1

Pgina

Instituto Tecnolgico de Santo Domingo.

rea de Ciencias Sociales y Humanidades

Creatividad e Innovacin
Seccin: 01
Prof.: Mabel Artidiello Moreno
Reporte Semanal
Creatividad e Innovacin (Desglose) #2

Presentado:
Angel Junior Vialet
1052172 / 12-0123

Fecha de Entrega:
Jueves 21 de Mayo del 2015

Pgina

Innovacin y Descubrimiento
Innovar, crear, inventar, descubrir son trminos todos ellos que
se
refieren
al
hallazgo
de
perspectivas,
conocimientos,instrumentos
o
acciones
nuevas.
El descubrimiento y la invencin son algunas de las cualidades
ms importantes y propias del ser humano. Cuando
descubrimos cosas nuevas o hacemos objetos nuevos que
funcionan sentimos la alegra de la creacin y la sensacin de
participar de algo muy especial. En algunos casos, la creacin
est ligada a lo que el psiclogo Abraham Maslow denomin
"experiencias cumbre". Ser creativo y crear son dos formas plenas de desarrollar
nuestra
condicin
humana
y
de
disfrutar
de
ella.
La innovacin y la creatividad permiten al ser humano y a las sociedades adaptarse a
un entorno siempre cambiante. En este sentido son una necesidad social y personal.
El
adagio
popular
dice
a
estos
efectos:
"Renovarse
o
morir".
En realidad el descubrimiento y la innovacin son cualidades que todos ejercemos de
forma cotidiana de forma sencilla, cuando realizamos pequeos cambios en nuestras
rutinas y descubrimos nuevas cosas o adquirimos nuevas habilidades. Sin embargo,
los trminos creacin y descubrimiento se suelen ligar a la aportacin de hallazgos de
un nivel cultural o social, que aportan novedades al estado de la cultura, la ciencia o
la tcnica. En este sentido, la sociedad reconoce estas actividades entre las ms
meritorias
y
dignas
de
elogio.
La innovacin y la creatividad se mueven entre dos polos que es necesario evitar: la
rutina y la extravagancia. La rutina, que es muy necesaria para el desempeo de la
vida, puede volverse por causas externas o internas atosigante y ahogar la creatividad
y la individualidad. La extravagancia es, por la otra parte, imitar la innovacin
mediante el solo recurso de comportarse al revs que el resto, lo cual puede ser una
estrategia hacia el descubrimiento, pero tambin una forma de aislarse, perderse y
caer en el solipismo en la medida en que descuida un anlisis global del contexto. Es
cierto, por otra parte, que la personalidad creadora, por su propia independencia,
manifiesta desde el punto de vista de las personas normales una tendencia a la
oposicin y, en ocasiones, si est unida a otras caractersticas psicolgicas, a la
trasgresin.

Pgina

OBJETIVOS
Se pretende:

COMPRENDER qu es la creatividad.

CONOCER las
bases
fisiolgicas
psicolgicas de la creatividad

ANALIZAR la forma de aportar la creatividad

a la mejora de la vida en comn

COMPRENDER que
existen
formas de ser creativos

CONOCER las fases del proceso de creacin

diferentes

e invencin

CONOCER algunas de las principales tcnicas de mejora de la creatividad

Concepto de Innovacin
El concepto de innovacin debe su etimologa al latn, y se define segn el Diccionario
de la Real Academia Espaola de dos modos. Por un lado, se considera innovar a
alterar cualquier cosa introducindole novedades. Las personas constantemente
estn innovando y probando alternativas para su trabajo, estudio o en cualquier
mbito de la vida. Sin embargo, la acepcin ms importante es la que tiene en el
mbito econmico: accin de modificar un producto para su introduccin en el
mercado. Lo fundamental de la innovacin es que toma todo lo ya existente y lo
reconstruye, lo reorganiza o lo muda agregndole algo nuevo. Si bien la definicin
primera hace referencia solamente al uso que se hace del trmino en microeconoma,
la innovacin ha trascendido el mundo del desarrollo de los productos.

El uso econmico del trmino vino a partir de la intervencin de Schumpeter. Una

innovacin dijo- corresponde a una introduccin de un nuevo producto, de un
nuevo mtodo de produccin (no consecuente de un descubrimiento cientfico), de
un nuevo mercado, de una fuente de suministro de materias primas o de una
nuevaorganizacin de la produccin. l propuso una distincin entre la invencin
y la innovacin, diferenciando a los inventos (que pueden no comercializarse y
permanecer desconocidos) de las innovaciones, que ya han sido socializadas. La

Pgina

diferencia la trae el mercado, ya que el invento no necesariamente tendr aceptacin

en el pblico.

Los requerimientos para la innovacin vienen dados por la capacidad creativa de la

mente, por la experiencia y por el complemento y el trabajo en equipo de las
distintas reas: marketing, ciencia, desarrollo, publicidad. Sin embargo,
hay otros factores que pueden sobrepasar al equipo de trabajo, ya
sean internos de la empresa (dedicacin de recursos, inversiones)
o externos (situacin socioeconmica de los pases, estrategias regionales).
Existen otras concepciones de la innovacin entendidas desde el lugar de la empresa.
El World Economic Forum considera a la innovacin entre los fuertes que hacen a la
competitividad de una compaa, ya que es el nico medio para mejorar a largo
plazo los niveles de vida de la gente. The Boston Consulting Group extiende la
idea de innovacin a la estructura empresarial, a la cadena de valor, a los servicios, a
la experiencia del cliente, y considera que casi todas las introducciones que se hagan
en cualquier mbito de la compaa resultan innovaciones. Es por esta ambigedad
que decidieron clasificar los resultados entre los tangibles (como los productos o las
frmulas) contra los intangibles (como la ventaja de los elementos mencionados).

Innovacin, Rutina y
Cambio

5
Pgina

Me encant esta definicin del concepto de innovacin, cuando se la escuch a Antonio Lopera:
una actitud para el cambio. A todos se nos llena la boca al hablar de I+D+i, reivindicando la
importancia de un elemento diferencial que est llamado a jugar un papel trascendental en la
modernizacin de Andaluca y de Espaa. Innovacin. Aunque aparezca con la i minscula, como
un apndice de la Investigacin y el Desarrollo, las polticas y
los proyectos de innovacin han de estar presentes, y en un
lugar cada vez ms destacado, en cualquier programa que se
precie. Sea en la poltica, en la empresa, o en la vida
personal y familiar, la innovacin est siendo reivindicada
cada vez con ms nfasis.

Pero, si consideramos que la innovacin es una actitud para

el cambio, como andamos, en general, de disposicin para
el mismo? Honestamente, creo que bastante mal. Ya
sabemos que el hombre es un animal de costumbres y que nuestro refranero est repleto de citas
que apelan al clebre virgencita, virgencita, que me quede como estoy del chiste milagrero.

No es fcil cambiar. No es cmodo ni sencillo. Las rutinas nos permiten

vivir cmodamente instalados en una vida relajada y sin sobresaltos,
cercana y accesible. Un dato: los espaoles morimos, de media, a catorce
kilmetros del lugar donde nacemos. Todos unos aventureros estamos
hechos! Y eso que vivimos en el siglo de la globalizacin en que las
distancias parecen no existir. Los hijos quieren seguir la estela laboral de
sus padres y, a la hora de emanciparse, buscan una vivienda cercana a su
barrio de siempre.

Innovacin y Gestin

Pgina

La gestin de la innovacin es el proceso de organizar y dirigir los recursos de la

organizacin (humanos, materiales, econmicos) con la finalidad de aumentar la
creacin de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan desarrollar nuevos
productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes, y transferir ese
conocimiento a todas las reas de actividad de la organizacin.
Como punto de partida es fundamental invertir tiempo en definir el modelo de
gestin estratgica que la organizacin seguir, diseando un proceso de
innovacin
y
su
sistema
de
gestin.
Se
trata,
en
snteisis,
de
definirfases y actividades a emprender, interrelaciones entre ellas, recursos a
destinar, objetivos a
conseguir,estructura
organizativa de apoyo, plan de accin para
lograrlo e indicadores de medicin y evaluacin
del proceso son algunos de los pasos a seguir en la
gestin de la innovacin.
Entre las actividades ms importantes del proceso
de gestin de la innovacin para una organizacin,
le recomendamos la "Gua Prctica para La gestin
de la innovacin en 8 pasos(link is external)"
publicada por el Gobierno de Navarra (Espaa)
y ANAIN que nos habla de cuatro grupos de
aspectos a considerar:
1. Dimensin estratgica
El primer paso es poner en marcha el plan estratgico de la organizacin, principal
ejercicio de definicin y planificacin de lo que se pretende conseguir. Se trata de
abordar
los objetivos y alcance
de
la
estrategia
de
innovacin tras
el autodiagnsitco de la situacin.
2. Identificacin de ideas para desarrollar
Son muchas las tcnicas y prcticas para identificar y generar nuevas oportunidades
de innovacin, entre stas destacan las tcnicas de creatividad, diseo y desarrollo
de producto basadas en las capacidades creativas de las personas y los sistemas de
deteccin de oportunidades y amenazas del entorno derivados de sistemticas
devigilancia tecnolgica, benchmarking e inteligencia competitiva.

7
Pgina

Bibliografa

Lens, J. (2008). INNOVACIN: UNA ACTITUD PARA EL CAMBIO. [online] Pateando el mundo.
Available at: http://www.granadablogs.com/pateandoelmundo/innovacion-una-actitud-para-el-

cambio/ [Accessed 18 May 2015].

M, C. (2015). Concepto de innovacin. Qu es, Significado y Definicin.. [online] Concepto.de.
Available at: http://concepto.de/innovacion/ [Accessed 18 May 2015].
Pinto, M. (2015). Alfin EEES. [online] Mariapinto.es. Available at:
http://www.mariapinto.es/alfineees/creatividad/paraque.htm [Accessed