PROYECTO DE DESARROLLO Y MODERNIZACION

RURAL PARA LA REGION CENTRAL Y PARACENTRAL

PRODEMOR CENTRAL

PLAN INTEGRAL CON ENFOQUE DE GNERO

ASOCIACION COOPERATIVA DE PRODUCCION
AGROPECUARIA Y SERVICIOS MULTIPLES DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA LOS ALMENDROS

PRESENTADO POR: LIC. NERIS ROGER LINARES LINARES

CONSULTOR

SAN VICENTE, DICIEMBRE 2013

INDICE
INTRODUCCION
1. METODOLOGIA UTILIZADA
2. OBJETIVOS ( GENERAL, ESPECIFICO)
3. MISION Y VISION
4. ANALISIS FODA
5. CLASIFICACION DE DEBILIDADES POR AREA
6. ESTABLECIMIENTO DE METAS
7. PRIORIZACION DE METAS
8. METAS Y ACCIONES A REALIZAR
9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES POR AO
10. ANEXOS.

INTRODUCCION
En el marco de la ejecucin del Plan de Agricultura Familiar (PAF), el Ministerio de
Agricultura y Ganadera, por medio del Proyecto de Desarrollo y Modernizacin Rural para
las Regiones Central y Para central, MAG/PRODEMOR CENTRAL, tiene el propsito
de reducir significativamente los niveles actuales de pobreza de la poblacin rural, en los
municipios identificados del rea de influencia, por medio de procesos sociales y
econmicos participativos, impulsados por las comunidades, basados en una estrategia de
equidad intercultural y de gnero, as como de sustentabilidad ambiental y fortalecimiento
institucional.
En nuestras comunidades y las Organizaciones rurales es comn encontrar problemas o
deficiencias que dificultan el desarrollo de todos. Muchos de estos problemas que afectan a
las Organizaciones no tienen solucin si nosotros y nosotras los asociados no asumimos
responsabilidad frente a ellos. En ocasiones tenemos voluntad de resolver esos problemas,
pero no sabemos por dnde empezar, es ah cuando se hace necesario sentarnos para definir
acciones concretas, donde todos y todas pongan de su parte y contribuyan en forma
ordenada a plantear alternativas y ponerlas en prctica.
De aqu surge la necesidad de concebir como podemos participar, todos y todas en
establecer los parmetros, ideas y pasos a seguir para resolver los problemas y alcanzar los
objetivos y metas deseables.
Considerando los aspectos anteriores se ha elaborado un Plan Integral, donde se presenta de
forma ordenada las actividades a ejecutar en un periodo de dos aos, esta herramienta se ha
elaborado de forma participativa con socios y Junta Directiva de la Asociacin. Se
presentan dificultades que aquejan a la asociacin planteando al mismo tiempo posibles
soluciones y pasos a seguir, para lograr los objetivos grupales.
Este plan adems de plantear una gua de accin a seguir para la consecucin de objetivos
en un tiempo determinado, servir de herramienta para la gestin de nuevos proyectos que
coadyuven al desarrollo econmico y social de la asociacin.

1. METODOLOGIA

Para la elaboracin del plan integral de la Asociacin Cooperativa de Agropecuaria y

Servicios Mltiples de Responsabilidad Limitada, LOS ALMENDROS, se utiliz la
siguiente metodologa:
Para iniciar el proceso, se contact con lderes de la organizacin va telefnica para
coordinar y planificar la primera reunin, con el objetivo de presentarnos con el grupo y
explicarles los objetivos del estudio, el cual constara de tres fases que a continuacin se
detallan:

1.1

Fase preparatoria
Entrevista con Representante Legal de la organizacin: Mediante visita previa a la
organizacin, se exponen los objetivos de la actividad a desarrollar, coordinar fecha,
hora, lugar y otros aspectos logsticos para el desarrollo del taller. Haciendo nfasis
en la participacin de personal clave de la organizacin, as como la necesidad de
considerar, la asistencia de un mnimo de 15 personas para que sea representativo,

garantizando el involucramiento de hombres, mujeres y jvenes.

Revisin de documentos existentes en la Organizacin, para tener una idea clara de

la situacin actual de la Asociacin.

Elaborar las herramientas y matrices necesarias para el taller: papelones, plumones,

tarjetas, libreta de apuntes, cmara y lista de asistencia.

Realizacin de convocatoria del grupo de personas que participaran en el taller,
estableciendo, lugar, hora y fecha de la ejecucin de los talleres.

1.2

Fase de ejecucin del taller de planificacin

Realizacin de taller participativo, para la elaboracin de un FODA, mediante el cual las

personas integrantes de la organizacin, participan de forma activa en la definicin de las
diferentes Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la Organizacin.
Establecimiento de necesidades y objetivos, considerando la opinin de todos y todas las
participantes en taller.

Recoleccin de informacin necesaria para la elaboracin del plan a travs de dinmica

lluvia de ideas, tambin se considero necesario el trabajo grupal y de plenarias para la
planificacin colectiva.
1.3

Fase de socializacin de resultados

Luego de haber finalizado los talleres y recolectado toda la informacin necesaria, se

prosigui a la redaccin del documento.
Finalmente la socializacin y validacin de los resultados a fin de establecer acuerdos y
compromisos, para la implementacin de dichas acciones.

Fase de
ejecucin de
talleres de
planificaci
n.
2 talleres

Fase
preparatoria
1 da

Fase de
socializaci
n de
resultados.

2. OBJETIVOS
2.1

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar capacidades y habilidades gerenciales en socios y socias mediante la ejecucin

de acciones que permitan el buen funcionamiento de la Organizacin enfocado al desarrollo
econmico y social de todos y todas sus beneficiarios.

2.2

OBJETIVOS ESPECFICOS
Fomentar la participacin de todos los asociados en la toma de decisiones de la
Organizacin.

Fortalecer capacidades gerenciales en la estructura organizativa y sus comits de

apoyo.

Realizar gestiones de servicios a la comunidad.

Gestionar y ejecutar nuevos proyectos.

Manejar de forma efectiva y transparente los recursos de la Organizacin.

Fortalecer la Organizacin con el ingreso de jvenes.

Mejorar y tecnificar las actividades productivas.

Fomentar la diversificacin de cultivos y especies menores como alternativa de

nuevas fuentes de ingresos para la comunidad.

Establecer alianzas con otras Organizaciones del mismo nivel.

3. MISION Y VISION
3.1

MISION:

Somos una Organizacin fundada con la finalidad de crear facultades que permitan
beneficiar a sus asociados, asociadas y sus familias generando oportunidades productivas
socioeconmicas que permitan el bienestar de todos.
3.2

VISION:

Constituirnos en una organizacin que a travs de la produccin agropecuaria permita la

auto sostenibilidad y el desarrollo econmico y social de sus socios y socias promoviendo
la igualdad de derechos y la equidad de gnero.

4.

ANALISIS FODA

El objetivo principal del FODA es el de analizar el funcionamiento de la estructura

Organizacional de la Asociacin, a travs de la identificacin de cuatro factores: Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas, con el propsito de obtener un diagnostico, que
sirva de base para el planteamiento de alternativas de solucin a los problemas afrontados.
La tcnica consiste en consultar e identificar aquellos aspectos o factores institucionales
que constituyen las fortalezas internas. Las oportunidades que el medio le ofrece para su
desarrollo, las debilidades, deficiencias o fallas y las amenazas o factores que obstaculizan
o afectaran su desarrollo.

ANALISIS FODA
FORTALEZAS

Hombres y mujeres trabajando en

OPORTUNIDADES
Fortalecimiento de socios en el
desempeo de cargos y funciones.

equipo.
Capacidad de manejar proyectos.
Conocimiento de reglamento interno
y estatutos.
La Asociacin cuenta con un
porcentaje
alto
de
mujeres
ejerciendo cargos directivos y
participando
en
actividades
productivas.
Estructura organizativa legalmente
constituida.
Capacidad de gestin
Manejo adecuado de recursos.
Tenencia de tierras, de los asociados,
reservas naturales con potencial
turstico,
reas
recreativas,
reservorios de aguas lluvias, local
para reuniones.
Proyectos gestionados por la
organizacin:
ANTA,
GOVERNACION, CARITAS, LA
MUNICIPALIDAD Y PRODEMOR
CENTRAL.
Existe buena comunicacin entre el
consejo de administracin y los
socios.
Los socios tienen una gran
responsabilidad y se encuentran
comprometidos con la Organizacin.
Desarrollo de talleres hogareos
para madres de familia.
La toma de decisiones se hace de
forma participativa con todos los
socios y socias.
Priorizacin de necesidades para la
gestin de proyectos.
Participacin de Hombres y mujeres
en actividades productivas y en la
toma de decisiones.
Inclusin de la mujer en cargos
directivos.
Comunidades vecinas beneficiadas
con proyectos sociales gestionados
por la Organizacin.
Participacin
de
jvenes
en
reuniones.

