4,069
2,822
1,500
1,320
611
500
396
1,086
1,610
1,249
1,708
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fuente: MEM
Fuente: MEM
59
63
71
79
91
99
166
173
127 126
108
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fuente: MEM
Monto US$
Produccin.
38,988 mill,
8,220 mill,
7,080 mill,
6,991 mill,
3.7 millones TM
1.7 millones Oz
38.5millones TM
* En miles de personas
473,000
posiciones
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
Per
Chile
Brasil
Mxico
Argentina
Colombia
Liderazgo Servidor
Visin de Largo Plazo
Trabajo en Equipo
Negociacin Eficaz
Enfoque en Resultados (Productividad)
Comunicacin y Relaciones Interpersonales (Clima)
Conductuales:
Empata
Innovacin
Competitividad
Habilidades Tcnicas
En TI:
Office Avanzado (PPT, Excel y Word)
Base en ERP (Enterprise Resources Planning)
Correos Electrnicos y Gestin Documentaria
En Idiomas:
Ingls o Segunda Lengua
250,000
200,000
1500
750
150,000
100,000
50,000
120
6
Per
Fuente: Fundacin Nacional de Ciencia (NSF) EE.UU.
Tanto
en
Per
como
en
otros
pases
mineros
de
la
regin,
no
se
est
generando
la
canKdad
de
profesionales
y
tcnicos
que
la
industria
requiere.
Se
puede
considerar
que
este
es
un
problema
para
la
minera
de
nuestros
pases,
sin
embargo,
tambin
es
una
oportunidad.
Mxico
Argentina
Colombia
Per
Fuente: MEM
Reflexin final:
Cmo aporta Gestin Humana?
Y la Productividad?
La Productividad
Todo lo que hacemos por las personas debe retornar en la
productividad.
Es responsabilidad estratgica, de
Gestin Humana, obtener PRODUCTIVIDAD.
Cada $ Invertido en GENTE, tiene
el reconocimiento en la PRODUCTIVIDAD
La productividad es absolutamente medible.
Es la nica forma de generar valor en la empresa y es la
justa retribucin del trabajador de cara a una eficiente gestin
humana.
ES NUESTRA RAZN DE SER
MUCHAS GRACIAS
Othmar Rabitsch
Presidente del Comit de Recursos Humanos
Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa