Organizacin cientfica del trabajo

Reduccin del contenido de trabajo y del tiempo improductivo.

Alcanzar la productividad mxima con los recursos existentes es un cometido que
siempre recae en la direccin, con la cooperacin de los trabajadores y, en
algunos casos, con asesoramiento cientfico o tcnico especial. Para lograrlo, la
direccin deber tratar de reducir el contenido de trabajo y el tiempo improductivo.
1-

reduccin del contenido de trabajo inherente al producto.

Si el diseo de un producto no permite utilizar los procesos y mtodos de

fabricacin ms econmicos, ello suele deberse a que los diseadores no conocen
bien tales procesos; es lo que ocurre sobre todo en la industria metalrgica, la
fabricacin de muebles y la confeccin. Para evitarlo, es preciso que el personal
de la oficina de estudios y el de produccin colaboren estrechamente desde el
principio. Si el artculo ha de fabricarse en grandes cantidades o formar parte de
una serie de productos similares fabricados por la empresa, convendr buscar la
manera de simplificar la produccin en la fase de estudio aplicado del producto.
Entonces, el personal de produccin puede examinar los componentes y montajes
y sugerir las modificaciones necesarias, antes de invertir dinero en herramientas y
equipo de produccin.
Para reducir el contenido del trabajo inherente al producto se puede utilizar las
siguientes tcnicas:

el estudio previo del producto y el anlisis del valor, reducen el exceso de

contenido de trabajo debido a deficiencias de diseo.

la especializacin y la normalizacin permiten emplear procedimientos de

gran produccin.

el estudio del mercado, de la clientela y de los productos garantiza normas

acertadas de calidad..

la investigacin del producto y el anlisis del valor reducen el contenido del

trabajo debido al exceso de material.
2-

reduccin del contenido de trabajo debido al proceso o al mtodo.

Es corriente hoy en da, entre las empresas que han heredado su manera de
trabajar de la industria mecnica he haya un departamento encargado de la
planificacin del proceso, el cual especifica la maquinaria necesaria para fabricar
el producto y sus partes componentes, los tipos de herramientas, su velocidad de
rotacin, la cadencia de avance del material a travs de las distintas operaciones y
otras caractersticas relativas al funcionamiento de la maquinaria.

La disposicin de la fabrica, del taller o del lugar de trabajo y los mtodos que
aplica el operario son el campo de accin del estudio de mtodos, una de las dos
disciplinas del estudio del trabajo.
Para reducir el contenido del trabajo inherente al producto se puede utilizar las
siguientes tcnicas:

la planificacin y la investigacin del proceso garantizan la buena marcha de

los procedimientos.

la planificacin del proceso y el estudio de mtodos aseguran la eleccin

acertada de las herramientas.

el estudio de los mtodos reduce el contenido de trabajo imputable a la

mala disposicin de los locales.

el estudio de mtodos y la formacin del operario reducen el contenido de

trabajo imputable a malos mtodos de trabajo.
3-

la planificacin del proceso asegura la eleccin de maquinaria apropiada.

reduccin del tiempo improductivo imputable a la direccin.

La responsabilidad de la direccin de lograr una productividad elevada es siempre

decisiva, particularmente en lo que atae a la reduccin del tiempo improductivo,
que puede ser causa de grandes prdidas, aun cuando sean excelentes los
mtodos de trabajo.
La reduccin del tiempo improductivo comienza con la orientacin que los
directores de la empresa adopten en cuanto a la clientela que se propongan
conquistar. El nivel de productividad que pueda lograrse depender de si la
empresa decide especializarse en un nmero reducido de productos fabricados en
gran cantidad al menor costo posible, para poder venderlos a bajo precio, o si trata
ms bien de atender a los pedidos especiales de cada cliente. Fabricar gran
variedad de productos significa detener la maquinaria con frecuencia para
adaptarla a cada uno de ellos; de esa forma, los operarios no pueden adquirir
rapidez porque no practican bastante ninguna tarea.
La normalizacin de los componentes contribuir tambin a reducir el tiempo
improductivo. Suele ser posible estandarizar la mayora de los componentes de
una serie de modelos del mismo tipo, con lo que se consigue prolongar las series
de produccin e invertir menos tiempo en la adaptacin de la maquinaria.
Los trabajadores y las mquinas pueden permanecer inactivos por no estar listos
los materiales o las herramientas en el momento preciso. El control de materiales
sirve para prever y obtener a tiempo lo que se necesitar y a la vez para abastecer

en las condiciones ms econmicas y no tener que acumular demasiadas

existencias, lo que evidentemente reduce los fondos inmovilizados en existencias
y en almacenes.
Para reducir el tiempo improductivo imputable a la direccin se puede utilizar las
siguientes tcnicas:

la comercializacin y la especializacin reducen el tiempo de inactividad

debido a la variedad de productos.

la normalizacin reduce la inactividad debida a perodos cortos de

produccin.

la investigacin del producto reduce el tiempo improductivo debido a

cambios de diseo.

el control de la produccin basado en la medicin del trabajo reduce la

inactividad debido a la mala planificacin.

el control de materiales reduce la inactividad por falta de materias primas.

la conservacin reduce la inactividad de hombres y mquinas por averas.

la conservacin reduce el tiempo improductivo debido al mas estado de las

instalaciones.

la mejora delas condiciones de trabajo permite trabajar con mayor

regularidad.

las medidas de seguridad reducen el tiempo improductivo debido a

accidentes.
4-

reduccin del tiempo improductivo imputable al trabajador.

Tambin depende de los trabajadores que se aproveche bien el tiempo. Es

creencia general que el que ejecuta un trabajo manual puede hacerlo ms deprisa
o despacio a voluntad. Solo es verdad hasta cierto punto. La mayora de los
operarios que llevan mucho tiempo ejecutando un trabajo adquieren cierto ritmo,
que es normal de cada uno, mediante el cual logran su rendimiento ptimo.
Para reducir ese tiempo improductivo es preciso lograr que el trabajador quiera
reducirlo. Por eso le corresponde a la direccin crear condiciones que inspiren al
obrero el deseo de seguir adelante.
Si el trabajador cree que para la direccin no es ms que un instrumento de
produccin, cuya personalidad no cuenta, se limitar a esforzarse justo lo
necesario para no perder el empleo.

Si el trabajador no sabe lo que hace ni por qu lo hace, si ignora lo ms elemental

acerca de las actividades generales de la empresa, no se puede esperar que d lo
mejor de s.
Si el obrero cree que la direccin no le hace justicia, se sentir agraviado y no
rendir todo lo que puede.
El descuido en el trabajo y la negligencia que puede ser causa de accidentes
obedecen a una actitud metal de los trabajadores que slo ser posible superar
mediante una buena poltica de personal y una formacin adecuada.
Para reducir el tiempo improductivo imputable al trabajador se puede utilizar las
siguientes tcnicas:

una buena poltica de personal y los incentivos reducen el tiempo

improductivo debido a ausencias, etc.

la poltica de personal y la formacin de los operarios reducen el tiempo

improductivo debido a negligencia.

el conocimiento de las medidas de seguridad reduce el tiempo improductivo

debido a accidentes.