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SEIS SOMBREROS PARA

PENSAR
JUDITH NOVELO

PSIC. JUDITH DEL PILAR NOVELO


LOEZA

Seis sombreros para pensar


Ver cada situacin desde diferentes
perspectivas

Copyright 2008 by Leonel Morales Daz Ingeniera Simple.


Derechos reservados

Disponible en: http://www.ingenieriasimple.com/problemas

Resumen

Ver cada situacin desde 6 diferentes perspectivas


Obliga a cambiar la forma usual de pensar en los problemas
Esto ayuda a entender totalmente la complejidad de una decisin
Tambin a identificar situaciones y oportunidades que de otra forma pasaran
inadvertidas

Creada por Eduardo de Bono en su libro Seis sombreros para pensar


La gente de xito piensa desde una posicin positiva y muy razonable
Es por ello que tienen xito
A menudo, sin embargo, se les olvida considerar el problema desde una perspectiva
emocional, intuitiva, creativa o negativa
Pueden por ello subestimar:
Resistencia a los planes
Necesidad de variaciones creativas en el curso de accin
Necesidad de planes de contingencia

Los pesimistas por su parte, pueden estar demasiado a la defensiva


Y a la gente ms emotiva le puede costar ponderar las decisiones con calma y
racionalidad

Ventajas
Al utilizar la tcnica de seis sombreros para pensar:
Se soluciona el problema desde diferentes puntos de vista
Desde varias perspectivas
Con varios enfoques

La solucin puede ser una mezcla de:

Ambicin
Destreza en ejecucin
Sensibilidad
Creatividad
Planeacin racional de planes de contingencia

Cmo usar los seis sombreros


Se puede utilizar en grupos de trabajo o individualmente
En las reuniones tiene la ventaja de que produce un bloqueo a las
confrontaciones que usualmente se producen cuando dos personas con
diferentes hbitos de anlisis discuten el mismo problema

Cada sombrero representa una forma distinta de pensar:


Blanco: Enfoque y concentracin en los datos, fijarse en la informacin y tratar
de formular nuevo conocimiento. Identificar las lagunas de conocimiento y
tratar de llenarlas o al menos busca que sean conocidas por todos. Trata de
analizar las tendencias y extrapolar a partir de datos histricos.
Rojo: Ver los problemas intuitivamente, con reacciones viscerales y emotivas.
Intentar ver al mismo tiempo, cmo reaccionaran emotivamente otras
personas. Tambin se trata de interpretar las reacciones de otras personas que
no conocen el propio razonamiento a plenitud.

Cmo usar los seis sombreros


Negro: Al usar el sombrero negro se buscan todos los puntos negativos de una
decisin. Cada opcin se analiza cuidadosamente y a la defensiva. Se intenta
ver cmo puede fallar.
Los planes se hacen ms fuertes cuando se cuestionan de esta forma.
Permite identificar puntos dbiles y riesgos
El pensamiento de sombrero negro es una de las grandes ventajas de esta tcnica
Muchas personas estn demasiado acostumbradas al pensamiento positivo que no ven
las inconveniencias

Amarillo: Pensar en forma positiva. Ver los beneficios y ventajas de una


decisin. Punto de vista optimista
Ayuda a seguir adelante en las dificultades

Verde: Pensamiento creativo. Desarrollar soluciones creativas para un


problema. Se evita la crtica y se da libertad.
Azul: Control. Es el sombrero de quienes dirigen las reuniones. De ser
necesario se hace a los participantes usar diferentes sombreros de acuerdo a
lo que se necesite.

Ejemplo: Construir un edificio


Directivos de empresa decidiendo si construyen un nuevo edificio
Hay auge econmico
Hace falta espacio para oficinas

Deciden usar los 6 sombreros para pensar


Blanco (datos disponibles): la tendencia es hacia la reduccin de
disponibilidad de oficinas, se estima que para cuando el edificio est
terminado la demanda de oficinas habr crecido. Las proyecciones del
gobierno indican que la economa seguir en crecimiento.
Rojo (emocional): el edificio planeado es feo, puede ser que sea econmico
construirlo as, pero a la gente no le gustar trabajar ah.
Negro (visin negativa): las proyecciones del gobierno pueden tener errores, si
en lugar de crecer la economa entra en un ciclo de recesin, las oficinas
podran estar vacas por algn tiempo. Si el edificio es feo la gente va a preferir
rentar en otro lugar.

Ejemplo: Construir un edificio


Amarillo (optimismo): si las proyecciones econmicas son correctas la
empresa puede obtener buena rentabilidad. Manejando bien las cosas se
puede vender el edificio antes de cualquier recesin o bien arrendarlo por un
plazo fijo.
Verde (creatividad): se podra cambiar el diseo del edificio para hacerlo ms
atractivo. Si se construyen oficinas de lujo seguro habr quien las rente sea
cual sea la situacin de la economa. Otra alternativa es invertir el dinero a
corto plazo para estar listos a comprar propiedades cuando se de una
recesin.
Azul (en control): usado por quien dirige la reunin para asegurarse que cada
participante asume el rol definido por el color del sombrero, segn sea el
caso.