho intenso at a reta final.
Trabalhadores da construo civil, colaboradores preciosos desta pesquisa,
protagonistas de situaes de risco, lutadores annimos de um cotidiano ainda
adverso em que arriscam a sade, a integridade fsica e, muitas vezes, a prpria
vida.

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[...] a preocupao em adaptar o ambiente natural


e construir objetos artificiais para atender s suas
convenincias sempre esteve presente nos seres
humanos desde os tempos remotos. (IIDA, Itiro,
2005).

PPGEP Gesto Industrial - 2009

RESUMO

Tendo por objeto de observao e anlise a tarefa de levantamento de alvenaria, esta


pesquisa tem por escopo analisar se a utilizao de mquinas e equipamentos versteis,
por estarem mais de acordo com a anatomia e a capacidade fsica do ser humano, podendo
propiciar ganhos ergonmicos significativos. Ganhos esses que se refletem no s na
questo de sade do trabalhador da Construo Civil, mas influenciam positivamente
diversos outros aspectos socioeconmico e ambientais. No aspecto social, quando subtrai
muitos trabalhadores do afastamento por acidente de trabalho, poupando-os da condio
psicologicamente indesejvel de inutilidade, mesmo que temporria, para o trabalho. No
aspecto econmico, que envolve tambm o problema social, a permanncia do trabalhador
no local de trabalho em condies normais de produo significa menos problemas
trabalhistas e possibilidade de maior produtividade. Alm disso, analisando ainda o ganho
econmico, h reduo acentuada de recursos de produo, que ser mensurada no
decorrer da pesquisa, e visvel reduo de desperdcio, o que significa poupana ambiental,
tendo em vista que a matria-prima utilizada e/ou refugada na produo desses insumos
origina-se no meio ambiente. Considerando que a utilizao de mquinas e equipamentos
versteis na Construo Civil possibilita produzir mais com menos custo e reduzir
substancialmente o desperdcio, infere-se que a adoo dessa prtica ajusta-se ao conceito
de Construo Enxuta.
Palavras-chave: Ergonomia. Equipamentos versteis. Construo Enxuta.

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ABSTRACT

Due to the observation and analysis of masonry production, this research aims to analyze
whether the use of versatile equipment should promote significant ergonomics gains, since
they must be in accordance to human anatomy and physical capacity. These gains reflect
not only on the workers health issue, but also influencing positively many other socialeconomical-environmental aspects. On the social aspect, when subtracts many workers from
working accident absence, preventing them from the undesired psychological condition of
uselessness, even when temporary, towards the work. On the economical aspect, which also
involves a social matter, keeping the worker at his work site, on standard conditions, means
a economical gains with higher productivity. Furthermore, when analyzing the economic
gains, there is also the great reduction of production resources, which was measured.
Besides a visible reduction of waste, which means environmental savings, since the civil
construction raw material always come from environmental sources. Therefore, considering
that the use of versatile equipment in civil construction works let us produce more, with less
cost, and substantially reduce the waste, it is possible to infer the adoption of this practices
suits to lean construction concepts.
Keywords: Ergonomics. Versatile Equipment. Lean Construction.

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LISTA DE FIGURAS

Figura 1 Pilares de sustentao da Produo Enxuta....................................................................... 37


Figura 2 Dois nveis de kaizen ........................................................................................................... 40
Figura 3 Pedreiro assentando lajota (1)............................................................................................. 69
Figura 4 Pedreiro assentando lajota (2)............................................................................................. 69
Figura 5 Cronmetro utilizado para mensurar tempo gasto em cada atividade ................................ 71
Figura 6 Escantilho: Referncia para assentamento de lajota/bloco............................................... 72
Figura 7 Facilitador de lanamento de concreto e argamassa .......................................................... 73
Figura 8 Minibetoneira........................................................................................................................ 74
Figura 9 Funil colocado na entrada de um tubo, no piso superior..................................................... 74
Figura 10 Cone/saia acoplado sada do tubo, no piso inferior........................................................ 74
Figura 11 Trs tamanhos de galgador de argamassa ....................................................................... 75
Figura 12 Galgador de argamassa .................................................................................................... 75
Figura 13 Andaime regulvel verstil Construo Enxuta ........................................................... 76
Figura 14 Fio de nylon para alinhamento e nivelamento das fiadas.................................................. 79
Figura 15 Fases do trabalho a serem analisadas para alinhamento/nivelamento ............................ 80
Figura 16 Assenta tijolo/lajota 1 1 fiada extremidade 1.............................................................. 81
Figura 17 Fixa o fio de nylon nas extremidades ................................................................................ 81
Figura 18 Completa assentamento das lajotas na 1 fiada ............................................................... 82
Figura 19 Tela Observe do WinOWAS com cdigo da Fase 1.......................................................... 82
Figura 20 Resumo WinOWAS das posturas para alinhamento/nivelamento quando utilizado
equipamento convencional.................................................................................................................... 83
Figura 21 Quadro Resumo das recomendaes para alinhamento/nivela-mento quando utilizado
equipamento convencional.................................................................................................................... 84
Figura 22 Tela de recomendaes de aes para todas as categorias ............................................ 85
Figura 23 Verificao da verticalidade utilizando o prumo ................................................................ 86
Figura 24 Prumo de face.................................................................................................................... 86
Figura 25 Fases do trabalho a serem analisadas para verificao de verticalidade ......................... 87
Figura 26 Assentamento de lajota nas extremidades 1 fiada........................................................ 88
Figura 27 Verificao de verticalidade 1 lajota da 1 fiada............................................................ 88
Figura 28 Assentamento da 1 lajota nas extremidades da 2 fiada ................................................. 88
Figura 29 Verificao de verticalidade 1 lajota extremidade 2 fiada......................................... 88
Figura 30 Assentamento de lajota nas extremidades de fiada alta ................................................... 89
Figura 31 Verificao da verticalidade nas extremidades de fiada alta............................................. 89
Figura 32 Resumo WinOWAS das posturas para verificao de verticalidade quando utilizado
equipamento convencional.................................................................................................................... 89
Figura 33 Quadro Resumo das recomendaes para verificao de verticalidade quando utilizado
equipamento convencional.................................................................................................................... 90

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Figura 34 Tela de recomendaes de aes para todas as categorias ............................................ 91


Figura 35 Fases do trabalho a serem analisadas para alinhamento/ nivelamento/verticalidade na
Construo Enxuta (instalao do escantilho).................................................................................... 92
Figura 36 Pressionando haste 1 do escantilho ................................................................................ 93
Figura 37 Verificando verticalidade da haste ..................................................................................... 93
Figura 38 Regulando anel da haste 1 para assentar 1 fiada............................................................ 93
Figura 39 Apoiando a rgua nas hastes na altura da 1 fiada........................................................... 94
Figura 40 Resumo WinOWAS das posturas para alinhamento/nivelamento/verticali-dade amostra
B ............................................................................................................................................................ 94
Figura 41 Quadro Resumo das recomendaes para alinhamento/ nivelamento/verticalidade
utilizando equipamento verstil ............................................................................................................. 95
Figura 42 Tela de recomendaes de aes para todas as categorias ............................................ 95
Figura 43 Andaime convencional....................................................................................................... 96
Figura 44 Fases do trabalho WinOWAS utilizando andaime convencional.................................... 97
Figura 45 Pegando lajota no piso do andaime................................................................................... 98
Figura 46 Pegando argamassa na caixa ........................................................................................... 98
Figura 47 Colocando argamassa na lajota ........................................................................................ 98
Figura 48 Assentando lajota sobre a lajota anterior .......................................................................... 99
Figura 49 Batendo na lajota com a colher de pedreiro ...................................................................... 99
Figura 50 Retirando excesso de argamassa com a colher de pedreiro ............................................ 99
Figura 51 Resumo WinOWAS das posturas para assentamento de lajota utilizando andaime
convencional........................................................................................................................................ 100
Figura 52 Quadro de recomendaes WinOWAS ........................................................................... 101
Figura 53 Escada de acesso ao piso do andaime regulvel ........................................................... 101
Figura 54 Pegando lajota no andaime regulvel.............................................................................. 102
Figura 55 Colhendo argamassa na caixa sobre o andaime regulvel............................................. 102
Figura 56 Colocando argamassa na lajota ...................................................................................... 102
Figura 57 Assentando lajota sobre a lajota anterior ........................................................................ 103
Figura 58 Batendo na lajota com a colher de pedreiro .................................................................... 103
Figura 59 Retirando excesso de argamassa com a colher de pedreiro .......................................... 103
Figura 60 Resumo das posturas para assentamento de lajota na fiada mais alta utilizando o
andaime regulvel ............................................................................................................................... 104
Figura 61 Tela de recomendaes WinOWAS ................................................................................ 104
Figura 62 Tonel para transporte vertical de lajota............................................................................ 105
Figura 63 Fases para transporte vertical de lajotas ......................................................................... 106
Figura 64 Carregando lajotas para encher o tonel .......................................................................... 106
Figura 65 Acomodando lajotas no tonel........................................................................................... 107
Figura 66 Preparando tonel para iamento...................................................................................... 107
Figura 67 Descarregando o tonel..................................................................................................... 107
Figura 68 Carregando lajotas para o local da demanda.................................................................. 107
Figura 69 Quadro Resumo das posturas para transporte vertical de lajotas .................................. 108
Figura 70 Quadro de recomendaes WinOWAS ........................................................................... 109

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Figura 71 Veculo para transporte vertical de materiais .................................................................. 109


Figura 72 Fases do Trabalho no WinOWAS.................................................................................... 110
Figura 73 Carregando veculo com lajotas ...................................................................................... 110
Figura 74 Puxando veculo carregado ............................................................................................. 111
Figura 75 Preparando veculo para iamento .................................................................................. 111
Figura 76 Empurrando o veculo (no andar de cima) ...................................................................... 111
Figura 77 Descarregando veculo .................................................................................................... 111
Figura 78 Resumo das posturas para transporte vertical amostra B............................................ 112
Figura 79 Resumo das posturas para transporte vertical amostra B............................................ 113
Figura 80 Caixa de argamassa amostra A.................................................................................... 119
Figura 81 Caixa de argamassa amostra B.................................................................................... 119
Figura 82 Detalhe de parede sistema convencional..................................................................... 120
Figura 83 Detalhe de parede construo enxuta .......................................................................... 120
Figura 84 Espessura de rejunte Sistema convencional................................................................ 120
Figura 85 Cortando lajota em parede levantada (1) ........................................................................ 121
Figura 86 Cortando lajota em parede levantada (2) ........................................................................ 121
Figura 87 Preparando lajota para corte na mesa prpria ................................................................ 122
Figura 88 Encaixe de lajota em ngulo de 90 ................................................................................ 122
Figura 89 Colocando pasta de gesso .............................................................................................. 122
Figura 90 Embutindo a caixa na cavidade da lajota ........................................................................ 123
Figura 91 Lajota preparada para ser assentada .............................................................................. 123
Figura 92 Detalhe de Introduo de eletroduto sem rasgar a lajota................................................ 123
Figura 93 Detalhe de parede com as caixas de pontos de luz embutidas na lajota antes do
assentamento ...................................................................................................................................... 124

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LISTA DE TABELAS

Tabela 1 Comparativa modelo convencional e modo de construo


enxuta no transporte vertical de lajotas .............................................................................................. 114
Tabela 2 Medio de tempo quando utilizados mquinas e equipamentos
convencionais............................................................................................................................ 115 114
Tabela 3 Medio de tempo quando utilizados mquinas e
equipamentos versteis ............................................................................................................ 116 115
Tabela 4 Volume de argamassa usado quando utilizados mquinas e
equipamentos convencionais .............................................................................................................. 117
Tabela 5 Volume e argamassa usado quando utilizados mquinas e
equipamentos versteis ............................................................................................................ 118 117

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LISTA DE GRFICOS

Grfico 1 Perfil da Cadeia Produtiva da Construo e da Indstria


de Materiais Junho-2008.................................................................................................................... 28
Grfico 2 Distribuio espacial no territrio nacional de empresas
de Construo Civil Pesquisa Anual da Indstria da Construo...................................................... 29
Grfico 3 Percentual dos acidentes, por tipo de leso, registrados
em CATs 2006/7 ................................................................................................................................ 59
Grfico 4 Percentual de CATs por atividade e tipo de leso ............................................................. 61

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LISTA DE QUADROS

Quadro 1 CATs emitidas por amputao........................................................................................... 54


Quadro 2 CATs emitidas por contuso/traumatismo/corte ........................................................ 56 54
Quadro 3 CATs emitidas por luxao ................................................................................................ 56
Quadro 4 CATs emitidas por ao de corpo estranho....................................................................... 56
Quadro 5 CATs emitidas por dorsalgia e lombalgia........................................................................... 57
Quadro 6 CATs emitidas por fratura/toro ............................................................................... 59 57
Quadro 7 Combinaes das posturas tpicas do Mtodo OWAS ...................................................... 70
Quadro 8 Mtodo OWAS Classe das posturas e categorias de ao............................................ 70

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LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

ABERGO

Associao Brasileira de Ergonomia

ABRAMAT

Associao Brasileira de Materiais

AEAT

Anurio Estatstico de Acidentes de Trabalho

BD

Banco de Dados

BNH

Banco Nacional da Habitao

CAGED

Cadastro Geral de Empregados e Desempregados

CAT

Comunicao de Acidente de Trabalho

CBI

Cmara Brasileira da Indstria da Construo

CEE

Comisso de Economia e Estatstica

CEF

Caixa Econmica Federal

CNI

Confederao Nacional da Indstria

CPWR

Center to Protect WorkersRights

CUT

Central nica dos Trabalhadores

DAST

Departamento de Acompanhamento da Sade do Trabalhador

DORT

Distrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho

FGV

Fundao Getlio Vargas

Hora

IBGE

Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica

ICMS

Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios

INSS

Instituto Nacional de Seguridade Social

IPI

Imposto sobre Produtos Industrializados

ISS

Imposto Sobre Servios

JIT

Just In Time

Litro

Metro

Metro quadrado

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MS

Massa Salarial

MTE

Ministrio do Trabalho e Emprego

NIOSHI

National Institute for Occupational Health and Safety

NR

Norma Regulamentadora

OIT

Organizao Internacional do Trabalho

PCMAT

Programa de Condies e Meio Ambiente de Trabalho

PCMSO

Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional

PIB

Produto Interno Bruto

PME

Pesquisa Mensal de Emprego

Segundo

S/A

Sociedade Annima

SESI

Servio Social da Indstria

SINTRACONST-ES

Sindicato dos Trabalhadores da Construo Civil no Esprito Santo

SPE

Sociedade de Propsito Especfico

TPS

Sistema Toyota de Produo

TR

Taxa Referencial

TRF

Troca Rpida de Ferramenta

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SUMRIO

1 INTRODUO .......................................................................................................20
1.1 HIPTESE ..........................................................................................................23
1.2 PROBLEMA DA PESQUISA ..............................................................................23
1.3 OBJETIVOS DA PESQUISA ..............................................................................23
1.3.1 Objetivo geral ...................................................................................................24
1.3.2 Objetivos especficos .......................................................................................24
1.4 JUSTIFICATIVA E IMPORTNCIA DA PESQUISA ..........................................24
1.5 DELIMITAO DA PESQUISA..........................................................................27
2 REFERENCIAL TERICO.....................................................................................28
2.1 PERFIL DO SETOR DA CONSTRUO CIVIL .................................................28
2.1.1 Processo de trabalho na Construo Civil........................................................30
2.1.2 Inovao tecnolgica na Construo Civil........................................................33
2.2 PRODUO ENXUTA........................................................................................35
2.2.1 Conceito e gnese ...........................................................................................36
2.2.2 Construo Enxuta...........................................................................................41
2.3 ERGONOMIA......................................................................................................43
2.3.1 Conceitos e definies .....................................................................................44
2.3.2 Estrutura da Anlise Ergonmica do Trabalho .................................................45
2.4 ERGONOMIA NA CONSTRUO CIVIL ...........................................................48
2.4.1 Ergonomia na Construo Civil em mbito Mundial ........................................51
2.4.2 Ergonomia na Construo Civil no Brasil .........................................................53
2.4.3 Ergonomia e Construo Enxuta......................................................................62
3 METODOLOGIA ....................................................................................................65
3.1 FORMA DE ABORDAGEM ................................................................................65

PPGEP Gesto Industrial - 2009

3.2 OBJETIVOS METODOLGICOS.......................................................................65


3.3 CONSTRUO DO MODELO DE ANLISE .....................................................66
3.3.1 Definies das variveis...................................................................................66
3.3.2 Populao e amostra .......................................................................................67
3.3.3 Tcnicas de coleta de dados............................................................................68
3.3.4 Mquinas e equipamentos versteis utilizados na coleta de dados .................72
4 RESULTADOS E DISCUSSES............................................................................78
4.1 ANLISE COMPARATIVA DAS AMOSTRAS A E B.........................................78
4.1.1 Anlise de Risco Ergonmico utilizando o Mtodo OWAS com auxlio do
Software WinOWAS ..................................................................................................78
4.1.2 Anlise quantitativa ........................................................................................113
5 CONCLUSES ....................................................................................................125
5.1 CONTRIBUIO CIENTFICA E TCNICA .....................................................127
5.2 SUGESTES PARA FUTUROS TRABALHOS ...............................................127
REFERNCIAS.......................................................................................................129
APNDICE A - Questionrio Proposto para Anlise Ergonmica ....................136
APNDICE B - Glossrio.......................................................................................140

PPGEP Gesto Industrial - 2009

20

Captulo 1 Introduo

1 INTRODUO

A histria do progresso da humanidade, desde a criao dos primeiros


objetos de pedra, permite inferir que a busca do bem-estar na execuo de tarefas
no recente na histria do Homem.
[...] a preocupao em adaptar o ambiente natural e construir objetos
artificiais para atender s suas convenincias, sempre esteve presente nos
seres humanos desde os tempos remotos (IIDA, 2005, p.5).

H indcios, argumenta Franco (2001), de que a preocupao com aspectos


ergonmicos seja anterior ao paleoltico superior. A constatao dessa afirmativa
pode ser feita observando-se instrumentos primitivos em museus arqueolgicos,
conforme a citada autora. Percebe-se a, a preocupao de adaptao desses
instrumentos rudimentares ao manuseio mais fcil pelo homem.
Embora se observe, conforme Meirelles (apud VIDAL, 2003), a paulatina
adaptao daquelas ferramentas primitivas ao uso e manuseio do homem da poca,
o que demonstra a necessidade instintiva de ajustar o trabalho ao trabalhador, a
Ergonomia, isto , o estudo da relao homem/trabalho, suas caractersticas e
consequncias, s recentemente mereceram ateno de pesquisadores e cientistas,
afirmam Sanders e McCormick (1993). Mais precisamente, a Ergonomia, com
caracterstica de disciplina, data da dcada de sessenta do Sculo XX.
Apesar da divulgao das pesquisas ergonmicas, muitos trabalhadores, por
desconhecimento de sua prpria fisiologia e dos danos que o trabalho realizado em
condies imprprias sua estrutura fsica pode acarretar sade, incorrem em
erros que se transformam em leses. Segundo Ribeiro (2008), isto se deve ao fato
de estarem submetidos, muitas vezes, explorao da organizao do trabalho que
visa unicamente ao lucro, haja vista a ocorrncia de trabalho escravo em diversas
fazendas. Alm disto, costumam exercer atividades laborais sem os cuidados
necessrios para preservao do seu bem-estar e integridade fsica.
O quadro de doenas ocasionadas pelo exerccio laboral em condies
inadequadas no incomum em nenhum segmento da atividade humana, e no
diferente no que concerne construo civil, na qual acentuado o absentesmo em
decorrncia de problemas de doena causados por esforos repetitivos sem a

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 1 Introduo

21

observncia das Normas Regulamentadoras, pela falta de utilizao de aparatos de


proteo e o manuseio de mquinas e equipamentos de mdio e grande porte.
Estes exigem dispndio excessivo de energia e de esforo fsico, postura fsica
penosa no seu manuseio e transporte, comprometendo, dessa forma, a qualidade de
vida do trabalhador, cada vez mais exigido a produzir quantitativa e qualitativamente.
Ao longo do tempo muitas teorias tm sido desenvolvidas, muitos estudos,
anlises e pesquisas tm sido feitos com o objetivo de incrementar a produo. A
mais moderna dessas inmeras modificaes na organizao produtiva a
Produo Enxuta, gestada na Toyota Motors, no perodo ps-Segunda Guerra
Mundial, por injuno das dificuldades econmicas daquele perodo, que forava as
empresas a pensar maneiras de produzir mais gastando menos, de forma a
enfrentar a competio acirrada em um mercado cada vez mais aberto (SILVA e
RENTES, 2004).
Esse novo modo de organizao produtiva continua induzindo a busca de
melhorias em ferramentas, mquinas e equipamentos utilizados nas linhas de
produo, inclusive no segmento da construo civil.
Adotando a filosofia da Produo Enxuta com o objetivo de produzir mais,
com qualidade e com menos custo, a construo civil tem buscado alcanar esse
escopo, utilizando, tambm, mquinas e equipamentos com design mais identificado
com os parmetros ergonmicos, sem se abstrair do entendimento de que fatores
comportamentais e pessoais representam a dinmica humana da segurana
ocupacional, conforme Geller (apud FRANA, TOZE e QUELHAS, 2007).
Moraes (2007) argumenta que a melhoria das condies de trabalho
determinada pela Ergonomia reduz desconforto fsico, fadiga, doenas profissionais,
leses temporrias ou permanentes, mutilaes, mortes, acidentes, excesso de
erros, lentido e outros problemas de desempenho, aumentando, assim, a eficincia
e a produo e diminuindo desperdcio de matrias-primas.
possvel depreender-se, ento, que embora essa nova cincia no esteja
focalizada na questo econmica e sim no bem-estar do trabalhador, a reduo dos
problemas fsicos com a utilizao de mquinas e equipamentos versteis em
canteiros de obras resulta em maior produo com mais qualidade, a preos
competitivos.
Portanto, o conceito de Construo Enxuta, que visa produtividade,
competitividade e lucratividade, no deve ignorar a importncia da aplicao dos
PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 1 Introduo

22

princpios ergonmicos para a consecuo dos seus objetivos, considerando a


moderna viso sobre o binmio trabalho/trabalhador.
O progresso, em todos os seus aspectos, conduz a sociedade a adotar
novas posturas coerentes com os avanos das cincias. O setor da construo civil,
embora ainda bastante conservador, principalmente no Brasil, d mostras dessa
fora exercida pelo avanar do conhecimento, adotando novas tcnicas, com a
finalidade de reduzir custos e melhorar a produtividade para alcanar melhores
resultados, comenta Franco (2001).
possvel observar um movimento de modernizao no setor, desde o
projeto, abrangendo produo e planejamento. Essas inovaes compreendem a
tecnologia, a introduo de novos equipamentos e materiais (matrias-primas e
produtos) e mudanas nos processos produtivos, chegando informatizao no
planejamento e controle de obras. Tal renovao se deve ao movimento de
modernizao da economia brasileira, enfatizando a qualidade, a produtividade e
novas tecnologias, alcanando tambm a indstria da construo civil, argumenta
Franco (2001).
Corroborando a afirmativa anterior, Campos (1995) informa que atualmente
o conhecimento vem se tornando o principal fator de sobrevivncia dos indivduos,
das empresas e da sociedade. No caso da construo civil, entretanto, constata
Franco (2001), o aproveitamento da mo-de-obra acessvel e de pouca formao,
com a predominncia do trabalho manual. A autora atribui o fato ao nmero reduzido
de programas voltados qualificao de pessoal para o setor, repercutindo
negativamente para a empresa, no que se refere produtividade, e para o
trabalhador, que fica mais suscetvel ocorrncia de acidentes e outros agravantes
sua sade no trabalho.
Percebe-se, no setor, a existncia de algum avano tecnolgico, mas,
apesar disso, h ainda muito a ser modificado, melhorado e modernizado para se
aproximar cada vez mais do grau de excelncia que deve nortear a meta a ser
alcanada, no que tange utilizao de matrias-primas, mquinas e equipamentos
e fora de trabalho. Algumas mquinas e equipamentos tm sido modificados
visando a torn-los menores, mais versteis, isto , mais fceis de manusear e
transportar, de modo a agilizar e facilitar a execuo das tarefas.

