Estrategia Corporativa

Se inicia con una clara expresin de los objetivos de la empresa, objetivos de

utilidades, de sobrevivencia, sociales y de rendimiento sobre la inversin, de
participacin en el mercado o de crecimiento.
Esto requerir considerar 4 componentes de una buena estrategia: CLIENTES,
PROVEEDORES, COMPETIDORES Y LA COMPAA.
La estrategia corporativa dirige a las estrategias funcionales debido a que
estas se hallan contenidas dentro de la primera. La estrategia corporativa se
hace realidad a medida que la manufactura, el marketing, las finanzas y la
logstica dan forma a sus planes para lograrla.

ESTRATEGIA DE LA LOGISTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Es una adecuada estrategia logstica y de la cadena de suministro
requiere algo del mismo proceso creativo necesario para desarrollar una
adecuada estrategia corporativa.
UNA ESTRATEGIA LOGISTICA CUENTA CON 3 OBJETIVOS:
REDUCCION DE COSTOS, REDUCCION DE CAPITAL Y MEJORA DEL
SERVICIO.
Reduccin de costos: estrategia dirigida a lograr minimizar los costos
variables asociados con el desplazamiento y almacenamiento. La
maximizacin de utilidades es el objetivo principal.
Reduccin de capital: estrategia dirigida hacia la maximizacin del
nivel de inversin en el sistema logstico. La maximizacin del
rendimiento sobre los activos logsticos es la motivacin detrs de esta
estrategia
Mejora del servicio: es la que reconoce que los ingresos depende del
nivel proporcionado del servicio de logstica. Esta estrategia desarrolla
en contraste con la ofrecida por la competencia.
Una estrategia prctica de la logstica por lo general comienza con las
metas del negocio y con los requerimientos de servicio del cliente. Estas
se denominan estrategia de ataque para enfrentar la competencia.
El diseo de estrategias efectivas de servicio al cliente mediante
logstica no requiere un programa o tcnica particular.

PLANEACION DE LA LOGISTICA Y DE LA CADENA DE SUMINSTRO

La planeacin logstica trata de responder las preguntas que, cuando y
como y tiene lugar en tres niveles: estrategia, tctica y operativa. La
principal diferencia entre ellas es el horizonte de tiempo para la
planeacin.
La planeacin estratgica: considera de largo alcance donde el
horizonte de tiempo es mayor a 1 ao
La Planeacin Tctica: implica un horizonte de nivel intermedio por lo
general menor a 1 ao
La planeacin operativa: es una toma de decisiones de corto alcance
se toman a cada hora o de uso diario.
*La planeacin operativa y tctica por lo general requiere conocimiento
ntimo del problema en particular y los mtodos especficos deben
adaptarse a la medida.

PRINCIPALES AREAS DE PLANEACION

La planeacin logstica aborda 4 reas principales del problema: niveles
de servicio al cliente, ubicacin de instalaciones, decisiones de
inventario y decisiones de transportacin.
Objetivos de servicio al cliente: es la primera preocupacin en la
planeacin estratgica de logstica deber ser el adecuado
establecimiento de los niveles de servicio al cliente.
Estrategia de ubicacin de instalaciones: es la disposicin
geogrfica de los puntos de abastecimiento, de sus puntos de
contratacin crea un bosquejo para el plan de la logstica.
Decisiones de inventario: se refiere a la forma en que se manejan los
inventarios. La asignacin de inventarios a los puntos de
almacenamientos contra la salida hacia los puntos de almacenamiento
mediante reglas de reabastecimiento de inventario. La ubicacin
selectiva de una buena ubicacin.

Estrategia de transporte: es la seleccin de modo de transporte, el

tamao del envi y al establecimiento de rutas, as como la
programacin. Cada rea de decisin se interrelaciona y la estrategia de
transporte debe planearse al menos con cierta consideracin de
equilibrio.
CONCEPTUALIZACION DEL PROBLEMA DE LA LOGISTICA Y DE LA
CADENA DE SUMINISTRO.
Es observarlo con una rede eslabones y nodos.
Los eslabones de la red representan el movimiento de bienes entre
distintos puntos de almacenamiento de inventario.
Los nodos representan puntos donde el flujo de inventario se detiene en
forma temporal antes de desplazarse a una tienda de menudeo al
consumidor final.
Cuando planear
En el proceso de planeacin la principal consideracin es el momento en
el que la red debe planearse o ser planeada de nuevo.
Se puede ofrecer lneas de acciones generales para la valoracin y
auditoria de red en las 5 reas claves:
Demanda: su dispersin geogrfica influye fuertemente en la
configuracin de las redes de logstica. Las empresas con frecuencia
experimentan un crecimiento desproporcionado o un descenso en una
regin del pas en comparacin con otras.
Servicio al Cliente: incluye un sentido amplio la disponibilidad de
inventario, la velocidad de entrega y la rapidez y precisin para cumplir
un pedido. Los costos asociados a estos factores se incrementan a
mayor ritmo a medida que el nivel de servicio al cliente se eleva.
Caracterstica del Producto: son sensibles a caractersticas como
peso del producto, volumen, valor y riesgo. En el canal de la logstica
pueden alterarse estas caractersticas por medio del diseo de empaque
o por el estado de terminacin del producto median te el envi y el
almacenamiento.

Costos de logstica: en los que incurre la empresa por el suministro

fsico y la distribucin fsica por lo regular determinar la frecuencia con la
que su sistema de logstica deber replanarse.
Polticas de precio: los cambios en la poltica de precio bajo las cuales
se adquieren o se venden los bienes afectaran la estrategia de
logstica, principalmente porque definen la responsabilidad para
ciertas actividades de logstica.

Costo total
El equilibrio del costo es el reconocimiento de que los patrones de
costos de varias actividades de la empresa con frecuencia presentan
caractersticas que los colocan en conflictos unos con otros.
La mejor eleccin econmica se presenta en la suma de ambos costos
sea la menor.

Distribucin Diferenciada
Este es un principio fundamental para la planeacin logstica. Los
distintos requerimientos de servicio al cliente, las distintas
caractersticas de producto y los distintos niveles de ventas entre los
mltiples artculos que la empresa comn distribuye sugieren que
deberan proporcionarse mltiples estrategias de distribucin dentro de
la lnea de producto.
Una mejor estrategia podra ser primero diferenciar aquellos productos
que deben desplazarse a travs del almacn de aquellos productos que
debern enviarse directo a los clientes desde la planta.
Se puede aplicar a factores de diferentes volmenes. sea a diferentes
canales de distribucin a pedidos de clientes regulares y pedidos
pendientes.

Estrategia mixta

Es similar a la distribucin diferenciada solamente que se diferencia

que la distribucin mixta tendr menores costos que una estrategia
pura o sencilla.

Postergacin
El principio de postergacin como sigue: deber retratarse el momento
del envi y la ubicacin del procesamiento del producto final dentro de
la distribucin de un producto has que se reciba un pedido del cliente.
La idea es evitar el envi de bienes antes de que se presente la
demanda y evitar la creacin de la forma del producto final en
anticipacin de esa forma.