Oportunidad para los jvenes de

crecer en proyecto de tilapias.
Inscripcin de nuevos jvenes
hombres y mujeres dentro de la
Asociacin.
Apoyo a los jvenes en gestin de
tenencia de tierras para produccin y
vivienda.
Incorporacin de hombres y mujeres
en actividades productivas como la
produccin de miel.
Inclusin de jvenes hombres y
mujeres en todos los proyectos
gestionados por la organizacin.
Gestin de proyectos: granos
bsicos, apicultura, frutales y crianza
de tilapias.
Fortalecimiento de comits y
consejo de administracin a travs
de capacitaciones.
Potencial para desarrollar taller de
artesanas en barro.
Creacin de agrotienda.
Acceso a crditos agropecuarios.
Adquirir mobiliario y equipo de
oficina por medio del apoyo de
PRODEMOR.
Adquirir ms mdulos apcolas para
la produccin de miel.
Ampliacin de proyecto pisccola.
Gestin de proyecto para la
perforacin de un pozo para
establecimiento de cultivos bajo
riego.
Gestin con el Ministerio de
Agricultura para la siembra de
frutales en parcelas familiares y en
zonas forestales protegidas.
Gestin
de
proyecto
de
electrificacin rural, para beneficiar
a las familias que no cuentan con
este servicio.
Gestin de proyecto de agua potable,
para beneficiar a las familias que
carecen de esta.
Convertir
reservas
forestales

DEBILIDADES
La
Asociacin no tiene un
Reglamento Interno Elaborado.
No se cuenta con Capital social.
No todos los directivos asumen sus
cargos por falta de conocimiento de
funciones.
La Asociacin no cuenta con Misin
y Visin.
Renuncia de algunos asociados por
falta de inters.
Falta de recursos econmicos para
estudios de educacin superior en
jvenes.
Desempleo.
Falta de capacidades para manejo de
registros de costos e ingresos.
Falta de recursos financieros,
Compra de insumos agrcolas de
forma individual y a un alto costo.
Falta de agua potable y energa
elctrica para algunas familias.
La comunidad no cuenta con
servicios sanitarios.
Vas de acceso en mal estado.
Baja participacin de hombres en la
membreca de la Asociacin.

protegidas en zona turstica que

genere una nueva fuente de ingresos.
Fortalecer capacidad asociativa y de
gestin de todos los socios a travs
de capacitaciones.
Programas de gestin para que
familias puedan contar con una
vivienda digna.
Remodelacin de casa comunal y
construccin de oficina.
AMENAZAS
Influencia del cambio climtico en
actividades productivas.
Falta de continuidad a proyectos
gestionados debido al cambio de gobiernos
municipales.
ndice delincuencial.
Altos costos de los insumos versus bajo
precio de cosechas.
Carencia de transporte.
Mal estado de las vas de acceso.
Insatisfaccin de algunos socios con la
organizacin.
Vulnerabilidad de contraer enfermedades
gastrointestinales por falta de servicios
sanitarios.
Bajo inters de socios en asumir liderazgo
en cargos y actividades dentro de la
organizacin.
Egosmo de algunos socios.
Poca formacin en elaboracin de
documentos de registros (ingresos, egresos
y costos).
Conocimiento bajo de manejo y tecnologas
apcolas.
Vulnerabilidad de quedar incomunicados
por daos en vas de acceso a consecuencia
del exceso de lluvias.
Algunos socios no cuentan con ttulos de
propiedad de sus tierras.

5.
6.
1. CLASIFICACION DE DEBILIDADES Y AMENAZAS POR AREA.

A pesar que la Organizacin cuenta con muchos aos de haber sido constituida legalmente,
existen muchas limitantes que les impiden consolidarse como un grupo autosostenible. Un
equipo con experiencia en gestionar proyectos y manejo de recursos; y aun as falta
experiencia en aspectos muy importantes como el funcionamiento Organizativo.
Es por ello que la Asociacin partiendo de la necesidad de fortalecerse estn queriendo
organizar sus actividades a travs de un Plan Integral que les permita tener una gua de
accin que refleje sus actividades de forma detallada y ordenada.
Partiendo del Anlisis FODA, se identifican las Debilidades y Amenazas y se clasifican
por reas a fortalecer dentro de cuatro componentes bsicos a considerar para el buen
funcionamiento de la Organizacin.