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Captulo 1 Introduo

23

1.1 HIPTESE

Acredita-se que a utilizao de equipamentos versteis seja fator de


melhoria nas condies ergonmicas, diminuindo a incidncia de problemas
decorrentes da execuo das tarefas laborais e, tambm um fator positivo na
qualidade de vida do trabalhador, considerando a preservao da sua sade e bemestar. Ainda espera-se que com este ganho ergonmico, aumente-se a
produtividade e diminuam-se os custos dos trabalhos de alvenaria.
o que se pretende demonstrar por meio desta pesquisa, descrita em 5
captulos estruturados da seguinte forma: Captulo 1: Introduo, que trata da
incluso de melhorias nas condies ergonmicas na construo civil, algumas
teorias e suas consequncias, a hiptese, o problema, os objetivos e as justificativas
da pesquisa; Captulo 2: Referencial Terico; Captulo 3: Metodologia; Captulo 4:
Resultados e Discusses; Captulo 5: Concluses.

1.2 PROBLEMA DA PESQUISA

Pelo que foi apresentado anteriormente, problematiza-se a pesquisa, atravs


da seguinte questo: Ao serem utilizados equipamentos versteis, quais os impactos
ergonmicos e de produtividade verificados para o trabalhador da construo civil?
Salienta-se que, por equipamentos versteis, entende-se equipamentos de
fcil transporte e manuseio, bem como adaptveis a mais de uma utilizao.
1.3 OBJETIVOS DA PESQUISA

So apresentados a seguir os objetivos que se pretende atingir com a


realizao da pesquisa.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 1 Introduo

24

1.3.1 Objetivo geral


Analisar o impacto ergonmico da utilizao de mquinas e equipamentos
versteis na indstria da construo civil.
1.3.2 Objetivos especficos

verificar a existncia de melhoria ergonmica para os trabalhadores da


construo civil alvenaria, com a utilizao de mquinas e equipamentos
versteis;

analisar quesitos de produtividade e lucratividade da empresa, com a


utilizao dessas mquinas e equipamentos;

comparar a quantidade de insumos empregados quando se utilizam e quando


no se utilizam mquinas e equipamentos versteis.

1.4 JUSTIFICATIVA E IMPORTNCIA DA PESQUISA

A anlise sobre os avanos alcanados com o objetivo de poupar fora


fsica, agilizar processos para produzir mais e melhor e, ao mesmo tempo, prevenir
transtornos, preservando a integridade fsica e psicolgica do trabalhador, merece
especial ateno.
Dentre os segmentos produtivos da sociedade moderna, um dos mais
afetados pelas questes de sade do trabalhador a construo civil. A natureza do
trabalho, a utilizao de maquinrio de grande porte, equipamentos pesados e
ferramentas, nem sempre compatveis com as configuraes e limitaes do corpo
humano, so fatores que contribuem decisivamente para a ocorrncia de acidentes
e o aparecimento de doenas nos trabalhadores desse setor.
A sociedade contempornea, que tem como principais metas a produo e o
consumo, volta-se para as questes produtivas, desenvolvendo as mais diversas
tcnicas e elaborando estudos minuciosos sobre produo e marketing. Produzir
mais e atrair, cada vez mais, consumidores para o mercado esse o lema. No
PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 1 Introduo

25

entanto, fundamental considerar a atuao do trabalhador no contexto produtivo, o


que nem sempre ocorre.
o trabalhador que movimenta as mquinas que, por si s, no produziriam;
ele quem programa sistemas, que no existiriam sem a sua inteligncia; enfim,
nada funcionar sem que em algum lugar, remoto que seja, esteja algum pensando
e agindo, isto , fazendo com que ideias se realizem. E, apesar disso, os estudos
voltados para os problemas fsicos e psicolgicos que ocorrem da relao
homem/trabalho, s comearam a ser enfatizados a partir da segunda metade do
Sculo XX.
H, ainda, maior preocupao com a mquina do que com o homem. Prova
disso o alto ndice de acidentes de trabalho e de problemas de sade sofridos
pelos trabalhadores; de absentesmo e de presentesmo situao que ocorre
quando o trabalhador est no posto de trabalho, mas em ritmo muito lento de
produo, devido fadiga ou outro desconforto, aumentando a possibilidade de
acidente. Caldeira (2007) argumenta que, neste caso, o trabalhador est fisicamente
no ambiente de trabalho, porm improdutivo. Ou por falta de engajamento ou por
problemas de sade fsica e psquica, o trabalhador pode estar mental e
emocionalmente ausente. Ou seja, a pessoa est ali, mas no consegue produzir
em sua plena capacidade.
A respeito de absentesmo, Chiavenato (apud COSTA, 2005) explica que
esta uma expresso que designa a falta ao trabalho, sendo considerada como a
soma dos perodos em que os empregados de determinada organizao ficam
ausentes do trabalho, no sendo esta ausncia motivada por desemprego, doena
prolongada ou licena legal, mas por doena comum ou de origem ocupacional.
Chiavenato (ibid) argumenta, ainda, que as causas de absentesmo so
complexas e, por isto, de difcil gerenciamento, e podem estar relacionadas a
problemas pessoais, questes disciplinares, insatisfao com o trabalho e acidentes
de trabalho. O autor destaca os principais motivos dessas ausncias: doena
efetivamente comprovada; doena no comprovada; razes diversas de carter
familiar; atraso involuntrio por fora maior; dificuldades e problemas financeiros;
faltas voluntrias por motivos pessoais; problemas de transporte; baixa motivao
para o trabalho; superviso precria da chefia; e polticas inadequadas da
organizao. Este quadro no exclusivo do cenrio brasileiro, principalmente em
se tratando de acidentes de trabalho.
PPGEP Gesto Industrial - 2009

26

Captulo 1 Introduo

Lima (2005) informa que anualmente, no mundo, entre 1,9 e 2,3 milhes de
pessoas perdem a vida no trabalho. So 5.500 mortes dirias, trs a cada minuto;
destas, 360 mil so decorrentes dos acidentes de trabalho e 1,6 milho em razo de
doenas relacionadas ao trabalho, sendo que 12 mil desses trabalhadores so
crianas.
Os dados do Ministrio da Sade e da Organizao Internacional do
Trabalho (OIT), afirma Lima (2005), exibem uma realidade desconhecida para
muitos: os acidentes de trabalho matam mais do que as guerras e o setor em que
ocorre o maior nmero de mortes o da construo civil.
Apesar de ser uma atividade de grande importncia econmica para o Brasil
o setor foi responsvel por 15,6% do PIB nacional e empregou 3,63 milhes de
trabalhadores em 2000 dados da Previdncia Social referentes a 2002 apontam
que 363.868 trabalhadores sofreram acidentes no trabalho e doenas ocupacionais
e foram registrados 2.557 bitos, segundo Lima (2005). O autor argumenta que o
nmero real deve ser bem superior, porque os dados referem-se apenas aos
trabalhadores registrados e muitas empresas descaracterizam o acidente de
trabalho, impedindo que sejam expostos os nmeros verdadeiros.
Diante desse quadro, importante pensar em caminhos e aes que tragam
novas perspectivas de qualidade de vida para os trabalhadores da construo civil.
A ergonomia pode ser um desses caminhos, porque:
A ergonomia (sic) busca no apenas evitar aos trabalhadores os postos de
trabalhos fatigantes e/ou perigosos, mas procura coloc-los nas melhores
condies de trabalho possveis, de forma a melhorar o rendimento e evitar
acidente ou fadiga excessiva. [...] E melhores condies de trabalho
proporcionam (sic) uma melhor qualidade de vida no trabalho (SANTANA,
1996, Cap.2, Item 2.1).

A Ergonomia, portanto, tem sua base centrada no ser humano e pode,


inclusive, resgatar o respeito ao homem no trabalho, afirma Santana (1996), de
forma que no apenas seja alcanada maior produtividade, mas principalmente
melhor qualidade de vida no trabalho.
Palmer (apud SANTANA, 1996), argumenta que a Ergonomia pode contribuir
para que a indstria alcance seus objetivos de tornar homem e mquina uma
unidade perfeita de produo. E afirma que tal contribuio comea no planejamento
de um produto ou processo e na modificao de equipamentos j existentes.

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Captulo 1 Introduo

27

Sendo a Ergonomia um conhecimento que vem se desenvolvendo no Brasil


h pouco mais de meio sculo, e sendo a indstria da construo civil um segmento
que apresenta acentuada incidncia de problemas de sade do trabalhador,
importante discutir o tema em seus variados aspectos e pesquisar os impactos
ergonmicos sade do trabalhador e de produtividade neste setor econmico,
em que so utilizados mquinas e equipamentos versteis, modificados e adaptados
ergonomicamente.
importante tambm analisar e identificar, na aplicao prtica, a
contribuio que a utilizao dessas mquinas e equipamentos, ergonomicamente
adequados, pode oferecer para a melhoria da qualidade de vida dos trabalhadores e
do desempenho empresarial da construo civil.
Ante a perspectiva de ganhos na sade e bem-estar dos trabalhadores da
construo civil, de aumento de produtividade e de reduo de insumos com
consequente diminuio no impacto ambiental, oportuna a pesquisa em busca de
resposta positiva ao problema proposto.

1.5 DELIMITAO DA PESQUISA

O balizador desta anlise o cenrio da construo civil no Estado do


Esprito Santo, mormente na regio metropolitana de Vitria, por ser o campo de
atuao profissional do pesquisador e, assim, permitir observar, na prtica, o
desenvolvimento dos processos. Os resultados sero obtidos comparando-se
atividades de alvenaria de mesma dimenso, em duas situaes: a) com utilizao
exclusiva de mquinas e equipamentos versteis; e b) com utilizao exclusiva de
mquinas e equipamentos tradicionais.

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Captulo 2 Referencial Terico

28

2 REFERENCIAL TERICO

2.1 PERFIL DO SETOR DA CONSTRUO CIVIL

A indstria da construo civil pode ser observada sob vrios ngulos, tendo
em vista que o impacto por ela produzido na economia bem maior do que o que se
visualiza de imediato pelas atividades ordinariamente desenvolvidas pelo setor. Isto
significa que, alm da movimentao imediata de recursos gerados pelas atividades
de edificaes, obras de engenharia civil, de infraestrutura e de construes
autnomas, a construo civil causa impacto, econmica e socialmente, em outros
grupos. Pode-se observar a composio dessa cadeia produtiva por meio do Grfico
1, reproduzido a seguir.

Grfico 1 Perfil da Cadeia Produtiva da Construo e da Indstria de Materiais Junho-2008


Fonte: Projetos. Elaborao: Banco de Dados - CBIC - ABRAMAT e FGV (2008)

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Captulo 2 Referencial Terico

29

Os dados do Grfico 1 possibilitam que se avalie o impacto das atividades


da construo civil e dos demais setores a ela ligados macrossetor da construo
sobre a cadeia produtiva nacional.
Pode-se deduzir, portanto, que a indstria da construo civil produz efeitos
nos ndices de gerao de renda, salrios e investimentos, de empregos e de
tributos, considerando o envolvimento de outras reas que no somente a
construo propriamente dita. Preparao de terreno, instalaes, acabamentos,
obras de engenharia civil e obras de infraestrutura para engenharia eltrica e de
telecomunicaes so importantes pontos a considerar quando se trata de identificar
o perfil desse setor. No Brasil, em virtude da diversificao de costumes e culturas
gerada pela extenso territorial, importante considerar-se, tambm, a construo
civil regionalmente.
Teixeira e Carvalho (2006) apresentam no Grfico 2, a seguir, a distribuio
espacial, em todo o territrio nacional, da indstria da construo civil, no qual se
percebe concentrao de empresas nas regies Sul e Sudeste, em sua maioria
micro e pequenas empresas, considerando o porte pelo critrio do nmero de
trabalhadores empregados por unidade econmica de produo, informam as
autoras citadas.

Grfico 2 Distribuio espacial no territrio nacional de empresas de Construo Civil Pesquisa


Anual da Indstria da Construo
Fonte: Teixeira e Carvalho (2006)

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Captulo 2 Referencial Terico

30

Essas informaes apontam para a importncia de se buscar, incessante e


sistematicamente, meios que alavanquem o setor da construo civil, de forma a
alcanar nvel de excelncia em produtividade, respeitando as caractersticas e
limites do trabalhador.
Outros aspectos fundamentais para que se delineie o perfil desse segmento,
e que sero abordados em seguida, so o processo de trabalho e a inovao
tecnolgica no setor.
2.1.1 Processo de trabalho na Construo Civil
Palloix (apud FARAH, 1992) explica que o processo de trabalho aquele
que transforma matrias-primas e/ou insumos em produtos com valor de uso, e que
trs fatores so essenciais para que isso ocorra: a atividade humana, que constitui a
fora de trabalho; o objeto sobre o qual incide essa fora (matria-prima e insumos)
e os meios disponveis (local de trabalho, os maquinrios e as ferramentas) que iro
auxili-la. A indstria da construo civil diversificada nos trs aspectos.
De acordo com publicao do SESI (apud FRANCO, 2001), a construo
civil rene uma gama de atividades complexas, interligada por grande diversidade
de produtos vinculados a demandas diversas e com processos produtivos originais.
Essa heterogeneidade impele sua classificao considerando os seguintes
subsetores:

construo pesada que atende demanda de construo: de


infraestrutura viria, urbana e industrial (terraplenagem, pavimentao,
obras relacionadas construo de rodovias, de aeroportos e de
infraestrutura ferroviria, vias urbanas etc.); de obras estruturais e de
arte (pontes, viadutos, conteno de encostas, tneis); de obras de
saneamento (redes de gua e esgoto); de barragens hidreltricas e
perfurao de poos de petrleo;

montagem industrial responsvel pela montagem: de estruturas


para instalao de indstrias; de sistemas de gerao, transmisso e
distribuio de energia eltrica; de sistemas de telecomunicaes e
pela montagem de sistemas de explorao de recursos naturais;

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Captulo 2 Referencial Terico

31

edificaes a principal atividade desse subsetor a construo de


edifcios residenciais, comerciais, institucionais e industriais; a
construo de conjuntos habitacionais; a realizao de partes de obras,
por especializao, a exemplo de fundaes, estruturas e instalaes;
e, ainda, a execuo de servios complementares (reformas, por
exemplo).

Sobre o subsetor edificaes importante ressaltar que este marcado pela


heterogeneidade no porte e na capacidade tecnolgica e empresarial de suas
empresas, variando de empresas de grande porte, com estruturas administrativas
complexas, a pequenas e microempresas, sem organizao empresarial. Dessa
variedade de atores, 58% das empresas esto classificadas na faixa das
microempresas, que empregam de um a nove trabalhadores, e 33% esto no grupo
de pequenas empresas, que tm entre 10 e 99 empregados, conforme dados da
Fundao Joo Pinheiro (apud FRANCO, 2001).
Em qualquer dos trs segmentos o processo, embora mantenha a
caracterstica transformadora, diferente do de outros ramos da indstria, em
virtude do carter nmade do setor, o que lhe confere a caracterstica de
descontinuidade em suas atividades produtivas. Em realidade, a indstria conhece o
produto, isto , a fbrica se estabelece em determinada obra e, quando a conclui,
muda de endereo e se fixa em outro lugar. Esse processo de trabalho, descontnuo,
descentralizado e nmade dificulta o avano tecnolgico e a modernizao do setor,
segundo Farah (1992).
Outro fator a considerar na indstria da construo civil a formao
profissional in loco. A formao do trabalhador ocorre, de acordo com Grandi (1985),
durante a execuo das obras, por fora das relaes de trabalho entre operrios
mais qualificados (mestres e encarregados) e aqueles menos qualificados
(serventes e ajudantes).
Portanto, os operrios da construo civil que detm o saber fazer, isto ,
o sistema no tem sabido se apoderar desse processo. Isso dificulta a formao de
outros profissionais, tendo em vista que a maioria dos operrios no busca a
construo civil na condio de tcnicos, mas por no terem outra perspectiva.
Trata-se de mo-de-obra sem especializao, cuja escola o prprio local de
trabalho.

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Captulo 2 Referencial Terico

32

Considerando que a terceirizao contratao de trabalhadores por tarefa


determinada, sem garantia de que estes sejam recontratados aps o encerramento
dessa tarefa altamente utilizada na indstria da construo civil, principalmente
pelas pequenas empresas que constituem a maioria desse parque industrial. Podese depreender que o trabalhador leva com ele o saber fazer adquirido no canteiro
de obra. Isso acarreta perda de produtividade, tendo em vista que a destreza do
aprendiz consideravelmente menor do que a do trabalhador que j ultrapassou
essa fase.
Ocorre ainda nesse sistema de terceirizao, segundo Barros e Mendes
(2003), a imposio de ritmo acelerado de trabalho, vez que o trabalhador
remunerado pelo que produz, levando-o situao de estresse e comprometimento
da sade. Alm desse quadro trabalho/doena, h, nesse sistema, clara violao de
direitos trabalhistas, em virtude de no se estabelecer o vnculo empregatcio,
afirmam os autores.
As caractersticas apontadas tornam o ambiente organizacional notadamente estressante. A descontinuidade, baixos salrios, insegurana causada pela
transitoriedade da fbrica e outros motivadores pressionam emocionalmente o
trabalhador da construo civil.
So os trabalhadores migrantes que encontram na construo civil campo
propcio para vender sua fora de trabalho, tendo em vista ser uma das nicas a
absorverem mo-de-obra com baixo nvel de escolaridade e precria formao
profissional, argumenta Lamera (2000). Isto leva outros setores econmicos a
classificarem a indstria da construo civil no rol de atividades atrasadas, com mode-obra pouco qualificada e procedimentos obsoletos, enfatiza Lamera (2000).
No entanto, Vargas (1996) analisa que no Brasil ocorreram algumas
mudanas na cultura da construo civil, iniciando-se pela modificao da lgica do
ganho monetrio, tanto na rea imobiliria quanto na de obras pblicas. Informa o
citado autor que entre 1950 e 1970, o BNH Banco Nacional de Habitao
provocou um boom no setor, caracterizado por grandes obras das empresas
estatais. Com a alta inflacionria, as empresas que conseguiam negociao
favorvel com fornecedores ou habilidade financeira conseguiam diminuir custos de
10 a 20%. Na atual conjuntura seria necessrio grande esforo para se alcanar tal
percentual, argumenta Vargas (1996).

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 2 Referencial Terico

33

O fechamento do BNH, a abertura ao mercado estrangeiro, a nova lei de


licitao baseada no preo mnimo e o fim da inflao, analisa Vargas (1996),
conduziram o setor da construo civil a pensar em novas formas de trabalho,
adotando a lgica da racionalizao e da produtividade, passando a gerenciar
custos buscando reduzi-los, tendo em vista que a diminuio desses custos tornouse fator imprescindvel para a sobrevivncia no contexto mercadolgico muito mais
competitivo.
Considerando que os setores de qualquer indstria so interdependentes, a
inovao conceitual com relao ao modo operacional visando diminuio de
custos e aumento de produtividade e de qualidade necessariamente se estende aos
demais setores da construo civil, no sendo diferente no que concerne
tecnologia.
2.1.2 Inovao tecnolgica na Construo Civil
Inovar um desafio permanente e tornou-se uma varivel estratgica das
empresas brasileiras para superar as dificuldades de nuances diversas que se
apresentam ao longo das atividades empresariais. Inovar o caminho para
aumentar a produtividade e ampliar as oportunidades, criando novos empregos e
remunerando melhor investidores e trabalhadores.
A sociedade brasileira progride e vai transmutando o perfil canhestro de
amadorismo e improvisao em arrojo que nasce do conhecimento e da capacidade
tcnica. A adoo do novo modus operandi reflete-se em todos os segmentos
sociais.
A indstria da construo civil recebe diretamente esse reflexo e, tendo um
papel estratgico nesta nova sociedade, busca tambm aumentar a produtividade e
eficincia, binmio inseparvel na produo de resultado. Para que seja assim,
preciso que se esteja atento s possibilidades de inovao e renovao, de
processos, mtodos, tcnicas, mquinas e equipamentos.
Essa ateno, que gera um processo de reinveno, precisa ser contnua,
para que as aes em direo construo enxuta, utilizando mquinas e
equipamentos versteis e/ou simples, no sofram soluo de continuidade.
Isto j est acontecendo na indstria da construo civil, na regio da
Grande Vitria, Estado do Esprito Santo, onde adaptaes e inovaes em
PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 2 Referencial Terico

34

equipamentos pesados e/ou tradicionais tm sido feitas, e mtodos tm sido


modificados, propiciando maior aproveitamento de tempo e melhor utilizao de
recursos materiais e humanos, redundando em maior produtividade, competitividade
e, via de consequncia, lucratividade, com influncia positiva tambm na questo
ambiental, pelo reaproveitamento de materiais e diminuio de resduos.
A CNI Confederao Nacional da Indstria (2002) afirma que a indstria
a principal responsvel pela produo e difuso do avano tecnolgico, com impacto
nos demais setores da economia, e contribui, de forma significativa, na gerao de
empregos e divisas.
falso o entendimento de que o crescimento dos servios acarretaria
reduo irreversvel da importncia da indstria, continua argumentando a CNI, e
nasceu, dentre outros motivos, de iluso estatstica. E explica: Com a terceirizao
parte do emprego e valor que eram gerados diretamente pela indstria passaram a
ser contabilizados no setor de servios. Parcela importante dos servios existentes
nas economias desenvolvidas direta e indiretamente resultante de um setor
industrial expressivo (Grifo nosso). Portanto, nenhum projeto de desenvolvimento
pode prescindir da consolidao de um setor industrial dinmico.
A indstria da construo civil, conforme exposto em captulo anterior, um
dos segmentos que apresentam ndices significativos de crescimento, sendo,
portanto, fomentadora de estudos e objeto de anlise dos centros de pesquisa
empenhados em melhorar procedimentos e desenvolver novas tcnicas que levem a
produzir mais e melhor. A reside o desafio: trazer esses recursos de conhecimento
e se tornar mais produtiva e competitiva, agregando mais valor produo. Embora
utilizem diferentes estratgias de gesto, este um elemento comum a pequenas ou
grandes empresas. Da a importncia de inovar e criar, isto , ter habilidade para
gerar e usar conhecimento e tcnicas, porque a inovao tecnolgica se tornou
paradigma da competitividade.
Junqueira (apud MARDEGAN et al., 2005) pondera que o processo de
produo, ao longo da histria, conheceu diversos modos de organizao,
respondendo a contextos especficos, conforme os fatores econmicos, sociais,
culturais e institucionais se sucederam e que, na atualidade, a economia globalizada
exige das organizaes habilidades para obteno de maior competitividade.
Essas mudanas pressupem alteraes no processo de produo,
automao, mudanas nas condies de processo (temperatura de produo,
PPGEP Gesto Industrial - 2009

35

Captulo 2 Referencial Terico

presso, umidade utilizada), rearranjos fsicos da produo e modificaes nos


equipamentos, minimizando a produo de resduos e o impacto ambiental negativo.
Inclui, tambm, a reutilizao que trata do reaproveitamento dos resduos da
produo como matria-prima, substituindo ou complementando alguma outra no
processo original ou em outros processos. Todas essas alteraes desembocam no
que se denomina Produo Enxuta.
Algumas modificaes, expostas no Captulo 3, so bastante simples e
mostram que criatividade e inovao no necessitam apenas de conhecimento
terico profundo, mas da observao cotidiana objetiva de processos e mtodos.
No raras vezes essas modificaes representam a diferena entre
sucumbir ou permanecer no contexto competitivo do mercado globalizado e so
fundamentais na busca da Construo Enxuta.
Outros fatores a considerar em relao inovao tecnolgica so:
economia,

emprego de mo-de-obra no especializada,

contribuio

para

preservao do meio ambiente, mais limpeza e mais rapidez nos processos, e o


atendimento a alguns objetivos bsicos da Produo Enxuta produzir mais, com
menor custo, com qualidade e sem desperdcios.

2.2 PRODUO ENXUTA

A Produo Enxuta, explica Rentes (apud SILVA e RENTES, 2004), nasceu


do Sistema Toyota de Produo (TPS) desenvolvido para a manufatura e para
atender ao discreto e variado mercado japons aps a Segunda Guerra Mundial.
uma filosofia de gerenciamento que visa a atender demanda no menor prazo, com
a mxima qualidade e a custo mais baixo.
Percebe-se que a Produo Enxuta um marco na conquista de
competitividade pelas empresas, com foco consistente e sistemtico de reduo e
eliminao de desperdcios dos sistemas produtivos, conforme argumentam
Mardegan et. al. (2005). Adaptando-se essa nova viso de mercado, a construo
civil tem buscado novos paradigmas de desempenho a partir da aplicao de
conceitos da Produo Enxuta. Por isso importante entender a origem e os

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 2 Referencial Terico

36

conceitos dessa nova ideia de produo, para melhor utilizar os recursos que
disponibiliza.
Segundo Ghinato (2000), a produo enxuta um termo genrico para
definir o Sistema Toyota de Produo (TPS). Para Womarck et al. (1992),
pesquisadores do Programa Internacional de Pesquisa sobre a Indstria
Automobilstica IMVP (International Motor Vehicle Program), enxuta a produo
por utilizar menores quantidades de tudo em comparao com a produo em
massa.
Para alcanar seus objetivos a produo enxuta est apoiada em um
conjunto de ferramentas. Conforme destacou Coriat (1994), reunia: a produo Just
in Time, o mtodo KanBan de gesto de pessoas pelos estoques e a prtica de
Kaizen. Segundo o autor, a compreenso dessas ferramentas bsicas depende de
uma viso sistmica de todas as pessoas envolvidas no processo produtivo: do
operrio no cho de fbrica ao executivo. Assim, a produo enxuta pode ser
entendida como um sistema integrado de princpios, prticas operacionais e
ferramentas que tornam possvel agregar valor ao produto ou ao servio.
A construo civil tem procurado investir na melhoria de seus processos de
produo, devido s crescentes presses do mercado. Nesse aspecto, o emprego
da produo enxuta nos canteiros de obra permite alcanar a reduo de custos por
meio da melhor alocao dos recursos disponveis, da qualificao da mo-de-obra,
da reduo de estoques e da racionalizao do tempo.

2.2.1 Conceito e gnese


A criao do TPS ou, conforme ficou comumente conhecido, Produo
Enxuta traduo do termo lean manufacturing criado por John Kraficik,
pesquisador do Massachussets Institute of Technology (Brito, 2009) se deve a trs
pessoas: o fundador da Toyota e mestre de invenes, Toyoda Sakichi, seu filho
Toyoda Kiichiro e o principal executivo, engenheiro Taiichi Ohno. O sistema tem por
escopo aumentar a eficincia da produo pela eliminao contnua de
desperdcios.
At a dcada de 90 do Sculo XX predominou na produo industrial o
Sistema de Produo em Massa desenvolvido por Henry Ford e Frederick Taylor, no
PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 2 Referencial Terico

37

incio desse sculo. Produzir em larga escala, com diviso estanque de trabalho e
especializao, para reduzir os custos unitrios. A filosofia do TPS, ao contrrio,
produzir pequenos lotes, com maior variedade de produtos de alta qualidade,
utilizando mo-de-obra multifuncional.
Para chegar ao objetivo traado foram desenvolvidas algumas tcnicas
bastante simples e muito eficientes, entre as quais a ferramenta kanban e a pokayoke.
Justificando a filosofia do TPS, Ohno (1988), um dos seus idealizadores,
considera que:
"os valores sociais mudaram. Agora, no podemos vender nossos produtos,
a no ser que nos coloquemos dentro dos coraes de nossos
consumidores, cada um dos quais tem conceitos e gostos diferentes. Hoje,
o mundo industrial foi forado a dominar de verdade o sistema de produo
mltiplo, em pequenas quantidades. (OHNO, 1988)."

Eliminao absoluta de desperdcio base do TPS, e os pilares necessrios


para sustent-lo so as suas duas principais ferramentas: o just-in-time (JIT) e a
autonomao, cuja idia geral apresentada na Figura 1.

Figura 1 Pilares de sustentao da Produo Enxuta


Fonte: CARNEIRO, F. L. (2009).

As fontes de desperdcio que o TPS objetiva eliminar so:

superproduo considerada a maior delas;

tempo de espera refere-se a materiais que aguardam em filas para


serem processados;

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 2 Referencial Terico

38

transporte que no gera valor agregado ao produto;

processamento muitas operaes so desnecessrias ao processo;

estoque imprescindvel detectar a causa, para reduzi-lo;

movimentao;

defeitos implicam em desperdcio de materiais, mo-de-obra,


movimentao de materiais defeituosos e outros.

O termo kanban, que aparece no quadrado apontado pela seta ao lado da


coluna JIT da Figura 1, significa registro ou placa visvel, que, em se tratando de
administrao da produo, a sinalizao que controla os fluxos de produo de
uma indstria. Essa sinalizao pode ser feita por meio de cartes, luzes ou outros
sinalizadores.
Coloca-se um kanban em peas ou partes especficas de uma linha de
produo, para indicar a entrega de uma determinada quantidade. Quando se
esgotarem todas as peas, o mesmo aviso levado ao seu ponto de partida, onde
se converte num novo pedido para mais peas. Quando for recebido o carto ou
quando no h nenhuma pea na caixa ou no local definido, ento se deve
movimentar, produzir ou solicitar a produo da pea.
Essa tcnica permite agilizar a entrega e a produo de peas. Pode ser
empregada em indstrias montadoras, desde que o nvel de produo no oscile
muito. Os kanbans fsicos (cartes ou caixas) transitam entre os locais de
armazenagem e produo, substituindo formulrios e outras formas de solicitar
peas, permitindo enfim que a produo se realize JIT.
JIT o sistema de administrao da produo que determina no produzir,
transportar ou comprar nada antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer
organizao, para reduzir estoques e os custos deles decorrentes.
Sendo um dos pilares de sustentao da Produo Enxuta, o JIT permite
que o produto ou a matria-prima chegue ao local de utilizao somente no
momento exato em que for necessrio. Os produtos somente so fabricados ou
entregues a tempo de serem vendidos ou montados. Esse um conceito de
produo por demanda e a ideia de primeiramente vender o produto para
posteriormente adquirir a matria-prima e depois fabric-lo ou mont-lo. Nesse caso,
o estoque de matrias-primas mnimo, suficiente apenas para poucas horas de

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Captulo 2 Referencial Terico

39

produo. Os fornecedores devem, ento, fazer entregas de pequenos lotes, na


frequncia desejada, o que demanda capacit-los, trein-los e mant-los conectados
com a produo.
Cheng e Podolsky (1996) esclarecem que necessrio selecionar
cuidadosamente os fornecedores, de modo a assegurar a qualidade e a
confiabilidade do fornecimento, tendo em vista que o JIT promove a sua reduo ao
mnimo possvel, e que, embora esse seja um dos fatores que mais contribuem para
alcanar os potenciais benefcios da poltica JIT, podem ocorrer eventuais
problemas de fornecimento. A melhor maneira de prevenir essa situao
selecionar cuidadosamente os fornecedores e arranjar uma forma de proporcionar
credibilidade dos mesmos.
Poka-yoke o conceito do STP destinado a evitar a ocorrncia de defeitos
em processos de fabricao e/ou na utilizao de produtos e foi desenvolvido
primeiramente por Shigeo Shingo, a partir do princpio do "no custo". De acordo
com Shingo (1996), inspeo sucessiva, autoinspeo e inspeo da fonte podem
ser todas alcanadas pelo uso desse mtodo, que possibilita a inspeo 100% por
meio de controle fsico ou mecnico. O poka-yoke pode ser usado de duas maneiras
para corrigir erros:

mtodo de controle: quando o poka-yoke ativado, a mquina ou a linha


de processamento para, de forma que o problema possa ser corrigido; e

mtodo de advertncia: quando o poka-yoke ativado, um alarme soa


ou uma luz sinaliza, visando a alertar o trabalhador.

H, ainda, segundo Shingo (1996), trs tipos de poka-yoke de controle:

mtodo de contato que identifica os defeitos em virtude da existncia


ou no de contato entre o dispositivo e alguma caracterstica relacionada
forma ou dimenso do produto;

mtodo de conjunto que determina se um dado nmero de atividades


previstas so executadas; e

mtodo de etapas que determina se so seguidos os estgios ou as


operaes estabelecidas por um dado procedimento.

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Captulo 2 Referencial Terico

40

O poka-yoke, em si, no um sistema de inspeo, mas um mtodo de


detectar defeitos ou erros que pode ser usado para satisfazer uma determinada
funo de inspeo, afirma Shingo (op. cit.). A inspeo o objetivo, enquanto o
poka-yoke apenas o mtodo.
A autonomao previne produtos defeituosos, elimina superproduo e
focaliza a ateno na compreenso do problema para assegurar que no se repita.
Tambm conhecida no STP por jidoca, a autonomao pode ser descrita como
"automao inteligente'" ou "automao com toque humano", por implementar
algumas funes supervisoras antes das funes de produo.
Todo o processo de Produo Enxuta permeado pela metodologia kaizen,
que preconiza a constante melhoria dos fluxos e processos com o objetivo de se
agregar mais valor ao produto, com menos desperdcio.
Rother e Shook (apud ARAJO e RENTES, 2006) explicam que a
metodologia kaizen formada por dois nveis: o kaizen de fluxo, ou de sistema, e o
kaizen de processo. O primeiro, que enfatiza o fluxo de valor, dirigido ao
gerenciamento; o segundo, dirigido s equipes de trabalho e aos lderes de equipe,
visa aos processos individuais, conforme sintetizados na Figura 2.

Figura 2 Dois nveis de kaizen


Fonte: ROTHER & SHOOK (apud ARAJO e RENTES, 2006)

A Produo Enxuta, oriunda da Toyota japonesa, espalhou-se pelo mundo


globalizado e tem sido adotada pela maioria das empresas de diversos portes e
segmentos. A construo civil no ficou alheia a essa nova filosofia de organizao
e produo e, apesar das limitaes acarretadas pelo seu perfil sui generis, tem

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Captulo 2 Referencial Terico

41

evoludo paulatinamente nesse caminho, denominando de Construo Enxuta esse


novo conceito aplicado ao setor.
2.2.2 Construo Enxuta
Com base na filosofia da Produo Enxuta, que preconiza aumentar a
produtividade com custos menores e eliminao de desperdcios, a Construo
Enxuta adota onze princpios, elencados por Koskela (1992):
1. reduzir a parcela de atividades que no agregam valor;
2. aumentar o valor do produto considerando as necessidades do cliente;
3. reduzir a variabilidade;
4. reduzir o tempo do ciclo de produo;
5. simplificar, pela reduo do nmero de passos ou partes;
6. aumentar a flexibilidade na execuo do produto;
7. aumentar a transparncia do processo;
8. controle direcionado ao processo em seu conjunto e no em subprocessos
isoladamente;
9. gerar melhoria contnua no processo;
10. balancear melhorias entre os fluxos e as converses; e
11. aplicar prticas de benchmarking.
Considerando que a caracterstica da competio no sculo XXI, segundo
Tsukamoto (apud CONTE, 1997), ser a presena de empresas enxutas,
agregadoras de valores aos seus produtos com eficcia e eficincia,
imprescindvel que as empresas do setor da construo civil, que pretendam firmarse nesse novo contexto, adotem os princpios apontados por Koskela (1992).
O mercado sem fronteiras, globalizado, trouxe para as empresas a
possibilidade de expanso do seu crculo de negcios, mas, em contrapartida,
forou-as a competirem entre si, de forma tal que se veem compelidas a buscar,
incessantemente, custos menores, maior qualidade nos produtos e servios e a
investirem em processos produtivos que se ajustem nova realidade, dizem Silva e
Rentes (2004). Esse o grande motivador para que a construo civil seja um dos
segmentos produtivos que tm buscado assimilar em sua linha de produo os
conceitos e ferramentas da Produo Enxuta.

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Captulo 2 Referencial Terico

42

No caso especfico da construo, os insumos representam, via de regra,


desembolso alto. necessrio, portanto, adotando a metodologia kaizen, analisar
criteriosamente a utilizao de cada item e os custos que representam todos os
componentes desses recursos de produo (materiais diversos, mquinas e
equipamentos, mo-de-obra etc.) no produto final, de forma a identificar e solucionar
os pontos crticos do processo de produo, aumentando a produtividade e evitando
perdas.
O conceito de produo associado perda observado, conforme a filosofia
da Produo Enxuta, por meio de sete itens principais: perdas por superproduo,
perdas por transporte, perdas no processamento em si, perdas por fabricao de
produtos defeituosos, perdas por movimento, perdas por espera e perdas por
estoque. (WOMACK e JONES, 1996).
So exemplos de perdas na construo civil, conforme Meira et. al. (1998):

por superproduo uma laje executada com 0,15 m quando o projeto


previa 0,12 m; a produo de argamassa em quantidades superiores
para um determinado servio; uma alvenaria estocada aguardando
aplicao de chapisco;

por transporte transporte de tijolos a mais do que o necessrio (erro na


programao das atividades); distncia excessiva entre o local de
armazenagem e o posto de trabalho (perda por leiaute ineficiente);

perdas no processamento em si execuo de contrapiso;

perdas por fabricao de produtos defeituosos frma do pilar fora do


prumo; marcao de esquadrias ou alvenarias fora da posio
especificada;

perdas por movimento diretamente associadas aos movimentos


desnecessrios dos trabalhadores ao executarem as operaes
principais, nos seus postos de trabalho. Essas perdas envolvem a
considerao dos aspectos ergonmicos inseridos no processo e os
limites de tolerncia humana (fadiga e cansao);

perdas por espera interrupo de servio por falta de material;


betoneira parada por falta de cimento, areia ou brita;

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Captulo 2 Referencial Terico

43

perda por estoque estocagem de areia feita a cu aberto, fora de


caixas e sobre o prprio terreno.

As empresas do setor da construo civil esto distantes ainda do padro de


excelncia almejado pela filosofia de Produo Enxuta. Muitas dessas empresas, de
portes diversos, tm buscado implantar medidas que conduzam ao padro desejado,
reduzindo custos, eliminando desperdcio e aumentando a produtividade, atentando
tambm para a questo ergonmica.

2.3 ERGONOMIA

A Produo Enxuta, conforme explicado anteriormente, tem por objetivo


produzir em quantidade suficiente para atender demanda apresentada, com
decrscimo de custo e acrscimo de qualidade, buscando eliminar qualquer
desperdcio. Isso implica em gerir a produo de tal forma que insumos sejam
totalmente aproveitados, evitando, inclusive, resduos inaproveitveis; que mquinas
e equipamentos sejam utilizados em sua capacidade mxima e que a mo-de-obra
seja otimizada sem comprometer a sade fsica e emocional do trabalhador.
O trabalho tem sido objeto de debates e de conceituaes diversas ao longo
do tempo. As transformaes vertiginosas impingidas pelo advento da eletrnica, da
microeletrnica, da informtica, enfim, de todo esse universo de informaes contido
em chips minsculos, por sua vez, mudaram drasticamente as relaes de trabalho.
Assim, da necessidade de compreenso e conhecimento de uma nova
realidade, imposta sociedade pelo desenvolvimento da tecnologia, gestada,
conforme abordam Sanders e McCormick (1993), no incio da revoluo industrial
(final do sculo XIX e incio do XX), surgiu a cincia chamada Ergonomia.
Ideias e cincias novas necessitam de formulao de conceitos que
conduzam melhor compreenso do seu objeto de estudo e dos objetivos que
almeja. A Ergonomia tem em seu campo de atuao importantes mestres que sobre
ela se debruam para enunciar conceitos e traarem diretrizes.

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44

2.3.1 Conceitos e definies


Na conceituao de Iida (2005), um dos precursores do assunto no Brasil, a
Ergonomia um estudo aprofundado sobre a relao de trabalho do homem. Para
Moraes e MontAlvo (2003), a Ergonomia tem por objeto de estudo o homem em
seu trabalho realizando a sua tarefa cotidiana. Qualquer atividade realizada pelo ser
humano, que envolva gasto de energia e em que se processem informaes,
objeto de estudo e pode ser analisada ergonomicamente, dizem as citadas autoras.
De acordo com estudiosos de ergonomia (IIDA, 2005; GRANDJEAN, 1998)
observa que, tendo em vista a sua etimologia, poder-se-ia definir Ergonomia da
seguinte forma: Ergonomia o estudo das leis do trabalho, mas que a definio
mais aceita atualmente : Ergonomia o estudo da adaptao do trabalho ao
homem.
No Brasil, conforme Iida (2005), a Associao Brasileira de Ergonomia
ABERGO adota a seguinte definio:
"Entende-se por ergonomia o estudo das interaes das pessoas com a
tecnologia, a organizao e o ambiente, objetivando intervenes e projetos
que visem a melhorar, de forma integrada e no dissociada, a segurana, o
conforto, o bem-estar e a eficcia das atividades humanas. ABERGO (apud
IIDA, 2005, p.2).

Enquanto na concepo de Wisner (1987) a ergonomia :


...o conjunto dos conhecimentos cientficos relativos ao homem e
necessrios para a concepo de ferramentas, mquinas e dispositivos que
possam ser utilizados com o mximo de conforto, de segurana e eficcia
(WISNER,1987, p. 73).

Segundo Hollnagel (apud SARMET, 2003) o objeto da ergonomia o


trabalho, que pode ser entendido como toda atividade fsica e cognitiva voltada para
a produo ou realizao de algo, e seus principais objetivos so: produzir
conhecimentos que levem compreenso do trabalho e suas relaes; e
transformar o trabalho aplicando esses conhecimentos. Essa transformao visa
segurana dos homens e dos equipamentos, a eficincia do processo produtivo e o
bem-estar dos trabalhadores.
importante compreender conceitos e enunciados, para que a ideia ou
cincia seja assimilada e posta em prtica. possvel que o fato de gestores da
indstria no alcanarem o entendimento do que seja interveno ergonmica leve
empresas a no implantarem esse conceito em suas atuaes.

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Captulo 2 Referencial Terico

45

o que constatam Frana, Toze e Quelhas (2007) nas execues do


trabalho em diversos setores, principalmente no setor industrial, observando o
envolvimento de intensos esforos fsicos, repeties posturais, riscos de exposio
excessiva poeira e insolao, riscos acidentais de manipulao de componentes
qumicos, dentre outros. Afirmam os citados autores que, por meio de uma
interveno ergonmica, podem ser amenizados ou at mesmo solucionados os
impactos desses fenmenos, depois de avaliados pela Anlise Ergonmica do
Trabalho AET, cuja metodologia ser observada a seguir.

2.3.2 Estrutura da Anlise Ergonmica do Trabalho

Esclarece Iida (2005. p. 60) que o objetivo da AET aplicar os


conhecimentos da ergonomia para analisar, diagnosticar e corrigir uma situao real
de trabalho. Desenvolvida por pesquisadores franceses, constitui-se, de acordo
com o citado autor, em exemplo de ergonomia de correo.
So cinco as etapas a serem observadas na aplicao do mtodo AET,
ensinam Gurin et. al. (apud IIDA, 2005), quais sejam: anlise da demanda; anlise
da tarefa; anlise da atividade; diagnstico; e recomendaes. Diagnstico e
recomendaes originam-se das trs primeiras etapas, que, conforme argumentam
Santos e Fialho (1995), devem ser abordadas cronologicamente de maneira a
garantir coerncia metodolgica e evitar percalos, que so comuns nas pesquisas.
Identificando cada uma dessas etapas, pode-se informar que a anlise da
demanda de grande importncia e, assim sendo, necessrio analisar a
representatividade do seu autor, da origem (formal ou real), os problemas (aparentes
e fundamentais), as perspectivas de ao e os meios disponveis, segundo Wisner
(1987). Tendo sido identificados esses elementos, pode-se evoluir para se
estabelecer o objetivo da demanda, de modo a determinar a direo da anlise.
Santos (1993) enfatiza a necessidade de que todos os envolvidos sejam
esclarecidos dos objetivos da anlise e sejam mantidos informados em todas as
suas fases.
Na anlise da tarefa so utilizadas diferentes tcnicas, dentre as quais:
observao direta do especialista, observao clnica, registro das diversas variveis
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Captulo 2 Referencial Terico

46

fisiolgicas do operador, medidas do ambiente fsico (rudo, iluminao, vibrao,


temperatura, umidade etc.) e coleta de dados relacionados a informaes gerais do
posto em estudo. Wisner (1987) ressalta a importncia da participao efetiva dos
trabalhadores, de modo a validar as informaes obtidas.
A anlise das atividades identifica a atividade real, isto , aquela que , de
fato, realizada pelo trabalhador utilizando os meios disponveis. Nessa anlise
possvel distinguir as atividades fsicas das atividades mentais, embora sejam
executadas simultaneamente (SANTOS, 1993).
A legislao brasileira prev a avaliao ergonmica por meio da Norma
Regulamentadora NR 17 (M.T.E., 1978), em seu item 17.1.2:
" para avaliar a adaptao das condies de trabalho s caractersticas
psicofisiolgicas dos trabalhadores, cabe ao empregador realizar a anlise
ergonmica do trabalho, devendo a mesma abordar, no mnimo, as
condies
de
trabalho,
conforme
estabelecido
nesta
Norma
Regulamentadora.

Esta NR est contida na Portaria 3.214, de 8 de junho de 1978, que aprova


as Normas Regulamentadoras NR do Captulo V, Ttulo II, da Consolidao das
Leis do Trabalho, relativas Segurana e Medicina do Trabalho. A mesma Portaria
aprova a Norma Regulamentadora NR 7, conhecida atualmente pela sigla PCMSO
Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional:
"Esta Norma Regulamentadora estabelece a obrigatoriedade de elaborao
e implementao, por parte de todos os empregadores e instituies que
admitam trabalhadores como empregados, do Programa de Controle
Mdico de Sade Ocupacional PCMSO, com o objetivo de promoo e
preservao da sade do conjunto dos seus trabalhadores. (NR 7 ITEM

7.1.1).

No que tange indstria da construo civil, a Portaria 3.214/78 estabelece


a obrigatoriedade de elaborao e implementao do Programa de Condies e
Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo PCMAT, por meio da
Norma Regulamentadora NR 18.
No entanto, para que se estabelea conforto no ambiente de trabalho,
elevando a produtividade e diminuindo a incidncia de problemas de sade dos
trabalhadores, preciso mais do que Normas Regulamentadoras, Programas de
Controle Mdico de Sade e de Riscos Ambientais. necessrio, de fato, que se
crie no mundo do trabalho a cultura ergonmica. Argumentam Frana, Toze e
Quelhas (2007) que fundamental que o empresrio entenda que ter mais lucros e

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Captulo 2 Referencial Terico

menos prejuzos econmicos e sociais ao favorecer um ambiente de trabalho


confortvel e seguro, isto , ergonmico.
Depreende-se, assim, que a observncia do estudo e a implementao da
anlise e da interveno ergonmica, sistematicamente, no ambiente de trabalho,
promoveriam maior segurana e significariam menos trabalhadores afastados em
decorrncia de problemas posturais, minimizando perdas de qualidade e de
andamento

da

produo,

reduzindo,

inclusive,

os

problemas

enfrentados

atualmente, pelos quais o ordenamento jurdico brasileiro responsabiliza o


empregador (NETO, TORRES e TORRES, 2006).
importante, portanto, entender os objetos de estudo da ergonomia, tendo
em vista seus objetivos de sade, segurana, satisfao e bem-estar dos
trabalhadores que, segundo Iida (2005), so:

O HOMEM caractersticas fsicas, fisiolgicas e sociais dos


trabalhadores, influncias do sexo, idade, treinamento e motivao;

A MQUINA todas as ajudas materiais que o homem utiliza no seu


trabalho, como: equipamento, ferramentas, mobilirio e instalaes;

O AMBIENTE caractersticas fsicas do ambiente que envolve o


homem durante o trabalho, como: temperatura, rudos, vibraes, luz,
cores, gases e outros;

A INFORMAO as comunicaes entre os elementos de um sistema,


a transmisso das informaes, o seu processamento e a tomada de
decises;

A ORGANIZAO representa a conjugao dos elementos citados, no


sistema produtivo, analisando aspectos como: horrios, turnos de
trabalho, formao de equipes e polticas de recursos humanos;

CONSEQUNCIAS DO TRABALHO questes de controle, como


tarefas de inspeo, estudo de erros e acidentes, estudos sobre gastos
energticos, sade, fadiga e stress.

Observa-se no vasto contexto da indstria que muitas empresas tm


demonstrado preocupao com a melhoria da qualidade e competitividade de seus
produtos, afirma Brito (2003), e que a sade ocupacional vem ganhando destaque

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Captulo 2 Referencial Terico

48

nos ltimos anos em decorrncia do aparecimento de ndices preocupantes de


distrbios ocupacionais dos mais diferentes tipos.
possvel, ento, concordar com Dul e Weerdmeester (1998) quando
afirmam que a Ergonomia pode contribuir para solucionar um grande nmero de
problemas sociais relacionados com a sade, segurana, conforto e eficincia. E ao
afirmarem que a probabilidade de ocorrncia dos acidentes pode ser reduzida
quando se consideram adequadamente as capacidades e limitaes humanas e as
caractersticas do ambiente, durante o projeto do trabalho.
Infere-se, a partir dessas informaes, que a percepo da Ergonomia de
que sistemas e produtos devem ser projetados de forma a se considerar os fatores
humanos e ambientais no seu uso seguro e eficiente e que equipamentos devem ser
adequados s pessoas e no as pessoas aos equipamentos. Entendendo-se que h
um fator econmico notvel, levando em conta apenas o aumento de produtividade,
projetar, idealizar e modificar mquinas e equipamentos de forma a atender s
necessidades e respeitar a capacidade de quem os ir utilizar, , no mnimo, uma
questo de inteligncia, muito mais do que de tica ou solidariedade.
Timidamente, ainda, algumas empresas do segmento da construo civil, no
Estado do Esprito Santo, esto introduzindo em seus canteiros de obra mquinas e
equipamentos projetados ou modificados de forma a atenderem aos ditames
ergonmicos.

2.4 ERGONOMIA NA CONSTRUO CIVIL

A indstria da construo civil, dada sua importncia no contexto econmico


nacional, foi atingida pelo movimento de modernizao e abertura da economia
brasileira. Esta abertura, a exemplo da economia mundial, enfatiza a necessidade de
se buscar qualidade, produtividade e novas tecnologias que venham atender a este
mercado competitivo, conforme afirmam Crema e Mendes Jnior (2005).
um cenrio novo que expe a evoluo da sociedade em suas vrias
fases, mostrando que o setor industrial do ps-guerra evoluiu para uma sociedade
de servios e desta para a sociedade da informao e, segundo os pensadores da

PPGEP Gesto Industrial - 2009

49

Captulo 2 Referencial Terico

rea,

informam

Nonaka

Takeuchi

(1997),

as

organizaes

evoluiro,

transformando-se em criadoras de conhecimento de muitas formas.


Com o acirramento da competio no mercado imobilirio, as empresas,
para sobreviverem, se veem obrigadas pelos atuais parmetros de mercado a adotar
novas formas de produo e a buscarem novos conhecimentos que venham
contemplar as suas necessidades.
Cada nicho, cada fatia de mercado precisa ser disputada com aumento da
qualidade do produto, reduo de custos de produo e ampliao de produtividade.
Isso implica em incorporar novas tecnologias aos processos, que iro desaguar na
necessidade

de

aprendizado

mudana

cultural,

ou

seja,

na

inovao

organizacional.
Essa transformao, trazendo em seu bojo necessidades at ento no
experimentadas, ou no percebidas, exige da economia e do empresariado da
construo civil modificaes mais radicais em suas aes, quais sejam:
racionalizao e integrao de projetos, utilizao de novas tecnologias e,
principalmente, uma total modificao nas relaes de trabalho nos canteiros de
obras, com maior valorizao do trabalhador, levando-o a se envolver nas decises
sobre a conduo da obra e o aumento do nvel de comunicao e interrelacionamento entre pessoas, conforme Heineck (apud YAMAUCHI, 2003, p.9).
Antecipando-se a essa transformao, ou antevendo-a, Drucker (apud
NONAKA e TAKEUCHI, 1997, p.5) cunhou os termos trabalho do conhecimento ou
trabalhador do conhecimento. ainda Drucker (ibid) quem afirma que estamos
entrando na sociedade do conhecimento no qual o recurso econmico bsico no
mais o capital nem os recursos naturais ou a mo-de-obra, mas sim o
conhecimento.
Em relao ao conhecimento, percebe-se que este um campo vasto no
qual filosofia, cincia e tecnologia se ombreiam em grau de importncia. A primeira
cogitando, a segunda pesquisando e a terceira apresentando solues possveis
para situaes diversas. Dentre a gama de saberes que permeiam o conhecimento
humano, vem se destacando no mundo do trabalho a ergonomia.
Voltada para o estudo da interao do homem com outros elementos do
sistema com o objetivo de melhorar o bem-estar humano, pode-se entender,
conforme Dul e Weerdmeester (1998), que Ergonomia uma cincia aplicada ao
projeto de mquinas, equipamentos, sistemas e tarefas, com o objetivo de melhorar
PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 2 Referencial Terico

50

a segurana, a sade, o conforto do trabalhador e, consequentemente, a eficincia


no trabalho.
importante que se atente para a sade do trabalhador, tendo em vista que
mesmo a mais avanada tecnologia e o equipamento mais moderno necessitam da
ao humana, por mnima que seja, para produzir. O advento de novos
conhecimentos e tecnologias modernas implica em mudana de cultura, e essa
mudana no automtica. A transformao de hbitos paulatina e se faz
necessrio difundir experincias, projetos e propostas.
O desenvolvimento da tecnologia traz alteraes significativas ao mundo do
trabalho, exigindo dos que dele participam conhecimentos cada vez mais amplos e
competncias cognitivas cada vez mais desenvolvidas, afirma Tancredi (apud
SANTOS, MENDES e PELAES, 2005, p.1). Mazzone (1995) corrobora a afirmativa
de Tancredi ao argumentar que o domnio dos novos processos e tecnologias uma
condio de sobrevivncia das organizaes e, por conseguinte, dos trabalhadores.
Novas formas de gerao, tratamento e distribuio da informao so
aceleradas e desenvolvidas, permanentemente, por meio das tecnologias da
informao e comunicao. Alvarenga Neto e Ramos Neto (2006), afirmam que a
informao, o conhecimento, a inovao e a educao continuada configuram-se
atualmente como temas centrais dos debates internacionais.
Nesse cenrio surge a Ergonomia, estudando o homem no tocante ao seu
sistema de vivncia e buscando conhecer as suas necessidades para melhor
adaptar as novas invenes e conhecimentos s suas caractersticas fsicas e
sensoriais, de forma a auxiliar a tecnologia na concepo de instrumentos,
mquinas, equipamentos e dispositivos de produo.
Apesar do avano do conhecimento ergonmico e do esforo da ABERGO
na divulgao de pesquisas ergonmicas realizadas no Brasil e no exterior, a
ergonomia no , ainda, a tnica permanente nos canteiros de obra. Ainda que se
verifique modificao de processos, os trabalhos desenvolvidos nessa rea, em
geral, procuram identificar as condutas assumidas pelo operrio para desenvolver
sua tarefa, no contexto da viso antropomtrica, ou auxiliam na concepo de
ferramentas, equipamentos e modificaes dos locais de trabalho, sem levar em
considerao os aspectos cognitivos.
Alm disso, observa-se que os estudos sobre condies de trabalho,
enfocando os aspectos organizacionais, so desenvolvidos dissociados da
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Captulo 2 Referencial Terico

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Ergonomia, vez que estudos de ergonomia na construo so bastante recentes e a


maioria deles aborda os aspectos fsicos do trabalho, existindo uma lacuna com
relao aos aspectos cognitivos e organizacionais. (FRANCO e LUNA, 1994, p.55).
Essa postura bastante tmida do setor, denotando que a percepo das
vantagens econmicas e sociais de se implantar a cultura ergonmica no est
sedimentada, permite que eventos que poderiam ser apagados do histrico da
construo civil ainda figurem nesse segmento produtivo. O setor da construo civil
apresenta, ainda, quadro comprometedor em relao aos parmetros preconizados
pela ergonomia para preservao da sade do trabalhador.

2.4.1 Ergonomia na Construo Civil em mbito Mundial

Finklea (apud FRANCO, 2001) afirma que, atualmente, inserir ergonomia na


prtica da construo civil representa um grande desafio, principalmente quando o
objetivo a resoluo de questes relativas ao aspecto fsico do trabalho, a exemplo
de: levantamento de peso, postura inadequada, esforos repetitivos e os ambientes
fsicos, considerados um dos principais riscos segurana e sade do trabalhador
nesse segmento produtivo.
Considerando que a indstria da construo civil nmade, pode-se
depreender que a soluo dessas questes no fcil de ser equacionada. Seria
necessrio, argumenta Finklea (ibid) a qualificao de trabalhadores, na anlise
desses problemas, para ajudarem outros trabalhadores.
Apesar dessas dificuldades e desafios, afirma Franco (2001), percebe-se
que a cultura ergonmica tem avanado e vai se firmando no setor. A autora cita
alguns importantes centros de pesquisa surgidos a partir da segunda metade do
Sculo XX, dentre os quais:

Bygghalsan, na Sucia, organizao fundada em 1960 para realizar


pesquisas e disseminar conhecimentos em segurana e sade na
indstria da construo, passando a ser referncia de abordagem
ergonmica, em nvel mundial;

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Captulo 2 Referencial Terico

52

BGBouw e Bureau Bouw Veilig, na Holanda, a primeira encarregada de


manter sade ocupacional e desenvolver pesquisa na rea; a segunda
destinada a promover a segurana no trabalho. Fundem-se, a partir de
1986, na Stichting Arbouw, que atualmente se dedica a trabalhar
conforme estratgias que do impacto real nas melhorias e inovaes no
setor;

Bauberufsgenossen Schaften, na Alemanha, administra os fundos de


penso (previdncia), com pesquisas voltadas, principalmente, para os
padres recomendados de segurana;

Gisbau desenvolveu um sistema de informao sobre os materiais


perigosos na indstria da construo e tem encaminhado vrios
trabalhos na rea de higiene ocupacional;

Finnish Institute of Occupational Health (FIOH) ou, em finlands,


Tyoterveyslaitos Institutet for Arbetshygien Instituto para Sade
Ocupacional da Finlndia, que tem dado especial ateno construo
civil, pesquisando, principalmente, os esforos e os estresses no
trabalho;

Center to Protect Workers' Rights (CPWR) e National Institute for


Occupational Health and Safety (NIOSH), nos Estados Unidos da
Amrica do Norte. O NIOSH aplica atualmente parte substancial de suas
verbas em benefcio da indstria da construo.

H maior divulgao dos aspectos ergonmicos no setor da construo civil


e tem sido adotado treinamento em Ergonomia, com temas especficos, em cursos
para aprendizes de pedreiro, carpinteiro, azulejista e pintor, informa Hartmann (apud
FRANCO, 2001).
No entanto, os acidentes atribudos aos riscos ergonmicos esto
aumentando rapidamente e, ainda assim, as pesquisas para identificar os riscos
especficos para cada ocupao ou cada fase do processo de construo civil so
insuficientes.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 2 Referencial Terico

53

2.4.2 Ergonomia na Construo Civil no Brasil


Os estudos de Ergonomia so recentes na construo civil, e ainda esto
limitados ao aspecto fsico, preocupando-se, em geral, com as condutas assumidas
pelo trabalhador para desenvolver sua tarefa, com dados antropomtricos, que so
utilizados para reprojetos de ferramentas, ou com aspectos relacionados
segurana no trabalho. Poucos trabalhos fazem anlises em nvel cognitivo:
aprendizado, tratamento de informao e motivao. Essa limitao conduz a dados
estatsticos desfavorveis e lamentveis, conforme os publicados pela CUT (2007).
Segundo a Agncia CUT de Notcias (2007), o Anurio Estatstico de
Acidentes de Trabalho (AEAT), divulgado em maio de 2007 pelos Ministrios da
Previdncia e do Trabalho, registra 2.708 casos de morte decorrentes de acidentes
de trabalho no ano de 2005, sendo a maior incidncia em So Paulo, com 670
ocorrncias registradas, seguido por Minas Gerais, com 351, e Paran, com 206.
Foram registrados, ainda, 491.711 casos de acidentes de trabalho pelo
Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), por meio da Comunicao de Acidentes
de Trabalho (CAT), a maioria dos casos, 68.034 em decorrncia de ferimento do
punho e da mo, 33.865, por fratura do nvel do punho e da mo, e 27.252, por
traumatismo superficial do punho e da mo.
Essa pesquisa foi delimitada construo civil na cidade de Vitria e foram
solicitados dados de emisso de CATs ao Departamento de Acompanhamento da
Sade do Trabalhador (DAST) do Sindicato dos Trabalhadores da Construo Civil
do Esprito Santo (Sintraconst - ES). De acordo com o DAST do Sintraconst-ES, a
maioria das CATs no emitida pelo Sindicato. Muitas o so pela prpria empresa,
que nem sempre encaminha cpia ao rgo de representao dos trabalhadores,
ocasionando assim uma lacuna entre o que realmente ocorre em matria de
acidentes no setor da construo civil e a estatstica apresentada. Alm disso, o
quantitativo de trabalhadores informais no setor relevante.
Os Quadros (1 a 6) expem os acidentes registrados, a funo exercida pelo
trabalhador, a leso ocasionada, a parte do corpo afetada e a situao geradora.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

54

Captulo 2 Referencial Terico

FUNO

DATA

LESO

PARTE DO
CORPO

SITUAO
GERADORA

001

Pedreiro

06/08/07

Amputao

Polegar

Serra mrmore

002

Operador de
Betoneira

30/01/07

Amputao

Dedo da mo

Veculo rodovirio

003

Pedreiro

14/05/07

Amputao

Dedo

Serra mquina

004

Carpinteiro

10/07/07

Amputao

Dedo da mo

Serra circular

LESO

PARTE DO
CORPO

SITUAO
GERADORA

Contuso

Punho da mo

Impacto/pessoa

Quadro 1 CATs emitidas por amputao


Fonte: Sintraconst-ES

FUNO

DATA

001

Auxiliar de
obras

06/03/06

002

Carpinteiro

05/01/06

Contuso

Brao

Impacto/madeira

003

Carpinteiro

10/08/06

Contuso

Perna

Impacto

004

Auxiliar de
obras

10/04/06

Contuso

Tornozelo

Impacto

005

Pedreiro

20/09/06

Contuso

Dorso

Impacto/pessoa

006

Montador

10/09/06

Contuso

Antebrao

Impacto/pessoa

007

Carpinteiro

10/03/06

Contuso

Dedo/unha

Martelo

008

Auxiliar de
obras

14/11/06

Contuso

Cotovelo

Queda/pessoa

009

Pintor

09/01/06

Contuso

Contuso
quadril

Impacto/pessoa

010

Auxiliar de
obras

15/09/06

Contuso

Dedos

Impacto

011

Carpinteiro

06/11/06

Contuso

Impacto de objeto

012

Caldeireiro

07/06/06

Contuso/
esmagamento

Reao do corpo

013

Caldeireiro

22/02/07

Contuso

Cotovelo

Impacto

014

Auxiliar de
obras

19/10/07

Contuso

Ombro e brao

Impacto

015

Modelador

07/03/06

Traumatismo

Cabea

Queda pessoa

016

Auxiliar de
obras

06/07/06

Traumatismo

Crnio

Queda pessoa

Quadro 2 CATs emitidas por contuso/traumatismo/corte (continua)


Fonte: Sintraconst-ES

PPGEP Gesto Industrial - 2009

55

Captulo 2 Referencial Terico

FUNO

DATA

LESO

PARTE DO
CORPO

SITUAO
GERADORA

017

Auxiliar de
obras

07/08/07

Traumatismo

Cabea

Queda de altura

018

Auxiliar de
obras

23/01/07

Traumatismo do nervo

Mo

Aprisionamento

019

Encanador

17/04/07

Traumatismo

Ombro

Impacto com
martelo

020

Carpinteiro

16/02/06

Corte

Dedo polegar

Impacto/pessoa

021

Pedreiro

14/09/06

Corte

Perna

Lixadeira

022

Bombeiro

06/04/06

Corte

Dedos

Serra circular

023

Auxiliar de
obras

25/04/06

Corte

Mo

Aprisionamento

024

Encanador

15/08/06

Corte

Punho

Impacto/pessoa

025

Carpinteiro

12/06/06

Corte

Impacto/pessoa

026

Carpinteiro

08/02/06

Corte

Antebrao

Atrito/metal

027

Servente de
obras

12/01/07

Corte, lacerao, ferida

Partes mltiplas

Impacto/pessoa

028

Carpinteiro

09/02/07

Corte, lacerao, ferida

Dedo

Impacto com
alavanca

029

Auxiliar de
obras

19/04/07

Corte, lacerao, ferida

Metal

030

Pedreiro

08/05/07

Corte, lacerao, ferida

Mo

Frasco de vidro

031

Carpinteiro

26/09/07

Corte, lacerao, ferida

Perna

Impacto

032

Auxiliar de
obras

07/04/06

Ferida

Prego

033

Carpinteiro

14/02/07

Ferimento, corte, ferida

Cabea

Metal

034

Carpinteiro

13/06/07

Ferimento, corte, ferida

Impacto com
metal

035

Auxiliar de
obras

04/12/07

Ferimento, corte, ferida

Cabea

Aprisionamento

036

Auxiliar de
obras

04/01/07

Ferimento, corte, ferida

Pea de metal

037

Carpinteiro

21/08/07

Ferimento, corte, ferida

Dedo

Metal

038

Pedreiro

02/01/07

Ferimento, corte, ferida

Joelho

Queda

Quadro 2 CATs emitidas por contuso/traumatismo/corte (continua)


Fonte: Sintraconst-ES

PPGEP Gesto Industrial - 2009

56

Captulo 2 Referencial Terico

FUNO

DATA

LESO

PARTE DO
CORPO

SITUAO
GERADORA

039

Auxiliar de
obras

28/05/07

Ferimento, corte, ferida

Joelho

Andaime

040

Pedreiro

09/02/07

Ferimento, corte, ferida

Antebrao

Prego

041

Auxiliar de
obras

22/08/07

Ferimento, corte, ferida

Metal

042

Auxiliar de
obras

11/05/07

Ferimento, corte, ferida

Prego

Quadro 2 CATs emitidas por contuso/traumatismo/corte (concluso)


Fonte: Sintraconst-ES

FUNO

DATA

LESO

PARTE DO
CORPO

SITUAO.
GERADORA

001

Lder de
montagem

01/10/07

Luxao

Ombro

Queda de altura

002

Operador de
Munck

23/10/07

Luxao

Brao e ombro

Queda

003

Auxiliar de
obras

21/05/07

Luxao

Tornozelo

Aprisionamento

004

Carpinteiro

21/05/07

Luxao

Dorso e pescoo

Aprisionamento

005

Mecnico
montagem

23/02/07

Luxao

Face esquerda

Impacto/alicate

006

Pedreiro

04/01/07

Luxao

Pescoo

Impacto/pessoa

007

Mestre de
obras

18/06/07

Luxao

Tronco

Queda de altura

008

Auxiliar de
obras

29/01/07

Luxao

Antebrao

Andaime

Quadro 3 CATs emitidas por luxao


Fonte: Sintraconst-ES

FUNO

DATA

LESO

PARTE DO
CORPO

SITUAO.
GERADORA

001

Pedreiro

16/07/07

Corpo estranho

Olho

Metal

002

Pedreiro

03/05/07

Corpo estranho

Olho

Metal

003

Pedreiro

02/05/07

Corpo estranho

Olho

Ferramenta
manual

004

Auxiliar de
obras

25/06/07

Corpo estranho

Olho

Partculas

Quadro 4 CATs emitidas por ao de corpo estranho


Fonte: Sintraconst-ES

PPGEP Gesto Industrial - 2009

57

Captulo 2 Referencial Terico

FUNO

DATA

LESO

PARTE DO
CORPO

SITUAO
GERADORA

001

Auxiliar de
obras

17/07/06

Dorsalgia

Dorso

Alavanca
(esforo)

002

Pedreiro

26/06/06

Dorsalgia

Dorso

Esforo
excessivo

003

Carpinteiro

09/09/06

Dorsalgia

Dorso

Queda de pessoa

004

Montador de
andaimes

20/03/07

Dorsalgia

Msculos
dorsais/ coluna

Esforo
excessivo

005

Auxiliar de
obras

18/07/06

Lombalgia

Dorso

Madeira

006

Auxiliar de
obras

17/08/06

Lombalgia

Coluna

Esforo
excessivo

007

Auxiliar de
obras

06/08/2007

Lombalgia

Coluna

Esforo

008

Montador

08/11/2007

Lombalgia

Coluna

Esforo

009

Pedreiro
refratrio

19/11/2007

Lombalgia

Coluna

Esforo

010

Pedreiro
refratrio

28/02/2007

Lombalgia

Coluna

Esforo

011

Auxiliar de
obras

18/12/2007

Lombalgia

Coluna

Esforo

012

Pedreiro

15/10/07

Lombalgia

Coluna

Esforo
excessivo

013

Pedreiro

31/01/07

Lombar baixa

Coluna

Esforo
excessivo

014

Auxiliar de
obras

30/07/07

Lombar baixa

Coluna

Esforo
excessivo

Quadro 5 CATs emitidas por dorsalgia e lombalgia


Fonte: Sintraconst-ES

FUNO

DATA

LESO

PARTE DO
CORPO

SITUAO
GERADORA

001

Montador de
andaime

01/12/06

Fratura

Mo

Tubo de metal

002

Montador de
andaime

24/11/06

Fratura

Polegar

Tubo de ferro

003

Carpinteiro

24/10/06

Fratura

Joelho

Queda pessoa

004

Carpinteiro

25/01/06

Fratura

Todo o corpo

Queda de
andaime

Quadro 6 CATs emitidas por fratura/toro (continua)


Fonte: Sintraconst-ES

PPGEP Gesto Industrial - 2009

58

Captulo 2 Referencial Terico

FUNO

DATA

LESO

PARTE DO
CORPO

SITUAO
GERADORA

005

Pedreiro

26/09/06

Fratura

Joelho

Impacto/pessoa

006

Carpinteiro

30/03/06

Fratura

Dedo

Aprisionamento

007

Pedreiro

17/08/06

Fratura

Dorso

Esforo
excessivo

008

Pedreiro

21/08/06

Fratura

No registrado

Impacto/pessoa

009

Carpinteiro

01/02/06

Fratura

Queda/pessoa

010

Pintor

27/04/06

Fratura

Punho

Queda/pessoa

011

Pedreiro

16/03/06

Fratura

Punho da mo

Esforo
excessivo

012

Carpinteiro

27/03/06

Fratura

Trax

Queda/pessoa

013

Auxiliar de
obras

20/01/06

Fratura

Dedo

Impacto/pessoa

014

Auxiliar de
obras

24/11/06

Fratura

Mo

Queda

015

Pedreiro

20/11/06

Fratura

Ombro e
tornozelo

Impacto

016

Operador de
betoneira

20/11/06

Fratura

Dedo

Impacto

017

Pedreiro

19/07/06

Fratura

Perna

Veiculo
rodovirio

018

Montador de
maquina

20/10/07

Fratura

Dedo

Aprisionamento

019

Eletricista

31/08/07

Fratura

Dedo

Ferramenta
manual

020

Auxiliar de
obras

02/08/07

Fratura

Mo

Martelo

021

Auxiliar de
obras

24/04/07

Fratura

Punho mo

Queda de altura

022

Auxiliar de
obras

29/05/07

Fratura

Polegar direito

Impacto com
balde com gua

023

Pedreiro
Refratrio

14/06/06

Fratura

Tornozelo

Veiculo
rodovirio

024

Auxiliar de
obras

11/09/07

Fratura

Dedos

Aprisionamento

025

Auxiliar de
obras

24/05/07

Fratura

Dedo

Caixa engradado

Quadro 6 CATs emitidas por fratura/toro (continua)


Fonte: Sintraconst-ES

PPGEP Gesto Industrial - 2009

59

Captulo 2 Referencial Terico

FUNO

DATA

LESO

PARTE DO
CORPO

SITUAO
GERADORA

026

Pedreiro

08/10/07

Fratura

Punho mo

Aprisionamento

027

Auxiliar de
obras

13/04/07

Fratura

Punho mo

Ferramenta
manual

028

Caldeireiro

01/05/07

Fratura

Punho mo

Aprisionamento

029

Pedreiro
Refratrio

18/06/07

Fratura

Polegar

Impacto com
objeto

030

Auxiliar de
obras

06/08/07

Fratura

Punho

Madeira

031

Auxiliar de
obras

01/10/07

Fratura

Joelho

Queda de altura

032

Operador de
Betoneira

29/06/07

Fratura exposta

Perna

Betoneira

033

Rigger

13/12/06

Toro

Joelho

Impacto do corpo

034

Montador

10/08/06

Toro

Dorso

Esforo
excessivo

035

Auxiliar de
obras

22/03/06

Toro

Punho

Esforo
excessivo

036

Carpinteiro

17/08/05

Toro

Tornozelo

Queda/pessoa

037

Pintor

26/09/06

Toro

Dedo

Impacto/pessoa

038

Carpinteiro

24/10/05

Toro

Coxa

Esforo
excessivo

039

Auxiliar de
obras

28/09/06

Toro

Coluna

Esforo
excessivo

040

Pintor

09/02/06

Toro

Queda/pessoa

041

Carpinteiro

14/09/06

Toro

Queda/pessoa

042

Armador

20/04/06

Toro

Punho

Queda/pessoa

043

Armador

07/03/07

Toro

Dorso e pescoo

Esforo
excessivo

Quadro 6 CATs emitidas por fratura/toro (concluso)


Fonte: Sintraconst-ES

Embora restritos, os dados fornecidos pelo Sintraconst-ES permitem


perceber

que

nmero

de

trabalhadores

incapacitados,

permanente

ou

temporariamente, significativo. Esta constatao conduz a algumas observaes


extradas

dos

dados

apresentados,

relativamente

questo

visualizados de maneira mais ampla no Grfico 3 e no Grfico 4.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

ergonmica,

60

Captulo 2 Referencial Terico

100%
80%
60%

44%

40%

38%
3%

20%

3%

12%

0%
Contuso/Traumatismo/Corte/Luxao
Amputao
Corpo estranho
Dorsalgia e lombalgia
Fratura/Toro

Grfico 3 Percentual dos acidentes, por tipo de leso, registrados em CATs 2006/7
Fonte: Sintraconst-ES
Elaborao: o Autor (2009)

A maior incidncia de leses por contuso/traumatismo/corte e luxao,


seguida, percentualmente, por fratura/toro, permite cogitar que esses eventos
podem ter origem na utilizao do maquinrio pesado utilizado na construo civil.
O Grfico 4 mostra qual das atividades exercidas pelo operrio da
construo civil concentra maior nmero de CATs:

PPGEP Gesto Industrial - 2009

61

Captulo 2 Referencial Terico

Pedreiro

Carpinteiro

Auxiliar de Obras

Pintor

Outros

80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

Contuso

Amputao

Corpo Estranho

Dosalgia

Fratura/Torso

Grfico 4 Percentual de CATs por atividade e tipo de leso


Fonte: Sintraconst-ES
Elaborao: o Autor (2009)

Analisando o Grfico 4, percebe-se que, exceo feita a corpo estranho (que


atinge principalmente os olhos) e amputao, os eventos lesivos afetam mais o
trabalhador auxiliar de obra, notadamente a dorsalgia e a lombalgia, que
comprometem dorso e coluna e tm origem no esforo excessivo, geralmente
motivado pela no observncia de limite de peso a ser transportado pelo
trabalhador. O auxiliar de obra o que mais transita no canteiro de obra, carregando
material para a execuo das tarefas.
Esta constatao leva concluso de que diminuir o trnsito e melhorar
ergonomicamente mquinas e equipamentos a serem utilizados por esse
trabalhador, contribuir para a reduo dessas leses.
Dul e Weerdmeester (1998) recomendam, com base nas leis fsicas
estudadas pela biomecnica, que as articulaes sejam mantidas em posio neutra
e os pesos o mais prximo possvel do corpo. Observar essa recomendao evita
tores, luxaes, entorses, lombalgias e dorsalgias. Alm disso, o manuseio de
mquinas e equipamentos mais leves e ergonomicamente projetados diminui o
dispndio de esforo fsico.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 2 Referencial Terico

62

No contexto geral, a anlise dos dados permite deduzir que os acidentes de


trabalho listados podem ser reduzidos, ou at mesmo eliminados, com adoo de
medidas ergonmicas adequadas e treinamento correto dos trabalhadores. Cintos
de segurana, capacete, proteo auricular, culos prprios para proteo, luvas,
botinas, roupas apropriadas para cada situao tm que ser verificados
sistematicamente, colocados disposio do trabalhador e ter exigida e,
principalmente, orientada a sua devida utilizao.
Alm disso, equipamentos e mquinas utilizados nos canteiros de obra
devem ser ergonomicamente concebidos e fabricados de forma que seu uso,
diminuindo o esforo fsico na realizao das tarefas, sirva para reduzir a ocorrncia
de acidentes, at chegar sua eliminao. O bem-estar do trabalhador, diminuindo
afastamentos temporrios ou permanentes, propiciar tambm ganho de qualidade
e produtividade e maior integrao entre os processos e seus agentes.
As informaes fornecidas pelo DAST/Sintraconst-ES exibem quadro pouco
lisonjeiro em relao preveno da sade do trabalhador da construo civil no
Esprito Santo, que uma pequena amostra do que ocorre no Brasil.
2.4.3 Ergonomia e Construo Enxuta
Wisner (1987) afirma que a ergonomia est focada nos aspectos humanos
do trabalho em qualquer situao, e suas duas finalidades bsicas so: o
melhoramento e a conservao da sade dos trabalhadores, e a concepo e o
funcionamento satisfatrio do sistema tcnico do ponto de vista da produo e
segurana.
Dois autores, Kazarian e Kotschevar (apud SANTANA, 1996), em obras
distintas, abordando a questo da produtividade, alertam que planejar reas de
trabalho respeitando as caractersticas antropomtricas dos trabalhadores o
caminho mais correto para alcanar melhor desempenho, que se traduz em
produtividade. Isso requer melhor administrao de pessoal, com treinamento,
estratgia de motivao, estudos de tempos e movimentos, simplificao do
trabalho, melhor organizao e utilizao e desenvolvimento de equipamentos
modernos para diminuir o esforo.
O trabalho uma atividade de vital importncia na vida das pessoas, que
passam tempo considervel dentro das empresas e, se no se observam nesses
PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 2 Referencial Terico

63

locais os preceitos ergonmicos de proteo sade, muitos trabalhadores


adoecem por estar submetidos a condies inadequadas de trabalho. O aumento
dos ndices de acidentes de trabalho, alcoolismo, absentesmo, presentesmo,
dependncia qumica, consumo compulsivo, agressividade, irritabilidade, e alguns
outros sintomas, so indicadores de deteriorao da qualidade de vida, argumenta
Rodrigues (apud SANTANA, 1996).
Torna-se necessrio, ento, criar condies adequadas para que as pessoas
possam desenvolver a sua criatividade e evitar aquelas que possam gerar m
qualidade de vida, fadiga e desconforto (fsico e emocional) no trabalho. Isso o que
preceitua a Ergonomia, envolvendo no somente o trabalho especfico, mas tambm
o ambiente, a tarefa, a jornada de trabalho, o horrio de trabalho, salrios e todas as
condies de sade do trabalhador.
Se, por um lado, a Ergonomia defende a qualidade de vida do trabalhador, a
Construo Enxuta, adotando a filosofia da Produo Enxuta, prope, a seu turno,
aumento de produtividade, reduo de custos e reduo de desperdcio, at a
eliminao. Duas proposies, primeira vista, antagnicas.
No entanto, analisando detidamente seus princpios, pode-se concluir que a
convivncia entre ambas pode ser harmoniosa e trazer benefcios e no sacrifcios,
quando criadas condies adequadas de trabalho, inclusive pensando em
modificaes em mquinas e equipamentos para torn-los mais leves, de manuseio
mais fcil, buscando erradicar o exerccio penoso e o sofrimento para o trabalhador.
Para sedimentar a argumentao do pargrafo anterior, ser feita anlise de
dois dos princpios da Construo Enxuta, buscando sua convergncia com a
ergonomia.
1 Reduzir parcela de atividades que no agregam valor exemplo: usar
minibetoneira na clula de trabalho, eliminando atividade de transporte do cho do
canteiro de obra (trreo) at a clula.
Pontos de convergncia: Ergonomia diminuio de movimentos dos
membros superiores, menor risco de acidente pelo transporte de carga, maior
higiene no ambiente de trabalho, menor dispndio de esforo fsico. Construo
Enxuta diminuio de custo e desperdcio, pela preparao de argamassa na
quantidade exata necessria, aproveitamento da fora de trabalho em outra
atividade.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 2 Referencial Terico

64

2 Reduzir o tempo de ciclo exemplo: usar o escantilho para


assentamento de prumo maior rapidez no assentamento de lajotas/blocos com
excelente nivelamento.
Pontos de convergncia: Ergonomia - diminuio de curvatura da coluna ao
realizar a tarefa, menor tenso pela diminuio da probabilidade de erro, menos
flexes dos membros superiores e inferiores. Construo Enxuta reduo de
tempo no assentamento, eliminao de retrabalho, maior produtividade, diminuio
de custo por no necessitar acertar nivelamento no reboco.
possvel deduzir que Ergonomia e Construo Enxuta podem ser aliadas
para conferir maior produtividade, diminuir custos, reduzir desperdcios e propiciar
boa qualidade de vida ao trabalhador, quando mquinas, equipamentos e local de
trabalho so, tambm, inseridos na proposta organizacional.

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Captulo 3 Metodologia

65

3 METODOLOGIA

Considerando ser esta pesquisa geradora de conhecimentos quanto a


impactos ergonmicos e de produtividade na construo civil, quando se utilizam
mquinas e equipamentos versteis, ela aplicada, se alcanados os resultados
esperados (SILVA e MENEZES, 2001).

3.1 FORMA DE ABORDAGEM

No que tange forma de abordagem, embora tenha aspectos de pesquisa


qualitativa, que segundo Silva e Menezes (2001) descritiva e colhe os dados no
ambiente natural em que se desenvolve o processo. Esta pesquisa tem tambm a
caracterstica acentuadamente quantitativa, conforme Gil (1991) pois visa, alm de
observar a postura do trabalhador na execuo da tarefa, quantificar e comparar
elementos que envolvem o levantamento de uma parede de alvenaria, em duas
situaes: utilizando mquinas e equipamentos projetados ou modificados
ergonomicamente e utilizando mquinas e equipamentos convencionais.

3.2 OBJETIVOS METODOLGICOS

Sob o enfoque dos objetivos, a pesquisa explicativa, pois visa registrar,


analisar e interpretar os fenmenos estudados procurando identificar os fatores
determinantes que so as suas causas. pesquisa de campo no que se refere ao
objeto por coletar dados no canteiro de obras, local onde ocorrem os fenmenos.
Foram utilizadas nesta pesquisa informaes obtidas com o Sintraconst-ES,
por meio do seu DAST, sobre CATs emitidas em determinado perodo, na regio da
Grande Vitria. Esse o aspecto documental da pesquisa. No entanto,

PPGEP Gesto Industrial - 2009

66

Captulo 3 Metodologia

considerando a definio de Gil (2001), ela experimental por ter objeto


determinado de estudo e varveis definidas.

3.3 CONSTRUO DO MODELO DE ANLISE

Esta pesquisa parte da hiptese de que a utilizao de mquinas e


equipamentos modificados de modo a se tornarem mais simples e versteis, em
servios de alvenaria, na construo civil, provoca, positivamente, impacto
ergonmico e de produtividade e atende aos ditames da construo enxuta.
Entende-se

que

as

modificaes

inseridas

os

equipamentos

ergonomicamente projetados sejam fatores de melhoria nas condies ergonmicas,


diminuindo a incidncia de problemas decorrentes da execuo das tarefas laborais.
Pressupe-se, tambm, que haver diminuio na quantidade de insumos,
reduo de absentesmo e acidentes de trabalho, menos desperdcio, gerando,
assim, menor custo de produo.
Para obteno das respostas almejadas necessrio que se definam as
variveis, a populao e a amostra a serem analisadas, as tcnicas de coleta de
dados e o tratamento dos dados coletados.

3.3.1 Definies das variveis


A partir das hipteses que norteiam esta pesquisa, foram definidas as
seguintes variveis:

atividade do trabalhador da construo civil durante a tarefa do


levantamento de paredes;

risco

ergonmico

(posturas

antiergonmicas)

do

trabalhador

da

construo civil durante a atividade do levantamento de paredes


utilizando mquinas e equipamentos convencionais;

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67

Captulo 3 Metodologia

risco

ergonmico

(posturas

antiergonmicas)

do

trabalhador

da

construo civil durante a atividade do levantamento de paredes


utilizando

mquinas

equipamentos

versteis

(modificados

ou

projetados ergonomicamente);

tempo gasto no levantamento de uma parede utilizando mquinas e


equipamentos convencionais;

tempo gasto no levantamento de uma parede utilizando mquinas e


equipamentos versteis (modificados ou projetados ergonomicamente);

quantidade de insumos utilizados no levantamento de uma parede


utilizando mquinas e equipamentos convencionais;

quantidade de insumos utilizados no levantamento de uma parede


utilizando

mquinas

equipamentos

versteis

(modificados

ou

projetados ergonomicamente).

3.3.2 Populao e amostra


Esta pesquisa tem por campo de investigao o segmento da construo
civil, estando geograficamente delimitada a esse setor na regio da cidade de
Vitria, capital do Estado do Esprito Santo, sendo, portanto, analisada a populao
que desenvolve suas atividades laborais nesse segmento.
Quanto s amostras, duas situaes foram cotejadas: 1 levantamento de
parede de alvenaria utilizando mquinas e equipamentos convencionais; e 2
levantamento de parede de alvenaria utilizando mquinas e equipamentos versteis,
isto , modificados ou projetados e produzidos sob os parmetros ergonmicos.
Ambas foram observadas em canteiros de obras de empresas de construo civil
com a colaborao dos operrios das respectivas obras.
Os dados apresentados foram coletados em oito empresas do setor, com
aproximadamente 30 operrios em cada uma delas, envolvendo assim cerca de 250
trabalhadores. importante ressaltar o engajamento de todos os trabalhadores no
atendimento s solicitaes, quando eram informados dos objetivos da pesquisa.

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Captulo 3 Metodologia

68

3.3.3 Tcnicas de coleta de dados


A coleta de dados para desenvolvimento da pesquisa foi feita em canteiros
de obras de edificaes destinadas a residncias.
Para a fundamentao terica constante do Captulo 2, foi realizada
pesquisa bibliogrfica em livros, dissertaes, stios eletrnicos, artigos cientficos,
teses e outras fontes.
Na parte prtica foram adotados procedimentos de classificao das
posturas segundo o cdigo OWAS com auxlio do software WinOWAS, e de medidas
quantitativas, sendo relacionados a atividades pertinentes ao canteiro de obras que
permitiram diferenci-las quando realizadas com mquinas, equipamentos e
mtodos convencionais e quando realizadas com mquinas e equipamentos
ergonomicamente concebidos, produzidos ou modificados, tornando-os mais
versteis. Esses ltimos so mostrados e descritos no item 3.3.4, Figuras 6 a 13.
Alm da observao sistemtica dos trabalhadores em suas atividades
cotidianas, foram consultadas outras fontes para levantamento de dados. Uma
delas, tambm inserida no captulo 2 Referencial Terico, com respectivos grficos
e quadros foi o acesso s informaes do Sintraconst-ES, por meio do seu DAST
sobre CATs emitidas pelo Sindicato e por empresas da construo civil, em 2006 e
2007.
Objetivando coletar informaes diretamente com os operrios da
construo civil sobre as suas condies de sade e o nexo entre as queixas e as
atividades executadas, foi aplicado um questionrio (Apndice A), a 30
trabalhadores, em edificao onde so utilizados mquinas e equipamentos
convencionais. Os resultados esto inseridos no prembulo do Captulo 4.
A observao direta dos trabalhadores em suas tarefas no canteiro de obras
uma das tcnicas utilizadas para elaborao deste trabalho.
Enfatizando que alinhamento, nivelamento e prumo so elementos
essenciais na execuo de qualquer tipo de alvenaria, foram utilizados para esta
anlise comparativa: fio de nylon para alinhamento e nivelamento das fiadas; prumo
para verticalidade; andaime convencional e transporte vertical de materiais em tonel,
na amostra A. As medies da amostra B foram realizadas quando utilizados
equipamentos ergonomicamente modificados: escantilho (para alinhamento/nive-

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69

Captulo 3 Metodologia

lamento/prumo de fiadas); andaime regulvel e carrinho para transporte vertical de


materiais.
Foi utilizado tambm o registro de imagens fotogrficas e filmagens, que
possibilitaram captar os movimentos do trabalhador no processo de execuo da
tarefa, permitindo anlise minuciosa e eficaz no tocante tomada de decises, para
melhorar principalmente posturas laborais, mas considerando tambm outros
elementos importantes para a Construo Enxuta, a exemplo de entulhos e
desperdcio de material, entre outros. As Figuras 3 e 4 ilustram os registros das
imagens sobre o que foi exposto:

Figura 3 Pedreiro assentando lajota (1)

Figura 4 Pedreiro assentando lajota (2)

Fonte: O Autor (2009)

Fonte: O Autor (2009)

A verificao de verticalidade feita lajota a lajota na primeira fiada e a


partir da segunda a verificao feita na primeira lajota das extremidades e em
aproximadamente 95% das lajotas de cada fiada. Para essa verificao utiliza-se o
prumo de face que constitudo por um cilindro metlico preso a um fio que se
desliza por um orifcio feito no centro e transversal ao dimetro de um cilindro de
madeira preso na outra extremidade do fio. O comprimento do cilindro corresponde
ao dimetro do prumo.
Para anlise das posturas na execuo das tarefas, foi utilizado o Mtodo
OWAS Ovako Working Posture Analysing System, que estabelece um modo de
registro prtico das principais posturas dos trabalhadores por meio de fotografias.
Foram aplicadas na anlise as combinaes de posturas do mtodo OWAS,
elaboradas por Iida (1995) (Quadro 7) e adotada a classificao das posturas dentro
do critrio e categoria das aes preconizadas pelo mtodo (Quadro 8) (KARHU et.
al., 1977).

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70

Captulo 3 Metodologia

Quadro 7: Combinaes das posturas tpicas do Mtodo OWAS


Fonte: IIDA (1995)

CLASSE
1 Postura normal,
dispensa cuidados,
exceto em casos
excepcionais.
2 Postura que deve ser
verificada na prxima
reviso dos mtodos de
trabalho.

CONDIES
Enquadram-se nesta as posies em que se prioriza o
alinhamento do corpo. Irrelevncia para grau de
esforo e posio dos braos.
Enquadram-se nesta as posies que se encontram
entre as classes 1 e 3. Costas eretas, arqueamento
das pernas, esforo moderado.
Pode ser encontrada em quase todas as combinaes
entre costas, braos, pernas e esforo moderado.

3 Postura que deve


merecer ateno em
curto prazo.

Relacionada a muitas combinaes de costas, pernas


e braos.

4 Postura que deve


merecer ateno
imediata.

Posturas que flexionam e torcem as costas e flexionam


pernas.

Quadro 8: Mtodo OWAS Classe das posturas e categorias de ao


Fonte: Moser (apud FRANCO, 2001) e Castro (apud BASLIO, 2008)
Adaptao: O Autor (2009)

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71

Captulo 3 Metodologia

Complementando o Mtodo OWAS, foi utilizado o Software WinOWAs, que


permite o lanamento dos dados relativos aos cdigos gerados na anlise das
posturas, gerando quadros e grficos de recomendaes para correes
(WinOWAS, 2009).
Considerando como variveis o tempo e quantidade de insumos gastos no
levantamento de parede utilizando mquinas e equipamentos convencionais e
mquinas e equipamentos versteis (modificados ou projetados ergonomicamente),
foram elaboradas quatro tabelas comparativas para registro e anlise dos dados
obtidos:

tempo estimado para execuo de alvenaria por m pelo modo


tradicional e o de produo enxuta (utilizando mquinas e equipamentos
versteis);

quantidade de insumos utilizados e produtividade na execuo de


alvenaria, por m, nas duas situaes.

Para mensurar o tempo gasto em cada atividade observada, foi utilizado o


cronmetro mostrado na Figura 5.

Figura 5 Cronmetro utilizado para mensurar tempo gasto em cada atividade


Fonte: O Autor (2009)

Os dados coletados foram analisados considerando as variveis e fazendose a comparao dos elementos suscitados pela hiptese.

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72

Captulo 3 Metodologia

Foram utilizados, para efeito das anlises e comparaes efetuadas nesta


pesquisa, alguns equipamentos versteis, impregnados de inovaes tecnolgicas
oriundas das observaes, conforme apresentadas nas Figuras 6 a 13.

3.3.4 Mquinas e equipamentos versteis utilizados na coleta de dados

As mquinas e equipamentos versteis e/ou simples de fcil manuseio, tm


menor porte e sendo mais leves podem ser facilmente transportados para a clula
de produo. Esse fator implica em menor movimentao de mquinas e
trabalhadores e otimizao da mo-de-obra, que precisando transitar menos, produz
mais, com menos esforo e com menor risco de acidente, donde se conclui que a
utilizao desses aparatos positiva no que concerne ao aumento de produtividade.
Essas mquinas e equipamentos compem o objeto de anlise a seguir.
O

escantilho

apresentado

Figura

6,

constitui

referncia

para

assentamento de lajota/bloco, permitindo que a alvenaria se mantenha sempre no


prumo e alinhada. constitudo de duas balizas e rgua de calagem apoiada em um
dos anis reguladores que permite o assentamento correto da alvenaria.

Figura 6 Escantilho: Referncia para assentamento de lajota/bloco


Fonte: O Autor (2009)

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73

Captulo 3 Metodologia

O facilitador de lanamento de concreto e argamassa conforme apresentado


na Figura 7, popularmente conhecido por carrinho de mo, foi modificado na parte
frontal da caamba. Os ngulos arredondados deram lugar curva em U, sem
quinas, oferecendo maior estabilidade e facilitando o lanamento de concreto e
argamassa sem desperdcio de material. Alm disso, conforme os trabalhadores que
o utilizaram, o esforo para manobr-lo significativamente menor. Percebe-se a
obteno de ganho ergonmico e econmico com a introduo dessa modificao.

Figura 7 Facilitador de lanamento de concreto e argamassa

Verso menor da betoneira tradicional, a minibetoneira, conforme ilustrado


na Figura 8, pode ser transportada facilmente de uma clula para outra e permite
que a massa seja produzida na quantidade exata necessria para cada mdulo,
eliminando desperdcio e entulho, com reduo significativa no consumo de energia
eltrica e de gua. Dessa forma propicia ganho ergonmico, por exigir menor
esforo fsico do trabalhador e menor exposio a risco de acidente por diminuir o
trnsito no canteiro de obra; ganho econmico, pela reduo da utilizao de
insumos, resultando menor custo; e ganho socioambiental, por permitir uma clula
de trabalho livre de resduos.

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74

Captulo 3 Metodologia

Figura 8 Minibetoneira
Fonte: O Autor (2009

Visando reduo de atividades no agregadoras de valor, foi adotado em


uma edificao, em Vitria ES, o sistema de distribuio de argamassa para
clulas de trabalho em pisos superpostos, criado e desenvolvido pela equipe de
trabalhadores dessa obra. O sistema ilustrado nas Figuras 9 e 10.

Figura 9 Funil colocado na entrada de um tubo,


no piso superior

Figura 10 Cone/saia acoplado sada do


tubo, no piso inferior.

Fonte: O Autor (2009)

Fonte: O Autor (2009)

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75

Captulo 3 Metodologia

O sistema consiste em adaptar a sada de um tubo em PVC 6" no piso


superior (onde est localizada uma minibetoneira), um funil em chapa galvanizada,
com a parte mais larga voltada para cima, conforme ilustrada na Figura 9, por onde
despejada a argamassa. No piso inferior acoplado sada do mesmo tubo um
cone/saia com a parte mais larga voltada para baixo, conforme ilustrada na Figura
10.
Dessa forma a argamassa colocada, simultaneamente, em duas clulas de
trabalho, na quantidade necessria, sem que haja desperdcio de material (a
utilizao do funil e do cone/saia na sada superior e inferior do tubo evita que a
argamassa extrapole os limites da caixa). Dois trabalhadores que transportariam o
produto so designados para outra tarefa.
Na Figura 11 mostrado o galgador de argamassa, pea retangular que
pode ser confeccionada em tamanhos adequados necessidade imediata. O
galgador empregado no rejunte de lajotas, possibilita diminuio na quantidade de
massa utilizada e nivelamento mais regular com menor espessura, conforme
mostrado na Figura 12. Impede o transbordo de argamassa para as laterais da
alvenaria e agiliza o processo, aumentando produtividade. Exige menor quantidade
de massa na fase de reboco, por se trabalhar com a parede mais uniforme. Alm
disso, a limpeza no ambiente de trabalho, pela diminuio de entulho, reduz
sensivelmente a poluio do ambiente, minimizando problemas respiratrios nos
trabalhadores.

Figura 11 Trs tamanhos de galgador de


argamassa
Fonte: O Autor (2009)

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Figura 12 Galgador de argamassa


Fonte: O Autor (2009)

Captulo 3 Metodologia

76

Outra modificao importante foi inserida no transporte vertical de materiais.


O modelo cilndrico, sem rolamentos, utilizado ainda em diversas obras, que expe o
material a quebras e exige maior esforo de quem o transporta, foi substitudo por
um modelo retangular confeccionado em metal, com rolamentos para deslizar no
piso, com o dobro da capacidade de transporte. Nenhum desperdcio e menor
exigncia de esforo fsico so os objetivos da modificao. Vide Figuras 61 e 70 do
Captulo 4.
Aps a aplicao de um questionrio de avaliao ergonmica em um grupo
de trabalhadores da construo civil (Apndice A), objeto de anlise no Captulo 4
desta pesquisa, foi sugerida a modificao, por um dos respondentes, do modelo
convencional de andaime, de forma a adapt-lo s diferenas de estatura dos
trabalhadores que o utilizam.
O prprio propositor desenhou o modelo por ele idealizado e, em parceria
com outro trabalhador da mesma obra, confeccionou o novo andaime, conforme
ilustrado na Figura 13. O novo modelo composto de uma prancha apoiada em
rguas de metal, que se apiam sobre os cavaletes de metal providos de hastes
verticalmente regulveis. Dispe ainda de uma pequena escada (mvel) de acesso
acoplada ao cavalete de uma das extremidades do andaime.

Detalhes: 1-escada; 2-cavalete; 3-regulagem; 4- rguas de apoio; 5- prancha


Figura 13 Andaime regulvel verstil Construo Enxuta
Fonte: O Autor (2009)

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Captulo 3 Metodologia

77

O andaime regulvel, Figura 13, foi proposto, projetado e fabricado por um


trabalhador. O sistema de distribuio simultnea de argamassa em pisos
superpostos teve tambm a participao direta dos trabalhadores, aplicando
experimentalmente o sistema e sugerindo adaptaes.

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78

Captulo 4 Resultados e Discusses

4 RESULTADOS E DISCUSSES

Antecipando a mensurao de tempos, movimentos e insumos, realizada nas


amostras A e B, e com o objetivo de buscar informaes quanto s queixas dos
trabalhadores em relao a alguma patologia originada no trabalho, foi aplicado, a
30 trabalhadores da construo civil, um questionrio adaptado pelo pesquisador a
partir do Censo de Ergonomia proposto por Couto e Cardoso (2008), que tomaram
por referncia o Diagrama Corporal de Corlett e Manenica. O questionrio e a
tabulao compem o Apndice A e exibem os seguintes resultados:

70% dos respondentes apresentam queixa de desconforto;

50%, aproximadamente, queixam-se de dor;

89,5% relacionam o trabalho que executam com o desconforto


apresentado;

76,2% afirmam melhorar quando afastados da atividade ( noite, finais


de semana ou revezamento).

Um trabalhador sugeriu modificao no andaime para torn-lo regulvel. O


prprio trabalhador desenhou o modelo por ele idealizado e junto com outro
construiu o novo modelo.
Este prembulo importante porque aponta a necessidade de ateno
permanente

persistente

para

melhorar

as

condies

ergonmicas

trabalhadores da construo civil.

4.1 ANLISE COMPARATIVA DAS AMOSTRAS A E B

4.1.1 Anlise de Risco Ergonmico utilizando o Mtodo OWAS com auxlio do


Software WinOWAS

PPGEP Gesto Industrial - 2009

dos

Captulo 4 Resultados e Discusses

79

- Alinhamento/nivelamento e prumo (verticalidade)


Em alvenaria, o alinhamento consiste em garantir que a parede esteja
alinhada horizontalmente e o prumo a verificao da verticalidade. A preciso de
alinhamento e verticalidade garante economia e maior produtividade na etapa de
revestimento. O perfeito nivelamento evita diferenas de nvel entre as lajes e
garante que a medida do p direito da construo seja a mesma em todo o
pavimento.
Amostra A sistema convencional
Alinhamento/nivelamento
No sistema convencional, o alinhamento/nivelamento das fiadas executado
utilizando-se o fio de nylon, conforme ilustrado na Figura 14.

Figura 14 Fio de nylon para alinhamento e nivelamento


das fiadas
Fonte: O Autor (2009)

Inicialmente o pedreiro assenta uma lajota em cada extremidade do espao


onde ser executada a fiada. Em seguida fixa um fio de nylon em uma das
extremidades, aproximadamente na altura do topo da lajota, estica-o ao longo do
comprimento da alvenaria e fixa-o na mesma altura na extremidade oposta. A seguir
executa o assentamento das lajotas intermedirias entre as extremidades. O fio de
nylon deve manter-se sempre esticado, sem nenhuma folga, de forma a garantir
perfeito alinhamento/nivelamento. Depois, a cada incio de fiada e verificada a
verticalidade, o fio de nylon novamente esticado.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 4 Resultados e Discusses

80

Para anlise do risco ergonmico pelo mtodo OWAS, e com o auxlio do


software WinOwas, necessrio que sejam definidas as fases de trabalho em cada
atividade e inseridas essas definies no quadro Fases do Trabalho, do software
(Figura 15). Em seguida feita a anlise dos registros fotogrficos de cada fase,
atribuindo-lhes os cdigos numricos referentes s respectivas posturas.
Acionado o start (iniciar), o programa exibe o quadro Observe (Figura 19) em
que so inseridos dados referentes s posturas nas respectivas fases. Obtm-se,
assim, um cdigo numrico que gerar o grfico analtico (Figura 20) e o quadro de
recomendaes (Figura 21) do WinOWAS.
Analisando a atividade alinhamento/nivelamento na amostra A, nessa
sequncia, encontram-se os seguintes resultados:
Fases do trabalho:
0 - assentar uma lajota em cada extremidade da 1 fiada;
1 - fixar fio de nylon nas extremidades, esticando-o;
2 - completar assentamento da 1 fiada.
Essas fases so registradas na tela Fases do Trabalho do WinOWAS.

Figura 15 Fases do trabalho a serem analisadas para alinhamento/nivelamento


Fonte: O Autor (2009)

Na anlise dos registros fotogrficos da tarefa de alinhamento/nivelamento


com utilizao de fio de nylon, foram obtidas as seguintes informaes:

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81

Captulo 4 Resultados e Discusses

Fase 0: Assentar lajota em cada extremidade da 1 fiada


COSTAS
4 Inclinada e
torcida

BRAOS
1 Abaixo dos
ombros

PERNAS
4 Agachado com
os dois joelhos
dobrados

CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg

ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99

ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99

Figura 16 Assenta tijolo/lajota 1 1 fiada extremidade 1


Postura OWAS n 4141

A Figura 16 mostra a execuo do assentamento da lajota 1 em uma das


extremidades da primeira fiada e a observao da sua postura indica o cdigo 04
inclinada e torcida, para COSTAS; 01 para BRAOS, que esto abaixo dos
ombros; 04 para PERNAS agachado, com os dois joelhos dobrados; e 01 para
CARGA menor que 10 kg. Assim, o nmero final para a Postura Owas da Fase 0
4141. No assentamento da lajota na outra extremidade, a postura adotada a
mesma.
Fase 1: Fixar fio de nylon nas extremidades, esticando-o:
COSTAS
4 Inclinada e
torcida

BRAOS
1 Abaixo dos
ombros

PERNAS
4 Agachado com
os dois joelhos
dobrados

CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg

ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99

ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99

Figura 17 Fixa o fio de nylon nas extremidades


Postura OWAS n 4141

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82

Captulo 4 Resultados e Discusses

Fase 2: Completar o assentamento das lajotas da 1 fiada


COSTAS
4 Inclinada e
torcida

BRAOS
1 Abaixo dos
ombros

CARGA
1 peso igual ou
menor que 10 kg

ATIVIDADE
0 vai de 00 a 99

PERNAS
4 De p ou
agachado com
os joelhos
flexionados
ATIVIDADE
0 vai de 00 a 99

Figura 18 Completa assentamento das lajotas na 1 fiada


Postura OWAS n 4141

A postura da Fase 2, codificada com o n 4141, se repete tantas vezes


quantas forem as lajotas necessrias para completar a fiada. importante registrar
que a cada fiada, at a ltima, as fases so repetidas.
Em seguida, clicando no menu Observation da primeira tela do WinOwas,
abre-se a tela Observer, na qual sero registradas as opes relativas s posturas
de cada fase, gerando cdigos numricos (Figura 19) que, por sua vez, sero
automaticamente lanados, na primeira tela, nas respectivas categorias (Figura 20)
gerando grficos e relatrios de recomendaes de aes corretivas.

Figura 19 Tela Observe do WinOWAS com cdigo da Fase 1


Fonte: O Autor (2009)

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Captulo 4 Resultados e Discusses

83

Figura 20 Resumo WinOWAS das posturas para alinhamento/nivelamento quando


utilizado equipamento convencional
Fonte: O Autor (2009)

A Figura 20 mostra o resumo de todas as posturas realizadas para a


execuo da tarefa alinhamento/nivelamento, na amostra A. O Resumo WinOWAS
resultante do preenchimento do quadro anterior, no qual so lanadas as
informaes obtidas da anlise fotogrfica.
O software registra os cdigos numricos compostos por 04 algarismos.
Observa-se que a postura designada pelo cdigo 4141 executada em 100% dessa
atividade. Todas as posturas foram classificadas na categoria 04, significando que a
recomendao, de acordo com o mtodo OWAS, de que as aes para correo
devem ser imediatas, ou seja, o quadro atual representa alto risco para a sade do
trabalhador.
Tanto o Mtodo OWAS quanto o software WinOWAS no sugerem a ao
corretiva a ser adotada. Infere-se, portanto, que cada empresa dever adotar as
medidas corretivas mais adequadas s necessidades do trabalhador quanto tarefa
executada.
No quadro resumo das recomendaes (Figura 21) so mostradas as partes
do corpo e a carga de trabalho a que o trabalhador est submetido. A linha que corta

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Captulo 4 Resultados e Discusses

84

os retngulos de cada parte analisada destaca o percentual correspondente de cada


situao e cada uma das categorias, conforme o mtodo OWAS.

Figura 21 Quadro Resumo das recomendaes para alinhamento/nivelamento quando utilizado equipamento convencional
Fonte: O Autor (2009)

O quadro de recomendaes da Figura 21 permite inferir que a postura


dorsal e das pernas executadas na tarefa de alinhamento/nivelamento de alvenaria
quando for utilizado fio de nylon, pelo mtodo convencional, necessita sofrer ao de
correo imediata categoria 4.
Quanto postura dos braos e ao movimento de cargas, a classificao
atribuda de categoria 1 os dois braos abaixo dos ombros e cargas menores do
que 10 kg, no havendo necessidade de medidas corretivas para essas posturas.

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Captulo 4 Resultados e Discusses

85

Figura 22 Tela de recomendaes de aes para todas as


categorias
Fonte: O Autor (2009)

No grfico da Figura 22 mostrada a categoria de ao de cada fase da


atividade submetida anlise do mtodo OWAS. Os resultados obtidos apontam as
precaues que devem ser tomadas em determinadas partes das sequncias
posturais, para que no venham a causar danos aos trabalhadores que executam a
atividade em anlise.
Embora a postura dos braos e a movimentao de cargas no tenham sido
objeto de recomendaes em nenhuma das fases de trabalho, a atividade
alinhamento/nivelamento, na amostra A, est classificada na categoria 4 e requer
aes corretivas imediatas. Indica, portanto, risco alto de leso para o trabalhador.

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Captulo 4 Resultados e Discusses

86

- Verificao de verticalidade (prumo)


Verifica-se a verticalidade segurando firmemente o cilindro de madeira em
posio horizontal, na piqueta (ponto de apoio), deixando deslizar o fio at a base da
lajota, na primeira fiada conforme mostrado na Figura 23. A partir da segunda fiada,
repete-se o mesmo processo, porm a piqueta a lajota recm-assentada e o fio
deve deslizar at a lajota correspondente da primeira fiada. Quando o cilindro
vertical tocar a lajota da primeira fiada, isto , quando estiver paralelo ao cilindro
horizontal, significa que a alvenaria est corretamente construda verticalmente.

Figura 23 Verificao da verticalidade utilizando o prumo


Fonte: O Autor (2009)

Detalhes: 1-cilindro de metal; 2-cilindro de madeira; 3-fio


Figura 24 Prumo de face
Fonte: O Autor (2009)
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Captulo 4 Resultados e Discusses

87

Existem na utilizao deste instrumento duas desvantagens principais:

o profissional deve ter a mo firme, de forma que consiga segurar o


prumo sobre a piqueta sem deix-lo oscilar;

vento muito forte torna este mtodo de difcil utilizao, mesmo com
prumo bastante pesado.

Para melhor comparar essa atividade entre as duas amostras sero


analisadas as posturas no incio das duas primeiras fiadas (inferiores) e no incio da
ltima fiada superior.
Por meio da anlise dos registros fotogrficos destacam-se as seguintes
aes (fases) para execuo da atividade, na amostra A:
0 assentar lajota nas extremidades da primeira fiada;
1 verificar verticalidade;
2 assentar 1 lajota nas extremidades da segunda fiada;
3 verificar verticalidade;
4 assentar lajota nas extremidades de fiada superior;
5 verificar verticalidade.
Essas aes so exibidas no quadro Workphases do WinOwas na Figura 25.

Figura 25 Fases do trabalho a serem analisadas para verificao de verticalidade


Fonte: O Autor (2009)

Registros fotogrficos:
PPGEP Gesto Industrial - 2009

88

Captulo 4 Resultados e Discusses

Fase 0: assentar lajota extremidades da 1 e 2 fiada


COSTAS
4 Inclinada e torcida

BRAOS
1 Abaixo dos
ombros

PERNAS
4 Agachado com
os dois joelhos
dobrados

CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg

ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99

ATIVIDADE
4 Vai de 00 a 99

Figura 26 Assentamento de lajota nas extremidades 1 fiada


Postura OWAS n 4141

Fase 1: verificar verticalidade 1 lajota da 1 fiada


COSTAS
4 Inclinada e torcida

BRAOS
1 Abaixo dos
ombros

PERNAS
4 Agachado com
os dois joelhos
dobrados

CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg

ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99

ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99

Figura 27 Verificao de verticalidade 1 lajota da 1 fiada


Postura OWAS n 4141

Fase 2: assentar 1 lajota nas extremidades da segunda fiada


COSTAS
4 Inclinada e torcida

BRAOS
1 Abaixo dos
ombros

PERNAS
4 Agachado com
os dois joelhos
dobrados

CARGA
1 Peso igual ou menor
que 10 kg

ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99

ATIVIDADE
4 Vai de 00 a 99

Figura 28 Assentamento da 1 lajota nas extremidades da 2 fiada


Postura OWAS n 4141

Fase 3: verificar verticalidade 1 lajota extremidade 2 fiada


COSTAS
4 Inclinada e torcida

BRAOS
1 Abaixo dos
ombros

PERNAS
4 Agachado com os
dois joelhos dobrados

CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg

ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99

ATIVIDADE
4 Vai de 00 a 99

Figura 29 Verificao de verticalidade 1 lajota extremidade 2 fiada


Postura OWAS n 4141

PPGEP Gesto Industrial - 2009

89

Captulo 4 Resultados e Discusses

Fase 4: Assentar lajota nas extremidades de fiada superior


COSTAS
4 Inclinada e torcida

BRAOS
3 Dois braos para
cima

PERNAS
2 Duas pernas retas

CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg

ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99

ATIVIDADE
4 Vai de 00 a 99

Figura 30 Assentamento de lajota nas extremidades de fiada alta


Postura OWAS n 4321

Fase 5: Verificar verticalidade extremidades de fiada superior


COSTAS
4 Reta e torcida

BRAOS
3 Dois braos para
cima

PERNAS
2 Duas pernas retas

CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg

ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99

ATIVIDADE
4 Vai de 00 a 99

Figura 31 Verificao da verticalidade nas extremidades de fiada alta


Postura OWAS n 4321

Figura 32 Resumo WinOWAS das posturas para verificao de


verticalidade quando utilizado equipamento convencional
Fonte: O Autor (2009)

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 4 Resultados e Discusses

90

O resumo de todas as posturas realizadas para verificao de verticalidade


usando o prumo convencional, mostrado na Figura 32, indica que para
assentamento de lajota e verificao de verticalidade nas duas primeiras fiadas, as
posturas foram classificadas na categoria 4, cuja recomendao pelo WinOWAS
providenciar correo imediata pelo alto risco a que o trabalhador est exposto.
As respectivas combinaes aparecem 4 vezes, representando 67% do total. Para
as atividades de assentamento de lajota e verificao de verticalidade na fiada
superior, a categoria 2 a classificao apontada pelo WinOWAS, significando que
essas posturas devem ser verificadas na prxima reviso dos mtodos de trabalho.

Figura 33 Quadro Resumo das recomendaes para verificao de


verticalidade quando utilizado equipamento convencional
Fonte: O Autor (2009)

Observa-se no conjunto da execuo da atividade de verificao de


verticalidade um risco ergonmico alto em relao postura dorsal, que durante
toda a atividade solicitada na postura inclinada e torcida. Em relao posio dos
braos, preciso ateno quando a atividade executada nas fiadas altas. Ajustar
as alturas para que o trabalhador no permanea longo tempo com os braos acima
dos ombros. Quanto aos membros inferiores, em 67% da execuo da atividade
permanecem dobrados ou flexionados, necessitando ateno em curto prazo.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 4 Resultados e Discusses

91

Figura 34 Tela de recomendaes de aes para todas as categorias


Fonte: O Autor (2009)

A tela da Figura 34 mostra que a recomendao para as quatro primeiras


fases de correo imediata (categoria 4) e para as duas ltimas recomenda-se
verificao na prxima reunio para reviso de mtodos (categoria 2).
Amostra B usando escantilho equipamento verstil Construo
Enxuta
Alinhamento/nivelamento/ verticalidade
No sistema de Construo Enxuta, alinhamento/nivelamento/verticalidade
so concentrados em uma s atividade, que a instalao do escantilho. Esse
equipamento, uma vez instalado, elimina as seguintes tarefas na execuo da
alvenaria:
1 estica o fio a cada fiada, para alinhamento a rgua de calagem, que
movimentada por meio de anis ao longo das hastes, mantm o perfeito
alinhamento;
2 assentamento de lajotas nas extremidades das fiadas (por no precisar
alinhar);
3 verificao de verticalidade fiada a fiada as balizas cumprem essa
funo.
Para instalar o escantilho o trabalhador segura a 1 haste sobre um ponto
marcado, ligeiramente inclinada em relao ao teto, movendo-a at que forme um

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 4 Resultados e Discusses

92

ngulo reto com o piso. A mola existente na parte inferior possibilita que a presso
exercida de baixo para cima firme a haste no teto. Fixada a haste, o trabalhador
verifica a verticalidade com o prumo convencional ou com a rgua-bolha. A mesma
ao executada no ponto oposto. Em seguida colocada a rgua e so ajustados
os anis (de um lado e do outro) na altura correspondente das lajotas da 1 fiada.
Pelo exposto, pode-se identificar as seguintes fases para instalao do escantilho:
Fases:
0 pressiona haste1;
1 verifica verticalidade;
2 pressiona haste 2;
3 verifica verticalidade;
4 regula anis das hastes;
5 apoia rgua nas hastes.
As fases para execuo da atividade de alinhamento/nivelamento/
verticalidade quando utilizado o escantilho, equipamento desenvolvido com vistas
melhoria ergonmica e de processos construo enxuta so mostradas na
Figura 35.

Figura 35 Fases do trabalho a serem analisadas para


alinhamento/ nivelamento/verticalidade na Construo Enxuta
(instalao do escantilho)
Fonte: O Autor (2009)

Anlise dos registros fotogrficos:

PPGEP Gesto Industrial - 2009

93

Captulo 4 Resultados e Discusses

Fase 0: Pressionar haste 1


COSTAS
1 Reta

BRAOS
1 Dois braos para
baixo

PERNAS
2 Duas pernas
retas

CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg

ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99

ATIVIDADE
4 Vai de 00 a 99

Figura 36 Pressionando haste 1 do escantilho


Cdigo postura OWAS: 1121

Fase 1: Verificar verticalidade haste 1


COSTAS
1 Reta

BRAOS
2 Um brao para cima

PERNAS
2 Duas pernas retas

CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg

ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99

ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99

Figura 37 Verificando verticalidade da haste


Cdigo postura OWAS: 1221

As posturas registradas nas Figuras 36 e 37 so repetidas na colocao e


verificao de verticalidade da haste 2, respectivamente. Em vista disto, optou-se
por no exibi-las em fotos, mantendo a indicao das fases 2 e 3 no quadro
Workphases e fazendo o lanamento no quando Observer. Por esta razo os
cdigos 1121 e 1221 aparecem com freqncia 2 no Resumo WinOWAS, Figura 40.
Fase 4: Regular anis
COSTAS
2 Inclinada

BRAOS
1 Dois braos para
baixo

PERNAS
4 agachado com os
joelhos dobrados

CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg

ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99

ATIVIDADE
4 Vai de 00 a 99

Figura 38 Regulando anel da haste 1 para assentar 1 fiada


Cdigo postura OWAS: 2141

PPGEP Gesto Industrial - 2009

94

Captulo 4 Resultados e Discusses

Fase 5: Apoia rgua nas hastes na altura da 1 fiada


COSTAS
2 Inclinada

BRAOS
1 Dois braos
para baixo

PERNAS
2 Duas pernas
retas

CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg

ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99

ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99

Figura 39 Apoiando a rgua nas hastes na altura da 1 fiada


Cdigo postura OWAS: 2121

Por meio da anlise das posturas pelo mtodo WinOWAS foram obtidos os
resultados apresentados na Figura 40.

Figura 40 Resumo WinOWAS das posturas para alinhamento/nivelamento/verticalidade amostra B


Fonte: O Autor (2009)

O resultado mostra que 67% do total das atividades envolvidas no


necessitam de correo; 17% devem merecer ateno na prxima reunio para
reviso de mtodo de trabalho e 17% necessitam de correo em curto prazo.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 4 Resultados e Discusses

95

Figura 41 Quadro Resumo das recomendaes para alinhamento/


nivelamento/verticalidade utilizando equipamento verstil
Fonte: O Autor (2009)

A anlise das posturas para as partes do corpo conforme apresentado no


quadro resumo da Figura 41, aponta que em relao s costas 67% no necessitam
de correo e 33% esto na categoria 2 devem ser examinadas na prxima
reunio para reavaliao de mtodos; mesmos percentuais e observaes ocorrem
em relao aos braos; quanto s pernas, 83% no precisam de correo; e 17%
merecem verificao na prxima reunio para reavaliao de mtodos.
Na Figura 42 o WinOWAS apresenta a tela de recomendaes de aes
para todas as categorias.

Figura 42 Tela de recomendaes de aes para todas as categorias


Fonte: O Autor (2009)

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 4 Resultados e Discusses

96

Pelo exposto na tela de recomendaes de aes para todas as categorias,


verifica-se que somente a fase de regulagem dos anis recebeu classificao na
categoria 3 correo em curto prazo.
Percebe-se que a utilizao do escantilho, construdo para diminuir o
esforo fsico nas atividades de alinhamento, nivelamento e verificao de
verticalidade, traz significativo ganho ergonmico, por eliminar algumas posturas
penosas e executar outras sem esforo fsico excessivo ou posies que oferecem
desconforto, melhora a qualidade do produto e agiliza o processo.
- Andaime
O andaime um equipamento auxiliar para execuo de alvenaria quando
esta alcana altura superior estatura do operrio que a executa.
Amostra A Andaime convencional
O andaime convencional constitudo de tbuas sobre cavaletes de
madeira, retangular, de altura fixa, conforme mostra a Figura 43.

Figura 43 Andaime convencional


Fonte: O Autor (2009)

Alm da fragilidade da estrutura, que expe o trabalhador a risco de queda,


no h, nesse modelo, possibilidade de alterao na altura do andaime, o que
acarretar maior esforo dos msculos de braos, pescoo e ombros, quando o
operrio, principalmente de menor estatura, necessitar assentar as fiadas mais altas.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 4 Resultados e Discusses

97

A caixa para depsito de argamassa feita sobre base mais alta para compensar a
deficincia desse tipo de andaime, porm, a sua estrutura tambm fixa.
Para obter resultados comparativos, optou-se por executar o assentamento
de lajota na fiada mais alta, nas duas amostras. Na amostra A no ser utilizado o
galgador de argamassa. As fases para execuo da tarefa na amostra A andaime
convencional so:
0 pegar lajota no lote apoiado sobre o piso do andaime;
1 pegar argamassa, com a colher de pedreiro, na caixa apoiada no piso do
andaime;
2 colocar argamassa na lajota da fiada anterior, com a colher de pedreiro;
3 assentar a lajota sobre a argamassa pressionando-a contra a lajota da
fiada anterior;
4 bater na lajota, com a colher de pedreiro;
5 tirar o excesso de argamassa com a colher de pedreiro.
No software WinOWAS essas fases so relacionadas na tela Workphases,
Figura 44.

Figura 44 Fases do trabalho WinOWAS utilizando andaime convencional


Fonte: O Autor (2009)

Na anlise dos registros fotogrficos da tarefa de assentamento de lajota na


fiada mais alta, foram obtidas as seguintes informaes:

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98

Captulo 4 Resultados e Discusses

Fase 0: Pegar lajota no piso do andaime


COSTAS

BRAOS

PERNAS

4 Inclinada e torcida

1 Dois braos para


baixo

4 Em p com os
joelhos flexionados

CARGA

ATIVIDADE

ATIVIDADE

1 Peso igual ou
menor que 10 kg

0 Vai de 00 a 99

0 Vai de 00 a 99

Figura 45 Pegando lajota no piso do andaime


Cdigo postura OWAS: 4141

Fase 1: Pegar argamassa na caixa


COSTAS

BRAOS

PERNAS

4 Inclinada e torcida

1 Dois braos para


baixo

4 Agachado com os
joelhos dobrados

CARGA

ATIVIDADE

ATIVIDADE

1 Peso igual ou
menor que 10 kg

0 Vai de 00 a 99

0 Vai de 00 a 99

Figura 46 Pegando argamassa na caixa


Cdigo postura OWAS: 4141

Fase 2: Colocar argamassa na lajota da fiada anterior


COSTAS

BRAOS

PERNAS

3 Reta e torcida

3 Dois braos
para cima

2 Duas pernas retas

CARGA

ATIVIDADE

ATIVIDADE

1 Peso igual ou menor que


10 kg

0 Vai de 00 a
99

0 Vai de 00 a 99

Figura 47 Colocando argamassa na lajota


Cdigo postura OWAS: 3321

PPGEP Gesto Industrial - 2009

99

Captulo 4 Resultados e Discusses

Fase 3: Assentar lajota sobre a fiada anterior


COSTAS

BRAOS

PERNAS

3 Reta e torcida

3 Dois braos
para cima

2 Duas pernas retas

CARGA

ATIVIDADE

ATIVIDADE

1 Peso igual ou menor


que 10 kg

0 Vai de 00 a
99

0 Vai de 00 a 99

COSTAS

BRAOS

PERNAS

3 Reta e torcida

3 Dois braos
para cima

2 Duas pernas retas

CARGA

ATIVIDADE

ATIVIDADE

1 Peso igual ou
menor que 10 kg

0 Vai de 00 a
99

0 Vai de 00 a 99

Figura 48 Assentando lajota sobre a lajota anterior


Cdigo postura OWAS: 3321

Fase 4: Bater na lajota com a colher de pedreiro

Figura 49 Batendo na lajota com a colher de pedreiro


Cdigo postura OWAS: 3321

Fase 5: Retirar o excesso de argamassa com a colher de pedreiro


COSTAS

BRAOS

PERNAS

4 Inclinada e torcida

3 Dois braos
para cima

2 Duas pernas retas

CARGA

ATIVIDADE

ATIVIDADE

1 Peso igual ou
menor que 10 kg

0 Vai de 00 a
99

0 Vai de 00 a 99

Figura 50 Retirando excesso de argamassa com a colher de pedreiro


Cdigo postura OWAS: 4321

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 4 Resultados e Discusses

100

O resumo apresentado na Figura 51 mostra que 50% das atividades so


classificadas na categoria 1 sem necessidade de correo , mas restam outros
50% na categoria 4 que necessitam de correo imediata.

Figura 51 Resumo WinOWAS das posturas para assentamento de lajota utilizando andaime
convencional
Fonte: O Autor (2009)

Examinando o quadro de recomendaes, Figura 52, tem-se que:

relativamente s costas, 50% das posturas necessitam de correo em


curto prazo e a outra metade est classificada na categoria 2;

relativamente a braos, a maior incidncia na categoria 2 (67%), no


necessitando de correo imediata ou em curto prazo, mas merecendo
verificao na prxima reunio para ajuste de mtodos;

relativamente s pernas, tem-se 67% do total sem necessidade de


correo e 33% na categoria 3, necessitando de correo em curto
prazo.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

101

Captulo 4 Resultados e Discusses

Figura 52 Quadro de recomendaes WinOWAS


Fonte: O Autor (2009)

Amostra B Andaime regulvel equipamento verstil Construo


Enxuta
O andaime ergonomicamente modificado, descrito no Captulo 2 composto
por cavaletes, em ao, de altura regulvel, sobre os quais so apoiadas rguas que,
por sua vez, serviro de apoio para uma prancha de madeira, onde o operrio subir
para trabalhar nas atividades em posies mais altas. Dispe, tambm, de escada
para facilitar o acesso, sem esforo muscular, conforme apresentada na Figura 53.

Figura 53 Escada de acesso ao piso do andaime regulvel


Fonte: O Autor (2009)

Nessa atividade eliminada uma fase, a ltima, porque utilizando o galgador


de argamassa no h excesso a retirar. Tendo sua altura regulvel, o andaime se

PPGEP Gesto Industrial - 2009

102

Captulo 4 Resultados e Discusses

ajusta necessidade do trabalhador que, dessa forma, no necessitar levantar os


braos acima dos ombros para executar as aes nas fiadas mais altas. Assim, para
anlise do registro fotogrfico tm-se as seguintes imagens:
Fase 0: Pegar lajota no cho do andaime modificado
COSTAS

BRAOS

PERNAS

2 Inclinada

1 Dois braos para


baixo

2 Pernas retas

CARGA

ATIVIDADE

ATIVIDADE

1 Peso igual ou
menor que 10 kg

0 Vai de 00 a 99

0 Vai de 00 a 99

Figura 54 Pegando lajota no andaime regulvel


Cdigo postura OWAS: 2121

Fase 1: Pegar argamassa na caixa


COSTAS

BRAOS

PERNAS

2 Inclinada

1 Dois braos
para baixo

2 Pernas retas

CARGA

ATIVIDADE

ATIVIDADE

1 Peso igual ou
menor que 10 kg

0 Vai de 00 a 99

0 Vai de 00 a 99

Figura 55 Colhendo argamassa na caixa sobre o andaime regulvel


Cdigo postura OWAS: 2121

Fase 2:Colocar argamassa na lajota da fiada anterior


COSTAS

BRAOS

PERNAS

1 Reta

1 Um brao
para cima

2 Duas pernas retas

CARGA

ATIVIDADE

ATIVIDADE

1 Peso igual ou
menor que 10 kg

0 Vai de 00 a
99

0 Vai de 00 a 99

Figura 56 Colocando argamassa na lajota


Cdigo postura OWAS: 1221

PPGEP Gesto Industrial - 2009

103

Captulo 4 Resultados e Discusses

Fase 3: Assentar lajota sobre a fiada anterior


COSTAS

BRAOS

PERNAS

1 Reta

1 Dois braos
para baixo

2 Duas pernas retas

CARGA

ATIVIDADE

ATIVIDADE

1 Peso igual ou menor que


10 kg

0 Vai de 00 a
99

0 Vai de 00 a 99

COSTAS

BRAOS

PERNAS

1 Reta

1 Dois braos
para cima

2 Duas pernas retas

CARGA

ATIVIDADE

ATIVIDADE

1 Peso igual ou
menor que 10 kg

0 Vai de 00 a
99

0 Vai de 00 a 99

Figura 57 Assentando lajota sobre a lajota anterior


Cdigo postura OWAS: 1121

Fase 4: Bater na lajota com a colher de pedreiro

Figura 58 Batendo na lajota com a colher de pedreiro


Cdigo postura OWAS: 1121

Fase 5: Retirar o excesso de argamassa com a colher de pedreiro


No h imagem por no
existir a ao. Manteve-se o
quadro para enfatizar a
vantagem do andaime
regulvel.

COSTAS

BRAOS

PERNAS

CARGA

ATIVIDADE

ATIVIDADE

Figura 59 Retirando excesso de argamassa com a colher de pedreiro


Cdigo postura OWAS: -

A tela de resumo WinOWAS, Figura 60, conduz seguinte decodificao:


67% das atividades esto classificadas na categoria 1, isto , no
necessitam de correo.
33% esto classificados na categoria 2 (risco baixo), portanto sem
necessidade de correo imediata ou em curto prazo, enquanto na amostra A este
percentual foi da categoria 4 (alto risco), que requer ao corretiva imediata.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 4 Resultados e Discusses

104

Figura 60 Resumo das posturas para assentamento de lajota na fiada


mais alta utilizando o andaime regulvel
Fonte: O Autor (2009)

A tela de recomendaes de aes na Figura 61 expe as seguintes


informaes:
relativamente s costas: somente 33% das aes esto classificadas na
categoria 2 merece verificao na prxima reunio para ajuste de mtodos;
relativamente aos braos e s pernas: nenhuma correo recomendada.

Figura 61 Tela de recomendaes WinOWAS


Fonte: O Autor (2009)

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 4 Resultados e Discusses

105

- Transporte vertical de materiais lajotas


O transporte vertical em obras de construo utilizado para fazer
chegarem os materiais necessrios (lajota, cimento, argamassa etc.) at ao local
onde so demandados, para diminuir ou evitar que o trabalhador suba escadas
transportando muito peso e com o objetivo de agilizar o processo. Para esta anlise
ser considerado o transporte vertical de lajotas.
Amostra A tonel cortado convencional
Em obras que ainda no adotam a Construo Enxuta na execuo de suas
atividades, esse transporte realizado de diversas formas, de um modo geral
improvisando-se o recipiente com outros materiais j utilizados. Nesta amostra
exibido o transporte vertical de lajotas em recipiente circular obtido da seco de um
tonel conforme ilustrado na Figura 62. Para o transporte, o tonel (ser assim
denominado para melhor compreenso) encaixado em um suporte de ao ao qual
fixado um cabo de ao flexvel no aro superior. Nesse mesmo aro amarrada uma
corda.

Figura 62 Tonel para transporte vertical de lajota


Fonte: O Autor (2009)

Para realizar esta atividade o trabalhador executa as seguintes fases:


0 transportar lajotas (lote a lote) at o tonel;
1 acomodar as lajotas no tonel (lote a lote);
2 preparar tonel para iamento (colocando o cabo de ao flexvel no
gancho);
PPGEP Gesto Industrial - 2009

106

Captulo 4 Resultados e Discusses

3 descarregar tonel no andar superior;


4 transportar as lajotas (lote a lote) at o local da demanda. Essas fases
so registradas no Workphases do WinOWAS, Figura 63.

Figura 63 Fases para transporte vertical de lajotas


Fonte: O Autor (2009)

Por meio da anlise dos registros fotogrficos das fases de trabalho no


transporte vertical de lajotas, apresentam-se as seguintes informaes:
Fase 0: Carregar lajotas para encher o tonel
COSTAS

BRAOS

PERNAS

3 Torcidas

1 Dois braos
para baixo

4 Duas pernas
flexionadas

CARGA

ATIVIDADE

ATIVIDADE

1 Peso igual ou
menor que 10 kg

0 Vai de 00 a
99

0 Vai de 00 a 99

Figura 64 Carregando lajotas para encher o tonel


Cdigo postura OWAS: 3141

PPGEP Gesto Industrial - 2009

107

Captulo 4 Resultados e Discusses

Fase 1: acomodar as lajotas no tonel (lote a lote)


COSTAS

BRAOS

PERNAS

4 Inclinada e
torcida

1 Dois braos
para baixo

4 Duas pernas
flexionadas

CARGA

ATIVIDADE

ATIVIDADE

1 Peso igual ou
menor que 10 kg

0 Vai de 00 a
99

0 Vai de 00 a 99

COSTAS

BRAOS

PERNAS

4 inclinada e torcida

1 dois braos
para baixo

4 duas pernas retas

CARGA

ATIVIDADE

ATIVIDADE

1 peso igual ou menor


que 10 kg

0 vai de 00 a
99

0 vai de 00 a 99

COSTAS

BRAOS

PERNAS

4 Inclinada e torcida

1 Dois braos
para baixo

4 Duas pernas
flexionadas

CARGA

ATIVIDADE

ATIVIDADE

1 Peso igual ou menor


que 10 kg

0 Vai de 00 a
99

0 Vai de 00 a 99

Figura 65 Acomodando lajotas no tonel


Cdigo postura OWAS: 4141

Fase 2: preparar tonel para iamento

Figura 66 Preparando tonel para iamento


Cdigo postura OWAS: 4141

Fase 3: Descarregar o tonel no andar superior

Figura 67 Descarregando o tonel


Cdigo postura OWAS: 4141

Fase 4: Carregar as lajotas para o local da demanda


COSTAS

BRAOS

PERNAS

4 Inclinada e
torcida

1 Dois braos
para baixo

4 Duas pernas
flexionadas

CARGA

ATIVIDADE

ATIVIDADE

1 Peso igual ou
menor que 10 kg

0 Vai de 00 a
99

0 Vai de 00 a 99

Figura 68 Carregando lajotas para o local da demanda


Cdigo postura OWAS: 4141

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 4 Resultados e Discusses

108

O resumo dessas posturas apresentado pelo WinOWAS conforme a Figura


69.

Figura 69 Quadro Resumo das posturas para transporte vertical de lajotas


Fonte: O Autor (2009)

O WinOWAS aponta 20% das posturas na categoria 3 aes corretivas em


curto prazo e 80% na categoria 4 recomendao de ao corretiva imediata.
O quadro de recomendaes apresentado na Figura 70 indica que essas
aes se referem, principalmente, postura dorsal (80%) e das pernas, que nessa
atividade foram 100% classificadas na categoria 4.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

109

Captulo 4 Resultados e Discusses

Figura 70 Quadro e recomendaes WinOWAS


Fonte: O Autor (2009)

Amostra B veculo ergonomicamente projetado Construo Enxuta


Foi desenvolvido pelo autor desta pesquisa, juntamente com trabalhadores
de uma obra, um veculo para transporte vertical de materiais, com o objetivo de
diminuir o esforo na atividade e diminuir o tempo de sua execuo. Esse veculo,
apresentado na Figura 71, de fabricao muito simples e de baixo custo, executada
no prprio canteiro da obra mencionada, tem as seguintes caractersticas:
Veculo de ferro, retangular, formando uma
caixa gradeada. Uma placa de madeira
compensada serve de piso. Dispe de 4
rodas, duas das quais giratrias. iado
por gancho que se prende a dois cabos de
ao presos ao veculo atravs de quatro
orifcios laterais (dois de cada lado).
Figura 71 Veculo para transporte
vertical de materiais
Fonte: O Autor (2009)

PPGEP Gesto Industrial - 2009

110

Captulo 4 Resultados e Discusses

Para o transporte vertical com esse veculo so executadas as seguintes


fases:
0 carregar o veculo com as lajotas;
1 puxar o veculo at o local do iamento;
2 colocar o gancho para iamento;
3 empurrar o veculo at o local da demanda;
4 descarregar o veculo.

Figura 72 Fases do Trabalho no WinOWAS


Fonte: O Autor (2009)

Por meio da anlise dos registros fotogrficos das fases do transporte vertical de
lajotas, apresentam-se as seguintes informaes:
Fase 0: Carregar veculo (com lajotas)
COSTAS

BRAOS

PERNAS

2 Inclinada

1 Dois braos
para baixo

1 Duas pernas retas

CARGA

ATIVIDADE

ATIVIDADE

1 Peso igual ou
menor que 10 kg

0 Vai de 00 a
99

0 Vai de 00 a 99

Figura 73 Carregando veculo com lajotas


Cdigo postura OWAS: 2111

PPGEP Gesto Industrial - 2009

111

Captulo 4 Resultados e Discusses

Fase 1: Puxar o veculo (at o local de onde ser iado)


COSTAS

BRAOS

PERNAS

1 Reta

1 Dois braos para


baixo

5 Uma perna
flexionada

CARGA

ATIVIDADE

ATIVIDADE

3 Peso maior que 20


kg

0 Vai de 00 a 99

0 Vai de 00 a 99

Figura 74 Puxando veculo carregado


Cdigo postura OWAS: 1153

Fase 2: Preparar iamento


BRAOS

COSTAS
2 Inclinada
CARGA
1 Peso igual ou menor
que 10 kg

PERNAS

1 Dois braos para


baixo

2 Duas pernas retas

ATIVIDADE

ATIVIDADE

0 Vai de 00 a 99

0 Vai de 00 a 99

Figura 75 Preparando veculo para iamento


Cdigo postura OWAS: 2121

Fase 3: Empurrar o veculo no outro andar


COSTAS
1 Reta
CARGA
3 Peso maior que 20
kg

BRAOS

PERNAS

1 Dois braos para


baixo

5 Uma perna
flexionada

ATIVIDADE

ATIVIDADE

0 Vai de 00 a 99

0 Vai de 00 a 99

Figura 76 Empurrando o veculo (no andar de cima)


Cdigo postura OWAS: 1153

Fase 4: Descarregar veculo


COSTAS
2 inclinada

1 dois braos
para baixo

CARGA

ATIVIDADE

1 peso igual ou menor que


10 kg

0 vai de 00 a
99

Figura 77 Descarregando veculo


Cdigo postura OWAS: 2121

PPGEP Gesto Industrial - 2009

BRAOS

PERNAS
2 duas pernas retas
ATIVIDADE
0 vai de 00 a 99

Captulo 4 Resultados e Discusses

112

O resumo das posturas de acordo com o mtodo OWAS, Figura 78, permite
algumas dedues importantes:

Figura 78 Resumo das posturas para transporte vertical amostra B


Fonte: O Autor (2009)

As posturas executadas na atividade de transporte vertical de materiais com


o veculo idealizado e construdo na prpria obra reduz significativamente o risco
ergonmico. Todas foram classificadas na categoria 2, que indica baixo risco. Na
amostra A as atividades receberam classificao 3 e 4, de mdio e alto risco.
Decodificando o grfico de recomendaes para as partes do corpo exigidas
pelas posturas, pode-se ler: as costas esto 40% na categoria 1 e 60% na categoria
2, porque, por se tratar de carga e descarga, h necessidade de flexionar o tronco;
os braos esto 100% na categoria 1, isto , sem necessidade de correo; as
pernas esto 60% na categoria 2, de baixo risco, e 40% na categoria 3 correo
em curto prazo. Para a questo de peso, a categoria 1, sem necessidade de aes
corretivas.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 4 Resultados e Discusses

113

Figura 79 Resumo das posturas para transporte vertical amostra B


Fonte: O Autor (2009)

A anlise ergonmica comparativa entre mquinas e equipamentos


convencionais e aqueles ergonomicamente projetados ou modificados, feita at aqui,
neste captulo, sumamente importante para avaliar a vantagem da utilizao de
mquinas e equipamentos versteis, ergonomicamente projetados ou modificados,
para preservao da sade do trabalhador e, consequentemente, para a empresa.
Entretanto, nesta pesquisa feita tambm a avaliao quanto vantagem
econmica da sua adoo.
4.1.2 Anlise quantitativa
No que se refere ao transporte vertical de materiais verificou-se que a
quantidade de lajotas transportadas de cada vez expressivamente maior (quase
100%) quando utilizado o veculo ergonomicamente projetado, alm de ser
eliminada totalmente a quebra de lajotas, o que no ocorre no transporte
convencional. A Tabela 1 compara quantidades transportadas, tempos de carga e
descarga, tempos de movimentao e quebra de lajotas.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

114

Captulo 4 Resultados e Discusses

Tabela 1 Comparativa modelo convencional e modo de construo enxuta no transporte vertical


de lajotas

Equipamentos

Quantidade
de unidades
(lajotas)

Tempo mdio
de carga(s)

Tempo de
transporte(s)
(carga e
descarga)

Tempo mdio
de
descarga(s)

Quebra de
unidades

Tonel

22

159

81

101

02

Veculo
modificado

40

164

70

105

___

Fonte: Medio em obra de construo civil elaborao: o Autor (2009)

O veculo modificado transporta aproximadamente 97% a mais de lajotas,


com acrscimo de apenas 2% no tempo usado para carregar; utiliza 1% a menos do
tempo para ida e vinda at o local do iamento e 1% a mais de tempo para descarga
do material, sem a ocorrncia de quebras.
Quanto ao levantamento de parede, para o qual foi feita anlise ergonmica
comparativa para algumas atividades, as medies nas duas amostras exibidas nas
Tabelas 2 e 3, adiante, explicitam vantagem econmica significativa quando
utilizados mquinas e equipamentos versteis.
Para maior confiabilidade dos resultados, as mensuraes foram feitas
durante o levantamento de 16 paredes para cada amostra.
Tempo amostra A e B
Para medio do tempo foi utilizado um cronmetro. Os valores obtidos so
mostrados na Tabela 2.
Tabela 2 Medio de tempo quando utilizados mquinas e equipamentos convencionais
(continua)

SISTEMA CONVENCIONAL
Parede

Tempo (h) Comprimento (m)

Altura (m)

rea (m)

Produtividade
(m/h)

1,17

1,34

2,70

3,62

3,10

3,86

3,20

2,21

7,07

1,83

7,28

4,15

2,21

9,17

1,26

5,57

5,12

2,70

13,82

2,48

PPGEP Gesto Industrial - 2009

115

Captulo 4 Resultados e Discusses

Tabela 2 Medio de tempo quando utilizados mquinas e equipamentos convencionais


(concluso)

SISTEMA CONVENCIONAL
Parede

Tempo (h) Comprimento (m)

Altura (m)

rea (m)

Produtividade
(m/h)

2,79

2,91

2,70

7,86

2,82

8,87

4,60

2,70

12,42

1,40

9,47

5,05

2,25

11,36

1,20

2,59

3,59

2,25

8,08

3,12

2,31

3,20

2,07

6,62

2,87

10

3,24

4,65

2,70

12,56

3,88

11

2,12

3,59

2,05

7,36

3,47

12

2,48

2,20

2,70

5,94

2,40

13

1,95

2,21

2,70

5,97

3,06

14

3,90

1,60

2,24

3,58

0,92

15

2,26

2,10

2,07

4,35

1,92

16

1,88

2,55

2,05

5,23

2,78
2,41

0,89

Fonte: Medio em obra elaborada por Jonas Vieira Alcntara


Desvio padro: 0,89

Resultado: no sistema convencional so levantados, em mdia, 2,41 m de


parede por hora.
Para obteno dos resultados mostrados na Tabela 3, foram utilizados
mquinas e equipamentos versteis, ergonomicamente projetados ou modificados.
Tabela 3 Medio de tempo quando utilizados mquinas e equipamentos versteis
(continua)

CONSTRUO ENXUTA
Parede

Tempo (h)

Comprimento (m)

Altura (m)

rea (m)

Produtividade
(m/h)

1,69

2,21

2,70

5,97

3,54

2,16

3,04

2,70

8,21

3,80

3,05

1,32

2,70

3,56

1,17

2,92

2,10

2,70

5,67

1,94

PPGEP Gesto Industrial - 2009

116

Captulo 4 Resultados e Discusses

Tabela 3 Medio de tempo quando utilizados mquinas e equipamentos versteis


(concluso)

CONSTRUO ENXUTA
Parede

Tempo (h)

Comprimento (m)

Altura (m)

rea (m)

Produtividade
(m/h)

2,19

2,90

2,70

7,83

3,57

2,55

2,40

2,70

6,48

2,54

1,73

1,40

2,70

3,78

2,18

1,73

3,00

2,70

8,10

4,67

1,65

2,40

2,70

6,48

3,93

10

1,84

2,85

2,70

7,70

4,19

11

2,17

2,50

2,70

6,75

3,11

12

1,97

2,50

2,70

6,75

3,42

13

1,51

2,30

2,70

6,21

4,10

14

2,01

3,04

2,70

8,21

4,08

15

1,85

1,20

2,57

3,08

1,67

16

4,35

8,47

2,76

23,38

5,37
3,57

1,15

Fonte: Medio em obra elaborada por Jonas Vieira Alcntara


Desvio padro; 1,15

Resultado: quando utilizados mquinas e equipamentos ergonomicamente


projetados ou modificados levantam-se, em mdia, 3,57 m de parede por hora. A
diferena quantitativa de 1,16 m. Verificou-se aumento de 40% na produtividade
no sistema de Construo Enxuta.
Volume de argamassa amostras A e B
Foram elaboradas duas tabelas, nos mesmos moldes das apresentadas no
item anterior, e obtidas na execuo das mesmas paredes. As Tabelas 4 e 5, a
seguir, mostram os resultados das medies.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

117

Captulo 4 Resultados e Discusses

Tabela 4 Volume de argamassa usado quando utilizados mquinas e equipamentos convencionais

SISTEMA CONVENCIONAL
Parede

Volume (l)

Comprimento
(m)

Altura (m)

rea (m)

Produtividade
(l/m)

65,60

1,34

2,70

3,62

18,13

116,20

3,20

2,21

7,07

16,43

140,00

4,15

2,21

9,17

15,26

260,00

5,12

2,70

13,82

18,81

132,00

2,91

2,70

7,86

16,80

230,40

4,60

2,70

12,42

18,55

214,40

5,05

2,25

11,36

18,87

196,80

3,59

2,25

8,08

24,36

114,40

3,20

2,07

6,62

17,27

10

227,20

4,65

2,70

12,56

18,10

11

144,00

3,59

2,05

7,36

19,57

12

102,40

2,20

2,70

5,94

17,24

13

106,40

2,21

2,70

5,97

17,83

14

63,20

1,60

2,24

3,58

17,63

15

75,20

2,10

2,07

4,35

17,30

16

84,00

2,55

2,05

5,23

16,07
18,01407

2,025929

Fonte: Medio em obra elaborada por Jonas Vieira Alcntara


Desvio padro: 2,025929

Tabela 5 Volume e argamassa usado quando utilizados mquinas e equipamentos versteis


(continua)

CONSTRUO ENXUTA
Parede

Volume (l)

Comprimento
(m)

Altura (m)

rea (m)

Produtividade
l/m

29,03

2,21

2,70

5,97

4,87

52,53

3,04

2,70

8,21

6,40

20,55

1,32

2,70

3,56

5,77

32,50

2,10

2,70

5,67

5,73

PPGEP Gesto Industrial - 2009

118

Captulo 4 Resultados e Discusses

Tabela 5 Volume e argamassa usados quando utilizados mquinas e equipamentos versteis


(concluso)

CONSTRUO ENXUTA
Parede

Volume (l)

Comprimento
(m)

Altura (m)

rea (m)

Produtividade
l/m

46,19

2,90

2,70

7,83

5,90

40,82

2,40

2,70

6,48

6,30

23,31

1,40

2,70

3,78

6,17

43,74

3,00

2,70

8,10

5,40

37,80

2,40

2,70

6,48

5,83

10

43,60

2,85

2,70

7,70

5,67

11

40,73

2,50

2,70

6,75

6,03

12

40,28

2,50

2,70

6,75

5,97

13

38,85

2,30

2,70

6,21

6,26

14

58,82

3,04

2,70

8,21

7,17

15

19,00

1,20

2,57

3,08

6,16

16

138,00

8,47

2,76

23,38

5,90
5,97

0,49327

Fonte: Medio em obra. Elaborada por Jonas Vieira Alcntara


Desvio Padro: 0,49327

Resultado: no sistema convencional, para levantamento de 1 m de parede,


so

utilizados,

em

mdia,

18

de

argamassa,

enquanto

utilizam-se

aproximadamente, 6 l no sistema de Construo Enxuta, ficando evidenciada a


reduo de 200% quando utilizados mquinas e equipamentos versteis, atendendo,
assim, a um dos preceitos desta filosofia que a de reduzir os custos.
O processo de determinao do volume de argamassa consistiu em encher
as caixas nas respectivas capacidades utilizando a argamassa at que a caixa
estivesse totalmente esvaziada; ench-la novamente e repetir esse processo at
completar a amostra determinada. Caso ocorra resto de argamassa na caixa aps a
concluso da amostra, este ser quantificado para respectivo clculo final do volume
por metro quadrado. O resultado de cada amostra foi devidamente registrado,
conforme mostrado nas Tabelas 4 e 5 e, de posse de todos os resultados, foi
calculada a mdia, obtendo-se o resultado final.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

119

Captulo 4 Resultados e Discusses

Para calcular a quantidade de argamassa


consumida foi utilizada, na amostra A, a
caixa convencional, apresentada na Figura
80. Em se tratando de caixa retangular, sua
capacidade foi calculada aplicando-se a
frmula do prisma retangular: V = x h,
encontrando-se o resultado de 43 l.
Figura 80 Caixa de argamassa
amostra A
Fonte: O Autor (2009)

capacidade

da

caixa

utilizada

na

amostra B, Figura 81, foi calculada pela


frmula

do

tronco

de

pirmide:

. Realizados
os clculos foi encontrado o resultado de
18 l. importante registrar que a altura
considerada em ambas as caixas a
altura til.
Figura 81 Caixa de argamassa amostra B
Fonte: O Autor (2009)

As Figuras 82 e 83 mostram parte de paredes levantadas, respectivamente,


utilizando-se o sistema convencional e o sistema Construo Enxuta, com mquinas
e equipamentos versteis, modificados ou ergonomicamente projetados. Pode-se
perceber, entre as duas paredes, a diferena de espessura e de constncia do
rejunte. Na Figura 83 observa-se maior uniformidade, o que propicia menor consumo
de argamassa no reboco.
A Figura 84 mostra a espessura do rejunte quando utilizado o sistema
convencional.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

120

Captulo 4 Resultados e Discusses

Figura 82 Detalhe de parede sistema


convencional

Figura 83 Detalhe
construo enxuta

Fonte: O Autor (2009)

Fonte: O Autor (2009)

de

parede

Figura 84 Espessura de rejunte Sistema convencional


Fonte: O Autor (2009)

Embora este item seja dedicado anlise comparativa, entende-se


pertinente apresentar tambm outro equipamento desenvolvido com objetivo de
atender Construo Enxuta e reduzir o risco para o trabalhador. Trata-se de uma
caixa projetada para cortar lajota, preparando-a para embutir as caixas para pontos
de luz. Evita-se, assim, o retrabalho de cortar a alvenaria depois de levantada, para

PPGEP Gesto Industrial - 2009

121

Captulo 4 Resultados e Discusses

preparar os dutos, que ir gerar outro retrabalho, de calafetar as cavidades abertas


cuja situao ilustrada nas Figuras 85 e 86.

Figura 85 Cortando lajota em parede


levantada (1)

Figura 86 Cortando lajota em parede


levantada (2)

Fonte: O Autor (2009)

Fonte: O Autor (2009)

A caixa constituda de pea retangular, com rebordos laterais, nos quais


so apoiadas duas rguas mveis, de ferro, que serviro de apoio para a lajota a ser
cortada. dotada tambm de uma haste lateral com orifcios, onde encaixado um
recipiente com gua no qual uma mangueira acoplada mquina de cortar azulejo e
mrmore utilizada tambm para cortar lajota. A gua umedece a lajota que est
sendo cortada, minimizando a emisso de p. Depois de utilizada a gua escoa por
outro duto acoplado ao fundo da caixa, recolhida em recipiente localizado no cho,
ao lado da caixa, e reaproveitada em outra demanda. A Figura 87 apresenta os
elementos do processo.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

122

Captulo 4 Resultados e Discusses

Recipiente para gua


Haste lateral
Rguas de apoio
Mangueira para entrada de gua
Mquina para cortar
azulejo/mrmore
Rebordo
Caixa
Duto de sada de gua
Coletor de gua

Figura 87 Preparando lajota para corte na mesa prpria


Fonte: O Autor (2009)

Depois de cortada, a lajota encaixada em gabarito de 90, feito com rguas


de madeira ou de outro material, com a parte cortada encostada na rgua. Em
seguida o profissional enche a cavidade cortada com pasta de gesso e prende a
caixa para ponto de luz. Assim, as lajotas so preparadas antecipadamente para a
passagem dos dutos. Essa sequncia ilustrada nas Figuras 88, 89, 90 e 91.

Figura 88 Encaixe de lajota em ngulo de 90

Figura 89 Colocando pasta de gesso

Fonte: O Autor (2009)

Fonte: O Autor (2009)

PPGEP Gesto Industrial - 2009

123

Captulo 4 Resultados e Discusses

Figura 90 Embutindo a caixa na cavidade


da lajota

Figura 91 Lajota preparada para ser


assentada

Fonte: O Autor (2009)

Fonte: O Autor (2009)

As Figuras 92 e 93 exibem, respectivamente, a forma como o duto


introduzido na parede, sem necessidade de rasgos na alvenaria j levantada, e as
caixas para ponto de luz embutidas nas lajotas antes do assentamento destas.
possvel observar dentro das caixas e nos furos das lajotas os eletrodutos
corrugados j colocados.

Figura 92 Detalhe de Introduo de eletroduto sem rasgar a lajota


Fonte: O Autor (2009)

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 4 Resultados e Discusses

124

Figura 93 Detalhe de parede com as caixas de pontos de luz embutidas na lajota antes do
assentamento
Eletroduto corrugado
Fonte: O Autor (2009)

Percebe-se que a preparao prvia das caixas de ponto de luz, embutindoas na lajota antes do assentamento, elimina o retrabalho de rasgar a lajota j
assentada para introduzir os eletrodutos e reduz a utilizao de insumos, por no ser
necessrio preencher nenhum rasgo na parede, com argamassa.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 5 Concluses

125

5 CONCLUSES
A literatura sobre Ergonomia na construo civil, focando o uso de
equipamentos versteis ainda restrita. Em que pesem alguns artigos e trabalhos
acadmicos dando enfoque em alguns pontos especficos, escassa a literatura
sobre o tema abordado nesta pesquisa, isto , sobre a utilizao de mquinas e
equipamentos versteis considerando a Ergonomia e a Construo Enxuta. Podese, portanto, concluir pela originalidade da abordagem.
O setor da construo civil vem se modernizando, paulatinamente, tanto no
que tange aos processos quanto no que se refere a mquinas e equipamentos. No
entanto, esse movimento modernizador ainda modesto e no tem evitado o
trabalho ergonomicamente equivocado dos trabalhadores do setor. Entretanto, foi
possvel evidenciar por meio desta pesquisa impactos positivos tanto na questo
ergonmica quanto no aspecto econmico, quando so utilizados mquinas e
equipamentos versteis.
Quanto ao aspecto ergonmico, a anlise realizada empregou o Mtodo
OWAS por meio do software WinOWAS. Foi analisada na execuo dos servios de
alvenaria a postura do trabalhador nas diversas etapas do processo. O emprego de
mquinas e equipamentos versteis apresentou uma significativa melhora
ergonmica quando comparado ao sistema convencional. Isto se reverte tambm
em ganho econmico, porque trabalhador com menos problemas de sade falta
menos ao trabalho, gera menos problemas com a previdncia e produz mais e
melhor.
A anlise ergonmica comparativa entre o mtodo convencional e com a
utilizao de equipamento verstil apresenta os seguintes resultados:
execuo da atividade de alinhamento/nivelamento/verticalidade:
o 67% da atividade realizada convencionalmente - alto risco ergonmico;
o 67% da atividade realizada utilizando o equipamento verstil sem
risco ergonmico;
assentamento de lajotas em fiadas altas:
o 50% da atividade realizada convencionalmente - alto risco ergonmico;
o 67% da atividade realizada utilizando o equipamento verstil sem
risco ergonmico;

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 5 Concluses

126

transporte vertical de materiais:


o 80% da atividade realizada convencionalmente - alto risco ergonmico;
o 100% da atividade realizada utilizando o equipamento verstil baixo
risco ergonmico.
Diante dos valores percentuais obtidos conclui-se que a utilizao de

mquinas e equipamentos versteis na construo civil oferece relevante ganho


ergonmico, principalmente no que diz respeito a aspectos biomecnicos, sendo que
a adoo destes equipamentos sugerem uma preservao bastante acentuada da
sade dos operrios envolvidos nas tarefas.
Em relao ao fator produtividade, a comprovao na reduo de insumos e
na acentuada diminuio do tempo gasto nos servios de alvenaria pode ser
observada nas tabelas 2, 3, 4 e 5 do Captulo 4. A pesquisa procurou mensurar o
volume de argamassa e de tempo na execuo de alvenaria por metro quadrado,
entre o sistema convencional e a construo enxuta.
Os registros numricos nas referidas tabelas conduzem percepo de
vantagem econmica importante para a empresa. A reduo de utilizao de
argamassa em 200% e o aumento de 40% de produtividade no levantamento de
parede constituem-se em dados conclusivos de que a utilizao de mquinas e
equipamentos versteis fator de economia e produtividade na construo civil e
atende aos princpios da Construo Enxuta.
Portanto, embora se tenha realizado a pesquisa por amostragem, os
resultados obtidos nas amostras analisadas comprovam que a utilizao de
mquinas e equipamentos versteis, mais leves, anatomicamente desenhados e
construdos, fator de maior produtividade, menor custo, pela reduo de consumo,
atendendo filosofia da Construo Enxuta, e a diminuio de constrangimento
ergonmico para os trabalhadores. Resta assim confirmada a hiptese levantada por
esta pesquisa.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

127

Captulo 5 Concluses

5.1 CONTRIBUIO CIENTFICA E TCNICA

A contribuio cientfica deste trabalho no se limita apenas ao setor da


construo civil, considerando que as questes abordadas permeiam todos os
segmentos produtivos em seus variados aspectos. Portanto, as informaes obtidas
nesta pesquisa podem ser aplicadas em outros setores de produo.
Em relao ao setor da construo civil, objetivo especfico desta pesquisa,
os dados comprobatrios de que a utilizao de mquinas e equipamentos menos
pesados, isto , ergonomicamente modificados ou projetados, demonstram a
melhoria da produo e o ganho ergonmico que beneficiam o trabalhador e a
empresa e que aprimora o modelo do processo de trabalho. Isso induz pesquisas
cientficas mais aprofundadas sobre a ergonomia aplicada construo civil.
Tecnicamente,

as

prprias

mquinas

equipamentos

modificados,

mostrados no Captulo 3 e 4, constituem contribuio para a melhoria do setor.

5.2 SUGESTES PARA FUTUROS TRABALHOS

A importncia da adoo de paradigmas ergonmicos para oferecer melhor


qualidade de vida aos trabalhadores de todos os segmentos ponto de
convergncia de pesquisas e estudos sobre o tema que vm se ampliando no
mundo e se estendem ao setor construo civil. Ao mesmo tempo a filosofia da
Construo Enxuta conquista seguidores dado seu objetivo de produzir mais,
gastando e desperdiando menos.
importante enfatizar a importncia de ampliar pesquisas e pensar contnua
e atentamente em possibilidades de melhoria em mquinas e equipamentos
utilizados pelos trabalhadores em construo civil; e no somente por essa categoria
de trabalhadores, mas por toda a sociedade.
O positivo impacto ergonmico, econmico e ambiental observado e medido
nesta pesquisa permite sugerir as seguintes abordagens para trabalhos futuros:

PPGEP Gesto Industrial - 2009

Captulo 5 Concluses

128

comparar, quantitativa e economicamente, o consumo de cada


componente da argamassa, inclusive energia eltrica, utilizando
mquinas e equipamentos convencionais e mquinas e equipamentos
versteis (ergonomicamente modificados);

analisar, quantitativamente, a economia que significa para o meio


ambiente, a utilizao, no setor da construo civil, de mquinas e
equipamentos versteis (ergonomicamente modificados). Sugere-se
que essa anlise seja comparada.

PPGEP Gesto Industrial - 2009

129

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PPGEP Gesto Industrial - 2009

136

APNDICE A
Questionrio Proposto para Anlise Ergonmica
1 Identificao:
Setor: _________________Funo: _________________Equipamento: __________
Idade:__________________

2 Entrevista:
Q1- Voc sente atualmente algum desconforto nos membros superiores, na coluna
ou nos membros inferiores? Se a resposta sim, marque com um X, na figura
abaixo, o(s) local(is) em que sente esse desconforto (ou dor).

(O) Outros: (se nenhum dos pontos acima mostrados corresponde ao ponto em que
voc sente o desconforto ou dor)
_________________________________________________________________
(P) Se a resposta No v direto questo 9.
Q2- O desconforto (ou dor) que voc sente, conforme referiu na questo anterior,
est relacionado ao trabalho no setor atual?
o Sim

o No

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137

Q3- H quanto tempo?


o At 1 ms (

o De 1 a 3 meses (

o De 3 a 6 meses (

o Acima de 6 meses (

Q4- Qual o desconforto?


_ Cansao (

_ Choques (

_ Estalos

_ Dolorimento (
_ Dor (

_ Formigamento ou adormecimento (
_ Peso (

_ Perda da fora (

_ Limitao de movimentos (

Q5- O que voc sente :


o Muito forte (
o Forte (

o Moderado (
o Leve (

o Muito leve (

Q6- O que voc sente aumenta quando executa o seu trabalho?


_ Durante a jornada normal (
_ Durante as horas extras (
_ noite (
_ No (

)
)

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)
)

138

Q7- Quando voc est em repouso o desconforto (ou dor) melhora?


_ noite (

_ Nos finais de semana (

_ Durante o revezamento em outras tarefas (


_ Frias (

_ No melhora (

Q8- Voc tem tomado remdio ou colocado emplastros ou compressas para poder
trabalhar?
_ Sim (

_ No (

_ s vezes (

Q9- Voc j fez tratamento mdico alguma vez por algum distrbio ou leso em
membros superiores, coluna ou membros inferiores?
Sim (

Para qual distrbio? __________________________________________________


No (

Q10
a) Tem algum equipamento, utilizado na obra, que seja causador de desconforto
importante, de fadiga (cansao intenso) ou de dor?
- Sim (

Qual o equipamento (ou mquina, ou ferramenta) ? Descreva


_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
- No (

b) Em sua opinio h algum posto de trabalho, tarefa ou situao, dentro da obra,


que seja de difcil execuo e cause desconforto, fadiga ou dor?
Sim (

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139

Qual o posto de trabalho, tarefa ou situao? Por que voc acha que ela causa
desconforto, fadiga ou dor?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
c) Voc tem alguma sugesto para melhorar o problema deste posto de trabalho ou
desta atividade ou tarefa? Qual? Sua opinio muito importante.
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Fonte: CENSO DE ERGONOMIA - AA: Couto e Cardoso http://www.ergoltda.com.br/downloads/censo.pdf Adaptao de Jonas Vieira Alcntara

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140

APNDICE B
Glossrio

Argamassa
Betoneira
betoneira

Material de revestimento das alvenarias preparado com


areia, gua e cal ou cimento.
e

mini-

Mquina usada para preparar concreto em construes;


misturadora. Mini-betoneira a betoneira em tamanho
menor.

Chapa galvanizada

Chapa metlica com pintura eletrosttica em zinco

Ergonomia

o estudo cientfico de adaptao dos instrumentos,


condies e ambiente de trabalho s capacidades do
homem.

Escantilho

Rgua ou pau com que os pedreiros costumam calcular a


largura da parede que esto construindo.

Fiada

Fileira de tijolos

Galgador (ou
clibre)

Equipamento utilizado para os levantamentos do dimetro


real da tubulao que possui no interior da haste um tubo
metlico e na extremidade o gancho de calibrao.

Nvel de bolha

Instrumento que verifica a horizontalidade de


superfcie atravs de uma bolha de ar num lquido.

Pisos superpostos

Piso em nveis.

Prumo de face

Pea que tem um peso metlico em forma de cilindro e, na


outra ponta do cordo, uma pea em geral de madeira da
mesma largura do peso metlico, que usada para
determinar a direo vertical.

Reboco

Revestimento em argamassa para regularizao de


superfcie.

Rgua de calagem

Rgua metlica utilizada horizontalmente

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uma